AAA公司储运部岗位KPI构成表10854.docx

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1、AAA公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部部销售收入入？元管理业务计计划完成率率100%储运成本控控制不超标关键人员考考核，配置置，培训工工作完成率率100%业务经理（原原材料）XX事业部部销售收入入？元物料管理工工作完成率率100%公司存货成成本控制不超标仓储业务内内部客户满满意率100%业务经理（运运输）XX事业部部销售收入入运输成本控控制不超标公司运输计计划完成率率100%公司运输事事故发生率率0运输业务内内部客户满满意率100%岗位指标目标车辆调度兼兼司机运输业务计计划完成率率100%运输事故发发生率0运输业务内内部客户满满意率100%运输业务员员运输计划完完成率100

2、%运输事故发发生率0运输业务内内部客户满满意率100%货柜司机运输计划完完成率100%运输事故发发生率0运输业务内内部客户满满意率100%货车司机运输计划完完成率100%运输事故发发生率0运输业务内内部客户满满意率100%仓务主管落实日常性性安全与防防范100%内/外部客客户满意度度100%先进先出执执行情况100%库存积压物物料清理100%考核激励工工作100%岗位指标目标权重计算方法大件仓主任任合理有条理理管理大件件仓的所有有事务完成达1000%解决仓管组组长解决不不了的问题题完成达1000%生产、消防防、安全工工作无事故人员调动工工作0监督搬运组组的填写工工作准确率达1100%仓管组长（

3、中中旅成品仓仓）成品先进先先出率99%帐物相符程程度100%库房消防安安全无隐患(1100%)成品转发机机额仓管组长成品先进先先出率99%帐物相符程程度100%库房消防安安全无隐患(1100%)成品转发机机额1-8月份份不少于110万台/月9-12月月份不少于于25万台台/月仓管组长（材材料仓）控制大件料料的存货限限度100%消防安全，全全年无事故故发生无隐患(1100%)解决管理中中的难题100%协调组员工工作安排100%岗位指标目标权重计算方法仓管组长（22号租仓成成品仓）成品先进先先出率99%帐物相符程程度100%库房消防安安全无隐患成品转发机机额1-8月份份不少于110万台/月9-12

4、月月份不少于于25万台台/月仓管组长（装装卸带班组组长）收料准确率率100%物料叠放准准确率100%内，外客户户满意率100%物料及时交交接率99%仓管工（成成品）成品先进先先出率99%帐物相符程程度100%成品出机准准确率100%库房消防安安全无隐患仓管工（成成品发机员员）成品出机准准确率100%服务客户满满意度无投诉成品出机数数额按每月接单单的总数为为准电器事业部部储运部岗岗位KPII构成表岗位指标目标仓管工（清清洁工）清扫储运部部所管理的的地方环境境卫生。100%及时领取并并发放卫生生用品。100%负责开水100%监督各仓管管员垃圾分分类处理。100%仓管工（消消磁线，喇喇叭仓）保持库房

5、整整洁卫生，消消防通道通通畅。无事故发生生收发物料认认真准确率达1100%保证帐物相相符准确率达999.9%保证物料先先进先出。准确率达1100%每天填写温温度表准确率达1100%仓管工（元元器件仓）保持库房整整洁卫生，消消防通道通通畅。无事故发生生收发物料认认真准确率达1100%保证帐物相相符准确率达999.9%保证物料先先进先出。准确率达1100%每天填写温温度表准确率达1100%仓管工（塑塑胶壳仓）保持库房整整洁卫生，消消防通道通通畅。无事故发生生收发物料认认真准确率达1100%保证帐物相相符准确率达999.9%保证物料先先进先出。准确率达1100%每天填写温温度表准确率达1100%6/6Dpersonalkonka各部门KPI汇总储运部KPI