工程监理投标书标准完整版23059.docx

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1、成都衡泰监理工程有限公司技术标监理大纲成都衡泰工工程管理理有限责责任公司司二零一六年年目录1 编制依据据12 工程概况况13 监理服务务范围13.1 工程施工阶阶段的质质量控制制13.2 工程施工阶阶段的进进度控制制13.3 工程施工阶阶段的造造价控制制13.4 工程施工阶阶段的安安全控制制23.5 工程施工阶阶段的合合同管理理、信息息管理及及协调有有关单位位的工作关系系23.6 完成本投标标书承诺诺的其他他工作24 工程项目目监理目目标25 企业服务承承诺25.1 保修期间服服务承诺诺35.2 与监理工作作相关的的协调工工作承诺诺35.3 协调合同纠纠纷的承承诺35.4 其他服务承承诺36

2、监理工作依依据37 项目监理组组织机构构、人员员配备及及职权分分工47.1 监理部组织织机构设设置57.2 监理部人员员组成57.3 公司对现场场监理部部实施监监督管理理77.4 监理组织机机构图77.5 监理人员的的职业道道德和纪纪律87.6 各级监理人人员的职职责分工工88 施工准准备阶段段监理工工作的方方法和措措施1118.1 施工工准备阶阶段监理理工作的的内容1118.2 施工工准备阶阶段监理理工作的的原则1118.3 施工工准备阶阶段监理理工作的的方法1118.4 施工工准备阶阶段监理理工作的的程序1118.5 施工工准备阶阶段监理理工作的的措施1119 施施工阶段段质量控控制的方方

3、法和措措施112 9.1 施工工阶段原原材料质质量的控控制1129.2 施工工阶段质质量控制制的事前前控制的的方法和和措施1169.3 施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的方法和和措施9.4 施工工阶段质质量控制制的事后后控制的的方法和和措施10 施工阶阶段工期期控制的的方法和和措施10.1 施施工阶段段工期控控制的内内容10.2 施施工阶段段工期控控制的原原则10.3 施施工阶段段工期控控制的方方法10.4 施施工阶段段工期控控制的程程序10.5 施施工阶段段工期控控制的措措施11 施工阶阶段投资资控制的的方法和和措施11.1 施施工阶段段投资控控制的内内容11.2 施施工阶段段投资控控制

4、的原原则11.3 施施工阶段段投资控控制的方方法11.4 施施工阶段段投资控控制的程程序11.5 施施工阶段段投资控控制的措措施12 旁站监监理措施施12.1 合合理设置置旁站监监理部位位（即旁旁站点）12.2 旁旁站监理理的措施施13 施工阶阶段安全全、文明明控制的的方法和和措施13.1 施施工阶段段安全、文文明控制制的内容容13.2 施施工阶段段安全、文文明控制制的原则则13.3 施施工阶段段安全、文文明控制制的方法法13.4 施施工阶段段安全、文文明控制制的程序序13.5 施施工阶段段安全、文文明控制制的措施施14 施工阶阶段合同同管理的的方法和和措施14.1 合合同管理理的内容容14.

5、2 合合同管理理的原则则14.3 合合同管理理的方法法14.4 合同同管理的的程序14.5 合同同管理的的措施15 施工阶阶段信息息管理的的方法和和措施15.1 信息息管理的的内容15.2 信息息管理的的原则15.3 信息息管理的的方法15.4 信息息管理的的程序15.5 信息息管理的的措施16 现场监监理机构构设备配配备17 施工阶阶段项目目工作关关系协调调的方法法和措施施17.1 施工工阶段项项目工作作关系协协调的内内容17.2 施工工阶段项项目工作作关系协协调的原原则17.3 施工工阶段项项目工作作关系协协调的方方法17.4 施工工阶段项项目工作作关系协协调的程程序17.5 项目目工作关

6、关系协调调的措施施18 监理工工作管理理制度18.1 设计计文件、图图纸审查查制度18.2 技术术交底制制度18.3 分包包单位资资质审查查制度18.4 施工工组织设设计、施施工技术术方案审审查制度度18.5 开工工报告审审批制度度18.6 原材材料、构构配件及及设备质质量审查查制度18.7 材料料、构件件检验及及复验制制度18.8 变更更设计制制度18.9 工程程质量控控制制度度18.100 隐蔽蔽工程和和分项、分分部工程程质量验验收制度度18.111 混凝凝土及砂砂浆试块块的管理理制度18.122 工程程质量检检验制度度18.133 工程程质量整整改、工工程暂停停施工以以及复工工管理制制度

