(模板)公司年度招聘计划书483.docx

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1、公司年度招聘计划书 招聘计划书书简介：公司将于年年开展一系系列的招聘聘计划，其其中包括各各事业部现现有人员空空缺、离职职补缺，新新增事业部部的人员配配备，各分分公司及门门店所需的的销售人员员、店长、导导购、收银银、内勤等等的招聘。为为了能更有有效地完成成企业的招招聘任务，人人力资源部部现制定此此招聘计划划，以预期期和指导工工作，并通通过更多不不同的渠道道将企业的的招聘信息息传达到更更多的求职职者当中去去，为企业业带来更多多的意向求求职者。在在众多的选选择当中，挑挑选出更适适合企业发发展前景的的人才。年月 编制： 审核： 批批准：招聘计划目目录有限公司司招聘计划书书简介： 招聘计划. 招聘目目的

2、及意义义： . 招聘原原则： . 上年度度招聘回顾顾及总结 . 现行发发布岗位招招聘信息： . 招聘方方案设计： . 现场招招聘 . 网络招招聘 . 主要招招聘途径： . 补充招招聘途径： . 招聘的的实施： . 第一阶阶段： . 第二阶阶段： . 第三阶阶段： . 第四阶阶段： . 第五阶阶段： . 公司面面试 . 录用决决策 . 入职培培训 . 招聘效效果统计分分析 1. 招聘目的及及意义：随着企业规规模的不断断扩大，对对人才的需需求也是日日益增长。本本着发扬企企业文化，提提高企业员员工整体素素质，获取取企业发展展所需人才才的宗旨，结结合公司年年发展战略略及相关计计划安排，特特制订一下下年

3、度招聘聘计划。2. 招聘原则：公司招聘员员工应以用用人所长、容容人之短、追追求业绩、鼓鼓励进步为为宗旨；以以面向社会会，公开招招聘、全面面考核、择择优录用、相相关专业优优先为原则则；从学识、品品德、能力力、经验、体体格、符合合岗位要求求等方面进进行全面审审核，确保保为企业吸吸引到合适适的人才。3. 上年度招聘聘回顾及总总结年是公司快快速发展和和成长的年年，公司员员工也从人人增加到近近人，部室原有人数年新增试用人数实习人数总人数大专及以下下大专本科硕士及以上上公司工作人人员在过去去年的招聘聘工作中做做出了许多多努力和尝尝试，接下下来的工作作中我们将将继续保持持已有的好好的招聘方方式和渠道道，同时

4、积积极探索新新的招聘方方法，全力力保证招聘聘效果。4. 现行发布岗岗位招聘信信息：总结上一年年度公司各各部门人员员配备和空空缺的总体体情况，经经过初步分分析统计汇汇总招聘岗岗位及信息息如下：岗位名称招聘要求工作地点1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、以上人员一一经录用，公公司将提供供广阔的发发展空间和和具有竞争争力的福利利政策。5. 招聘方案设设计：5.1. 现场招聘每场均安排排专人负责责招聘信息息单发放，保保证参会人人员知晓我我司招聘信信息，对常常用有效的的人才市场场申办会员员，以享受受优惠及公公益招聘会会免费参加加的机会；现场招聘会会原则上应应有男女位位面试人员员，

5、规模很很小的可以以只派人；由于交通原原因，对杭杭州及外地地大型招聘聘会，建议议由人确定定后，有公公司车辆统统一安排部部门负责人人复试，复复试人以下下者自行安安排交通5.2. 网络招聘网络招聘，尝尝试运用视视频面试，合合格后再邀邀约公司；网络面试可可以结合现现场招聘会会，安排到到统一复试试地点面试试沟通；网络招聘应应尽可能精精心岗位要要求和岗位位职责，以以减少简历历人工筛选选时间和降降低因非面面对面面试试的误差；5.3. 主要招聘途途径：、大学的毕毕业生招聘聘会（相关关对口学校校筹备专场场招聘会） 、人才市场场、付费的招招聘网站上上刊登招聘聘信息(例例如、智联联、浙江人人才等.)，保证综综合性网

6、站站家，地方方性网站家家，预算费费用在元月月左右；5.4. 补充招聘途途径：、社会上组组织的一些些免费招聘聘会、网站上刊刊登免费的的招聘信息息、员工转介介绍6. 招聘的实施施：6.1. 第一阶段：月中旬至月月初，招聘聘高峰阶段段，以现场场招聘会为为主，高度度重视网络络招聘，具具体方案如如下：、积极参加加现场招聘聘会，保持持每周场的的现场招聘聘会参会、每场招聘聘会根据规规模，原则则上安排人人以上负责责现场面试试，人以上上负责公司司介绍及招招聘信息单单的发放，保保证所有参参会人员都都知晓我公公司及招聘聘职位情况况；、现场招聘聘会根据视视情况，人人以上可以以安排专车车接送至公公司统一复复试；、积极参

