物流管理专业考试试题66078.docx
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1、物流管理判断题1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。(A)2、相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。(B)3、根据品品种的市市场性质质和需求求性质来来选择合合适的采采购战略略称为品品种战略略。(AA)4、常规品品的共同同特点,是是供大于于求。(AA)5、紧缺品品的共同同特点,是是供大于于求。(BB)6、单一品品种采购购战略,是是指某一一品种大大批量的的订购战战略。(AA)7、单一品品种采购购战略,是是指同类类多品种种、同地地多品种种联合订订购战略略。(BB)8、一个完完整的招招标采购购包括:招标、投投标、开开标、评评标、决决标和签签订合
2、同同。(AA)9、由采购购行为所所产生的的业绩和和效果以以及效率率的综合合程度就就是采购购绩效。(AA)10、采购购效率,是是指通过过特地的的活动,实实现预先先确定的的目标和和标准额额的程度度。(BB)11、采购购效果,是是为了实实现预定定确定的的目标,计计划耗费费和实现现耗费之之间的关关系。(BB)12、采购购是指通通过商品品交换和和物流手手段从资资源市场场取得资资源的过过程。(AA)13、采购购过程既既包含商商流、又又包含物物流。(AA)14、企业业采购战战略,是是指企业业采购所所采用的的带有指指导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。(AA)15、采购购进货战战略包括括品种种种类、
3、性性质、数数量、质质量等的的选择。(BB)16、采购购方式战战略爸爸爸采购主主体、采采购技术术、采购购途径、联联合方式式等的选选择。(AA)17、供应应商选择择战略包包括招标标方式、考考核方式式、评价价方式、使使用方式式等的选选择。(AA)18、订货货谈判战战略包括括采购的的品种,规规格、数数量、质质量、价价格、服服务和风风险分摊摊、责任任权利和和义务等等。(AA)19、采购购品种战战略包括括运输方方式、运运输路径径、运输输商等的的选择。(BB)20、进货货是将采采购订货货成交的的物资由由供应商商仓库运运输转移移到采购购者仓库库中的过过程,是是采购管管理中非非常重要要的一环环。(AA)21、“
4、行行业领袖袖”供应商商是指那那些生产产规模大大、经验验丰富、技技术成熟熟,但经经营品种种相对少少的供应应商。(BB)22、“低低产小规规模”的供应应商是指指那些经经营规模模小、经经营品种种也少的的供应商商。(AA)23、“专专家级”供应商商是指那那些生产产规模大大,经营营品种也也多的供供应商,这这类供应应商财务务状况比比较好,其其目标是是为立足足本地市市场,并并积极拓拓展国际际市场。(BB)24、“量量小品种种多”的供应应商虽然然生产规规模小,但但是其经经营品种种多,这这类供应应商的财财务状况况不是很很好,但但是其潜潜力可培培养。(AA)25、短期期目标型型的供应应商关系系的主要要特征是是双方
5、之之间的关关系是交交易关系系,当买买卖完成成时,双双方关系系也终止止了。(AA)26、供应应商评选选的操作作步骤第第一步是是建立供供应商评评选小组组。(BB)27、供应应商评选选的操作作步骤最最后一步步是实施施供应链链合作关关系。(AA)28、评分分法是指指通过调调查、征征询意见见、综合合分析和和判断来来选择供供应商的的一种方方法。(BB)29、直观观判断法法是指依依据供应应商评价价的各项项指标,按按供应商商的优劣劣档次,分分别对各各供应商商进行评评分,选选得分高高者为最最佳供应应商。(BB)30、采购购成本比比较法是是分析不不同价格格和采购购中各项项费用的的支出,以以选择采采购成本本较低的的
6、供应商商。(AA)31、协商商选择方方法是由由采购单单位选出出供应条条件较为为有利的的几个供供应商,同同他们分分别进行行协商,再再确定合合适的供供应商。(BB)32、招标标采购是是即由采采购单位位选出供供应条件件较为有有利的几几个供应应商,同同他们分分别进行行协商,再再确定合合适的供供应商。(BB)33、对采采购人员员进行工工作绩效效考核与与评估的的方式,只只可以定定期的进进行。(BB)34、仓储储管理的的目标可可以概括括为使仓仓库空间间利用与与库存货货品的处处置成本本之间实实现平衡衡。(AA)35、货品品具有供供应商、货货品特性性、数量量和进货货规定四四个特征征。(BB)36、仓储储系统的的
