某电气中国有限公司员工手册93730.docx

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1、 员工手册电气(中国)有限公司司二零零一年年欢 迎 辞辞欢迎您加入入电气（中中国)有限公司司的大家庭庭！本员工手册册旨在帮助助您了解新新的工作环环境，从而而使您尽快快与公司融融为一体。本手册让您您了解电气公司司的组织结结构、管理理哲学和公公司价值等等有关情况，帮帮助您理解解就职于电气（中中国）公司司的各项条条件及要求求。本手册还可可以使您了了解公司的的方针政策策和全体员员工必须遵遵守的各种种规章制度。本手册只是是指南。如如对手册所所述的方针针政策和规规章制度有有任何疑问问，请与部部门经理或或人力资源源部联系。 祝愿您您在电气公公司工作期期间事业有有成！董事长兼首首席执行官官本手册的解解释权归电

2、气(中国)有限公司司人力资源源部所有。本公司有权权在必要时时随时对手手册的内容容进行删除除、修改或或添加,并在公司司内部网公公布。更新新及修改将将不再另行行通知。生生效日期以以网上公布布日期为准准。 人力资源部部内容目录内容序号号I.电气（中中国）有限限公司的价价值观 1II.电气（中中国）有限限公司的目目标 2III. 公司概述述 3 3.1电气公公司（GEE）3.2电气公公司的全球球组织结构构3.3电气公公司在中国国的历史3.4电气（中中国）有限限公司 3.55 电气（中中国）公司司的职能 IV. 诚信：GEE公司的方方针 4 4.1遵遵守职业道道德的业务务活动4.2利利益冲突4.3公公平

3、竞争4.4卫卫生、安全全及环境保保护4.5保保密V. 聘聘用与离职职 55 5.1就就业机会均均等5.2录录用5.3条条件及要求求5.4新新员工培训训5.5试试用期5.6个个人档案5.7晋晋升和调动动5.8终终止劳动关关系附录：内部部工作职位位选定制度度VI. 工工作时间 66.1工作时间间6.2出勤6.3加班 VII.报酬7 7.1政政策7.2工工资和福利利津贴7.3第第一三个月奖奖金7.4离离职金7.5个个人所得税税7.6发发薪日VIII. 休假 8 8.1法法定节假日日和GE公司假假日8.2年年休假8.3病病假8.4婚婚假8.5丧丧假8.6探探亲假8.7产产假IX.员员工福利 9 9.1

4、法法定福利9.2医医疗期9.3事事故死亡及及伤残保险险9.4医医疗保险制制度9.5储储蓄福利计计划X.员工工培训与发发展 10 10.1培训指导导思想 10.2辅助教育育计划10.3培训内容容10.4GE公司年年度规划程程序10.5年度人力力资源项目目评审10.6在职经理理个人评定定10.7背对背评评审管理人人员XI. 奖惩制度度及其他 11 11.1奖赏制度度申诉不满程程序11.3 违纪处分分11.4GE中国员员工休闲俱俱乐部XII. 办公室规规章 12 12.1一般规章章12.2GE公司设设备/财产/场所/设施的使使用/维护12.3安全和保保安12.4电话系统统XIII.结束语g II.

5、电气公公司的价值值观GE领导人人.永远远保持坚定定的诚信： 以极大的热热情全力以以赴地推动动客户成功功 视“六个西西格玛”质量为生生命.确保客户户永远是其其第一受益益者 .并用质质量去推动动增长 坚持完美，决决不容忍官官僚作风 以无边界工工作方式行行事，永远远寻找并应应用最好的的想法而无无需在意其其来源 重视全球智智力资本及及其提供者者.建立立多元化队队伍去充分分利用它 视变革为可可以带来增增长的机会会，例如“电子商务务” 确立一个明明确、简单单和以客户户为核心的的目标.并不断断更新和完完善它的实实施 创建一个“挑战极限限”、振奋、不不拘形式和和信任的环环境.嘉奖进步步.颂扬扬成果 展示.永远

6、保持持对客户有有感染力的的热情 .GEE领导人所所要求的四个方方面(4-Es): 具有有迎接并应应对变化速速度的个人人活力.有能力创创造一个氛氛围以激励他人.面对艰境境勇于作出出果断决定定的锋芒.及始终如如一执行的能力力II.电气公司司的目标 九十年代，电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特特点是： 不拘泥于形形式 以切实可行行的构思推推动增长 动员一切力力量 奖励优胜.否则则就会失败败 开诚布公地地进行交流流 对客户了如如指掌 行动神速经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发

