A03施工组织设计附件10791.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXX风风电场二期期工程接入入系统施 工 组 织 设设 计建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX清洁能源源开发有限限公司监理单位：XXXXXXXXXXXXXXX监理有限限公司施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司司编制日期：20166年06月月10日目 录录一、编制依依据.1二、工程概概况.42.1工程程概述.42.2工程程范围.42.3施工工实施条件件及自然环环境分析.5三、项目施施工管理组组织机构.663.1项目目管理组织织机构.663.2项目目管理职责责 .63.3主要要负责人简简介.88四、工期目目标及施工工进度计划划.94.1工期期目标及分分解.99

2、4.2施工工进度计划划及编制说说明.1104.3进度度计划风险险分析及控控制措施.10五、质量管管理体系.135.1质量量目标及分分解.135.2质量量管理组织织机构.135.3质量量管理主要要职责.145.4质量量控制措施施.155.5质量量薄弱环节节及预防措措施.200六、安全管管理体系.226.1安全全目标及分分解.226.2安全全管理组织织机构.226.3安全全管理主要要职责.236.4安全全控制措施施.246.5危险险点、薄弱弱环节分析析预测及预预防措施.226七、环境保保护与文明明施工体系系.277.1施工工引起的环环保问题及及保护措施施.2277.2文明明施工的目目标、组织织结构

3、和实实施方案.228八、工地管管理和施工工平面布置置.3228.1施工工平面布置置.328.2工地地管理方案案与制度.333九、施工方方法与资源源需求计划划.3669.1劳动动力需求计计划及计划划投入的施施工队伍.3369.2施工工方法及主主施工机具具选择.379.3施工工机具需求求计划 .439.4材料料、消耗材材料需求计计划.459.5质保保与安监资资源.479.6场地地及进场道道路计划.489.7公共共关系计划划.48十、施工管管理与协调调.44910.1技技术管理及及要求.4910.2资资金管理及及要求.5010.3协协调工作.51110.4计计划、统计计与分包管管理.5210.5资资

4、料管理.552十一、标准准工艺.554十二、创优优策划.799十三、施工工新技术应应用.881十四、主要要技术经济济指标.83 一、编制依依据我公司接接到施工任任务后选派派了优秀的的管理人员员和熟练的的技术工人人，进行了了线路复测测，及时掌掌握了现场场第一手资资料，充分分做好了开开工前的准准备工作，并并根据现场场实际情况况及相关法法规、标准准、规程、规规范编制了了适用于本本工程的施施工实施规规划。编制制依据如下下：1、法律、法法规1）中华华人民共和和国建筑法法（主席席令第466号，自22011年年7月1日日起施行）；2）中华华人民共和和国安全生生产法（主主席令第118号，对对第94条条作出修改

5、改，自20009年88月27日日起施行）；3）中华华人民共和和国招标投投标法(主席令第第21号，自自20000年1月11日起施行行)；4）中华华人民共和和国合同法法（主席席令第199号，自11999年年10月11日起施行行）；5）中华华人民共和和国电力法法（主席席令第600号，自 19966年4月11日起施行行）；6）建设设工程质量量管理条例例（国务务院令第2279号，自自20000年1月330日起施施行）；7）建设设工程安全全生产管理理条例（国国务院令第第393号号，自20004年22月1日起起施行）；8）中华华人民共和和国环境保保护法(主席令第第22号，自自19899年12月月26日起起施

6、行)；9）建设设项目环境境保护管理理条例（国国务院令第第253号号，自19998年111月299日起施行行）；2、国家及及行业规范范1）质量量管理体系系 基础础和术语（iidt IISO 99000：20055）（GGB/T1190000-20008）；2）质量量管理体系系 要求求（idtt ISOO 90001：20008）（GGB/T1190011-20008）；3）建设设工程项目目管理规范范（GBB503226-20006）。3、施工验验收规范及及标准1. GBB500226-20007 工工程测量规规范2. GBB500992-966 沥青路路面施工及及验收规范范3. GBBJ97-8

7、7 水水泥混凝土土路面施工工及验收规规范4. GBBJ1077-87 混凝土强强度检验评评定标准5. GBB501008-20008 地地下工程防防水技术规规范6. GBB501113-20005 滑滑动模板工工程技术规规范7. GBB501119-20003 混凝凝土外加剂剂应用技术术规范8. GBB502002-20002 建建筑地基基基础施工质质量验收规规范9. GBB502003-20002 砌砌体工程施施工质量验验收规范10. GGB502204-22015 混凝土结结构工程施施工质量验验收规范11. GGB502205-22015 钢结构工工程施工质质量验收规规8212. GGB5

