某配套设施建设项目施工组织设计108236.docx

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1、 (填项目名称）施工组织设计 二一六年年十一月1 (填项目目名称）施工组织设设计编制人：审核人：审批人： 有限公公司二一六年年十一月2目 录第一章 编制说明第二章 编制依据第三章 工程综述第四章 施工准备第五章 施工现场平平面布置原原则第六章 施工进度计计划及保证证措施第七章 质量目标保保证措施第八章 安全文明施施工（专项项）保证措措施第九章 墓区台地土土方工程及及绿化种植植方案第十章 主要项目工工程施工方方法及技术术措施第十一章 竣工验收应应具备条件件第十二章 工程回访及及保修附件一：劳劳动力计划划表附件二：施施工平面布布置图附件三：进进度计划表表第一章 编制说明明一、编制依依据1、业主提提

2、供的（施施工说明及及施工图）。2、重庆市市有关政策策和文件规规定。3、重庆崇崇兴生命纪纪念园墓区区及附属配配套设施建建设项目一一期工程（二二标 段）招招标书。4、我公司司现有的施施工管理能能力、技术术水平和施施工经验。二、编制说说明1、在拿到到设计图之之后，我公公司组织有有关人员多多次认真阅阅读图纸，结结合现场踏踏勘情况，编编制了本施施工组织计计划，编编制时对工工期、质量量目标、项项目管理机机构设置与与劳动力组组织、施工工进度计划划控制、机机械设备及及材料配备备、主要技技术方案、安安全、文明明施工、环环保、季节节性施工等等诸多因素素做了充分分的考虑，有有非常强的的适用性及及针对性。2、我们在在

3、施工过程程中，会克克服一切困困难，发扬扬我公司团团队的优良良传统，全全力以赴，配配备一流的的人员班子子、一流技技术、一流流的的材料料、一流的的施工机具具，以雄厚厚的企业整整体实力为为依托、精精良的技术术装备和丰丰富的管理理经验为后后盾，进一一步地优化化施工方案案，以先进进科学的施施工管理技技术，更加加合理的调调动各种资资源，保证证以优良的的质量、快快捷的工期期、优良的的施工管理理水平和优优良的服务务，按时交交出令建设设单位满意意的精品工工程。3、在施工工中，我公公司将以高高度负责的的态度，积积极与质量量监督部门门配合，服服从建设单单位及监理理单位的管管理，从严严控制工程程质量，在在保证工程程质

4、量的同同时认真做做好安全文文明施工，制制定环保措措施，控制制噪音尘埃埃污染，减减少和杜绝绝投诉；制制定安全生生产措施、建建立安全保保证体系、确确保施工中中不发生伤伤亡事故，争争创安全文文明工地。1、建设单单位提供的的招标要求求2、建设单单位提供的的景观工程程施工图3、工程现现场施工条条件及周边边环境4、工程建建设标准强强制性条文文5、建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（GBB 503300-22013）6、工程程测量规范范（GBB 5000026-20166）7、砌体体工程施工工质量与验验收规范（GGB 500203-20155）8、普通通混凝土用用石质量标准准及检验办办法（JJGJ 552

5、-20006）9、建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范（GBB 502209-22010）10、建建筑装饰工工程施工质质量验收规规范（GGB 500210-20001）11、给给水排水管管道工程施施工及验收收规范（GGB 500268-22008）12、建建筑电气工工程质量验验收规范(GB50030320022) 113、电气装置置安装工程程电气照明明装置施工工及验收规规范(GB500529-20066）14、施施工现场临临时用电安安全技术规规范(JGJJ4622005)第二章 编制依据据15、建建筑机械使使用安全技技术规范（JJBJ 333-20012）16、城城市绿化工工程施工及及验收规范

6、范（CJJJ/T 82-22012） 117、城市园林林绿化养护护管理标准准(DB111T2113-20003 ）第三章 工程综述述3.1工程程概况序 号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5审计单位6监理单位7施工单位8工程内容9预定工期10质量目标3.2工程程特点重庆崇兴生生命纪念园园墓区及附附属配套设设施建设项项目一期工工程（二标标段）位于于重庆市九九龙坡区含含谷镇崇兴兴村，墓区区建设面积积约45000平方米米。硬景由由墓区各种种墓碑（小小型、中型型、大型）台台地挡墙、生生态小路、台台阶、栏杆杆、节点小小广场；软软景以重庆庆本地常见见乔木（少少数樱花、桂桂花、小叶叶榕、栾