7、主要构构成要素素包括储储存空间间、货品品、人员员及设备备等要素素。(AA)37、规模模较大的的仓库中中,人员员分工比比较细,可可能包括括仓管人人员、搬搬运人员员、理货货拣货人人员和补补货人员员等。仓仓管人员员负责盘盘点作业业,拣货货人员负负责拣作作业,补补货人员员负责补补货作业业,搬运运人员负负责入库库、出库库搬运作作业、翻翻堆作业业。(BB)38、仓储储系统中中的设备备只是指指储存设设备。(BB)39、在选选择搬运运与输送送设备时时,需考考虑货品品特性、货货品的单单位。容容器、托托盘等因因素,以以及作业业流程与与状况、货货位空间间的配置置等,同同时还要要考虑设设备成本本与使用用操作的的方便性
8、性。(AA)40、储存存货品的的空间叫叫做储存存空间,储储存是仓仓库的核核心功能能和关键键环节,储储存区域域规划合合理与否否直接影影响到仓仓库的作作业效率率和储存存能力。(AA)41、储存存空间指指的是仓仓库中所所有的空空间。(BB)42、作业业空间指指为了作作业活动动顺利进进行所必必备的空空间,如如作业通通道、货货品之间间的安全全间隙等等。43、在规规划仓库库布局的的过程中中,必须须在空间间、人力力、设备备等因素素之间进进行权衡衡比较。宽宽敞的空空间总是是有利的的。(BB)44、仓库库空间规规划的成成功与否否,需要要从空间间效率,作作业时间间、货品品流量、作作业感觉觉等四个个方面进进行评价价
9、。(BB)45、仓储储成本主主要指固固定保管管费用、保保管设备备费用、其其他搬运运设备费费用等。(AA)46、空间间效率主主要指储储存品特特性、储储存货品品量、出出入库设设备、梁梁柱、通通道的安安排布置置等。(AA)47、仓储储空间评评价指标标中流量量指标的的流量评评估基准准以月为为单位,即即以每月月的入库库量、出出库量、库库存量三三项数值值来运算算,其值值在01之间间,越接接近1说说明库存存的周转转率越低低。(BB)48、只有有综合考考虑保管管场所的的平面和和高度两两方面因因素,才才能使仓仓储空间间得到充充分利用用。(AA)49、储存存场所的的空间布布局形式式只有就就地堆码码、上货货架存放放
10、、架上上平台存存放三种种形式。(BB)50、地面面堆码适适合大量量可堆叠叠货品的的储存。(AA)51、地面面堆码可可以兼顾顾先进先先出原则则。(BB)52、仓库库的主要要作业是是货品的的入库、在在库管理理和出库库作业。入入库、出出库作业业时间一一般较短短,而货货品在库库时间较较长。(AA)53、货位位管理就就是指货货品进入入仓库之之后,对对货品如如何处理理、如何何放置、放放置在何何处等进进行合理理有效的的规划和和管理。(AA)54、一般般的储存存方式有有定位储储存、随随机储存存、分类类储存和和共同储储存等。(BB)55、定位位储存是是指每一一储存货货品都有有固定货货位,货货品不能能互用货货位,
11、因因此,在在规划时时,每一一项货品品的货位位容量不不得小于于其可能能的最大大在库量量。56、随机机储存的的缺点主主要是货货位必须须按各项项货品的的最大在在库量设设计,因因此储区区空间平平时的使使用效率率较低。(BB)57、随机机原则一一般是由由储存人人员按习习惯来确确定储存存位置,而而且通常常按货品品所属供供应商的的不同储储存于靠靠近出入入口的货货位。(BB)58、定位位储存的的优点主主要是由由于货位位可共用用,储区区空间的的使用效效率较高高。(BB)59、分类类储存策策略是指指将所有有的货品品按照一一定特性性加以分分类,每每一类货货品都有有固定存存放的位位置,而而同属一一类的不不同货品品又按
12、一一定的原原则来指指派货位位。(AA)60、周转转率差别别大的商商品适合合于分类类储存的的储存方方式。(AA)61、种类类少或体体积大的的货品适适合于定定位储存存的方式式。(BB)62、随机机分类储储存是指指每一类类货品有有固定存存放的位位置,但但在各类类储区呢呢,每个个货位的的指派是是随机的的。(AA)63、随机机储存的的优点主主要是具具有分类类储存的的部分优优点,又又可节省省货位数数量提高高储区利利用率。缺缺点主要要是货品品出入库库管理及及盘点工工作的进进行困难难度较高高。(BB)64、周转转率越小小的货物物应该离离仓库出出入口越越近。(BB)65、产品品互补性性原则是是指互补补性高的的货
