施工单位工程项目策划27655.docx

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1、施工单位工程项目策划1.目的项目前期策策划是项目目经理部在在工程项目目施工之前前或施工前前期对其施施工组织方方案、管理理措施、经经营管理目目标和方案案的总体筹筹划，也就就是对项目目经营模式式、项目机机构及人员员组织管理理、施工平平面布置、施施工技术方方案、施工工进度、质质量、安全全、机械设设备配置、施施工材料组组织、资金金流、风险险规避方案案等进行策策划，并根根据上述各各种策划方方案测算出出项目施工工的各细部部成本、总总成本和利利润，通过过分析比较较揭示出影响响项目成本本的主要和和关键因素素，确定成成本管理的的重点，并并通过对施施工组织设设计和项目目配置的多多次优化，获获得最优的的策划结果果，

2、明确项项目成本控控制目标，从从而制定项项目各项预预算指标，研研究积极有有效的成本本控制措施施，指导项项目各项生生产经营活活动。本程程序通过为为本公司所所承建工程程项目的施施工策划工工作设计统统一的内容容、工作标标准和步骤骤，明确项项目部以及及公司各相相关部门在在新建项目目的施工项项目前期策策划流程中中的职责。从从而：1.1 为为公司的项项目施工管管理提供指指导；1.2 为为项目施工工组织设计计与施工专专项方案提提供参考；1.3 为为项目实施施所需采购购的服务和和产品提供供资讯；1.4 为为项目实施施资源调配配提供参考考；1.5 为为项目目标标成本核算算提供依据据。2.适用范范围2.1本公公司承

3、建的的国内所有有各类工程程；2.2本公公司与其它它单位联合合承建工程程中以本公公司名义承承担施工任任务的部分分。3.策划的的基本原则则、环节和和施工项目目部组织结结构3.1 项项目策划的的基本原则则：项目策策划应以“事事前策划、目目标清晰，责责任任务分明、过过程控制严严谨、执行行有力，事事后总结、不不断改进规范”为为总体思路路，遵循“以以合同条件件为基础、以以施工组织织优化为重重点和以收收定支”的的原则。3.2 根根据工程施施工承包合合同和项目目管理内容容，对项目目策划全过程程的各个环环节进行识识别。一般般来讲，项项目策划主主要由以下下几个主要要环节构成成：（一）学习习和钻研招招投标文件件。（

4、二）项目目经营总体体目标的制制定。（三）项目目施工组织织和技术方方案的再设设计。（四）项目目经营管理理模式的策策划。（五）项目目组织机构构和人员管管理的策划划。（六）项目目设备和物物资配置策策划。（七）项目目经营核算算模式的策策划。 （八）项目目营业总收收入的策划划。（九）项目目施工总成成本的策划划。（十） 项项目资金流流的策划。（十一） 项目风险险规避方案案的策划。（十二） 项目策划划成果的利利用。（十三） 项目策划划的优化和和修正。3.3施工工项目部组组织结构(见附表CC-03)3.3.11 目的性性原则：施施工组织机机构设置的的目的就是是通过一定定形式对施施工项目进进行管理，严严格按照项

5、项目工程施施工特点及及工程施工工内容设立立机构，按按照机构设设立岗位，按按照岗位拟拟定编制，按按照编制拟拟定人员，并并以岗位职职责赋予相相应的责任任和权利。合理性原则则：施工组组织机构设设置力求合合理，一方方面覆盖项项目施工的的方方面面面，另一方方面避免分分工过细，机机构庞大；人员配置置力求精干干，注意素素质上高、中中搭配，年年龄上新、老老搭配，使使用和学习习锻炼相结结合，培养养人才。精干高效原原则：项目目有其自身身的特点，工工期、质量量、安全的的高要求和和必须高效效运行的机机制，要求求必须设置置一个精干干高效的组组织机构。选选用高素质质人员，力力求一专多多能。从严严控制中、下下级管理人人员数

6、量，避避免机构臃臃肿，人浮浮于事。人员素质原原则：按照照项目管理理的几个方方面，成立立专门职能能部门，配配备合格人人员，对相相应事务进进行对口处处理，合理理分工，团团结协作。3.3.22项目部人人员组织及及管理职责项目经理：（1）项目目目标管理理代表公司履履行业主合合同或分包包合同中规规定的职责责，全权负负责工程项项目的全面面管理与内内外协调，以以保证工程程项目各项项目标的实实现，并对对工程项目目的工作结结果负责。（2）项目目前期准备备2.1 项项目中标前前，作为项项目经理协协助项目管管理部进行行投标工作作，并参与与投标阶段段的项目策策划。2.2 负负责组织编编制实施阶阶段的项目目策划，并并报

