研究所绩效考核指标39049.docx

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1、目录研究所所长长岗位业绩绩考核指标标组成表3研究所副所所长岗位业业绩考核指指标组成表表5研究所工艺艺室主任岗岗位业绩考考核指标组组成表7研究所工艺艺室工艺工工程师岗位位业绩考核核指标组成成表9研究所工艺艺室资料管管理员岗位位业绩考核核指标组成成表11研究所研究究室主任岗岗位业绩考考核指标组组成表一三研究所研究究室设计工工程师岗位位业绩考核核指标组成成表一五研究所研究究室资料管管理员岗位位业绩考核核指标组成成表17研究所所长长岗位业绩绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达达成度年度计划书书直接上级40%计划实际完完成率*1100*权权重（非可控因因素造成目

2、目标不能完完成可酌情情考虑）人才培养与与培训（对下属与与其他部门门员工的培培训）人力资源部部培训记录直接上级20%实际得分*权重未能根据工工作需要主主动组织安安排部门内内的专业培培训，每发发现一次本本项指标扣扣3分；本部门下属属的知识技技能不能满满足公司发发展的需要要，每发现现一次本项项指标扣33分；未能积极配配合人力资资源部对其其他部门进进行培训，每每发现一次次本项指标标扣3分实际得分：100-被扣掉的的分数总和和设计成本控控制预算表直接上级一五%优良中差较强的成本本意识，每每年有2种种以上产品品单台设计计成本下降降50000元以上每年有2种种以上产品品单台设计计成本下降降300005000

3、0元每年有3种种产品单台台设计成本本下降10000元以以上成本没有显显著的降低低或者成本本反而上升升内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建建立健全本本部门的规规章制度，工工作流程混混乱，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度，每每发现一次次本项指标标扣2分；因部门内部部原因造成成公司任务务未完成，每每发现一次次本项指标标扣2分；内部管理混混乱，下属属士气低落落，抱怨较较多，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效配配合其他部部门的工作作，遭到投投诉，每发发现一次本本项指标扣扣5分；实际得分：100-被扣掉的的分数总和和对下属绩效效考核绩效考核委委员

4、会直接上级10%绩效考评委委员会根据据本岗位对对本部门员员工绩效考考评工作情情况进行评评分本项得分为为：本岗位位绩效考评评工作情况况得分（百百分制）*权重研究所所长长岗位能力力与态度考考核指标组组成表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：沟沟通能力权重：100%指标五：创创新能力权重：100%指标二： 领导能力力权重：300%指标四：团团队发展能能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否关心下下属成长及及下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守上上级指示权重：100%指标二：是是否注重协协作，发挥挥团队精神神权

5、重：200%指标四：处处理问题是是否全面周周到权重：200%研究所副所所长岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工艺文件审审核工艺文件直接上级30%实际得分*权重审核不及时时、不认真真，每发现现一次本项项指标扣33分；未能及时发发现和解决决计划中存存在的问题题，每发现现一次本项项指标扣33分；考核期内发发生因审核核不力造成成严重不良良后果的事事件，每发发现一次本本项指标扣扣5分实际得分：100-被扣掉的的分数总和和工艺问题解解决工艺问题解解决报告直接上级30%优良中差工艺切合生生产实际，现现场工艺问问题90%以上能得得到及时解解决，考核核期内未出出现因工

6、艺艺问题造成成直接经济济损失20000元以以上事件工艺基本符符合生产实实际，现场场工艺问题题80%以以上能得到到及时解决决，考核期期内未出现现因工艺原原因造成直直接经济损损失50000元以上上事件工艺不完全全合理，但但能指导生生产，现场场工艺问题题70%以以上能得到到及时解决决，考核期期内未出现现因工艺原原因造成直直接经济损损失100000元以以上事件工艺很多不不符合生产产实际，现现场工艺问问题50%以上不能能得到及时时解决，或或工艺设计计有重大失失误，考核核期内出现现因工艺原原因造成直直接经济损损失100000元以以上事件分管部门工工作目标达达成度年度计划书书直接上级25%计划实际完完成率*

