各部门职能及各岗位职责20170213275.docx

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1、各部门职能能及各岗岗位职责责2017年年2月目录组织架构图图一、 经营部4二、技术部部9三、工程部部24四、行政人人事部29五、商务部部37六、财务部部42七、市场部部47经营部一、基本情情况部门名称：经营部部岗位编制：人直接上级总总经理部门设置目目的：负负责公司司经营成成本的控控制及设设备、材材料采购购管理；负责经经营计划划与预算算管理、经经营目标标考核、合合同管理理。二、主要工工作内容容（一）、成成本核算算管理 11、根据据公司发发展战略略与业务务战略的的要求，组组织编制制公司年年度经营营计划； 2、组织织编制成成本分析析并出具具分析报报告； 3、汇总总及编制制月度经经营计划划和统计计报表

2、，分分析月度度、年度度公司经经营情况况，对于于较大偏偏差及时时提出预预警，对对改进措措施形成成决议的的，监督督执行情情况计入入考核体体系。 （二二）、采采购管理理 1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单； 2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理； 3、负责物料供货交货期的统计分析； 4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系； 5、负责搜集和分析物资市场信息； 6、参与公司采购物资的招标工作。（三）、资资金管理理提报周、月月、年资资金计划划，按资资金计划划安排办办理设备备及建安安分包付付款手续续。 （四）、结算管理负责办理总总包及分分包竣工工结算。经营部各岗岗位职责责一、 经营部

3、经理理1、 成本管理部部分(计计划、预预算、控控制等)；2、 合同管理部部分；3、 熟悉采购管管理知识识，了解解企业采采购运作作的多种种手法；4、 建立、调整整和完善善采购制制度的流流程；5、 设备、原材材料的采采购，对对供应商商的选择择、评定定和考核核；6、 及时提供有有效的市市场信息息；7、 管理控制采采购部门门工作负负荷及绩绩效；8、 协调沟通本本部门的的各种关关系，安安排部门门工作；9、 监控采购人人员作业业进度，考考核采购购人员作作业绩效效；10、 分析所采购购设备物物料成本本；11、 审核采购合合同与供供应商的的付款条条件；12、 领导交办的的其他工工作。二、 采购工程师师1、 根

4、据技术部部门提供供的设备备采购要要求发布布招标文文件并按按时搜集集整理各各供应商商的投标标文件、投投标报价价；2、 执行询价、比比价、议议价制度度，努力力降低采采购成本本；3、 认真执行按按品种、规规格、数数量、质质量、时时间要求求完成采采购任务务，确保保供应；4、 密切配合技技术部、财财务部、市市场部做做好采购购事宜的的沟通；5、 参与合同评评审，配配合有关关部门做做好报价价、采购购成本、交交货期方方面的方方案；6、 根据要求提提报周资资金计划划表并办办理采购购货款的的结算手手续；7、 负责采购部部采购合合同、采采购订单单及供应应商档案案的整理理、归档档；8、 协助采购经经理组织织采购部部内

5、部人人员的绩绩效考核核工作；9、 采购货款的的制作、核核对及支支付手续续办理及及发票的的跟催；10、 按时登记台台账，做做到台账账齐全，账账账相符符。能及及时为领领导提供供所需统统计资料料；11、 按要求及时时上报各各项指标标和数据据，做到到完整；12、 月度成本盘盘点表的的提报；13、 负责分包合合同的录录入及付付款申请请；14、 按要求做好好技术部部提交的的图纸、档档案、供供应商纸纸质投标标文件等等的保管管工作虚虚心接受受监督，努努力使采采购工作作公开、公公正、透透明、廉廉正；15、 领导交办的的其他工工作。三、 成本核算工工程师1、 根据公司发发展战略略与业务务战略的的要求，组组织编制制

6、公司年年度经营营计划；2、 收集、整理理、分析析与公司司经营状状况相关关的各类类信息；3、 负责组织编编制成本本分析并并出具分分析报告告；4、 汇总及编制制月度经经营计划划和统计计报表，分分析月度度、年度度公司经经营情况况，对于较较大偏差差及时提提出预警警，对改改进措施施形成决决议的，监监督执行行情况计计入考核核体系；5、 根据公司的的年度经经营目标标及预算算，制定定、分解解并下达达指标，并并对经营营目标及及预算成成本执行行情况进进行月度度过程监监控；6、 核对各部门门上报的的月度、年年度经营营预算执执行偏差差分析，对对需要调调整的经经营预算算进行审审核，提提交预算算执行情情况分析析及调整整意