7、公司相相关部门审审批。2.3协助助市场部本部部和商务部部部门编制制项目预算算，签订工工程项目管管理目标责责任书。2.4 在在公司相关关部门的协协助下负责责项目经理理部的组建建。（3）项目目计划管理理3.1根据据策划的项项目目标，协协同公司相相关部门编编制项目施施工计划，明明确项目相相关部门/人员职责责分工。3.2全权权负责项目目实施过程程中的组织织协调与管管理控制，以以保证该项项目各目标标的全面实实现。3.3 对对项目的施施工组织设设计、质质量计划、环环境管理计计划、职职业健康安安全管理计计划、创创优策划等进行审核。（4）施工工进度管理理4.1 在在施工进度度计划的实实施、控制制、检查与与调整

8、、保保证措施的的制定过程程中，负责责协调各相相关方。4.2 审审批项目总总、年、季季、月、周周的进度计计划以及项项目各项统统计报表。4.3 组组织协调项项目工程竣竣工验收工工作。（5）项目目成本控制制5.1根据据公司制定定的项目成成本预算进进行成本控控制，在预预算范围内内根据授权权审批或审审核成本开开支。审核核项目预算算成本的调调整申请，并并报公司审审批。5.2在保保证项目各各项目标完完成的情况况下，领导导下属进行行二次经营营，以创造造新的利润润增长点。5.3批准准授权范围围内的工程程结算；协协助总部相相关部门办办理授权范范围外的工工程结算工工作。（6）分包包、供应商商管理6.1负责责批准在授

9、授权范围内内可自行选选择的分包包商/供应应商的资质质预审、招招标文件编编制、中标标单位的确确定、合同同的签订和和变更。包包括：项目目零星物资资的采购和和相关的分分包选择等等。6.2 负负责协助总总部分包采采购或物资资采购部门门进行授权权范围外分分包商/供供应商的选选择工作。6.3 确确保项目所所使用的分分包商、供供应商在项项目实施的的过程中处处于受控状状态。（7）质量量安全管理理7.1贯彻彻落实质量量、环境与与职业健康康安全管理理法规、标标准规范和和公司相关关管理体系系文件的要要求。7.2组织织项目重大大质量事故故的调查与与处理；当当项目安全全事故发生生时，负责责立即向上上级主管部部门报告，并

10、并协助进行行调查和处处理。7.3 组组织项目按按照项目策策划开展质质量、安全全创优工作作。（8）属员员管理8.1 根根据公司有有关规定，提提出人员需需用计划和和培训需求求，并参与与项目职员员录用。8.2 负负责下属职职员的职业业发展规划划、考勤休休假（权限限内）、绩绩效考核、奖奖金分配和和奖惩意见见的提出等等人力资源源管理工作作。8.3 协协调项目内内部关系，加加强员工团团队建设，培培养员工团团队意识；树立全员员职业化观观念。（9）对外外协调协调与业主主、设计、监监理、分包包商、供应应商、政府府相关职能能部门及相相关社会公公众之间关关系，保持持融洽沟通通渠道，保保证各项业业务的顺利利开展。（1

11、0）其其他10.1负负责项目经经理部解体体及售后服服务的相关关工作。10.2完完成领导交交办的其他他工作。生产经理：（1） 目标管理根据项目经经理下达的的工作目标标及职能定定位，协助助项目经理理制订相应应计划并协协调资源配配置、指导导部门人员员开展业务务实施，对对本岗位授授权范围内内工作结果果负责，并并及时向项项目经理反反馈授权以以外的生产产信息，帮帮助项目经经理做出决决策，从而而完成项目目经理所下下达的各项项工作目标标。（2）施工工现场生产产条件前期期准备根据项目策策划、项目目经理安排排，具体执执行项目前前期准备工工作。包括括与业主交交接后施工工场地的平平面布局，现现场临时建建筑的报批批、搭

12、设及及办公场所所的布局，给给排水、电电气、排污污等市政设设施的交接接及现场临临水、临电电及消防设设施的布局局及施工，前前期劳动力力入场的工工作分派，协协助项目经经理完成业业务实施的的工作部署署。（3）生产产管理与组组织协调工工作3.1具体体负责现场场临水、临临电及消防防设施管理理，为施工工生产及时时供应生产产用水用电电和保障现现场消防设设施的有效效及完好提提供保障。3.2根据据生产需要要及时调整整现场平面面布置图，根根据业务实实施规划建建立现场临临时设施、场场地使用，包包括协调物物资堆放及及保管。3.3对文文明与安全全施工进行行部署，协协调各业务务实施之间间的文明与与安全施工工交叉点，组组织现