7、动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首 不受部门限制的 管理体系 速度 简易化 自信 廉正 公司概述3.2 电气公公司 历史电气公公司（GEE公司)的历史始始于托马斯斯.爱迪生。他他在一八778年创建建了爱迪生电气气照明公司司。 一八八92年，爱爱迪生电气公司司与汤姆森森- 休斯顿电气公司司合并，成成立了电气公司司。 电气公公司概况 电气公公司是一个个集技术、制制造和服务务于一体、从从事多种经经营的公司司。在整个世界界范围内，它它都致力于于成为所经经营每一业业务领域中中的头号强强手。这些领域包包括： 飞机发动动机、广播播事业(NNBC)、 工业

8、系统统、金融服服务、动力系统、信信息服务、照照明设备、运运输系统、家家用电器、医医疗系统和和塑料工业。 杰克韦尔奇奇先生是电气公公司的董事事长兼首席席执行官。电气公公司在世界界100多个个国家开展展业务活动动， 其中包括括在26个国家家运作的2270个厂厂。 20000年数字:单位: 百万美美元 销售收入入 129,853 净利润12,7735 已分配红红利5,6447 每股 净利润1.277 已分配红红利0.577 现有营业业利润率一八.99% 电气公公司的全球球组织结构构 电气公公司由111个主要业业务部门组组成。 每一个部部门都有自自己的总裁和首席执执行官。 但是，电气公司司使用的术术语

9、是“整体化的的多样性”,意思是，尽尽管每一业业务部门各各不相同，但但它们都完完整地结合合于电气公公司大家庭庭中。在某某些方面，每每一部门独独立开展业业务可以取取得更佳效效果。但在在另外一些些方面，它它们之所以以能够取得得成就，是是因为他们们是电气公公司这个大大整体中的的一员。 因而，有有几方面辅辅助性业务务，是为促促进电气公公司各业务务部门活动的整体性性而开展的的。电气公公司在全世世界1000个国家， 雇佣了约约30多万名名职工, 这些职职工中，大大约1的人从从事高层管管理工作或或领导工作作。 组织结构构表股东董事会 公 司 执 行 办 公 室 董事长 杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特 业务部门 支

10、持部门- GE飞机发动机 市场拓展-GE 家用电器 公司政策措施小组-GE 金融服务 客户/公共关系-GE 工业系统 财务-GE 动力系统 人力资源-GE 资讯服务 法律-NBC (全国广播公司) 研究和开发-GE 塑料工业 GE 国际部-GE 运输系统 政府事务部-GE医疗器械-GE照明设备3.3 电气公公司在中国国的历史早在19910年， 电气公公司就开始始同中国发发展贸易，当当时是在中中国最活跃、最具具影响力的的外国公司司之一。电气公公司的业务务活动不仅仅包括产品品销售，还还有灯泡的的生产，以以及电厂投投资。电气公司司当时在中中国的知名名产品有电电扇、冰箱箱和蒸汽机机车等。19255年，

11、通 用 电气 公司兼并并了慎昌洋洋行（ AANDERRSON MEYYER CCOMPAANY）。该该公司系由由丹麦商人人于二十世世纪初在中中国建立。该该洋行早于于1906年年就在上海海建立了制制造业，并并为中国的的电力工业业提供安装装和维修服服务。19299年，电气公公司投资创创办了上海海电力公司司。该公司司被认为是是当时中国国最大的外外国企业。位位于长江口口的崇明岛岛使用了两两台由电气公司司制造的气气轮发电机机，一直工工作到19992年7月才退出出使用。这这两台100兆瓦气轮轮机是由电气公公司Schhenecctadyy工厂制造造的，大概概要算世界界上运转时时间最长的的发电机组组了。 19

