磨盘山水库维修施工组织方案23388.docx
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1、目录第一章、施施工总体方方案及主要要分部分项项施工方法法第一节、施施工总体方案第二节、主主要分部分分项施工方方法第二章、质质量保证措措施第三章、工工期保证措措施第四章、安安全生产、文文明施工及及环境保护护技术措施施第五章、季季节性施工工措施第六章、人人员、材料料及机具西西配备计划划第一章、施施工总体方方案及主要要分部分项项施工方法法第一节、施施工总体方案一、工程概概况磨盘山水库库于拉林河河干流上游游五常市沙沙河子乡沈沈家营村上上游1.88km附近近,距河口口343kkm,坝址址距哈尔滨滨市区约1180kmm。拉林河河是松花江江右岸的一一级支流,发发源于长白白山张广才才岭,流域域总面积11920
2、kkm2,水库坝址址以上流域域面积11151kmm2。磨盘山水库库是以哈尔尔滨市居民民生活供水水为主、兼兼像沿线山山河、五常常等城镇供供水,并结结合下游防防洪、农田田灌溉、环环境用等综综合利用的的大型水利利枢纽工程程。水库总总库容5.23108mm3,年城镇供供水总量33.3722108mm3,补偿灌灌溉面积442万亩,防防洪保护村村屯1111个、耕地地31.335万亩。二、施工主主要内容本标段主要要工作内容容为泄洪工工程、下游游护坡工程程、上游坝坝肩护砌工工程、下游游坝肩护砌砌工程、防防浪墙装饰饰工程等。三、施工总总布置(一)布置置原则所有施工临临时用地布布置以不超超出项目部部指定范围围为准
3、。布布置点以方方便施工、便便于管理、经经济合理为为原则,尽尽量减少施施工临时用用地,使平平面布置紧紧凑,合理理使用场地地,不得危危害邻近的的村庄和城城市建筑物物、构筑物物。施工区区域的划分分和场地的的确定,应应符合施工工流程要求求,尽量减减少各专业业工种和各各项目之间间的干扰,同同时也不得得影响其他他标段的正正常施工。临临时设施布布置应满足足安全防火火、劳动保保护的要求求。合理组组织场内运运输,减少少运输费用用,保证运运输方便通通畅。(二)施工工总体布置置1、交通(1)对外外交通本工程对外外交通主要要依靠雪乡乡公路,库库区现有公公路与外面面相通,对对外交通十十分便利。(2)对内内交通依照现场地
4、地形和原有有交通条件件,充分利利用原有道道路布置临临时设施和和临时建筑筑,并进行行改造,同同时根据施施工需要随随时修筑施施工临时便便道。场内内道路的布布置路线拟拟利用原坝坝顶路面并并根据实际际情况另修修便道,确确保施工道道路畅通。视视工程项目目具体情况况,布置多多条下坡小小道,下坡坡小道需满满足一般人人工推双胶胶轮车通行行要求,以以方便护岸岸、护坡的的施工。为减少交叉叉干扰和路路线最短为为原则并结结合自然地地面实际情情况进行布布置,从进进场道路接接至生活区区、各作业业面,清基基后依自然然地面填土土500mmm作路基基,路面结结构泥结碎碎石3500mm厚,路路面宽6mm。道路两两边同时设设排水沟
5、,保保证路基不不受地下水水或雨水的的浸泡。2、供电由业主提供供的输电线线路接支线线到施工现现场,自建建300KVA变压压器配电房房,从配电电房到生活活区到拌和和站系统和和到各加工工厂架设供供电线路。同同时在用电电量较大的的砼拌和站站旁各建配配电管理用用砖瓦房11间,各配配备一台775KW的的发电机,作作为系统电电力事故时时的备用电电源。3、供水本工程水源源充足、水水质较好,施施工用水可可直接用水水泵从水库库中抽取。同同时在各砼砼拌和站修修筑一容积积为20mm3大水池池,用550钢管引引自各作业业区。生活用水采采用民用取取水设施或或自打压水水井,用水水时注意水水质并随时时消毒。4、通讯主要管理人
6、人员利用手手机联系,同同时在现场场办公室和和技术室安安装固定电电话,测量量和质检人人员配备对对讲机,作作为场内通通讯设备。2.5 施工辅助助工厂施工辅助企企业主要包包括修理厂厂、构件预预制厂、钢钢筋加工厂厂等。施工工辅助工厂厂根据施工工需要,计计划分别布布置在本工工地附近开开阔地带。构件预制厂厂设置在各各施工区附附近,内设设砂卵石堆堆放场地、水水泥仓库、混混泥土拌和和系统、构构件堆放养养护场区。钢筋厂为工工棚结构,油油毡顶,建建筑面积约约40m22,占地面面积各1550m2,布布置钢筋切切断机、拉拉丝机、弯弯曲机、对对焊机各一一部,另布布置20-30KVVA电焊机机2部,加工工台若干副副。6、