7、树树、鹅掌楸楸等）、灌灌木及地被被构成层次次丰富的绿绿化景观效效果；给水水主要以绿绿化给水为为主，排水水主要以生生态小路及及墓区台地地挡墙的排排水为主；整个照明明主要以墓墓区景观照照明和功能能照明构成成。3.3施工工重点及施施工关键根据我们进进场对施工工现场的踏踏勘和施工工图的认真真阅读分析析，要顺利利如期完成成本工程，时时间节点要要以墓区各各种墓碑（小小型、中型型、大型）和和台地挡墙墙的施工为为主，因为为墓区台地地挡墙为整整个工程的的骨架，影影响到整个个工程推荐荐的时间进进度，必须须放在首位位。质量的的重点要严严格控制墓墓区挡墙结结构和墓碑碑施工工艺艺上，植物物种植必须须精挑细选选，符合墓墓

8、区风水学学。第四章 施工准备备施工准备是是工程实施施的第一步步，也是安安全、高效效、经济地地实施工程程的重要作作业。施工工准备工作作的基本任任务是为拟拟建工程的的施工建立立必要的技技术和物质质条件，统统筹安排施施工力量和和施工现场场。施工准准备工作也也是施工企企业搞好目目标管理、推推行技术经经济承包的的重要依据据，施工准准备工作还还是土建施施工和水电电、种植工工程顺利进进行的根本本保证。因因此认真地地做好施工工准备工作作，对于发发挥企业优优势、合理理供应、加加快施工速速度、提高高工程质量量、降低工工程成本、增增加企业经经济效益、赢赢得企业社社会信誉、实实现企业管管理现代化化等具有重重要的意义义

9、。一、技术准准备项目经理及及技术负责责人及时组组织全体技技术人员认认真阅读有有关文件和和技术资料料，并会同同设计、监监理人员进进行技术交交底，了解解设计意图图和设计要要求，与业业主保持及及时联系，根根据业主、设设计、监理理的要求，制制定工作计计划和进度度安排。项项目部主要要人员详下下表：重庆崇兴生生命纪念园园墓区及附附属配套设设施建设项项目一期工工程（二标标段）项目目班子成员员情况序号职位名称姓名年龄职称从事施工时间从事类似工工作时间专业 二、物资资准备工程物资准准备工作内内容包括所所有进场的的物资必须须按国家有有关规定，进进场前必须须有合格证证或质量证证明证书向向监理单位位报验，并并在使用前

10、前按国家有有关规定完完善材料的的复验，并并报监理审审批。三、劳动组组织准备1、配备有有丰富工作作经验的管管理人员担担任项目管管理人员。2、配备有有丰富墓区区工程施工工经验的人人员担任技技术人员。3、组织熟熟练的各工工种技术工工人，并在在进场前进进行有关的的入场教育育。4、对特殊殊工种人员员进行上岗岗前培训，安安全技术交交底。四、施工现现场准备1、施工现现场控制网网测量根据给定的的永久性坐坐标和高程程，按照总总平面图要要求，进行行施工场地地控制网测测量，设置置场区永久久性控制测测量标桩。专专门针对墓墓区台地设设定多个水水准控制标标高。2、做好“四通一清清”，认真做做好文明施施工措施。确保施工现现

11、场水通、电电通、路通通、通信畅畅通和场地地清理；应应按文明施施工要求，做做好现场文文明施工的的各项工作作，墓区台台地控制严严格按设计计图，合理理利用现场场山势条件件。3、临时设设施准备根据业主要要求，按照照施工平面面图和施工工设施需要要量计划，建建造各项施施工设施。4、施工机机械准备根据施工机机具需要量量计划，按按施工平面面图要求，组组织施工机机械、设备备和工具进进场，按规规定地点和和方式存放放，并应进进行相应的的保养和试试运转等。主要施工机机械设备表表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力备注1挖掘机CAT32203日本2013良好2挖掘机WY902日本2