7、18.144 工程程质量事事故处理理制度18.155 施工工进度及及报告制制度18.166 投资资监督制制度18.177 监理理月报制制度18.188 工程程竣工验验收制度度18.199 监理理日志制制度18.200 工地地例会制制度18.211 监理理档案管管理制度度19 监理工工作的基基本程序序19.1 施工工准备阶阶段的监监理工作作程序19.2 工程程材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序19.3 分包包单位资资格审查查基本程程序19.4 分项项、分部部工程签签认基本本程序19.5 单位位工程验验收基本本程序19.6 工程程工期控控制的基基本程序序19.7 月工工程款计计量和支支付

8、基本本程序19.8 工程程竣工验验收结算算的基本本程序19.9 工程程变更、洽洽商管理理的基本本程序19.100 工程程费用索索赔管理理的基本本程序19.111 施工工阶段安安全、文文明控制制的基本本程序19.122 工程程延期管管理的基基本程序序19.133 合同同争议调调解的基基本程序序19.144 违约约处理的的基本程程序19.155 项目目外部信信息管理理的基本本程序19.166 项目目内部信信息管理理的基本本程序19.177 项目目工作关关系协调调程序图图19.188 公司司建筑装装修工程程部分业业绩1、编制依依据 四川省工工程建筑筑安装工工程监理理招标文文件 工程建设设监理规规范

9、四川省建建筑市场场管理条条例 国家、地地方及行行业其他他有关工工程监理理的执行行标准及及规程2、工程概概况 工程名称：四川绿绿科生态态保护投投资有限限公司建建筑装修修工程 招标编号： 建设地点：四川省省成都市市武侯区区武科东东四路118号 联邦财财富中心心1栋22单元113055室 建筑面积：约25500平平方米 投资概算：约20000万万元 质量控制目目标：四四川省成成都市优优质工程程 工期控制目目标：中中标工期期加工程程保修期期 工程类型：装修工工程 设计单位： 3、监理服服务范围围本次监理服服务范围围是：四四川绿科科生态保保护投资资有限公公司设计计图纸施施工阶段段及保修修期的工工程监理理

10、。包括括工程质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理及及组织协协调工作作。监理理工作任任务内容容概述分分述如下下：3.1工程程施工阶阶段的质质量控制制 严严格控制制工程质质量。从从原材料料进场到到成品完完成全过过程进行行质量控控制。对对材料、设设备、施施工工艺艺、施工工技术等等方面进进行全面面检查，杜杜绝不合合格产品品的出现现。3.2工程程施工阶阶段的进进度控制制 严格格按合同同工期控控制工程程施工进进度。负负责审查查施工单单位制定定的网络络计划，定定期检查查网络计计划执行行情况。根根据实际际情况，督督促审查查施工单单位调整整网络计计划，使使其能够够按期完完

11、成。3.3工程程施工阶阶段的等等价控制制严格按工程程预算控控制工程程造价，控控制各项项工程变变更，审审查工程程变更的的合理性性。负责责合格项项目的验验收签证证。3.4工程程施工阶阶段的安安全控制制工程安全控控制措施施得力，不不留隐患患。创文文明施工工工地。3.5工程程施工队队段的合合同管理理、信息息管理及及协调有有关单位位的工作作关系所有在工程程现场施施工的单单位均需需接受监监理单位位的监督督管理。协协调好现现场各有有关单位位的关系系，处理理解决各各单位间间的确矛矛盾和问问题，协协助业主主办理与与工程相相关的所所有手续续。3.6完成成本投标标书承诺诺的其他他工作4、工程项项目监理理目标 我公公

12、司在认认真阅读读招标文文件及深深入体会会建设单单位的建建设意图图基础上上，领会会业主对对本工程程的各项项期望，特特确定如如下的监监理目标标： 质量监控目目标：成成都市优优质工程程； 工期控制目目标：中中标工期期加工程程保修期期。5、企业服服务承诺诺如果我公司司中标，我我公司将将保证人人力和物物力的投投入，充充分发挥挥我们土土建、安安装、装装饰综合合监理优优势，依依靠我公公司近年年来监理理类似工工程的经经验，遵遵守“守法、公公正、诚诚信、科科学”的监理理守则，以以优良的的工作作作风、良良好的职职业道德德、先进进和技术术、科学学的道理理，使工工程好、快快、省地地建设好好，保证证业主建建设意图图和建

