3第三章施工管理目标及施工现场组织机构7370.docx

《3第三章施工管理目标及施工现场组织机构7370.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3第三章施工管理目标及施工现场组织机构7370.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第三章 施工管理目标及施工现场组织机构1 管理目标质量目标：该工程确确保市优良良样板工程程，争创鲁鲁班奖工程程。工期目标：保证在2200 年年 月 日前完成成所有项目目，争取提提前完成。安全目标：安全事故故为零。文明施工目目标：达到到文明工地地标准，争争创样板工工地。2 管理原则在项目部的的统一领导导下，严格格按照合同同精神，对对本工程实实行项目法法管理。由由项目部对对外实行“统一组织织、统一对对外、统一一结算”的三统一一原则。本工程将会会在ISOO90011标准所规规范的质量量保证体系系下，全面面地推行全全面计划管管理，全面面质量管理理，材料管管理及施工工技术文件件控制等现现代化的管管理方法

2、，确确保管理目目标的实现现。2.1 实行项目法法管理项目经理是是公司的全全权代表，设设置项目的的组织机构构，对项目目实行质量量、进度、成成本控制，负负责履行合合同。项目经理参参与组织编编写施工组组织设计，根根据国家法法规和有关关标准、规规范以及项项目的特点点、重点、依依照公司的的经营宗旨旨和质量方方针，制订订质量保证证措施，安安全文明施施工等其它它技术措施施，编制施施工计划安安排进度，做做好动态管管理，每周周召开生产产调度会，解解决生产和和技术等问问题，合理理调配劳动动力，做到到进度、质质量两不误误。对重大大设计变更更或其它方方面的变动动，及时调调整计划，不不得有违目目标。施工过程中中要注意施

3、施工成品保保护及与总总包单位各各专业的协协调配合，对对其在敞开开式的施工工产品纳入入防护范围围，协调各各专业的交交叉作业和和配合，强强化计划管管理，服从从总包单位位、监理的的指导和监监督，按既既定的质量量目标、工工期目标完完成合同任任务，达到到优良工程程。2.2 全面计划管管理全面计划管管理主要是是指在施工工进度、人人力、机具具、材料等等方面，实实施全面的的计划管理理及统筹，确确保工程在在可控的条条件下展开开。全面计划管管理主要体体现在计划划的编制、执执行、调整整几个环节节上，我们们将根据工工程的情况况，依据施施工总网络络计划，编编制好人力力，机具及及材料计划划，同时应应将进度计计划细化为为月

4、、周计计划，并在在施工中实实施，同时时通过执行行的反馈，及及时地对周周、月计划划进行调整整，并同时时调整好人人力、材料料及机具计计划，在此此过程中，应应遵守确保保重点照顾顾一般的原原则实施动动态管理，实实现人力、物物力的优化化配置。具体工作内内容：月、周周计划的编编制，下达达及检查制制度；周例会制度度：对计划划、质量、进进度及施工工存在问题题检查与解解决。2.3 全面质量管管理全面质量管管理指对施施工生产的的全过程进进行质量管管理，施工工技术交底底，材料选选用，施工工过程的质质量检查及及施工完毕毕的质量检检验与评定定、反馈整整改一系列列工作中，严严格控制施施工质量，做做到施工质质量在每个个环节

5、都是是可控的可可追回的，从从而实现施施工质量的的全面管理理。2.4 材料管理材料管理从从施工进度度、成本、质质量来说均均是十分重重要的，材材料计划管管理：材料料计划服从从于施工网网络进度计计划，确保保施工用料料的正常供供应。材料料质量控制制：严格地地执行ISSO90001标准“采购”要素的规规定，对分分供方评审审、进货、检检验、贮存存、标识等等各方面均均应加以严严格控制，以以确保材料料的质量满满足工程的的要求。材材料采购程程序见附表表一，材料料的发放及及代用：材材料的发放放必须严格格地依据施施工工艺卡卡进行，严严防误用材材料，如果果发生材料料代用，则则必须有设设计变更通通知及甲方方的命令通通知

6、等技术术文件依据据并马上填填写材料紧紧急呈购单单才进行进进料计划，否否则不能代代用。2.5 施工技术文文件控制主要是对施施工图纸的的会审、深深化设计等等工作的控控制，施工工图纸的确确认程序见见附表二，也也包括对施施工图、技技术数据变变更通知的的控制，具具体方法是是设立项目目专职数据据员进行技技术文件的的收、发管管理，并通通过技术人人员对班组组发放施工工工艺卡进进行技术控控制，施工工班组凭施施工工艺卡卡开展施工工工作。从从而防止错错用、漏用用技术文件件，确保工工程严格按按照已审批批的技术文文件进行。3 组织机构设设置项目组织机机构按照民民用工程施施工特点，项项目部按工工程、质量量、技术、供供应和

