等级工资制3040.docx

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1、木木工作室 专业致力于智力产品的开发等级工资制第一条 等级工资制制的适用范范围等级工资制制适用于管管理职系中中的中层管管理者和生生产技术、财财会、行政政事务、专专业职系的的一般员工工，其中含含绩效工资资。第二条 等级工资制制的工资结结构等级工资制制收入 = 固定工工资 + 绩效工资资+ 年底底奖金 + 附加工工资第三条 绩效工资绩效工资与与员工每月月的工作努努力程度、工工作结果相相关，反映映了员工在在当前的岗岗位与技能能水平上的的绩效产出出。绩效工工资按月计计算，下一一月发放。具具体计算办办法如下：月绩效工资资 = 等等级工资 * 月考考核系数其中，月考考核系数定定义如下：考核结果优良中基本合

2、格不合格月考核系数数1210850603第四条 年底奖金上上报方案的的确定年底奖金是是公司根据据当年效益益情况在年年底对员工工的集中奖奖励，奖励励依据是个个人年底考考核系数与与公司效益益情况。上上报方案中中奖金总额额由个人奖奖金累计到到部门，然然后从部门门累计到全全公司。（一） 针对管理职职系中的中中层管理者者的计算方方法年底奖金 = 4 * 等级级工资 * 年度考考核系数 * 管理理系数* 部门考核核系数（二） 针对一般员员工的计算算方法年底奖金 = 4 * 等级级工资 * 年度考考核系数* 部门考考核系数（三） 年度考核系系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系系数1210850603（

3、四） 管理系数其目的是为为了在年底底奖金分配配中充分体体现管理者者的责任风风险。中层层管理人员员的管理系系数依据年年度考核系系数的不同同而分为55档：类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人人员1210850603（五） 部门考核系系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系系数1210850603第五条 年底奖金实实际发生额额的确定年底奖金的的实际发生生额由公司司整体效益益确定。由由公司年底底奖金总额额分解到部部门，然后后由部门分分解到个人人。（一） 针对管理职职系中的中中层管理者者的计算方方法年底奖金 = 4 * 等等级工资 * 年度度考核系数数 * 管管理系数 * 部门门考核系数数* 调整整系数（二） 一般员工个个人年底奖奖金实际发发生额的计计算方法年底奖金 = 4 * 等级级工资 * 年度考考核系数* 部门考考核系数 * 调整整系数（三） 调整系数调整系数的的大小取决决于公司效效益情况，其其数值根据据年底公司司奖金总额额与公司上上报董事会会的奖金方方案的比例例确定。调整系数=公司年底底奖金实际际发生总额额 / 年年底奖金上上报方案总总额