13、场文文明与安全全施工检查查并处理。3.4 协协助项目经经理组织现现场质量安安全管理，保保证质量安安全管理体体系的有效效运行。3.5督促促各项策策划、计计划、施施工方案的的编写、评评审、审批批及变更，并并指导部门门人员落实实业务实施施。3.6组织织协调进度度计划的编编制、审核核、审批及及调整，并并督促部门门人员按计计划实施业业务实施。3.7负责责协调项目目生产资源源的总体调调配。3.8跟踪踪现场试验验、测量结结果及质量量管理及验验收，保障障施工质量量。3.9协助助公司进行行重大质量量安全事故故的处理，协协助项目经经理进行一一般质量安安全事故的的处理。3.10组组织项目样样板间施工工及管理，组组织

14、工程创创优。3.11组组织召开生生产例会，协协调各分包包之间的施施工配合。（4）对外外协调协调处理好好与业主、分分包商、监监理、现场场周边单位位等之间关关系，保持持融洽沟通通渠道，满满足各项业业务顺利开开展。（5）其他他5.1参与与工程决算算工作，提提供施工过过程的原始始资料。5.2完成成项目经理理交办的其其他工作事事项。技术负责人人:（1）目标标管理根据项目经经理下达的的工作目标标，制订相相应工作计计划并具体体实施，保保障所下达达各项工作作目标的实实现，并对对本岗位所所负责各项项工作结果果负责，是是工程的技技术负责人人。（2）具体体负责项目目经理部技技术管理工工作2.1组织织编制施施工组织设

15、设计，并并组织对其其执行情况况的监督检检查和修订订变更。2.2组织织进行工程程的施工工组织设计计技术交交底工作。2.3组织织项目相关关人员参加加由建设单单位组织的的设计交底底及图纸会会审。2.4组织织项目技术术质量意识识培训和教教育以及技技术质量管管理制度的的建立与实实施。2.5组织织质量管理理基础资料料的编制。2.6负责责编写审核工工程各项施施工方案、审审核技术交交底。2.7组织织拟写工程洽洽商的办理理和审核。2.8组织织设计变更更的技术方方面审核确确认和相应应技术交底底工作。2.9组织织编制总包职职责范围内内工程的深深化设计。2.10负负责施工技技术文件、施施工资料的的管理和指指导。2.1

16、1负负责测量、试试验、计量量工作的管管理和指导导。2.12 负责施工工中技术难难题、问题题的解决。2.13负负责一般质质量事故的的调查、处处理；协助助项目经理理重大质量量事故的调调查、处理理。2.14组组织编制“四四新”技术术应用策划划，并负责责在工程的的推广、应应用和总结结。2.15负负责组织项项目科技推推广示范工工程的实施施。2.16负负责分包商商/供应商商技术质量量方面合同同履行情况况的监督、检检查。2.17组组织工程的的竣工资料料备案和移移交，以及及公司内部部资料的移移交。（3）具体体负责项目目其他计划划编制3.1组织织编制项目目质量计计划、创创优策划。3.2组织织对质量量计划、创创优

17、策划实实施过程的的监督、检检查。（4）代表表项目经理理部就有关关具体技术术工作与技技术部门进进行协调沟沟通4.1组织织编制项目目重大技术术方案，并并积极配合合技术部门门对重大方方案的审批批。4.2及时时主动地向向技术部门门上报施工工现场需技技术部门协协助解决的的施工技术术问题。4.3配合合技术部门门做好新技技术的试点点、应用、总总结、论文文发表等工工作。4.4积极极配合技术术部门进行行项目研发发工作和工工法的编制制、应用。（5）其他他5.1参与与工程结算算工作。5.2协助助施工总进进度计划的的编制。5.3参与与项目安全全技术交底底工作。5.4完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。土建工长：（

18、1）目标标管理根据生产经经理下达的的工作目标标，制订相相应工作计计划并组织织实施，以以保障所下下达各项工工作目标的的实现。并并对本岗位位所负责各各项工作结结果负责。（2）具体体负责现场场某分部、分分项工程或或施工区域域的施工组组织管理2.1 进进场时与业业主方进行行场地、施施工用房的的交接，负负责临建的的施工和办办公设施的的布置。2.2 具具体负责各各分部分项项工程或分分管区域的的施工准备备工作，负负责编制物物资需用计计划，协助助物资管理理人员部门门进行物资资余料的回回收。2.3 主主管施工进进度计划的的实施和控控制、检查查与调整，以以及保证措措施的制定定。负责周周进度计划划的编制，为为技术部