7、见的的报告；7、 组织编制公公司经营营目标考考核内容容，并下下达年度度计划及及责任目目标；8、 定期统计、分分析绩效效考核数数据，并并对绩效效考核过过程进行行跟踪管管理，就就异常情情况提出出处理意意见；9、 对公司各单单元进行行季度、年年度目标标考核；10、 对采购部的的采购合合同台账账、公司司的所有有合同（PPDF版版本）和和重要合合同的副副本进行行备案；11、 定期审核各各部门的的合同统统计报表表，重点点跟踪有有增减项项的合同同履行情情况。技术部一、基本情情况部门名称：技术部部岗位编制：直接上级：工程技技术总监监部门设置目目的：负责对对外技术术的发布布交流，负负责各项项目技术术的支持持二、

8、主要工工作内容容（一）、方方案制定定1、 收资；2、 技术交流、现现场踏堪堪；3、 编制技术方方案。（二）、投投标1、标前技技术交流流、现场场踏堪；2、投标方方案确定定；3、提供各各专业报报价清单单；4、编制技技术标书书； 55、投标标答疑；6、发送电电子版标标书给印印刷、市市场部。（三）、协协议谈判判1、预先编编制技术术协议、确确定谈判判关键点点及策略略； 22、技术术协议谈谈判；3、签订技技术协议议。（四）、初初步设计计1、确定初初步设计计方案； 22、编制制初步设设计计划划；3、控制设设计成本本，并不不超出技技术协议议范围；4、与业主主的良好好沟通与与交流；5、完成初初步设计计；6、组织

9、初初步设计计内部审审查会；7、组织联联络会；8、初步设设计出版版。（五）、施施工图设设计 11、根据据初步设设计方案案确定施施工图设设计方案案；2、编制施施工图设设计计划划；3、主要设设备询资资；4、控制设设计成本本，并不不超出技技术协议议范围；5、与业主主的良好好沟通与与交流；6、组织各各专业进进行施工工图设计计，执行行并落实实校审程程序；7、完成施施工图设设计；8、组织组组织施工工图设计计内部审审查会；9、施工图图设计联联络会；10、图纸纸交底；11、处理理变更、联联系单；12、配合合、核实实现场签签证；13、施工工图设计计出版；14、保存存中间过过程设计计资料,交资料料员统一一管理；15

10、、项目目设计结结束后，按按统一格格式要求求，组织织汇总各各专业电电子版设设计文件件，交部部门经理理及资料料员。（六）、竣竣工图设设计 11、主要要变更均均正确体体现于竣竣工图上上；2、竣工图图格式符符合业主主要求、公公司规定定及国家家标准；3、资料汇汇总、归归档。（七）、配配合采购购部进行行设备订订货1、编制采采购条件件或招标标文件；2、参与技技术评标标；3、签订技技术协议议；4、沟通、确确认返资资。（八）、工工程决算算配合1、组织有有关人员员提供变变更、会会议纪要要等项目目过程文文件，为为工程决决算提供供方便；2、必要时时与技经经人员去去现场与与业主沟沟通。（九）、施施工工代代服务1、短期或

11、或中长期期现场施施工服务务；2、处理现现场出现现的设计计问题或或其它情情况；3、合理处处置项目目部及施施工单位位的建议议，必要要时与项项目负责责人及部部门经理理沟通；4、主动了了解项目目部专工工、现场场项目经经理及施施工单位位对设计计的评价价和建议议；5、配合项项目经理理、施工工经理做做好对业业主的各各项解释释、沟通通工作。（十）、调调试配合合1、提供调调试所需需资料；2、谨慎处处理调试试工程师师的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；3、提出有有效的调调试建议议；4、与调试试工程师师互相沟沟通；5、主动了了解调试试工程师师对设计计的评价价和建议议。（十一）、消缺1、在业主主和项目目部的指指导下

12、对对现有工工程的不不合理设设计进行行整改；2、总结工工程设计计经验，吸吸取教训训；3、配合项项目经理理对业主主提出的的不合理理要求进进行沟通通；4、重要问问题准备备详细的的书面材材料，与与业主当当面沟通通。（十二）、技术持续改进1、参与编编制如“设设计病例例”等设设计部内内部技术术规范文文件，以以达到“技技术沉淀淀、持续续改进”的的目的；2、关注、钻钻研本行行业的新新进展，新新技术，为为公司决决策提供供有价值值的信息息。（十三）、技术标准规范的制定负责制定招招投标及及初设、技技术数据据、标准准的规范范标准的的制定。技术部各岗岗位职责责一、 电器工程师师（一）、投投标：提标书答疑疑、对本本专业的

