IT创业宝典整合13684.docx
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1、IT创业如何开始!(2007-03-21 00:49:33)做出这个决决定 :当你要要作出辞去去工作,开开始自己创创业这个决决定的时候候,是不是是有些迷茫茫的感觉?(大多数数中国人都都会非常谨谨慎的作出出这个决定定的)因为为这个决定定会让你有有一种背水水一战的感感觉,好像像失去了强强大的支援援,从此要要孤军奋战战。所以作作出决定前前,你最好好对自己今今后的事业业做一些市市场调查。或或许你会觉觉得自己的的资历和经经验已经足足够,但它它并不足以以支撑一个个牢固的事事业。做一个客观观的评估:自己创业业听起来很很酷,但这这是个相当当繁琐的事事情。并不不是让你悲悲观的看待待这个事情情,只是让让你意识到到
2、创业并不不仅仅是做做自己喜爱爱的事,然然后从中获获利这么简简单!这是是很艰苦的的工作!你你要确定你你已经准备备好去接受受这个沉闷闷的阶段。在在这里你必必须对自己己诚实。如如果每天你你不能按时时起床的话话,你或许许还没有经经受过艰苦苦的训练,还还没拥有给给自己做老老板的能力力!补充创业知知识:看一一些关于创创业的书,找找现实一些些的书籍,读一一些给人启启发的创业业故事。它它能让你坚坚守自己的的信念,并并保持旺盛盛的战斗力力时间表和目目标:一旦旦你决定了了创业,先先坐下来,写写一份规划划书,确定定创业每一一个里程碑碑,确定最最终的目标标!这个计计划应该包包含你创业业直至你成成功的所有有过程!比比如
3、:你要要在一年内内开始创业业,规划你你在这122个月中的的每一个步步骤。规划划合理的目目标,并针针对目标开开展工作。当当这12个个月的目标标全部完成成时,你要要做好迎接接一切的挑挑战的准备备!如果你你目前的工工作能让你你在6-112个月缓缓慢的推动动你的计划划,这比让让你第二天天就辞职状状况好得多多,虽然它它耗费时间间,但很值值!商业计划书书:很多人人忽略撰写写商业计划划书。商业业计划书是是一个关键键的考验!即使你不不会把它给给任何人看看,你也不不能愚弄自自己,它会会让你对自自己的事业业产生一种种很敏锐的的洞察力。最最好在你的的商业计划划书上,写写上一些你你的市场调调查。即使使觉得自己己已经很
4、了了解市场了了,你要把把每一个竞竞争对手都都记录到你你的电脑中中并与他们们竞争。了了解对手与与了解你自自己同样重重要!你要有被自自己雇佣的的意识:就就在你决定定你要创业业的时候,你你的新工作作就开始了了。即使你你还没有决决定在一两两年内辞去去工作,最最好马上停停下来开始始你的创业业计划和新新工作,这这将让自己己站在更高高的台阶。开始创业前前制定好你你第一天的的工作: 在你开始始创业的时时候,你需需要把你一一整天需要要做的事情情整理成文文字。它不不仅能保持持你忙碌的的状态,对对你的士气气也是一种种鼓舞!如如果你在工工作的第一一天或者一一个星期没没有做任何何事情,它它能消极的的反映你的的状况。然然
5、而如果你你准备好了了,你会发发现做到这这些一点也也不困难。在在刚开始的的工作中,这这将会是最最重要而正正确的事情情!紧张过后: 充足的的准备会让让你余下的的工作变得得很简单。准准备充分与与准备不足足差别是明明显的。这这也是在勤勤奋与责任任心的基础础上的。保持专业: 每天像像平常一样样按时起床床,洗刷,着着装,吃早早点,就像像又一个工工作日一样样。在床上上呆到100点会让你你不习惯。正正确的开始始一天会让让你的事业业之路走得得更长。把娱乐的心心态最小化化:在正常常情况下,你你是在家工工作。如果果可能,请请把电视,音音响,游戏戏机等分心心的设备放放到另一个个房间。如如果他在办办公室的一一个角落,它
6、它将不停的的打扰你的的注意力,这这是一种时时间的极大大浪费。记住.你还还是一个人人:记住,你你还是一个个很小的业业务,个人人化很重要要。把一个个放满感谢谢信的盒子子放在你旁旁边,随时时使用它。不不要做得太太过分,但但要记住去去感谢别人人。甚至没没有达成的的业务,你你也要感谢谢对方给自自己这个机机会。这些些小事情会会有很大的的效果。这这个小事情情说明你在在意他们。区区分你的工工作与你这这个人,你你的人格会会给他人很很深的印象象,如果不不这么做,你你只是一个个蹩脚的人人。休息一下:如果你碰碰壁了,休休息一下。感感受一下不不同的气氛氛,但要保保持住新鲜鲜感。你不不可能在112到144个小时内内一直不