19、门门编制月进进度计划提提供相关数数据。2.4 负负责或协助助技术部门门编制相关关工程的技技术方案，负负责向分包包商进行技技术交底、安安全交底工工作。2.5 负负责本岗位位所负责施施工内容的的分包商现现场施工的的管理控制制工作，保保证分包商商各项工作作严格按照照项目各项项计划和业业主要求进进行。负责责项目样板板工序、样样板间的施施工和管理理。2.6 负负责所负责责现场工程程的质量和和安全方面面的工作，负负责具体实实施工程创创优的各项项策划。2.7 协协助单位工工程、分部部工程的验验收工作；组织分项项和检验批批工程以及及中间验收收、交接验验收、隐蔽蔽工程验收收的准备并并向项目经经理部质量量管理人员

20、员报验。2.8 负负责分管范范围内的技技术文件及及工程资料料的编制和和管理。2.9 负负责机械设设备、设施施、工具的的调度使用用工作，组组织大型机机械设备和和安全设施施的验收准准备并向安安全管理人人员报验。2.10 负责各分分管工作或或分管区段段的安全文文明施工、企企业标准的的具体实施施。2.11 为项目的的统计管理理提供原始始数据。(3)协助助合约商务务经理进行行现场成本本控制、费费用索赔等等具体工作作3.1 按按照项目主主合同和分分包合同内内容进行分分包商日常常工作管理理。3.2 协协助合约商商务人员进进行分包索索赔的审核核、确认和和谈判工作作；3.3 协协助合约商商务人员做做好向业主主索

21、赔资料料的收集、整整理工作，参参加具体索索赔过程，包包括工程量量的计算、索索赔谈判等等。3.4 协协助合约商商务人员进进行项目预预算成本的的具体实施施以及预算算成本的调调整。（4）协助助其他部门门的工作4.1 协协助技术部部门编制月月度施工进进度计划；4.2 协协助编制施施工组织设设计、质质量计划、创创优策划、CCI策划、职职业健康安安全计划、环环境管理计计划，提提供所需的的现场、劳劳动力、材材料、机械械等数据，并并提供建议议和意见。4.3 协协助技术部部门审查图图纸、提供供意见。4.4 协协助对分包包单位/劳劳务班组的的质量意识识培训和教教育。（5）其他他 完成上上级领导交交办的其他他工作任

22、务务。技术员：（1）目标标管理根据项目技技术负责人人下达的工工作目标，制制订相应工工作计划并并具体实施施，保障所所下达各项项工作目标标的实现，并并对本岗位位各项工作作结果负责责。（2）具体体负责施工工技术文件件的编制2.1参与与编制施施工组织设设计。2.2参与与编制创创优策划、质质量计划。 2.3负责责专项施工工方案的编编制。2.4负责责施工方案案技术交底底编制和交交底工作。2.5负责责各类专项项技术保证证措施的编编制。2.6 负负责施工节节点图的绘绘制。 2.7负责责现场平面面布置图的的绘制和修修订。2.8负责责工程质量量的持续改改进的预防防、纠正措措施制定、发发布。（3）具体体负责解决决图

23、纸问题题及与设计计机构的协协调联络3.1协助助技术负责责人审查图图纸，参加加设计交底底及图纸会会审会议，完完成图纸会会审记录。3.2负责责协助技术术负责人根根据工程需需要拟写工工程洽商，并并具体办理理。3.3负责责协助技术术负责人在在总包职责责范围内工工程的深化化设计工作作。3.4 负负责与设计计单位就施施工过程中中的设计问问题提出。3.5 负负责总包职职责范围内内竣工图的的绘制。（4）与项项目各部门门的协调4.1协助助进行施工工进度计划划的控制、检检查、调整整及技术保保证措施的的制定。4.2参与与质量制度度建立与实实施。4.3参与与施工质量量事故的调调查，并就就质量事故故提出技术术处理方案案

