管理技术职位分析调查问卷（样板）8617.docx

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1、管理技术职位分析调查问卷姓名徐子刚职称中级现任职务部门经理工龄2年性别男部门人力资源部部直接上级副总经理进入公司时时间1年年龄26岁学历本科月平均收入入3500从事本工作作时间1年3个月月工作时间要要求1. 正常的工作作时间每日日自( 88 )时开开始至( 18 )结束.2. 每日午休时时间为( 0.5 )小时,(70%)情情况上可以以保证。3. 每周平均加加班时间为为（ 1 ）小时时。4. 实际上下班班时间是否否随着业务务情况经常常变化。（总总是，有时时是，偶尔尔是，否）5. 所从事的工工作是否忙忙闲不均。（是是、否）6. 若工作忙闲闲不均，则则最忙时常常发生在哪哪段时间(每周/每每月)：7

2、. 每周外出时时间占正常常工作时间间的（5%）8. 外地出差情情况每月平平均几次（ 0.1 ），每每次平均需需要（100）天。9. 本地出差情情况平均每每周（ 11 ）次,每次平均均需要（ 0.5 ）天天。10. 外地出差时时所使用的的交通工具具按使用频频率排序：飞机 火车 客车 11. 本地外出时时所使用的的交通工具具按使用频频率排序：客车 12. 其它需要补补充说明的的问题：无主要目标主要目标：其他目标：1完成人人力资源规规划并执行行2招募选选拔，保证证公司人力力资源基础础3培训，促促进公司人人员素质提提升4. 定期期考核，为为绩效评定定提高依据据1薪酬管管理和激励励2外勤福福利管理，提提

3、高员工积积极性3考勤管管理，保证证员工工作作正常化4.工作概要用简练的语语言描述一一下您所从从事的工作作：年初制订人人力资源规规划，在每每个月工作作过程中执执行人力资资源规划，将将各模块工工作分配到到部门每个个成员并贯贯彻到每天天工作中，具具体包括招招聘、培训训、绩效考考核、薪资资管理、外外勤、考勤勤等。同时时完成上级级交代临时时任务如制制度建设、相相关会议主主持等。审审核相关流流程和单据据。工作活动程程序名称程序依据制定人力资资源规划招募收集资料制定呈报或下下达审阅完成下达编制招聘渠道道选择与信信息收集现场招聘聘面试录用用反馈总结结个人岗位职职责人力资源管管理理论工作需要的的工具与仪仪器1.

4、电脑2.人力资资源书籍3.电话4.网络大量使用频繁使用适度使用偶尔使用不使用电脑、人力资源书书籍电话网络工作活动内内容名称结果占全部工作作的百分比（%）权 限限承办需报审全权负责制订人力资资源规划招聘培训规划报告书书达成编制完成培训规规划、计划划3%15%15%该工作的任任职者在下下列事项上上具有的权权力指导派工核工规划别人工工作制定工作标标准协商业务解决员工问问题面试甄选员工调动和配置置晋升奖惩解雇提薪自主决策协商决定建议被告知不能被告知知指导、核工、规划别人工工作、制定定工作标准准、面试、奖惩派工、甄选选员工、调调动配置、晋晋升解雇、提薪薪本工作需要要的个人品品格智商水平情商水平性格气质兴

5、趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望仪表必须具备非常需要需要具备与否无无关不需要工作态度、事事业心、自自信心性格、爱好好、个人期期望智商、情商商、仪表本工作社会会环境此工作的下下属人员7人：培训训2人，招招聘1人，考考核1人，外外勤1人，考考勤1人，主主管1人。此工作的工工作群体人力资源管管理人员上级主管部部门与人员员行政人力资资源部；副副总经理为使工作有有兴趣，应应为员工增增添哪些社社会活动培训；户外外拓展；部部分商务活活动（如酒酒会等）失误的影响响1考勤核核算错误23经济损失41 2 3 4 5- 轻 较轻轻 一般 较重 重123公司形象损损害1编制未未达成2培训未未落实3经营管理损损