7、综合合五个管理理体系，对对决策管理理和执行三三个主层次次进行组织织管理工作作，真正做做到“接口明确确、职责分分明、协调调一致、政政令畅通”。为确保工程程管理目标标的实现，加加强对工程程施工的领领导，成立立由公司法法人代表王王伏发总经经理直接指指挥的项目目经理部：项目经理为为某同志（施施工管理工工程师、壹壹级项目经经理）。项目副经理理为廖燊荣荣同志（给给排水高级级工程师、壹壹级项目经经理）。技术总工程程师为某同同志（给排排水高级工工程师，公公司副总工工程师）、张张田生同志志(电气高高级工程师师)；选派素质高高、经验好好、熟悉工工程管理惯惯例、专业业齐全的工工程管理人人员组成强强有力的组组织机构（

8、见见下图），推推行ISOO和TQC的标标准化管理理，对本工工程的合同同、计划、施施工进度、技技术、工艺艺、机具使使用、施工工协调、工工程信息、技技术管理、资资金运用及及成本控制制，实行全全方位、综综合性管理理。现场主要人人员配置一一览表人员类别人数备注项目经理3含正副经理理技术总工2工程师技术管理人人员8助理工程师师技术员经济管理人人员1工程师其它管理人人员2工程师助、理理工程师机电技术工工人50-600持证技工主要管理人人员配置序号拟任职务姓名性别年龄职称学历1项目经理男48工程师、壹壹级项目经经理、工程程处主任大专2项目副经理理男51高级工程师师大专3项目副经理理男44助理工程师师本科4技

9、术总工程程师男52高级工程师师大专5技术副总工工程师男43工程师本科6经济师女41经济师大专7安全管理主主任男55工程师大专8质量管理工工程师男31助工大专9电气工程师师男29助工本科10施工员施工员男男4646助工工程师大专大专11暖通施工员员男31助工本科12暖通施工员员男55工程师大专13预结算员女41助工高中14仓库主任女42助工高中15仓库管理员员女44技术员高中16工地质量安安全员男46技术员高中17材料采购员员女42技术员高中18财务主管女34助工大专注：表中管管理与施工工技术人员员可按我公公司的实际际情况扩展展与补充。4 施工管理部部门的主要要职责4.1 项目经理（某某）项目经

10、理全全权负责项项目管理和和履行项目目施工合同同工作，并并有权做出出决定。全面负责本本项目的管管理工作，是是本项目的的行政负责责人。对项项目的生产产、经营、安安全、质量量等各方面面负全责。对职工进行行：“质量创优优”和全面质质量管理教教育，组织织职工开展展劳动竞赛赛和创优质质工程活动动；申请组织项项目工程竣竣工验收，对对不合格工工程负直接接领导责任任。项目经理部部是本工程程施工方面面的指挥和和协调中心心，对内协协调各施工工队之间的的接口关系系，对外协协调与当地地政府、当当地相关部部门的各种种关系，协协调业主、承承包商的关关系。全权调动本本项目资源源。4.2 专案总工（某某）全面负责本本项目的技技

11、术质量和和安全管理理工作。领导和组织织施工图纸纸的会审工工作，对提提出的问题题要组织研研究或提交交设计院解解决。负责施工技技术准备及及组织编制制施工组织织设计。组织解决施施工生产中中的技术问问题，组织织召开项目目技术会议议，审批重重大技术方方案。督促有关部部门和各施施工队认真真做好工程程质量的检检查验收工工作，组织织工程竣工工验收工作作。负责重大安安全技术方方案的审批批，参加安安全大检查查，解决施施工中存在在的安全技技术问题。督促有关部部门做好原原始资料的的积累，负负责组织竣竣工数据的的整理移交交。负责组织开开展新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的研究和和推广工作作。4.3 项目副经理理（

12、某）项目副经理理协助项目目经理工作作，在项目目经理不在在场时，行行使项目经经理授权的的安全、质质量、管理理职责。负责本项目目的管理工工作，对本本项目各专专业的生产产、经营、安安全、质量量等各方面面负责。对内协调各各施工队之之间的接口口关系，对对外协调与与当地政府府、当地相相关部门的的各种关系系，协调业业主、承包包商的关系系。全权调动本本项目资源源。4.4 工程技术部部组织编制施施工组织施施工技术方方案，并督督促实施。组组织或参加加设计交底底和施工图图会审。编制项目部部的工程施施工（生产产）计划，包包括周计划划、月度计计划、季度度计划，并并下达实施施。检查督促统统计报表的的周报、月月报、季报报工