13、设设目标的的最佳实实现。如果我公司司中标，我我们将树树立“三个基基本意识识”，当好好业主的的总管，包包括业主主应做的的事，我我们都要要主动提提醒，以以免将使使本工程程成为精精品质量量的典范范、安全全文明工工地的典典范、规规范化监监理的典典范。其其三是服服务意识识：为业业主提供供满意服服务，对对施工单单位要严严格管理理，还要要热情帮帮助，一一切以工工程大局局为重。5.1保修修期间服服务承诺诺保修期间间，安排排专业监监理人员员负责对对建设单单位提出出的工程程质量缺缺陷进行行检查和和记录，对对承包单单位修复复的工程程质量进进行验收收。保修期间间，对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷，我公公司承诺诺

14、12小小时内派派专业监监理人员员到现场场解决。保修期间间，我公公司将安安排专业业监理人人员负责责每个月月对工程程进行回回访。5.2与监监理工作作相关的的协调工工作承诺诺以公正、公公开、公公平的态态度负责责本工程程各施工工方及材材料、半半成品、设设备供应应商相互互之间与与监理工工作有关关的工作作协调。主动收集集有关工工作关系系协调的的信息，分分析总结结，定期期向建设设单位及及有关单单位提供供报告。5.3协调调合同纠纠纷的承承诺现场监理理机构收收到合同同纠纷的的调解要要求后，将将及时进进行调查查和取证证、及时时与合同同纠纷的的双方进进行磋商商、及时时提出调调解方案案并有总总监进行行调解。如如调解不

15、不能达成成一致，总总监将依依据规定定提出该该合同纠纠纷的最最终处理理意见。5.4其它它服务承承诺完全实质质性响应应招标文文件；我公司免免费为业业主审核核图纸；不要求业业主提供供免费工工作人员员或服务务人员；我方将在在工程中中配备广广联达工工程概预预算软件件、ooffiice、pprojjectt等办公公及工程程管理软软件；属于监理理人检测测的内容容，由本本公司自自行解决决；我公司承诺诺保证关关键部位位或重要要工序224小时时旁站监监理；保保证不转转包、不不分包监监理业务务；未征征得有关关方面同同意，严严格保守守与本工工程业务务活动有有关的保保密资料料。6、监理工工作的依依据1）中华华人民共共和

16、国建建筑法及及国家有有关工程程建设的的其它正正策、法法律、法法规等。2）成都市市市有关关工程建建设的规规定；国国家或地地方现行行的建筑筑工程质质量评定定标准及及施工验验收规范范；3）工程建建设监理理合同；4）正式的的施工图图说明书书及施工工图纸，设设计变更更；5）业主与与供货单单位签订订的设备备材料购购货合同同及其附附件。6）业主与与施工单单位依法法签订的的协议和和合同；7）当地现现行的预预算定额额、取费费标准及及有关建建设管理理办法。8）业主对对工程施施工和验验收、设设备材料料质量验验收的书书面要求求。9）建筑筑工程质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000110）工工程测量量规范

17、GGB5000266-93311）土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范GGBJ2201-8312）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-2000213）钢钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-99614）施施工现场场临时用用电安全全持技术术规范JJGJ446-88815）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范GGBJ880-99116）建建筑机械械安全技技术规范范GBBJ333-86617）建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGGJ733-91118）建建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ3301-8819）建建筑内部部装修设设计防火火规范GGB5002222-1999

18、520）金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1333-22001121）民民用建筑筑工程市市内环境境污染控控制规范范GBB503325-2000122）建建筑地基基基础工工程质量量验收规规范GGB5002022-2000223）砌砌体工程程质量验验收规范范GBB502203-2000224）混混凝土工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-2000225）屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-2000226）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-2000227）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-2000228）建建筑给水水

