造工程施工组织设计方案(DOC15页)honc.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一卷 某路路路灯改造造工程施施工组织织设计第章 第第一章项项目简介介第章 第第二章施施工组织织方案与与部署第章 第第三章施施工准备备第章 第第四章工工期保证证措施第章 第第五章协协调与配配合第章 第第六章施施工程序序和主要要施工方方法第章 第第七章安安全保证证措施第章 第第八章文文明施工工与环境境保护措措施第章 第第九章成成品保护护和成本本控制措措施第章 第第十章工工程技术术资料管管理某路路灯灯改造工工程施工工组织设设计第一章 项目简简介一、 工工程概况况

2、、 本工工程为中中山市东东明路路路灯改造造工程。、 工程程地址：中山市市东明路路、 建设设单位：中山市市市政工工程建设设中心、合同工工期总日日历天数数天。二、工程程范围：路灯安装装和路灯灯电缆敷敷设，路路灯控制制柜的安安装。电缆预埋埋管敷设设。三、工程程保修期期：综合验收收交付使使用起计计一年。四、工程程项目特特点：以考虑节节省工程程费用为为原则。组织各工工种配合合施工，以以达到士士建、安安装及其其它工种种互创施施工条件件、确保保工程总总进度。第二章 施工组组织方案案与部署署第一节 部署原原则、 集中中力量保保质量、保保工期，在在人力、物物资、机机具给该该工程以以充分保保障，各各工序管管理工作

3、作应相互互协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。、 组织织各工种种配合施施工，穿穿插作业业，重点点部位重重点赶工工。以达达到土建建、安装装及其它它各工种种之间互互创施工工条件，以以确保工工程总体体进度。第二节 施工组组织机构构一、 本本电气安安装工程程项目，负负责安装装施工组组织和管管理，、 其组组成成员员如下：序号职 务姓 名名年龄学 历专 业职 称总工程师师欧阳坤本科自动控制制工程师项目经理理李展乐高中技师工程技术术负责人人欧 斌斌大专电气技术术助工工地负责责人夏爱国高中电工电气施工工员陈森高中电工质安员黄明允大专制冷与空空调材料员汪华昌高中二、 项项目经理理将负

4、责责各专业业施工队队伍的施施工现场场协调和和安排。抓抓好工程程质量和和安全的的同时，抓抓好对环环境保护护的要求求。第三节 施工管管理措施施一、 为为顺利实实现质量量目标，我我们采取取的主要要管理措措施有：、 将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，由公公司总经经理直接接领导，并并组成施施工现场场管理机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点政策，确确保工顺顺利完成成。、 建精精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施

5、工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。、 用技技术熟练练，纪律律严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第四节 施工方方案 进场阶阶段对施工现现场进行行认真堪堪察，合合理选定定材料摆摆放区、制制作区、工工具存放放区及废废料堆放放区，有有条件的的应设立立材料仓仓库，便便于管理理。制定定现场作作业顺

6、序序，不阻阻障其它它工程的的施工现现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文文明环境境，临时时用电架架接灯光光准备，施施工人员员进场前前作适当当的安全全培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。 主体阶阶段 按工程程进度计计划，由由项目经经理部组组织计划划施工。整整个工程程大体分分为电缆缆管暗埋埋、路灯灯基础浇浇筑、电电缆穿管管敷设、路路灯安装装、控制制柜安装装、通电电调试。各各阶段的的施工存存在重叠叠作业，施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护工工

7、作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。 试验阶阶段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。竣工验收收一次通过过相关部部门验收收。第三章 施工准准备第一节 技术准准备一、做好好与设计计的结合合工作、由技术术负责人人协助项项目有关关人员认认真学习习图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，以便便正确无无误地施施工。由由施工技技术组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。、 通过过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解

8、设计计要求，施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。、 进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。、 组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织图纸纸会审，由由设计方方进行交交底，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。 生产准准备一、 劳动力力的准备备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。、 对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守

9、有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。、 特殊殊专业工工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。二、 材料准准备、 根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。、 根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。、施工材材料的发发放用使使用管理理制订严严格的材材料领料料制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库

