EPC总体项目管理方案12474.docx

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1、南京华侨城城大型文化旅旅游娱乐康康体配套建建筑工程EPC总承承包一标段段总体项目管理方案149目 录录第一章、项项目实施总总体设想及及部署7第一节、 编制综合合说明7一、 编制制说明7二、 编制制依据7第二节、 工程概况况8第三节、 施工环境境、现场条条件9一、 现场场条件9二、 施工工测量9三、 安全全文明施工工和现场管管理9四、 现场场文明措施施10第四节、 施工部署署（整体项项目进度管管理与控制制）11一、 原则则要求11二、 管理理目标11三、 项目目总体部署署14(四)、工工程进度管管理方案21工程进度管管理主要工工作内容21（五）、 项目进度度控制方法法、措施和和主要任务务235.

2、4、项项目进度计计划的检查查制度235.5、施施工阶段进进度管理工工作程序25第五节、 施工准备备26一、 现场场接收及地地下管线勘勘察26二、 主要要技术准备备26三、 现场场施工条件件的准备27四、 大型型施工设备备的准备28第六节、 施工现场场平面布置置29一、 现场场平面布置置29二、 现场场施工垃圾圾及排污处处理30三、 现场场主要机械械布置33第七节、 施工组织织机构与管管理人员配配置33一、 组织织机构形式式33第八节、 施工方案案方法45一、 工程程特点45二、 工程程施工的重重点、难点点和特殊部部位、关键键工序的施施工要求47三、 总体体施工流程程49四、 主要要施工工艺艺和

3、施工方方法采用49五、 主要要施工方案案设想及施施工安排51第九节、 土方开挖挖及基坑支支护工程69一、 施工工工艺流程程69二、 土钉钉 (锚杆)69三、 挂网网、喷射混混凝土72四、 土方方开挖工程程73第十节、 基础工程程施工78一、 承台台梁及底板板钢筋工程程78二、 承台台梁模板工工程80三、 承台台梁砼工程程81第十一节、 地下结构构施工82一、 钢筋筋工程82二、 模板板工程84三、 混凝凝土工程86第十二节、 主体结构构施工89一、 钢筋筋工程89二、 模板板工程91三、 混凝凝土工程93四、 砌体体工程93五、 脚手手架工程94第十三节、 通风与空空调工程117一、 设备备安

4、装117二、 金属属风管系统统安装119三、 沥青青混凝土路路面124第十四节、 本工程重点难点及特殊部位的处理措施128一、 土建建和机电安安装的协调调128第二章、质质量管理体体系与控制制措施139第十五节、 工程质量量目标139一、 质量量具体目标标139第十六节、 施工质量量保证体系系139一、 施工工质量管理理体系139第三章、安安全、文明明管理体系系与措施141第十七节、 安全生产产保证措施施141一、 本工工程安全管管理特点141二、 安全全管理目标标142三、 安全全管理体系系143第四章、环环境保护管管理体系与与措施145第十八节、 组织保证证措施145第十九节、 振动与噪噪

5、音控制146第二十节、 空气污染染控制和防防止扬尘措措施147第五章、劳劳动力和材材料投入计计划及其保保证措施149第一节、劳劳动力投入入计划及其其保证措施施149一、 劳动动力投入计计划149二、 劳动动力投入保保证措施150第二十一节节、 材料料投入计划划及其保证证措施151一、 材料料投入计划划151二、 材料料投入保证证措施151三、 项目目投资与管管理措施方案1533.1、 工程投资资控制目标标1533.8、 工程变更更、工程洽洽商和现场场签证管理理措施154第七章、机机械设备投投入计划及及检测设备备156第一节、机机械设备投投入计划156一、施工机机械设备准准备156二、施工机机械

6、设备投投入计划表表：详见下下表156第八章、机机械设备投投入计划及及检测设备备157第一节、机机械设备投投入计划157一、施工机机械设备准准备157二、施工机机械设备投投入计划表表157三、检测设设备情况一一览表159第一章、项项目实施总总体设想及及部署第一节、 编制综合说说明一、 编制说明1本施工工组织设计计按照工程程招标范围围和工程实实际情况的的要求进行行编制。为为响应招标标文件要求求和满足本本工程的需需要，对人人员、机械械、材料调调配、质量量安全要求求、环境保保护、进度度安排、施施工组织协协调和质量量保修等方方面作统一一部署。2根据本本工程设计计特点、功功能要求，本本着对业主主资金合理理

7、利用，对对工程质量量终身负责责，以“科科学、经济济、优质、高高速”为编编制原则。3我公司司对此次施施工组织设设计的编制制高度重视视，召集了了多次参加加国家、省省市重点工工程建设、有有较强的的的工程施工工技术能力力和丰富的的现场施工工管理经验验的同志，在在仔细研究究设计意图图、数次踏踏勘现场，明明确工程特特点、充分分了解施工工环境、准准确把握招招标人要求求的前提下下，成立专专题编制小小组，集思思广益、力力求本方案案切合工程程实际，思思路先进，施施工科学，可可操作性强强。 二、 编制依据1建设单单位提供的的(南京华侨侨城)建设项目目勘察设计计施工总承承包招标文文件，包括括全部章节节和补充答答疑文件

8、及及设计的施施工图。2国家和和行业现行行的施工及及验收规范范：依据设计施施工图纸、技技术文件和和招标文件件要求，本本工程项目目的材料、设设备、施工工必须达到到以下现行行中华人民民共和国及及省市、行行业的一切切有关法规规、规范的的要求，如如下述标准准、规范中中如有遗漏漏，在征得得业主和监监理工程师师同意的情情况下补充充相关标准准和规范。如如下列标准准、规范中中未提及的的技术规范范、质量验验收标准，按按国家、省省、市现行行规定执行行。3安全生生产和文明明施工应贯贯彻的标准准规范规程程：序 号编 号名 称1JGJ333-20001建筑机械使使用安全技技术规程2JGJ466-20005施工现场临临时用

9、电安安全技术规规范3JGJ599-99建筑施工安安全检查标标准4JGJ1330-20001建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范5GB134495消防安全标标志6GB501194-993建筑工程施施工现场供供用电安全全规范4我公司司管理手手册、质质量管理体体系、环环境管理体体系和职职业健康安安全管理体体系等文文件。第二节、 工程概况工程名称：南京华侨侨城大型文文化旅游综综合项目娱娱乐康体配配套建筑工工程,设计施工工总承包.建设地点：项目地址位于:南京京栖霞区林林江东路与与便民河交交汇处.质量标准：符合设计计图纸要求求和国家、省省、市相关关法律法规规规定要求求及行业颁颁发的工程程质量合格格

10、标准，一一次验收合合格。施工工期：120日历历天, 建设规模：一标段项项目工程总总建筑面积积约310000平方米米。建筑高高度小于335米；主要工程程项目：娱娱乐康体配配套、建筑餐饮饮、机房、办办公、展览览等，含土建、安安装和配套套辅助用房房等。承包包项目包括括：土方、土土建、水电电安装、消消防、装饰饰、排水工工程及配套套设施.承建范围：含总图深化化设计、单单体方案设设计、施工工图设计）、施施工直至竣竣工验收合合格及缺陷陷责任期内内的保修等等EPC项项目的全部部工作。工工程设计阶阶段包括相相关报建报报批设计文文件，方案案设计、初初步设计、施施工图设计计（不单独独计收费用用）、初步步设计概算算、

11、施工图图预算编制制及施工配配合、配合合编制竣工工图等工作作。（详见见设计任务务书）施工阶段：设计范围围内所涉及及和达到建建设单位使使用功能要要求的全部部建安工程程内容，包包括施工准准备阶段、施施工阶段以以及工程保保修期内缺缺陷修复等等。第三节、 施工环境、现现场条件一、 现场条件现场临时水水、电及施施工用电情情况：现场场场地已平平整到位，基基本满足开开工的条件件；施工现现场可提供供施工用变变电箱。现现场施工用用水可提供供接入点。二、 施工测量施工前由业业主、监理理单位组织织承包人对对本工程水水准点与坐坐标控制点点进行测量量、验收、书书面移交，符符合施工要要求后进场场施工；移移交后的水水准点与坐

12、坐标控制点点由施工方方负责保护护。三、 安全文明施施工和现场场管理1降低噪噪音工程施工期期间，应控控制噪声对对环境的影影响，承建建人必须满满足国家和和南京市有关关法规要求求，必须符符合建筑筑施工场界界噪声限值值和城城市区域环环境震动标标准的要要求。在选择施工工设施、设设备及施工工方法时，必必须事先考考虑由此产产生的噪声声对周围环环境的影响响及必须采采取的措施施。2.减小振振动由于施工所所产生的震震动不得影影响周围建建筑物的安安全，不得得破坏有关关单位精密密仪器设备备的正常精精度以及居居民的身体体健康。3.办夜间间施工许可可证施工方应自自行按南京京市有关规规定办理夜夜间施工许许可证，施施工方应充

13、充分考虑中中考、高考考、节假日日及城市有有关部门重重大活动期期间限制夜夜间施工而而对工期造造成的影响响。由于施施工可能对对周围居民民、企事业业单位造成成的影响，可可能由此而而引起各种种争议，这这此争议由由施工方自自行协调。4.安全措措施施工方应主主动采取各各种措施以以满足有关关安全生产产的规定。在在合同执行行期间应组组织配备适适当数量的的保安人员员，负责工工程及施工工物资、机机械装备和和施工人员员的安全保保卫工作，并并装备足够够的夜间照照明和围护护设施；该该项保卫工工作在夜间间及节假日日不得间断断。四、 现场文明措措施创建文明工工地，达到到南京市安全全生产文明明施工工地地现场标准准。第四节、

14、施工部署（整整体项目进进度管理与与控制）一、 原则要求1确保本本工程在总总工期1220天内全面竣竣工交付。质质量达到符符合设计图图纸要求和和国家、省省、市相关关法律法规规规定要求求及行业办办法的工程程质量合格格标准，一一次验收合合格。2一切以以实现工程程项目总目目标为目标标，满足业业主在文件件中提出的的和在工程程实施过程程中可能提提出的要求求。3实行QQES(即即质量管管理体系、环环境管理体体系和职职业健康安安全管理体体系这三三个体系)管理体系系，本施工工组织设计计大纲体现现了QESS要求，在在工程中完完全按照QQES标准准要求施工工。4以积极极、热情、负负责的态度度为业主提提供全过程程、全方

15、位位的管理服服务。特别别抓好运行行管理中的的跟踪服务务和在施工工中提出合合理化措施施以缩短工工期，降低低成本，保保证工程质质量。5在业主主和监理的的配合下，做做好整个工工程的项目目总承包管管理服务工工作，主动动协调与设设计院、其其它分包商商、设备供供应商、政政府主管部部门及地方方社区关系系，保证整整个工程顺顺利进行。6采用先先进的管理理方法和技技术，特别别是工程项项目结构分分解方法、计计算机技术术和网络信信息平台，对对施工过程程实施全方方位的动态态控制和管管理。二、 管理目标我们认真学学习了施工工合同，深深入现场，仔仔细熟悉图图纸，反复复领会业主主及设计图图纸要求，充充分认识到到本工程的的特点

16、与重重要性。经经过认真研研究分析，我我们将自始始至终以一一个思想、二二个服从、八八个目标为为宗旨，以以优质、高高速、安全全、文明地地完成本工工程的施工工任务，从从而来开拓拓建筑市场场，回报业业主的信任任和厚爱。质量目标符合国家统统一质量验验收标准进度目标工程施工总总工期为1120天安全目标杜绝重大人人身伤亡事事故；杜绝重大机机械设备事事故；杜绝重大火火灾事故；杜绝重大交交通事故；一般工伤事事故频率控控制在1以下，确确保安全生生产。本公司对项项目的安全全生产负有有总责，并并承担发生生安全事故故相应的法法律和经济济责任。文明施工目目标确保实现市市级文明工工地环境目标杜绝火灾、爆爆炸；粉尘尘排放达标

17、标；污水排排放达标；杜绝污染染；杜绝运运输遗洒；降低资源源消耗；噪噪声排放达达标一个思想是是：工程质质量、安全全、进度第第一的思想想放在首位位，并贯穿穿于整个工工程施工的的全过程。二个服从：工程成本本服从工程程质量，企企业效益服服从社会效效益。八个目标：工程工期期目标、安安全管理目目标、质量量目标、文文明施工目目标、成本本目标、新新技术应用用目标、环环境目标、服服务目标。1、质量管管理目标：严格按照照国家施工工验收规范范和质量评评定标准以以及设计文文件的技术术要求进行行施工。通通过ISOO90011-20000质量管管理体系在在本工程的的运行，以以及QC活活动的开展展，确保工工程质量符符合国家