24、。4.4参与与质量管理理基础资料料的编制。4.5协助助项目技术术负责人对对工程材料料、设备的的技术参数数控制。4.6负责责项目施工工期间各种种交叉技术术问题处理理，负责各各专业之间间的技术协协调。（5）其他他5.1负责责推广有实实用价值的的新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，并并及时进行行总结，并并上报技术术部门。5.2负责责对分包商商的技术工工作进行指指导与管理理。5.3完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。预算员：（1）目标标管理 根据商商务部门下下达的本岗岗位业务工工作目标，采采取相应措措施以达到到该目标的的实现，并并对本岗位位各项工作作结果负责责。（2）合约约商务管理理2.1协助助

25、项目经理理部与业主主相关部门门进行合约约商务协商商洽谈工作作。2.2协助助项目商务务部门进行行业主合同同交底、办办理业主合合同变更。2.3协助助项目商务务部门办理理分包商/供应商的的资质预审审、招标文文件编制及及评审、中中标单位的的提议、合合同的起草草、会签、签签署和修订订。2.4参与与授权范围围内的劳务务/班组的的确定与合合同管理。2.5负责责分包工程程/材料款款的计量。包包括工程量量的审核、付付款表格的的编制、协协助财务进进行工程款款/材料款款的支付、分分包商提出出洽商变更更、索赔的的审核等。2.6 根根据商务部部门的安排排，办理工工程结算工工作。（3）项目目经营成本本控制3.1参与与项目

26、预算算成本的编编制。3.2协助助项目业务务实施单元元进行项目目预算成本本的实施。3.3协助助项目商务务部门办理理项目成本本目标分解解、过程核核算、分析析总结等管管理。3.4协助助项目商务务部门进行行工程决算算。（4）参与与项目经理理部有关质质量计划、工工作计划的的编制工作作4.1依据据质量计划划，负责合合约商务文文件的编制制、组织会会签、交底底等工作。4.2 协协助商务部部门编制商商务工作计计划。（5）在商商务部门组组织下监督督指导合同同商务条款款的具体实实施，进行行诸如信用用证、保函函等工作的的准备及有有关工程款款项的申请请、支付等等5.1拟订订、准备或或有关信用用证、保函函等具体文文件，或

27、者者要求分包包商按合同同要求提供供有关商务务文件。5.2配合合财务部，编编制项目资资金需求计计划。5.3分包包商请款的的审查、付付款单的拟拟订及具体体付款的执执行。5.4负责责项目相关关财务档案案的保管与与上报。5.5负责责项目收支支台帐的登登记。（6） 具具体负责项项目二次经经营6.1协助助项目商务务部门进行行工程施工工中的二次次经营工作作。包括证证据的收集集整理、索索赔的提出出等必要工工作。6.2参与与工程深化化设计和设设计变更、工工程洽商的的审核和实实施，针对对其中涉及及工程量变变更、价格格变更、索索赔等事宜宜进行费用用核算。（7）收集集整理项目目经济信息息，编制项项目经理部部商务报告告

28、7.1收集集整理项目目经理部项项目经济信信息，包括括消耗、价价格、费用用等信息。7.2负责责编制项目目经理部月月报（合约约商务部分分）。7.3根据据合约商务务经理的安安排进行项项目的统计计、分析工工作。8.其他完成上级领领导交办的的其他工作作任务。水电工长：（1）目标标管理根据项目经经理下达的的工作目标标，制订相相应工作计计划并组织织实施，以以保障所下下达各项工工作目标的的实现。并并对本岗位位所负责各各项工作结结果负责。（2）具体体负责机电电工程的施施工组织管管理和技术术管理2.1负责责临时机电电工程的施施工组织。2.2进场场时与业主主方进行给给排水、电电气等市政政设施的交交接。2.3协助助编

29、制施施工组织设设计、质质量计划、创创优策划中中涉及水电电专业的内内容，并组组织具体实实施。2.4具体体负责水电电工程的施施工准备。2.5负责责水电工程程现场施工工的管理控控制工作，保保证分包商商各项工作作严格按照照项目各项项计划和合合同要求进进行。2.6负责责水电工程程进度计划划的编制。2.7主管管水电工程程的施工进进度计划的的实施和控控制、检查查与调整，以以及保证措措施的制定定。2.8为项项目的水电电工程统计计管理提供供原始数据据。 2.9负责责水电工程程所用机械械设备、设设施、工具具的调度使使用。2.10负负责水电工工程设计交交底和图纸纸会审工作作及水电工工程施工方方案的编制制。2.11负