12、013良好3大型货车五十铃1江西2013良好4自卸汽车T205重庆2013良好5自卸汽车T102湖北2013良好6手推车0.3m3360重庆2013良好7切割机小松5日本20132良好8剪草机哈利3意大利20133良好9绿篱机小松2日本20132良好10疏草机蓝鸟2美国2013良好11打孔机蓝鸟1美国2013良好12油剧湖思华纳2意大利20132良好13高枝剪金星309905日本20130.1良好14喷雾器10广东2013良好15压力表6国产2014良好16打夯机4国产2014良好17钢筋机械各型1套国产2014良好18木工机械各型1套国产2014良好19柴油发电机机150KVVA4套国产20

13、13150良好20交流电焊机机BX3-33002国产201360良好21砼搅拌机JS-50001德阳2013良好22砼振捣器各型6广东2013良好23切割机3日本201330良好24电工仪表各型1国产2011良好25全站仪1国产2011良好26水准仪3国产2011良好27钢卷尺50m2国产2011良好5、施工材材料准备根据各项材材料需要量量计划，组组织其进场场，按规定定地点和方方式储存或或堆放；植植物材料随随到随栽，不不需提前进进场，若进进场后不能能立即栽植植的，要选选择好假植植地点和养养护方式。6、做好季季节性施工工准备按照施工组组织设计要要求，认真真落实雨季季施工项目目的施工设设施和技术术

14、组织措施施。五、施工场场外协调材料选购、加加工和订货货：根据各项材材料需要量量计划，同同建材生产产加工、设设备设施制制造、苗木木生产单位位取得联系系，签订供供货意向合合同，保证证按时供应应；植物材材料因为没没有工业产产品的整齐齐划一，所所以要在多多家苗圃仔仔细号苗的的基础上，选选择符合设设计要求的的质优的苗苗木。第五章 施工现现场平面布布置原则一、施工总总体布置原原则重庆崇兴生生命纪念园园墓区及附附属配套设设施建设项项目一期工工程（二标标段）范围围内，因墓墓区台地挡挡墙的施工工为整个工工程推荐的的关键，且且存在交叉叉施工，我我公司根据据场地的地地形特点分分段同时施施工,以确确保工期，现现场设置

15、搅搅拌场，定定点搅拌，配配备汽车作作为场内运运输，根据据工种不同同组成不同同专业的施施工班组，硬硬景包括土土建施工班班和挡墙专专业施工班班组、软景景包括苗木木种植施工工班、安装装部分包括括安装班组组。各个施工班班及各工种种在施工中中相互配合合，紧密合合作，在项项目部的统统一协调下下流水作业业，土建、种种植、安装装和配套工工程相互交交替进行。二、场地总总平面布置置因地势原因因本工程施施工区施内内无多余的的空地，我我方经认真真分析，将将场地布置置作以下安安排：1、施工总总平面布置置原则为保证施工工现场布置置紧凑、适适用、合理理，现场施施工顺利进进行，施工工平面布置置原则如下下：1）、临时时设施根据

16、现场情情况及我方方与建设单单位协调，施施工现场办办公室及民民工住宿都都设定在后后山道路的的空地搭设设。2）、临时时供水、供供电本工程施工工用水用电电在我方与与建设单位位协调，根根据总平面面布置和用用水用电情情况，水源源接到各个个施工生产产区。保证证场地排水水畅通，布布置符合现现场卫生、安安全防火和和环境保护护符合要求求。3）、施工工便道及入入口按照设计图图纸中的出出入口位置置设置。4）、材料料堆场考虑到场地地的分区域域实施，将将材料堆场场分区定点点堆放。第六章 施工进度度计划及保保证措施一、进度计计划编制说说明为确保工程程施工总工工期和各阶阶段工期目目标的实现现，制定一一系列行之之有效、切切实

17、可行的的保证措施施。甲乙双双方的配合合、设计的的支持、外外部环境关关系的协调调，环境、安安装、绿化化的紧密配配合，是工工期保证的的前提。有有效的组织织管理、工工序控制、工工艺流程安安排，先进进工艺技术术的应用，工工期计划控控制的目标标管理是工工期保证的的关键，资资金保证、机机械设备有有效配备，材材料、工程程施工人员员的及时组组织进场，劳劳动力的统统筹安排是是工期保证证的基本条条件。严格格的现场管管理制度，是是最终实现现工期目标标的重要手手段。二、施工进进度计划管管理构架本工程工期期为3600个日历天天。根据工工期要求及及地形特点点，作具体体细致的工工期安排。本工程施工工内容包括括硬景（墓墓区各