18、验验收标准。2、工期目目标：本工工程合同工工期1200天，包含设设计、建筑筑、结构、室室内外装饰装修修、给排水水、机电和和电气(含含智能化)、通风空空调、通讯讯、消防、环环保节能、泛泛光照明、园园林绿化、景景观及市政政、室内设设备设施、送送配电、绿绿色建筑标标识。我们们本着“抢抢基础、快快主体、细细装饰、赶赶室外、速速了尾”紧紧前不紧后后的原则，充充分利用现现代化的网网络计划、横横道计划和和长期积累累计划管理理经验，进进行进度控控制，确保保按期完成成。在工期期目标范围围内完成所所有合同工工作量的建建筑安装和和调试工作作，确保竣竣工验收时时水通、灯灯亮、系统统工况运行行正常，所所有工程设设备进入

19、正正常工作运运行状态，完完全具备投投入使用的的条件。3、安全管管理目标：认真贯彻彻执行安全全施工规范范及安全操操作规程，坚坚持“安全全第一、预预防为主”的的方针，建建立安全管管理组织机机构，完善善安全措施施，加强对对所有参建建施工人员员的安全教教育，提高高安全意识识，落实安安全责任制制，杜绝重重伤和死亡亡事故的发发生，一般般事故的发发生频率控控制在1以下。坚坚持安全文文明施工，确确保施工现现场建成市市级文明工工地、争创创国家级文文明示范现现场。同时时采取保护护措施确保保周围建筑筑、交通和和行人的安安全。本公公司对项目目的安全生生产负有总总责，并承承担发生安安全事故相相应的法律律和经济责责任。4

20、、文明施施工目标：严格执行行建设部颁颁发的施工工现场管理理规定，科科学合理布布置和管理理整个施工工现场，采采取有力措措施控制噪噪音挠民，创创建出一流流的文明工工地，确保保施工现场场建成市级级文明工地地，取得取取得荣誉称称号。5、成本目目标：根据据合同约定定和业主管管理要求及及本企业合合同管理办办法，预预、结算管管理办法，结结合本工程程具体情况况制订相应应的实施细细则，规范范项目工程程造价和成成本管理工工作。6、科技目目标：积极极应用新技技术、新材材料、新工工艺，节约约工程投资资，降低施施工成本，减减少施工作作业对环境境的影响，控控制危险源源。7、环境目目标：识别别在生产生生活过程中中的活动或或

21、服务中能能够控制以以及期望对对其实施影影响的环境境因素，并并依据公司司文件中对对环境和安安全管理的的策划及管管理方案的的要求实行行管理，以以确保安全全管理方针针、目标的的实现。采采取积极的的措施将施施工噪音控控制到规范范要求以内内，尽最大大努力减小小对周边科科研机构、旅旅游景点、周周围工商企企业、居民民的影响，保保持工程周周边一个清清静、美化化的环境。 8、服务目目标：信守守合约，密密切配合，认认真协调与与各方面、各各专业之间间的关系，共共同合作为为业主服务务。自始自自终奉业主主为我们的的上帝，服服从业主的的管理。同同时主动接接受业主、监监理对工程程质量、工工程进度、计计划协调、安安全生产、文

22、文明施工、项项目管理等等各方面的的监督。把把为业主排排忧解难作作为我们的的应尽的职职责。及时时做好保修修期服务工工作。工程施工中中，上述目目标若有未未能实现，愿愿接受业主主在招标文文件及工程程合同中规规定的处罚罚。三、 项目总体部部署(一) 施工总体构构思我们的总体体构思是本本标段工程程的主体结结构施工、装装饰施工及及机电施工工、室外附附属施工、协协调是整个个工程的关关键，考虑虑到实际工工期较为紧紧张，土建建进场后迅迅速展开工工作面，以以最快速度度完成主体体结构施工工、将工程程高层主体体送到顶，以以便机电安安装和内外外装饰、室室外附属工工程能够尽尽早开始。投投入足够的的人力、机机械确保计计划完