13、品也也应存放放在邻近近位置,以以便缺货货时可迅迅速以另另一品替替代。(AA)66、烟、香香皂和茶茶叶可以以存放在在一起。(BB)67、先进进先出的的原则一一般使用用于寿命命周期短短的货品品,例如如:感光光纸、软软片、食食品等。(AA)68、若在在产品型型式变化化少、产产品寿命命周期长长、保管管时不遗遗发生损损耗、破破损时,则则需考虑虑先进先先出的管管理费用用和采用用先进先先出所带带来的效效益,两两者比较较后,再再来决定定是否要要采用先先进先出出原则。(AA)69、对于于食品或或易腐败败变味的的货品,此此时应考考虑的是是先到期期先出货货的原则则。因此此应将保保存期最最新鲜的的货品先先出库。(BB
14、)70、依据据重量特特性原则则,若是是以人手手进行搬搬运作业业时,人人的腹部部以下的的高度用用于保管管重物或或大型货货品,而而腹部以以上的高高度则用用来保管管轻的货货品或小小型货品品。(BB)71、人工工分配货货位方法法的优点点是计算算机等设设备投入入费用少少。但是是其缺点点是分配配效率低低、出错错率高、需需要大量量人力。(AA)72、PDDCA周周期是一一个连续续型程序序,需要要不断检检查现有有绩效,进进而开发发计划以以驱动新新的改进进。(AA)73、仓储储绩效评评价指标标体系是是反映仓仓库生产产成果及及仓库经经营状况况的各项项指标的的总和。指指标的种种类由于于仓库在在供应链链中所处处的位置
15、置或仓库库的经营营性质不不同而有有繁有简简。(AA)74、若站站台使用用率低,站站台高峰峰率高,表表示虽车车辆停靠靠站台时时间平均均不高,站站台停车车泊位数数量仍有有余量,但但在高峰峰时间进进出货仍仍存在拥拥挤现象象,此中中情况主主要是没没有控制制好进出出货时间间段而引引起的。关关键是要要将处处处货车辆辆的到达达作业时时间岔开开。(AA)75、若每每人每小小时处理理进出货货量高,且且进出货货时间率率也高,表表示进出出货人员员平均每每天的负负担不轻轻,原因因是:进进出货作作业人员员过多和和商品进进出货处处理比较较繁杂、进进出货人人员作业业效率较较低,(BB)76、若每每人每小小时处理理进出货货量
16、低,但但进出货货时间率率高,表表示虽仓仓库一吃吃内的进进出货时时间长,但但美味人人员进出出货负担担却很轻轻。原因因出在仓仓库目前前的业务务量过大大。可考考虑增加加进出货货人员,以以减轻每每人的工工作负担担。(BB)77、对比比分析法法是将两两个或两两个以上上的内在在联系的的、可比比的指标标(或数数量)进进行对比比,从对对比中寻寻差距、查查原因。(AA)78、纵向向类比分分析是将将仓储的的有关指指标在同同一时期期相同类类型的不不同空间间条件下下的对比比分析。(BB)79、横向向动态对对比分析析是将仓仓储的同同类有关关指标在在不同时时间上的的对比,如如本期与与基期(或或上期)比比、与历历史平均均水
17、平比比、与历历史最高高水平比比等。(BB)80、因素素分析法法是用来来分析影影响指标标变化的的各个因因素以及及它们对对指标各各自的影影响程度度。(AA)81、因素素分析法法的基本本做法是是,假定定影响指指标变化化的诸因因素之中中,在分分析某一一因素变变动对总总指标变变动的影影响时,假假定只有有这一因因素在变变动,而而其余因因素都必必须是同同度量因因素(固固定因素素),然然后逐个个进行替替代某一一项因素素单独变变化,从从而得到到每项因因素对该该指标的的影响程程度。(AA)82、程序序分析时时人们懂懂得流程程如何开开展工作作以便找找出改进进的方法法,仓库库生产就就是一个个比较典典型的流流程控制制过
18、程,所所以,这这些方法法非常适适合于在在仓库绩绩效管理理中使用用。(AA)83、订购购周期是是指从确确定对某某种商品品油需求求到需求求被满足足之间的的时间间间隔,也也称为提提前期。其其中包括括了订单单传输时时间、订订单处理理和配货货时间、额额外补充充存货时时间三个个变量。(BB)84、库存存管理者者的责任任就是测测量特定定地点现现有库存存的单位位数和跟跟踪基本本库存数数量的增增减。这这种测量量和跟踪踪可以手手工完成成,也可可以通过过计算机机技术完完成。其其主要的的区别是是速度和和精确性性。(BB)85、通常常情况下下周转率率高的商商品毛利利率高,而而周转率率低的商商品毛利利率则较较低。(BB)