18、种墓墓碑台地挡挡墙、生态态小路、台台阶、栏杆杆、节点小小广场）、绿绿化种植、给给排水、照照明。必须须在3600个日历天天内完成任任务。所以以，我公司司在工程施施工中就要要高度重视视工期，根根据本工程程的特点，排排出具体的的工程节点点计划，成成立以项目目经理为首首的进度控控制小组，投投入大量人人力和物力力，对照节节点计划，只只准提前不不准延后，一一些非关键键工序可根根据总进度度计划，进进行流水作作业，但以以不影响总总工期为原原则，对于于有可能出出现短缺的的材料，做做到早进场场早施工，确确保在3660个日历历天完成本本工程的全全部施工内内容。考虑到本工工程施工工工期较为紧紧张，因此此，工程正正式开

19、工后后应高度重重视工期，排排出具体的的工程节点点计划，狠狠抓工程进进度。1）、从组组织管理程程序上建立立进度控制制管理网：项目经理项目部经济组项目部施工组后勤员财务员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）、工程程进度管理理程序如下下：周工作例会主持：项目经理参加：各作业班组长由施工班组编制形象进度计划由施工班组编制形象进度计划根据总进度计划编曲线计划编制项目部经济组总进度计划编制项目部施工组总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工班组每天落实作业计划主持：施工班组长三、施工进

20、进度计划的的执行与控控制建立例会制制度：每半半月召开生生产会，做做阶段性总总结；每周周一次的工工程例会，安安排检查周周进度；月月巡查会，检检查作业进进度，周报报和月报，以以控制保证证计划层层层落实，并并分析影响响进度的原原因，制定定切实可行行的补救措措施。施工中影响响进度及专专业协调的的问题在例例会上要及及时解决，编编制施工进进度计划的的同时也应应编制相应应的人力、资资源需要用用量计划，派派人追踪检检查，确保保人力资源源满足计划划执行的需需要，为计计划的执行行提供可靠靠的物资保保证。四、施工进进度计划完完成的保障障措施1、施工组组织保障措措施1）、为保保证计划的的完成，我我们派曾担担任类似该该

21、工程的项项目经理担担任该项目目工程的项项目经理，该该同志有丰丰富的现场场施工管理理组织经验验，同时选选派一位经经验丰富、精精力充沛的的项目技术术负责人驻驻在现场，实实施项目施施工技术管管理。2）、充分分利用空间间、时间，应应用流水段段均衡施工工工艺，合合理安排工工序，在施施工时保证证安全质量量的前提下下，充分利利用施工空空间及气候候条件，科科学组织立立体交叉作作业。3、）严格格工序施工工质量，确确保一次验验收合格，减减少或杜绝绝返工，以以一次完成成优质良好好的施工，获获取工期的的缩短。2、选择优优良施工班班组，提高高机械化作作业水平1）、为确确保工期的的完成，我我们将选择择具有很高高专业素质质

22、的施工队队进场承担担施工任务务，该队来来自我单位位多年的固固定施工技技术队伍，具具有良好的的合作基础础，施工技技术人员相相对稳定，不不会因节假假日或农忙忙季节而导导致劳动力力缺乏，做做到劳动力力保障有力力及时。2）、为确确保工期，降降低劳动强强度，我们们将最大限限度地提高高机械化施施工水平，混混凝土搅拌拌、砂浆搅搅拌机、吊吊车、运输输设备等，且且各专业工工种配备中中、小型机机具都是完完成计划的的有力保证证。3、资金材材料管理保保障措施本工程执行行专用制度度以防止施施工中因为为资金问题题而影响工工程进度，充充分保证劳劳动力、机机械的充分分配备，材材料的及时时进场。本本工程资金金专款专用用随着工程

23、程各阶段控控制日期的的完成，及及时兑现各各种材料、设设备等专业业队伍的劳劳务费用，为为施工项目目财力、物物力、人力力提供了保保证。4、 外部部设备环境境保障措施施1）、积极极主动的与与当地派出出所、环卫卫等政府部部门协调联联系，取得得他们的理理解支持，并并为施工提提供方便条条件。2）、作好好施工扰民民问题的细细致工作，积积极热情地地与当地居居民联系勾勾通，取得得周围单位位和居民的的理解支持持，尽量做做到能全天天候施工，保保证施工进进度计划要要求。5、季节性性施工措施施1）、施工工进度计划划的调整为确保总体体施工进度度计划的如如期实现，必必须根据秋秋季施工的的特点要求求对阶段性性计划进行行调整，

