薪资与奖金管理办法43373168502.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪资管理办办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 将本公司职职工之薪资资待遇予以以标准化、公公平化、合合理化。(2) 促使公司与与员工双方方达成互助助互惠原则则。1.2. 适用范围(1) 本公司内所所属各单位位从业人员员之待遇，依依本办法所所规范的体体制管理。1.3. 权责单位(1) 管理部负责责本办法制制定、修改改、废止之之起草工作作。(2) 总经理负责责本办法制制定、修改改、废止之之核准。1.4. 名词定义(1) 底薪基本薪资项项，依公司司所定之职职等底

2、薪数数而给付之之基本薪资资。(2) 津贴贴补新花样样资项，依依本公司所所定之津贴贴给付之贴贴补薪资。(3) 奖金奖励薪资项项，依公司司所定之奖奖金给付项项目而给付付之奖励薪薪资。(4) 技术职位薪薪技术职位薪薪，依公司司所订定之之底薪俸等等阶级而归归等之技术术体系职位位核发。(5) 管理职位薪薪管理职位薪薪，依公司司所订定之之底薪俸等等阶级而归归等之管理理体系职位位核发。(6) 破月职工在薪资结算算之月份，任任职未满整整个月之职职工，即中中途到职或或离职者。(7) 额定金额系指应给付付职工月份份之本俸及及津贴之合合计金额，依依本规定核核发。2. 薪资发放2.1. 发放日期 (1) 每月十日发发

3、放上月份份底薪、津津贴奖金及及职位薪。(2) 遇假日提前前一日发放放。2.2. 发放作业人事单位应应于每月五五日前结算算出上月份份之员工底底薪及津贴贴。(1) 相关单位应应于每月五五日前结算算出上月份份之员工奖奖金，呈总总经理核准准。(2) 财务单位应应于每月十十日将薪资资拨入指定定职工之银银行储蓄户户，未开户户者以现金金发放。(3) 人事单位应应于每月十十日将薪资资单发给职职工。2.3. 底薪本公司职工工底薪属基基本薪资，区区分五个职职等，每职职等下再分分两个阶，共共计区分十十个职阶，每每职阶下再再区分十八八个本级。每职阶给付付本级系由由本一开始始，增加一一个年限，相相应增加（新新进人员给给

4、付底薪为为本级本一一）本级差差之金额，共共计区分为为一百八十十个本级经经付金额。每职阶均有有其底薪支支付之技术术或管理本本职位称呼呼。2.1 一等一阶1.2.1 技术本职位位称呼：作作业员。 管理本本职位称呼呼：临时雇雇员。 文化程程度：初中中毕业。1.2.2 本职位最高高主管为：副班长。1.2.3 底薪金额：自3000元起至8810元止止。 本级差差额：300元。3.1 一等二阶1.3.1 技术本职位位称呼：高高级作业员员。 管理本本职位称呼呼：正雇员员。 文化程程度：初中中毕业。1.3.2 本职位最高高主管为：正班长。1.3.3 底薪金额：自5000元起至11010元元止。 本级差差额：3

5、00元。4.1 二等一阶1.4.1 技术本职位位称呼：助助理技术员员。 管理本本职位称呼呼：助理办办事员。 文化程程度：高中中毕业。1.4.2 本职位最高高主管为：正组长。1.4.3 本俸金额：自8000元起至11650元元止。 本本级差额：50元。5.1 二等二阶1.5.1 技术本职位位称呼：正正技术员。 管理本本职位称呼呼：正办事事员。 文化程程度：高中中毕业。1.5.2 本职位最高高主管为：正组长。1.5.3 本俸金额：自10000元起至至18500元止。本级差额：100元元。6.1 三等一阶阶1.6.1 技术本职位位称呼：助助理工程师师。管理本职位位称呼：助助理管理师师。文化程度：大专

