某公司维修改造及装修采购项目施工组织设计42785.docx
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1、中国电信绵阳分公司2017-2019年房屋(含机房、营业厅)维修改造及装饰装修服务采购项目(标包1)施工组织设计绵阳中创建建筑工程程有限公公司二一七年年十一月月85目 录第一章 编制制依据1. 本工工程施工工组织设设计编制制的依据据2. 编制制原则和和要求3. 编制制说明第二章 工程程概况1. 工程程概况2. 主要要施工难难点和重重点3. 现场场条件第三章 施工工总平面面布置图图及说明明1. 总平平面管理理2. 说明明第四章 施工工准备1. 技术术准备2. 施工工现场准准备3. 物资资、机具具及机具具准备4. 办理理有关手手续第五章 施工工总体方方案与施施工部置置1. 原则则要求2. 控制制目
2、标3. 施工工总体方方案第六章 施工工人员组组织机构构图1. 施施工人员员组织机机构图2. 施施工组织织机构中中的特殊殊部门第七章 主要要项目的的施工程程序和施施工方法法一、拆除工工程二、玻化砖砖地面施施工三、花岗石石地面施施工四、T型龙龙骨矿棉棉板吊顶顶五、轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶六、轻钢龙龙骨铝塑塑板吊顶顶七、细木作作及木作作油漆工工程八、轻钢龙龙骨纸面面石膏板板隔断九、内墙乳乳胶漆十、铝塑板板装饰墙墙面十一、门窗窗工程十二、玻璃璃隔断施施工十三、电气气照明工工程施工工第八章 施工工计划及及其说明明和保证证措施1. 工程程施工计计划及工工期保证证措施2. 主要要施工机机械设备备用量计计
3、划3. 劳动动力计划划第九章 工程程质量目目标及保保证措施施1. 工程程质量目目标2. 施工工质量组组织保证证3. 公司司质量保保证体系系4. 质量量控制及及检测程程序5. 质量量保证及及创优措措施 6. 质量量通病防防治措施施7执行国国家强制制性条文文方面保保证措施施第十章 安全管管理体系系和保证证措施1. 安全全管理体体系2. 安全全管理制制度3. 安全全保证措措施4. 消防防管理制制度和措措施5. 现场场施工防防火管理理规定6. 施工工过程安安全控制制流程图图第十一章 创标准准化工地地施工措措施第十二章 环环保与环环卫管理理措施1. 施工工现场防防噪音措措施2. 施工工现场防防尘措施施3
4、.食宿安安全卫生生管理措措施第十三章 交交叉施工工配合措措施第十四章 施施工成本本管理第十五章 成品品保护和和降低成成本的措措施1. 成品品保护措措施2. 降低低成本、减减轻劳动动强度的的技术措措施第十六章、回回访保修修服务1. 竣工工验收后后的服务务承诺及及安排2. 回访访保修责责任第十七章 应急预预案措施施、履约约保证及及农民工工工资发发放措施施第一章 编制制依据一. 本工工程施工工组织设设计编制制的依据据1. 中国国电信绵绵阳分公公司20017-20119年房房屋(含含机房、营营业厅)维维修改造造及装饰饰装修服服务采购购项目招招标文件件。2. 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB
5、5002100-20001建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范GGB5003544-20005建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002建筑内外外墙涂料料应用技技术规程程DBB/T229-1132-20005金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1333-220011玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JJGJ/T1339-220011室内装饰饰装修施施工规范范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)砌体工程程施工质质量验收收规范(GGB5002033-20002)木结构工工程施工工质量验验收规范范(GBB502206-20002)施工
