KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(XXXX最新)14135.docx

《KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(XXXX最新)14135.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(XXXX最新)14135.docx（129页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某集团公司绩效考核大全员工绩效评评价表（一一）姓名：部门门：岗位：评价日期期：评价项目对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差差1勤奋态态度A 严格遵守工工作制度，有有效利用工工作时间；B 对工作持积积极态度；C 忠于职守，坚坚守岗位；D 以团队精神神工作，协协助上级，配配合同事。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 62。业务工工作A正确理理解工作内内容，制定定适当的工工作计划；B不需要要上级详细细的指示和和指导；C及时与与同事及合合作者沟通通，使工作作顺利进行行；D迅速、适适当地处理理工作中的的失败及临临时追加任任

2、务。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 63管理监监督A以主人人公精神与与同事同心心协力努力力工作；B正确认认识工作目目的，正确确处理业务务；C积极努努力改善工工作方法；D不打乱乱工作秩序序，不妨碍碍他人工作作。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 64指导协协调A工作速速度快，不不误工期；B业务处处理得当，经经常保持良良好成绩；C工作方方法合理，时时间和经费费的使用十十分有效；D工作中中没有半途途而废，不不了了之和和造成后遗遗症的现象象。14 122 10 8 6

3、14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 65工作效效果A工作成成果达到预预期目的或或计划要求求；B及时整整理工作成成果，为以以后的工作作创造条件件；C工作总总结和汇报报准确真实实；D工作熟熟练程度和和技能提高高能力。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 61通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是：分2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） AA B C DA2400分以上；B2440-2000分；CC2000-1600分；D160分分以下。3评价者者意见4评价者者签字： 日期

4、：年年月日人力资源部部评定：1评语：2依据本本次评价，特特决定该员员工： 转转正：在任任职 升职至至任 续续签劳动合合同 自自年月日至年月日 降降职为 提提薪降薪为为 辞辞退员工绩效评评价表（二二）姓名：部门门：聘雇日日期：职等等：年度评价价半年评价价特别评价价评价期间间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑虑工作量，仅仅看工作是是否正确、清清楚、完全全。无从观察察工作懒散，可可避免的错错误频繁。附注：经常犯错，工工作不细心心。大体满意，偶偶尔有小错错误。工作几乎保保持正确、清清楚；有错错自行改

5、正正。工作一直保保持超高水水准。2 合作考虑其对工工作、同事事、公司之之态度；是是否愿意为为人服务及及与人沟通通；是否愿愿尝试新观观念、新方方法。无从观察察似乎无法与与人合作，不不愿接受新新事物。附注：时常不能合合作，表现现不同意的的态度；难难以相处。大致上与人人相处愉快快，偶尔会会有磨擦。一向合作良良好，愿意意接受新方方法。与同事或主主管合作有有效；随时时准备尝试试新观念；与人相处处非常好。3 工作知识是否了解其其工作的要要求、方法法、系统、设设备。无从观察察与工作有关关之事大部部分都了解解不够。附注：工作某些方方面如能增增进相应知知识最好。对工作有相相当程度的的了解。对工作了解解全面充分分

6、。工作各方面面均能掌握握，极为优优秀。4 主动性考虑其在没没有详尽指指示下的工工作能力；其应变才才能；在无无人监督下下的工作情情况。无从观察察只能照章行行事；遵从从指示做事事，需不断断监督。附注：处理新事物物容易出错错，经常需需要监督。经常性工作作无需指示示；新事物物需要监督督。极少需监督督；主动工工作及改进进。一直是自主主工作；自自动增加额额外工作；能力极强强。5 勤勉考虑其贡献献于工作的的程度。无从观察察有机会就偷偷懒，时常常喜欢闲聊聊。附注：时常忽视其其工作。通常能坚守守其工作；偶尔会闲闲逛。大部分时间间都能诚恳恳做事，偶偶尔需要人人提醒。一向可信，能能将工作做做好。6 工作量本项不考虑

7、虑质的方面面，只考虑虑工作量。无从观察察工作慢，从从未按时工工。附注：低于平均量量。符合要求，偶偶尔超过。超出平均量量。速度超乎常常人，产量量比要求的的多。7 学习能力接受新知识识的能力、速速度；是否否能记忆，能能遵循，并并予以应用用。无从观察察若非一再教教导，无法法消化。附注：学习缓慢但但通常能记记住；看似似吸收而实实际上并没没有真正消消化。学习速度尚尚可，也能能记牢，但但偶尔还需需要向主管管请教。学习快速，记记忆良好。超乎寻常的的学习速度度且完全消消化。8 出勤考虑工作的的规律性和和准时性。无从观察察请假或迟到到早退过多多。经常请假或或迟到早退退。偶尔请假或或迟到早退退。绝少请假或或迟到早

