目标业务流程优化与管理模式设计报告118177.docx

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1、n 当前文档修改密码：8362839 长沙卷烟厂厂 业务务流程重组组与ERPP实施项目目 目标业务流流程优化与与管理模式式设计 报告提交日期：20022年6月8日拷贝份数：1文档控制文档更新记记录日期更新人版本备注2001/5/188汉普咨询长长烟厂顾问问组V1没有先前的的版本2001/6/8汉普咨询长长烟厂顾问问组V2在V1版本本上进行完完善2001/6/300汉普咨询长长烟厂顾问问组V3在V2版本本上进行完完善文档审核记记录日期审核人职务备注王玉荣BPR项目目负责人文档去向记记录拷贝份数接受人职务备注刘明华 BPR项项目负责人人电子版本和和打印版本本文档说明本文档是长长沙卷烟厂厂集团管理理

2、模式构建建、业务流流程重组咨咨询及ERRP实施项项目“业务流程程重组”阶段的阶阶段报告，是是整个项目目的第三份份阶段报告告。本文档在长长沙卷烟厂厂管理诊断断报告的的基础上，对对长沙卷烟烟厂（以下下简称“长烟”）进行了了目标业务务流程优化化，对支撑撑目标流程程运行的管管理模式进进行了配套套分析，提提出了相应应的组织职职能调整方方案，从计计划、岗位位、制度、绩绩效、报表表、IT等多方方面进行了了配套设计计，同时结结合后续项项目进程，对对目标流程程的实施给给出了建议议。本文档由110个部分分组成，分分别是：v 综述。说明明本文档与与本阶段工工作的关系系、文档概概况、文档档结构、参参照文档。v 目标业

3、务流流程设计。说明了目标业务流程的设计指导思想与设计原则、流程设计总体框架、流程总图，对流程改进的要点进行了说明，同时给出了目标业务流程图。v 组织职能调调整。说明明了组织职职能调整的的考虑因素素、组织机机构建议方方案，对部部门职能及及绩效的调调整进行了了汇总说明明。v 配套措施设设计之一：计划。给给出了计划划体系框架架，汇总说说明了结合合目标流程程的计划配配套设计。v 配套措施设设计之二：岗位职能能与绩效。给出了结合流程的岗位设置建议，汇总说明了结合流程的岗位职能与绩效配套设计。v 配套措施设设计之三：制度。给给出了制度度体系框架架，汇总说说明了结合合目标流程程的制度配配套设计。v 配套措施设设计之四：报表。汇汇总说明了了结合目标标流程的报报表配套设设计。v 配套措施设设计之五：IT。给出了ITT体系框架架，汇总说说明了结合合目标流程程的IT配套设设计。v 报告小结。对优化设计方面的主要内容进行了回顾，同时结合后续项目进程，对目标流程的实施给出了建议。v 附件。包括括了目标标流程设计计分析表示示例，该表表是目标流流程设计中中的重要工工作底稿。阅读本文档档的同时，可可以与长长沙卷烟厂厂管理诊断断报告、白白沙集团管管理模式及及长烟厂供供应链设计计报告、目目标流程设设计阶段联联合小组工工作方法参参照阅读。