6、。1.6.2 本职位最高高主管为：副课长。1.6.3 本俸金额：自15000元起至至32000元止。 本级差差额：1000元。7.1 三等二阶 1.7.1 技术本职位位称呼：正正工程师。管理本职位位称呼：管管理师。文化程度：大专。1.7.2 本职位最高高主管为：正课长。1.7.3 本俸金额：自20000元起至至37000元止。本级差额：100元元。8.1 四等一阶1.8.1 技术本职位位称呼：高高级工程师师。 管理本职职位称呼：高级管理理师。文化程度：大学。1.8.2 本职位最高高主管为：副经理。1.8.3 本俸金额：自30000元起至至64000元止。 本级差差额：2000元。9.1 四等二

7、阶1.9.1 技术本职位位称呼：总总工程师。 管理本职职位称呼：总管理师师。 文化程度度：大学以以上。1.9.2 本职位最高高主管为：正经理。1.9.3 本俸金额：自50000元起至至135000元止。 本级差差额：5000元。10.1 五等一阶1.10.1 技术本职位位称呼：副副监督。 管理本职职位称呼：副监督。1.10.2 本职位最高高主管为：副总经理理。1.10.3 本俸金额：自80000元起至至250000元止。 本级差差额：10000元。11.1 五等二阶1.11.1 技术本职位位称呼：总总监督。 管理本职职位称呼：总监督。1.11.2 本职位最高高主管为：总经理。1.11.3 本俸

8、金额：自100000元起起至440000元止止。本级差额：20000元。2.4. 津贴 本公司津津贴给付属属贴补薪资资，区分为为固定津贴贴与临时津津贴两种。固固定津贴系系指职能类类津贴，可可依人事命命令由人事事单位依职职权自动调调整；临时时津贴系指指专案津贴贴，须由当当事人经层层呈签报核核准后发给给之。2.4.1 固定津贴(1) 主管津贴 担任主和职职务者给付付之，调任任无主管职职务者取消消之。 副班长：1100元。 正班长：2200元。 副组长：3300元。 正组长：4400元。 副课长：5500元。 正课长：6600元。 副经理：7700元。 正经理：8800元。 副总经理：900元元。

9、总经理：11000元元。(2) 特殊津贴三职等以下下职工，担担任下列特特殊勤务者者给付之： 驾驶津贴：500元元。营业部专职职驾驶人员员属之。 技术津贴：200元元。制造部生技技课技术人人员属之。 品管津贴：200元元。制造部生产产课线上品品管人员。 报关津贴：200元元。业务部进出出口报关人人员属之。3. 核核计原则3.1核计计区分本公司职工工薪资核计计，区分为为免打卡人人员与打卡卡人员两种种。说明如如下：12.1 免打卡人员员1.12.1 本公司三职职等以上人人员免打卡卡。1.12.2 免打卡人员员属月计固固定薪资制制，除请假假不扣薪外外，亦不支支领加班费费与全勤奖奖金。13.1 打卡人员

10、1.13.1 本公司三职职等以下人人员须依规规定在上午午上班及下下午下班时时适时打卡卡。1.13.2 打卡人员属属月计薪奉奉制，除请请假扣薪外外，可另外外支领加班班费与全勤勤奖金。1.13.3 打卡人员若若未打卡亦亦未请假，该该日以旷职职（工）论论，且不予予计薪。3.2. 法定月工工作天数法定月工作作天数：365天 - (552 + 52) 天 - 10天 周周六、日 节日 200.92天天 12月月3.3 法定月制制度工时20922天 8小时时 / 天天 167.4小时3.4 其他津贴贴14.1 房租津贴。15.1 伙食津贴。16.1 交通津贴。17.1 其他。详见各项项津贴发给给办法。4.