24、在在计划安排排上，考虑虑既不影响响工程的顺顺利进行，又又不过多增增大季节工工程费用的的投入，加加大工程成成本；既要要突出关键键，又要统统筹兼顾，对对于关键部部位，必须须集中资源源保证按计计划完成，并并及时注意意发现工程程变化和调调整，采取取措施加以以克服。在施工部署署上要根据据晴、雨结结合的原则则，尽量缩缩短雨天作作业时间。坚持以预防防为主的原原则，加强强对气象预预报信息的的收集工作作，对雨天天施工用材材料（特别别是砂、石石等材料）必必须根据预预报提前储储备。加强技术管管理和安全全工作，要要定期组织织雨季施工工交底和检检查，积极极督促做好好有关工作作。2）、雨季季施工措施施根据工程的的需要准备

25、备适当的雨雨具，满足足工程进度度的要求，并并对材料作作好切实可可行的防雨雨工作。现场加工木木制品及金金属制品等等怕潮湿的的材料进行行架高和堆堆放室内堆堆放处理。第七章 质量目标标保证措施施一、质量目目标保证措措施（一）、目目标管理制制度我公司将以以国家施工工验收规范范一次性合合格标准作作为实施目目标，在施施工过程中中实施目标标管理制度度，把质量量目标分解解到各施工工班组中去去，层层签签订责任书书，加强职职工质量意意识教育，使使质量标准准深入人心心。做到从从领导、骨骨干、工人人都注重质质量，确保保工程质量量目标的实实现。施工质量管管理组图：项目经理项目技术负责人施工工长施工工长施工工长施工工长专

26、业工长施工班组材料供应采购员各种材料质量检查质检负责人质量监督员全面检查监督（二）、质质量保证体体系建立以项目目经理为首首的质量保保证体系。在在实施过程程中，贯彻彻ISO99002系系列标准。根根据有关质质量管理的的文件，从从质量策划划，合同评评审，材料料供应和采采购把关，施施工过程控控制，检验验和试验设设备的控制制，文件和和资料管理理，质量记记录控制到到各种培训训等着手，在在整个施工工过程中形形成一个符符合国际IISO90002系列列标准的质质量保证体体系。为保保证施工质质量，在施施工现场实实行以项目目经理为核核心的质量量管理网络络。以合格格工程为目目标，实行行工程质量量目标管理理，明确各各

27、部门的工工作岗位职职责，落实实质量责任任制。由质质检员具体体负责，实实行全过程程监督，并并强化质量量监控和检检测手段。 1、各各级施工质质量管理人人员做到认认真学习合合同文件，技技术规范和和监理规程程，按设计计图纸，质质量标准及及工程师指指令进行施施工，落实实各项管理理制度，严严格按程序序施工。各各施工班组组以自检为为主，落实实自检、互互检、交接接检的三检检制。开展展三工序（查查上工序、保保证本工序序、服务下下工序）活活动，强化化质量意识识，教育全全体施工人人员，人人人关心质量量，人人搞搞好质量。 2、坚坚持谁施工工谁负责的的原则，制制订各部门门、岗位质质量责任制制，使责任任到人。项项目经理是

28、是工程质量量的第一责责任者，生生产、技术术、管理人人员，从各各自的范围围和要求承承担质量责责任，把质质量作为评评比业绩时时一项重要要考核指标标。 3、加加强对各级级施工管理理人员的培培训学习工工作，并认认真学习贯贯彻合同文文件、技术术规范、质质量标准和和监理规程程，除平时时自学外，项项目经理都都要针对施施工实际，定定期进行分分层次的集集中培训学学习进一步步提高业务务素质，使使之在施工工过程中能能更好地履履行职责，提提高管理水水平，把好好质量关，以以一流质量量创一流牌牌子。4、开展质质量教育及及技术培训训。要求本本工程的施施工人员认认真学习技技术规范，并并认真做好好质量教育育工作，提提高质量意意