7、仓库、油油库器材仓库设设在各施工工段办公室室附近,建建筑面积550m2可可满足施工工需要。工工程施工用用油采用油油灌车运到到各施工现现场加油。7、混凝土土拌和系统统根据类似工工程的成功功经验和本本工程特点点,拟大坝坝附近设砼砼拌和系统统一座,砼砼拌和系统统施工现场场各布置一一砂石料堆堆场(考虑虑回车等影影响因素,料料场占地不不低于4000m2)、 0.4m3砼砼拌和机11台、水泥泥仓库、值值班室、实实验室等,根根据地形条条件布置,占占地约3000m2,另另在拌和系系统附近各各设一水泥泥仓库,机机修间、试试验室占地地约1000m2。8、生活营营地(1)布置置规划项目经理部部及生活用用房租用当当地
8、民房为为主,仓库库和生产用用房等采用用搭设简易易房的方式式来解决,大大型机械设设备就地利利用作业地地现场停放放。各施工工队于大坝坝附近设置置办公室、值值班室、小小型设备修修理间、仓仓库及加工工场。(2)布置置规模施工营地包包括项目经经理部办公公及生活用用房、民工工生活用房房、材料仓仓库、现场场办公室、试试验室、值值班室、加加工厂、修修理间、设设备房、砼砼拌和系统统等,共计计建筑面积积61000m2。各各建筑占地地面积见下下表:临时设施占占地计划表表序号营地设施名名称所需面积(m2)位置需用时间备注1项目经理部部办公用房房200项目区内整个施工期期2项目经理部部生活用房房200项目区内整个施工期
9、期3食堂200项目区内整个施工期期4值班室100项目区内整个施工期期5工人生活用用房900项目区内整个施工期期6器材仓库300项目区内整个施工期期7木工厂300项目区内整个施工期期8钢筋厂300项目区内整个施工期期9修理厂300项目区内整个施工期期10现场办公室室100项目区内整个施工期期11试验室100项目区内整个施工期期12修理间100项目区内整个施工期期13配电管理用用房100项目区内整个施工期期14拌和站(含含水泥库、构构件堆放场场地)2800项目区内整个施工期期合计61009、施工总总平面布置置图详见附件五五施工总总平面布置置图四、施工组组织(一)施工工准备1、施工准准备工作内内容我
10、公司对本本工程十分分重视,接接到标书后后,即组织织公司经营营管理、生生产技术精精英认真研研读标书及及设计图纸纸,进行前前期现场踏踏勘调研,认认真编制投投标书。本本工程一旦旦我公司中中标,我司司还将作好好如下的施施工工作:(1)组织织准备把它作为本本公司承建建的重点项项目,为此此将公司的的主要力量量投入到本本工程中去去,选定经经验丰富、专专业水平高高,善于经经营管理的的人任项目目经理,选选派有技术术、有经验验、有能力力、责任心心强的工程程管理人员员组成本工工程项目部部,项目经经理部对本本工程的工工期、质量量、成本、安安全生产等等方面全全全负责。对对本工程从从原材料控控制到工程程质量检验验以及工程
11、程保修的全全过程控制制。(2)技术术准备工程开工前前,首先组组织有关施施工技术人人员认真熟熟悉设计施施工图,对对本设计图图纸进行会会审,分段段分部进行行技术交底底,并根据据合同文件件,施工组组织设计及及有关规程程规范,按按“保质保保量保工期期”的基本本原则编制制可行的中中短期作业业计划指导导施工,施施工技术人人员在查对对图纸文件件资料和技技术交底的的基础上,进进行现场核核对和施工工调查研究究,发现问问题应及时时根据有关关程序提出出修改意见见上报监理理、业主等等部门,并并做好记录录,以便为为施工做好好准备。技技术负责人人组织测量量人员对甲甲方提供的的座标点进进行复测,并并与邻近已已建工程进进行对
12、照,进进行分析,形形成书面材材料报监理理工程师确确认。(3)生产产准备选派协调公公关能力强强,熟悉厦厦门人文环环境情况的的专职人员员积极配合合办理施工工许可证,施施工航行通通告,安全全委托手续续及开工执执照等前期期手续;组组织施工人人员,施工工船舶机械械设备进场场;进行临临时供水管管路敷设,临临时供电电电线架设,临临时生产生生活设施的的搭设,场场内外交通通的修整等等前期工程程的施工,按按合同要求求尽早形成成开工条件件,以防施施工人员与与船机进场场后产生混混乱和窝工工。立即着着手砂、石石料、土料料,砼、砂砂浆级配、钢钢筋等原材材料的试验验工作,在在工程正式式开工前具具备手续完完整的施工工试验资料