8、退退，如无正正常理由。从不请假或或迟到早退退。出勤记录 迟到早退退次数 请请假天数 旷工天数数员工绩效评评价表（三三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强强，判断力力极强，处处理能力极极强。20理解力强，判判断力强，处处理能力强强。16理解判断力力普通，处处理事务常常有错误。12理解较迟钝钝，对复杂杂事务判断断力不够。8理解迟钝，判判断力不良良，经常无无法处理事事务。4积极性奉公守法，足足为他人楷楷模。10热心工作，支支持公司的的政策。8对本职工作作感兴趣，不不在工作时时间开玩笑笑。6工作无恒心心，精神不不振，不满满现状。4态度傲慢，常常唆使别人人向公司提提不合理要

9、要求。2责任感任劳任怨，竭竭尽所能完完成工作。20工作努力，分分内工作非非常完善。16有责任心，能能自觉完成成工作。12交付工作常常需督促方方能完成。8敷衍，无责责任心，粗粗心大意。4团队精神与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力。20爱护团体，常常协助别人人。16肯应别人要要求帮助他他。12仅在必要与与人协调时时才与人合合作。8精神散漫，不不肯与人合合作。4勤惰不浪费时间间，不畏劳劳苦，抢先先完成工作作。40守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作。24虽少迟到早早退，但上上班后常不不主动到达达工作岗位位。18借故逃避繁繁重工作，不不坚守工作作岗位。12时常迟到早早退，工作作不力，时时常远离工

10、工作岗位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分分考 绩评语：评价价者：员工绩效评评价表（四四）主管的意见见不满意（11-20） 勉强（221-400） 好好（41-60） 很好（661-800） 优优秀（811-1000）主要缺点： 主要优点点：何种培训对对员工有益益？该员工是否否适合本工工作？是否该员工工作作之余是否否在校进修修充实自己己？如否，什什么工作较较适合？该员工曾参参加何项公公司资助的的培训？其他意见：员工的意见见主管能够怎怎样帮助你你，使你未未来工作更更好？试就你的工工作、主管管或工作环环境提出建建议性的批批评。续表有无其他工工作或培训训你较感兴兴趣，并觉觉得对你前前途有益？其他意见：员

11、工综合工工作表现该员工的综综合工作表表现如何？（请勾出出最适合的的一项）综合工作表表现1 表现最好的的员工之一一2 表现优良3 表现满意4 尚需若干改改进才能达达到满意的的地步5 需大幅改进进才能达到到满意的地地步附注：评价人 日期期与被评价人人讨论日期期审核人 日期期重要附注：此为您对对部属在受受评价期间间工作绩效效的看法。在在此期间你你一定要确确实曾经与与其经常沟沟通并时常常注意他（她她），才有有可能借此此对其绩效效有更进一一步的认识识。请 记 住住：尽量增增进您与部部属之间相相互的了解解，彼此明明了对工作作目标的看看法，本评评价是以工工作而非以以个性为导导向，倾听听对方的意意见，你认认为

12、满意的的部分要明明确指出来来，要了解解如何改进进绩效并决决定如何具具体进行。员工绩效评评价表（五五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价价 项 目得 分备 注在解决问题题、作出决决定和满足足客户需求求时具有时时间观念清晰表达他他或她的需需求/期望望与其他员工工共享信息息或帮助他他人倾听其他员员工的建议议为满足未来来需求而制制定计划按计划执行行任务其他评价建议和意见见*注：本表表为3600度绩效评评价表。员工绩效评评价表（六六）单位名称：填表时间间：年月日被评价者姓姓名：部门：职务：评价者姓名名：部门：职务：评价区间： 年 月 年

13、 月评价尺度及及分数杰出（6分分） 优优秀（5分分） 良良好（4分分） 一一般（3分分） 较较差（2分分） 极极差（1分分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪仪容%坚持真理，实实事求是%意志坚定，不不骄不躁%谦虚谨慎，虚虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精精神%专业知识专业业务知知识%相关专业知知识%外语知识%计算机应用用知识%获取新知识识%工作能力文字表达能能力%逻辑思维能能力%指导辅导能能力%人际交往能能力%组织、管理理与协调能能力%工作成果工作目标的的达成%工作效率%工作质量%工作创新效效能%工作成本控控制%分