7、加加个人才市市场的园林林专场和各各相关学校校的的免费费招聘会；、联系各园园林园艺学学校的老师师负责推荐荐和信息告告知；、发动公司司内部员工工转介绍；、坚持每天天刷新网络络招聘信息息及简历筛筛选与联系系，每周至至少次以上上集体面试试邀约。6.2. 第二阶段：月中旬至月月，此阶段段现场招聘聘会逐渐冷冷淡，新增增应聘人员员较少，同同时各高校校在陆续开开学后将积积极筹备校校园招聘会会，以保证证学生就业业，因此，这这段时间以以网络招聘聘和校园招招聘为主，具具体方案如如下：1、 坚持每天刷刷新网络招招聘信息及及简历筛选选与联系，每每周至少次次以上集体体面试邀约约；2、 积极参与省省内部分院院校的大型型招聘

8、费，联联系江苏、安安徽、江西西等园林院院校，组织织校园招聘聘会或专场场招聘会，每每场招聘会会将有现场场公司介绍绍、现场初初始、现场场复试，建建议能有为为公司高层层领导参加加，现场复复试确定录录用结果；3、 联系前期面面试人员进进行，招聘聘信息的转转告及代介介绍。6.3. 第三阶段：月底至月底底，此阶段段整体求职职人员数量量较少且分分散，故此此段时间，以以网络招聘聘为主，减减少或不参参加收费型型现场招聘聘会，具体体如下：1、 坚持每天刷刷新网络招招聘信息及及简历筛选选与联系，每每周至少次次以上集体体面试邀约约；2、 每周坚持次次以上，网网络人才主主动搜寻联联系，补充充少数岗位位的空缺及及离职补缺

9、缺3、 组织部门架架构的了解解分析、在在岗人员的的了解分析析；4、 对当年新入入职人员的的关注、沟沟通、培训训、统计分分析；5、 准备申报下下半年的校校园招聘会会。6.4. 第四阶段：月初至月底底，此阶段段各大高校校都将陆续续举办校园园招聘会，此此阶段主要要以校园招招聘会为主主，主要招招聘各部门门的储备性性人才，具具体如下：1、 建立校园招招聘小组，积积极参加各各校园综合合招聘会，对对园林类院院校筹备公公司单独举举办专场招招聘会；2、 网络招聘平平台及论坛坛等信息正正常刷新关关注。6.5. 第五阶段：月底至年月月，此阶段段，整体招招聘环境不不理想，主主要联系招招聘公司高高层类人才才，以年度度人

10、力资源源规划、总总结报告，及及统计分析析为主要工工作，非紧紧急新增岗岗位，不重重点做招聘聘工作，具具体如下：1、 公司年度招招聘效果分分析、公司司人力资源源分析、协协助公司战战略分析与与讨论；2、 编制年度人人力资源规规划；3、 部门工作总总结、讨论论、分析，沟沟通确定新新年个人工工作计划及及目标制定定；4、 建立、编制制公司人才才培养体系系，建立人人才成长计计划；5、 建立并完善善人力资源源管理制度度、流程及及体系；6、 申报筹备年年年度招聘聘计划，重重点是月份份招聘计划划。7. 公司面试人力资源部部经过初步步的简历塞塞选后会在在一个星期期内通知应应聘者参加加考核的第第一个环节节面试。（1）

11、 公司面试流流程公布，原原则上所有有应聘人员员，均需有有人力资源源部初始合合格后，推推荐给部门门领导安排排相关人员员进行专业业面试，专专业面试合合格者有人人力资源部部负责沟通通确定试用用期及相关关薪资福利利待遇，重重要岗位具具有副总及及以上人员员面试最后后确定录用用；（2） 分公司及各各门店人员员岗位设置置配备由各各部室申请请，公司领领导根据实实际运营需需要批准同同意后生效效，在不新新增、变更更岗位名称称及配备人人员总数的的前提下，导导购、收银银、清洁工工人等可以以由各分部部自行招聘聘、初始、对对合格人员员信息报公公司人力资资源部及相相关领导确确定后，即即可办理入入职手续，人人力资源部部应全力

12、配配合各分公公司及门店店的人员招招聘工作。（3） 面试要注意意前期气氛氛的铺垫，双双方互相介介绍。（4） 正式面试注注意事项。（参参考问题） a 你为什么选选择我们公公司，你对对工作的要要求和期望望是什么？b 之前的学习习或工作经经历的了解解，哪些与与所应聘岗岗位相关联联？c 你觉得自己己适合哪些些工作，可可以胜任哪哪些岗位？d 公司情况介介绍，岗位位工作的初初步介绍？e 了解应聘者者的真实想想法及离职职原因？（5） 面试评价。8. 录用决策企业根据面面试的综合合结果，将将会在最后后一轮面试试结束当天天或天内告告知应聘者者结果，并并告知录用用者办理手手续信息。9. 入职培训、新人入职职必须证件件齐全有效效、新人入职职当天，人人力资源部部应告知基基本日常管管理规定、办理好入入职手续后后，即安排排相关培训训行程（通通常由部门门培训），培培训计划要要求应由各各部提出并并与人力资资源部讨论论确定、转正时，人人力资源部部应严格按按培训计划划进行审核核把关，对对培训效果果不理想或或不能胜任任者，可以以沟通后延延迟转正。10. 招聘效果统统计分析、人力资源源部应及时时更新员工工花名册，每每半年做一一次全面的的招聘效果果统计分析析；、根据效果果分析的结结果，调整整改进工作作、定期对新新入职不足足年的员工工作沟通了了解，并采采取相应的的管理措施施和方法。