6、现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ880-991)电气装置置安装工工程施工工及验收收规范(GGB5001688、GBB501169、GGB5002544-2559)建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准(GGBJ3303-88)采暖和卫卫生施工工验收规规范(GGB5002422-977)中华人民共共和国国国家标准准电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范(GGB500254496-GB5502559-996)民用建筑筑设计通通则(GGB5003522-20005)民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范(GGB5003255-20001)通信电源源设备安安装工程程验收规
7、规范YYD 550799-20005;电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGB 5502555-996 ;电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范(GGB 5501668-992);电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范(GGB 5501669-992);建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GB 503303-20002);建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GGB 5502442-220022);电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范(GB 501171-92);屋面工程程质量验验收规范范(GGB5002077-933);
8、建筑装饰饰工程施施工及验验收标准准(JJGJ773-991)。建筑工程程施工工工艺标准准汇编施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ880-991)建筑设计计防火规规范(GGBJ116-887)人民防空空工程设设计防火火规范(GB5500998-998)工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GB5502335-997)建筑工程程施工工工艺标准准汇编3.政府主主管部门门发布的的有关建建筑施工工质量安安全保证证体系和和有关管管理规定定。4.本公司司IS0090001质量量保证体体系和有有关管理理制度。5.现场所所具备的的施工条条件。二. 编制制原则和和要求1.按招标标文件和和要求对对质量、
9、工工期要求求及合理理的施工工程序组组织施工工。2.按建筑筑工程及及装饰施施工及验验收规范范和本公公司的IIS0990011质量保保证体系系及国家家相关法法规规程程、施工工方法、工工程质量量评定标标准组织织施工。3.实行现现代化管管理,根根据本工工程特点点制定合合理的施施工方案案网络计计划,加加强科学学管理,从从施工准准备、合合理组织织劳动力力及配备备先进的的机械设设备,使使人、财财、物有有机综合合平衡、合合理的工工序搭接接、统筹筹兼顾,达达到投入入适当,实实现质量量高、工工期短、效效益好的的目标。4.加强总总平面图图管理,合合理组织织材料、设设备进场场,布局局合理,使使之物尽尽其用,减减少现场
10、场临设二二次搬运运及流失失。5.按照市市容管理理要求,按按照围栏栏作业、门门前三包包、道路路畅通、场场地达标标要求,实实施文明明施工,控控制施工工噪声及及夜间施施工,加加强建筑筑垃圾管管理,确确保环境境整洁。三. 编制制说明本公司根据据招标文文件要求求和本工工程实际际情况,对对本项目目的编制制依据、施施工总平平面布置置及说明明、施工工准备、施施工部署署、施工工人员组组织结构构图、主主要项目目的施工工程序和和施工方方法、工工程施工工计划及及其说明明、工程程质量目目标及保保证措施施、施工工技术的的安全保保证措施施、交叉叉施工配配合措施施、现场场文明施施工管理理、环保保与环卫卫管理等等作重点点阐述,
11、其其它常规规性措施施作一般般性阐述述。第二章 工程程概况一. 工程程概况本工程为中中国电信信绵阳分分公司220177-20019年年房屋(含含机房、营营业厅)维维修改造造及装饰饰装修服服务采购购项目。主要项目:拆除项目;装饰项目 A、天棚吊顶装饰项目: 轻钢龙骨纸面石膏板(防水石膏板) 、顶面乳胶漆 B、内墙面、柱面装饰项目: 石材干挂、玻璃饰面、木饰面、塑铝板饰面、墙砖饰面等 C、地面装饰项目: 地砖铺设1.质量要要求达到合格工工程标准准。2.工期要要求接到进场施施工通知知后,1100平平方米及及以内的的维修改改造项目目18日日内竣工工验收,1100-1500(含)平平方米的的维修改改造项目