13、的标书进进行编制制，并配配合其它它专业进进行标书书的编制制。（二）、大大协议谈谈判：事先研读投投标书，书书面整理理大协议议的关键键谈判内内容，做做好谈判判的充分分准备，关关键点与与部门经经理沟通通，与业业主谈判判并达到到谈判目目的；经经过积极极努力实实在无法法达到目目的时，写写入“备备忘录”。（三）、设设备订货货：按大协议、采采购条件件、施工工图纸、并并查看经经签字确确认的会会议纪要要，编制制设备供供货技术术协议书书，落实实设备供供货技术术协议书书会签。（四）、工工程设计计：重视、有效效控制工工程设计计造价。对对电气工工程设计计成本负负有重大大责任。有有重视、有有效控制制工程设设计造价价的本能

14、能；参加加初步设设计，编编制初步步设计说说明书；初步设设计装订订成册，落落实校审审程序；1、监督其其它专业业返资，重重要设计计资料必必须以纸纸版作为为一手设设计资料料，同时时给其它它专业提提资；2、遵循技技术协议议，电气气相关规规范进行行施工图图设计，对对卷册设设计质量量负责；3、全面监监督采购购条件模模板、技技术协议议模板、设设计病例例、图纸纸设计模模板的执执行。杜杜绝随意意参考非非优良设设计图纸纸现象；4、保存中中间过程程设计资资料,交交资料员员统一管管理；5、产品电电气设计计：包括括电气图图纸一次次和二次次图纸绘绘制、电气部部件选型型等；照照明系统统，防雷雷接地系系统，电电缆敷设设设施的

15、的设计；电气外外包部分分供应商商评估，以以及外包包部分技技术的引引进和转转化；解解决技术术问题并并估算成成本和时时间；监监控产品品使用以以提高未未来设计计。（五）、施施工服务务：1、短期或或长期现现场施工工服务；2、处理变变更，经经校核及及批准，出出具变更更单；3、合理处处置项目目部及施施工单位位的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；4、主动了了解专工工、现场场项目经经理及施施工单位位对设计计的评价价和建议议。（六）、调调试配合合：1、提供调调试所需需资料；2、谨慎处处理调试试工程师师的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；3、与调试试工程师师互相沟沟通；4、主动了了解调试试工程师师对设计计的评

16、价价和建议议。（七）、消消缺：1、确定消消缺方案案并出具具变更。总总结教训训；2、业主提提出的不不合理要要求，重重在说服服。重要要问题准准备详细细的书面面材料，与与业主当当面沟通通。（八）、竣竣工图审审核：主要变更均均正确体体现于竣竣工图。竣竣工图格格式符合合要求及及国家标标准。（九）、工工程决算算配合：1、提供变变更、会会议纪要要等项目目过程文文件，为为工程决决算提供供方便；2、必要时时与计划划部人员员去现场场与业主主沟通。（十）、技技术持续续改进：参与编制如如“设计计病例”等等所有技技术文件件，以达达到“技技术沉淀淀、持续续改进”的的目的。（十一）、领导交办的其它工作二、工艺工工程师（一）

17、、技技术方案案：技术交流、现现场踏堪堪。完成成工艺技技术方案案。（二）、投投标：投标前技术术交流、现现场踏堪堪。组织织分配参参与该项项目工艺艺工程师师的工作作任务。审审核或提提交招标标书答疑疑条款、制制定投标标方案、参参与项目目投标的的各项工工作，审审核设备备选型、询询资、给给其它专专业的提提资、给给经营计计划部采采购部等等部门的的提资。校校核汇总总后的标标书、按按审核意意见修改改标书、指指导标书书印刷；兼职完完成设备备专业、防防腐保温温专业的的工作。（三）、大大协议谈谈判：参加我公司司与业主主的工程程技术协协议谈判判，熟悉悉设计要要求，领领会设计计意图。（四）、配配合采购购部进行行工艺设设备

