知名集团公司XXXX年最新版本企业文化建设规划方案41397.docx

《知名集团公司XXXX年最新版本企业文化建设规划方案41397.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名集团公司XXXX年最新版本企业文化建设规划方案41397.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、知名集团公公司2012年年度最新版版本企业文文化建设规规划方案编制/日期期：审核/日期期：审批/日期期：目 录录第一部分综综述3一、背景33二、目的33三、推进时时间3四、总体思思路3第二部分企企业文化建建设项目主主要内容44一、文化理理念建设项项目4二、企业文文化体系建建立5三、主题推推广5四、形象建建设7五、文化传传播载体建建设7第三部分项项目组织设设置8一、企业文文化建设项项目委员会会成员8二、企业文文化建设项项目委员会会成员职责责9第四部分部部分费用预预算9第一部分 综述一、背景2009年年经营管理理年会，集集团明确了了未来三年年发展战略略规划，并并清晰集团团发展愿景景，同时要要逐步完

2、善善公司治理理结构，建建立现代企企业制度，这这对集团企企业文化建建设及传播播都提出了了更高的要要求。但目目前，集团团企业文化化体系还有有待健全，文文化理念尚尚未根值，员员工思想与与认识有待待统一，且且文化缺乏乏包容性和和创新能力力，并存在在一些文化化因素与集集团发展阶阶段不匹配配现象。在09经营营年度，在在集团整体体发展规划划与战略目目标的指引引下，企业业文化建设设将围绕“明确集团团发展愿景景，统一价价值取向；搭建文化化体系，系系统推动文文化项目”的总体思路路，推进文文化体系各各项建设工工作，从而而加强文化化传播，使使集团上下下统一思想想、统一认认识、统一一行动；为企企业后续经经营发展营营造良

3、好的的内部文化化氛围，并并逐渐提高高企业文化化的引领作作用。二、目的1、 构建符合发发展阶段的的公司特色文文化；2、 强化文化传传播，使各各种内宣载载体逐步实实现从经营营传播向文文化传播的的转变；3、 系统推进文文化项目，并并搭建一致致高效的文文化传播队队伍。三、推进时时间2008年年10月20099年12月月四、总体思思路1、明确集集团发展愿愿景，统一一价值取向向n 完善集团团企业文化化大纲，明明确集团文文化理念，并并建立集团团职业经经理人管理理规范、干干部行为规规范、员员工行为规规范。2、搭建文文化体系，系系统推动文文化项目n 通过文化项项目的开展展，建立集集团二级文文化管理体体系；n 围

4、绕宣贯重重点组织开开展主题文文化活动，创创新思维，激激发活力。3、丰富宣宣传载体，建建立集团文文化传播平平台n 统一集团宣宣传平台，并并通过内刊刊、OA、内内部论坛加加强集团文文化宣传。第二部分 企业文文化建设项项目主要内内容一、文化理理念建设项项目1、 项目目的：（1） 完善集团团企业文化化纲领，明明确企业文文化理念；（2） 根据集团团企业文化化大纲，进进一步形成成职业经经理人管理理规范、员员工行为规规范、员员工手册、干干部行为规规范，统统一思想标标准；（3） 形成企业业文化手册册、企企业宣传手手册，对对内加强集集团文化宣宣贯，对外外树立企业业形象。2、 开展对象：集团全体体成员3、 组织推

5、进：项目执行行组4、工作要要求：明确确方向，集集思广益，内内涵丰富5、推进进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段10月13310月225日根据现有的的集团企企业文化纲纲领（初稿稿）开展展公司高层层领导、经经营单位的的部门第一一负责人访访谈，收集集整理具体体意见，明明确并完善善企业文化化纲领的内内容。集团企业业文化纲领领（完整稿稿）10月13310月225日根据现有的的集团企企业文化纲纲领（初稿稿）开展展组织员工工座谈会，人人数30人人，人员包包括：中层层（20%），普通通管理人员员（60%），一线线员工（220%）。第二阶段10月13311月11日根据企业文文化纲领内内容及集团团相