12、目23日日内竣工工验收,1150-2000(含)平平方米的的维修改改造项目目30日日内竣工工验收,2200平平方米以以上的的的维修改改造项目目严格按按照跟甲甲方的约约定时间间完成。二. 主要要施工难难点和重重点1.本工程程涉及多多工种交交叉施工工,业主主和监理理的协调调督促及及项目经经理现场场管理的的力度及及能力将将是保证证本工程程顺利完完成的关关键。2.施工面面积小,施施工面难难以铺开开,对材材料进场场和组织织人员有有一定难难度,应应有针对对性地制制定相应应的管理理措施和和施工方方案。3.各个项项目的工工艺比较较复杂,而而且材料料种类多多,施工工工种多多,所以以无论从从水平的的工序、工工种穿
13、插插配合,还还是垂直直的工序序、工种种穿插配配合都有有一定的的难度。应加强材料和人员的管理,有组织有计划的进场施工。三. 现场场条件1.现场交交通方便便、水电电均有充充足来源源。2.材料的的运输、堆堆放均具具备较好好的条件件。第三章 施工工总平面面布置图图及说明明一. 总平平面管理理1.施工总总平面布布置是施施工组织织设计的的重要组组成部分分,其主主要任务务是完成成施工场场地划分分、交通通运输的的组织、各各种临设设、动力力能源装装置及器器材堆放放等方面面的布设设,场地地的竖向向布置,并并满足排排水、防防火等各各方面的的要求,确确保整个个施工场场地布置置紧凑、合合理、符符合流程程、方便便施工、文
14、文明整齐齐,同时时随着工工程施工工进展将将有所改改变。2.对施工工范围内内安全、防防火、管管路和排排水系统统的畅通通以及良良好的施施工环境境负责,对对建筑垃垃圾、生生活垃圾圾各种污污水排放放都应妥妥善处理理,不随随意乱放放、乱排排。3.本单位位对所承承担的工工程项目目施工完完毕,经经验收合合格后即即撤离施施工现场场,其所所建临设设和各项项设施一一周内拆拆除。4.在实施施中接受受业主和和监理单单位的监监督、管管理。5.施工期期间对其其材料堆堆放,有有仓库保保管员专专门管理理,不得得乱堆乱乱放,保保持道路路畅通。二. 说明明1.根据施施工现场场的实际际情况,进进入施工工现场的的材料一一律存放放在库
15、房房。2.为便于于现场的的管理,现现场办公公室亦设设在施工工现场。3.考虑到到工人领领用材料料的方便便,材料料库房设设置在施施工现场场,并将将木工、油油漆、和和墙地砖砖、水电电材料、金金属材料料库房分分别设置置。4.为便于于现场的的管理,木木工半成成品制作作加工房房设在施施工现场场。5.根据现现场的实实际情况况,施工工现场公公共卫生生间先设设在场外外,具体体的位置置进场后后与甲方方协商。第四章 施工工准备整个维修改改造施工工组织概概括为三三步曲,即即事前准准备、事事中管理理、事后后保修的的各项施施工组织织和管理理,使整整个工程程施工有有序进行行,事前前准备是是否充分分,是装装饰工程程能否顺顺利
16、进行行的一个个重要环环节。一. 技术术准备1.学习熟熟悉施工工图,组组织有关关人员进进行图纸纸会审,掌掌握设计计内容及及技术条条件,核核对装饰饰图和土土建、安安装图纸纸间是否否有矛盾盾,将图图纸上不不明之处处及时跟跟设计师师沟通,确确定时间间组织设设计交底底。2.编制好好施工组组织设计计,在本本施工组组织设计计基础上上更进一一步细化化、完善善,详细细排出施施工作业业计划,使使措施更更加具体体化、详详细化,在在熟悉图图纸的基基础上,提提出外加加工的及及需外地地采购的的重要材材料的数数量,尤尤其对价价格较高高的材料料数量要要正确计计算。3.技术组组织:组组织配套套的技术术力量,根根据图纸纸、工期期
17、要求配配备相应应的项目目管理班班子,确确定项目目经理、技技术负责责人、设设计负责责人,五五大员及及工种齐齐全的技技术工人人,制定定完备的的技术岗岗位责任任和技术术、质量量、安全全、管理理网络,建建立技术术责任制制和质量量检验制制度。二. 施工工现场准准备1.根据现现场实际际及施工工总平面面布置图图,搭建建临时设设施,可可利用室室内房间间进行合合理布局局,既达达到投入入少,又又能满足足使用要要求,而而且不妨妨碍文明明创建的的要求。2.根据业业主指定定地点,接接通施工工水、电电源,并并按规定定安装上上水表、电电表和安安全装置置。 3.安全消消防设施施,在各各施工区区域设置置消防安安全设施施。三.