23、成主主体结构全全面封顶。全全面装饰及及机电工程程安装、室室外附属施施工在土建建主体结构构施工完成成后具备条条件即全面面展开。1针对本本工程建筑筑及结构特特点，我们们将按以下下原则划分分施工区段段：根据本工程程招标要求求和现场情情况，我们们分别对主主体结构及及装饰、机机电施工进进行施工段段划分：A主体结结构施工阶阶段：主体体结构施工工阶段划分分成施工区区段，按自自身楼层连连续施工。 B装饰施施工阶段(按室内、外外划分)：a.室内：按各栋单单体自然楼楼层划分施施工段，每每层为一施施工段； b.室外：按装饰做做法划分，粘粘贴外墙砖砖、外墙幕幕墙施工各各为一施工工段。C机电安安装：机电电安装的施施工界

24、面划划分配合土土建施工段段划分同步步进行。D、室外附附属：按各各分部工程程施工段划划分配合室室外机电工工程同步进进行。2针对本本工程的施施工区域划划分，在本本工程的各各项资源投投入有以下下准备：a.项目组组织机构：在本项中中配备一套套完整的项项目管理组组织所需全全部人员，在在这一套完完整的项目目管理组织织人员的基基础上建立立总承包项项目管理部部，公司主主要对口部部门及公司司副总裁直直接对本项项目实施垂垂直管理。同同时参加本本项目的工工程技术管管理人员素素质要求必必须满足：素质高并并具有国家家重点工程程施工经验验、有团队队协作精神神、善打硬硬仗、年富富力强。b.作业层层投入：在在主体结构构施工时

25、投投入二支完完整的劳务务施工班组组，每支作作业班组按按专业工种种的比例进进行搭配投投入，以每每区施工段段作为一个个作业面组组织流水施施工；进入入装饰、室室外附属施施工时投入入二支完整整的装饰、室室外附属施施工班组，每每一支完整整的专业施施工班组完完成各自划划定的施工工区段，同同时可集中中优秀班组组织突击施施工。水电电安装专业业按土建和和装饰的施施工组织方方法投入同同步的施工工作业班组组。c.主要的的施工周材材、施工机机械设备、施施工场地安安排均按满满足二支完完整班组所所需条件进进行配置。3在组织织项目施工工中在保证证安全和质质量的前提提下确保进进度满面足足业主要求求。因此在在本工程施施工过程中

26、中，建立强强有力的安安全文明施施工管理组组织、质量量管理组织织、环境管管理组织、计计划管理组组织。以进进度为纽带带，以质量量和安全为为核心，确确保每道工工序受控。4实施项项目法施工工。针对本本工程工期期紧、质量量要求高、施施工体量较较大、综合合协调要求求高，精心心组织、科科学管理，优优质高效地地完成本工工程的总目目标。(二) 项目管理本工程将列列入本公司司的重点工工程项目，项项目经理部部将按照合合同承诺及及本公司管管理标准，对对本工程的的施工全过过程进行控控制，确保保各项承诺诺实现。科学组织每每道工序的的衔接，合合理安排劳劳动力，采采用先进的的施工工艺艺，推广应应用科技成成果，以有有力的技术术

27、手段、严严格的项目目管理确保保本工程总总建设目标标的实现。(三) 施工总体安安排本工程座落落于南京市市栖霞区工工农路与刀刀枪河交汇汇处（新建建道路林江江东路与便便民河路）近近长江边码码头口岸。在本工程中处理好主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边科研机构活动、学校和周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程

28、的实际情况制定了以下措施：1现场主主要办公设设施布置：现场办公公区布置位位于建筑物物边侧空地地内；土建建专业现场场材料堆场场及加工区区、机电安安装堆场及及加工场、现现场辅助用用房沿场地地空地集中中布置。在在土方回填填后对现场场布置作部部分调整；进入装饰饰施工阶段段将钢筋加加工场地迅迅速清出，作作为装饰材材料堆场。2现场道道路及出入入口布置：在主体结结构施工阶阶段修建一一条宽4mm临时道路路，其余在在有限的支支护坡顶(放坡的坡坡顶)设置置人行通道道。土方回回填后，围围绕拟建建建筑物修建建一条宽66m环形封封闭道路。设设置主出入入口仅一个个，后续将将在开多一一至二个出出入口，供供车辆及人人员进出。