18、订货货：按我公司与与业主签签订的工工程技术术协议校校核设备备采购条条件或设设备采购购招标文文件，组组织设备备厂家进进行技术术交流。审审查经签签字确认认的设备备选型，编编制或校校核设备备供货技技术协议议书，落落实设备备供货技技术协议议书会签签，催促促设备厂厂家提资资并审核核其所提提条件的的正确性性。（五）、工工程设计计：1、对项目目的工艺艺设计质质量、进进度负责责，配合合设计经经理认真真完成工工艺专业业的各项项工作；2、与总工工程师、设设计经理理经常沟沟通，确确保项目目设计方方案、工工程流程程、设备备布置的的正确性性、合理理性。具具有重视视和有效效控制工工程设计计造价的的本能。有有效控制制工程设

19、设：计造造价；3、组织和和分配工工艺工程程师的设设计任务务；4、参加初初步设计计，校审审或编制制初步设设计说明明书；初初步设计计装订成成册；5、参加设设计联络络会，做做好与设设计院和和业主的的技术沟沟通工作作；6、编制工工艺专业业设计计计划；7、决策一一般设计计问题，与与项目负负责人充充分沟通通并达成成一致意意见；8、落实校校审程序序；9、对分区区及卷册册设计质质量负责责。设计计、校核核或审核核或会签签重要图图纸；10、监督督并落实实返资，重重要设计计资料必必须以纸纸版作为为一手设设计、校校审资料料；11、对设设备选型型、PIID图设设计、工工艺总布布置设计计、总图图、逻辑辑控制说说明有自自己

20、的独独立见解解，并对对其提出出质疑及及建议。司司令图设设计及校校核。土土建提资资、校核核工艺专专业及烟烟道所有有提资、校校核总图图、校核核逻辑控控制说明明。校核核烟道施施工图；12、参与与设计、校校核、或或会签工工艺之外外的其它它专业施施工图；13、参加加或组织织设计方方案讨论论会；14、保存存中间过过程设计计资料,交资料料员统一一管理。（六）、施施工服务务1、短期或或长期现现场施工工服务； 2、处理现场出现的所有工艺专业技术问题，联系并协调其它专业工程师解决其它专业的技术问题；3、 现场场处理设设计变更更，经校校核及批批准，出出具变更更单；4、 合理理处置项项目部及及施工单单位的建建议，必必

21、要时与与项目负负责人及及部门经经理沟通通；5、 主动动了解项项目部专专工、现现场项目目经理及及施工单单位对设设计的评评价和建建议。（七）、调调试配合合：1、配合调调试人员员做好各各项技术术工作；2、调试工工作中能能够提出出自已的的建议，指指导调试试工作；3、主动了了解调试试工程师师对设计计的评价价和建议议。（八）、消消缺：1、在业主主和项目目部的指指导下对对现有工工程的不不合理设设计进行行整改；2、总结工工程设计计经验，吸吸取教训训；3、在以后后的工作作设计中中指导设设计人员员扬长避避短。（九）、组组编制竣竣工图：1、主要变变更均正正确体现现于竣工工图。竣竣工图格格式符合合要求及及国家标标准；

22、2、监督资资料归档档。（十）、领领导交办办的其它它工作三、热控工工程师（一）、投投标：接受设计部部副经理理分配的的投标任任务，能能独立完完成投标标任务和和技术谈谈判。（二）、大大协议谈谈判：事先研读投投标书，书书面整理理大协议议的关键键谈判内内容，做做好谈判判的充分分准备，关关键点与与部门经经理沟通通，与业业主谈判判并达到到谈判目目的；经经过积极极努力实实在无法法达到目目的时，写写入“备备忘录”（三）、热热控设备备订货：编写热控技技术协议议（如DDCS技技术协议议，仪表表技术协协议，ccemss技术协协议）（四）、工工程设计计:1、负责完完成脱硫硫工程的的技术方方案、投投标、设设计、实实施环节

23、节的技术术部分热热控内容容；2、负责脱脱硫工程程热控专专业的初初步设计计、施工工图及竣竣工图设设计；并并协助设设计经理理对设计计过程进进行管理理；3、负责对对各项目目中控制制仪表系系统的技技术选型型与设计计；4、负责完完成与其其它专业业的相互互提资，配配合其他他专业完完成项目目实施各各阶段设设计；5、负责热热控专业业设备采采购的技技术规范范制作，配配合采购购部完成成设备采采购及技技术协议议的签订订；6、配合工工程管理理部完成成热控安安装分包包单位招招标，负负责提供供热控工工程量清清单；7、负责热热控仪表表系统的的安装施施工指导导；8、完成领领导交付付的其他他工作；9、重视、有有效控制制工程设设

