某知名光电企业生产调度岗位说明书116386.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光电企业生产调度岗位说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：下达达生产任务务、跟踪订订单生产进进度、调度度、协调各各车间生产产，使各工工序衔接紧紧密、秩序序良好职责与工作作任务:职责一职责表述：安排生产产计划，下下达各工序序生产任务务工作时间百百分比：40%工作任务接收业务部部下达的生生产任务频次：随时时接收由顾客客提供的产产品频次：随时时与业务部核核实交货期期频次：随时时掌握设备运运行状况频次：随时时与车间核实实产能频次：2次次/天与业务部沟沟通当日

2、产产能频次：1次次/天安排生产计计划频次：2次次/天核对母盘/菲林（对对特殊订单单定机生产产）频次：1次次/单下达计划压压盘数频次：1次次/单记录发出的的母盘/菲菲林频次：1次次/天母盘/菲林林与各车间间进行交接接频次：3-5次/天天编制工作指指令频次：1次次/天安排各车间间生产频次：1-3次/天天职责二职责表述：控制生产产进度，维维护正常生生产秩序工作时间百百分比：220%工作任务跟踪普通订订单完成情情况频次：每天天对特殊订单单随时跟踪踪督促频次： 每每天调整各车间间生产频次：每天天与业务部沟沟通订单情情况频次：每天天职责三职责表述： 解决并及时时反映生产产中存在的的问题工作时间百百分比：2

3、25%工作任务更换模具问问题频次：100次/月 处理母盘/菲林自身身存在问题题及意外问问题频次：每天天处理各工序序中出现的产品品数量及质量量问题频次：随时时协调各车间间班组之间间存在的各各种问题频次：随时时协调各工序序之间存在在的各种问问题频次：随时时 向直接上级级汇报生产产情况及存存在的问题频次：随时时职责四职责表述：处理生产产结束后存存在问题工作时间百百分比：55%工作任务调查未按计计划发货原原因频次： 与业务沟通通未发货原原因频次：协调解决客客户投诉问问题频次：职责五职责表述：安排原辅辅材料、新新品试用 工作时间百百分比：22%工作任务接收供应部部原辅材料料、新品试试用要求频次： 11-

4、5次/月安排各车间间进行试用用频次：1-5次/月月反馈试用结结果频次：1-5次/月月职责六职责表述：进行ISSO90000、ISSO140000两体体系相关工工作 工作时间百百分比：55%工作任务编制两种体体系文件与与本部门相相关的1、22、3层文文件频次：修改体系文文件频次：按体系要求求执行并督督促本部门门相关人员员执行频次：参加内审工工作频次：做外审前准准备工作频次：职责七职责表述： 完成上上级交付的其他任务工作时间百百分比： 3%权力：权限一：对对生产资源源具有调配配权权限二：对对生产进度度具有监督督控制权权限三：对对调度指令令的执行情情况有提请请奖惩的建议议权工作协作关关系：内部协调关

5、关系业务部、供供应部、技技术部、生生产部5个个生产车间间（母盘、复复制、印刷刷、包装、切切割）外部协调关关系所需记录文文档：母盘盘/菲林收收发记录、生生产计划表表、母盘损损伤记录任职资格：教育水平大专以上专业不限经验3年以上工工作经验知识熟悉掌握生生产各工序序工艺要求求技能技巧能够处理生生产中常见见问题，具具有较强的的沟通能力力、组织协协调能力，具具有一定的的管理经验验培训经历管理知识培培训、ISSO90000及140000体系知知识培训工作条件及及其它使用工具设设备电话、电脑脑、办公用用品等工作环境一般环境、车车间（使用用有毒化学学用品）工作时间特特征每周48小小时，经常常加班，白白天在公司司工作，夜夜间与生产产各车间随随时保持电电话联系备注：