29、在在施工期间间由于临时时道路尚不不能完成环环绕整个建建筑，因此此各加工场场地全部进进行硬化。并并按市级文文明施工要要求布设施施工临时用用水、用电电、消防及及排污管网网。3现场主主要垂直运运输机械设设置：在本本工程主要要将投入塔塔吊、物料料提升架、人人货电梯。混混凝土的浇浇筑采用商商品混凝土土、泵送完完成、砼打打毛机收光光。4本工程程质量目标标为达到国国家合格验验收标准。为为创造良好好的混凝土土结构施工工质量，在在施工时我我们将采用用钢管脚手手架作为支支撑体系、涂涂塑九夹板板模板和550100木木方背楞组组成模板体体系，在上上部主体结结构施工中中也采用钢钢管脚手架架支撑体系系、涂塑九九夹板模板板

30、、标准木木方背楞组组成常规模模板体系，采采用定型钢钢木混合模模板作为大大截面柱和和剪力墙模模板，以确确保成型混混凝土的表表面达到混混凝土的要要求，以打打造一流的的主体结构构施工质量量。5本工程程主体结构构混凝土全全部采用商商品混凝土土、泵送，二二次结构(或构造)也采用商商品混凝土土、塔吊辅辅助吊运，室室外部分坡坡道、台阶阶也全部采采用商品混混凝土。为为了加强混混凝土监控控和检验，施施工现场将将建立现场场试验室配配备足够的的试验人员员和仪器检检测设备，并并派专业技技术人员长长驻选定的的商品混凝凝土供应公公司。6我们将将在本工程程对粗钢筋筋连接主要要采用电渣渣压力焊、闪闪光对焊和和直螺纹连连接，这

31、三三种接头施施工质量都都很稳定，费费用也较合合理，施工工方便，加加快了工程程进度，确确保工程工工期目标顺顺利实现。在在本工程钢钢筋连接的的施工方法法主要采取取的如下表表所示的技技术：结构部位钢筋规格接头形式主体结构柱纵向主筋筋电渣压力焊焊加工制作28的的水平筋闪光对焊加工制作28的的钢筋直螺纹(含含级钢筋筋)常规钢筋绑扎搭接7砌体在在结构楼层层拆模清理理验收后即即插入，砂砂浆采用集集中搅拌，所所有砌筑材材料均通过过人货电梯梯或坡道运运至施工作作业面。在在中间分段段验收合格格后展开室室内湿作业业施工(粉粉刷、地坪坪基层)，在在湿作业接接近完成时时即展开室室内精装饰饰施工。8业主对对本工程质质量要

32、求高高，承建单单位必须有有完备的质质量管理程程序和制度度，整个施施工过程将将在我公司司ISO99001-20000质量管理理体系下运运行下得到到保证。采采取相应措措施对质量量目标进行行分解，定定出质量控控制要点，以以人为本，深深入开展QQC小组活活动。9本工程程作业面大大、施工进进度、工程程质量、文文明施工综综合要求极极高。给施施工过程中中现场的安安全管理、文文明施工及及环境保护护提出了较较高的要求求。我们将将从组织体体系、管理理措施、各各项措施费费用投入等等方面确保保安全、文文明、环保保施工。10为创创建市级文文明标化现现场。我们们将从一进进入现场开开始就开始始作好规划划，按准备备阶段、实实

33、施阶段、验验收阶段、保保持提高阶阶段这四个个阶段来创创建市级标标化文明工工地。在施施工开始时时就加强现现场管理，并并及时回填填，调整施施工总平面面布置。同同时组成项项目创建班班子，明确确人员、责责任、创建建的工作时时间表，确确保建成市市级文明工工地，并取取得市级文文明工地荣荣誉。11业主主对本工程程工期要求求较紧，总总工期为1120天。我我们将建立立计划管理理组织，采采用工程项项目结构分分解方法和和计算机技技术应用，对对施工过程程实施全方方位动态控控制，采用用先进的施施工技术，合合理划分施施工段、流流水施工，配配备足够的的施工人员员和项目管管理人员，并并采取强有有力的措施施保证农忙忙季节、春春