24、计造价价。有重重视、有有效控制制工程设设计造价价的本能能。对热热控工程程设计成成本负有有重大责责任；10、全面面监督采采购条件件模板、技技术协议议模板、设设计病例例、图纸纸设计模模板的执执行。杜杜绝随意意参考非非优良设设计图纸纸现象；11、研读读每个项项目技术术协议，对对每个项项目做到到心中清清楚，对对项目提提出设计计优化；（五）、施施工服务务1、短期或或长期现现场施工工服务；2、处理变变更，经经校核及及批准；3、合理处处置项目目部及施施工单位位的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；4、主动了了解专工工、现场场项目经经理及施施工单位位对设计计的评价价和建议议。（六）、调调试配合合1、提供调调试

25、所需需资料；2、谨慎处处理调试试工程师师的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；3、与调试试工程师师互相沟沟通；4、主动了了解调试试工程师师对设计计的评价价和建议议。（七）、消消缺：1、确定消消缺方案案并出具具变更，总总结教训训；2、业主提提出的不不合理要要求，重重在说服服，重要要问题准准备详细细的书面面材料，与与业主当当面沟通通。（八）、竣竣工图 ：按时完成竣竣工图设设计，并并向资料料员提供供最终版版PDFF电子版版图纸，且且向资料料员提供供设计过过程中各各种变更更，传真真等资料料（九）、工工程决算算配合：1、提供变变更、会会议纪要要等项目目过程文文件，为为工程决决算提供供方便；2、必要时时与

26、计划划部人员员去现场场与业主主沟通。（十）、技技术持续续改进：参与编制如如“设计计病例”等等所有技技术文件件，以达达到“技技术沉淀淀、持续续改进”的的目的。（十一）、领导交办的其它工作四、土建工工程师（一）、投投标：提标书答疑疑、制定定专业投投标方案案、指导导或编制制标书、校校核给其其它专业业提条件件、校核核标书、校校核报价价条件；按照工工作安排排，协助助标书编编制的其其它辅助助工作；兼职完完成暖通通、给排排水、消消防专业业的工作作。（二）、大大协议谈谈判：事先研读投投标书，书书面整理理大协议议的关键键谈判内内容，做做好谈判判的充分分准备，关关键点与与部门经经理沟通通，与业业主谈判判并达到到谈

27、判目目的；经经过积极极努力实实在无法法达到目目的时，写写入“备备忘录”。（三）、工工程设计计1、有重视视、有效效控制工工程设计计造价的的本能。有有效控制制工程设设计造价价；2、组织本本专业完完成初步步设计，执执行并落落实校审审程序；组织初初步设计计装订成成册；3、参加设设计联络络会，与与业主保保持合理理、适度度的设计计沟通；4、编制设设计计划划，编制制本专业业图纸目目录；5、决策重重要设计计问题，重重要设计计问题与与部门经经理充分分沟通并并达成一一致意见见；6、组织本本专业进进行施工工图设计计，执行行并落实实校审程程序；7、对本专专业设计计质量全全面负责责。设计计、校核核重要及及关键图图纸；8

28、、监督重重要设计计资料必必须以纸纸版作为为一手设设计、校校审资料料；9、大型设设备基础础图、所所有建、构构筑物图图亲自把把关，确确保与工工艺要求求一致；10、参加加或组织织设计方方案讨论论会，对对方案提提出深刻刻见解；11、负责责土建专专业前期期技术调调研；12、参与与项目与与扩初设设计和施施工图设设计的设设计校核核工作，协协调解决决其它专专业问题题，控制制钢筋和和砼用量量，提出出优化意意见；13、主持持土建施施工的技技术交底底工作；14、配合合现场施施工、质质量检验验、竣工工验收、设设计回访访及设计计技术总总结工作作；15、配合合公司有有关部门门选定钢钢材，水水泥及构构配件材材料；16、保存

29、存中间过过程设计计资料,交资料料员统一一管理；17、项目目设计结结束后，按按统一格格式要求求，组织织汇总本本专业电电子版设设计文件件，交项项目负责责人。（四）、施施工服务务：1、短期现现场施工工服务；2、处理变变更，经经校核及及批准，出出具变更更单；3、合理处处置项目目部及施施工单位位的建议议，必要要时与部部门经理理沟通；4、主动了了解专工工、现场场项目经经理及施施工单位位对设计计的评价价和建议议；5、及时合合理的处处理现场场施工过过程当中中遇到的的问题，保保证施工工顺利进进行；6、负责施施工中的的结构设设计技术术的配合合，参加加各种工工程会议议，参与与解决施施工中遇遇到的技技术难题题，对工工