19、排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-2000229）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GGB5002433-2000230）建建筑电气气工程质质量验收收规范GGB5003033-2000231）建建筑电梯梯工程质质量验收收规范GGB5003100-200027、项目监监理组织织机构、人人员配备备及职权权分工7.1监理理部组织织机构设设置 监理理部组织织机构各各个层次次分别是是：1）管理层层及决策策层：由由公司总总经理、总总工程师师、主管管副经理理组成，负负责监理理人员资资格、监监理规划划的审定定、人员员配备、监监理决策策、监理理业务的的实施和和监理部部门内部部的组

20、织织协调等等工作，并并经常对对施工现现场审视视、指导导、征询询业主意意见。2）实施层层：由总总监工程程师、总总监代表表（副总总监）、各各专业监监理工程程师及监监理各职职能部门门其他人人员组成成，我公公司根据据本工程程特点，配配备了齐齐全的专专业人员员，具体体实施监监理工作作。以监监理规划划和监理理细则为为中心，实实现项目目建设的的监理目目标。7.2监理理部人员员组成针对本工程程特点，公公司将组组成专业业配套齐齐全、技技术层次次合理、老老中青搭搭配，经经中青年年为主的的项目监监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监监理工作作职称注册监理工程师类别证号委派管理者代表，实施现场巡视制度7.3公

21、司司对现场场监理部部实施监监督管理理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记7.4 监理组组织机构构图总监理工程师XXX公司专家组总监理工程师代表XXX质量控制组负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX安全控制负责人：XXX设备安装负责人：XXX测量专业负责人：XXX给排水专业负责人：XXX电气专业负责人：XXX结构专业负责人：XXX经济专业负责人：XXX进度控制负责人：XXX7.5监理理

22、人员的的职业道道德和纪纪律7.5.11、监理理人员职职业道德德守则1）维护国国家的荣荣誉和利利益，按按照“守法、公公正、科科学”的准则则执业。2）执行有有关工程程建设的的法律、法法规、规规范、标标准和制制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职责。3）努力学学习专业业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平。 4）不不以个人人名义承承揽监理理业务。5）不同时时在两个个或两个个以上监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门施工工、材料料设备的的生产供供应等单单位兼职职。6）不收受受监理单单位的任任何礼金金。7）不泄露露所监理理工程各各方认为为需要保保密的事事项。8

23、）坚持独独立自主主地开展展工作。7.5.22监理人人员工作作纪律1）遵守国国家的法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法等。2）认真履履行工程程建设监监理合同同所有承承诺的义义务和承承担约定定的责任任。3）坚持公公正的立立场、公公平地处处理有关关各方的的争议。4）坚持科科学的实实事求是是的原则则。5）在坚持持按监理理合同的的规定向向业主提提供技术术服务的的同时，帮帮助被监监理者完完成其担担负的建建设任务务。6）不以个个人的名名义在报报刊上刊刊登承揽揽监理业业务的广广告。7）不得损损害他人人名誉。8）不泄露露所监理理的工程程需保密密的事项项。9）不在任任何承建建商或材材料设备备供商中中兼职。

24、10）不擅擅自接受受业主额额外的津津贴，也也不接受受被监理理单位的的任何津津贴，不不接受可可能导致致判断不不公的报报酬。7.6各级级监理人人员的职职责分工工7.6.11、总监监理工程程师的岗岗位职责责1）确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；2）主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3）审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；4）检查和和监督监监理 人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。5）主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件的指指

25、令；6）审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7）审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8）审查和和处理工工程变更更；9）主持或或参与工工程质量量事故的的调查；10）调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11）组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12）审核核签认分分部工程程和单位位的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13）主持持整理

26、工工程项目目的监理理资料。7.6.22、总监监代表（副副总监）岗岗位职责责1）负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；2）按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。7.6.33、专业业监理工工程师的的职责1）负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2）负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3）组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5）负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验

27、收收；6）定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7）根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8）负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9）核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要进对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10）负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。7.6.44、工程程监理员员的岗位位职责1）在专业业

28、监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；2）检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行情况，并并做好检检查记录录；3）复核或或从施工工现场直直接获得得工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4）按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查进行行记录；5）担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；6）做好监监理日记记和有关关的监理理记录。7.6.55、见证证取样员员取样是按有有关技术术标准、规规范的规规定，从从检验（测测）对象象中抽取取试验样

29、样品的过过程；送送样是指指取样后后将试样样从现场场移交给给有检测测资格的的单位承承检的单单位承检检的全过过程。取取样或送送样是工工程质量量检测的的首要环环节，其其真实性性和代表表直接影影响检测测数据的的公正性性。1）取样时时，见证证人员必必须在现现场进行行见证。2）见证人人员必须须对试样样进行监监护。3）见证人人员必须须和施工工人员一一起将试试样送至至检测单单位。4）有专用用送样工工具的工工地，见见证人员员必须亲亲自封样样。5）见证人人员必须须在检验验委托单单上签字字，并出出示“见证人人员证书书”。6）见证人人员对试试样的代代表性和和真实性性负有法法律责任任。7.6.66、工程程信息管管理员的

30、的职责1）在项目目总监代代表（副副总监）的的直接领领导下，负负责合同同、信息息、资料料收集、发发、管工工作；2）熟悉监监理合同同、施工工合同、国国家和地地方的法法律、法法规、规规定，公公司内部部的收发发制度，档档案管理理制度，合合同管理理办法；3）积极主主动收集集在监项项目的所所有合同同、信息息、资料料，并建建立监理理台账，将将收集的的合同、信信息、资资料分类类编号、复复制、分分发、立立卷、归归档；4）每月底底负责拍拍摄工程程现场彩彩照，一一式两份份；5）负者将将驻地监监理上月月监理日日志集中中，装订订成册，统统一管理理；6）参加工工地监理理会仪，做做好会议议纪要；7）负者驻驻地监理理组的保保

31、密工作作，经常常提醒监监理人员员注意保保守在监监项目的的商务机机密；妥妥善管理理所有图图纸、文文件、资资料等；8）负责驻驻地监理理组的服服务工作作；9）工程竣竣工后，按按有关规规定，整整理所监监项目档档案，一一式两份份，经总总监代表表（副总总监）审审核后，报报项目总总监，报报送建设设单位，公公司总监监各一份份。8、施工准准备阶段段监理工工作的方方法和措措施8.1施工工准备阶阶段监理理工作的的内容1）熟悉施施工图纸纸、监理理合同和和建设工工程施工工合同；2）编制工工程项目目监理规规划及监监理实施施细则；3）参与施施工图会会审和设设计交底底；4）审定施施工组织织设计（施施工方案案）；5）查验施施工

32、测量量放线成成果；6）参加第第一次工工地会议议；7）进行施施工监理理交底；8）核查开开工条件件。8.2施工工准备阶阶段监理理工作的的原则1）树立主主动意识识，树立立监理在在工程施施工管理理中主导导地位的的形象。2）熟悉图图纸的同同时审核核图纸。3）以审查查施工工组织设设计（施施工方案案）为为重点。4）监理现现场管理理和监理理工作规规范化。8.3 施施工准备备阶段监监理工作作的方法法1）项目管管理部人人员在总总监理工工程师或或其代表表的组织织下熟悉悉施工图图纸，协协助为业业主审查查施工图图纸；2）项目监监理部人人员在总总监理工工程师的的组织下下熟悉、分分析监理理合同和和建设工工程施工工合同；3）

33、项目总总监工程程师组织织监理工工程师完完成编制制工程项项目监理理规划及及监理实实施细则则；4）参与由由建设单单位主持持，设计计单位和和监理单单位主要要负责人人及有关关人员参参加的施施工图会会审和设设计交底底，了解解工程的的基本内内容；5）审定承承包单位位编制的的施工工组织设设计（施施工方案案）；6）查验施施工测量量放线成成果；7）参加由由建设单单位主持持的第一一次工地地会议，整整理编印印会议纪纪要并分分发各方方。8）项目总总监理工工程师或或其代表表主持有有承包单单位、分分包单位位和项目目部有关关监理人人员参加加的施工工监理交交底，贯贯彻执行行项目监监理规划划；9）核查开开工条件件，在已已办理施

34、施工许可可证、施施工组织织设计已已经审定定、施工工单位人人员及装装备已经经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。8.4 施施工准备备阶段监监理工作作的程序序施工准备备阶段监监理工作作的基本本程序详详见大纲纲第199.1项项。8.5施工工准备阶阶段监理理工作的的措施8.5.11、组织织措施1）建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实责任任；2）编制施施工准备备阶段的的监理工工作计划划。8.5.22、技术术措施1）利用公公司技术术骨干都都曾长期期从事设设计工作作的优势势，在熟熟悉图纸纸同时审审核图纸纸，提出出合理化化建议；2）组织公公司骨干干，审核核