6、害4112其它损害（请请注明）若你的工作作出现失误误，会发生生下列哪种种情况？说 明1 在工作中不不与其它人人接触。2 只与本部门门内几个同同事接触。3 影响整个部部门。4 影响其它几几个部门。5 影响整个公公司。如出现多种种情况，请请按影响程程度由高到到低依次填填写在下面面括号中。（ 3 4 5 ）内部接触1 工作中不与与其它人接接触。 （11）2 只与本部门门内几个同同事接触。 （2）3 需与其它部部门的人员员接触。 （5）4 需要同其它它部门的部部分领导接接触。 （44）5 需要同所有有部门的领领导接触。 （2）将频繁程度度等级填入入左边括号号中偶尔 经经常 非非常频繁1 2 33 4

7、55外部接触1 不与本公司司以外的人人员接触。 （1）2 与其它公司司的人员接接触。 （22）3 与其它公司司的人员和和政府机构构接触。 （2）4 与其它公司司、政府机机关、外商商接触。 （2）将频繁程度度等级填入入左边括号号中偶尔 经经常 非非常频繁1 2 33 4 55工作监督1 直接和间接接监督的人人员数量 （ 115 ）2 被监督的管管理人员 （ 33 ）3 直接监督人人员的层次次：一般职职工(6)、基层层领导(11)、中层层领导(00)、高层层领导(00)。工作责任1 只对自己负负责。2 对职工的监监督指导的的责任。3 对职工有分分配工作、监监督指导的的责任。4. 对职工有分分配工作

8、、监监督指导和和考核的责责任。1 对自己的工工作结果不不负责任。2 仅对自己的的工作结果果负责。3 对整个部门门负责。4 对自己的部部门和相关关部门负责责。5. 对整个公司司负责。工作责任1 在工作中时时常做些小小的决定，一一般不影响响其它人。2 在工作中时时常做一些些决定，对对有关人员员有些影响响。3 在工作中时时常做一些些决定，对对整个部门门有影响，但但一般不影影响其它部部门。4 在工作中时时常做一些些大的决定定，对自己己部门和相相关部门有有影响。5 在工作中要要做重大决决定，对整整个公司有有重大影响响。1 有关工作的的程序和方方法均由上上级详细规规定，遇到到问题时可可随时请示示上级解决决

9、，工作结结果须报上上级审核。2 分配工作时时上级仅指指示要点，工工作中上级级并不时常常指导，但但遇到困难难时仍可直直接或间接接请示上级级，工作结结果仅受上上级要点审审核。3 分配任务时时上级只说说明要达成成的目标或或任务，工工作的方法法和程序均均由自己决决定，工作作结果仅受受上级原则则审核。工作基本特特征1 完成本职工工作的方法法和步骤完完全相同。2 完成本职工工作的方法法和步骤大大部分相同同。3 完成本职工工作的方法法和步骤有有一半相同同。4 完成本职工工作的方法法和步骤大大部分不同同。5 完成本职工工作的方法法和步骤完完全不同在工作中您您所接触的的信息经常常为：说明1 始的，未经经加工处理

10、理的信息。2 经过初步加加工的信息息。3 经过高度综综合的信息息。如出现多种种情况，请请按“经常”的程序由由高到低依依次填写在在下面括号号中。（ 23 ）在你做决定定时常根据据以下哪种种资料：说明1 事实资料。2 事实资料、背背景资料、模模糊的相关关资料。3 事实资料、背背景资料、模模糊的相关关资料和难难以确定是是否相关的的资料。如出现多种种情况，请请按“经常”的程序由由高到低依依次填写在在下面括号号中。（231）在工作中，你你需要做计计划的程度度：说明1 在工作中无无需做计划划2 在工作中需需要做一些些小的计划划3 在工作中需需要做部门门的计划4 在工作中需需要做公司司的整体计计划如出现多种

11、种情况，请请按“做计划”的程度由由高到低依依次填写在在下面括号号中。 （ 34 ）工作的基本本特征在你的工作作中接触资资料的公开开性程度：说明1 在工作中接接触的资料料均属公开开性资料。2 在工作中接接触的资料料属于不可可向外公开开的资料。3 在工作中接接触的资料料属于机密密资料，仅仅对中层以以上领导公公开。4 在工作中接接触的资料料属于公司司高度机密密，仅对少少数高层领领导公开。如出现多种种情况，请请按“做计划”的程度由由高到低依依次填写在在下面括号号中。 （ 132）工作的基本本特征你在工作中中所使用的的资料属于于哪几种，使使用的比例例约为多少少？1 语言的 （55%） 2. 符号的的 （