8、02208-22002 地下防水水工程质量量验收规范范13. GGB502209-22002 建筑地面面工程施工工质量验收收规范14. GGB502214-22001 组合钢模模板技术规规范15. GGB502223-22008 建筑工程程抗震设防防分类标准准16. GGB/T5503266-20006 建设设工程项目目管理规范范17. GGB/T5503288-20001 建设设工程文件件归档整理理规范18. GGB/T5503588-20005 建设设项目工程程总承包管管理规范19. GGB503367-22006 混凝土结结构加固设设计规范20. GGB/T 504330-20007 工

9、工程建设施施工企业质质量管理规规范21. GGB/T 504776-20008 混混凝土结构构耐久性设设计规范22. GGB504496-22009 大体积混混凝土施工工规范23. GGB47776-844 电气安安全名词术术语 24. GGB50882-855 起重吊吊运指挥信信号 25. GGB51444-20006 塔塔式起重机机安全规程程 26. GGB53006-855 特种作作业人员安安全技术考考核管理规规则 27. GGB60667-855 起重机机械安全规规程 28. GGB60996-855 安全带带检验方法法 29. GGB69995.1-86电线线电缆识别别标志 第1 部

10、分：一般规定定30. JJGJ188-20003 钢筋筋焊接及验验收规程31. JJGJ333-20001 建筑筑机械使用用安全技术术规程 32. JJGJ466-20005 施工工现场临时时用电安全全技术规范范 33. JJGJ555-20000 普通通混凝土配配合比设计计规程34. JJGJ599-99 建筑施工工安全检查查标准 35. JJGJ633-20006 混凝凝土用水标标准36. JJGJ799-20002 建筑筑地基处理理技术规范范37. JJGJ800-91 建筑施工工高处作业业安全技术术规范 38. DDB42/T5033-20008 建筑筑工程施工工文件管理理规范4、检验

11、试试验标准1. GBB/T500080-20022 普通混混凝土拌合合物性能试试验方法标标准2. GBB/T500081-20022 普通混混凝土力学学性能试验验方法标准准3. GBBJ82-85普通通混凝土长长期性能和和耐久性能能试验方法法4. GBB175-20077 通用硅硅酸盐水泥泥5. GBB/T500315-20000 砌体工工程现场检检测技术标标准6. GBB/T500344-20044 建筑结结构检测技技术标准7. GBB/T25542-22003 砌墙砖试试验方法8. JGGJ/T1193-22009 混凝土耐耐久性检验验评定标准准9. JJJG10001-822 常用计计量

12、名词术术语及定义义二、工程概概况与工程程实施条件件分析2.1工程程概述建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX清洁能源源开发有限限公司监理单位：XXXXXXXXXXXXXXX监理有限限公司施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司司；2.1.11 工程简简述XXXXXXXXXXXXXX风风电场二期工工程（接入入系统）自自XXXXX110kkV升压站站出线一回回架空线，接接至原三回回终端塔后后，沿原三三回路径挂挂线架设至至XXXXX风电场主主变电站。根根据山东电电力集团公公司关于本本项目的接接入系统批批复文件，线线路由新建建110kkV升压站站出线至JJ1点，右右转向西跨跨越水泥路路至J2

13、点点，左转向向南沿路边边架设至JJ3点，右右转向西跨跨越深沟至至J4点，左左转向南沿沿路边架设设至J5点点，之后继继续向南架架设至J66点，右转转架设至山山顶J7点点，之后右右转架设至至J8点，继继续向南跨跨越山谷架架设至J99点，之后后右转向西西接至原三三回终端塔塔。本工程电压压等级为1110kVV，新建线线路全长约约6.1kkm；线路路采用单回回架设；工工程全部采采用角钢塔塔，共211基；导线线采用钢芯芯铝绞线LLGJ-3300/440；地线线采用一根根JLB440-955铝包钢绞绞线和一根根OPGWW（24芯芯）。2.1. 2工程地地点XX省XXX市XX区。2.2工程程范围2.2.11