11、 薪薪资结构4.1 薪次支付付本公司之员员工薪资分分为底薪、津津贴、奖金金等，各依依其规定示示准核算付付之。本公司之职职工薪资支支付以人民民币核算。5. 薪资资结构5.1 底底薪及津贴贴核算18.1 全月职工核核算 实领金金额=额定定月薪资金金额19.1 年资职工核核算 实领金金额额定月薪薪资金额）20.92（工作日数）6. 打卡卡员工薪资资计算6.1 底底薪及津贴贴核算(1)全月月职工核算算 实领领金额（额定月月薪金额）（20.928）(20.928)-(扣薪时数) 【注】扣薪时数数(病假时时数2)+(事假时数数)+(旷旷职时数).(2)年资资职工核算算 实领金额额(额定月薪薪资金额）（20

12、.928）(工作日数8)-(扣薪时数)【注】年资资职工工作作日数之核核算同免打打卡职工.(3)请事事假、病假假或旷职工工未满一小小时以一小小时计。6.2全勤勤奖金 见全勤勤奖金核发发办法，办办法另订之之。6.3加班班费加班费核算算分超时加加班与假日日加班两种种，其核计计方式依劳劳动法规定定。7 附件【附件】AAD01-1员工工底薪等级级表【附件】AAD01-1员工底薪等等级表职等一二三四五职阶一二一二一二一二一二技术本职位作业员技术本职位助理技术员正技术员助理工程师正工程师高级工程师总工程师副监督总监督本职位主管临时雇员正班长副组长正组长副课长正课长副经理正经理副总经理总经理给付别月薪月薪月薪

13、月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差3030505010010020050010002000本一30050080010001500200030005000800010000本二33053085010501600210032005500900012000本三360560900110017002200340060001000014000本四390590950115018002300360065001100016000本五4206201000120019002400380070001200018000本六4506501050125020002500400075001300020000本七4806801

14、100130021002600420080001400022000本八5107101150135022002700440085001500024000本九5407401200140023002800460090001600026000本十5707701250145024002900480095001700028000本十一60080013001500250030005000100001800030000本十二63083013501550260031005200105001900032000本十三66086014001600270032005400110002000034000本十四690890

15、14501650280033005600115002100036000本十五72092015001700290034005800120002200038000本十六75095015501750300035006000125002300040000本十七78098016001800310036006200130002400042000本十八810101016501850320037006400135002500044000各项津贴核核发办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 提高本公司司员工生活活之保障，使使员工能在在无后顾之之忧的情形形下，安心心工作。(2) 促使本公司司各项津贴贴的发给有有所

16、遵循。1.2. 适用范围凡本公司所所属正式员员工之津贴贴发给，均均依照本办办法所规范范的体制管管理之。1.3. 权责单位(1) 管理部负责责本办法制制定、修改改、废止之之起草工作作。(2) 总经理负责责本办法制制定、修改改、废止之之核准。2. 津贴项目2.1. 津贴区分本公司津贴贴属于贴补补性薪资，依依其给付方方式可区分分如下：(1) 固定津贴 系系指职能类类殷津贴，可可依人事命命令由管理理单位依职职权自动调调整。(2) 临时津贴系指专案类类津贴，须须由当事人人申请，经经层呈签报报核准后发发给之。2.2. 固定津贴2.2.1. 主管津贴 担任主主管职务者者给付之（经经调任无主主管职务者者取消）

17、(1) 副班长：1100元。(2) 班长：2000元。(3) 副组长：3300元。(4) 正组长：4400元。(5) 副课长：5500元。(6) 课长：6000元。(7) 副经理：7700元。(8) 正经理：8800元。(9) 副总经理：900。(10) 总经理：11000元元。2.2.2. 特殊津贴三职等以下下职工，担担任下列特特殊勤务者者给付之：(1) 驾驶津贴：500元元。营业部专职职驾驶人员员属之。(2) 技术津贴：200元元。 制造部部生技课技技术人员属属之。(3) 品管津贴：200元元。制造部生产产课线上品品管人员属属之(4) 报关员津贴贴：2000元。 业务部部进出口报报关人员属