29、识，以便便全体人员员树立“质量第一一、用户至至上、预防防为主”的观点。5、技术制制度（1） 建建立以总工工程师为主主的技术系系统质量保保证体系。以以总工程师师、施工技技术员、施施工管理部部直到施工工班组的各各级技术负负责人，从从施工方案案、施工工工艺，技术术措施上确确保达到质质量标准，从从技术上对对质量负责责。并积极极采用和推推广先进的的施工工艺艺和科技技技术，以提提高工程质质量和工期期。（2） 开开工前由施施工技术负负责人负责责，进行分分层次的书书面技术交交底、交施施工方案、交交施工工艺艺施工图、交交质量标准准、交安全全措施、形形成施工程程序化、技技术标准化化、质量规规范化、使使每个施工工人

30、员做到到目标明确确，心中有有数。（三）、绿绿化工程质质量保证措措施1、地形标标高为了使绿化化更具立体体感、层次次感，符合合墓区形象象及风水，以以及利用地地形排水必必须严格按按设计图纸纸规定的标标高进行回回填、营造造，保证地地形饱满，轮轮廓线自然然，不积水水。所以一一定要派测测量人员用用水准仪进进行标高的的放样，检检测和复测测，同时应应考虑到下下雨和浇水水后地形沉沉降的因素素，所有地地形均应超超出设计标标高5厘米米，待沉降降后达到设设计标高。 2、土土壤改良 （11）土质较较差，对于于种植乔木木或酸性植植物的土壤壤应进行人人工换土，采采用酸性营营养土进行行改良。（2）定期期进行过磷磷酸钙施肥肥。

31、其中磷磷酸根PP03可以中中和土壤PPH值。3、乔木栽栽植的定位位放样 施工前前测量人员员应参照设设计图纸对对施工绿地地进行现场场实测。在在实际操作作过程中应应按照图纸纸先把每个个区域的外外围线放样样定位，然然后按照设设计图纸的的比例和桩桩号，由测测量员负责责人计算出出各株乔木木的坐标，根根据坐标放放出树穴位位置。每个个标准段内内按苗木种种植先后次次序进行放放样定位，放放样定位做做到准确无无误。4、苗木质质量保证措措施 （1）由由材料负责责人和业主主、监理一一同到现场场考察选苗苗，监督苗苗木起挖质质量。 （2）苗苗木运输一一律用雨篷篷遮荫。（3）运距距远或外地地苗木，一一律封闭运运输。（4）苗

32、木木运输车在在途中不作作长时间滞滞留，原则则上当天起起挖苗木连连夜运输至至工地，次次日当天全全部种植完完毕。特殊殊外地苗木木要根据品品种、季节节采取相应应的保护措措施。5、充分做做好乔木移移植前的准准备工作 选树、切切根、修剪剪、移植季季节的选择择均应严格格按照图纸纸中叙述的的技术要求求执行。充充分考虑到到各工序的的技术关键键。6、严格按按大树栽植植规程进行行大树栽植植。挖掘包装、装装运、栽植植、支撑绑绑扎，必须须严格按图图纸中叙述述的技术要要求操作。选选派大树栽栽植方面的的技术师进进行现场指指挥。 77、必须保证证当天挖的的苗木做到到挖、运、种种、固定在在24小时时内全部完完成。 88、合格

33、工工程保证措措施 （11）、以项目部部为中心成成立领导小小组。由总总部派质检检员和现场场技术员、施施工员共同同负责本工工程施工的的全面质量量管理，所所有工程的的施工经质质检员检查查合格后，方方可向监理理工程师报报监。（2）、推推行全面质质量管理，针针对质量要要求高的工工序，由各各施工班组组长及时反反馈给上级级管理人员员，进行改改进和调整整，提高全全体施工人人员的质量量意识和整整体素质。质质量组织和和保证体系系详见“质量保证证体系框构构图”。（3）、实实行项目经经理质量责责任制和技技术质量双双向承包责责任制，并并签定技术术质量责任任书，以经经济手段激激发全体参参与项目施施工人员的的积极性，促促进