12、799年， 电气公公司在北京京设立了代代表处， 重新建立立了与中华华人民共和国的的业务交往往。19944年12月，电气（中中国）有限限公司在华华建立。该该公司作为为电气公公司在华投投资工具，同同时为公司司在华 子公司或或合资公司司提供服务务其中包括货币币管理、营营销、采购购，以及售售后服务。 电气公司在华绝大部分人员皆属属于电气（中中国）有限限公司。3.4GE 中国“GE中中国”指的是，电气公公司通过其其代表处或或电气（中中国）有限公司，在在华合法注注册的各个个公司。它它由所在国国执行官（NX）及他/她的员工们所所代表。 GEE中国在五五个重要领领域内，与与电气公公司的主要要业务部门门进行合作

13、作。8 GE中国在在行政管理理方面代表表电气公公司的利益益，并负责责向电气公公司各业务务部门提供供辅助服务务和建议。9 电气公公司一贯寻寻求扩大在在整个世界界范围内的的业务运作作。为此，GE中国协协助各业务务部门在华华寻找合作作伙 伴、建立立技术联系系及进行谈谈判。8 经济的发展展使国界迅迅速消失，具具有时间竞竞争力已成成为企业生生存的关键。电电气公司意意识到，必必须录用和和培训能够够在国际环环境中有效效运作的管管理者。GGE中国积积极制定规规划,以寻找那那些我们称称之为具备备“全球头脑脑”的人才。一一旦发现这这样的人才才，公司将将大量投资资于培训、职职业开发和和交流项目目，并为那那些最能干干

14、的人提供供一展才华华的管理国国际市场的的机会。9 GE中国积积极支持管管理人员培培训计划，为为中国客户户、合作伙伙伴和政府府机构培训训管理人才才。10 最后，在增增长迅速的的世界市场场中，GEE中国有责责任为电气公司司开拓市场场和开发业业务资源，最最大限度地地抓住各种种激动人心心的市场机机 遇。3.5GGE中国的的职能地区办事机机构 在业务部门门拟定区域域性市场开开发或发展展战略时，给给予有效倡倡导和积极极支持； 为业务部门门确定、评评价及促进进各种业务务机遇； 与客户和政政府部门保保持重要联联系，体现现电气公公司作为良良好法人和和合作伙伴伴的形象； 促进业务部部门与GEE国际部建建立和保持持

15、有力的联联系； 提供领导力力量，发展展由中华人人民共和国国公民组成成的杰出队队伍； 为地区办事事机构提供供与员工交交流的机会会。市场开发 在业务部门门开发中国国业务时，给给予合作和和支持，其其中包括收收集和分析析信息、就就项目进行行谈判和认认可，寻找找新的业务务机会，以以及解决所所提出的具具体问题。人力资源为GE在中中国实现业业务宏图,制定与推推广各种人人力资源策策略与方针针;为所在国执执行官和 GE国际际部在中国国的工作人人员提供各各种人力资资源服务；为业务部门门提供各项项人力资源源服务：提供招聘聘及人力资资源管理服服务制定具有有竞争性的的薪酬福利利制度提供集中中培训及为为培训发展展项目提供

16、供重要服务务建立人力力资源有效效流程和管管理制度建立员工工交流机制制提供人才才市场信息息法律事务 就GE中国国各机构进进行的业务务活动，向向所在国执执行官和GGE中国工工作人员提提供广泛的的法律服务务； 在业务部门门为开展中中国业务提提出要求时时，提供具具体的法律律服务； 在廉正教育育和遵纪守守法方面发发挥重要作作用。财务、税务务与行政后后勤 帮助GE中中国和业务务部门了解解中国的财财政和投资资政策及规规定，协助助业务部门门制定中国国的财务战战略； 为GE中国国、业务部部门及工作作人员在中中国已经开开展的业务务和准备进进行的新项项目，提供供一切与财财务相关的的服务； 在廉正教育育和财务运运营方

17、面发发挥重要的的督促作用用; 为GE中国国各业务部部门在华开开发业务提提供税务方方面服务； 为GE中国国所有工作作人员和业业务部门提提供综合财财务和行政政服务,包括： 为保证一切切与GE中国相相关的GEE中国和业业务部门业业务活动得得以顺利有有效的开展展，对资金金和设施进进行合理的的管理； 在中国员工工的福利待待遇、外国国员工的生生活照顾、业业务差旅费费报销及办办公设施和和用具的提提供等方面面提供财务务和行政服服务； 确保GE中中国工作人人员遵守财财务制度。政府事务 了解、分析析对公司经经营发展有有关的各项项改革、规规定，及时时为公司高高层部门提提供准确信信息。对公公司遇到的的政策问题题，及时