10、后后造成的的丢失损损坏和污污染。三、 机机械准备备、 根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。、 主要要机具一一览表施施工机械械设备表表：计划用于于本工程程的主要要机械设设备种类（名名称）数量型号功率备注强力振动动电钻台、*手提电钻钻台*弯管器台台钻台*砂轮切割割机台*手提砂轮轮切割机机台直向 寸寸*大理石切切割机台*电焊机台-6mmm*冲击钻把*汽车三辆第四章 工期保保证措施施、 在确确保质量量和合理理施工顺顺序的前前提下，

11、必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。、 制订订工期控控制计划划；按现现场指挥挥部确定定的工期期进度计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。、 实行行工期承承包制；各工种种要按下下达的施施工任务务单承包包工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。、 公司司根据施施工现场场需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。、 公司司成立专专项施工工领导小小组，由由公司总总经理或或有关部部门领导导参加支支持与监监督项目目经理部部，每周周召开一一次现场场办公会会，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，由公公司专

12、项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期解解决确保保工期的的按时或或提前完完成。、 承包包班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。、 工程程进度款款作为专专款专用用，不能能用于公公司其它它方面的的开支。 施工工进度的的保证措措施、 由公公司领导导亲临现现场，向向全体施施工人员员作好思思想动员员和教育育工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重点意意义，全全体人员员同心协协力，确确保按时时或提前前完成合合同任务务。、 项目目经理部部提前部部署和计计划各阶阶段人力力、物力力的组织织和管理理，提前前为下一一道工序序作好各各种准备备，保证证人力、物物力充足足，做到到一

13、环紧紧扣一环环地顺利利施工。、 检查查和落实实已制定定的施工工计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时增补补拖延的的工期。、 施工工进度五五保证：保证资资金充足足，保证证人力、物物力充足足，保证证施工图图纸及大大样齐全全，保证证各协调调单位友友好协作作，保证证各施工工手续齐齐全。、 实行行持证上上岗；凡凡有规定定必须持持证上岗岗的管理理人员和和操作人人员，都都要经过过业务知知识培训训持证上上岗。凡凡因无证证上岗，无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。 工工程质量量保证体体系 质量量体系的的建立、 工程程开工前前，根据据本工程程的规模

14、模、技术术含量等等因素，我我司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分项、分分部工程程质量。、 工程程质量控控制组织织形式见见附录：、 根据据公司质质量保证证体系的的要求编编制本工工程质量量计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质

15、质量始终终处于受受控状态态。、 项目目严格执执行“四交底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报、 实行行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部

16、门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。、 积极极开展质质量管理理（）小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三结合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好成果果的推广广应用工工作。、 质量量情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。质量管理理组织措措施、 即质质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工

17、程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分项工工程质量量管理严严格执行行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。、 专业

18、业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。、 各种种不同类类型，不不同专业业的材料料要分别别堆放整整齐，在在运输和和储存时时，必须须保留标标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。、 特殊殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。、 加强强成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。、 工程程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取用户对对工程质质量的意意见，为为进一

19、步步改进施施工质量量提供依依据。施工过程程质量控控制一、 施施工准备备过程的的质量控控制、 技术术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、程序序文件、结结合本工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及单项项施工方方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。、 管理理文件准准备：编编制项目目质量保保证计划划，明确确质量职职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。、 图纸纸会审：在施工工前必须须进行图图纸会审审，找出出图纸差差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的

20、技技术措施施和控制制办法。、 对材材料供应应商进行行评估和和审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。、 拟定定材料计计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。、 合理理配备施施工机械械，保证证工程施施

21、工进度度和工程程质量。、 采用用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。二、 施施工过程程中的质质量控制制、 严把把材质关关，坚持持“三先三三后三统统一”的原则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行

22、复验。、 优选选工作队队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。、 把好好关键工工序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。、 把好好细部操操作关，根根据已确确定

23、的关关键工序序，针对对通病，分分析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。、 严格格控制施施工作业业程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。、 做好好各工序序的优化化组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。、 工程程项目竣竣工交付付前必须须进行整整体功能能测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测

24、试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。、 对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。、 做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。、 接受受监理单单位的指指导。、 认真真做好工工程的验验收交付付。、 严格格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。、 做好好成品保保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者