30、程施工工中出现现的质量量问题，配配合有关关专业协协调解决决；7、参加工工程基础础，主体体工程的的初验和和验收工工作。（五）、竣竣工图审审核：主要变更均均正确体体现于竣竣工，竣竣工图格格式符合合要求及及国家标标准。（六）、工工程决算算配合：提供变更、会会议纪要要等项目目过程文文件，为为工程决决算提供供方便。（七）、领领导交办办的其它它工作。工程部一、基本情情况部门名称：工程部部岗位编制：直接上级：工程技技术总监监部门设置目目的：工程部部为公司司工程项项目管理理的归口口部门，负负责工程程项目的的成本、进进度、质质量、安安全、调调试和售售后服务务管理，代代表公司司履行工工程合同同二、主要工工作内容容

31、（一）、工工程项目目管理1、 工程管理部部是工程程项目实实施归口口管理的的职能部部门，负负责项目目经理的的提名并并报公司司批准，并并协助项项目经理理组建项项目部，负负责制定定工程建建设管理理制度、进进行项目目管理标标准化工工作，制制定项目目生产及及生活建建设标准准；2、 负责公司质质量安全全管理体体系中工工程项目目质量安安全管理理的组织织建设、体体系维护护管理工工作；3、 负责各项目目成本、进进度、质质量、安安全、文文明施工工计划的的审核、实实施指导导及监控控工作；4、 负责组织处处理移交交后质保保期阶段段设备缺缺陷问题题的处理理工作以以及最终终验收证证书和工工程质保保金的回回收工作作；5、

32、负责项目总总结的归归档及管管理工作作；6、 负责各项目目工程回回款的管管理及考考核工作作；7、 负责业主后后续工程程项目拓拓展跟踪踪。（二）、项项目成本本管理1、 协助项目技技经经理理的选派派，项目目技经经经理工作作接受项项目经理理领导，配配合项目目经理做做好项目目的经营营管理工工作，业业务管理理归口工工程部；2、 负责项目预预算的动动态管理理和项目目成本的的过程监监控工作作；3、 协助施工分分包，协协助施工工合同谈谈判，参参与施工工合同执执行的管管理工作作；4、 协助对业主主和分包包商的结结算。（三）、调调试和售售后服务务管理1、 负责项目调调试经理理的选派派，项目目调试经经理工作作接受项项

33、目经理理领导，负负责项目目的调试试管理工工作，调调试业务务管理归归口工程程部；2、 负责项目的的售后服服务工作作。（四）、制制度建设设工程管理制制度的编编制。（五）、其其他1、 负责项目专专业工程程师的选选派；2、 参与对采购购分包商商的评价价；参与与对设计计分包商商的评价价；3、 配合人力资资源部对对工程管管理人员员进行招招聘和培培训。（六）、工工作协调调关系1、 内部协调关关系；2、 外部协调关关系。工程部各岗岗位职责责一、 项目经理1、 项目经理是是公司项项目实施施的第一一责任人人；2、 项目经理负负责项目目成本、进进度、质质量、安安健环及及工程回回款等全全部管理理工作；3、 项目经理负

34、负责执行行控制项项目目标标成本预预算、负负责组织织资金使使用计划划的编制制及动态态管理并并经审核核批准后后实施；4、 项目经理对对项目的的进度、质质量和安安健环目目标负责责；5、 项目经理负负责组建建项目部部和对项项目临时时管理人人员的聘聘用；6、 项目经理负负责组织织编制项项目建设设总计划划及设计计、采购购、施工工进度计计划并监监督计划划的实施施；7、 项目经理负负责施工工合同执执行的管管理工作作；8、 项目经理参参与施工工分包，参参与施工工合同谈谈判，负负责施工工合同执执行的管管理工作作；9、 项目经理负负责按照照项目实实际工作作的情况况对项目目部所有有人员进进行考评评，考评评结果作作为该

35、人人员的绩绩效考核核依据；10、 项目经理负负责组织织进行项项目总结结。二、 专业工程师师（土建建、机务务、电气气、热控控专业）1、 专业工程师师对项目目经理负负责，服服从项目目经理的的领导；2、 专业工程师师对项目目中本专专业工程程的进度度、质量量、安全全负责；3、 专业工程师师负责编编制本专专业施工工进度计计划及督督促该计计划的实实施；4、 专业工程师师负责编编制本专专业质量量控制计计划、进进行相应应质量检检查验收收程序的的组织、检检查和验验收；5、 专业工程师师负责编编制本专专业安全全管理方方案及督督促该方方案的实实施，配配合安全全工程师师作好日日常安全全管理工工作的检检查和督督促安全全