18、属之。2.3. 其他津贴2.3.1. 房租津贴公司无提供供宿舍：(1) 一等：1000元。(2) 二等：2000元。(3) 三等：3000元。(4) 四等：4000元。(5) 五等：5000元。2.3.2. 交际津贴职工之工作作范围需要要不定期经经常小额交交际客户者者，可申请请本款津贴贴。2.3.3. 伙食津贴经常性外勤勤人员或未未登记于公公司餐厅用用餐者,可可申请本款款津贴.2.3.4. 交通津贴未登记上下下班搭乘本本公司交通通车者,可可申请本款款津贴(按按地方政府府规定的公公交车月票票标准给予予补贴).2.3.5. 其他津贴各单位视事事实需要专专案申请的的津贴属之之.3. 发给规定3.1.

19、 申核方式3.1.1. 固定津贴(1) 由管理单位位于人事命命令发布生生效后，依依职权自动动调整。(2) 管理单位除除依职权自自动调整外外，应再知知会当事人人，以免产产生不必要要之困扰。3.1.2. 临时津贴(1) 由当事人依依津贴项目目，报主管管核准。(2) 主管签核后后，转送管管理单位依依相关规定定查核。(3) 管理单位查查核无误了了后，呈请请总经理核核可。(4) 总经理核可可后，管理理单位将申申请案转送送财务单位位，再依相相关规定拨拨款予当事事人。3.2. 发给方式依津贴性质质区分为随随薪资发给给项及随费费用发给项项两种.3.2.1. 随薪资发给给项目随薪资发给给之各项津津贴,列入入薪资

20、总额额,均依税税法规定扣扣缴个人所所得税.(1) 主管津贴。(2) 特殊津贴。(3) 房租津贴。(4) 伙食津贴。(5) 交通津贴。(6) 其他随薪发发给津贴。3.2.2. 随费用发给给项目 随费费用发给之之各项津贴贴,于申请请时均须检检附相关有有效凭证,无凭证或或凭证无效效者不予发发给.(1) 交际津贴。(2) 其他随费用用发给津贴贴。【注】随费费用发给之之各项津贴贴，依本公公司零用用金管理办办法申领领。全勤奖核发发办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 为鼓励本公公司职工严严格遵守出出勤规定，维维护团体纪纪律以提高高工作效率率，特制定定本办法。(2) 使本公司职职工之出勤勤管理更趋趋完善.

21、1.2. 适用范围凡本公司之之三职等以以下须打卡卡之职工，其其全勤奖金金之核发，均均依照本办办法所规范范的体制管管理。1.3. 权责单位(1) 人事部负责责本办法制制定、修改改、废止之之起草工作作。(2) 总经理负责责本办法制制定、修改改、废止之之核准。1.4. 管理单位人事部为本本办法之管管理单位。1.5. 名词定义(1) 请假基数事假或病假假以一小时时为一个请请假基数，每每次请假之之时数未满满一个基数数（或超出出一个以上上请假基数数其超出部部分）以一一个基数计计。(2) 迟到上班时间后后进入公司司登记，视视为迟到（一一次）。(3) 早退职工于规定定出勤下班班时间前，无无故提前下下班（十五五

22、分钟以内内）者，视视为早退（一一次）。(4) 旷工未经请假或或假满未经经续假而擅擅自不到职职者，视为为旷工。(5) 破月职工在薪资结算算之该月份份，任职未未满整个月月之职工，即即中途到职职或离职者者。2. 核发规定2.1. 全额核发标标准本公司月份份全勤奖金金之核发，依依下列规定定：(1) 全月迟到四四次以内，且且无早退、旷旷工或其他他事病假记记录者，核核发全额全全勤奖金。(2) 全月迟到两两次以内，无无早退、旷旷工记录，其其请假仅记记录一次，且且该次请假假未超过一一个请假基基数者，核核发全额全全勤奖。2.2. 部分核发标标准本公司月份份全勤奖之之核扣，依依下列规定定：(1) 全月迟到两两次以

