物流企业物流管理部经理职务说明书.32812.docx

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1、物流企业物流管理部经理职务说明书岗位名称物流管理部部经理岗位编号所在部门物流管理部部岗位定员1直接上级总经理助理理职系直接下级本部门主管管工资等级135所辖人员97岗位分析日日期本职： 完完成公司原原料及产品品的运输、装装卸任务，控控制合理库库存，确保保生产，为为客户提供供良好的服服务。职责与工作作任务：职责一职责表述：制定本部部门工作目目标，工作作计划和实实施方案 工作时间百百分比： 25工作任务根据生产经经营指标，负负责做好原原料、物质质的配比、进进料计划，协协调运力，组组织实施。职责二职责表述：负责各项项运输、装装卸、租赁赁合同的签签订，确保保货物的进进出工作时间百百分比：220工作任务

2、掌握和了解解营运动态态，努力降降低物流成成本，做好好海关，商商检、码头头、火车站站及运输公公司的协调工作，确确保运输任任务安全、及及时的完成成职责三职责表述：负责领导导仓库的日日常管理工作时间百百分比：220工作任务监督控制合合理库存，推推行定额管管理，审核核采购计划划，把关验验收，确保保进货质量量。负责监督核核查仓库帐帐目，按月月盘点，确确保帐物相相符职责四职责表述：负责做好好本部门的的经济责任任考核工作时间百百分比： 10工作任务负责制定考考核方案，奖奖罚分明，有有效激励员员工，营造造团队合作作气氛，领导组织修修旧利废，节节能降耗，完完成公司的的各项考核核任务职责五职责表述：负责做好好与各

3、部门门之间的沟沟通和协调调工作工作时间百百分比： 10工作任务负责组织向向各有关部部门提供相相关数据和和信息，并并为生产和和营销提供供服务，确确保每日有有效、正常地运作作对特殊事件件，负责组组织相关部部门召开联联议会，并并将结果及及时反馈高高级运作层层职责六职责表述：督促和保保证本部门门人员完成成公司交办办的任务 工作时间百百分比： 10工作任务分析团队及及员工的工工作表现及及能力，给给他们足够够的支持，使使他们顺利利完成任务务职责七职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55权力： 对对采购计划划有审核权权对本部门物物质、产品品的出库，按按审批权限限有批准权权对本部门下下属违纪

4、、违违规人员有有批评、教教育及建议议处分权对本部门下下属及劳务务用工有调调配权及额额度内奖金金有分配权权对本部门业业务所发生生的各项费费用有批准准权对如何提高高仓库运作作系统及流流程有建议议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系海关、港监监、火车站站、码头、保保险公司及及运输公司司任职资格：教育水平大学本科、助助理职称或或大专以上上文化、中中级以上职职称专业物流及经济济类相关专专业培训经历物流、企业业管理及相相关财务知知识的培训训经验从事相关管管理工作三三年以上，熟熟悉整个仓仓库及物流流运作，有有一定的的的物质管理理经验。知识通晓仓库电电脑管理系系统，了解解国际贸易易通则，掌掌握一定的的法律知识识及海关法法则技能技巧有较强的组组织、协调调、管理能能力，并具具有较强的的谈判能力力和谈判技技巧其它：使用工具设设备一般办公自自动化设备备工作环境办公楼工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔加班，偶偶尔出差所需记录文文档及传达部门门和人员1）通知、便便条、备忘忘录；（22）简报；（3）信信函；（44）汇报文文件或报告告；（5）总总结；（66）研究报报告；（77）合同；（8）电电子邮件。各各相关部门门考核要点备注：