某公司费用报销管理制度15282.docx
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1、公司费用报报销制度 斯舒郞公司司费用报销销制度 第一条:为为了严格公公司管理制制度,合理理控制公司司经营费用用,根据公公司经营活活动的特点点,特制订订制度。第二条:费费用报销的的控制原则则:计划管管理、分级级负责、层层层把关。由由各部门经经理负责本本部门人员员费用报销销的实质性性、合理性性的一级审审查;由财财务经理对对报销票据据的合法性性进行二级级审查;由由总经理进进行最后的的审核批准准。第三条:费费用的控制制实行计划划管理,由由需要支付付费用的部部门或个人人先行填写写“借款单”,列明:费用的性性质、费用用的用途、费费用的预计计金额、款款项支付预预计时间等等要素,先先报部门经经理审批同同意后,
2、报报总经理审审批,待取取得总经理理签署同意意的“借款单”后方能执执行。第四条:费费用发生过过程中,原原则上必需需由两人或或两人以上上同时参与与或执行,并并互相监督督和共同承承兑相关责责任。第五条:费费用发生过过程中,当当事人应充充分取得费费用的相关关单据,如如:合约或或协议、合合法的票据据等,如因因未能取得得合法(被被税务机关关认可)的的票据而遭遭受财务经经理剔除的的部分支出出,公司原原则上不予予以承担,由由当事人自自行负责。第六条:费费用发生完完毕后,当当事人应及及时将收集集到的费用用单据加以以整理归类类,采用公公司统一印印制的“费用报销销单”规范粘贴贴,粘贴过过程中应区区别费用性性质(如:
3、交通费、住住宿费、餐餐饮费、招招待费、办办公费等)分分类粘贴,便便于归类计计算和整理理。第七条:当当事人在填填写“费用报销销单”时,应遵遵照“实事求是是、准确无无误”的原则,将将费用的发发生原因、发发生金额、发发生时间等等要素填写写齐全,并并签署自己己的名字,交交共同参与与的人员复复查,并请请其在证明明人一栏上上签署其姓姓名。“费用报销销单”的填写一一律不允许许涂改,尤尤其是费用用金额,并并要保证费费用金额的的大、小写写必须一致致,否则无无效。第八条:当当事人应将将填写完整整、附件齐齐全的“费用报销销单”和已经审审批过的“用款申请请单”一起送交交本部门经经理进行审审批,部门门经理应重重点对费用
4、用发生的真真实性、费费用预算金金额与实际际金额的差差异合理性性进行审查查,部门经经理审查无无异议后,应应在“费用报销销单”部门经理理一栏签署署审批意见见并签署部部门经理的的名字。第九条:当当事人将取取得经过本本部门经理理审批签署署后的“费用报销销单”以及原审审批的“借款单”送交财务务经理进行行审核,财财务经理应应重点对“费用报销销单”后所附的的原始发票票和单据进进行合法性性审查,对对费用金额额的计算进进行复核稽稽查。财务务经理审查查无异议后后,应在“费用报销销单”财务部门门一栏签署署审批意见见并签署财财务经理的的名字。第十条:当当事人将取取得本部门门经理、财财务部门经经理审核签签署后的“费用报
5、销销单”以及原审审批的“借款单”一起,通通过公司内内部单据传传递程序报报送到公司司总经理处处,由总经经理进行最最后的审查查和审批。总总经理一般般仅从“费用报销销单”的形式要要素上进行行审查,看看报销审批批程序和相相关人员的的签字是否否齐全、字字迹是否真真实。总经经理审查无无异议后,在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。第十一条:当事人取取得审批齐齐全的“费用报销销单”以及“借款单”后,应在3天之内送送交财务部部门的出纳纳员手上领领取资金,出出纳人员应应对“费用报销销单”进行审核核,重点看看报销单是是否有涂改改、费用的的计算是否否正确、后后附的发票票是否齐全全合法,审审批手续是是否齐备。
6、出出纳人员在在审核无误误后方能付付款。公司费用报报销管理制制度目的 为了加强公公司财务管管理,强化化费用控制制。 2、适用范范围 有限限公司员工工费用报销销管理。 3、职责 3.1行政政人事部负负责制度的的制定; 3.2各部部门负责按按照制度执执行。 4、内容 4.1费用用报销审批批权限: 4.1.11公司的费费用开支均均由各部门门经理、副副总经理负负责审核,财财务部核实实,但最终终批核权由由总经理审审批。 4.1.22如遇总经经理外出,又又急需于支支付时,可可按下列情情况处理: 费用在5000元以下的的,经副总总经理审批批后,财务务部可予以以先行报销销; 费用在5000元以上的的,先由副副总