25、，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。、 及时时准确地地收集质质量保证证资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。第四节 责任管管理、 认真真学习合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中以合合同文本本为依据据，自始始至终将将其贯彻彻执行到到整个施施工管理理过程中中去，确确保工程程优质如如期完成成。、 按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量要求求，编制制详细、完完善的质质量保证证计划，由由公司总总经理签签发后，进进行实施施。、 编制制

26、本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。并制制订应各各施工阶阶段的质质量保证证计划。、 定期期召开一一次协调调会，解解决在质质量计划划执行过过程中遇遇到的新新问题并并在会议议上与各各方及时时商讨解解决。第五章 协调与与配合第一节 施工现现场的协协调与配配合一、 工工种之间间的配合合、 布置置的配合合，各工工种本着着小管让让大管的的原则，合合理布置置调整各各种管道道、电气气槽架走走向及其其支架位位置。、 设备备安装应应在设备备到货后后尽快安安装就位位，为管管道连接接、电气气接线创创造条件件。二、 安安装与土土建的配配合、 预留留预埋的的配合：安装预预留人

27、员员按预埋埋图预留留预埋，预预留不得得随意伤伤损建筑筑结构钢钢筋，与与土建结结构有矛矛盾处，由由工长与与土建协协调处理理。三、 施施工用电电和场地地配合由于工程程施工工工种比较较多，由由土建对对场地地地域进行行划分，对对各作业业段设专专业配电电用电箱箱，以保保证施工工进度的的要求。第二节 与业主主、监理理单位及及有关单单位的协协调与配配合一、 业业主及监监理协调调与配合合“业主满满意”是我司司的质量量方针，项项目经理理部全体体人员应应树立“业主是是上帝”的思想想观念，把把业主期期望的工工期和工工程质量量作为核核心，为为业主建建造一流流的建筑筑产品，让让业主满满意。“监理”是工程程质量的的监督者

28、者，我司司将在现现场监理理的监督督下，对对监理提提出的问问题及时时整改，质质量方面面精益求求精，把把本工程程建设为为“建筑精精品”。二、 与与质量安安全监督督站的协协调配合合与地方质质量安全全监督站站的协调调与配合合的好坏坏将是我我司能否否顺利开开展的关关键之一一，我司司在本工工程施工工中将一一如既往往紧密加加强地方方与地方方质量安安全监督督站的关关系，为为本工程程的顺利利开展创创造条件件。三、 与与周围企企业与居居民的协协调与配配合在本工程程中，我我司将加加强与周周围企业业、居民民取得联联系，并并得到其其对我司司工程施施工的谅谅解及支支持，为为顺利开开展本工工程创造造良好的的周边关关系。第六

29、章 施工程程序和主主要施工工方法 电气总总体程序序要求、 应按按规定的的施工及及施工规规范、质质量评定定标准以以及标准准图集施施工。、 电气气系统，按按土建施施工顺序序，做好好暗设电电缆预埋埋线管，同同时做好好防预埋埋管堵塞塞的工作作。、灯基础础浇注，路路灯安装装，电气气系统穿穿电缆，控控制柜安安装，系系统调试试，通电电实验。第二节 各工序序流程及及主要施施工方法法一、工序序流程施工中采采用以下下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路路灯基础础敷设电电缆 绝缘测测试 路灯安安装电气设设备安装装 实验、调调试 自检 竣工验验收二、施工工方法、 定灯灯位：按按照施工工图及现现场情况况，以灯灯位间距距为米为

30、基准准确定路路灯安装装位置挖沟及埋埋管：以以距路基基石500cm为中中心，开开挖宽330cmm深50cmm电缆管管预埋沟沟，按照照施工图图纸预埋埋相应的的电缆管管浇注路灯灯基础浇浇注：按按甲方提提供路灯灯基础图图纸预制制金属构构件开挖挖相应尺尺寸的基基坑，金金属构件件进行热热镀锌处处理，防防腐质量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（）的的有关规规定。敷设电缆缆：应符符合下列列要求 电电缆型号号应符合合设计要要求，排排列整齐齐，无机机械损伤伤，标志