19、86、ABBC分类类法又称称重点管管理法或或ABCC分析法法,它是是一种从从名目众众多、错错综复杂杂的客观观事物或或经济现现象中,通通过分析析,找出出主次,分分类排队队,并根根据其不不同情况况分别加加以管理理的方法法。(AA)87、ABBC分类类法中CC类是年年度货币币量最高高的库存存,这些些品种可可能只占占库存总总数的115%,但但由于它它们的库库存成本本却占到到总数的的70%80%。(BB)88、CVVA分析析法中归归为最高高优先级级的库存存产品应应采取的的管理措措施是允允许缺货货。(BB)89、通常常使用的的库存控控制系统统有以下下两种类类型。定定量订货货系统(固固定订货货数量,可可变订
20、货货间隔);定期检检查系统统(固定定订货间间隔,可可变订货货数量)。(BB)90、需求求驱动精精益供应应系统是是指按生生产需求求的准确确数量及及时间订订货。(AA)91、定量量库存控控制也称称订购点点控制,是是指库存存量下降降到一定定水平(订订购点)时时,按固固定的订订购数量量进行订订购的方方式。(AA)92、使用用EOII经济订订货批量量模型时时必须满满足的假假设条件件之一是是允许缺缺货。(BB)93、库存存持有成成本是指指为保持持库存而而发生的的成本,它它可以分分为固定定成本和和变动成成本。固固定成本本与库存存数量的的多少无无关,如如仓库折折扣、仓仓库职工工的固定定月工资资等;变变动成本本
21、与库存存数量的的多少有有关,如如库存占占用资金金的应计计利息、破破损和编编制损失失,安全全费用等等。变动动成本主主要包括括以下成成本:资资金占用用成本、存存储空间间成本和和库存风风险成本本。(BB)94、订购购成本是是指企业业向外部部的供应应商发出出采购订订单的成成本,是是企业为为了实现现一次订订购而进进行的各各种活动动费用的的总和。它它与订购购次数无无关,所所以它属属于固定定成本。(BB)95、库存存连续补补货方式式一般适适用于散散装原材材料或组组装用零零部件产产品,相相对应的的供应方方式是由由初始供供应商以以密切配配合的方方式向最最终组装装厂商供供货。适适用的产产业包括括诸如汽汽车制造造业
22、或消消费品生生产产业业。(AA)96、库存存控制方方法也称称为固定定订购周周期法,这这种方法法的特点点是按照照固定的的时间周周期来订订购(一一个月或或一周等等),而而订购数数量也是是固定的的。(BB)97、定期期库存控控制方法法与定量量库存控控制方法法相比,这这种方法法不必严严格跟踪踪库存水水平,减减少了库库存等级级费用和和盘点次次数。(AA)98、如果果发生外外部短缺缺,将导导致以下下情况发发生延期期交货、失失销、失失去客户户的情况况。(AA)99、维护护、维修修和运作作(MRRO)所所需要的的一般零零部件和和办公用用品的供供应往往往通过外外包安排排实现。(AA)100、配配送需求求是指一一
23、定时期期内客户户由于经经营需要要,而产产生的对对物时间间和费用用方面的的总要求求。(BB)101、配配送需求求包括量量和质两两个方面面,即从从配送规规模和配配送服务务之来钟钟最和分分应出配配送的总总体需求求。(AA)102、配配送规模模是配送送活动中中订单处处理、库库存、运运输、装装卸搬运运、流通通加工等等配送作作业的总总和。(AA)103、DDRP在在逻辑上上是制造造需求计计划(MManuufaccturringg RRequuireemennts Pllannningg,MRRP)的的扩展,这这两种技技术质检检部存在在着根本本性的差差异。(BB)104、DDRP的的存货计计划要求求配送设设
24、施之间间的运输输的完成成周期没没有明确确要求。(BB)105、拣拣选是配配送中心心作业活活动中的的核心内内容。(AA)106、流流通加工工是流通通中的一一种特殊殊形式,是是在流通通领域中中对生产产的辅助助性加工工,从某某种意义义来讲它它不仅是是生产过过程的延延续,实实际是生生产本身身或生产产工艺在在流通领领域的延延续。(AA)107、仓仓储环节节是分拣拣活动的的延续。(BB)108、物物流经营营者应根根据客户户特征,如如配送产产品特性性、地理理分布等等,合理理定位配配送区域域,同时时对不同同的配送送区域可可采取差差别性的的配送服服务政策策。(AA)109、配配送中心心是接受受生产厂厂家等供供货
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