30、负责向水电电分包商进进行技术交交底、安全全交底工作作。2.12组组织水电分分项和检验验批工程以以及中间验验收、交接接验收、隐隐蔽工程的的验收并负负责向业主主、监理报报验。2.13负负责水电工工程的安全全文明施工工的具体实实施。2.14负负责水电工工程技术文文件及工程程资料的编编制。2.15负负责编制水水电工程物物资需用计计划、进场场计划，协协调机电物物资的现场场管理，监监督、检查查水电设备备、材料进进场质量的的控制情况况，监控施施工过程中中物资的消消耗和完成成工程量的的对应情况况，协助物物资部门进进行物资余余料的回收收。2.16 负责设计计变更、工工程洽商的的办理工作作。2.17 在生产经经理

31、领导下下，协调与与总包其他他专业、业业主、监理理、分包商商、供应商商的配合（3）协助助合约商务务经理进行行现场成本本控制、费费用索赔等等具体工作作3.1按照照项目主合合同和分包包合同内容容进行水电电分包商日日常工作管管理。3.2协助助合约商务务进行水电电分包索赔赔的审核、确确认和谈判判工作；3.3协助助合约商务务做好向业业主索赔资资料的收集集、整理工工作，参加加具体索赔赔过程，包包括工程量量的计算、索索赔谈判等等。3.4协助助合约商务务进行项目目水电预算算成本的具具体实施和和参与项目目预算成本本的调整。（4）协助助其他部门门的工作4.1 协协助深化设设计人员审审核深化设设计图纸。 4.2 协协

32、助资料工工程师进行行工程竣工工备案和移移交，以及及公司内部部资料的移移交。（5）其他他完成上级领领导交办的的其他工作作任务。质检员：（1）目标标管理在项目技术术负责人领领导下，根根据公司质质量管理体体系、施工工质量验收收规范、项项目质量计计划、创优优计划、图图纸要求、政政府要求等等，监督项项目业务实实施的主管管部门的质质量管理工工作，具体体负责各工工序的报验验工作，为为保障项目目工程各项项质量管理理预期目标标的实现提提供职能服服务、资源源支持及监监督管理，保保证工程预预期质量目目标的实现现，并对项项目工程各各项质量管管理工作结结果开展原原因分析，提提出建议处处理、补救救措施意见见。对工程程实施

33、的各各项质量监监督工作结结果负责。（2）前期期控制2.1负责责质量计计划的编编制。2.2负责责质量管理理制度的建建立与监督督实施，参参与项目质质量保证体体系的建立立。2.3协助助实施各类类质量培训训、考核。2.4参与与审核分包包单位质量量保证能力力。2.5审核核工程项目目相关合同同文件、协协议中的质质量保证的的内容，并并监督实施施。2.6参与与图纸会审审，参加设设计交底，发发现问题及及时与相关关方进行沟沟通处理。2.7监督督项目施工工资料编制制、编目、收收集、整理理工作，并并负责授权权范围内施施工、验收收资料和质质量管理基基础资料的的编制工作作。2.8参与与施工方案案编制并监监督方案的的执行。

34、（3）过程程监控3.1按照照经批准的的质量计划划、图纸要要求以及施施工规范，具具体负责施施工质量监监督管理工工作。3.2负责责分项工程程和检验批批工程的质质量验收；参与分部部和单位工工程的验收收。3.3参与与用于工程程实体的主主要建筑材材料的采购购评审。3.4监督督技术交底底工作及执执行情况。3.5针对对施工过程程中存在的的质量隐患患，向实施施的主管部部门提出整整改意见，如如实施的主主管部门无无异议，监监督其落实实情况。3.6监督督特殊工程程施工措施施的落实情情况。（4）总结结分析4.1协助助公司或上上级部门调调查、处理理重大、一一般质量事事故；主持持一般质量量问题的调调查处理。4.2协助助项

35、目技术术负责人组组织召开质质量管理分分析评议会会，对工程程实体存在在的质量问问题进行分分析评议，制制定并监督督纠正、预预防措施的的执行和取取得的效果果，负责推推广和向公公司质量主主管部门总总结上报好好的质量保保证措施及及做法。（5）创优优5.1负责责工程创创优计划的的编制，参参与创优优策划的的编制。5.2监督督、指导工工程创优计计划的执执行。（6）业务务协调6.1经授授权，与业业主或监理理单位建立立工作联系系，传递业业主或监理理单位关于于工程质量量方面的意意见或要求求。6.2经授授权，与政政府工程质质量监督机机构建立工工作联系。6.3督促促分承包方方建立有效效地质量保保证体系，并并监督其有有效