31、志牌齐全全、正确确、清晰晰；电缆的固固定、间间距、弯弯曲半径径应符合合规定；电缆接头头良好，绝绝缘应符符合规定定；电缆沟应应符合要要求，沟沟内无杂杂物；保护管的的连接、防防腐应符符合规定定； 、路灯灯安装规规定同一街道道、公路路、广场场、桥梁梁的路灯灯安装高高度（从从光源到到地面）、仰仰角、装装灯方向向宜保持持一致。基础坑开开挖尺寸寸应符合合设计规规定，基基础混凝凝土强度度等级不不应低于于，基础础内电缆缆护管从从基础中中心穿础础并应超超出基础础平面。浇制制钢筋混混凝土基基础前必必须排除除坑内积积水。灯具安装装纵向中中心线和和灯臂纵纵向中心心线应一一致，灯灯具横向向水平线线应与地地面平行行，紧固

32、固后目测测应无歪歪斜。灯头固定定牢靠，可可调灯头头应按设设计调整整至正确确位置，灯灯头接线线应符合合下列规规定：在灯臂、灯灯盘、灯灯杆内穿穿线不得得有接头头，穿线线孔口或或管口应应光滑、无无毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2000mmm。路灯安装装使用的的灯杆、灯灯臂、抱抱箍、螺螺栓、压压板等金金属构件件应进行行热镀锌锌处理，防防腐质量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（）的的有关规规定各种种螺母紧紧固，宜宜加垫片片和

33、弹簧簧垫。紧紧固后螺螺出螺母母不得少少于两个个螺距。备安装（路路灯控制制箱安装装）材料料到场后后经开箱箱检验，经经业主同同意后方方可进行行安装使使用； 动触头头与静触触头的中中心线应应一致，触触头应接接触紧密密；二次次回路辅辅助开关关的切换换接点应应动作准准确，接接触可靠靠；箱内照明明应齐全全。配电柜（箱箱、盘）的的漆层（镀镀层）应应完整无无损伤。固固定电器器的支架架应刷漆漆。机械闭锁锁、电气气闭锁动动作应准准确、可可靠。、 有隐隐蔽工程程，应提提前通知知业主，经经业主检检查验收收合格后后方可进进行下一一道工序序。、 用调调试设备备、仪表表、仪器器必须经经国家认认可有计计量资格格的有关关单位检

34、检验合格格，并由由专人使使用、保保管。调调试时应应有详细细记录。、 施工工前作好好技术交交底，吃吃透图纸纸，领会会设计意意图，配配合其它它专业工工作，要要作好成成品保护护及各专专业协调调。、缆敷设设前，应应进行电电气性能能试验，合合格后方方可施工工。电缆缆敷设应应根据其其走向、规规格合理理安排顺顺序、一一般不应应有交叉叉。、 需开开孔的配配电箱（柜柜），必必须用开开孔机开开孔，严严禁气焊焊等切割割开孔。电电线进入入配电箱箱、接线线盒等应应有护管管帽。穿穿线前应应有防止止外物落落入措施施。、 线在在管内或或经槽内内不允许许有接头头和缠绕绕。导线线在出口口处应装装有护线线套，并并用绝缘缘电阻应应大

35、于，同时时作好记记录。、 有配配电箱（柜柜）接地地及各系系统的保保护接地地、工作作接地应应接入原原大楼接接地网上上，完善善整个接接地系统统。、 安装装完成后后进行检检查，确确认无误误，方可可进行分分项调试试，并作作好调试试记录。、 各分分项调试试完成后后，可进进行系统统调试，联联动调试试，试运运行并作作好记录录。、 其它它部分电电气设备备安装应应严格按按图纸标标高、部部位进行行。第七章 安全保保证措施施为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成，工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生，且且轻伤频频率控制制在以内的的目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一标三三规范”：新颁颁布的建建筑施工工安

36、全检检查评分分标准、建建筑施高高处作业业安全技技术规范范、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范和和中山市市有关安安全技术术规范外外，我们们还结合合本工程程的实际际情况，制制定出如如下安全全管理措措施。第一节 安全管管理制度度电气安装装企业的的生产过过程具有有流动性性大，劳劳动力密密集度大大、多工工种交叉叉流水作作业、和和劳动强强度大、高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了施工的的安全难难度大，潜潜在的不不安全因因素多，因因此，我我们必须须建立严严格有效效的管理理制度。、 公司司安全监监察机构构成员：公司安全全第一责责任人：廖泽明明公司安全全第二责责任人：欧阳坤坤公司安

