MY2-005-人力资源控制程序14749.docx

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1、 鹤山市美业业棉纺织企企业有限公公司文 件 名名 称：人人力资源控控制程序文 件 编编 号：MMY2-0005版 本本 号号：A编 制： 审 批：日 期：22004/7/1日日 期：22004/7/5修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人人修 改 日日 期1 目的对承担公司司质量管理理体系职责责的人员加加以控制，确确保执行质质量管理体体系职责之之所有人员员符合岗位位要求，能能胜任本职职工作。2 范围适用于公司司承担质量量管理体系系规定职责责的所有人人员。3 职责3.1总经经理a.负责年年度培训计计划的批批准。b.负责人人力资源需需求申请表表的批准准。c.负责人人力资源管管理系统的的建立和

2、必必要的支援援。3.2 办办公室主任任a.负责人人力资源需需求申请表表的审核核。b.负责企企业人力资资源工作的的管理。3.3办公公室a.负责企企业人员的的招聘，培培训工作。b.负责企企业年度度培训计划划的制订订和实施。c.负责组组织新进人人员的岗前前培训。d.负责公公司培训工工作的组织织和效果评评估。3.4各部部门a.负责编编制本部门门的岗位说说明。b.负责本本部门员工工的岗位技技能培训。c.配合办办公室搞好好公司的人人力资源管管理工作。d.负责本本部门人力力资源需求求的申请。4 工作内内容4.1招聘聘4.1.11 普通员员工招聘：4.1.11.1由生生产部门填填写人力力资源需求求申请表，由由

3、总经理助助理审核,总经理批批准。4.1.11.2批准准后的人人力资源需需求申请表表转交办办公室办理理。4.1.11.3办公公室根据人人力资源需需求申请表表拟订招招聘事项，并并知会生产产部门。4.1.11.4办公公室会同生生产部门面面向社会公公开招聘，确确定人员聘聘用情况。人人员名单上上报总经理理。4.1.11.5办公公室办理新新员工入职职手续；并并与生产部部门一起组组织新员工工岗前培训训工作。4.1.22 一般管管理人员及及技术人员员招聘4.1.22.1由相相关科室填填写人力力资源需求求申请表，由由总经理助助理审核，报报总经理批批准。4.1.22.2批准准后的人人力资源需需求申请表表转交办办公

4、室办理理。4.1.22.3办公公室根据人人力资源需需求申请表表拟订招招聘事项。4.1.22.4应聘聘人员资料料收集4.1.22.4.11在公司内内部张贴空空缺职位需需求表，积积极鼓励员员工自荐或或推荐合适适人选，需需填写自自荐（推荐荐）表；办公室决决定是否面面试和通知知其参加面面试和面试试之需求资资料。4.1.22.4.22网上查询询信息或公公布人力资资源需求情情况，收集集合适人选选之资料，并并通知其面面试和面试试之需求资资料。4.1.22.4.33前往人才才市场现场场招聘，查查验应聘人人员的相关关资料，确确定合适之之人选参加加面试。4.1.22.5将收收集资料和和参加面试试情况及时时通知相关

5、关科室负责责人。4.1.22.6办公公室与相关关科室一起起面试应聘聘人员，拟拟定聘用名名单。4.1.22.7办公公室办理新新进人员之之入职手续续。4.1.33中层管理理人员及中中高级技术术人员招聘聘4.1.33.1由总总经理助理理填写人人力资源需需求申请表表，由总总经理批准准。4.1.33.2批准准后的人人力资源需需求申请表表转交办办公室办理理。4.1.33.3办公公室根据人人力资源需需求申请表表拟订招招聘事项，并并知会总经经理助理或或总经理。4.1.33.4 应应聘资料收收集办公室会同同总经理助助理前往人人才市场现现场招聘，查查验应聘人人员之相关关资料，确确定合适之之人选，通通知其参加加面试

6、。4.1.33.5由办办公室会同同总经理，总总经理助理理一起面试试应聘人员员，确定其其聘用情况况。4.1.33.6办公公室办理新新进人员之之入职手续续，并知会会总经理或或总经理助助理。4.2 能能力，意识识和培训4.2.11每年122月中旬，办办公室向各各部门发放放培训需需求调查表表，并根根据各部门门需求制定定年度培培训计划，报报总经理批批准。4.2.22识别从事事质量管理理活动的人人员能力需需求，分别别对新进人人员，在岗岗人员，转转岗人员，各各类专业技技术人员，特特殊岗位人人员，质量量管理体系系内部审核核员等，根根据他们的的岗位说明明制定并实实施培训计计划。4.2.33新进人员员培训4.2.

7、33.1培训训内容：公公司简介，管管理规章制制度，企业业质量方针针和质量目目标，质量量管理体系系基础知识识，消防安安全知识，质质量意识和和环保意识识。培训时时间为进厂厂的第一天天，由办公公室组织进进行。4.2.33.2岗位位技能培训训。学习生生产作业指指导书，设设备操作规规程，生产产安全注意意事项，岗岗位操作技技能，产品品质量等内内容。由部部门负责人人组织培训训并考核，并并填写培培训签到表表，培培训考核成成绩表。4.2.33.3培训训结束后，应应对受训人人员进行综综合考核，以以确定是否否符合公司司岗位要求求。4.2.44在岗人员员培训按年度培培训计划，每每年度对在在岗人员至至少进行一一次全面的

8、的岗位技能能培训和考考核。并记记录培训训考核成绩绩表4.2.44.3特殊殊岗位人员员和专业技技术人员培培训4.2.44.1关键键工作岗位位，特殊工工作人员的的培训，由由所在部门门负责人负负责培训，培培训合格后后方能上岗岗工作。每每年应对这这些在岗人人员培训和和考核，并并填写培培训签到表表，培培训考核成成绩表。4.2.44.2电工工，锅炉工工，机动车车驾驶员等等特殊工种种需取得国国家授权部部门发放的的培训合格格证书。4.2.44.3质量量管理体系系内部审核核员，需由由国家认可可的认证咨咨询机构培培训，经考考核合格后后，持证上上岗。4.2.55转岗人员员培训同44.2.33.1，44.2.33.2

9、。4.2.66培训效果果评估4.2.66.1通过过考核，业业绩评定和和观察等方方法，评价价受训人员员是否达到到培训目的的。4.2.66.2培训训结束后，向向受训人员员所在部门门发放内内部培训评评估表，以以便培训工工作的改进进。4.3考核核4.3.11公司由办办公室组织织，对全公公司所有岗岗位员工进进行至少每每年一次的的业绩考评评。考评成成绩将作为为升职，调调薪之重要要依据。4.3.22办公室不不定时的对对员工的日日常工作业业绩进行考考评，对不不能胜任本本职工作的的员工，应应及时暂停停工作，安安排培训，考考核或转岗岗，使其能能力和工作作相适应。5 相关文文件5.1 相关部门门岗位说明明6 质量记记录6.1培培训考核成成绩表6.2培培训签到表表6.3 人人力资源需需求申请表表6.4 空空缺职位需需求表6.5 内内部培训评评估表6.6 年年度培训计计划6.7 培培训需求调调查表6.8 自自荐（推荐荐）表