某企业员工培训管理办法19048.docx

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1、北京ZZ房地产开发有限集团员工培训管理办法杭挂企业员工培训管管理办法 20006年7月月 第 3 页目 录第一章 总则3第二章 培训内内容和形式式4第三章 培训组组织与管理理5第四章 受训者者的权利与与义务6第五章 培训计计划6第六章 培训实实施77第七章 培训评评估7第八章 培训费费用7附件1 培训计计划制定流流程9附件2 需求调调查表10附件3 部门计计划外培训训申请表11附件4 员工外外派培训申申请表12附件5 培训工作作评价表13杭挂企业集团员工培训制度 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于杭杭挂企业集集团（以下下简称集团团）总部全全体员工。第二条 目的为了使企业业内部员工工

2、的业务素素质和技能能满足集团团发展战略略和人力资资源发展的的需要，集集团对员工工应进行有有计划、有有系统的培培训，以达达到集团与与员工共同同发展的目目的，特制制定本管理理办法。第三条 培训目标集团以“服服务于企业业利益、服服务于企业业员工”为目标，在在考虑集团团持续稳定定发展基础础上，尊重重员工个性性与发展要要求，通过过多样化的的培训不断断提高员工工的素质与与工作技能能，把因员员工能力不不足和态度度不积极而而导致的人人力成本浪浪费控制在在最小限度度，为集团团提供各类类合格的管管理人员和和专业人员员。第四条 培训宗旨全员培训，终终生培训。 第五条 培训方针自我培训与与传授培训训相结合、岗岗位技能

3、培培训与专业业知识培训训相结合。第六条 培训原则集团对员工工的培训遵遵循系统性性原则、制制度化原则则、主动性性原则、多多样化原则则和效益性性原则。（一） 系统性员工培训是是一个全员员性的、全全方位的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管理理制度，把把培训工作作例行化、制制度化，保保证培训工工作的真正正落实。（三） 主动性强调员工参参与和互动动，发挥员员工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作要要充分考虑虑受训对象象的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培训应该有有产

4、出和回回报，应该该有助于提提升集团的的整体绩效效。第二章 培训内容容和形式第七条 培训内容培训内容包包括知识培培训、技能能培训和素素质培训。（一） 知识培训 不断实施员员工本专业业和相关专专业新知识识的培训，使使其具备完完成本职工工作所必需需的基本知知识和迎接接挑战所需需的新知识识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工岗岗位职责、操操作规程和和专业技能能的培训，使使其在充分分掌握理论论的基础上上,能自由地地应用、发发挥、提高高。（三） 素质培训 不断实施心心理学、人人际关系学学、社会学学、价值观观的培训，建建立集团与与员工之间间的相互信信任关系，满满足员自我我实现的需需要。第八条 培训形式培训

5、形式分分为集团内内部培训、外外派培训和和员工自我我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体内内容见新新员工培训训管理办法法。2. 岗位技能培培训。具体体内容见岗岗位技能培培训管理办办法。3. 转岗培训。根根据工作需需要，集团团原有从业业人员调换换工作岗位位时，按新新岗位要求求，对其实实施的岗位位技能培训训。转岗培培训可视为为新员工培培训和岗位位技能培训训的结合。4. 继续教育培培训。指凡凡具备专业业技术职称称的从事专专业技术管管理工作的的员工每年年需参加的的继续教育育培训。每每年由各相相关专业部部门与人力力资源中心心共同商议议并于年初初提出本专专业年度继继续教育培培训计划安安排，报人人力

6、资源中中心，经总总监批准后后，按计划划执行。5. 部门内部培培训。部门门内部培训训由各部门门根据实际际工作需要要，对员工工进行小规规模的、灵灵活实用的的培训。部部门内部培培训由各部部门组织，定定期向人力力资源中心心汇报培训训情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训地地点在集团团以外的培培训，包括括集团组织织的各种短短期培训、其其他相关行行业单位的的参观考察察，另外还还包括MBBA课程进进修培训、企企业经理人人培训、资资格证书培培训等相关关管理培训训，主要是是国内培训训。（三） 出国培训出国培训旨旨在学习国国外的先进进专业技术术和先进的的企业管理理经验，培培养专业技技术人才和和管理人才才，为集团

7、团的良好发发展服务，其其培训对象象主要为集集团发展的的核心人才才与高精技技术管理人人才。（四） 员工自我培培训集团鼓励员员工利用业业余时间积积极参加各各种提高自自身素质和和业务能力力的培训。第三章 培训组织织与管理第九条 集团人力资资源中心负负责培训活活动的计划划、实施和和控制。基基本程序如如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第十条 其他各部门门负责协助助人力资源源中心进行行培训的实实施、评价价，同时也也要组织部部门内部的的培训。第十一条 建立培训档档案（一） 建立集团培培训工作档档案，包括括培训范围围、培训方方式、培训训教师