36、运行。7.其他完成项目技技术负责人人交办的其其他工作事事项。资料员：(1).目目标管理根据项目技技术负责人人下达的工工作目标，制制订相应工工作计划并并具体实施施，保障所所下达各项项工作目标标的实现，并并对本岗位位所负责各各项工作结结果负责。(2).具具体负责工工程资料管管理2.1贯彻彻执行国家家、地方、行行业关于工工程资料的的规范、规规程、标准准和公司相相关管理制制度。2.2负责责对工程资资料的编制制、收集、整整理，并提提醒、督促促相关人员员及时填报报。2.3负责责对项目工工程资料编编制的检查查、指导、审审核。2.4负责责工程资料料的编目、建建档及保管管工作。 2.5负责责接收各部部门报审合合

37、格后的资资料，并存存档。2.6负责责完成竣工工资料，按按档案馆和和当地资料料管理规定定的要求进进行提交。2.7负责责按有关规规定及时向向公司、业业主和有关关部门移交交竣工资料料。（3）具体体负责技术术文件管理理3.1负责责施工图纸纸、设计变变更、洽商商及各种技技术文件的的收发、标标识、存档档等管理。3.2负责责项目各种种图集、规规范、标准准等技术书书集的保管管、发放、借借阅等管理理工作。3.3负责责更换作废废和失效的的技术文件件，确保项项目施工中中使用正确确、有效的的技术文件件。 （4）负责责质量、环环境与职业业健康安全全管理体系系文件的管管理4.1负责责授权范围围内与质量量、环境与与职业健康

38、康安全管理理体系知识识有关的文文件资料的的收集、归归档管理和和查询工作作。（5）其他他4.1完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。安全员：（1）目标标管理在项目经理理领导下，根根据公司安安全管理体体系、施工工规范、项项目安全计计划、图纸纸要求、政政府相关部部门要求等等，监督项项目业务实实施的主管管部门的安安全管理工工作，为保保障项目工工程各项安安全管理预预期目标的的实现提供供职能服务务、资源支支持及监督督管理，保保证项目工工程预期安安全目标的的实现，并并对项目工工程各项安安全管理工工作结果开开展原因分分析，提出出建议处理理意见。对对工程实施施的各项安安全监督工工作结果负负责。（2）前期期控制

39、2.1负责责安全管理理制度的建建立与监督督实施，参参与项目安安全保证体体系的建立立。2.2负责责职业健健康安全管管理计划、应应急救援预预案的编制制。2.3督促促并协助实实施各类安安全教育、考考核。2.4负责责组织总分分包管理人人员入场安安全培训工工作。2.5审核核分包单位位安全生产产资质。2.6审核核工程项目目相关合同同文件、安安全协议涉涉及安全生生产的部分分内容。2.7审核核工程各类类施工、防防护方案中中涉及安全全生产的部部分内容。2.8建立立项目安全全生产管理理台帐，并并协助项目目经理进行行任务分解解，并负责责日常收集集、整理、分分析工作。指指导、落实实业务实施施。2.9参与与专项安全全技

40、术措施施、方案编编制的讨论论并监督方方案的执行行。（3）过程程监控3.1参与与方案实施施后涉及重重大安全事事项的验收收，参与特特种劳动防防护用品的的验收，参参与大型机机械设备及及临时用电电工程的验验收和管理理，组织中中小型机械械的验收。3.2监督督安全技术术交底执行行情况。3.3检查查现场人、机机、物、环环境的安全全状态，对对不符合要要求的事项项向业务实实施的主管管部门，部部门提出整整改通知，并并监督落实实情况。3.4监督督特种作业业人员持有有效操作证证从事作业业。3.5协助助或负责监监督现场的的消防设施施配备和日日常管理。（4）总结结分析4.1协助助生产经理理定期召开开安全生产产分析评议议会

41、，并针针对前一阶阶段安全生生产情况做做出分析评评议，并组组织制定改改善措施。4.2协助助公司或上上级部门调调查处理重重大安全事事故；主持持一般安全全事故的调调查处理。（5）创优优5.1统一一协调项目目安全生产产创优工作作的牵头工工作，并组组织前期培培训。（6）业务务协调6.1经授授权，与相相关对口部部门，如公公安局外事事处（科）、消消防局（科科）、劳动动局等及时时联系，办办理分包商商相关事宜宜。6.2 负负责安全文文明工地的的创优协调调及支持工工作。7.其他完成项目经经理交办的的其他工作作事项。材料员：（1）目标标管理在项目经理理领导下，具具体负责项项目物资管管理工作，保保障项目工工程各项物物