18、与与政府沟通通以求得到到支持； 作为公司与与政府的联联络窗口和和桥梁，与与中央和地地方政府建建立和保持持良好的合合作关系。负负责联络、安安排公司高高层和各级级政府领导导人的会见见； 支持公司各各部门的业业务发展。对对一些需要要政府审批批和协调的的项目给予予积极的配配合。传媒与公共共关系 取得中国公公众对公司司的认知和和提高GEE的整体形形象； 发展、建立立、维持与与主要媒体体的关系，传传播GE公司的的管理哲学学和经营管管理理念； 为GE中国国、GE各业务务部门提供供媒体、出出版、公关关活动、展展览等传媒媒与公共关系系支持和服服务。IV. 诚信：GE公司的的方针诚信是GEE公司取得得业绩的基基石

19、， 使我们能能够提供优优质产品和和服务、与客户和供供应商建立立坦诚的关关系， 并在竞争争中不断取取胜。GEE公司信守道德，以以寻求竞争争的优势。 GE大家家庭中的每每个成员， 都有责任遵守我们的行为准则： 遵守一切适适用的、指指导我们公公司全球业业务经营活活动的法律律和法规。 处理所有GGE业务活活动和业务务关系时，要要诚实、公公正和可靠靠。 避免任何公公私利益冲冲突。 培育公司内内部人人机机会平等的的氛围。 致力于保障障工作安全全，保护环环境。 通过各级领领导的努力力，建立并并维护一个个人人认同同、推崇正正直行为并并身体力行行的公司文文化。诚信精神神与政策我们的承承诺， 对GE公司的的行为准

20、则则作了更为为详尽的介介绍。员工工应人手一一册， 并熟知其其内容。 以下简介介其中最重重要的方针针。4.1 与与客户和供供应商的关关系不当支付绝不可以提提供或给予予任何人士士贿赂或回回扣。作出合理判判断，不要要给人行贿贿错觉。聘用有良好好声誉的代代理和事务务所。商业应酬要要合法、合合理并合乎乎客户及所所在部门的的规定。GE不向政政治党派或或竞选人提提供资助。国际贸易管管制了解和遵守守与国际贸贸易和国际际金融交易易有关的法法律。留意美国法法律和当地地法律之间间的任何明明显冲突，立立即将这种种情况报告告给当地的的法律顾问问。不参与美国国法律禁止止的贸易抵抵制。留意是否有有违反法律律和GE政策的的行

21、为。防范洗钱 遵守 - 禁止接接受犯罪所所得的法律律。 - 要要求上报涉涉及现金、特特定货币工工具的交易易或可疑交交易的法律律。了解你的客客户：遵守守业务部门门的程序以以核实客户户、商业伙伙伴等的合合法性。对支付方式式的限制：理解关于于现金、第第三方支票票、多种汇汇票等的限限制。学会识别可可疑的交易易。如果你看到到了可疑迹迹象/交易在在完成交易易前提出你你的疑虑。隐私权遵守所有适适用的保护护消费者的的法律和保保护隐私和和数据的其其他法律。了解并遵守守你的业务务部门关于于保护隐私私和数据的的实施程序序。仅将个人消消费者信息息用于合法法的、经许许可的目的的。确保按照相相关的隐私私权的通知知和程序处

22、处理个人消消费者信息息。维持个人消消费者信息息的安全性性，包括储储存于电脑脑里的信息息。与供应商的的关系要合法、公公平及有效效地发展与与所有供应应商的关系系。争取供应商商的支持，在在竞争中立立于不败之之地。只要具有竞竞争性，尽尽量使用GGE本身的的产品和服服务。尊重供应商商的知识产产权和合法法的商业秘秘密保护要要求。只与既遵守守适用的当当地法律，同同时又遵守守GE有关平平等雇用机机会、环保保、健康和和安全等规规定的供应应商交往。4.2 与政府部部门交往与政府部门门交往按照最高道道德标准与与一切政府府代表进行行贸易，并并遵守适用用法律，包包括有关政政府交易的的特别要求求。在与政府官官员/部门交往