14、承包范范围及内容容2.2.11.1负责责110kkV线路的的路径规划划许可证批批复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线选用LGJ-300/40。110kV输电线路采用角钢塔架设。其中风场升压站送出线路在XXXX区境内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站部分利用原有塔架（XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊）架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置可能采用电缆，最终以设计图纸为准。2.2.11.2随线线路同杆架架设1条224芯OPPGW光缆缆，约155公里。 2.2.11.3XXXXX二期期升压站内内配置电力力

15、数据调度度自动化设设备一套及及电能量计计量及远方方抄表设备备一套。XXXXX一一期升压站站内配置电电能量计量量表一块，接接入原有电电能量远方方终端。2.2.11.4负责责整条线路路的送电调调试。2.2.22设计特点点2.2.22.1本工工程基础形形式为刚性性阶梯式基基础。2.3施工工实施条件件及自然环环境分析2.3.11 工程施施工环境2.3.11.1现场场自然条件件本工程设设计最大风风速27mm/s，最最高气温440，最低温温度-200，最大覆覆冰10mmm（相应应风速100m/s）。本本工程绝大大部分地段段处于c级级污区。2.3.11.2地形形、地质、地地貌线路地形形：本工程程全线位于于山

16、区。2.3.11.3交通通情况本工程靠靠近现有省省道及乡村村公路，沿沿线可利用用的公路主主要是乡村村公路，没没有道路，需需要修路。2.3.11.4交叉叉跨越线路沿线线交叉跨越越情况概况况，具体情情况见表22-5。表2-55序 号跨 越 物物 名 称称最小距离（mm）备注1非居民区72居民区83非电气化铁铁路（至轨轨顶）10.5按80弧弧垂计算4电气化铁路路（至轨顶顶）12按80弧弧垂计算5等级公路96高速公路9按80弧弧垂计算7不通航河流流至百年一遇遇洪水位4不通航河流流冬季至冰面面78通航河流至最高航行行水位的最最高船桅顶顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木（考考虑自然生生长高度）

17、垂直距离5对树木（考考虑自然生生长高度）风偏后净距距512对果树、经经济作物的的最小垂直直距离313房屋建筑物物垂直距离5房屋建筑物物边线风偏后后净距4三、项目施施工管理组组织机构3.1项目目管理组织织机构3.1.11 组织机机构设立3.1.11.1本工工程实行项项目管理施施工，成立立“XXXXXXXXXXXXXXX风电场二二期工程（接接入系统）项项目部”（以下简简称项目部部），充分分发挥项目目组织和项项目管理的的优势，代代表总公司司对本工程程实行全面面管理。项项目部服从从项目法人人和监理项项目部的统统一管理。3.1.11.2项目目经理作为为本公司法法人代表在在本工程的的全权委托托代理人，代代

18、表公司履履行合同，负负责工程项项目管理等等；项目部部下设部门门主要人员员由公司对对口部室选选派，服从从项目经理理的领导，各各司其责；施工劳务务人员由公公司调派。3.1.22 组织结结构图 施工现场场组织机构构及其与公公司的组织织结构如图图3-1。 本工程程由XXXXXXXXXXXXXXX有限公公司工程二二处组织协协调，正式式成立项目目部，开展展工作，公公司授权的的项目经理理及项目总总工程师在在开工前书书面呈报项项目法人、监监理项目部部批准后，全全面负责项项目施工管管理，不再再兼管其它它工作。3.2项目目管理职责责 项目部的职职责和权限限范围：对对工程项目目进行组织织和控制，对对项目质量量、安全

19、、资资金和进度度全面负责责，在重大大事项上与与业主单位位、监理项项目部、公公司各职能能部门以及及供电公司司等其他相相关方沟通通与协调。3.2.11项目经理理项目经理理是公司法法人授权的的在本合同同工程中的的全权代理理人，其有有义务维护护公司的整整体利益和和经济权益益，对外在在授权范围围内处理各各项事务，是是项目实施施的最高责责任者和组组织者，完完成公司法法人下达的的各项管理理目标。3.2.11.1确定定项目部的的组织机构构的构成并并配备人员员，在制度度上明确人人员职责，具具有用人决决策权。3.2.11.2组织织编制项目目施工组织织设计规划划，确定管管理的总目目标和阶段段性目标，优优化配置人人、