7、停停的工作。现现在不同以以往,你会会有焰火燃燃尽的时刻刻。如果你你已经在座座位上工作作了6个小小时,最好好能出去走走一走。享受工作:不要忘记记你在做你你喜欢的事事情。确保保你的业务务与客户就就是你的爱爱好与目标标。如果你你没有在你你的工作中中享受,你你将会马上上出局!总结:以上上的条款大大部分都是是在描述一一种理想状状态,在工工作中可能能极少会出出现。然而而如果你有有能力实现现这些,你你已经在通通往成功的的路上了。十种业务才才华,你有有几种?1、德商(MQ):指一个人人的道德人人格品质。德德商的内容容包括体贴贴、尊重、容容忍、宽容容、诚实、负负责、平和和、忠心、礼礼貌、幽默默等各种美美德。2、
8、智智商(IQQ):是一一种表示人人智力高低低的数量指指标。也可可以表现为为一个人对对知识的掌掌握程度,反反映人的观观察力、记记忆力、思思维力、想想象力、创创造力以及及分析问题题和解决问问题的能力力。3、情情商(EQQ):指管管理自己的的情绪和处处理人际关关系的能力力。4、逆逆商(AQQ):指面面对逆境承承受压力的的能力,或或承受失败败和挫折的的能力。55、胆商(DQ):是一个人人胆量、胆胆识、胆略略的度量,体体现了一种种冒险精神神。胆商高高的人能够够把握机会会,凡是成成功的商人人、政客,都都具有非凡凡胆略和魄魄力。6、财财商(FQQ):指理理财能力,特特别是投资资收益能力力。财商是是一个人最最
9、需要的能能力,但往往往会被人人们忽略。7、心商(MQ):就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低,直接决定了人生过程的苦乐,主宰人生命运的成功。8、志商(WQ):指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。9、灵商(SQ):就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。10、健商(HQ):是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。五大暴利行行业的暴利利小网站王通:暴利利行业的暴暴利小网站站俗话说: 选对行行业赚大钱钱!做网站站,道理也也一样,但但是现在非非常多的网网络创业者者却不明白白这句话,总总是什么行行业热门做做什么行业业,结果自自
10、然是惨淡淡经营了。这这里给大家家分享一些些我看到的的部分暴利利小行业网网站,也许许能给你启启发。一、医医药招商医医药行业是是最暴利的的行业之一一,医药相相关的网站站也是暴利利了,大家家可以在GGooglle上搜索索“医药招招商”,然然后看看排排在前面的的网站,做做的都不怎怎么样,基基本上网页页上全部都都是密密麻麻麻的广告告,这些广广告价格都都不菲。我我有一个学学生就做了了这样一个个网站,流流量不大,每每天就几千千个流量,但但是医药招招商这个词词排在toop5,所所以每月广广告收入轻轻松几万元元。当然,里里面一些公公司化运营营比较好的的,每月上上百万的也也是有不少少的。二、*行业业网络游戏是暴利
11、利行业,围围绕着网络络游戏的暴暴利小网站站非常多,*行业业网站就如如此,这些些网站都超超级超级简简单,可能能就一个网网页,密密密麻麻全部部都是广告告,这样的的网站,只只要能够在在Googgle百度度的第一页页出现,不不管是传世世*、还还是其他*,广广告收入当当月10万万以上也是是轻松的。一一个网页,一一个月100万以上收收入。据说说,某一个个比较知名名的*发布网站站,一年都都是几千万万。*网站之所所以能够如如此暴利,主主要原因还还是*行业的暴暴利,开网网吧的朋友友说,在自自己网吧设设一个*,就是是单纯网吧吧内的网吧吧玩,卖装装备的收入入比收上网网费都高很很多。三、游游戏币销售售WOW在在全世界