23、内，如如第一次请请假即超过过一个基数数以上时，则则自超出的的基数超计计，每基数数核扣全勤勤奖金三分分之一；第第二次请假假时，则依依每次请假假之请假基基数核扣，每每个基数核核扣全勤奖奖金三分之之一，至全全额扣除为为止。(2) 全月迟到两两次以内，若若请假为两两次以上，而而其第一次次请假合于于一个基数数规定者，可可自第二次次请假超，依依每次请假假之请假基基数核扣，每每个基数核核扣全勤奖奖金三分之之一，至全全额扣除为为止。(3) 全月迟到已已达三次，尔尔后每迟到到一次得核核扣全勤奖奖金三分之之一；但全全月迟到超超过六次，则则以旷职工工半日论，全全勤奖金全全额扣除。(4) 全月迟到三三次以上，则则每次

24、请假假依其请假假基数核扣扣，每个基基数枋扣全全勤奖金三三分之一，至至全额扣除除为止。2.3. 全额扣除标标准 职工因下下列情事之之一者，该该月份不予予核发全勤勤奖金：(1) 职工早退。(2) 职工旷职（工工）。2.4. 注意事项(1) 破月新进人人员依比例例核计，且且依上述规规定核发奖奖金。(2) 破月离职人人员，不予予核计本奖奖金。(3) 本办法之全全勤奖金系系按月且次次核计发放放。(4) 本全勤奖金金之奖励金金额每年度度依薪资规规定另订公公告。绩效奖金核核发办法1. 总则1.1. 制定目的为鼓励本公公司职工各各尽职守，发发挥同心协协力之精神神，提升工工作效能，特特制定本办办法。1.2. 适

25、用范围(1) 本办法适用用于本公司司二职等（含含）以下，从从事非直接接营业或生生产之正式式职工。【注】不适适用违约或或试用期满满人员。1.3. 权责单位(1) 人事部负责责本办法制制定、修改改、废止之之起草工作作。(2) 总经理负责责本办法制制定、修改改、废止之之核准。1.4. 管理单位人事部为本本办法之管管理单位。2. 资金核计标标准2.1. 盈收目标本公司绩效效奖金之核核发，系依依照每年盈盈收目标达达成状况，按按下列规定定办理：【注】盈收收目标系指指本公司税税前之盈余余收入目标标。2.1.1. 低于盈收目目标以下不发给绩效效资金。2.1.2. 超过盈收目目标提找超过盈盈余目标部部分之5%作

26、为绩效效奖金。2.2. 核计标准本公司绩效效奖金之核核计标准，按按下列规定定办理：2.2.1. 核计公式个人绩效奖奖金绩效奖金金总额（个人基基数总基数）2.2.2. 个人基数核核计(1) 一职等职工工个人基数1考核系数数年资系数数(2) 二职等职工工个人基数2考核系数数年资系数数(3) 三职等职工工个人基数3考核系数数年资系数数(4) 四职等职工工个人基数4考核系数数年资系数数2.2.3. 考绩系数依职工之年年度核评定定，给予一一列考核系系数：(1) 年度考核评评定A等者者。 考考核系数=1.5。(2) 年度考核评评定B等者者。 考核系数=1.255(3) 年度考核评评定C等者者 考核系数=1

27、(4) 年度考核评评定D 等等者 考核系数数=0.775(5) 年度考核评评定E 等等者 考核系数=0(6) 无年度考核核评定者（不不符全考核核评等规定定者） 考核系数=02.2.44 年资系系数依职工年度度仙任职月月份给予下下列年资系系数： 满满一年者。 年资系数=1 满满九个月未未满一年者者。 年资系数数=0。775 满满六个月未未满九个月月者。 年资系数数=0。55 满满三个月未未满六个月月者。 年资系数=05 未满三三个月者。 年资系系数=0【注】发放放前主职者者不予结算算。2.2.55 总总其数总其数=（一一职等职工工总基数）+（二职等等职工总基基数）+（三三职等职工工总基数）+（四