7、1100*权权重内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建建立健全本本部门的规规章制度，工工作流程混混乱，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度，每每发现一次次本项指标标扣2分；因部门内部部原因造成成公司任务务未完成，每每发现一次次本项指标标扣2分；内部管理混混乱，下属属士气低落落，抱怨较较多，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效配配合其他部部门的工作作，遭到投投诉，每发发现一次本本项指标扣扣5分；实际得分：100-被扣掉的的分数总和和研究所副所所长岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：沟沟通能力

8、权重：200%指标五：创创新能力权重：100%指标二： 领导能力力权重：200%指标四：学学习能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否关心下下属成长及及下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守上上级指示权重：100%指标二：是是否注重协协作，发挥挥团队精神神权重：200%指标四：处处理问题是是否全面周周到权重：200%研究所工艺艺室主任岗岗位业绩考考核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目标标达成度工作计划书书直接上级30%计划实际完完成率*1100*权权重工艺设计质质量工艺设计报报告直接上级3

9、0%优良中差主动或超前前完成工艺艺设计任务务，服务产产品有一种种以上单台台成本下降降20000元以上，工工艺设计质质量达到设设计要求，考考核期内未未出现因工工艺原因造造成一次性性直接经济济损失20000元以以上的事件件基本按计划划完成工艺艺设计任务务，服务产产品有一种种以上单台台成本下降降1000020000元以上上，无重大大设计差错错，考核期期内未出现现因工艺原原因造成一一次性直接接经济损失失50000元以上的的事件有未按计划划完成任务务的情况，但但未造成显显著后果，服服务产品成成本有所下下降，但幅幅度较小，考考核期内未未出现因工工艺原因造造成一次性性直接经济济损失100000元元以上的事事

10、件设计任务经经常拖延，不不能按时完完成，或成成本无下降降，或出现现重大设计计差错，造造成一次性性直接经济济损失100000元元以上的事事件工艺问题解解决工艺问题解解决报告直接上级25%考核期内全全部工艺问问题解决报报告平均分分*权重工艺文件审审核工艺文件直接上级一五%实际得分*权重审核不及时时、不认真真，每发现现一次本项项指标扣33分；未能及时发发现和解决决计划中存存在的问题题，每发现现一次本项项指标扣33分；考核期内发发生因审核核不力造成成严重不良良后果的事事件，每发发现一次本本项指标扣扣5分实际得分：100-被扣掉的的分数总和和研究所工艺艺室主任岗岗位能力与与态度考核核指标组成成表能力指标

11、指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：解解决问题能能力权重：200%指标五：创创新能力权重：100%指标二： 领导能力力权重：200%指标四：学学习能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否关心下下属成长及及下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守上上级指示权重：100%指标二：是是否注重协协作，发挥挥团队精神神权重：200%指标四：处处理问题是是否全面周周到权重：200%研究所工艺艺室工艺工工程师岗位位业绩考核核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工艺设计质质量设计报告直接上级40%优良中差

12、按时完成工工艺设计任任务，设计计质量达到到设计要求求推迟完成任任务不超过过2次，时时间不超过过计划1周周推迟完成任任务24次次，或推迟迟时间超过过10天，或或有工艺设设计失误，但但损失金额额位超过22000元元推迟完成任任务5次以以上（含），或或推迟完成成时间超过过一五天，或或有重大设设计失误，发发生一次性性损失金额额超过20000元的的事件处理现场技技术问题质质量工艺问题解解决报告直接上级30%优良中差能主动深入入现场处理理问题，处处理问题圆圆满，并能能提出改进进建议5次次以上（含含）交办的现场场服务任务务80%以以上能圆满满完成，并并能提出改改进建议22条以上（含含）交办的现场场服务任务务