12、的的火爆,也也带来了一一个看起来来很小,但但是市场超超级巨大的的行业,就就是虚拟游游戏装备的的国际贸易易。在英文文googgle、yyahooo里面搜索索一下woow goold等关关键词,你你可以看到到非常多的的这类网站站,基本上上都做过SSEO,这这些网站都都非常简单单,但是赢赢利能力之之强,会令令许多人感感到吃惊,最最厉害的公公司一天都都是几十万万美元。四四、同性恋恋网站去年年某一个天天,有两个个人到我公公司向我咨咨询搞网站站的事情,他他们问我知知道彩虹一一族么?我我说不知道道,他们给给我解释了了半天,原原来他们想想做一个同同性恋网站站,于是我我就用gaay这个词词在gooogle里里面
13、搜索了了一下,看看了一下排排在前面的的两个网站站,被上面面的广告惊惊呆了,那那两个网站站都是简单单的网址导导航站,但但是广告绝绝对比 hhao1223还要NNB,一个个网页上的的广告都有有几百个,那那些色情擦擦边的广告告,价格自自然不低。所所以这样一一个破网站站的广告收收入自然也也是非常高高的。五、垃垃圾桶网站站我以前在在一篇文章章中举过例例子,这个个产品种类类多,价格格不透明,每每笔单子大大,所以比比较暴利。成成本很低,网网站很小,但但是一年赚赚的却不少少。这种网网站的模式式很简单,就就是我书中中讲的第三三种模式,例例如化工产产品、焊锡锡、眼镜等等等,就那那眼镜来说说吧,眼镜镜店的销售售利润
14、都在在10000%以上,非非常暴利的的,这样的的小领域还还有非常多多,非常多多.我以以前提到过过:小领域域,大市场场!一个网网站,面对对的是全中中国的市场场,甚至是是全世界的的市场,所所以,任何何一个非常常小的行业业都是一个个非常大的的市场!互互联网是一一个低成本本、低风险险、高利润润的创业平平台、围绕绕这互联网网的创业机机会还有非非常多,如如果要利用用互联网创创业,千万万不要太关关注媒体忽忽悠的那些些概念,最最好沉下心心来,认真真观察一下下身边的小小领域,特特别是暴利利的小领域域,然后结结合这些小小小领域,你你做一个该该小领域的的网站,因因为领域小小,你很轻轻松就可以以做到行业业最顶尖,赚赚
15、钱自然也也是低调和和顺利成章章的事情了了。产品经理的的主要职责责做为一名新新进产品经经理,甚至至一名资深深PM,你你可能都或或多或少对对这个职位位产生某种种迷惑。到到底什么是是产品经理理?这个职职位的主要要职责是什什么?在IIT产业的的不同领域域,甚至在在同一领域域的不同公公司,这个个职位的定定义似乎都都有不同。本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:1、市场调研市场调研是是指研究市市场以了解解客户需求求、竞争状状况及市场场力量(mmarkeet f
16、oorcess),其最最终目标是是发现创新新或改进产产品的潜在在机会。可可以通过下下面的方式式进行市场场调研: 与用户和潜潜在用户交交流 与直接面对对客户的一一线同事如如销售、客客服、技术术支持等交交流 研究市场分分析报告及及文章 试用竞争产产品 仔细观察用用户行为等等市场调研最最终会形成成商业机会会、产品战战略或商业业需求文档档(BRDD),详述述如何利用用潜在的机机会。2、产品定定义及设计计a) 产品品定义是指指确定产品品需要做哪哪些事情。通通常采用产产品需求文文档(PRRD)来进进行描述,PPRD可能能包含如下下信息: 产品的愿景景 目标市场 竞争分析 产品功能的的详细描述述 产品功能的
17、的优先级 产品用例(UUseCaase) 系统需求 性能需求 销售及支持持需求等b)产品设设计是指确确定产品的的外观,包包括用户界界面设计(UUI,Usser IInterrfacee)和用户户交互设计计(Useer Innteraactioon),包包含所有的的用户体验验部分。在在大型公司司里,PMM通常和UUI设计师师或互动设设计师一起起完成产品品设计,不不过在小公公司或者创创业公司里里,产品经经理也许需需要全包这这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。3、项目管管理项目管理是是指带领来来自不同团团队的人员