20、材、物物等资源，实实行总体控控制，确保保完成各项项目标。3.2.11.3组织织制订各项项项目管理理规章制度度，并监督督执行。3.2.11.4具有有财务支付付权，有权权根据工程程需要和施施工进度计计划的安排排，对资金金周转、使使用进行决决策。3.2.11.5沟通通、协调和和处理与项项目法人、监监理项目部部及其它相相关单位之之间的关系系，及时解解决施工中中出现的问问题。3.2.11.6对施施工期间项项目法人或或监理项目目部提出的的其他工作作负责协调调落实。3.2.22 项目总总工程师3.2.22.1按照照国家有关关的技术标标准、法规规、规程、设设计图纸以以及地方和和本公司的的有关技术术规定实施施技

21、术管理理工作。3.2.22.2组织织编制并有有权批准质质量计划、工工程施工方方案、技术术措施等，把把好技术决决策关。3.2.22.3按照照质量计划划以及相关关程序的要要求组织施施工的过程程控制。3.2.22.4代表表公司参与与项目法人人组织的施施工图会审审，参加与与项目法人人、监理项项目部、设设计院等单单位的技术术谈判。3.2.22.5组织织图纸审查查、技术交交底、设计计变更、文文件管理、培培训等工作作。3.2.22.6参加加班组级和和公司级验验收，参加加公司、监监理单位和和项目法人人组织的验验收工作3.2.33 工程部部3.2.33.1负责责编写管理理实施规划划和各类施施工技术措措施。3.2

22、.33.2按质质量环境职职业健康管管理体系的的要求指导导施工，进进行施工过过程的质量量、安全控控制。3.2.33.3负责责对施工人人员进行安安全、质量量、技术交交底。3.2.33.4负责责技术标准准、施工图图纸和作业业指导书等等资料的管管理。与设设计、监理理、业主等等单位协商商工程施工工中设计变变更、变更更设计、中中间验评、签签证的处理理程序。3.2.33.5负责责制定文明明施工实施施细则，加加强文明施施工管理，监监督实施。3.2.33.6按照照项目法人人、监理项项目部的要要求及质量量管理标准准对工程实实施质量监监督，向其其提交质保保体系、质质保安保措措施及事故故报告等资资料文件。3.2.33

23、.7根据据环保部门门的要求，提提出施工的的环保技术术措施，对对环境保护护负责。3.2.33.8负责责环境检测测与测量工工作。3.2.33.9配合合供应部做做好机具、材材料的供应应，配合安安监部及质质检员对施施工质量进进行监督和和三级检验验。3.2.44 安监部部3.2.44.1参与与工程部编编制施工管管理和技术术管理措施施中质量、安安全保证措措施的审核核。3.2.44.2组织织编制安全全管理制度度，建立健健全安全风风险机制，落落实各级安安全责任制制。3.2.44.3负责责对项目安安全体系的的实施情况况向项目经经理提出奖奖惩建议。3.2.44.4负责责施工驻地地和施工现现场的安全全标识及安安全监

24、督工工作。3.2.44.5负责责人员安全全教育、安安全检查认认证，加强强外用工安安全管理。3.2.44.6负责责事故的调调查处理，进进行事故的的分析、报报告、登记记和统计3.2.55 综合部部3.2.55.1配合合地方供电电所与当地地政府工作作协调，搞搞好施工建建设场地的的占用与清清理工作。3.2.55.2负责责办公场所所和工作环环境管理，施施工现场和和驻地的保保卫、消防防工作。3.2.55.3负责责劳保、医医疗卫生等等后勤保障障工作。3.2.55.4设置置兼职资料料员，负责责统一管理理项目档案案信息，做做好工程移移交资料管管理。3.2.66经营部3.2.66.1负责责进行工程程的综合计计划、

25、统计计、分析和和记录工作作，定期向向项目法人人、监理项项目部和公公司报送有有关的统计计报表，负负责工程结结算事宜。 3.2.66.2负责责工程的合合同管理，预预算管理，成成本核算，制制订项目用用款计划、成成本计划。配配合项目法法人进行项项目审计和和竣工结算算工作。3.2.77 供应部部3.2.77.1负责责按管理手手册程序文文件要求建建立健全工工地材料、机机具设备的的各项管理理制度。3.2.77.2负责责工程材料料的监造、催催交、采购购、检验、运运输、保管管、标识工工作。并按按施工形象象进度计划划进行材料料的供应。3.2.77.3负责责施工设施施的识别、提提供、验收收和维修护护理以及计计量器具