7、经理向向总经理报报告,再由由总经理口口头(电话话)或书面面(传真、E-maail)指示财财务人员先先行处理。 以上两种情情况,财务务部出纳必必须待总经经理回来时时,再将有有关单据交交给补签。 4.1.33具审批权权限的人员员,不得签签涉及自己己的费用,其其费用由其其上级主管管负责签批批。 4.1.44所有的费费用开支必必须先获享享有审批权权人同意,才才能实施。不不得“先斩后奏”。 4.1.55凡差旅费费的借支应应提前一天天上报财务务部。 4.2费用用报销流程程: 4.2.11当费用发发生后,受受款人必须须在三天内内填写有关关的报销凭凭证,并办办妥本部门门的审批手手续,交本本部门专人人统计费用用
8、报销清单单,再送往往财务审核核,超出三三天的费用用不予报销销,责任自自负。 4.2.22.财务部必必须认真、负负责地审查查有关的报报销凭证及及原始单据据,重点要要审查其内内容是否真真实合理,计计算是否正正确无误,手手续是否完完备无缺,有有无违反公公司规定和和作弊嫌疑疑。如有异异议时,财财务部应当当拒绝受理理,并退回回当事人重重新办理。情情节严重的的,必须立立即报至其其部门经理理及总经理理。 4.2.33由部门经经理审批无无误后,交交副总经理理审批;经经财务部审审核无误的的单据,应应由财务部部主管送给给总经理签签批。 4.2.44出纳在收收到经获总总经理,副副总经理(500元以下)批批核的单据据
9、时,应当当尽快,足足额地支付付有关款项项给受款人人,由受款款人所在部部门专人统统一领取款款项,并在在费用统计计表上签收收领取金额额款项。 4.2.55受款人到到出纳处领领取款项,在在收款时,应应当面点清清款项,并并在费用统统计表上相相应领取的的金额栏内内签字确认认。 4.3借款款: 4.3.11当事人因因公办理涉涉及到费用用需借款,必必须填写借借款申请单单。 4.3.22借款时写写清借款的的理由或用用途,当日日借款金额额在500元(含)以以内的经部部门经理审审核,副总总审批。借借款金额超超过500元时,除除完成以上上程序外,还还须上报至至总经理报报准后方可可支付。 4.3.33借款人在在办妥相
10、应应的事项后后,应及时时办理报销销手续,尽尽速与出纳纳结算清楚楚。 4.3.44、借款人人在出纳处处已有借款款没有还清清时,出纳纳有权拒付付二次借款款。 4.3.55当借款人人不及时结结清借款之之项目时,出出纳有权从从薪资中抵抵扣。 4.4重点点费用有关关规定: 4.4.11工资: 4.4.11.1每月15日为写字字楼薪金发发放日,15日为各商商场薪金发发放日。 4.4.11.2薪资计算算周期,每每月1日至最后后一日为一一个月周期期,每月25日后入职职当月不发发放薪资,计计入下一个个月薪资内内。 4.4.11.3行政部在在每月5日前,将将上月各部部门员工的的“考勤情况”上报财务务部。 4.4.
11、11.4各商场的的薪金核算算必须在每每月10日前,上上报财务部部核审。 4.4.11.5财务部在在每月13日前,将将所有员工工的工资计计算完毕,并并交总经理理签批。 4.4.22差旅费: 4.4.22.1出差人员员住宿费、伙伙食补助实实行限额控控制,部分分包干的办办法,标准准请见下表表: 类别 地区区类别 交通工具 手机补贴 住宿补贴 (元/天) 餐费补贴贴(元) 董事长/总总经理 飞机经济济仓 实报实销 实报实销 实报实销 副总经理/总监级 一级地区 飞机经济济仓 20元/天 2000 45 二级地区 1180 335 三级地区 1150 220 经理/主管管级 一级地区 火车硬卧 10元/
12、天 1500 35 二级地区 1130 225 三级地区 1120 115 主管级以下下员工 一级地区 火车硬卧 5元/天 1300 30 二级地区 1100 220 三级地区 880 155 注: (1)副总总经理级包包括:副总总经理、总总监、项目目经理 (2)经理理/主管级包包括:公司司各部门经经理(指部部门第一负负责人)。 (3)主管管级以下员员工:各部部门普通员员工及各专专柜店长。 4.4.22.2交通工具 4.4.22.2.11普通人员员不能乘坐坐飞机,如如遇特殊情情况确需乘乘飞机的,必必须获总经经理特批方方可。 4.4.22.2.22购买飞机机票工作,由由行政部负负责订购,尽尽量享
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