PROJECT项目管理实例及实验要求15233.docx

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1、1. PROJECT项目管理案例一、 项目简介项目的主要要工作是维维修某主要要道路下一一段长约11公里的供供水管道，市市政局要求求电力部门门配合施工工，同时铺铺设一条地地下电缆，以以增加该道道路两侧的的用电用户户。由于该该项目是在在现有道路路上开挖，故故市政局决决定在回填填后顺便铺铺设新的混混凝土路面面。为此，专专门成立了了一个项目目管理办公公室，以管管理、协调调该项目。项项目内容包包括：供水水工程、电电力工程和和道路工程程。整个项项目从20009年77月1日提提交预算报报批为开始始，市政局局希望将项项目施工对对公众造成成的影响降降至最低，故故希望该项项目能在22009年年10月底底竣工并恢恢

2、复交通。二、 项目任务关关系、固定定成本及资资源需求量量项目各项任任务逻辑关关系及固定定成本(设设备费、材材料费和管管理费等)、资源需需求量如表表1。表1 工工程工艺关关系、固定定成本及所所需资源表表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停停留的车辆辆20004366开挖槽沟5000005152007供水工程50008维修水管500000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆杆1500005550107512铺设电缆50000068502515013吊装变压器器

3、75000011,122,16151002525014电力入户25000013202402024015道路工程25000016剪除树枝1500561217复铺路面15000009,12203003042018恢复交通14,177预算报批需需1周，对对外公告需需2周时间间。三、 可用资源项目施工可可用资源(仅考虑劳劳动力)及及其费率如如表2所示示，项目实实施期间的的日常管理理费用为每每天50元元。表2 项项目可用资资源(劳动动力)数量量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人人(壮工)5030四、 项目管理要要求（1）根据据所给条件件，确定项项目是否可可

4、按上级要要求如期完完成?如果果完不成，各各种工人各各需要增加加多少?项项目的总成成本能否控控制在500万元的预预算内?（2）跟踪踪和控制项项目的实施施。五、 使用PROOJECTT进行该项项目管理的的具体步骤骤参考(1) 输入项目基基本信息；(2) 输入任务名名称、任务务持续时间间、建立任任务间的逻逻辑关系；(3) 检查网络逻逻辑关系；(4) 输入资源数数据、费用用数据；(5) 保存进度计计划和基础础数据；(6) 检查工期和和成本目标标是否符合合要求，不不符合则进进行调整和和优化；(7) 将最优计划划设置为基基准计划；(8) 打印计划报报告(网络图、横横道图、资资源负荷图图)；(9) 开始实施

5、项项目，并分分别在7、88、9、110月底各各进行一次次跟踪和控控制。六、 监控条件(1)第一一轮进度监监控信息：预算算 在20009年77月31日日才获批准准，即工序序“预算报批批”的实际完完成时间是是20099年7月331日。分析由于“预算报批批”工序延期期对其它各各项目的影影响及对整整个项目工工期和成本本的影响。进行项目调调整，设法法使项目的的竣工日期期不变，如如不可能，则则设法优化化出最短工工期。写出分析报报告。(2)第二二轮监控信息：在88月底,工序“向社会公公告”已经完成成，工序“开走路上上车辆”也已经完完成，但是是工序“开挖槽沟沟”还没有开开始。分析项目工工期和成本本情况，确确定

6、是否需需要进行项项目调整，如如需调整则则进行调整整。写出分析报报告。(3)第三三轮监控信息：在99月底，工工序“开挖槽沟沟”已经完成成，“维修水管管”已完成550%，“支设新电电杆”已经完成成，“铺设电缆缆”已经完成成，“剪除树枝枝”已经完成成。分析项目进进程和成本本，确定是是否进行调调整及如何何调整。写出分析报报告。(4)第四四轮监控信息：在110月底，监监控报告表表明，工序序8“维修水管管”，工序99“压力试验验”，工序113“吊装变压压器”均已完成成；但由于于某些原因因，工序77“复铺路面面”尚未开始始。分析项目进进程和成本本，确定是是否进行调调整及如何何调整。写出分析报报告。(5)竣工

7、工报告信息：122月中旬，项项目全部竣竣工。根据项目计计划及四轮轮监控，写写出项目竣竣工总结报报告，分析析项目目标标(工期和成成本)的实现情情况，分析析实施和管管理的成效效，具体总总结项目管管理中为实实现目标可可以采取哪哪些调控措措施及本项项目管理中中采取了哪哪些措施。七、 思考项目经理能能否采取更更多有效的的调整措施施，从而避避免这188%(即33周)的项项目竣工延延误(该延延误主要是是由工序“预算报批批”的延迟引引起的)?该竣工延迟迟是否由资资源不足引引起?给项目经理理的进度要要求是否太太紧了，以以致不能作作太多的调调整?项目经理应应在什么时时候通知市市政局：项项目竣工日日期将不可可避免地

8、推推迟?如果另有额额外的5名名技工和110名壮工工可供项目目经理调配配，情况将将会怎样?八、 项目管理案案例作业最最终成果(要求打印印) 项目概况及及项目实施施计划(图表) 项目计划和和实施结果果的对比图图表； 四轮监控的的分析报告告； 项目完工总总结分析报报告。关于报告的的补充说明明：1、打印的的图表必须须标明：版版本+视图图类型（如如甘特图、任任务分配状状况）2、初始计计划（打印印与进度、资资源、成本本相关的图图表），其其中a) 甘特图（至至少包含任任务名称、工工期、固定定成本、开开始时间、结结束时间、资资源）必须须包括完整整的甘特图图b) 任务分配状状况（至少少包含任务务名称、工工期、固

9、定定成本、开开始时间、结结束时间）“仅打印页左侧数据栏”c) 资源工作表表（至少包包含资源名名称、类型型、最大单单位、标准准费率、累累计工时）d) 资源使用状状况（至少少包含资源源名称、工工时）“仅打印页页左侧数据据栏”3、基准计计划：找出关键线线路、关键键任务，分分析初始计计划存在的的不足，并并给出调整整方案，最最后形成基基准计划。打打印相关图图表。4、四轮跟跟踪：介绍四轮跟跟踪的基本本完成情况况，并重点点选择其中的的一轮，分分析其执行行情况、是是否存在偏偏差、以及及产生偏差差的原因，并并给出相应应的解决方方案，此方方案可反映映在后续计计划中。5、总结分分析报告：包括完工工后反映项项目总体执执行情况的的图表。同时要附上上“计算机机辅助项目目管理课课程学习”的项目的的甘特图。课程学习项项目练习n 项目名称：计算机机辅助项目目管理课课程学习n 资源：小组组成员（每每班分6组组，5-66人一组，每每组设一名名组长，即即项目经理理），实验验大纲，项项目其他所所需资源n 任务分解：至少包含含听课、演演练、整理理报告三个个一级任务务，可分解解到2-33级n 资源安排、进进度计划、成成本计划n 实施控制n 上交成果：报告+任任务完成情情况+2份份Projject文文件n 项目完成时时间：20010-66-30177177