23、往时，做到到真实准确确。采用有效的的程序以确确保：1)报告、证证明书、声声明和建议议是现行的的、准确的的和完整；2)对合同同的要求进进行清楚界界定，并与与负责合同同执行的人人士进行充充分交流。未经有授权权的政府官官员书面批批准，不得得擅自替换换合同中规规定的产品品或服务或或偏离合同同要求。4.3 全全球性竞争争遵守竞争法法律遵守对GEE有影响的的一切竞争争法律，以以及法令或或命令。不得与竞争争对手协议议以共谋操操纵产品价价格、销售售条款及条条件、成本本、利润幅幅度或其它它竞争事项项。避免让人误误以为有不不正当协议议或谅解，尽尽量将与竞竞争对手的的联系降低低到最小程程度，保证证与竞争对对手的联系

24、系都有合法法的理由。在达成可能能影响竞争争的协议之之前，请教教公司的法法律顾问：例如，与客客户或供应应商达成协协议，限制制任何一方方购买、使使用或转 售任何何产品的自自由。了解并遵守守所在业务务部门关于于以下事项项的规定：起草与竞争争者之间的的合同收集和处理理竞争信息息参加行业协协会和标准准制定组织织4.4 在GE社区环保、健康康与安全遵守保护和和加强健康康、安全与与环境的法法律和公司司政策。创造和保持持一个安全全的工作环环境。 避免工伤。尽量减少废废物和排出出物及使用用有毒材料料。有效解决以以往遗留下下的问题。与社会合作作保护环境境。消除GE产产品和服务务中的不合合理风险。公平雇用机机会遵守

25、一切适适用的劳动动和雇用法法律平等对待全全体员工，不不考虑种族族、肤色、宗宗教、国别别、性别（包包括是否 怀孕）、性性取向，年年龄、残疾疾、退伍军军人身份或或其它受法法律保护的的特征。将成绩、资资格及其它它与工作有有关的条件件作为唯一一基础，作作出与雇用用有关的决决定。提供一个没没有骚扰的的工作环境境，诸如因因为某位员员工的种族族、宗教信信仰、性别别等而对他他或她进行行的骚扰。根据适用的的公司准则则和程序，尊尊重员工的的隐私权。但但在努力维维护员工隐隐私权的同同时，GEE有权按照照适用的法法律规定监监督对公司司财产和资资源（诸如如电脑、电电子邮件、电电话、专有有信息等）的的使用。4.5 保保护

26、GE资产避免利益冲冲突避免可能与与你的工作作职责或GGE利益发发生冲突或或似乎发生生冲突的行行为或关系系。不要滥用GGE的资源源、知识产产权、工作作时间或设设备（包括括办公设备备、电子邮邮件和计算算机）。在接受其它它公司或非非赢利机构构的管理职职位或董事事职位前，要要获得必要要的批准（参参见关于需需要获得的的批准之级级别的政策策）。不要接受关关于购买某某公司首次次公开上市市时发行的的”朋友和家家庭股票“的优惠，如如果你在GGE的商务务活动中与与该公司有有业务联系系。假如你在公公司以外的的活动、财财务利益或或关系有可可能与公司司利益发生生冲突，应应书面披露露。财务控制遵守GE的的会计政策策、被普

27、遍遍接受的会会计准则以以及适用的的法律法规规。保存完整、准准确的帐册册和记录。保护公司财财产的安全全。只有在经适适当授权后后，才向外外披露财务务资料。允许公司审审计人员审审查你的财财务档案。内幕交易与与泄露股票票内幕信息息如果得悉公公司重要的的未公开信信息（内幕幕信息），绝绝对不可以以买卖该公公司的股票票（包括SS&SP和和其他员工工持股计划划）和其它它证券。绝不根据内内幕信息建建议别人买买卖股票。如果内幕信信息有可能能被用于不不正当交易易，便不要要向他人透透露。在参与上市市公司交易易时，应该该保密。不要买卖与与员工在GGE的商务务活动中有有业务联系系的公司的的“朋友和家家庭股票”。知识产权明

28、确具有重重要商业价价值的GEE知识产权权并加以保保护，例如如可申请专专利的发明明和商业秘秘密。在进行下列列活动前，先先咨询公司司的法律顾顾问：索取、接受受或使用他他人的专有有信息向外人披露露GE专有信信息允许第三方方使用GEE知识产权权了解你在GGE工作期期间，如果果有新的发发明和创意意，你对公公司应当承承担什么责责任。在使用GEE的主要商商标和商号号时要遵守守GE公司形形象手册中中规定的准准则。遵守公司”知识产权权“管理程序序和”商号、商商标和GEE公司形象象方案“。*员工工对公司的的这些原则则有何问题题或异议，请请向GE中国的的法律顾问问、公司诚诚信疑虑受受理人(CChinaa Couun