13、60%以以上能圆满满完成处理问题能能力很差，550%以上上的问题不不能圆满处处理工艺文件制制订工艺文件直接上级20%实际得分*权重工艺文件内内容不全面面，每发现现一次本项项指标扣22分；数据不准确确，每发现现一次本项项指标扣55分；未能按时上上交，每超超过预定时时间1天，本本项指标扣扣2分工艺文件格格式不规范范，每发现现一次本项项指标扣11分实际得分：100-被扣掉的的分数总和和市场信息（配配套件、技技术）收集集调研报告直接上级10%考核期内全全部调研报报告平均分分*权重研究所工艺艺室工艺工工程师岗位位能力与态态度考核指指标组成表表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：团团队

14、合作能能力权重：一五五%指标五：学学习能力权重：100%指标二：创创新能力权重：300%指标四：解解决问题能能力权重：一五五%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：400%指标三：是是否遵守上上级指示权重：一五五%指标五：是是否虚心好好学，要求求上进权重：100%指标二：是是否认真完完成任务权重：200%指标四： 能否严守守期限，达达成目标权重：一五五%研究所工艺艺室资料管管理员岗位位业绩考核核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术资料管管理管理制度直接上级40%优良中差资料95%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误少于5处

15、处资料85%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误为5100处资料60%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误10200处资料装订成成册或入袋袋保存率低低于60%，或重要要资料丢失失，或资料料分类、编编目录错误误多于200处技术资料借借阅管理借阅记录直接上级30%优良中差借阅资料1100%登登记，1000%定期期跟踪收回回借阅资料1100%登登记，出现现未定期跟跟踪收回的的事件少于于5次有借阅手续续不完备现现象，但未未造成资料料丢失，出出现未定期期跟踪收回回事件的次次数为5110次借阅未登记记超过3次次，或有资资料丢失，或或未定期跟跟踪收回事事件超过110次客户

16、服务满意度调查查直接上级20%考核期内所所有满意度度调查的实实际平均得得分*权重重资料室环境境卫生管理制度直接上级10%优良中差室内物品摆摆放整齐，定定期清理室室内卫生，资资料、设备备无尘，地地面与门窗窗玻璃干净净室内物品摆摆放整齐，资资料、设备备无尘，地地面与门窗窗玻璃干净净室内物品摆摆放整齐，资资料、设备备比较干净净室内物品摆摆放混乱，或或资料、设设备外观脏脏污研究所工艺艺室资料管管理员岗位位能力与态态度考核指指标组成表表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：300%指标三：团团队合作能能力权重：200%指标五：学学习能力权重：100%指标二：沟沟通能力权重：300%指标四：解解决问题能

17、能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否虚心好好学，要求求上进权重：100%指标二：是是否认真完完成任务权重：300%指标四： 工作是否否有效率权重：一五五%研究所研究究室主任岗岗位业绩考考核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目标标达成度工作计划书书直接上级30%计划实际完完成率*1100*权重设计工作质质量设计报告设计图纸直接上级30%优良中差主动或超前前完成设计计任务，服服务产品有有一种以上上单台成本本下降50000元以以上，设计计图纸质量量高，考核核期

18、内未出出现因设计计原因造成成直接经济济损失20000元以以上的事件件基本能按计计划完成任任务，服务务产品有一一种以上单单台成本下下降3000050000元，无无重大设计计差错，考考核期内未未出现因设设计原因造造成直接经经济损失55000元元以上的事事件有时未按计计划完成任任务，但未未造成显著著后果，成成本有所下下降，但下下降幅度较较小，考核核期内未出出现因设计计原因造成成直接经济济损失100000元元以上事件件设计任务经经常拖延，不不能按时完完成，或成成本无下降降，甚至有有所上升，或或考核期内内出现过重重大设计失失误，并一一次性造成成直接经济济损失100000元元以上技术支持技术支持任任务单直

19、接上级25%优良中差按时完成技技术支持任任务，处理理问题圆满满，提出改改进建议22条以上分配的技术术支持任务务80%以以上能圆满满完成分配的技术术支持任务务60%以以上能圆满满完成处理问题能能力较差，或或50%以以上的问题题不能圆满满处理配套件厂选选择配套件厂考考察报告直接上级一五%考核期内所所有考察报报告实际平平均得分*权重研究所研究究室主任岗岗位能力与与态度考核核指标组成成表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：沟沟通能力权重：200%指标五：创创新能力权重：100%指标二： 领导能力力权重：200%指标四：团团队发展能能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，