8、、培培训往来单单位、培训训人数、培培训时间、学学习情况等等。（二） 建立员工培培训档案。将将员工接受受培训的具具体情况和和培训结果果详细记录录备案。包包括培训时时间、培训训地点、培培训内容、培培训目的、培培训效果自自我评价、培培训者对受受训者的培培训评语等等。第四章 受训者的的权利与义义务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加集团内部部举办的各各类培训。（二） 经批准进行行培训的员员工有权利利享受集团团为受训员员工提供的的各项待遇遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工一一律不得故故意规避或或不到。（二） 培训结束后后，员工有有义务

9、把所所学知识和和技能运用用到日常工工作中去。（三） 非脱产培训训一般只能能利用业余余时间，如如确需占用用工作时间间参加培训训的，须凭凭培训部门门的有效证证明，经所所在部门和和人力资源源中心批准准后，方可可参加。（四） 员工脱产培培训期间，不不能解除或或终止劳动动合同。如如合同在培培训期间到到期，则须须续签一定定年限的劳劳动合同，其其生效日期期为前一份份合同期满满之日，而而且要保证证培训结束束后至少有有三年的合合同期。该该要求对已已到法定退退休年龄者者例外。（五） 具备下列条条件之一的的，受训员员工须与集集团签订培培训合同。1. 脱产培训时时间在三个个月以上；2. 集团支付培培训费用在在5000

10、0元以上。第五章 培训计划划第十四条 培训计划人力资源中中心每年十十月初发放放员工培培训需求调调查表，部部门负责人人结合本部部门的实际际情况，将将员工的培培训需求调调查表汇汇总，并于于十月底前前上报人力力资源中心心。人力资源源中心结合合员工自我我申报、人人事考核、人人事档案等等信息，制制定集团的的年度培训训计划。根据年度培培训计划制制定实施方方案。实施施方案包括括培训的具具体负责人人、培训对对象、确定定培训的目目标和内容容、选择适适当的培训训方法和选选择学员和和教师、制制定培训计计划表、培培训经费的的预算等。实实施方案经经总监审核核报总裁审审批同意后后，以集团团文件的形形式下发到到各部门。第十

11、五条 部门内部组组织的不在在集团年度度培训计划划内的培训训应由所在在部门填写写部门计计划外培训训申请表报报人力资源源中心，经经总监审核核并报总裁裁审批同意意后，在人人力资源中中心指导下下由相关部部门组织实实施。第十六条 对于临时提提出参加各各类外派培培训或进修修的员工，均均要经所在在部门负责责人同意，填填报员工工外派培训训表，集集团领导批批准后，报报人力资源源中心备案案。第六章 培训实施施第十七条 培训实施过过程原则上上依据人力力资源中心心制定的年年度培训计计划进行，如如果需要调调整，应该该向人力资资源中心提提出申请，上上报总监审审批。第十八条 内部培训期期间人力资资源中心监监督学员出出勤情况

12、，并并以此为依依据对学员员进行考核核。第十九条 人力资源中中心负责对对培训过程程进行记录录，保存过过程资料，如如电子文档档、录音、录录像、幻灯灯片等。培培训结束后后以此为依依据建立集集团培训档档案。第七章 培训评估估第二十条 人力资源中中心负责组组织培训结结束后的评评估工作，以以判断培训训是否取得得预期培训训效果。第二十一条 培训结束后后的评估要要结合培训训人员的表表现，做出出总的鉴定定。也可要要求受训者者写出培训训小结，总总结在思想想、知识、技技能、作风风上的进步步，与培训训成绩一起起放进人事事档案。第二十二条 培训评估包包括测验式式评估、演演练式评估估等多种定定量和定性性评估形式式。第八章

13、 培训费用用第二十三条 集团每年投投入一定收收入比例的的经费用于于培训。培培训经费专专款专用，根根据集团效效益状况可可以适当增增加数额。第二十四条 参加培训（进进修）的集集团员工，其其学费、报报名费、资资料教材费费用等一律律先由本人人支付，待待获得合格格证书后，方方可回集团团报销，否否则不予报报销。技能能培训的费费用全部由由集团承担担，各类资资格证书培培训(进修修)的费用用集团和个个人各承担担50%。第二十五条 培训人员发发生的交通通费、食宿宿费，集团团按照必须须发生的最最低标准来来报销。杭挂企业集团员工培训制度 附件1 培训计划划制定流程程人力资源中心人力资源中心总监总裁各部门1发放内、外培

14、训需求调查表公司年度经营计划人力资源规划方案部门员工提出培训需求否2部门领导审核是否同意部门培训需求是否否3编制年度培训计划总监审核是否同意4公司年度培训计划草案是审批是否同意56是存档公司年度培训计划7组织实施年度培训计划附件2 需求调查查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在岗岗、脱产、半半脱产、业业余 附件3 部门计划划外培训申申请表申请人申请部门培训费用预预算部门负责人人签名培训费用来来源主管领导审审批申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名单单：附件4 员工外派派培训申请请

15、表申请人年龄职务性别学历培训项目名名称培训项目起起止时间部门负责人人工作任务：申请理由： 申请请人签字：培训项目要要求：自我评价： 直接上级意意见：附件5 培训工作作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动联系实际联系密切切 有些联系系 无联系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格对教材的评价教材适用性性适用 基本适用用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性性合理 适中 不合理对培训组织织者的评价价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议: