EPC项目管理要点12460.docx

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1、EPC项目管理要点目录一、合同管管理要点二、质量控控制要点三、进度控控制要点四、费用估估算及控制制要点五、安全管管理要点六、职业健健康管理要要点七、环境管管理要点八、沟通和和协调管理理要点九、财务管管理要点十、风险管管理要点十一、文件件及信息管管理要点十二、报告告制度一、合同管管理要点在项目管理理过程中，合合同管理是是重中之重重，根据我我们以往做做项目管理理的经验，我我们依据各各类合同类类型，统一一形成合同同管理程序序，暨由造造价咨询部部、项目管管理部及建建设单位三三方负责人人签字认定定的合同审审核单，待待三方审核核提出处理理意见并经经合同双方方修改之后后，最终形形成完整合合同，这样样做可以既

2、既防止合同同中不成熟熟的条款给给日后工作作带来不必必要的麻烦烦和争议，又又将项目执执行中遇到到的风险降降到可控范范围。这是是因为合同同不仅是双双方在施工工过程中责责权利的约约束，也是是最终进行行工程结算算的重要依依据。对于已签订订的合同管管理具体可可分为监控控合同执行行、工程款款项拨付、各各级工程验验收、合同同工期管理理、合同变变更控制、合合同争议解解决、违约约索赔处理理七部分。1、监控合合同执行因为各方的的工作源于于合同，其其工作的结结果即各类类产品或服服务将依合合同按时按按质交付业业主，各方方创造产品品或提供服服务的一切切直接工作作也既是合合同的执行行过程，而而项目管理理机构正是是对这过程

3、程进行管理理，所以，在在一定程度度和一定意意义上项目目管理部的的日常工作作既是对合合同执行的的监控、管管理。作为为与项目管管理部配合合协作的监监理单位，负负责对供应应商的材料料、设备质质量进行检检查、对施施工单位的的施工质量量进行监控控，以确保保依合同所所要求的标标准供货、依依合同所要要求的标准准进行施工工、依合同同所要求的的标准完成成分项、分分部、单位位工程；作作为施工企企业项目部部，直接负负责监控设设计、施工工进度和供供货时间，直直接负责各各方依合同同规定时间间供应材料料、设备、提提交设计文文件及交付付建筑物；作为工程程造价部，则则依合同规规定核查、审审批施工单单位提交的的工程款申申请资料

4、；一方面促促使业主依依合同提供供进度款，另另一方面对对施工单位位工程款的的使用情况况进行跟踪踪，确保进进度款不被被挪用、依依合同原意意用于本项项目。作为为合同管理理的负责人人，工程负负责人在获获得工程信信息后，由由此进行相相关决策、命命令、批示示，此过程程也既是在在整体上监监控着合同同的执行。2、工程款款项拨付工程款项依依合同条款款按时、足足额拨付是是业主的主主要义务。作作为业主的的项目代表表，项目管管理部应在在监理单位位及造价咨咨询部对施施工单位提提交的工程程款项拨付付申请进行行审核且确确认的基础础上，及时时在工程款款项拨付申申请上签署署意见。3、各级工工程验收各级工程应应根据相应应的合同条

5、条款对施工工单位的完完成工程进进行验收。监监理负责对对日常分项项、分部工工程的验收收，并在验验收通过后后签署意见见。项目管管理部应组组织项目的的最终验收收，并向业业主及相关关单位移交交竣工档案案资料，确确保验收的的真实性、准准确性。4、合同工工期管理按合同日期期提供相应应产品为各各方的主要要义务。设设计合同的的供图日期期、设备、材材料合同的的交货时间间、施工合合同竣工日日期为各方方所承诺的的、具有法法律意义的的产品交付付时间。当当项目依靠靠合同实施施时，进度度管理即为为合同工期期管理，因因进度管理理的意义也也既是确保保按合同时时间要求交交付相应产产品。密切切跟踪、监监督勘探、设设计及施工工进度

6、、对对交付时间间做出准确确预测、对对交付时间间可能延误误及其相应应后果向各各方提出预预警、敦促促各方及时时采耳义纠纠正措施就就成为合同同工期管理理重要内容容。5、合同变变更控制因合同变更更涉及方面面很多，所所以一切合合同变更都都应经与正正式合同同同样的程序序审定、批批准后方可可执行。对对此，项目目管理机构构将予以监监督。而在在合同变更更正式审前前，项目管管理部应将将就变更事事宜与合同同双方充分分沟通，同同时，向业业主提出专专业性的看看法和意见见或提出专专业性的评评估。6、合同争争议解决无论何种解解决方式、何何种解决结结果都不应应影响工程程建设的正正常进行。对对合同争议议，项目管管理机构将将积极

7、协调调各方立场场、缩小各各方分歧，在在不损害对对方合法利利益的前提提下，使业业主获得合合理的利益益。当各方方的长远合合作关系会会转化成各各方的长远远利益时，项项目管理机机构一方面面合理地解解决争议，另另一方面确确保在解决决过程中各各方的关系系不会因此此而恶化，避避免造成长长远利益的的损害。而而当合同另另一方以出出于损害业业主方正当当权益方式式来获取自自身利益的的不良目的的而蓄意挑挑起的，项项目管理机机构将积极极收集、整整理相关证证明材料，积积极协助业业主捍卫自自身权益，使使对方绝无无可乘之机机。7、违约索索赔处理在处理违约约索赔事项项时，项目目管理部应应将业主的的长远利益益和近期利利益相结合合

8、，积极维维护业主的的合理利益益。对于承承包单位向向业主提出出的索赔，项项目管理部部应严格审审查其合理理性、精确确确定其合合理的索赔赔额；对于于承包单位位的违约行行为，项目目管理部应应及时、全全面收集相相关证据，准准确确定索索赔额，形形成索赔报报告递交业业主，经业业主批准后后向承包单单位提出。按照合同约约定的日期期竣工，工工程质量达达到合同约约定的标准准，免于业业主对自己己的索赔等等按照合同同的约定完完全履行好好施工合同同是工程合合理利润得得到保障的的前提。为为严格履行行好施工合合同，我们们须做好合合同履行的的1 5要要点：1、项目部部应做好合合同交底工工作，使项项目部每一一成员均了了解合同的的

9、主要条款款，并指派派专人负责责工程技术术资料、签签证资料、来来往函件等等资料的搜搜集和整理理工作；2、在开工工伊始，就就和业主明明确在施工工过程中的的任何往来来函件双方方必须签收收（合同中中也已经约约定，在实实际履行时时再次和甲甲方明确），并并要求双方方在实际施施工中严格格执行该条条款；3、在施工工过程中，若若业主或监监理单位拒拒绝签收项项目部提交交的函件或或资料，项项目部应及及时报告公公司，对该该项目纳入入风险管理理。同时，通通过公证发发函给对方方，要求对对方按照合合同约定对对双方往来来的文件进进行签收，绝绝不给对方方惯毛病114、工程项项目具备丌丌工条件时时，及时要要求业主或或监理单位位及

10、时下达达开工令，我我方并以此此日期作为为工程的正正式开工日日期；5、遇有合合同约定的的工期顺延延情形，项项目经理部部应及时向向监理单位位书面于艮艮告并明确确提出顺延延的天数，并并要求对方方签收；6、遇有设设计变更，应应要求业主主或监理单单位下达书书面的设计计变更通知知单原件，没没有原件，应应拒绝进行行设计变更更施工；7、遇有合合同约定的的设计变更更、材料价价格上涨等等合同价款款调整情形形，项目部部应及时根根据合同的的约定在十十四天内及及时向业主主或监理单单位提交变变更合同价价款的报告告，并要求求对方签收收；应做到到先签证后后干活，杜杜绝先干活活后补签证证，甚至在在工程竣工工后再统一一补办签证证

11、的情况发发生。8、施工过过程中，如如因业主或或监理单位位要求进行行停工的，应应要求业主主或监理单单位下达书书面的停工工通知单；9、在施工工过程中，业业主或监理理单位对于于合同价款款、结算方方式、质量量标准、违违约责任等等条款提出出更改要求求或要求项项目部做出出超出合同同约定范围围的书面保保证、承诺诺时，项目目部无权擅擅自决定，应应立即报告告公司，由由公司按照照内部合同同评审程序序对合同条条款进行变变更。10、项目目部应按照照公司的管管理规定签签订劳务分分包合同和和专业分包包合同；并并告知分包包方或甲方方指定的分分包方不得得以项目部部的名义对对外签订材材料采购或或劳务分包包合同；11、在工工程施

12、工过过程中，应应及时做好好进度结算算，并要求求业主按照照合同约定定支付工程程进度款，如如业主未按按照合同约约定支付工工程进度款款，项目部部、分公司司应及时采采取必要的的催款措施施，如有必必要，公司司介入协助助解决；12、工程程完工后，我我方应及时时向业主或或监理单位位提交完整整的竣工验验收报告并并要求对方方在原件上上签收；13、工程程竣工后，承承包人应及及时在合同同约定的期期限内向业业主或监理理单位提交交竣工结算算报告并要要求对方在在原件上签签收；14、工程程竣工后与与业主交付付工程时，应应和业主做做好工程交交付的交接接手续；15、工程程竣工验收收后，项目目部应及时时将合同履履行资料报报送公司

13、进进行归档。二、质量控控制要点（一）勘察察设计质量量控制设计的质量量有两层意意思，首先先设计应满满足业主所所需的功能能和使用价价值，符合合业主投资资的意图，而而业主所需需的功能和和使用价值值，又必然然要受到经经济、资源源、技术、环环境等因素素的制约，从从而使项目目的质量目目标与水平平受到限制制；其次设设计都必须须遵守有关关城市规划划、环保、防防灾、安全全等一系列列的技术标标准、规范范、规程，这这是保证设设计质量的的基础。1、勘察阶阶段质量控控制要点 勘察任务务书和方案案的编制、修修改、审批批。 测量放线线的准确性性，布孔的的精准性。 成孔深度度的严谨性性，杜绝按按该地区常常规地勘资资料进行成成

14、果编制而而成孔深度度不达到设设计要求。 土工试验验 对勘察成成果的审核核与评定： 11)工程勘勘察资料、图图表、报告告等文件要要依据工程程类别按有有关规定执执行各级审审核、审批批程序，并并由负责人人签字。 22)工程勘勘察成果应应齐全、可可靠，满足足国家有关关法规及技技术标准和和合同规定定的要求。 33)工程勘勘察成果必必须严格按按照质量管管理有关程程序进行检检查和验收收，质量合合格方能提提供使用。 2、设计计质量控制制 设计质量量控制的原原则 11)建设工工程设计应应当与社会会、经济发发展水平相相适应，做做到经济效效益、社会会效益和环环境效益相相统一。 22)建设工工程设计应应当按工程程建设

15、的基基本程序，坚坚持先勘察察，后设计计，再施工工的原则。 33)建设工工程设计应应力求做到到适用、安安全、美观观、经济。 44)建设工工程设计应应符合设计计标准、规规范的有关关规定，计计算要准确确，文字说说明要清楚楚，图纸要要清晰、准准确，避免免“错、漏、碰碰、缺”o 设计阶段段质量控制制的主要任任务 11)审查设设计基础资资料的正确确性和完整整性。 22)协助建建设单位编编制设计招招标文件或或方案竞赛赛文件，组组织设计招招标或方案案竞赛。 33)审查设设计方案的的先进性和和合理性，确确定最佳设设计方案。 44)督促设设计单位完完善质量体体系，建立立内部专业业交底及会会签制度。 55)进行设设

16、计质量跟跟踪检查，控控制设计图图纸的质量量。 66)组织施施工图会审审。 77)评定、验验收设计文文件。（二）施工工质量质量量控制1、质量目目标 “百年年大计，质质量第一”，工程质质量是建筑筑业企业赖赖以生存的的基础，我我公司制定定了具体、明明确，切实实可行的质质量及创优优计划保证证措施。 我我公司向业业主郑重承承诺本标段段的质量目目标是：达达到国家现现行验收规规范合格标标准。 我我公司始终终把质量工工作放在施施工生产的的最重要位位置，公司司发展的历历史也就是是不断改进进技术、提提高质量、不不断满足业业主要求和和需要的历历史。高质质量必须要要有与之相相适应的质质量保证措措施。2、质量控控制保证

17、体体系 一一、建立健健全质量保保证体系公司质量保保证体系施工现场项项目质量保保证体系二、建立健健全质量监监督检查体体系 质量监督督检查体系系 三三、建立建建全各级质质量责任制制 （一一）、建立立健全施工工现场质量量岗位责任任制，充分分发挥各级级人员的积积极性，切切实做好岗岗位本职工工作，使施施工质量达达到规范质质量的要求求，并且在在规范质量量的前提下下不断提高高，从而形形成质量突突破，以至至达到新的的质量水平平。 （二二）、现场场质量岗位位责任制有有：项目经经理质量岗岗位制、施施工工长质质量岗位责责任制、质质量监督员员岗位责任任制、材料料员质量岗岗位责任制制、技术负负责人质量量岗位责任任制、班

18、组组长质量岗岗位责任制制等，岗位位责任制内内容明确具具体，使责责任人时刻刻把握住“质量第一一，预防为为主”的方针。 11总经理理质量责任任 11)经理为为公司质量量责任人，贯贯彻“百年大计计，质量第第一”和有关质质量管理的方针和政政策，并对对公司的质质量目标负负责。2)负责领领导组织建建立、健全全公司质量量保证体系系。3)负责领领导组织制制订各级质质量管理办办法。2分管生生产副经理理质量责任任 11)协助经经理具体分分管公司的的质量工作作。 22)组织贯贯彻执行公公司质量保保证体系。 33)主持拟拟定项目工工程质量目目标。 44)主持落落实公司保保证质量措措施计划。 55)主持对对项目工程程质

19、量目标标责任的考考核。 66)组织公公司质量大大检查。 77)负责主主持对经济济损失在330055 0000元质量事事故责任者者的处理。 88)组织对对保修期内内工程的质质量回访和和保修。 33公司总总工程师的的质量责任任 11)参与建建立健全公公司质量保保证体系。 22)组织施施工技术人人员学习，贯贯彻、执行行有关施工工规范、规规程、标准准和主持技技术业务培培训。 33)主持制制定工程项项目质量保保证措施，组组织对单位位工程质量量的验评。 44)组织拟拟定单位工工程样板的的质量标准准。 55)主持对对经济损失失在300050000元的质质量事故的的调查处理理。 44项目经经理的质量量责任 1

20、1)经理为为工程项目目的质量责责任人，对对该项目的的工程质量量直接负责责。 22)负责工工程项目的的质量保证证体系正常常运行。 33)组织落落实项目质质量保证措措施和分部部分项工程程质量评定定。 44)组织项项目的质量量检查。 55)按质量量标准组织织样板间（套套）的施工工。 66)确定对对质量事故故经济损失失在3000元以下责责任者的处处理。 77)负责签签署工程保保修证书。 88)及时交交纳质量保保证金。 55项目技技术负责人人的质量责责任 11)制订项项目工程质质量保证措措施计划。 22)负责向向工长进行行技术和质质量标准要要求交底。 33)参与分分部分项工工程质量评评定。 44)参与项

21、项目工程质质量检查。 55)指导质质量样板间间（套）的的施工。 66)组织对对300元元以下质量量事故的调调查及处理理。 66施工工工长的质量量责任 11)对其分分管的分部部、分项工工程按规范范标准组织织施工，组组织工序交交接检查，对对班组进行行技术交底底，并对其其所管的分分部分项工工程质量负负责。 22)组织办办理隐蔽工工程验收手手续。 33)参与分分项工程质质量验评，并并提交验评评资料。 44)参与质质量事故调调查并负责责整改处理理。 55)参与项项目质量检检查。 77班组长长的质量责责任 11)班组长长应对其施施工的分部部分项工程程的质量负负责。 22)组织班班组自检和和互检。 88质检

22、部部门及其专专职质检员员的质量责责任 11)核定分分部、分项项工程质量量等级，对对单位工种种质量进行行初核。 22)参与隐隐蔽工程验验收，地基基验槽，基基础及主体体结构验收收。 33)收集和和整理质量量验评资料料。 44)参与质质量样板间间（套）的的检查鉴定定。 55)及时上上报质量事事故，参与与质量事故故的调查处处理。 66)及时上上报质量信信息。 77)承办工工程质量大大检查，并并写出简报报上报。 88)统一收收取、管理理和使用质质量保证金金，实施质质量奖罚。 99)协助经经理开展质质量回访，督督促工程保保修。 110)完善善质量监督督管理台帐帐，及时上上报质量报报表。 四四、建立建建全各

23、项质质量管理制制度 （一一）、严格格执行国家家、省、市市的有关操操作规程及及施工验收收规范，接接受建设单单位、监理理单位、设设计单位及及省市各级级工程质量量监督机构构的检查和和监督。 （二二）、认真真贯彻执行行各级质量量管理制度度，明确各各级管理人人员岗位责责任制。 （三三）、严格格控制工序序质量，严严格按TQQC中“三工序”原则进行行施工，即即检查上道道工序的质质量，保证证本道工序序的质量，优优质为下道道工序服务务。全面树树立下道工工序就是用用户的指导导思想。 （四四）、成立立QC小组组，推行目目标管理，确确保工程一一次成优，为为创杯奠定定基石出。 （五五）、实行行质量“一票否决决制”，贯彻

24、质质量样板制制、挂牌制制。坚持隐隐蔽验收制制及砼的浇浇灌令制及及拆模方案案审批制，确确保优良工工程的实现现。 （六六）、认真真学习并熟熟悉施工图图纸及相关关的图集，明明确设计意意图，搞好好图纸会审审，特别是是技术核定定要认真落落实，不得得遗漏。 （七七）、认真真地、科学学地编制施施工组织设设计，并严严格按施工工组织设计计组织施工工。 （八八）、认真真贯彻各级级质量技术术交底制度度，做到全全面、有针针对性，并并且认真监监督实施。 （九九）、充分分发挥我司司防通病的的优势，对对容易产生生质量通病病的部位和和特殊要求求的细部，严严格按防病病措施组织织专人精心心施工，杜杜绝质量通通病发生。 五五、建立

25、建建全各项质质量检查制制度 （一一）、公司司成立对本本工程的专专业质量检检查小组，定定期、不定定期地进行行质量检查查。 （二二）、项目目建立质量量“三检”制度 施施工班组和和个人都必必须严格进进行“三检”检查，任任何不符合合标准要求求的产品不不能够进入入下道工序序，且当日日产品当日日检查。 （三三）、施工工原材料、半半成品质量量必须严格格把关，决决不使用无无证或不合合格的材料料，严格执执行试验制制度、见证证取样制度度和计量制制度，以科科学方法来来保证施工工产品的质质量。 （四四）、认真真做好工种种交叉作业业配合工作作，防止因因预留、预预埋等遗漏漏造成事后后开洞而影影响工程质质量，制定定配合作业

26、业制度并严严格实施。 （五五）、施工工过程中必必须根据季季节情况严严格按季节节施工措施施组织施工工，确保冬冬、雨季施施工工程的的质量。 （六六）、装饰饰工程中高高级装饰必必须由经验验丰富的技技师做出样样板，总结结出具体操操作要点，编编制作业指指导书，经经建设单位位、设计单单位及监理理单位确认认后方能按按样板施工工。 （七七）、认真真做好成品品验收及成成品保护工工作，凡经经验收合格格的成品都都要进行有有效的保护护，如：楼楼梯采取角角钢护角，地地面用锯沫沫或砂子铺铺盖保护等等。 （八八）、加强强技术档案案管理工作作，施工过过程中，对对图纸会审审、设计变变更、工程程隐蔽、质质量检验、材材料取样、现现

27、场监理资资料及送检检结果、施施工记录、工工程验收等等，都必须须及时签证证，及时收收集整理，形形成施工文文件。这是是确保工程程质量的重重要环节，做做到由专人人负责，从从收到图纸纸起到工程程竣工验收收止，全部部技术档案案均应齐全全，同时也也为建设单单位提供了了一份高质质量的工程程技术档案案。 （九九）、劳动动力的选择择，必须使使用有专业业操作上岗岗证的人员员，其操作作上岗证必必须复印并并归档，施施工过程要要定期核对对，不得随随意更换人人员。3、质量管管理措施 为为了有效的的坚决贯彻彻执行公司司的各项质质量管理制制度必须对对全体员工工进行质量量意识的宣宣传教育，以以提高广大大员工质量量意识，使使项目

28、部内内的每一个个人都清醒醒的认识到到质量是企企业的生命命，只有提提高工程质质量企业才才有能力在在市场竞争争中立于不不败之地，只只有全面贯贯彻质量管管理制度，才才能保证企企业的工程程质量。 (1)项目部每每周进行一一次文明施施工生产大大检查，发发现问题及及时纠正。日日常工作由由专职质量量员、技术术员负责各各自项目的的质量控制制工作，重重要结构的的施工质量量，应设专专人、重点点控制。 (2)项目施工工技术员、质质检员要跟跟班作业、精精心看图，严严把关口，不不合格的工工序绝对不不得进入下下道工序，坚坚决实施“三工序”原则。 (3)班组兼职职质检员，随随时检查，质质量不合格格的坚决返返工，大家家互相监

29、督督、促进、确确保每道工工序合格。 (4)开展群众众性的质量量活动，掀掀起学技术术、学规范范，学操作作规程，人人人讲质量量的好风气气，好传统统，创一流流产品，为为企业献技技，为企业业增光。积积极开展QQC活动，使使工程质量量从一开始始就处于受受控状态。4、建立过过程控制的的有效制度度 (1)工程程签约后，编编制详细的的施工组织织设计或施施工方案。 (2)图纸纸会审及技技术交底制制度，必须须有记录，书书面材料班班组长签字字。 (3)周生生产质量例例会制度、周周质量例会会制度、月月质量讲评评制度 周生产质质量例会制制度。 项项目经理部部每周召开开生产例会会，现场经经理要把质质量讲评放放在例会的的重

30、要议事事日程上，除布置置生产任务务外，还要要对上周工工地质量动动态作全面面的总结，指指出施工中中存在的质量问题以以及解决这这些问题的的措施。措措施要切合合实际，要要具有可操操作性，并并要形成会会议纪要，以以便在召开开下周例会会时逐项检检查执行情情况。 周质量例例会制度。 由由项目经理理部质量总总监主持，参参与项目施施工的所有有分承包行行政领导及及技术负责责人参加。首首先由参与与项目施工工的分承包包方汇报上上周施工项项目的质量量情况，质质量体系运运行情况，质质量上存在在问题及解解决问题的的办法，以以及需要项项目经理部部协助配合合事宜。 项项目质量总总监要认真真地听取他他们的汇报报，分析上上周质量

31、活活动中存在在的不足或或问题。与与与会者共共同商讨解解决质量问问题所应采采取的措施施，会后予予以贯彻执执行。每次次会议都要要作好例会会纪要，分分发与会者者，作为下下周例会检检查执行情情况的依据据。 月质量讲讲评制度。 每每月底由项项目质量总总监组织分分承包方行行政及技术术负责人对对在施工程程进行实体体质量检查查，之后，由由分承包方方写出本月月度在施工工程质量总总结报告交交项目质量量总监，再再由质量总总监汇总，建建议以“月度质量量管理情况况简报”的形式发发至项目经经理部有关关领导，各各部门和各各分承包方方。简报中中对质量好好的承包方方要予以表表扬，需整整改的部位位应明确限限期整改日日期，并在在下

32、周质量量例会逐项项检查是否否彻底整改改。 (4)三检制及及检查验收收制度 三检制。 自自检：在每每一项分项项工程施工工完后均需需由施工班班组对所施施工产品进进行自检，如如符合质量量验收标准准要求，由由班组长填填写自检记记录表。建建筑物定位位及高程复复测验收制制度，不经经检验不得得施工。单单项工程中中间检查评评定工作制制度，主体体工程不经经验收不得得抹灰装修修。 互互检：经自自检合格的的分项工程程，在项目目经理部专专业监理工工程师的组组织下，由由分包方工工长及质量量员组织上上下工序的的施工班组组进行互检检，对互检检中发现的的问题上下下工序班组组应认真及及时地予以以解决。 交交接检：上上下工序班班

33、组通过互互检认为符符合分项工工程质量验验收标准要要求，在双双方填写交交接检记录录，经分包包方工长签签字认可后后，方可进进行下道工工序施工。项项目专业监监理工程师师要亲自参参与监督。 检查验收收制度。 检检查验收流流程，见图图4-1 项项目经理部部每周召开开生产例会会，现场经经理要把质质量讲评放放在例会的的重要议事事日程上，除除布置生产产任务外，还还要对上周周工地质量量动态作全全面的总结结，指出施施工中存在在的质量问问题以及解解决这些问问题的措施施。措施要要切合实际际，要具有有可操作性性，并要形形成会议纪纪要，以便便在召开下下周例会时时逐项检查查执行情况况。 周质量例例会制度。 由由项目经理理部

34、质量总总监主持，参参与项目施施工的所有有分承包行行政领导及及技术负责责人参加。首首先由参与与项目施工工的分承包包方汇报上上周施工项项目的质量量情况，质质量体系运运行情况，质质量上存在在问题及解解决问题的的办法，以以及需要项项目经理部部协助配合合事宜。 项项目质量总总监要认真真地听取他他们的汇报报，分析上上周质量活活动中存在在的不足或或问题。与与与会者共共同商讨解解决质量问问题所应采采取的措施施，会后予予以贯彻执执行。每次次会议都要要作好例会会纪要，分分发与会者者，作为下下周例会检检查执行情情况的依据据。 月质量讲讲评制度。 每每月底由项项目质量总总监组织分分承包方行行政及技术术负责人对对在施工

35、程程进行实体体质量检查查，之后，由由分承包方方写出本月月度在施工工程质量总总结报告交交项目质量量总监，再再由质量总总监汇总，建建议以“月度质量量管理情况况简报”的形式发发至项目经经理部有关关领导，各各部门和各各分承包方方。简报中中对质量好好的承包方方要予以表表扬，需整整改的部位位应明确限限期整改日期，并并在下周质质量例会逐逐项检查是是否彻底整整改。 (4)三检制及及检查验收收制度 三检制。 自自检：在每每一项分项项工程施工工完后均需需由施工班班组对所施施工产品进进行自检，如如符合质量量验收标准准要求，由由班组长填填写自检记记录表。建建筑物定位位及高程复复测验收制制度，不经经检验不得得施工。单单