13、料。(二)施工工准备顺序序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交 底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施提出构件加工单位、落实加工单位,签订合 同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工图纸会审(三)施工工组织机构构及施工任任务划分1、施工组组织机构(1)组织织机构设置置原则本工程施工工组织机构构设置,按按照我司推推行的项目目法施工办办法,进行行项目资源源和劳动力力合理配置置,实行动动态管理,优优合组合,达达到连续、均均衡、安全全、文明施施工,并适适应市场竞竞争的环境境,取得对对项目
14、管理理的正确决决策及决策策顺利实施施。有效地地履行合同同,提高企企业信誉,取取得综合经经济效益;项目经理理部机构设设置力求做做到机构简简明,层次次简化,责责权明确,指指挥灵便。(2)施工工组织机构构的设置根据本工程程需要和工工程特点,本本合同段我我司一旦中中标,我司司将实行项项目法施工工,立即组组建本工程程项目部,项项目经理部部全面负责责本标段工工程的组织织管理与技技术管理,组组成矩阵式式的管理体体系,实行行项目经理理负责制,全全面认真履履行合同,让让业主满意意。项目经经理部设项项目经理11人,项目目总工程师师1人,项目目副经理11人。项目目经理部下下设管理层层和实施层层。管理层层为三科两两室
15、,分别别为施工计计划科,技技术质检科科,经营劳劳资科,现现场调度室室和综合办办公室。2、施工组组织机构及及施工任务务划分(1)施工工组织机构构1)组织机机构设置原原则本工程项目目部,施工工组织机构构设置,按按照我司推推行的项目目法施工办办法,进行行项目资源源和劳动力力合理配置置,实行动动态管理,优优合组合,达达到连续、均均衡、安全全、文明施施工,并适适应市场竞竞争的环境境,取得对对项目管理理的正确决决策及决策策顺利实施施。有效地地履行合同同,提高企企业信誉,取取得综合经经济效益;项目经理理部机构设设置力求做做到机构简简明,层次次简化,责责权明确,指指挥灵便。2)施工组组织机构的的设置根据本工程
16、程需要和工工程特点,本本合同段我我司一旦中中标,我司司将实行项项目法施工工,立即组组建本工程程项目部、项项目经理部部全面负责责本标段工工程的组织织管理与技技术管理,组组成矩阵式式的管理体体系,实行行项目经理理负责制,全全面认真履履行合同,让让业主满意意。项目经经理部设项项目经理11人,项目目总工程师师1人,项目目副经理11人。项目目经理部下下设管理层层和实施层层。管理层层为三科两两室,分别别为施工计计划科,技技术质检科科,经营劳劳资科,现现场调度室室和综合办办公室。项目经理部部组织机构构公 司项目经理部工程部项目副经理项目总工程师经 营劳资科技 术质检科施 工计划科现 场调度室综 合办公室测量
17、组预算部质检部安全部劳资部材料部设备部财务部后勤部试验室土方班钢筋班运输班木工班浇 捣 班机 修 班 水 电 班桩基班安装班(2)各职职能部门职职责范围1)项目经经理部主要对整个个工程的施施工进度、质质量、效益益全面负责责,并协调调对外联系系。同时对对施工全过过程的人力力、物力和和财力进行行全面的管管理,是工工程决策、指指挥中心。2)施工计计划科主要负责工工程施工技技术及计划划管理。在在项目总工工程师的指指导下,负负责编制施施工技术方方案,并负负责监督实实施层按拟拟定的方案案进行施工工。同时还还负责解决决施工过程程中出现的的施工技术术难题。3)技术质质安科负责整个施施工过程的的质量、安安全控制