12、5%）3. 文字的 （440%） 44. 形象象的 （255%）5. 行为的 （225%）工作压力1在每天天的工作中中是否经常常要迅速做做出决定？没有 很很少 偶偶尔 许许多 非非常频繁2你手头头的工作是是否经常被被打断？没有 很很少 偶偶尔 许许多 非非常频繁3你的工工作否经常常要注意细细节？没有 很很少 偶偶尔 许许多 非非常频繁4所处理理的业务彼彼此是否相相关？完全不相关关 大部部分不相关关 一半半相关 大部分相相关 完完全相关5 在工作中是是否要求高高度的精力力集中，如如果是，约约占工作总总时间的比比重是多少少？20% 40% 60% 800% 1100%在你的的工作中是是否需要运运用

13、不同方方面的专业业知识和技技能？ 否否 很少少 有一一些 很多 非非常多在工作作中是否存存在一些引引起令人不不愉快、不不舒服的感感觉？（非非人为的）没有 有有一点 能明显感感觉到 多 非非常多8在工作作中是否需需要灵活地地处理问题题？不需要 很少 有时 较多 非非常多9你的工工作是否需需要创造性性？不需要 很少 有时 较需要 很需要10你在在履行工作作职责时是是否有与职职工发生冲冲突的可能能？ 否否 可能 很可能能任职资格要要求1你常起起草或撰写写的文字资资料有哪些些？等级频率（1）通知知、便条、备备忘录（2）信函函（3）简报报 （4）汇报报文件或报报告（5）总结结（6）公司司文件（7）研究究

14、报告（8）合同同或法律文文件（9）其它它431443311 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不不太经常 经常 非常经经常2你常用用的数学知知识：等级频率（1）整数数加减（2）四则则运算（3）乘方方、开方、指指数（4）计算算机程序语语言（5）其它它31 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不不太经常 经常 非常经经常3学历要要求：初中中( )、高高中( )、中专( )、大大专( )、本科()、硕士士()、博士士( )4为顺利利履行工作作职责，应应进行哪些些方面的培培训，需要要多少时间间？培训科目培训内容最低培训时时间（月）人力资源管管理高级研研修人力资源战战略管理、劳劳动法、组组织设计与与岗位评估估、人

15、事测测量、人力力资源规划划、招募与与甄选、员员工培训、职职业生涯规规划、绩效效管理、薪薪酬管理与与激励、信信息化3个月任职资格要要求5一个刚刚刚开始你你所从事工工作的人，要要多长时间间才能基本本胜任工作作？2年6为了顺顺利履行你你所从事的的工作，需需具备哪些些方面的其其它工作经经历，约多多少年？工作经历要要求最低时间要要求管理职务人力资源管管理1年2年7在工作作中你觉得得最困难的的事情是什什么？你通通常是怎样样处理的？困难的事情情处理方法比如工作分分析工作推推动加强宣导和和反复沟通通8你所从从事的工作作有何体力力方面的要要求？ - 轻 较轻 一般 较高高 高高其它能能力要求等级需求程程度(1)

16、 领导能力(2) 指导能力(3) 激励能力(4) 授权能力(5) 创新能力(6) 计划能力(7) 资源分配能能力(8) 管理技能(9) 组织事务能能力(10) 时间管理(11) 人际关系(12) 协调能力(13) 群体技能(14) 谈判能力(15) 冲突管理能能力(16) 说服能力(17) 公关能力(18) 表达能力(19) 公文写作能能力(20) 倾听敏感性性(21) 信息管理能能力(22) 分析能力(23) 判断、决策策能力(24) 实施能力(25) 其它4544345553552234455445551 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不不太经常 经常 非常经经常请你详细填填写从事工工作所

17、需的的各种知识识和要求程程度知识内容等级需要程度如：计算机机知识（例例）计算机知识识人力资源管管理战略管理5541 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不不太经常 经常 非常经经常考核对于你所从从事的工作作，你认为为从哪些角角度进行考考核，基准准是什么？考核角度考核基准本部门整体体计划人力资源规规划人力资源管管理水平绩效管理体体系部门整体计计划的制定定与目标达达成人力资源规规划报告的的合理性、科科学性、可可行性人力资源管管理的规范范化、科学学化绩效管理工工作的改进进与提升建议你认为你从从事的工作作有哪些不不合理的地地方，应如如何改善？不合理处改进建议备注你还有哪些些需说明的的问题？直接上级确确认符合事事实后，签签字：（如不符合合，请在下下面空格中中说明，更更正）13