26、的的周期检验验。3.2.77.4负责责采购、进进货检验文文件和资料料管理。与与供货单位位协商供应应计划、验验证方式、索索赔处理等等。3.3主要要负责人简简介3.3.11 本项目目工程主要要管理人员员见表3-1。表3-11序号姓 名职 务技术职称主要业务经经历XXXX项目经理建造师从事送电施施工及施工工管理188年。XXXX项目总工工程师从事送电施施工及施工工管理166年。XXXX安全员工程师长期从事安安全管理工工作XXXX技术员助理工程师师长期从事技技术指导工工作XXXX质检员助理工程师师长期从事质质量检验工工作XXXX资料员助理工程师师长期从事资资料管理工工作XXXX材料员助理工程师师长期从

27、事材材料管理工工作XXXX造价员助理工程师师长期从事造造价管理工工作四、工期目目标和施工工进度计划划4.1工期期目标及分分解4.1.11 工期规规划分部工程项目经理部部目标施工队控制制目标土石方2016年年06月225日开工工，2016年年07月330日完工工；基础工程2016年年07月111日开工工，2016年年08月119日完工工；2016年年08月119日前完完工；组塔工程2016年年07月331日开工工，2016年年09月003日完工工；2016年年09月003日前完完工；架线工程2016年年08月220日开工工，2016年年09月223日完工工；2016年年09月223日前完完工。消

28、缺处理2016年年09月224日开工工2016年年10月008日完工工；竣工验收2016年年10月009日开始始2016年年10月119日完成成；控制总工期期2016年年06月225日开工工，2016年年10月119日竣工工4.1.22工程开工工应具备的的条件4.1.22.1施工工组织设计计已提交给给项目法人人和监理项项目部，通通过项目法法人的审查查。4.1.22.2工程程各项管理理制度已经经制定，并并可以落实实到工程实实施中。4.1.22.3基础础施工图已已经过会审审，用于施施工的技术术资料已经经完备，并并在施工人人员中进行行了技术交交底。4.1.22.4基础础材料、砼砼配合比等等经过检查查

29、和必要的的试验并合合格，并具具备连续施施工的条件件。4.1.22.5工程程组织机械械、劳动力力配备和特特殊工种的的培训能满满足施工的的需要。4.1.22.6基础础、运输施施工机具已已运抵施工工现场，状状况良好。4.1.22.7施工工场地具备备开工条件件。4.1.22.8施工工驻地、材材料站已布布置妥善，生生活、通信信设施基本本配套。4.1.22.9本项项目施工已已经在工程程所在地注注册。完成上述述各项工作作后，要向向监理项目目部提交开开工报告进进行审核合合格后，报报项目法人人书面批准准确认后方方可开工。若因自身身原因需要要提前竣工工全部或部部分工程，应应向项目法法人说明但但必须负责责提前竣工工

30、工程的维维护、保管管，并仍执执行项目法法人的原资资金计划获获得工程款款。在施工中中随时接受受项目法人人和监理项项目部对施施工进度调调整的指令令。4.2施工工进度计划划及编制说说明4.2.11 编制依依据4.2.11.1施工工工期和开开、竣工时时间及本公公司确定的的施工进度度目标。4.2.11.2技术术设计和经经济方面的的文件，对对工程现场场的调查资资料以及对对工程施工工条件进行行的分析研研究结果。4.2.11.3 确确定的主要要分部分项项工程的施施工方案，包包括质量和和安全保证证措施。4.2.11.4 劳劳动力、材材料及机械械供应条件件；参考公公司内部施施工定额确确定的综合合施工效率率。4.2

31、.22其他说明明4.2.22.1为保保证总工期期，计划安安排基础与与组塔施工工进行交叉叉施工，基基础完成约约70，组组塔完成约约75后后经监理项项目部、项项目法人进进行中间验验评合格后后进入转序序施工，辅辅助工作穿穿插安排。4.2.22.2和本本工程同期期施工的部部分工程工工期稍有交交叉，但分分部、分项项工程工期期与本工程程不交叉，对对施工资源源的配置没没有影响。4.3进度度计划风险险分析及控控制措施4.3.11 影响工工期的主要要因素结合施工工进度计划划关键路线线及本工程程的具体情情况综合分分析，制约约工程工期期进度顺利利进行的因因素主要有有：地方关系系的协调处处理；工程材料料的供应进进度；