20、愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否关心下下属成长及及下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守上上级指示权重：100%指标二：是是否注重协协作，发挥挥团队精神神权重：200%指标四：处处理问题是是否全面周周到权重：200%研究所研究究室设计工工程师岗位位业绩考核核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标设计工作质质量设计报告直接上级40%优良中差按时完成设设计工作； 设计质量达达到设计要要求推迟完成任任务不超过过2次或时时间不超过过1周，且且设计质量量达到设计计要求推迟完成任任务24次次，或推迟迟时间超过过10天，或或有设计失失误，但一一次性损失失金额

21、不超超过20000元推迟完成任任务5次以以上，或推推迟完成时时间超过一一五天，或或有重大设设计失误，造造成一次性性损失金额额超过20000元技术支持工工作质量技术支持任任务单直接上级25%优良中差按时完成技技术支持任任务，处理理问题圆满满并能提出出改进建议议2条以上上分配的技术术支持任务务80%以以上能圆满满完成分配的技术术支持任务务60%以以上能圆满满完成处理问题能能力较差，或或50%以以上的问题题不能圆满满处理技术文件编编制质量技术文件直接上级25%技术文件内内容不全面面，每发现现一次本项项指标扣22分；数据不准确确，每发现现一次本项项指标扣55分；未能按时上上交，每超超过预定时时间1天，

22、本本项指标扣扣2分技术文件格格式不规范范，每发现现一次本项项指标扣11分实际得分：100-被扣掉的的分数总和和市场信息（配配套件、技技术）收集集市场调研报报告直接上级10%考核期内所所有调研报报告平均分分数*权重重研究所研究究室设计工工程师岗位位能力与态态度考核指指标组成表表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：400%指标三：团团队合作能能力权重：100%指标五：学学习能力权重：100%指标二：沟沟通能力权重：300%指标四：解解决问题能能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否虚心好好学

23、，要求求上进权重：100%指标二：是是否认真完完成任务权重：200%指标四： 能否严守守期限，达达成目标权重：200%研究所研究究室资料管管理员岗位位业绩考核核指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术资料管管理管理制度直接上级40%优良中差资料95%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误少于5处处资料85%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误为5100处资料60%以上装订订成册或入入袋保存，资资料分类、编编目录错误误10200处资料装订成成册或入袋袋保存率低低于60%，或重要要资料丢失失，或资料料分类、编编目录错误误多于200处技术资

24、料借借阅管理借阅记录直接上级30%优良中差借阅资料1100%登登记，1000%定期期跟踪收回回借阅资料1100%登登记，出现现未定期跟跟踪收回的的事件少于于5次有借阅手续续不完备现现象，但未未造成资料料丢失，出出现未定期期跟踪收回回事件的次次数为5110次借阅未登记记超过3次次，或有资资料丢失，或或未定期跟跟踪收回事事件超过110次客户服务满意度调查查直接上级20%考核期内所所有满意度度调查实际际平均得分分*权重资料室环境境卫生管理制度直接上级10%优良中差室内物品摆摆放整齐，定定期清理室室内卫生，资资料、设备备无尘，地地面与门窗窗玻璃干净净室内物品摆摆放整齐，资资料、设备备无尘，地地面与门窗窗玻璃干净净室内物品摆摆放整齐，资资料、设备备比较干净净室内物品摆摆放混乱，或或资料、设设备外观脏脏污研究所研究究室资料管管理员岗位位能力与态态度考核指指标组成表表能力指标指标一：专专业知识和和技能权重：300%指标三：团团队合作能能力权重：200%指标五：学学习能力权重：100%指标二：沟沟通能力权重：300%指标四：解解决问题能能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否虚心好好学，要求求上进权重：100%指标二：是是否认真完完成任务权重：300%指标四： 工作是否否有效率权重：一五五%