29、tryy Ombbudsppersoon)800081006655，或地区区机构经理咨咨询和澄清清。V. 聘用用5.1就就业机会均均等GE 公公司的政策策是，不分分种族、肤肤色、宗教教信仰、性性别或资历历地挑选、雇佣、培培训、酬报报、提升和和调动员工工，并在符符合各种法法律、法规规以及合同要求求的情况下下采取积极极措施实现现这些目标标。5.2录录用10.1.1 欲到GE中中国求职的的申请者，应应从ge-chinnax 向向GE中国人人力资源部申请。该该部的职能能是促进录录用程序的的实施。公司也欢迎迎和鼓励员员工推荐候候选人。5.2.22为了促进进每一个员员工在事业业上的发展展，将他/她的潜力力

30、真正发挥挥出来，凡在GGE公司现现岗位连续续工作满112个月的的员工，都都有资格通通过“内部工作职位转转岗申请程程序”申请新的的工作机会会。无论是是内部候选选人，还是是外部候选选人，都应应按预先确确定的审查查程序加以以考虑和评评价。最终终的选择则则依候选人的资资格是否满满足工作需需要而定。经经理有责任任支持本部部门员工在在事业方面的计划划和发展。具具体细节请请参见附件件“内部工作作职位转岗岗申请程序序”。5.2.33 应该该避免内部部以不正当当手段获取取职位。员员工有义务务将自己感感兴趣申请的新工工作职位情情况，在应应聘之前通通知主管经经理和人力力资源部。对对内部工作作职位选定定，无论正正式或

31、非正正式，用人人部门经理理都必须与与人力资源源部协商而而定。5.3条条件和要求求5.3.11 所有有入选的人人在办理录录用手续前前，必须提提供原单位位解除劳动动关系证明书及其其它相关证证明，如工工资、学历历、证书等等证明文件件，并通过过指定医院院的健康检检查。公司司将视具体体情况向其其前公司进进行核实。5.3.22 一般说说来员工年年龄必须达达到16周岁或或以上,具有中华华人民共和和国认可的有效效身份证明明。5.3.33 所有正式式员工必须须与电气(中国)有限公司司签定劳动动合同。本手册将对对合同中劳劳动条件和和规定予以以详细说明明(业余工包包括但不限于退休休职工，下下岗工人，小小时工，暑暑期

32、工可以以签订专项项协议书)。5.4 新员工培培训每一个新员员工在被录录用的头三三个月内，都都要参加由由公司组织织的就职教育和由由人力资源源部举办的的综合性新新员工培训训。5.5试试用期按照劳劳动法的的规定，劳劳动合同期期限在六个个月或以下下的，试用用期为十五日;劳动合同同期限在六六个月以上上一年或以以下的，试试用期为三三十日,劳动合同期期限在一年年以上两年年或以下的的，试用期期为六十日日。两年以以上的，按当地劳动动规定执行行。直接主管管经理应对对试用作出出评定，填填具“试用评定定表”,确定试用用结束。5.6公公司人事档档案公司认为为，对人事事档案进行行恰当的管管理十分重重要。因为为它体现了了公

33、司对每每个员工的的重视。为为此，每位位员工都有有责任:(1) 在劳动关系系开始前，真真实地填写写GE公司员员工表。提提供不正确确或虚假情情况的视为为违反诚信信方针，并并可作为被被解雇的理理由。(2) 员工表中所所填情况发发生任何变变化时，及及时填写“个人情况况更新表”,通知直接接主管经理理和人力资资源部。(3) 对个人情况况保守秘密密。(4) 除业务所需需，不得私私下打听他他人的个人人情况。5.7 晋升和调调动公司根据据员工工作作表现和工工作能力可可调整其工工作岗位和和职务。如如被晋升或或调动，直直接主管经经理应该将将晋升或调调动情况通通知员工，填填写“员工晋升升或调动表表”,送交人力力资源部