13、作。参加工程质质量事故的的调查与分分析工作，并并提出整改改技术措施施。对工程的开开工，竣工工报告符合合程序和规规定负责，开开工前进行行施工技术术交底，组组织项目部部技术管理理人员收集集和整理交交工技术文文件资料，并并对其中失失实、不按按规定上报报和立卷归归档的质量量负责。负责项目部部技术数据据，技术标标准和综合合档案的管管理工作。协助项目经经理组织工工程项目交交工验收工工作。4.5 质量安全部部()对本项目施施工的工程程质量安全全目标、质质量安全措措施，负责责监督检查查。负责对管辖辖范围内的的所有人员员业务技术术的指导工工作，并对对施工队的的质量不定定期检查，督督促施工质质量和安全全施工工作作

14、，发现隐隐蔽，立即即落实整改改措施，并并把全过程程记录归档档。对工程项目目部要求执执行开工有有报告，施施工按标准准，验收按按规范和“三检一评评”的规定。定期组织本本项目部的的管理人员员和施工骨骨干，进行行质量意识识普及教育育。负责组织对对新来的职职工一级安安全教育，并并要跟踪检检查，落实实施工队和和施工班组组，二、三三级安全教教育，对未未经三级安安全教育上上岗人员，有有权停止其其工作。协同项目部部经理组织织一般工程程质量事故故调查分析析，对事故故坚持“五不放过过”原则并负负责组织起起草质量（安安全）事故故调查报告告书。参加对工程程质量用户户的回访，及及时把安全全施工和工工程质量信信息，收集集归

15、档。做好工程质质量和安全全施工情况况的周、月月、季汇报报工作。组织QC小小组活动管管理工作。4.6 设备材料部部()负责设备材材料科的全全面管理工工作，认真真执行有关关设备管理理、材料供供应的规章章制度。贯彻实施设设备、材料料的管理制制度。组织做好主主要机具、设设备的保养养、维修工工作。负责材料采采购和保管管工作。组织参与工工程项目的的材料预、结结算工作。组织调查施施工现场设设备管理、材材料管理中中存在的问问题，协调调材料管理理工作，及及时研究和和解决、处处理现场材材料在供、管管、用上的的实际问题题。4.7 数据管理部部()负责公司质质量手册、程程序文件、工工作合订本本的登记、发发放及外来来文

16、件（包包括各类有有关技术标标准、规范范、规程、图图纸及修改改函件）的的收发管理理。控制现行使使用文件（包包括技术标标准、规范范、规程）的的有效版本本，及时收收回换版、作作废文件，防防止使用失失效版本。加强保留数数据的管理理，注明或或加盖“保留数据据”印章，并并且将与有有效版本分分开存放。负责工程档档案（包括括工程施工工质量技术术数据、现现场施工安安全管理资资料等）的的收集、整整理、归档档工作。4.8 仓管部()负责各施工工材料的验验收、保管管和供应工工作，保证证按计划按按量优质供供应，确保保工程施工工进度按计计划完成。4.9 计划财务部部()负责工程施施工总计划划及阶段计计划的编制制、落实，工

17、工程预结算算，合同管管理，成本本核算，来来往资金管管理；负责责来往文书书、行政管管理、施工工现场综合合治理管理理等；负责责现场劳动动力的管理理、调配、劳劳资管理、岗岗位培训，按按照国家有有关政策、法法令、法规规，维护员员工的合法法权益。4.10 施工班各施工班要要贯彻施工工工艺纪律律、安全操操作规程和和施工验收收规范、按按质、按量量、按工期期完成工程程作业计划划，对项目目经理负责责。参加项目工工程施工前前的技术交交底和布置置安全、质质量、工程程进度计划划等工作。不定期主持持施工队质质量和安全全会议，检检查“三检一评评”制度执行行情况及安安全工作，组组织本施工工队周一安安全学习和和安全周活活动，