18、物资资、机具具及机具具准备1.根据设设计图纸纸,提出出各种主主要材料料需用量量规格及及使用时时间,落落实货源源及加工工计划,按按规定地地点和方方式储存存或堆放放,根据据需要时时间分批批进场,尽尽量减少少二次倒倒运。2.施工机机具:根根据改造造内容和和时间要要求,提提出机械械设备、数数量、规规格及进进场日期期,进场场设备应应配套、完完好,并并安排专专用机械械的操作作、维修修人员。3.劳动力力组织:组建好好项目班班子。根根据本工工程的实实际情况况,为项项目经理理配备高高素质的的项目管管理班子子,这是是决定要要素;组组建精干干队伍,集集结施工工力量,组组织劳动动力分批批进场,并并作好职职工入场场思想
19、安安全教育育,认真真搞好技技术交底底,管理理人员除除参加设设计、质质检、监监理交底底外,需需认真组组织施工工队伍进进行设计计交底(包包括工程程质量、安安全生产产、文明明施工等等),全全体员工工明确各各自的工工作要求求。四. 办理理有关手手续1.保险:该工地地所在的的保险公公司投保保短期保保险和人人员意外外保险,以以便万一一发生火火灾、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后,可由由保险公公司承担担损失,避避免劳资资双方因因偿问题题产生过过多的纠纠纷。2.收集有有关资料料到建设设主管部部门办理理施工许许可证,以以及办理理当地规规定的有有关手续续,如暂暂住证等等。第五章 施工工总体方方案与施施工部置置
20、一. 原则则要求在目前建筑筑市场竞竞争激烈烈的状况况下,工工程施工工中的各各项工作作更应充充分体现现“信誉至至上、质质量第一一”的宗旨旨,并根根据本工工程的具具体情况况重点抓抓住“加快施施工进度度”、“提高工工程质量量”及“加强现现场管理理和环境境管理”这三项项内容组组织施工工。具体体落实和和体现在在配备得得力的项项目管理理班子,过过硬的施施工队伍伍,足够够的技术术力量,齐齐全、先先进的机机械设备备,采用用合理的的施工方方法、先先进的施施工技术术、科学学的安装装施工进进度,保保证材料料物资的的及时供供应,组组织好各各工种的的协调作作战,使使之全面面完成本本工程的的维修改改造任务务。二. 控制制
21、目标1.工期目目标加强施工现现场动态态管理,确确保本工工程按照照甲方要要求的工工期全面面完成合合同条款款内容的的各项工工作的施施工总进进度,控控制计划划之工期期目标管管理。2.质量目目标确立本工程程在施工工中严格格按现行行建筑及及装饰工工程施工工及验收收规范,以以国家质质量检验验评定标标准、招招标文件件、设计计说明、施施工图、设设计变更更文件为为依据进进行质量量验收、评评定,确确保“合格工工程”。3.安全目目标确立本工程程施工中中“杜绝重重大伤亡亡事故,减减少一般般事故(控控制在11)”施工现现场安全全防护达达标率1100%,综合合优良率率90%,实现现“无重大大伤亡事事故,无无重大设设备安全
22、全事故,无无重大火火灾事故故,无重重大多人人急性中中毒事故故”的安全全目标管管理。三. 施工工总体方方案在施工过程程中要认认真领悟悟设计,尽尽量按图图纸施工工,全力力打造精精品。充充分利用用好时间间和空间间,依靠靠完善的的工程管管理体系系,科学学布署施施工步骤骤和施工工工艺,务务使工程程按“精、专专、务实实” 科学学地展开开进行。根据三控制制、二管管理、一一协调的的监理要要求,在在保证工工程质量量、安全全生产和和文明施施工的前前提下,根根据总体体施工方方案,坚坚持合理理的施工工程序,各各专业工工种有序序穿插施施工,使使各流水水段的平平面和立立面同时时展开,在在具体安安排上采采取“三先三三后”的
23、施工工程序。在在一个层层次内先先上后下下,即先先进行屋屋顶后墙墙面,最最后地面面的施工工方案;在同一一个立面面上先进进行湿操操作,后后进行干干操作;在同一一作业面面上,先先粗后细细,即先先粗作业业后细作作业,这这样可避避免使因因工序混混乱而影影响施工工质量和和拖延工工期。第六章 施工工人员组组织机构构图一. 施工工人员组组织机构构图本工程施工工难度大大,质量量要求高高,为优优质高效效地完成成规定施施工内容容,创造造优质工工程,我我公司将将精心组组织施工工力量,抽抽调经验验丰富、年年富力强强的技术术管理人人员,成成立“中国人人民银行行惠农区区支行办办公楼外外墙保温温、窗户户改造工工程”,实行行项
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