36、项工程中中间检查评评定工作制制度，主体体工程不经经验收不得得抹灰装修修。 互互检：经自自检合格的的分项工程程，在项目目经理部专专业监理工工程师的组组织下，由由分包方工工长及质量量员组织上上下工序的的施工班组组进行互检检，对互检检中发现的的问题上下下工序班组组应认真及及时地予以以解决。 交交接检：上上下工序班班组通过互互检认为符符合分项工工程质量验验收标准要要求，在双双方填写交交接检记录录，经分包包方工长签签字认可后后，方可进进行下道工工序施工。项项目专业监监理工程师师要亲自参参与监督。 检查验收收制度。 (5)挂牌制度度 技术交底底挂牌 在在工序开始始前，针对对施工中的的重点和难难点现场挂挂牌

37、，将施施工操作的的具体要求求，如：设设计要求、规规范要求等等写在牌子子上，既有有利于管理理人员对工工人进行现现场交底，又又便于工人人自觉阅读读技术交底底，达到了了理论与实实践的统一一。 施工部位位挂牌 执执行施工部部位挂牌制制度。在现现场施工部部位挂“施工部位位牌”，牌中注注明施工部部位、工序序名称、施施工要求、检检查标准、检检查责任人人、操作责责任人、处处罚条例等等，保证出出现问题可可以追查到到底，并且且执行奖罚罚条例，从从而提高相相关责任人人的责任心心和业务水水平，达到到练队伍，造造人才的目目的。 操作管理理制度挂牌牌 注注明操作流流程、工序序要求及标标准、责任任人、管理理制度，标标明相关

38、的的要求和注注意事项等等。如：同同条件混凝凝土试块的的养护制度度就必须注注明其养护护条件必须须同代表部部位混凝土土的养护条条件。 半成品、成成品挂牌制制度 对对施工现场场使用的钢钢筋原材、半半成品、水水泥、砂石石料等进行行挂牌标识识，标识须须注明使用用部位、规规格、产地地、进场时时间等，必必要时必须须注明存放放要求。 (6)问题追根根制度 对对施工中出出现的质量量问题，追追根制度是是其最好的的解决办法法。追根工工作可按以以下程序严严格执行： 会诊诊； 查原原因、挖根根子； 追查查责任人； 限期期整改； 验收收结果，不不达到效果果不罢休； 写总总结，立规规矩。 (7)奖惩制度度 实实行奖惩公公开

39、制，制制定详细、切切合实际的的奖罚制度度和细则，贯贯穿工程施施工的全过过程。由项项目质量总总监负责组组织有关管管理人员对对在施作业业面进行检检查和实测测实量。对对严格按质质量标准施施工的班组组和人员进进行奖励，对对未达到质质量要求和和整改不认认真的班组组进行处罚罚。5、工程质质量控制重重点环节 事事中质量控控制，是指指在施工过过程中进行行的质量控控制，是质质量控制的的重点阶段段。主要包包括以下内内容：加强强施工工艺艺管理。按按照施工工工艺标准和和操作规程程施工；加加强施工过过程中的工工序控制。做做到工序交交接有检查查，质量预预控有对策策，配制材材料有试验验，技术交交底有措施施等；进行行施工过程

40、程中的中间间检查和技技术复核。特特别是关键键部位的检检查复核，及时做好隐隐蔽工程的的质量检查查和验收，并并做好隐蔽蔽工程验收收记录，隐隐蔽工程未未经验收不不得进入下下道工序；掌握工程程质量动态态。做好施施工记录，对对工程质量量状况进行行综合统计计与分析，为为质量的动动态控制提提供依据；做好交工工前质量检检查和评定定工作。对对已形成的的质量事故故均应进行行调查、分分析、统计计、记录，提提出处理记记录，采取取有效的对对策。质量量问题未经经处理不得得进行下道道工序，质质量处理要要有复查；做好成品品保护。做做到成品保保护有措施施、有检查查；做好材材料、机械械设备的质质量控制。 (1)施工过程程中的质量