34、，载载入公司人人事档案。5.8劳劳动关系终终止5.8.11在试用期期内不符合合录用条件件的，可以以随时终止止劳动关系系。5.8.22试用期圆圆满结束后后，双方可可以根据劳劳动法的规规定提前330天书面面通知或以等同同于通知的的支付方式式，解除劳劳动关系。附录：内部部工作职位位选定制度度方针建立内部工工作职位选选定制度系系基于公司司对促进员员工个人事事业发展和发挥其潜潜力的信念念。公司内内部或外部部候选人将将一视同仁仁，最终的的选择依候候选人资格格是否适合合工作要求求而定。支持和尊重重员工个人人事业的发发展，是管管理者的责责任。因此此，一旦部部门内工作作按排就绪绪，管理者者有义务促促成员工的的顺

35、利调动动。申请人有责责任将其感感兴趣并准准备申请的的内部工作作职位的情情况报知上上司批准并并呈交人力力资源部。资格员工必须在在现岗位工工作至少112个月，方方可申请其其他部门工工作职位。通知大多数有关关职位空缺缺的信息都都将公开告告知员工。程序申请的员工工应该通知知自己的上上司并得到到批准，填填写内部工工作职位申请表，连连同履历一一并交予人人力资源部部。人力资资源部将协协调选定工工作。人力资源部部的职责： 审查申请，决决定员工是是否有资格格申请相关关职位； 安排面试、进进行挑选、测测试及核实实情况; 如申请获准准，与用人人部门经理理和原部门门经理就工工作安排及及调整日期期进行协调调，以保障障顺

36、利调动动; 如申请未获获准，将结结果通知员员工; 工作职位申申请出现纠纠纷时，协协助用人部部门经理和和原部门经经理解决问问题。原部门经理理的职责 支持员工个个人事业发发展，在整整个过程中中与人力资资源部进行行协调; 原部门经理理应对申请请者个人事事业发展提提供咨询意意见; 原部门经理理还应该与与用人部门门经理商讨讨申请者的的工作情况况，以及其其未来发展展的潜力; 与用人部门门经理协调调调动日期期，促成调调动;新单位录录用之后，当当事人一般般在30日内到到达新岗位位。用人部门经经理的职责责 在整个过程程中与人力力资源部及及原部门经经理协调; 促进两部门门间的顺利利调动；如如经过面试试选定了合合适

37、的内部部候选人； 用人部门经经理应该与与原部门经经理先协商商调动日期期，再提出出条件;根据本部部门要求，向向未获准申申请者提出出指导和努努力方向。VI工作作时间6.1工工作时间工作时间分分为定时工工作时间和和不定时工工作时间两两种。6.1.11定时工作作时间正常办公时时间为:星期一至星星期五8:300-17:30午餐时间12:000-一三三:00根据工作性性质的业务务需要，员员工的工作作时间可能能会不同于于正常工作作时间。遇遇有这种需需要，应先先与员工商商量，并由由业务经理理在劳动协协议中注明明。适用于定时时工作制的的员工包括括但不限于于行政、秘秘书、办事事员和辅助助人员(统称Nonn-Pro

38、ofesssionaal员工)。6.1.22 不定定时工作时时间以下情况实实行不定时时工作制：工作结果无无法按标准准工作时间间衡量需要机动工工作时间适合和其他他生产经营营特点、工工作特殊需需要或职责责性质适用不定时时工作制的的员工包括括但不限于于销售人员员、技术维维修、服务务工程师、研研发人员、高高级管理人人员(统称Proofesssionaa员工)。不定时时员工编制制已经当地地劳动行政政部门批准准。不定时工作作制员工上上班时间为为上午8：30。6.2出出勤一日之始及及午餐后按按时上班，是是公司的规规章制度之之一。假使使不能按时时上班， 员工有义义务尽快预预先通知上上司，说明明缺勤理由由和预计上上班时间。如不事先通通知（除紧紧急事件外外）并获批批准即缺勤勤，则视为为旷工。不事先通知知且事后无无正当理由由不出勤连连续三日或或以上者，将将构成重大大行为过失失。公司有有权对其作作出辞退处处理决定。6.3加加班此项适用用于定时工工作制的员员工加班。有有时为满足足业务和工工作职责需需要，公司司管理人员员可以要求求员工加班班（每月一一般不超过过36小时）。若若不能安排排员工补休休的则