14、数合计100%工作表现综综合评价优势及劣势势项目分析析优 势 分分 析劣 势 分分 析项目的建议议与训练有待提升技技能参加培训项项目工 作作预 期期明 年 目目 标预 期 表表 现*注：本表表为3600度绩效评评价表。普通员工年年度绩效评评价表姓 名职 务评 价 人人事 业 部部评价区间年 月 年 月评价尺度及及分数优秀（100分） 良好（88分）一般（6分分） 较较差（4分分） 极极差（2分分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素素质仅考虑工作作的品质，与与期望值比比较，工作作过程、结结果的符合合程度（准准确性、反反复率等）。42.工作量量仅考虑完成成工作数量量。职责内内工作、上上级交办工

15、工作及自主主性工作完完成的总量量。3.工作速速度仅考虑工作作的速度，完完成工作的的迅速性、时时效性，有有无浪费时时间或拖拉拉现象。4.工作达达成度与年度目标标或与期望望值比较，工工作达成与与目标或标标准之差距距，同时应应考虑工作作客观难度度。工作能力5.计划性性工作事前计计划程度，对对工作（内内容、时间间、数量、程程序）安排排分配的合合理性、有有效性。6.应变力力针对客观变变化，采取取措施（行行动）的主主动性、有有效性及工工作中对上上级的依赖赖程度。7.改善创创新问题意识强强否，为有有效工作，在在改进工作作方面的主主动性及效效果。8.职务技技能对担任职务务相关知识识的掌握、运运用，工作作的熟练

16、程程度。9.发展潜潜力是否具有学学识、涵养养，可塑程程度。10.周全全缜密工作认真细细致及深入入程度，考考虑问题的的全面性、遗遗漏率。工作态度11.合作作性人际关系，团团队精神及及与他人（部部门）工作作配合情况况。12.责任任感严格要求自自己与否，遵遵守制度纪纪律情况。13.工作作态度工作自觉性性、积极性性；对工作作的投入程程度，进取取精神、勤勤奋程度、责责任心等。14.执行行力对上级指示示、决议、计计划的执行行程度及执执行中对下下级检查跟跟进程度。15.品德德言行是否做到廉廉洁、诚信信，是否具具有职业道道德。评价得分 （14项平均均分）4 +（5510平均均分）3 +（11115项平平均分）

17、3 =分出勤及奖惩惩 出勤：迟到、早早退次0.5 + 旷工天天2 +事假假天0.4 +病假天0.2=分 处罚：警告次1 +小过次3 +大过过次9 =分 奖励：表扬次1 +小功次3 +大功功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A900分以上 B70089分 C40069分 D400分以下评价者意见见高二级管理理者评价:高一级管管理者评价价:评价者者管理者签签字:*注:本表表为3600度绩效评评价表。销售部门员员工绩效评评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成成任务52做事敏捷、效效率高53具备商品知知识，能应应付顾客的的需求5

18、4不倦怠，且且正确地向向上级报告告5基础能力5精通职务内内容，具备备处理事务务的能力56掌握职务上上的要点57严守报告、联联络、协商商的规则58在既定的时时间内完成成工作5业务熟练程程度9能掌握工作作的前提，并并有效的进进行510能随机应变变1011有价值概念念，且能创创造新的价价值512善于与顾客客沟通，且且说服力强强5责任感13树立目标，并并朝目标前前进514有信念，并并能坚持1015有开拓新业业务的信心心1016预测过失的的可能性，并并想出预防防的对策5协调性17做事冷静，绝绝不感情用用事518与他人协调调的同时，也也朝自己的的目标前进进519在工作上乐乐于帮助同同事1020尽心尽力地地

19、服从与自自己意见相相左的决定定1021有卓越的沟沟通与说服服能力，且且不树敌10自我启发22有进取心、决决断力1023积极地革新新、改革524即使是自己己分外的事事，也能企企划或提出出提案1025热衷于吸收收新信息或或知识1026根据长期规规划制定目目标或计划划，并付诸诸实行10评价分数合合计170办公室员工工绩效评价价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强强,对事务务判断极正正确,处理理力极强20初评理解力强,对事务判判断正确,处理力强强16理解、判断断力一般，处处理事务不不常有错误误12理解较迟钝钝，对

20、复杂杂事务判断断力不够8迟钝、理解解判断力不不良，经常常无法处理理事务4协调性与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力20爱护团体，常常协助别人人16肯应别人要要求帮助他他人12复评仅在必须与与协调的工工作上与人人合作8精神散漫，不不肯与别人人合作4责任感任劳任怨，竭竭尽所能达达成任务20工作努力，分分内工作非非常完善16有责任心，能能自动自发发12交付的工作作需要督促促方能完成成8敷衍了事，无无责任心，做做事粗心大大意4分数积极性奉公守法，足足为他人楷楷模20热心工作，支支持公司方方面的政策策16对本身工作作感兴趣，不不于工作时时间开无聊聊玩笑12工作无恒心心、精神不不振，不满满现实8