34、工程质质量的提高高。（4）、各各种原材料料的计量工工作，必须须落到实处处，务必使使职工树立立牢固的质质量意识。 （55）、资料料保证：严严格材料进进场手续，对对质保资料料不符合设设计要求不不得使用，做做好隐蔽工工程等技术术资料，各各试块按规规定留取，及及时养护送送样。 （66）、确保保整个工程程的放样精精确，做到到“有放必复复”，严格控控制在允许许偏差范围围内。 （77）、对一一些关键工工序（墓区区台地挡墙墙施工），在在其施工前前，应组织织各班组对对施工方案案、质量目目标、操作作程序等进进行详细的的交底、消消化、必要要时，组织织开现场会会。（8）、在在施工全过过程中，实实施质量予予控法。积积极

35、开展TTQC活动动，实施“PDCAA”循环。（9）、采采取挂牌作作业制度，以以加强职责责，明确范范围，促进进联系，方方便监督。（10）、努努力提高管管理人员和和操作人员员的素质及及质量意识识。定期对对有关施工工人员进行行技术训练练，质量教教育，树立立典型以促促进职工“质量第一一”的思想意意识，并通通过制定质质量管理制制度，质量量奖惩措施施等加以保保障。（11）、严严格执行各各个施工项项目的工艺艺要求，如如改变施工工工艺和施施工方法时时，要提前前向监理工工程师申请请，得到监监理工程师师的同意后后，方可施施工。（12）、对对各个工序序的衔接一一定要按照照规范要求求进行，不不能只考虑虑条件允许许就颠

36、倒顺顺序，特别别注意交叉叉作业，严严格按照计计划进度表表控制施工工。(四)、工工程质量总总控制图：工程质量目标施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系工程质量目标工程质量目标工程质量目标施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系事中控制事前控制成品保护事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务 (五)、质质量检验仪仪器配备为保证本工工程的质量量，对施工工全过程进进行质量控控制，配备备一些必要要的试验器器具。 (1)项目目部配备兼兼职计量员员负责计量量器具的管管理和保养养并做好登登记、建卡卡和建立台台帐工作。 (2)计量量器具应存存放适当的的环境，同同时做好防防锈、润滑滑等保养工工

37、作，在搬搬运、防护护和储存其其间应确保保计量器具具的准确度度和适用性性。 (3)计量量器具，应应指定专人人使用，使使用者要具具备相应的的资格，具具备保证检检验、测量量和试验在在适宜的环环境下工作作。 (4)计量量器具一般般每一年检检定一次，检检验不合格格或应检而而未检的计计量器具不不准投入使使用。(5)计量量器具校准准必须经国国家认可机机构检定合合格，可溯溯源至国家家标准的标标准器。第八章 安全文明明（专项）施施工保证措措施一、 现现场安全施施工措施1、安全生生产目标：无工伤事事故，不发发生20000元以上上的设备损损坏事故。2、现场指指挥的安全全生产管理理网络如下下：各施工班组技术负责公司安

38、全领导小组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责项目副经理项目经理3、进一步步落实安全全生产责任任制，明确确各级、各各部门安全全生产责任任，多形式式开展安全全生产宣传传教育，包包括：（11）新进工工地人员三三级安全教教育；(22)变换工工种人员的的安全教育育；（3）根根据季节、施施工特点进进行针对性性的教育。4、各项目目根据分部部分项工程程特点进行行有针对性性的全面的的安全技术术交底，并并履行签字字手续。5、建立施施工现场安安全检查制制度：（11）公司每每月检查一一次；（22）项目组组每旬检查查一次；（33）施工班班组每周检检查一次；（4）检检查中发现现的事故隐隐患整改做做到

39、定人、定定措施、定定时间，如如期整改完完毕，并完完成书面反反馈。6、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法令令及公司安安全领导小小组的各项项安全生产产制度，落落实“纵向到底底，横向到到边”的企业安安全生产制制度，熟知知本人应尽尽的安全职职责义务和和应承担的的责任。7、认真落落实安全生生产教育制制度，加强强文明施工工，安全第第一的思想想教育。在在开工前，由由总公司安安全部门、项项目安全负负责人、项项目组安全全员和班组组兼职安全全员对全体体职工进行行一次安全全教育，贯贯彻安全操操作规程，学学习安全生生产六大纪纪律和“十项”安全技术术措施，并并针对本工工程特点，对对各工种进进行分部分