37、全全监护人人：李展展乐、黄黄彦文、欧欧斌、武武晖林、夏夏爱国工地安全全监护人人：陈森森、 加强强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。减少少人为失失误的重重要途径径，为此此，根据据实际情情况制定定安全宣宣传制度度和安全全教育制制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。、 消除除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。在在工程施施工中，将将进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群

38、众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。第二节 安全技技术措施施实行施工工现场安安全标准准化是实实现安全全生产的的根本措措施，是是强化安安全管理理和安全全技术的的有效途途径。我我们针对对该工程程的具体体情况制制定相应应的安全全技术防防范措施施：一、 基基本注意意事项、 加工工用的台台钻、无无齿锯、切切割机等等和电动动工具必必须装有有漏电保保护装置置。使用用前应试试机检查查，操作作者应戴戴好防护护眼镜。、 树脂脂胶、油油漆存放放

39、处，应应杜绝火火源，并并放置足足够的消消防器材材。喷漆漆时必须须戴好防防护口罩罩，连续续操作应应休息一一下进行行通见换换气。每每日下班班后要用用水嗽口口。、 脚手手架必须须搭设牢牢固，经经检查验验收后方方准使用用。使用用荷载不不得集中中，不得得超过设设计荷载载。、 遇有有六级以以上大风风及雨雪雪天气应应停止一一切高空空作业。、 进行行空中作作业除遵遵守以上上各条外外，还必必须遵守守有关安安全规定定。二、 临临时用电电和施工工机具、 使用用电动工工具（手手电钻、切切割机等等）前检检查安全全装置是是否完好好，运转转是否正正常，有有无漏电电保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。、 电焊焊机上应应设

40、防雨雨盖，下下设防潮潮垫，一一、二次次电源接接头处要要有防护护装置，二二次线使使用接线线柱，且且长弃不不超过330m，一次次电源采采用橡胶胶套电缆缆或穿塑塑料软管管，长度度不大于于3m，且焊焊把线必必须采用用铜芯橡橡皮绝缘缘导线。、 配电电箱、开开关箱应应装设在在干燥、通通见及常常温场所所，不得得装设在在有严重重损伤作作用的瓦瓦斯、烟烟气、蒸蒸气、液液体及其其它有害害介质中中；不得得装设在在易受外外来固体体物撞击击、强烈烈震动、液液体浸溅溅及热源源烘烤的的场所。、 开关关箱内部部和顶部部应装订订防火板板，实行行“一机一一闸一漏漏”制，熔熔丝不得得用其它它金属代代替，且且开关箱箱上锁编编号，有有

41、专人负负责。、 每一一分部分分项工程程施工前前必须由由专业工工长下达达书面安安全技术术交底，班班组履行行签字手手续后方方能施工工，并且且在施工工前传达达给班组组每位成成员。第八章 文明施施工与环环境保护护措施第一节 文明施施工措施施、 做好好工地人人员的文文明施工工与坏保保的教育育，并建建立健全全文明施施工制度度。、 成立立现场文文明施工工管理组组织，并并委派专专职人员员进行文文明施工工及环保保工作，检检查、监监督、养养成良好好文明习习惯。、 搞好好周围环环境，做做到自产产自清，日日产日清清，工完完料净脚脚下清，建建筑垃圾圾与生活活垃圾分分开按指指定地点点存放，并并及时清清出现场场送到规规定垃

42、圾圾销钠场场所。严严禁随地地大小便便，违者者罚款。、 如有有特殊作作业需先先征得负负责人许许可后，并并做好相相应的防防尘、防防污处理理，才能能施工。、 工地地及往地地均要搞搞好团结结，注意意卫生，不不要高声声喧哗。、 后勤勤部门对对食堂作作作经常常性卫生生检查，做做好防止止集体食食物中毒毒预防工工作。、 购买买本工程程的工程程平安保保险及第第三保险险和工作作意外事事故保险险，特殊殊工种人人身安全全保险。第二节 环境保保护的措措施实行环保保目标责责任制，把把环保指指标，以以责任的的形式分分到个人人，列入入责任岗岗位责任任制，建建立一支支环保自自我监控控体系，项项目经理理是环保保工作的的第一责责任