36、整改措措施的实实施；6、 专业工程师师负责本本专业工工程师材材料采购购的提资资、采购购情况跟跟踪、到到货设备备、材料料报验的的组织管管理、移移交工作作；7、 专业工程师师负责督督促施工工单位及及时做好好日常技技术、质质量管理理和竣工工资料。三、 安全专业工工程师1、 安全工程师师对项目目经理负负责，服服从项目目经理的的领导；2、 安全工程师师对项目目工程的的安全管管理负责责；3、 安全工程师师负责建建立项目目的安全全管理体体系，并并督促检检查该体体系的运运行；4、 安全工程师师负责项项目安全全策划、依依照公司司的安全全管理标标准进行行日常的的安全管管理工作作和内业业编制工工作；5、 安全工程师

37、师负责项项目各专专业特种种人员的的管理工工作；6、 安全工程师师负责组组织对施施工单位位的安全全教育、安安全交底底、安全全检查；7、 安全工程师师负责召召开安全全例会；8、 安全工程师师负责根根据进进行安全全考核。四、 技经工程师师1、 协助项目技技经经理理的选派派，项目目技经经经理工作作接受项项目经理理领导，配配合项目目经理做做好项目目的经营营管理工工作，业业务管理理归口工工程部；2、 负责项目预预算的动动态管理理和项目目成本的的过程监监控工作作；3、 协助施工分分包，协协助施工工合同谈谈判，参参与施工工合同执执行的管管理工作作；4、 协助对业主主和分包包商的结结算；5、 负责施工单单位的工

38、工程进度度款的审审核、报报批及办办理付款款手续；6、 对施工过程程中因设设计变更更产生的的工程量量（预算算未包括括和未包包干的）要要及时准准确的掌掌握，为为工程提提供结算算调整资资料；7、 负责编制上上报公司司要求的的各类报报表、报报告工作作。行政人事部部一、基本情情况部门名称：行政人人事部岗位编制：直接上级：行政总总监部门设置目目的：1、 行政人事职职能维护公司各各项管理理秩序的的有序开开展，管管控公司司资产的的流失，保保障各部部门的用用人需求求，管控控人员使使用成本本，保障障公司各各部门需需求、有有序完善善档案资资料、车车辆使用用、办公公用品及及固定资资产的管管控工作作，对外外协调联联络各

39、部部口，配配合各项项接待工工作的顺顺利开展展。2、商务职职能二、主要工工作内容容一、 人力资源管管理（一）、招招聘管理理： 1、制订招招聘策略略，拟定定招聘计计划并组组织实施施；2、建立、优优化招聘聘渠道，拓拓宽人员员招聘来来源；3、开展员员工招聘聘工作，满满足各部部门人员员需求；4、办理员员工录用用、转正正手续。（二）、绩绩效管理理： 1、组织实实施绩效效管理，开开展绩效效考核；2、组织开开展绩效效反馈与与绩效沟沟通，受受理、协协调解决决绩效申申诉；3、 薪酬福利管管理：负负责核算算与发放放月度工工资及日日常福利利；4、负责员员工社会会保险及及住房公公积金管管理；5、开展行行业薪酬酬调查，撰

40、撰写薪酬酬调查报报告，为为薪酬调调整提供供参考。（三） 、员工关系系管理： 1、负责员员工考勤勤管理；2、办理员员工调动动、晋升升、降级级、解聘聘、退休休等异动动手续；3、按照国国家规定定办理员员工劳动动合同的的签订、续续签及解解除手续续，规避避用人风风险；4、负责员员工内部部人事档档案的收收集、整整理、建建档、存存档管理理；5、负责受受理并协协调处理理员工关关系，解解决劳资资纠纷；6、负责员员工奖惩惩管理，严严肃工作作纪律。（四）、员员工培训训：1、负责新新员工入入职培训训；2、负责定定期组织织各岗位位培训。（五）、人人员资质质的管理理；1、定期整整理汇总总公司人人员资质质情况，随随时掌握握