34、节前及春春节后有足足够的劳动动力。确保保120天内内完成全部部承包范围围内工程。12本工工程涉及较较多的新施施工工艺、新新施工材料料，我们将将积极推广广应用建设设部推广应应用的建筑筑业“十项项新技术”。落落实科学发发展观，以以科技为发发展动力为为源泉，打打造精品工工程。13按工工程常规施施工程序，本本工程中间间验收部位位主要设置置在主体结结构中间验验收(主体体结构进行行分段验收收)。(四) 技术保证措措施根据本工程程的特点，为为了按期优优质、高效效、安全的的完成本项项目的施工工，达到业业主满意，除除在施工方方案、施工工方法中所所涉及到的的具体施工工技术措施施外，对现现场施工的的技术工作作做如下

35、安安排：1.建立以以项目总工工程师为首首的技术管管理体系，切切实执行设设计文件审审核制、工工前培训、技技术交底制制、开工报报告制、测测量复核制制、隐蔽工工程检查签签证制、每每道工序的的“三检制制”、材料料半成品试试验、检测测制、技术术资料归档档制、竣工工文件编制制的办法等等管理方法法。确保施施工生产全全过程始终终在合同规规定的技术术标准和要要求的控制制下。2.建立完完善的技术术岗位责任任制，各级级技术人员员都要签订订技术保证证责任书，以以关键和特特殊工序实实行技术人人员专业分分工负责制制，明确责责任，确保保各项技术术管理工作作的落实。3.工程开开工前，项项目经理部部技术部门门根据设计计文件、图

36、图纸编制“施施工手册”，向向施工管理理人员进行行工作内容容交底，“施施工手册”内内容包括工工程分布、分分项工程名名称、工程程数量、施施工范围、技技术标准、工工期要求等等内容。施施工阶段由由项目经理理部技术人人员向作业业层技术人人员对分项项、分部工工程进行工工程结构施施工工艺标标准、技术术标准交底底，现场技技术交底由由作业层技技术人员向向领工员、班班长进行技技术交底。4.施工过过程中，项项目经理部部技术人员员负责施工工放样、定定位，控制制桩点护桩桩测量的工工序间检查查复核测量量。测量原原始记录、资资料、计算算、图表必必须真实完完整，不得得涂改，并并妥善保管管。认真贯贯彻执行测测量复核制制度，外业

37、业测量资料料必须经过过第二人复复核，内业业测量成果果必须两人人独立计算算，相互校校对，确保保测量成果果的准确性性。5.所有上上报、下发发的图纸、文文件、联系系单等资料料均由资料料员统一收收发，统一一编码，统统一记录。不不允许各部部门、各专专业施工队队伍与建设设、监理、设设计等部门门直接发生生关系，防防止产生混混乱现象。分分类后由项项目经理、项项目总工审审定。6.采用计计算机管理理手段，对对文件资料料进行电子子归档和整整理。对文文件资料的的有效性进进行地控制制。(四)、工工程进度管管理方案 工程进度度管理主要要工作内容容作为项目管管理单位，提提供全方位位的进度管管理服务，包包括：项目目总体进度度

38、计划、设设计、招标标、采购、现现场施工等等进度管理理，采取统统筹兼顾的的原则，确确实保障项项目有计划划地进行，并并按期完成成。主要工工作有：1、 根据工程特特点、实施施状况及过过去类似工工程积累的的经验，根根据建设单单位制定项项目总进度度计划及控控制节点，提提出计划控控制目标，报报建设单位位批准后，作作为项目开开展的纲领领性计划，指指导所有工工作的开展展；2、 按照建设单单位制定的的项目总工工期要求，编编制年度进进度计划和和分段工程程进度计划划，报建设设单位审批批后，督促促检查落实实各阶段工工程进度的的实施情况况；3、 根据总进度度计划，编编制二级计计划，包括括设计出图图计划、招招标计划、采采