28、职等等职工总其其数）3. 核核发规定3.1 核核发时间 本公公司绩效奖奖金之核发发，以会计计年度为计计算期间（自自一月一日日至十二月三三十一日）。2 每年绩效效奖金于次次年农历春春节前一周周内，与年年终奖金一一并发给。3.2 核发发流程 人事事单位依照照人事动态态核计每人人发放之比比例。 财务务单位依照照盈余状况况，按比例例计算各人人应发给之之金额。 呈请请总经理核核可后，按按规定发给给。3.3 注意意事项 于每每年预算送送董事会核核定后，依依所核定之之盈余目标标为本办法法之盈余目目标标准。 绩效效奖金之核核计以元为为单位，不不足部分以以四舍五入入方式计算算。4. 附件件 【附附件】ADD 0

29、4-1绩效效奖金计算算表【附件】AAD 044-1绩效奖金计计算表部门: 日日期; 姓名职等个人考核系数年资系数个人基数=XX个人比例个人绩效奖金=绩效奖金X个人比例 总经经理: 财务务: 人事;说明: 11、人事依依照人事动动态核计每每人发放之之比例： 2、财财务依盈余余状况，按按比例计算算各人应发发给之金额额： 3、总总经理核准准后，于次次年农历春春节前一周周与年终奖奖一并发给给。生产奖金核核发办法1. 总则1.1 制定目的的为激励及提提升本公司司工厂从业业人员之生生产效率及及产品品质质,特制定定本办法。1.2 适用范围围凡生产单位位之下列人人员，其生生产奖金之之发放，均均依照本办办法所规

30、范范的体制管管理： 直接接人员。 AA 生产线线直接作业业员。 BB 生产线线班长、副副组长。 间接接人员。 AA 生产线线组长、副副组长。 BB 间接单单位组长以以下人员。1.3 权责单位位 人事事部负责本本办法制定定、修改、废废止之起草草工作。 总经经理负责本本办法制定定、修改、废废止之核准准。1.4 管理单位位人事总为本本办法之管管理单位。2. 核发区分分2.1 直接人员员 以班为单单位，每月月按生产效效率、品质质、出勤率率等项目，统统计各单位位实得分数数，并换算算为奖金发发放。2.2 间接人员员 以班或组组为单位，每每月按工厂厂直接人员员之单位平平均奖金作作基数，并并按该月其其单位之贡

31、贡献度及个个人考核等等项目，换换算为奖金金发放。3. 直接人员员核计标准准3.1 评核项目目直接人员生生产奖金之之评核项目目分为下列列三项： 生产产效率。 品质质合格率。 单位位出勤率。3.2 评核核项目比率率 生产产效率占550%。 品质质合格率占占30%。 单位位出勤率占占20%。3.3 各项项目核计标标准直接人员生生产奖金之之各评核项项目核计标标准，依下下列规定办办理：3.3.11 生产产效率以当月计算算出来的该该单位之综综合效率乘乘以分配的的权数，即即得生产效效率的得分分。例：综合效效率 = 98.55% 权权数 = 50分 得得分 = 50分XX 0.9985=449.3分分3.3.

32、22 品质质合格率 以当当月计算之之品质良率率乘以分配配之权数即即为得分。例：良率 = 988.5% 权权数 = 30分 得得分 =330分X 0.9885 = 29.66 分3.3.33 单位位出勤率以当月计算算之出勤率率乘以分配配之权数即即为得分。例：良数 = 988.5% 权权数 = 20分 得得分 = 20分XX 0.9985 = 19.7分 以以三项之得得分合计 = 49.3+299.6+119.7 = 98.6分3.4 直接接生产奖金金标准3.4.11 个人人生产奖金金核计个人生产奖奖金须按该该员工月出出勤日数之之比率核发发。 个人应得生生产奖金 = 生产产奖金核发发金额标准准（实