43、人，加加强对施施工现场场粉尘、噪噪声、废废气的监监测和监监控工作作。一、 防防止噪声声污染措措施：、 严格格控制人人为噪声声进入施施工现场场不行高高声喊叫叫，无故故甩打模模板，乱乱吹哨，使使用对讲讲机进行行远距通通话，车车辆进场场禁止鸣鸣喇叭，最最大限度度减少噪噪声扰民民。、 严格格控制作作业时间间，一般般晚点到到次日早早点之间间停止强强噪声作作业，确确定特殊殊情况必必须昼夜夜施工时时，尽量量采取降降低噪音音措施。、 从噪噪声源上上降低噪噪声、 尽量量选用低低噪声设设备和工工艺代替替高噪声声设备和和加工工工艺，如如低噪声声的电锯锯、低噪噪声冲击击钻等。、 尽可可能在声声源处安安装消声声器消声声

44、。、 电气气安装工工程的噪噪声主要要来自于于材料加加工与开开孔槽作作业，因因而尽可可能将材材料在场场地外加加工，非非特殊情情况，不不得在施施工现场场加工材材料。、 从传传播途经经上尽量量控制噪噪声，采采用吸声声、隔声声、隔振振和阻尼尼等声学学处理的的方法来来降低噪噪声。二、 防防止粉尘尘、污染染措施：、 水泥泥、粉煤煤灰、白白灰等细细颗粒粉粉状材料料等，要要采用遮遮盖措施施，防止止遗洒扬扬尘，车车辆进场场，行驶驶不猛拐拐，不急急刹，防防止洒土土。、 施工工过程中中有尘土土产生时时，应事事先洒水水，尽可可能减小小扬尘。第九章 成品保保护和成成本控制制措施第一节 设备及及安装成成品保护护措施、 设

45、备备保护。设设备一般般在安装装前一周周内运送送到现场场，并作作好开箱箱检查，安安装后试试车前设设专人巡巡护。、 配电电柜、箱箱安装后后专人交交管。、 对安安装好的的管道、电电气线路路采取必必要的防防表面污污染的措措施。灯灯具和器器具应在在调试或或交工前前安装，现现场施工工应有装装饰队伍伍牵头成成立成品品保护小小组，对对安装成成品、半半成品设设备采取取保护，制制定方案案，监督督执行。、 材料料运输和和储存时时，要注注意避免免破坏外外表的光光洁度。因因管壁如如有污染染很难清清理，故故安装前前要用一一层塑料料纸住，安安装间隙隙敞口处处要临时时封口。、 安装装完成的的成品，如如土建继继续进行行施工，应

46、应进行保保护，以以免污染染，不准准在安装装好的设设备、管管道上攀攀爬、踩踩踏及作作为支撑撑。第二节 降低成成本的措措施、 质比比价采购购工程的的材料，降降低材料料采购成成柱。、 细核核算施工工用料，实实行限额额发料，搞搞好计划划用料，减减少材料料损失，降降低材料料耗用成成本。、 做好好机具设设备管理理、使用用、维护护，加强强机具使使用计划划、减少少现场停停留时间间，降低低机具使使用费。、 加强强劳动力力管理，合合理安排排人员的的进出场场，加强强劳动纪纪律，提提高机械械化作业业水平，降降低人工工费用开开支。 合理布布置现场场的临时时设施及及施工用用水、用用电，节节约临时时设施的的开支。、 精心心施工，各各分项分分部工程程尽量做做到一次次到位，减减小返工工，重复复作业。、 半成成品保护护及现场场文明施施工，减减少工程程竣工后后的垃圾圾清理费费用。、 做好好完工检检查及竣竣工资料料的收集集、整理理和竣工工图的描描绘，抓抓好安装装收尾工工作，确确保一次次交验合合格，减减少管理理费用开开支。、 合理理开支行行政办公公费用。、 加强强工具、设设备的使使用管理理，做到到谁使用用，谁负负责维修修，减少少损失，节节约工具具使用费费。、 做好好技术超超前工作作，以免免因技术术、机具具、材