QP04培训管理程序15315.docx
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1、二级文件 培训管理程序编号QP04生效日期2004/03/01版次A0修订日期页次第 10 页 共8页深圳市千木木化工有限限公司培训管理程程序文件编号版 本本生效日期页 次次QP04A2004/03/001第1页 共共 8 页页制定单位制定审 查查批 准行政部修 订 记 录NO章节号修 订 摘 要修订人1 目的为验证本公公司员工的的资格并提提供必要的的培训,以以确保并提提升人员素素质与提高高工作效率率,进而达达到人力资资源的可持持续发展。2适用范范围公司全体员员工的各种种类型培训训。3职责31 本本程序由行行政部制定定,管理者者代表审查查,总经理理批准,相相关人员配配合执行。32 培培训的申请
2、请:各部门门负责人。33培训训的批准:行政部经经理审核,总总经理批准准。34培训训的安排:除特别需需要外,由由行政部培培训组会同同相关部门门负责人安安排。35 培培训的实施施:涉及培培训内容相相关部门配配合实施。36 培培训的考核核:行政部部和相关部部门负责人人或培训老老师组织。37 培培训的检查查:培训组组检查,行行政部经理理会同总经经理审查。4定义41职前前培训:即即新进员工工入司报到到后0.553天以上上的培训,使使其了解公公司政策及及各种规章章制度并认认识环境,了了解自身工工作的职责责范围及相相关工作知知识。42在职职培训:正正式员工的的培训,可可分为“专业培训训”及“一般性培培训”两
3、种。43 专专业培训:专业性技技术性知识识进行的在在职培训。44 一一般性培训训:除专业业性技术性性知识外进进行的在职职培训。5内容 511部门负责责人提出培培训需求:5111新员工入入司或新产产品上市均均可提出培培训需求。5122 每年112/155日前提出出次年度培培训需求。 513 内部培训训填写员员工培训申申请表。 514 若为外派派培训填写写个人外外派培训申申请表。52 培培训需求纳纳入培训安安排: 521 培训训需求需经经行政部经经理批准方方可纳入培培训计划。5222根据培训训需求的紧紧急程度汇汇总年度度培训计划划表。5233若为外派派培训需经经分管副总总经理或总总经理批准准。52
4、44 通用性性项目可安安排在同一一时段集中中培训。53 拟拟定培训教教案:5311行政部相相关职员会会同相关部部门负责人人拟定培训训内容。54 培培训前准备备:5411通知相关关人员参加加培训。 5411行政部部相关职员员通过电话话或书面通通知形式发发出培训通通知。 55422 内部培培训需安排排培训老师师。 5421被被指派担任任培训老师师的人员,视视其曾受过过的培训、学学历、经历历、语言或或其他方面面的技能,由由其上级主主管鉴定其其资格。 5422通通知其培训训时间、地地点、培训训内容。 543 培训教具具、教室准准备。54331 根根据需要申申领培训所所需电脑、白白板、白板板笔等教具具。
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