33、出勤勤日应出勤日日）3.4.22 生产产奖金发金金额标准生产奖金 = 生产产奖金基准准金额X 得分系数数例：奖金基基准额 = 2000元 得得分系数 = 0.986 奖奖金 = 200元元X 0.986 = 1997.2分分3.5 生产产效率核计计3.5.11 核计计公式生产效率 = 稼动动率X作业业能率3.5.22 核计计说明 稼动动率 稼稼动率 = （实勤勤时间例外外时间）实勤时间间。 实实勤时间指指出勤工作作时间之总总和，包括括借用人员员工时间。 例例外时间指指工作需要要或工作异异常之无作作业时间。 作业业能率 作作业能率 = 标准准时间实际使用用时间 或 = 实际产产量标准产量量3.6

34、 品质质良率核计计3.6.11 核计计公式品质良率 = 良品品总额检验总数数3.6.22 核计计说明 以班班为单位，依依品管每日日抽取检查查批数统计计。 复检检批数，不不可重复列列入检查指指数实绩。3.7 人人员出勤率率核计3.7.11 核核计公式 人人员出勤率率 = 实实际出勤人人数在籍人数数3.7.22 核核计说明 公假假或公司暂暂指派调派派人员，依依出勤核计计。 因公公司交通车车或其他不不可抗力因因素而致迟迟到，依出出勤劳核计计。4 间接接人员核计计标准4.1 核核计公式 单单位人员生生产奖金 = 直接接人员平均均单位奖金金X单位人人员单位考考绩X个人人该月平日日考绩X 实出勤日日应出勤

35、日日。4.2 核核计说明 间接接单位考绩绩由其课长长初评后送送制造部经经理核定。 单位位考绩评定定总分为1100分，以以附表所列列方式扣分分，依其对对直接单位位之配合度度、贡献度度予以评考考扣分。 平日日考绩依考考绩规定之之分数计算算。5. 核核发日期 工厂厂生产奖金金之核计资资料，各单单位课以上上主管务必必于次月十十日前送管管理单位整整理后，送送呈总经理理核定。 工厂厂生产奖金金在次月二二十日核发发。6. 附附件 【附附件】 AAD 055-1生生产奖金计计算表（直直接人员） 【附件】AA D 005-1生产奖金计计算表（直直接人员）部门： 月份份 日期： 评核项目项目比率（权数）综合效率得

36、 分 = X 生产效率50%生产效率 = 稼动率 X 作业能率稼动率 = 实勤时间-例外时间 实勤时间作业能率 = 标准时间 或 实际产量 实际使用时间 标准产量品质合格率30%品质合格率 = 良品总数 检验总数单位出勤20%单位出勤率 = 实际出勤人数 在籍人数合计100%总经理: 人人事: 部门主主管: 说明: 1.此此表得分合合计数为部部门行分系系数; 22.个人生生产奖金 = 生产产奖金基准准金额X部部门得分系系数X 实出勤日日 应出勤勤日 33.次月十十日前由部部门主管核核计送人事事部整理,呈总经理理核定.研发奖金核核发办法1. 总总则1.1 制制定目的 为为激励本公公司研发人人员致

37、力于于产品之研研究开发,以提升市市场竞争力力,特制定定本办法.1.2 适用用范围 凡隶隶属本公司司内这研发发人员，于于新产品开开发成功，且且已正式生生产后，其其研发奖金金之核发，均均依照本办办法所规范范的体制管管理。 1.3 权责单单位 人事事部负责本本办法制定定、修改、废废止之起草草工作。 总经经理负责本本办法制定定、修改、废废止之核准准。1.4 管理理单位人事部为本本办法之管管理单位。2. 核发发标准2.1 核发发对象本公司研发发奖金之核核发对象分分为以下两两类 个人人类。 研发奖金金之核发对对象分为以以下两类： 团体体类。 研发奖金金之核发团团体为对象象。2.2 奖金金核算标准准2.2.11 标准准分类