18、员(包括工工程师、QQA、UII设计师、市市场、销售售、客服等等),在预预算内按时时开发并发发布产品。其其中可能包包括如下工工作内容: 确保资源投投入 制定项目计计划 根据计划跟跟踪项目进进展 辨别关键路路径 必要时争取取追加投入入 向主管领导导报告项目目进展状况况等在大型公司司里,通常常会有项目目经理来处处理大部分分项目管理理工作,产产品经理只只需提供支支持。不过过在创业公公司里,产产品经理通通常需要自自己进行项项目管理。在在有些公司司,技术负负责人也可可能做为项项目经理,处处理大部分分项目管理理事宜。4、产品宣宣介主要包括和和内部同事事如老板、销销售、市场场、客服等等沟通产品品的优点、功功
19、能和目标标市场,也也可能包括括向外界如如媒体、行行业分析师师及用户宣宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市市场主要是对外外的信息传传播告告诉外界有有关产品的的信息。通通常包括制制作产品数数据表、手手册、网站站、Flaash演示示、媒体专专题以及展展会演示等等。在大型型公司,产产品市场工工作通常不不会由PMM来负责,这这些公司会会有专门的的产品市场场经理来打打理此项工工作。当然然,这种分分工最大的的缺点就是是导致
20、沟通通效率较低低,并会削削弱对外传传播。在某某些公司,“产产品管理”和和“产品市市场”被认认为是同义义词,会由由一个人担担当两者的的职责。而在在那些将产产品管理团团队和产品品市场团队队分开的公公司,后者者会打理本本节所提及及的工作职职责,同时时他们也可可能会承担担“市场调调研”、“产产品宣介”和和“产品生生命周期”管管理的部分分工作。6、产品生生命周期管管理指那些随着着产品经历历概念化-发布-成熟-退出市市场整个生生命周期中中的产品管管理活动。主要包括的工作有: 产品定位 产品定价及及促销 产品线管理理 竞争策略 建立或收购购合作伙伴伴 识别并建立立合作关系系等产品经理和和产品市场场、BD及及
21、市场沟通通同事一起起完成这些些工作。(转)如何何组织创业业团队对于高科技技创业企业,最最重要的是是什么?第第一是人,第第二是人,第第三还是人人!如何组组织创业团团队建立优优势互补的的创业团队队是人力资资源管理的的关键。团团队是人力力资源的核核心,“主主内”与“主主外”的不不同人才,耐耐心的“总总管”和具具有战略眼眼光的“领领袖”,技技术与市场场两方面的的人才都是是不可偏废废。创业团团队的组织织还要注意意个人的性性格与看问问题的角度度,如果一一个团队里里能够有总总能提出建建设性的可可行性建议议的和一个个能不断的的发现问题题的批判性性的成员,对对于创业过过程将大有有效益。作作为创业企企业核心成成员
22、的首席席执行官还还有一点需需要特别注注意,那就就是一定要要选择对项项目有热情情的人加入入团队,并并且要使所所有人在企企业初创就就要有每天天长时间工作的的准备。任任何人才,不不管他(她她)的专业业水平多么么高,如果果对创业事事业的信心心不足,将将无法适应应创业的需需求,而这这样一种消消极的因素素,对创业业团队所有有成员产生生的负面影影响可能是是致命的。创创业初期整整个团队可可能需要每每天工作十十六个小时时在不停的的工作,甚甚至在做梦梦的时候也也会梦见工工作。高科科技企业创创业通常是是以技术创创新为主,因因此人力资资源最重要要的是高素素质。对于于项目核心心技术人员员,要舍得得花投资延延聘最优秀秀的
23、专业人人才。一个个创业企业业开始的时时候需要在在各方面节节俭,但是是对于技术术人员要舍舍得投人。曾曾经就有人人说,一个个优秀的程程序员可以以抵得过一一百个优秀秀的程序员员,对于数数量极少的的这种人才才,应当在在薪酬、员员工期权等等方面尽可可能予以优优厚待遇。企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,
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