某给水管道工程监理规划esns.docx
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1、滁州花亭亭路给水水管道工工程监理细则(给排水水专业)审核人:编制人人:滁州市建建设监理理公司二77年11月15日目录一、工程程概况. 1二、监理理工程特特点. 1三、监理理工作依依据和目目标值. 11四、监理理工作流流程图. 44五、监理理工作方方法、要要点、措措施. 4(一)进进度控制制. 4(二)造造价控制制. 55(三)质质量控制制. 66一、工程程概况本工程为为滁州市市市区(明明光路花亭路路)给水水管道,全全长55000米,管管径6000-10000mmm,管管道为球球墨铸铁铁管,接接口形式式承插式式,开工工日期20007年11月18日,竣竣工日期期20008年2月28日。建设单位位:
2、施工单位位:监理单位位:二、监理理工程特特点1市政政工程建建设项目目通常是是由市政政府投资资,为了了减少工工程建设设期间对对城市的的干扰,对对工程有有十分严严格的要要求,往往往开工工急、工工期短、承承包人常常常是倒倒排施工工进度,产产生片面面追求进进度与数数量的情情况,增增加了质质量控制制的难度度,因此此市政工工程监理理任务就就更重。2施工工场地狭狭窄。给给排水管管道工程程一般是是在市内内的大街街小巷进进行施工工,场地地狭窄,并并常常影影响该工工程施工工地段的的环境和和交通,给给居民生生活带来来不便,也也增加了了市政工工程建设设进度控控制、质质量控制制的难度度。因此此,监理理工程师师必须对对承
3、包人人提出的的施工方方案和保保证质量量的措施施,进行行认真审审查。3地下下管线复复杂。机机械开挖挖沟槽时时要特别别注意,以以免挖断断地下管管线,造造成重大大的经济济损失和和严重的的社会影影响。所所以在工工程开工工前,监监理单位位应要求求承包人人多作调调查研究究,摸清清施工地地下管线线情况,避避免挖断断管线,影影响施工工进度和和造成经经济损失失。三、监理理工作依依据和目目标值1监理理工作依依据:(1)国国务院220000 年1 月30 日颁布布的建建设工程程质量管管理条例例;(2)建建设监理理合同;(3)施施工承包包合同;(4)设设计文件件及施工工图纸;(5)国国家和地地方政府府颁布的的有关安安
4、全、消消防、环环保和文文明施工工等方面面的规定定;(6)监监理工程程师和承承包人围围绕工程程实施有有关的会会议记录录、函电电和其他他文字记记载(含含监理工工程师同同意变更更、修改改的设计计图纸)以以及监理理工程师师发出的的所有指指令等;(7)市市政排水水管道工工程施工工及验收收规范(DBJ08-220-96);给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)。2监理理工作目目标值(1)造造价控制制目标:以施工工合同约约定的工工程造价价为控制制目标,施施工监理理中的造造价控制制其核心心是对工工程计量量与支付付的监督督与管理理,要做做好这项项工作,应应该熟悉悉合同文文件,特特别是熟熟悉监理理
5、工程师师在计量量与支付付方面的的职责权权限。在在此基础础上,根根据合同同制定计计量与支支付程序序,在工工程计量量中,施施工单位位和监理理工程师师双方均均应在工工程监理理文件上上签字;在费用用支付时时,监理理工程师师应严格格执行支支付程序序,按规规定的支支付时间间、支付付范围、支支付方法法进行各各种款项项的支付付。签证证监理工工程师应应熟悉工工程中包包括的所所有支付付项目,以以确保费费用支付付的合理理与必要要,(2)进进度控制制目标以施工合合同约定定的工程程工期为为控制目目标,监监理工程程师的进进度控制制主要是是通过对对施工单单位的施施工进度度计划进进行审批批,对计计划实施施过程的的监控以以及根
6、据据实际进进展对计计划进行行调整来来实现。施施工进度度计划由由施工单单位根据据承包合合同中承承诺的工工期来编编制,经经监理工工程师审审批后实实施,监监理工程程师应根根据施工工实际进进度定期期对照实实际值与与计划值值的偏差差,分析析原因,督督促施工工单位并并做出调调整措施施。(3)质质量控制制目标总总目标:四、监理理工作流流程图附图1:给水管管道工程程质量监监理工作作流程;附图2:给水构构筑物质质量监理理工作流流程。五、监理理工作方方法、要要点、措措施(一)进进度控制制1进度度控制方方法和要要点1收集信信息(1)了了解工程程承包合合同中有有关进度度的承诺诺和奖罚罚措施;(2)按按合同和和施工组组