40、分项安全技技术交底，对对新工人进进行公司、项项目部、班班组三级安安全教育，各各班相应每每15天召召开一次安安全生产、文文明施工例例会。总结结经验和事事故教训，落落实下一步步计划、杜杜绝伤亡事事故，加强强本人的自自我保护和和应变能力力，表彰先先进、处罚罚违章。8、坚持持持证上岗制制度，特殊殊工程必须须经培训考考核合格持持证上岗，中中小型机械械必须做到到定机定人人经总公司司技术科及及有关统一一培训后，经经考核合格格才允许操操作。施工工员、安全全员、质量量员等持上上岗证书上上岗。9、坚持执执行班组“安全奖惩惩”制度。自自工程开工工到竣工坚坚持每天进进行班组“安全三上上岗”制度，上上岗前由班班组长进行

41、行安全技术术交底，上上岗时班组组安全员进进行上岗巡巡回检查和和认真做好好上岗记录录，每周进进行一次总总结讲评工工作。10、落实实消防安全全、健全消消防组织机机构，由项项目副经理理兼任消防防负责人，由由项目部生生产安全员员担任消防防组长，各各班组兼职职安全员为为消防队员员，逐层落落实安全防防火检查制制度，队员员进行防火火检查，组组长每周检检查一次。对对火险隐患患要及时整整改，并作作好记录，对对违反防火火的人应落落实各级管管理制度，按按规定办理理分等级地地办理动火火审批制度度，掌握消消防器材的的使用管理理，建立健健全重点防防火制度。11、认真真贯彻“安全生产产检查制度度”，生产班班组每天上上下班前

42、由由各安全值值班人员进进行安全检检查。在施施工中发现现要及时解解决，施工工现场每天天由安全员员检查一次次，发现问问题及时上上报工地负负责人和专专业人员解解决，发现现违章作业业的人和事事，应按公公司和项目目部“安全生产产奖惩制度度”进行处理理。12、在施施工现场入入口处设五五牌一图：施工铭牌牌、门卫制制度牌、安安全生产六六大纪律牌牌、十项安安全技术措措施牌、防防火须知牌牌。安全无无事故天数数和警告牌牌，施工平平面图（图图中标明高高低压安全全电压、用用水走向）。各各种标牌用用三夹板制制作，顶部部设防雨棚棚，牌外涂涂白漆。用用红漆或蓝蓝漆书写。电电路图用红红色，水用用绿色，各各种机械用用形象图表表示

43、。13、做好好施工区域域围栏，设设彩钢板围围护，做好好门卫管理理杜绝闲人人进入施工工现场。进进入施工现现场的人员员必须戴好好安全帽。现现场门卫处处配备安全全帽，由专专人保管，供供其它人员员使用。14、在施施工中，所所有出入口口、深坑、江江边、吊装装区域、架架空、电线线等危险作作业区场设设有安全防防护措施，并并要有围护护或隔离措措施和显示示安全标志志牌示警。15、所有有施工人员员必须统一一佩带安全全帽，施工工现场管理理人员带黄黄色安全帽帽，工人带带白色安全全帽，机械械人员和特特殊工种带带蓝色安全全帽，吊装装指挥人员员带红色安安全帽。16、进入入施工现场场必须选穿穿合身的工工作服，并并做到“三紧”

44、：领紧、袖袖口紧、下下摆紧才起起到保护工工作的作用用，穿合适适软底的鞋鞋并系紧鞋鞋带。17、加强强现场的施施工，施工工现场应设设专人负责责日常清洁洁工作，各各班组应加加强文明施施工教育和和检查，做做到工完料料清工作，施施工用材料料、半成品品、机械设设备的位置置应与施工工平面布置置一致。由由工人负责责带头每月月进行一次次现场文明明施工考核核，奖优罚罚劣，对临临时设施中中的食堂、宿宿舍、厕所所、操作棚棚等的卫生生，防火情情况由后勤勤负责人进进行巡回检检查督促；发现问题题及时整改改，开展评评选优胜宿宿舍活动，搞搞好个人卫卫生工作。18、安全全用电。施施工用电配配备一律采采用三相五五线制。设设专人负责责，电线一一律架空绝绝缘线，配配电箱必须须统一规划划、统一管管理，必须须有绝缘接接地防雨装装置，施工工设备有接接地漏电装装置，电缆缆电线接头头用绝缘胶胶布包扎并并且作好防防雨、防潮潮工作。未