21、等级态度傲慢，常常唆使别人人向厂方提提不合理要要求4工作勤惰不浪费时间间，不畏劳劳苦，交付付工作抢先先完成20守时守规，不不偷懒勤奋奋工作16虽少迟到早早退，但上上班后常不不在工作岗岗位12借故逃避繁繁重工作，不不守工作岗岗位8时常迟到早早退，工作作不力时常常远离工作作岗位4合计被评价人意意见及希望望：评价人意见见及希望：生产部员工工年度绩效效评价表年月日至年年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天天数过失初核评分复核评分评价项目及及评分标准准1工作品质特别标准，整整洁美观（10-99）罕有错误，整整洁美观（7-8）偶有错误，尚尚属整洁（6）错误颇多，且且欠整洁

22、（5）错误过多，且且不整洁（4分以下下）2工作量或速速度超过定量，提提前完成（10-99）达到定量，如如期完成（7-8）不足定量，催催促完成（6）工作量少，过过期完成（5）几乎无成就就，不能完完成（4分以下下）3责任心负责可靠，如如期完成（10-99）工作稳健，需需监督（7-8）工作正常，需需加监督（6）工作懒散，严严密监督（5）工作不力，推推卸责任（4分以下下）4合作主动合作，协协调密切（10-99）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下下）5学习能力接受能力强强，无需教教导（10-99）进度超前（7-8）需勤加教导导（6）接受能力迟迟缓，需反反复教导（5）愚笨庸劣

23、，记记忆力差（4分以下下）6智能或技能能绰有余裕（10-99）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下下）7守法守法守纪，且且诱导别人人（10-99）自动遵守法法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始始能遵守（5）漠不关心（4分以下下）8安全意识警觉高，处处处防范（10-99）遵守健全规规定，提供供改善建议议（7-8）注意安全（6）常依赖别人人，偶有行行动（5）违反安全规规定并危及及他人（4分以下下）9自发自制自动自发，律律己克己（10-99）修养有素，自自动改进工工作（7-8）能完成分内内工作（6）不修边幅，体体力较弱（5）完全被动，缺缺乏涵养（4分以下下）10仪态体

24、能仪容整洁，体体能强健（10-99）仪态大方，体体力正常（7-8）能保持清洁洁，很少疾疾病（6）无警觉，粗粗心大意（5）使人厌恶，体体弱多病（4分以下下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班班绩效评价价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能能举一反三三，且常提提供改进意意见20初评学识、经验验较一般人人良好，工工作熟练16肯上进，接接受指导尚尚能应付工工作12不求上进，尚尚需继续加加以训练8对工作要求求茫然无知知，工作疏疏忽4处理能力理解力极强强，对事务务判断极正正确，处理理能力极强强20理解力强,对事务

25、判判断正确,处理力强强16理解、判断断力一般，处处理事务不不常有错误误12复评理解较迟钝钝，对复杂杂事务判断断力不够8迟钝、理解解判断力不不良，经常常无法处理理事务4协调督导与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力20爱护部属，常常予督导与与训练16肯应部属要要求，协调调处理事件件12仅在必要协协调的工作作上和人合合作和不常常督导8精神散漫，不不肯与人合合作与督导导部属4分数责任心任劳任怨，竭竭尽所能达达成任务20工作努力，分分内工作非非常完善16有责任心，能能自动自发发12工作常需督督促方能完完成8等级敷衍了事，无无责任心，做做事粗心大大意4工作勤惰不浪费时间间，不畏劳劳苦，交付付工作

26、抢先先完成20守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作16虽少迟到早早退，但上上班后常不不在工作岗岗位12借故逃避繁繁重工作，不不守工作岗岗位8时常迟到早早退工作不不力，时常常远离工作作岗位4合计被评价人意意见及希望望：评价人意见见及希望：工程技术人人员绩效评评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能能触类旁通通，且常能能提供改进进意见20初评学识、经验验较一般人人良好16肯上进，接接受指导尚尚能应付工工作12不甚至求上上进，尚需需继续加以以训练8对工作要求求茫然无知知，工作疏疏忽4专业技能极丰富的专专业技能，能能充

27、分完成成本职工作作20有相当的专专业技能，足足以应付本本职工作16专业技能一一般，但对对完成工作作尚无阻碍碍12复评技能程度稍稍感不足，执执行任务常常需请教他他人8对工作必须须技能不熟熟悉，日常常工作难以以完成4责任感任劳任怨，竭竭尽所能完完成任务20工作努力，分分内工作非非常完善16有责任心，能能自动自发发12交付的工作作需督促方方能完成8敷衍了事，无无责任感，做做事粗心大大意4分数工作协调与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力20爱护团体，常常协助别人人16肯应别人要要求帮助他他人12仅在必要与与人协调的的工作上与与人合作8等级精神散漫，不不肯与别人人合作4积极性奉公守法，足足为他

28、人楷楷模20热心工作，支支持公司方方面的政策策16对本身工作作感兴趣，不不于工作时时间开无聊聊玩笑12工作无恒心心、精神不不振，不满满现实8态度傲慢，常常唆使别人人向厂方提提不合理要要求4合计被评价人意意见及希望望：评价人意见见及希望：管理人员绩绩效评价表表姓名：部门门：岗位：评价日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差差1工作态态度A把工作作放在第一一位，努力力工作；B对新工工作表现出出积极态度度；C忠于职职守，坚守守岗位；D对下属属的过失勇勇于承担责责任。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 62。

29、业务工工作A正确理理解工作指指示和方针针，制定适适当的工作作计划；B按照下下属的能力力和个性合合理分配工工作；C及时与与有关部门门进行必要要的工作沟沟通；D在工作作中始终保保持团队精精神，顺利利推动工作作。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 63管理监监督A在人事事关系方面面，部下没没有不满或或怨言；B善于放放手让下属属去工作，鼓鼓励他们乐乐于协作的的精神；C十分注注意生产现现场的安全全卫生和整整理整顿工工作；D妥善处处理工作中中的失败和和临时追加加的工作任任务。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122

30、10 8 614 122 10 8 64指导协协调A经常注注意保持提提高下属的的工作积极极性；B主动改改善工作和和提高效率率；C积极培培训、辅导导部下，提提高他们的的技能和素素质；D注意实实施目标管管理，使工工作协调进进行。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 65工作效效果A正确认认识工作意意义，努力力取得最好好成绩；B工作方方法正确，时时间和费用用安排合理理有效；C工作业业绩达到预预期目标或或计划要求求；D工作总总结和汇报报准确真实实。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122

31、10 8 61通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是：分2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） AA B C DA2400分以上；B2440-2000分；CC2000-1600分；D160分分以下。3评价者者意见 评价价者签字： 日期：年月日业务管理人人员绩效评评价表姓名：部门门：岗位：评价日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差差1工作业业绩计 划实际完成完成计划%14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 6A总产值值（万）B利润（万万）C费用（万万）D新增客客户数2。业务活活动A正

32、确理理解工作指指标和方针针，制订适适当的实施施计划；B按照下下属的能力力和个性合合理分配工工作；C及时与与有关部门门进行必要要的工作沟沟通；D在工作作中始终保保持团队精精神，顺利利推动工作作。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 63工作态态度A在人事事关系方面面下属没有有不满或怨怨言；B善于放放手让下属属去工作，鼓鼓励他们乐乐于协作的的精神；C十分注注意生产现现场的安全全卫生和整整理整顿工工作；D妥善处处理工作中中的失败和和临时追加加的工作任任务。14 122 10 8 614 122 10 8 614 122 10 8 614

33、 122 10 8 61通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是：分2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） AA B C DA2400分以上；B2440-2000分；CC2000-1600分；D160分分以下。3评价者者意见 评价者者签字： 日期：年年月日 续续签劳动合合同 自自年月日至年月日 降降职为 提提薪降薪为为 辞辞退 其其他经理签字：日期：年月日总经理最终终核准：总经理签字字：日期：年月日销售经理季季（月）度度绩效评价价表年季度（月月）部门：姓名名：工号：评价要素及及权重工作目标计计划完成情况主管评价得 分1销售目目标完成率率 300%2空白市市场进入目目标完成率

34、率 155%3合同错错误率 5%4关键行行为项目管理（立立项、策划划、分析、监监控、档案案、总结） 10%5以技术术引导为目目的的客户户拜访的数数量和质量量 5%6技术方方案的质量量 5%7例行工工作报告的的质量 5%8控制合合同成交质质量（价格格、付款方方式） 5%9客户满满意度改进进 5%10有效效沟通与协协作 55%11由上上级主管确确定的其他他关键行为为或用来调调节上述关键行为为权重的部部分 110%工作目标计计划沟通确确认：主 管： 责任人人：工作评价：总分：评价结果：A BC D评价沟通记记录：主 管： 员 工： 年 月月 日 年年 月 日二级评价：调整人：年 月 日分支机构经经理季（月月）度绩效效评价表年季度（月月）部门：姓名名：工号：