41、公司人人员资质质信息；2、负责对对公司员员工各项项证书资资质进行行申报。二、 行政后勤（一）、会会议管理理： 1、负责公公司各类类行政及及相关的的重要会会议的组组织和筹筹备；2、会议室室的管理理、登记记和协调调，保证证会议室室的正常常、合理理使用；3、会议费费用的控控制、汇汇总和分分析。（二）、客客户接待待及对外外协调联联络： 1、负责公公司接待待工作的的组织和和协调；2、负责公公司重要要来宾的的接待工工作和配配合各部部门进行行相关客客户的接接待；3、负责各各类客户户接待的的登记、汇汇总和费费用的总总结和分分析；4、对外协协调联络络相关行行政、工工商、劳劳动稽查查等政府府部门，建建立和维维护公

42、共共关系。（三）、公公文、档档案管理理： 1、公司的的外来公公文的收收、发、登登记和处处理；2、公司日日常的公公文管理理、公文文收、发发的催办办和督办办；3、公司各各类技术术等重要要资料的的收集、整整理和归归档。（四）车辆辆管理： 1、公司车车辆的维维修、保保养、建建立台账账；2、车辆的的费用预预算的控控制、费费用的汇汇总和分分析；3、车辆的的调配，确确保领导导公务和和业务用用车的需需求。（五）、办办公用品品管理： 1、制定公公司办公公用品的的年、季季、月购购买计划划；2、办公用用品的购购买、领领用、登登记、发发放和汇汇总；3、办公用用品库房房的定期期盘点。（六）、固固定资产产管理:1、固定资

43、资产的申申报、管管理、登登记建立立台账；2、固定资资产的购购买、登登记、领领用和汇汇总；3、固定资资产的账账、物统统一，按按要求张张贴标签签；4、固定资资产的清清查和盘盘点。（七）、其其他：1、负责建建立健全全公司的的管理制制度；2、公司公公共办公公环境的的管理与与控制；3、公司营营业执照照的备案案和年检检；4、公司劳劳保工服服的采买买和发放放；5、定期组组织员工工活动，活活跃员工工的文化化生活；6、关心和和慰问生生病的员员工，体体现工会会人文关关怀，7、公司网网络技术术支持。行政人事部部各岗位位职责一、 行政人事部部经理1、 负责主持本本部的全全面工作作组织并并督促部部门人员员全面完完成本部

44、部职责范范围内的的各项工工作任务务；2、 负责公司对对外协调调和联络络工作，行行政公共共关系的的建立和和协调，及及时有效效的处理理公共危危机；3、 负责建立健健全公司司各项行行政管理理制度并并监管实实施；4、 协调公司内内部各部部门的关关系，组组织并保保障各部部门信息息沟通的的流畅；5、 负责编制综综合部预预算，本本着开源源节流的的原则合合理使用用控制费费用开支支；6、 负责对内对对外的各各类行政政文件的的收发，汇汇总、编编辑、存存档、上上报；7、 负责公司对对外行政政类事务务、合同同的谈判判、签约约、落实实及手续续的办理理；8、 负责车辆的的使用调调度；9、 负责行政后后勤事务务的总协协调，

45、保保障公司司领导及及各部门门的需求求；10、 负责公司各各项资质质的申报报、年检检、审批批；11、 完成公司领领导交办办其他工工作任务务。（一）、招招聘管理理：1、 制订招聘策策略，拟拟定招聘聘计划并并组织实实施；2、 建立、优化化招聘渠渠道，拓拓宽人员员招聘来来源；3、 开展员工招招聘工作作，满足足各部门门人员需需求；4、 办理员工录录用、转转正手续续。（二） 、绩效管理理： 1、 组织实施绩绩效管理理，开展展绩效考考核；2、 组织开展绩绩效反馈馈与绩效效沟通，受受理、协协调解决决绩效申申诉。（三） 、薪酬福利利管理： 1、 制订薪酬福福利政策策，完善善薪酬福福利管理理体系；2、 负责核算与与发放月月度工资资及日常常福利；3、 负责员工社社会保险险及住房房公积金金管理；4、 开展行业薪薪酬调查查，撰写写薪酬调调查报告告，为薪薪酬调整整提供参参考。（四） 、员工关系系管理： 1、 负责审核员员工考勤勤报表；2、 办理员工调调动、晋晋升、降降级、解解聘、退退休等异异动手续续3、 按照国家规规定办理理员工劳劳动合同同的签订订、续签签及解除除手续，规规避用人人风险；4、 负责员工内内部人事事档案的的收集、整整理、建建档、存存档管理理；5、 负责受理并并协调处处理员工工关系，解解决劳资资纠纷；