35、施工组组织设计计和施工工方案，对对主要分分项工程程的施工工方案进进行技术术经济分分析；3）协助建建设单位位制定建建设单位位施工准准备阶段段的工作作计划，使使建设单单位的工工作能够够及时、高高效地完完成；4）协助业业主办理理各种报报建手续续。8.5.33经济措措施对施工准备备阶段建建设单位位的各种种开支提提出合理理化建议议；8.5.44、合同同措施1）字斟句句酌分析析合同中中涉及投投资的条条款，注注意索赔赔的发生生；2）督促施施工单位位及时完完成施工工准备工工作，按按合同要要求开工工。9 、施工工阶段质质量控制制的方法法和措施施9.1施工工阶段原原材料质质量的控控制9.1.11、施工工阶段原原材

36、料质质量控制制的内容容材料质量控控制的主主要内容容主要有有以下部部分。9.1.22、掌握握材料质质量标准准衡量材料质质量的尺尺度是材材料质量量标准，它它也是作作为验收收、检验验材料质质量的依依据，不不同材料料有不同同的质量量标准，掌掌握材料料的质量量标准就就便于可可靠地控控制材料料和工程程质量。 材料质量的的检（试试）验1）材料质质量检验验的目的的在于通通过一系系列的检检测手段段，将所所取得材材料数以以据与材材料的质质量标准准进行比比较，从从而判断断材料质质量的可可靠性，同同时还有有利于掌掌握材料料的信息息。2）材料质质量的检检验方法法一般有有书面检检验、外外观检验验、理化化检验和和无损检检验

37、等。3）根据材材料信息息和保证证资料的的具体情情况，材材料质量量检验程程度分为为免检、抽抽检和全全部检查查。4）材料质质量检验验通常进进行的试试验为“一般检检验项目目”；根据据需要进进行的试试验项目目为“其他试试验项目目”。5）材料质质量检验验的取样样必须有有代表性性6）材料抽抽样一般般适用于于对原材材料、半半成品或或成品的的质量鉴鉴定。7）对于不不同的材材料，有有不同的的检验项项目和不不同的检检验标准准，而检检验标准准则是用用以判断断材料是是否合格格的依据据。材料的选选择和使使用要求求材料的选择择和使用用不当，均均会严重重影响工工程质量量或造成成质量事事故。故故必须针针对工程程特点，根根据材

38、料料的性能能、质量量标准、适适用范围围和对施施工要求求等方面面进行综综合考虑虑，慎重重地来选选择和使使用材料料。9.1.33、施工工阶段原原材料质质量控制制的原则则1）主要材材料、设设备及构构配件在在定货前前，承包包单位必必须向监监理工程程师申报报同意后后，方可可定货；2）监理工工程师协协助承包包单位合合理地、科科学地组组织材料料采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、调度度、管理理体系，加加快材料料的周转转，减少少材料占占用量，按按质、按按量、仓仓库、保保管工作作，健全全现场材材料管理理制度，避避免材料料损失、变变质；4）加强材材料检查查验收，严严把质量量关；5）重视材材料的使使

39、用认证证，以以防错用用或使用用不合格格材料。9.1.44、施工工阶段原原材料质质量控制制方法 在整个个工程建建设过程程中，工工程所需需要的原原材料、半半成品、构构配件和和永久性性设备、器器材等将将称为永永久性工工程的组组织部分分，所以以它们的的质量好好坏直接接影响到到未来工工程产品品的质量量，因此此需要事事先对其其质量时时行严格格控制。对于材料、设设备的质质量控制制也应当当是进行行全过程程和全面面的控制制，即从从采购、加加工制造造、运输输、装卸卸、进场场、存放放、使用用等方面面进行系系统的监监督与控控制。A、 书面检验（材材料质量量保证资资料、试试验报告告）；B、 外观检验（品品种、规规格、标标识、外外形尺寸寸等直观观检查）；C、 理化检验（化化学成分分、机械械性能的的仪器设设备鉴定定）；D、 无损检验（超超声波检检验、XX射线、表表面探伤伤等）。 采购质量的