18、和和管理,负负责组织编编制工程质质量计划、安安全措施,并并指导施工工,收集施施工记录。4)经营劳劳资科主要负责劳劳务管理,劳劳资管理,劳劳动保护,生生产经营合合同管理和和成本控制制。5)综合办办公室包括设备、材材料供应管管理,财务务管理,行行政事物和和生活后勤勤保障。6)现场调调度室负责生产计计划和进度度控制,并并负责劳动动力的组织织和机械设设备的调度度,协调各各工序作业业。(四)施工工协调管理理1、与设计计单位的工工作协调(1)如果果中标,我我们即与设设计院联系系,进一步步了解设计计意图及工工程要求,根根据设计意意图进一步步优化我们们的施工实实施方案。在在施工方案案中细致、充充分地考虑虑施工
19、可能能出现的各各种情况。(2)认真真进行施工工图会审,积积极参与设设计的优化化工作。(3)对施施工中出现现的情况,按按驻地设计计代表、监监理工程师师以及监测测单位的要要求及时处处理。并会会同业主、监监理、设计计代表进行行部分验收收、中间质质量验收、竣竣工验收等等。2、与监理理工程师的的工作协调调(1)在施施工全过程程中,严格格按照经业业主及监理理工程师批批准的施施工大纲、施施工组织设设计进行行质量管理理。在班组组自检和项项目部专检检的基础上上,接受监监理工程师师的验收和和检查,并并按照监理理要求,予予以整改。(2)贯彻彻公司已建建立的质量量控制、检检查、管理理制度,并并据此对各各施工班组组予以
20、监控控,确保产产品达到优优良。公司司对整个工工程产品质质量负有最最终责任,任任何班组工工作失职、失失误均视为为本公司的的工作失误误,因而杜杜绝现场施施工单位或或个人不服服从监理工工作的不正正常现象发发生,使监监理工程师师的一切指指令得到全全面的执行行。(3)所有有进入现场场使用的成成品、半成成品、设备备、器具均均主动向监监理工程师师提交产品品合格证或或质保书,应应按规定使使用前需进进行物理化化学试验检检测的材料料,主动递递交检测结结果报告,使使所有用的的材料、设设备满足工工程质量需需求。(4)按分分部或分项项工序检验验的质量严严格执行“上上道工序不不合格,下下道工序不不施工”的的原则,使使监理
21、工程程师顺利开开展工作。在在现场质量量管理工作作中,维护护监理工程程师的权威威性。(5)与业业主代表的的协调1)与现场场业主代表表保持良好好的工作关关系,尊重重业主代表表的合理化化意见和建建议,听从从其对进度度和质量等等方面的监监督。2)对于工工程中牵涉涉到计量和和重大变更更的项目,主主动请业主主代表参加加,在工程程实施过程程中提出的的好建议及及时与业主主代表进行行沟通,并并取得业主主代表的认认可,会同同监理工程程师和设计计代表一同同解决。4、协调方方式(1)按照照总进度计计划制定的的控制节点点,组织协协调工作会会议,检查查分节点的的实施情况况,制订、修修正、调整整下一节点点的实施计计划。(2
22、)项目目经理主持持施工协调调会,一般般情况以周周为单位进进行协调。(3)经理理部将会同同业主代表表定期(半月)或不定期期地组织对对工程节点点、工程质质量、现场场标准化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资资料、原材材料等检查查,并制定定必要的奖奖惩制度,奖奖优罚劣。(4)本项项目管理部部以周为单单位,提出出工程简报报,向业主主和各有关关单位反映映,通报工工程进展状状况及需要要解决的问问题,使有有关各方了了解工程进进行情况,我我们将不定定期地召开开各种协调调会,协助助业主协调调与社会各各业务部门门的关系以以确保工程程进度。第二节、主主要分部分分项施工方方法A、下游护护坡工程施施工方法:一、原大坝
23、坝背水护坡坡拆除1、护坡拆拆除施工程程序人工配合倒运汽车运输弃渣液压锤、挖机拆除测量放样式基面清理2、拆除工工程施工方方法(1)测量量放样测定拟拆建建筑物位置置,设置标标记桩,并并用线绳或或石灰划线线,然后根根据施工图图纸用水准准仪测出拆拆除物高程程,请监理理工程师验验收,经监监理工程师师签证认可可后,方能能进行下道道工序的施施工。(2)拆除除浆砌石、干干砌石拆除除采用挖掘掘机、人工工配合拆除除,由于磨磨盘山水库库后坝坡坡坡面大、坡坡度陡,将将导致有大大量拆除石石料需人工工倒运。拆拆除废料110t自卸卸汽车运输输至弃渣场场,可利用用料堆放于于施工现场场。砼拆除采用用VI12200型液液压锤破碎
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