32、架线施工工中的跨越越等等。4.3.22 保证工工期的措施施4.3.22.1 组组织保证由项目经经理负责，落落实工期目目标责任制制，明确各各级职责，完完善监督体体系，并由由项目经理理监督实施施。民事关系系协调及场场地的清理理工作，由由综合部主主任具体负负责，设置置地方关系系协调员，施施工队设民民事员。综综合部要积积极开展工工作，在项项目法人的的支持下，与与当地政府府及有关部部门取得联联系，召开开地方民事事协调会，共共同组成协协调领导小小组， 依依据政策规规定制定双双方都能接接受的补偿偿标准，为为施工正常常开展做好好保障。材料供应应由项目供供应部负责责组织协调调。4.3.22.2进度度控制措施施4

33、.3.22.2.11在合同签签定后，在在人力、技技术、物资资、机械设设备等方面面由公司主主管经理组组织协调，调调动全公司司的力量搞搞好准备工工作。严格格将准备进进度计划责责任到部门门、单位和和个人，并并与经济挂挂钩。4.3.22.2.22制订季节节性施工方方案，提前前搞好寒冷冷条件下的的技术和物物资准备，合合理安排进进度计划，动动态调配资资源，力争争均衡施工工。4.3.22.2.33对线路沿沿线通道清清理，项目目部将从组组织上、制制度上、技技术上、文文明施工入入手，依靠靠沿线各级级地方政府府和有关部部门的大力力支持，通通过讲政策策、讲策略略、讲人性性、讲耐心心，攻心为为上，搞好好工作。4.3.

34、22.2.44加强安全全素质教育育，提高防防范意识，技技术、质检检、安监人人员深入现现场，加强强施工现场场的管理，完完善施工措措施，解决决施工中存存在的问题题，加快施施工进度。4.3.22.2.55加强与项项目法人、监监理项目部部及设计单单位的沟通通，及时发发现、协调调、解决工工程中的问问题。4.3.22.2.66项目部利利用基建管管控系统的的进度计划划管理、信信息传输、核核对和汇总总等功能，每每月25日日前向公司司提交月度度计划完成成情况和调调整后的下下月施工进进度计划，公公司计划经经营部调整整、确认和和下达。配配备进度管管理工程师师，采用每每月跟踪、对对比、分析析的方式，及及时调整进进度计

35、划，并并对工程资资源进行同同步调整。4.3.33计划控制制的程序4.3.33.1计划划的制订：在全局、平平衡和效益益及应变的的原则下，在在技术资料料、预测和和对施工方方案的技术术经济分析析的基础上上，通过分分解工程编编制工程各各级施工进进度计划。工工程的一级级计划由项项目经理和和总工制订订，围绕一一级计划采采取自上而而下和自下下而上的方方法制订其其它的施工工计划。4.3.33.2计划划的实施：将计划中中的施工目目标逐级分分解，层层层落实到施施工人员，完完成各自的的任务。计计划在执行行过程中，采采取“例会制”或召集有有关人员进进行“会诊”，通过统统计的办法法定期分析析，发现计计划的不足足。4.3

36、.33.3计划划的调整：计划的修修改、调整整采用“滚动式”编制计划划法来实现现，在保持持工期不变变的前提下下，通过近近细远粗地地滚动编制制月度计划划，修正计计划执行中中出现的偏偏差。对执执行的计划划进行检查查、总结、分分析，适应应施工中的的变化，积积极主动的的搞好计划划的调整、修修改，更好好的指导施施工。4.3.44 计划控控制的方法法及制度4.3.44.1计划划管理由项项目经理负负责，经营营部执行，工工程的一级级计划由项项目经理和和总工制订订，围绕一一级计划采采取自上而而下和自下下而上的方方法制订其其它的施工工计划。4.3.44.2计划划在执行过过程中，采采取“例会制”或召集有有关人员进进行“会诊”，通过统统计的办法法定期分析析，发现计计划的不足足。4.3.44.3计划划的修改、调调整采用“滚动式”编制计划划法来实现现，在保持持工期不变变的前提下下，通过近近细远粗地地滚动编制制月度计划划，修正计计划执行中中出现的偏偏差。五、质量管管理体系贯彻执行行“奉献精品品、追求卓卓越、持续续创新、开开拓发展”的公司质质量方针，建建成符合合合同要求的的工程产品品，以项目目法人为关关注焦点，持持续坚持对对项目法人人及监理项项目部的要要求的承诺诺。5.1质量量目标及分分解5.1.11 工程质质量目标及及分解质量目标及及分解表5-11合同规定的的目标