6、关制度度、文件及及实际情况况形成职职业经理人人管理规范范、员员工行为规规范、员员工手册、干干部行为规规范初稿稿；职业经理理人管理规规范、员员工行为规规范、员员工手册干干部行为规规范(完完整稿)11月1日日11月110日根据初稿内内容开展网网上调研活活动；（1）对象象：OA系系统所有用用户（2）网络络调查问卷卷11月100日11月225日根据调研结结果完善修修订职业业经理人管管理规范、员员工行为规规范、员员工手册、干干部行为规规范初稿稿，并最终终形成终稿稿。第三阶段11月255日12月220日结合集团团企业文化化纲领，职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内容，形成企业文化手册内容。企业

7、文化化手册（完完整版）二、企业文文化体系建建立1、项目目目的：（1） 建立企业文文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2） 编制企业文文化体系管管理办法，进进一步加强强内部文化化整合。加加强对各单单位文化系系统的指引引与管理，建建立有效的的文化体系系考核机制制；（3） 通过培训、对对外交流、学学习等多种种方式提升升企业文化化体系内成成员的专业业化能力。2、开展对对象：企业业文化体系系成员3、组织推推进：项目目执行组4、工作要要求：组织织目标明确确，分工合合理，针对对性提升，专专业发展5、推进进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日日11月110日召开企业文文化体系组组

8、建筹备会会议会议纪要11月100日11月220日结合企业文文化项目的的开展，根根据筹备会会议精神编编制企业业文化体系系管理办法法，确立立体系架构构设置。企业文化化体系管理理办法第二阶段11月200日11月330日编制年度企企业文化体体系工作规规划及工作作要点，在在体系内部部宣贯宣传pptt12月1日日12月220日组织企业文文化体系成成员的内部部培训交流流活动活动方案及及组织实施施后宣传报报道持续按照企业文文化体系工工作规划内内容开展系系列活动活动方案及及组织实施施后宣传报报道三、主题推推广1、 项目目的：（1） 设置季度主主题，开展展形式多样样的季度文文体活动，强强化宣贯企企业文化理理念。（

9、2） 规划与时效效相结合，适适时调整，做做到文化活活动为经营营服务；2、开展对对象：集团团全体成员员3、组织推推进：项目目执行组4、工作要要求：围绕绕主题，创创新思维，激激发活力5、推进进进度：（1）主题题季度活动动：月份宣传企业文文化理念关关键词主题项目具体内容完成时间08年10012月致远、团结结和谐共进、敦敦行致远2009年年元旦晚会会开展09年年元旦晚会会09年1月月1日09年13月专业服务共共同发展欣赏你我他他2008年年度优秀团团队（个人人）评选颁奖大会。制制作团队、个个人事迹PPPT，树树立学习榜榜样，鼓舞舞士气09年1月月30日精英对话论论坛年度优秀团团队和个人人与高层讲讲述成

10、长道道路的关键键点和经验验。09年35月开放、沟通通、信任创造激情，牵牵起友情，追追求成长球类比赛活活动组织羽毛球球和足球比比赛09年5月月30日09年68月人才、执行行“才”辩论赛根据人才与与执行为主主题开展辩辩论赛09年8月月30日09年910月团结、务实实、致远激情飞跃，畅畅想10员工运动会会组织开展员员工运动会会，展现蓬蓬勃向上、志志存高远的的百年风尚尚09年100月30日日（2）常规规活动月份宣传企业文文化理念关关键词主题项目具体内容完成时间2009年年1月2月1日日团结、欣赏赏、有你更精彩彩建立协会建立各类协协会，如球球类协会，读读书协会、摄摄影协会等等等，活跃跃内部氛围围，丰富员

11、员工业余文文化生活2月1日前前春节前认同百年百年是我家家不回家员工工春节团圆圆饭组织推动各各个经营单单位开展不不回家员工工团圆饭活活动春节前2009年年5月专业、提升升闪出你的本本领“专业”杯杯一线员工工技能大赛赛“专业服务务，精湛技技艺”，各经营营单位组织织开展一线线员工各项项技能大赛赛5月30日日2009年年8月创新用另一个眼眼光看世界界第四届员工工摄影大赛赛摄影大赛，组组织摄影爱爱好者协会会8月30日日中秋节前百年文化激扬文化情情满中秋中秋节晚会会组织开展中中秋联欢晚晚会中秋节前四、形象建建设1、项目目目的：（1） 通过制作、发发放企业业文化手册册、企企业宣传手手册，对对内强化企企业理念

12、宣宣传，对外外树立企业业形象；（2） 通过多重宣宣传方式，使使企业文化化理念深入入人心；（3） 构建多种沟沟通渠道，促促进组织融融合。2、开展对对象：集团团全体成员员3、组织推推进：项目目执行组4、工作要要求：精益益求精，形形式多样5、推进进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段2008年年12月11日09年11月30日日根据前期项项目成果，制制作集团宣宣传画册、企企业文化手手册集团宣传传画册企企业文化手手册2008年年12月11日12月330日制作百年科科技20009年企业业文化理念念日历日历2009年年1月1日日1月300日根据前期项项目成果，编编制对外外宣传数据据指引对外宣传传

13、数据指引引2009年年2月1日日3月300日组织开展企企业文化理理念知识考考试活动，宣宣贯企业文文化手册对成绩优异异者的奖励励及通报2009年年2月1日日2月300日制作春节贺贺卡，宣贯贯企业文化化理念贺卡第二阶段2009年年4月1日日6月300日“百年故事事”征文活动动获奖人员通通报及宣传传2009年年7月1日日12月330日根据前期项项目成果，加加强跨地区区文化融合合，指引各各单位搭建建实效的沟沟通论坛定期论坛指指引根据实际情情况开展根据前期项项目成果和和整体经营营目标达成成情况，按按照集团文文化需要，计计划开展集集团VI的的整体设计计VI手册册五、文化传传播载体建建设1、项目目目的：（1

14、） 传播信息，打打造权威性性集团传播播媒体，使使内刊和OOA系统成成为文化传传播强势阵阵地。（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、开展对对象：集团团全体成员员3、组织推推进：项目目执行组4、工作要要求：开拓拓思维、学学习标杆、结结合主题5、内刊建建设推进进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度度例会，总总结规划， 形成通报报，表扬优优秀单位，批批评表现较较差单位（内内刊、OAA新闻宣传传）季度通报每季度内刊通讯员员及投稿积积极分子季季度培训活活动培训内容教教材2008年年11月11日11月330日制定OA系系统内宣体体系工作指指引工作指引2

15、008年年11月11日12月330日结合IT中中心OA系系统改善项项目，在论论坛改善完完成后，评评选版主及及相关负责责人，推动动论坛建设设规划工作作论坛制度及及跟踪报道道2009年年1月1日日1月300日开展评选年年度内刊金金、银、铜铜牌及优秀秀通讯员获奖人员通通报2009年年4月1日日4月300日开展内刊编编委会099年度第一一次交流采采风活动（同同时推动异异地公司通通讯员活动动建设）活动方案和和宣传报道道2009年年6月1日日6月300日开展半年度度内宣工作作总结会议议会议纪要2009年年9月1日日10月330日结合运动会会，开展内内宣体系成成员（含异异地公司）面面对面交流流活动交流会方案

16、案2009年年12月11日12月330日内宣体系009年度总总结规划会会议会议纪要第三部分 项目组织织设置一、企业文文化建设项项目委员会会成员1、项目指指导组：顾问：2、项目执执行组：项目组长：项目推进专专员：组员：二、企业文文化建设项项目委员会会成员职责责1、顾问： 负责根据集集团实际和和发展要求求，对企业业文化建设设工作进行科科学分析与与定位。 负责整体企企业文化建建设项目的的方针和方方向的把握握。2、项目组组长： 负责审核企企业文化建建设实施方方案及计划划； 对企业文化化建设方案案的实施具具有监督权权。3、项目推推进专员： 负责拟定企企业文化建建设实施方方案及计划划； 负责拟定各各项活动的的策划案并并组织实施施和执行； 对拒绝执行行文化建设设方案的行行为具有监监督权和上上报权。4、组员： 负责落实并并执行企业业文化建设设实施方案案及计划第四部分 部分费用用预算行政与人力力资源部2008年年10月112日11