42、资管理到到位，并对对项目工程程物资管理理各项工作作结果负责责。（2）具体体负责施工工现场物资资管理工作作2.1协助助公司采购购部门进行行进场物资资的卸货、清清点、交接接工作。2.2负责责组织进场场物资的数数量验收和和质量验证证。2.3负责责各类物资资的出、入入库管理。2.4负责责现场仓库库的日常管管理。2.5监督督物资使用用过程，避避免浪费。2.6负责责对进场物物资的标识识及材质证证明文件的的收集管理理。2.7协助助管理部门门做好物资资进场报验验工作。2.8负责责现场物资资的安全堆堆放、日常常管理工作作。2.9对现现场物资存存储点定期期进行检查查、盘点。2.10负负责项目租租赁物资及及周转物资

43、资的退场，监监督其日常常维护。2.11负负责协调现现场各分包包商的物资资存放工作作。2.12配配合合约商商务人员进进行相关的的结算工作作。（3）其他他完成项目经经理或项目目生产经理理交办的其其他工作事事项。实验员：（1）目标标管理根据项目技技术负责人人下达的工工作目标，制制订相应工工作计划并并具体实施施，保障所所下达各项项工作目标标的实现，并并对本岗位位所负责各各项工作结结果负责。（2）具体体负责工程程检验试验验管理2.1负责责施工现场场试验室的的日常管理理工作及试试验器具的的维护。2.2负责责项目试验验计划的跟跟踪和实施施。2.3负责责现场各类类原材料（包包括分包单单位材料）取取样、检（试试

44、）验及施施工抽测工工作。2.4负责责混凝土、砂砂浆试块的的制做及标准准养护和及及时送试。2.5负责责项目与外外部试验室室的工作联联系，按规规定做好见见证取样和和送检。2.6负责责填写委托托单及时送送试，各种种试验资料料的填写要要真实、交交圈。2.7负责责大气温度度的测定和和记录、内内部通告。2.8及时时取回复试试验报告，负负责建立编编制项目试试验台帐和和各类施工工试验的记记录、登记记、发放，保保证试验记记录与工程程同步。2.9负责责做好施工工试验日志志。（3）其他他3.1完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。行政后勤：（1）项目目经理部日日常行政管管理工作1.1负责责项目经理理部员工档档案的

45、建立立。1.2负责责项目经理理部的后勤勤、卫生管管理工作。1.3负责责周边及外外部协调工工作。1.4负责责分包单位位生活区的的分配和日日常管理。1.5负责责所在项目目文艺、工工会等各类类活动和参参观检查的的组织接待待工作。1.6负责责项目经理理部办公用用各类资产产的采购、管管理。1.7负责责项目经理理部员工及及相关方意意见收集、整整理工作，并并及时分析析向项目经经理汇报。1.8负责责项目日常常考勤管理理，分析考考勤记录并并跟踪项目目员工工作作动态，及及时向项目目经理反映映并提出提提高员工功功效措施建建议。1.9协助助项目质量量、安全部部门处理一一般事故，协协助公司或或上级部门门处理重大大事故。

46、（2）项目目经理部环环境体系管管理工作2.1负责责编制环境境管理计划划。2.2负责责监督环境境管理体系系的运行。2.3 负负责环境管管理体系资资料的编写写、收集、整整理。2.3负责责组织环境境管理体系系的内审。（3）负责责项目经理理部党、团团、工会等等工作3.1 负负责与公司司党委、团团委、工会会等机构的的联络。3.2 组组织参加上上述机构的的活动。3.3在授授权范围内内负责组织织项目经理理部党、工工、团工作作。（4）其他他完成领导交交办的其他他工作。测量员：（1）目标标管理根据项目技技术负责人人下达的工工作目标，制制订相应工工作计划并并具体实施施，保障所所下达各项项工作目标标的实现，并并对本

47、岗位位所负责各各项工作结结果负责。（2）具体体负责工程程测量管理理2.1负责责工程测量量的日常管管理工作。2.2依据据设计图纸纸认真做好好工程的定定位、放线线工作。2.3负责责工程的标标高和轴线线引测工作作。2.4认真真做好工程程标高、轴轴线的测量量复核工作作，认真填填写各种测测量验收记记录，签字字要齐全，收收集要及时时、整理要要规范，归归档保管并并及时通报报项目经理理部相关部部门及人员员。2.5对工工程的测量量分包单位位和分包单单位测量人人员工作进进行监督与与指导。2.6负责责与测绘院院的联络，并并配合规划划部门的竣竣工验收。2.7参加加测量事故故分析并提提供各类测测量数据。（3）具体体负责工程程计量管理理3.1 负负责项目计