39、购计划、现现场准备计计划、施工工计划等，并并督促相关关各方实施施；4、 严格按计划划进行管理理，对项目目进度实施施动态监控控，一旦发发现有进度度脱节或延延误，应及及时查清原原因，并采采取相应的的补救措施施，确保在在预定的总总工期内按按期完成；5、 定期召开进进度专题会会议，督促促各方按计计划实施，出出现偏差及及时纠偏；6、 协调各独立立承包商、市市政配套公公司及甲供供材料、设设备供应公公司的进退退场时间及及相应的施施工周期；7、 利用组织、经经济、法律律、技术等等手段和措措施，保证证进度计划划的如期完完成。8、 设立计划专专员，根据据建设单位位要求每月月向建设单单位提供各各项目工程程部位完成成

40、情况报表表、产值报报告及建设设动态等。督督促各施工工单位上报报并审核各各专业进度度计划，及及时向建设设单位汇报报施工现场场的情况；9、 做好各计划划节点实际际完成工期期时间的详详细记录，收收集和保存存有关工期期资料；10、 及时审核和和处理有关关公司提出出的工期索索赔事宜；11、 审核承包商商各项施工工准备工作作，检查施施工现场状状况，办理理相关手续续，组织施施工临时供供水、供电电、接通通通讯至工地地现场，组组织编写开开工报告，办办理开工手手续，为施施工单位提提供施工条条件；12、 按照项目管管理联席会会制度，组组织每周项项目管理联联席会。（五）、 项目进度控控制方法、措措施和主要要任务5.1

41、、项项目进度控控制方法1、 编制总体工工程进度计计划、年度度工程进度度计划、月月工程进度度计划；2、 进行实际进进度与计划划进度的比比较，出现现偏差及时时采取措施施调整；3、 对影响工程程进度的有有关公司、部部门，做好好协调工作作。5.2、项项目进度控控制的措施施可根据工程程实际情况况，采取组组织措施、技技术措施、合合同措施或或经济措施施等保证项项目进度控控制：1、 采取组织措措施，落实实各层次的的进度控制制的人员和和具体任务务职责；建立立进度控制制的组织系系统，确定定其进度目目标，建立立控制目标标体系；确定进度度控制工作作制度；2、 督促检查总总包、监理理采取加快快施工进度度的技术方方法；3

42、、 按合同约定定协调计划进进度与实际进度目目标；4、 督促总包采采取经济措措施保证进进度控制目目标。5.3、项项目进度控控制的任务务严格按批准准的计划进进度管理，若若出现计划划进度达不不到要求或或发生滞后后倾向，应应及时查明明原因，采采取有效管管理措施予予以补救，以以完成规定定的目标。5.4、项项目进度计计划的检查查制度在项目的实实施进程中中，除监理理单位对计计划进度的的检查外，项项目计划主主管工程师师、项目经经理也要经经常、定期期地跟踪检检查实际进进度情况，主主要是收集集项目进度度资料，进行行统计整理理和对比分分析，确定定实际进度度有无滞后后，并对检检查结1、 项目管理单单位编制计计划控制目

43、目标，报建建设单位批批准后，作作为项目开开展的纲领领性计划，指指导所有工工作的开展展。2、 施工单位应应及时报审审施工总进进度计划、阶阶段进度计计划，监理理单位应针针对工程特特点、难度度及内外保保障条件，审审核工程关关键线路的的正确性、合合理性及工工期安排的的科学性提提出审核意意见后，报报项目管理理单位，项项目管理单单位提出审审查意见后后，报建设设单位审批批。3、 督促施工单单位根据施施工总进度度计划，及及时向项目目管理单位位提供甲指指分包公司司及甲供材材料、设备备的进场时时间。4、 要求施工单单位建立计计划进度与与实际进度度的对照系系统，每天天准确、形形象、直观观反映实际际进度与计计划进度的

44、的比较值，进进行动态管管理。5、 项目管理单单位严格按按计划进行行管理，对对项目进度度实施动态态监控，若若发现有进进度脱节或或延误，及及时查清原原因，并督督促施工单单位采取相相应的补救救措施，确确保在预定定的总工期期内按期完完成；6、 项目管理单单位根据工工程进展情情况，不定定期地组织织主持召开开现场施工工进度协调调会，及时时解决现场场施工存在在的问题，督督促各方按按计划实施施，出现偏偏差及时纠纠偏。 5.5、施施工阶段进进度管理工工作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单

45、位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或

46、专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批的总包控制计划