41、量控制策略略是全面控控制施工过过程，重点点控制工序序质量。其其具体措施施是： 工序交接接有检查； 质量预控控有对策； 施工项目目有方案 技术措施施有交底； 图纸会审审有记录； 配制材料料有试验； 隐蔽工程程有验收； 计量器具具校正有复复核； 设计变更更有手续； 质量处理理有复查；6、施工过过程质量控控制内容技术交底规规定 (1)单位工程程、分部工工程和分项项工程开工工前，项目目技术负责责人 应应向承担施施工的负责责人或分包包人进行书书面技术交交底。技术术交底资料料应办理签签字手续并并归档。 (2)在施工过过程中，项项目技术负负责人对发发包人或监监理工程师师提出的有有关施工方方案、技术术措施及设

42、设计变更的的要求，应应在执行前前向执行人人员进行书书面技术交交底。 工程测测量规定 (1)在项目开开工前应编编制测量控控制方案，经经项目技术术负责人批批准后方可可实施，测测量记录应应归档保存存。 (2)在施工过过程中应对对测量点线线妥善保护护，严禁擅擅自移动。 材料的的质量控制制规定 (1)必须由项项目经理部部在质量计计划确定的的合格材料料供应商名名录中按计计划招标采采购材料、半半成品和构构配件。 (2)材料的搬搬运和贮存存应按搬运运储存规定定进行，并并应建立台台账。 (3)项目经理理部应对材材料、半成成品、构酉酉己件进行行标识。 (4)未经检验验和已经检检验为不合合格的材料料、半成品品、构配

43、件件和工程设设备等，不不得投入使使用。 (5)对发发包人提供供的材料、半半成品、构构配件、工工程设备和和检验设备备等，必须须按规定进进行检验和和验收。(6)监理理工程师应应对承包人人自行采购购的物资进进行验证。机械设备的的质量控制制规定 (1)应按按设备进场场计划进行行施工设备备的调配。 (2)现场场的施工机机械应满足足施工需要要。 (3)应对对机械设备备操作人员员的资格进进行确认，无无证或资格格不符合者者，严禁上上岗。 (4)计量量人员应按按规定控制制计量器具具的使用、保保管、维修修和检验，计计量器具应应符合有关关规定。 工序控控制规定 (1)施工工作业人员员应按规定定经考核合合格后，持持证

44、上岗。 (2)施工工管理人员员及作业人人员应按操操作规程、作作业指导书书和技术交交底文件进进行施工。 (3)工序的检检验和试验验应符合过过程检验和和试验的规规定，对查查出的质量量缺陷应按按不合格控控制程序及及时处理。 (4)施工管理理人员应记记录工序施施工情况。 其他过过程控制规规定 (1)对在项目目质量计划划中界定的的特殊过程程，应设置置工序质量量控制点进进行控制。 (2)对特殊过过程的控制制，除应执执行一般过过程控制，的的规定外，还还应由专业业技术人员员编制专门门的作业指指导书，经经项目技术术负责人审审批后执行行。 (3)工程变更更应严格执执行工程变变更程序，经经有关单位位批准后方方可实施

45、。 (4)建筑产品品或半成品品应采取有有效措施妥妥善保护。 (5)施工中发发生的质量量事故，必必须按建建设工程质质量管理条条例的有有关规定处处理。7、施工过过程质量控控制方法 (1)以施工组组织设计和和技术方案案为龙头，建建构创优质质工程的技技术基础 开开工前，根根据工程特特点，制定定编制技术术施工组织织设计和施施工方案的的清单，明明确时间和和责任人。施施工组织设设计和方案案在定稿前前都要召开开专题讨论论会，充分分参考有关关部门及分分包的意见见。每个方方案的实施施都要通过过方案提出出讨论编编制审核核修改定稿交底实施几个个步骤进行行。方案一一旦确定就就不得随意意更改，并并组织项目目有关人员员及分包负责人人进行方案案书面交底底。如提出出更改必须须以书面申申请的方式式，报项目目技术负责责人批准后后以修改改方案的形形式正式确确定。现场场实施中，项项目应派专专人负责在在现场实施施中的跟踪踪调查工作作，将方案案与现场实实施中不一一致的情况况及时汇报报给技术负负责人，通通过内部洽洽商或修改改方案（有有必要时）的的方式明确确如何解决决。 施施工中有了了完备的施施工组织设设计和可行行的工程方方案，以及及可操作性性强的技术术交底，就就要严格按按方案施工工，从而保保证全部工工程整体部部署有条不不紊，施工工流水不乱乱，分部分分项工程施施工方案科科学合理，施施工操作人人员严格执执行规范