18、组织织已完工的的分部工程程进行质量量等级评定定。参加安全质质量大检查查和安全质质量事故调调查工作。对该队工程程质量和施施工安全负负直接责任任，对因交交付不合格格工程所造造成的返修修损失负经经济责任。组织对属下下职工的质质量安全意意识教育，并并认真实施施现场质保保体系管理理制度和安安全管理制制度，尊重重质检员、专专业责任师师和安全员员意见，正正确处理好好质量安全全与进度的的关系。具体组织试试车和参加加工程交工工工作，搞搞好现场文文明施工（生生产）。5 施工现场总总平面布置置图5.1 施工总平面面布置方案案我司根据招招标文件的的条件及现现场勘察结结果，对施施工现场进进行全面、合合理的布置置。日后将

19、将就实际地地形作相应应修改。5.1.1 拟建在现场场申请约8802000m2面积，屋屋内分为会会议室，施施工员室，经经理室，资资料室，供供项目部办办公所用；面积约为为100150mm2，用作工工地临时仓仓库，并在在门前预留留空地搭建建有盖棚架架，用作堆堆放大型管管材和设备备之用或作作小型构件件交工场。临临时房屋用用砖砌，星星铁屋顶，生生活污水排排入指定市市政管道，粪粪便经化粪粪池处理后后排入市政政管道。洗洗手间借有有用总包单单位使用并并派人员协协助搞好值值班卫生。5.1.2 在规定的供供水供电点点拉设施工工用水用电电线路，并并安装电表表水表进行行计量用，每每月缴交用用水用电费费用。5.1.3

20、所有建筑物物都将放置置足够的灭灭火筒，灭灭火器材，并并在办公室室和宿舍房房屋外面敷敷设消防栓栓管道，按按实际场地地大小需要要设立足够够的消防箱箱和建造消消防储水池池。5.1.4 临时供电安安装遵守GGB501194-993建设设工程施工工现场供电电安全规范范，和广广州市建筑筑施工安全全用电规范范。5.1.5 临时员工宿宿舍用366伏安全电电压做照明明用途，除除安装电风风扇外，不不准私自拉拉220伏电电源作其余余用途。工工程施工过过程全体施施工人员尽尽可能不在在工地住宅宅（仓管人人员除外）5.2 施工现场平平面布置图图（有幸中中标马上与与总包单位位协调后画画出）6 施工临水临临电计划6.1 施工

21、临水计计划6.1.1 用水量计算算每日用水量量计算：Qd=0.1*800=0.1800.0.55=0.4 (t/d)式中：m施工工地地高峰时工工人人数；（人）q每人每每日用水定定额；（tt/人*d）1.1未未考虑到的的用水修正正系数。则高峰期月月用水量为为：Qm= 330*Qdd =3000.4=12 (t/m) (消防防水管道试试压冲洗调调试时水量量另外计算算)6.1.2 临水布置方方案由指定供水水点安装DDN20表表一只，敷敷设DN20塑料给水水管，分别别开叉，引引一条DNN15管至至施工场地地,一条DN15管管至加工场场地,一条DN15管管引至生活活办公区。按规范布沿沿施工现场场周边置消

22、消火栓，现现场勘察总总包单位已已安装合格格布置妥当当。6.2 施施工临电计计划6.2.11 总用电电功率计算算P=1.11（K1*P1+K2*P2）=1.1（0.680+0.85）=52（KWW）式中：P11全部施工工用电设备备功率总和和；P2办公公生活用电电额定容量量的总和；P3室外外照明设备备额定容量量的总和；K1全部部施工用电电设备同期期使用系数数，取0.6；K2办公公生活用电电设备同期期使用系数数，取0.8；1.1用用电不均匀匀系数。6.1.3 临电布置方方案6.1.3.1 施工配电采采用树干-放射型配配电方式，采采用TN-S三相五五线制供电电系统，与与总包单位位协调在其其指定接驳驳点

23、引电源源至于施工工现场和生生活办公区区，在施工工现场和加加工场地以以及生活办办公区设立立配电箱，供供各用电点点拉设电源源。6.1.3.2 整个施工用用电预留容容量为522KW,电力力总干线为为3355216mm2，总开关关选用BCCM6L-500型型塑壳式漏漏电短路器器，整定电电流值为1150A；引至施施工场地和和加工场地地分支干线线为2（325216mmm2），分路路开关选用用BCM66L-型塑塑壳式漏电电短路器，整整定电流为为值为600A；引至生生活办公区区分支干线线为56mm2，分路开开关选用BBCM6LL-3000型塑壳式式漏电短路路器，整定定电流为值值为30AA。6.1.3.3 所有在施工工现场使用用的用电机机具除要求求确保机具具绝缘良好好，工作性性能好外，还还要求实行行“一机一开开关一漏保保”。17