7、织设计计内容检检查施工工单位的的管理机机构及人人员配备备;(3)根根据工程程项目找找出主要要工序,确定作作业面和和决定是是否可以以采用流流水线平平行施工工;(4)对对建设单单位的总总进度目目标和分分阶段进进度目标标要心中中有数;(5)掌掌握施工工单位的的进度计计划和施施工组织织设计;(6)在在施工过过程中了了解每天天.每周完完成的工工程量,每周所所进材料料数量.成品等等情况进场时审审核a.总进进度计划划;b.年进度度计划;c.材材料供应应.采购.进场计划和机机具设备备的安排排进场计计划审核施工工过程中中审核a.季度度.月度进进度计划划;b.技术术核定单审审核;b.施工工单位有有关进度度的报告告
8、审核与与记录记记录记录录是监理理工程师师对进度度控制的的基础工工作,记录分分层次,有队.小组,记录的的内容包包括完成成的工程程量,进场材材料的数数量,日期,流向,天气情情况,进场的的机具,设备的的型号数数量和时时间,施工情情况3进度报报表各类类进度报报表是进进度控制制的工具具,报表分分两类:一是过程程控制中中监理记记录的台台帐,施工记记录和施施工单位位的施工工日记;二是施工工单位和和监理每每月上报报的有关关进度的的报表;监理将每每月完成成工程量量,形象进进度表附附在监理理月报后后报建设设单位有有下列情情况时一一般发出出监理业业务联系系单a.发现现实际进进度与计计划进度度脱离偏偏差较大大;b.预
9、测测的工期期完成有有难度,重要工工序的进进度控制制不严,且无相相应措施施;c.现场场人力,机具等等资源与与计划不不符,将影响响进度完完成;d.施工工相互干干扰,现场协协调不力力。有下列情情况时可可发出监监理备忘忘录给建建设单位位和有关关单位a.现场场搬迁,场地交交接慢;b.图纸纸发放不不及时,变更或或报告回回复慢;c.配套套施工单单位进场场慢;d.监理理对进度度的预测测及下阶阶段安排排的想法法有下列情情况时可可发出监监理停工工复工通通知单a.现场场进度严严重脱节节,无措施施或施工工单位能能力不够够;b.现场场发生质质量,安全问题题或有安安全隐患患;4监理指指令和会会议有下下列情况况时监理理组一
10、般般召开专专题会a.重要要工序施施工前;b.配套套单位进进场及施施工时,各项目目合同同同时施工工,同一工工作面内内各施工工单位相相互交叉叉施工;c.进度度脱节2监理理对进度度控制所所采取的的措施组织措施施监理组组对施工工单位的的管理人人员和管管理制度度进行审审核,是是否有专专人管理理进度和和相应的的组织技技术准备备技术措措施(1)认认真学习习图纸,发现问问题会审审图纸时时提出,不至于于施工时时卡壳,影响进进度;(2)对对现场施施工工艺艺方法,施工顺顺序的认认定和机机具设备备的选择择,监理首首先考虑虑技术上上可行,满足规规范和使使用要求求合同措措施(1)监监理工程程师首先先明确合合同工期期和各阶
11、阶段的进进度目标标;(2)监监理工程程师安照照施工计计划及时时进行质质量检查查和隐蔽蔽工程验验收经济措施施(1)进进场时,监理弄弄清合同同条款,检查施施工单位位各种手手续是否否完备;(2)施施工过程程中,通过施施工月报报的审核核,把握工工期关;(3)施施工单位位延误工工期又不不采取补补救措施施,监理单单位可按按合同条条款与施施工单位位解除合合同,施工单单位退场场后还要要承担由由此造成成的损失失费用(二)造造价控制制1监理理工作方方法、要要点:市市政工程程投资是是指建设设单位用用于土建建和安装装工程方方面的投投资,市市政工程程造价控控制是在在项目决决策阶段段、设计计阶段及及施工阶阶段把建建设项目
12、目投资的的发生控控制在批批准的投投资限额额之内。其其中施工工阶段可可细分为为招标、施施工及保保修三个个阶段,是是项目实实施的主主要阶段段,也是是投资发发生的主主要阶段段,监理理工程师师必须随随时纠正正发生的的偏差,以以保证项项目造价价管理目目标实现现,以求求在建设设项目能能合理使使用人力力、物力力、财力力,取得得较好的的投资效效益和社社会效益益。2监理理对造价价控制的的主要措措施施工工阶段组组织措施施(1)编编制施工工阶段造造价控制制详细的的工作流流程图(2)在在项目监监理班子子中落实实造价控控制人员员经济措施施(1)进进行工程程量复核核(2)复核计计量支付付证书(3)在在施工过过程中进进行动
13、态态的造价价跟踪(4)定定期向建建设单位位提交控控制报表表(5)编编制施工工阶段详详细费用用支出计计划,控制其执执行,做好一一切付款款的复核核工作(6)审审核竣工工结算技技术措施施(1)对对设计变变更进行行技术经经济比较较(2)继继续寻求求通过设设计挖潜潜以节约约投资的的可能性性合同措施施(1)参参与处理理索赔事事宜(2)参参与合同同修改.补充工工作,着重考考虑其对对造价的的影响(三)质质量控制制1常用用建筑材材料、半半成品及及成品(1)对对材料的的监督、抽抽检和测测试a对材材料监理理应贯穿穿于施工工的全过过程,监监理工程程师有权权在任何何时候进进行检查查、抽样样测试或或复试;b经过过抽检和和
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