桑干河灌区续建配套与节水改造骨干工程监理实施细则-副本fsgj.docx

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1、桑干河灌灌区续建建配套与与节水改改造骨干干工程20155年度项项目土建II标监理实施细则朔州市治治宇水土土工程监监理有限限公司桑干河灌灌区节水水工程项项目部二O一五五年九月月1、总则则根据山西西省大型型灌区续续建配套套与节水水改造骨骨干工程程承建合合同文件件和相关关工程程建设监监理规范范，结结合山西西省大型型灌区续续建配套套与节水水改造骨骨干工程程特点，制制定本细细则。1.1、编编制依据据(1)发发包人与与承包人人签订的的施工合合同(2)设设计文件件与施工工图纸(3)与与本工程程有关的的施工规规范(4)经经监理机机构批准准的施工工组织设设计及技技术措施施(5) 山西省省大型灌灌区续建建配套与与

2、节水改改造骨干干工程监监理规划划(6)有有关现行行行业施施工技术术规程、规规范1.2工工程项目目1.2.1工程程概况桑干河灌灌区位于于山西省省大同盆盆地的西西南部，地地处朔州州市山阴阴和应县县境内，控控制总土土地面积积61.7万亩亩，设计计灌溉面面积366万亩，是是全省大大型自然然灌区之之一，灌灌区水源源为桑干干河干流流上的东东榆林水水库，其其入库径径流为桑桑干河干干流地表表径流和和神头泉泉下泄水水。桑干河灌灌区已实实施节水水改造面面积177.488万亩；本次总总体可研研工程是是继续完完成剩余余的188.522万亩灌灌溉面积积的续建建配套与与节水改改造。目目前该灌灌区主要要存在工工程老化化失修

3、，输输水能力力低下，渠渠道渗漏漏损失严严重，田田面工程程不配套套，灌排排设施不不配套等等问题，造造成水的的浪费十十分严重重，灌溉溉水利系系数平均均为0.4。20111年中央央一号文文件精神神，水利利作为国国家基础础设施建建设的优优先领域域，农田田水利成成为农村村基础设设施建设设的重点点任务，新新增农田田灌溉面面积、灌灌区节水水灌溉是是新形势势下国家家对水利利事业发发展的要要求，“十二五五”期间将将大兴农农田水利利基本建建设，到到20220年基基本完成成大型灌灌区、重重点中小小型灌区区续建配配套和节节水改造造任务。对现有灌灌区灌溉溉设施进进行技术术改造，在在总控制制供水量量内，尽尽量扩大大灌溉面

4、面积，更更加科学学、合理理的利用用水资源源，发挥挥灌区效效益确属属当务之之急。因因此山西西省桑干干河灌区区节水续续建配套套工程是是非常必必要的。1.2.2工程程监理内内容根据监理理合同中中的范围围规定对对山西省省桑干河河灌区续续建配套套与节水水改造骨骨干工程程项目建建设施工工阶段进进行全面面监理。1.3负负责该项项目工程程的监理理人员及及职责分分工1.3.1监理理组织机机构 总总监理工工程师综合办公公室 现场部部 合同同部 技技术部信息管理理 现场施施工 合同造造价 水工工、测量量资料整编编 控制制及管理理 管理理 现场场检查指指导驻工地现现场监理理人员名名单监理人员员配置表表机构姓名职务备注

5、项目监理部刘贵成总监理工工程师负责全面面工作高华帅监理工程程师现场全面面负责郭卫强监理员资料员兼兼现场监监理赵鹏珍监理员现场监理理注：总监监理工程程师及各各部门负负责人和和其他监监理人员员均来自自本单位位。1.3.2监理理人员职职责分工工（1）总总监理工工程师的的职责和和权限a、主持持编写监监理规划划，制定定监理机机构规章章制度，审审批监理理实施细细则。签签发监理理机构文文件。b、确定定监理机机构各部部门职责责分工及及各级监监理人员员职责权权限，协协调监理理机构内内部工作作。c、指导导监理工工程师开开展工作作。负责责本监理理机构中中监理人人员的工工作考核核，调换换不称职职的监理理人员；根据工工

6、程建设设进展情情况，调调整监理理人员。d、主持持审核承承包人提提出的分分包项目目和分包包人,报报发包人人批准。e、审批批承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工措施计计划、施施工进度度计划和和资金流流计划。f、组织织或授权权监理工工程师组组织设计计交底；签发施施工图纸纸。g、主持持第一次次工地会会议，主主持或授授权监理理工程师师主持监监理例会会和监理理专题会会议。h、签发发进场通通知、合合同项目目开工令令、分部部工程开开工通知知、暂停停施工通通知和复复工通知知等重要要监理文文件。i、组织织审核付付款申请请，签发发各类付付款证书书。j、主持持处理合合同违约约、变更更和索赔赔等事宜宜，签发发变更和

7、和索赔的的有关文文件。 k、主主持施工工合同实实施中的的协调工工作，调调解合同同争议，必必要时对对施工合合同条款款做出解解释。l、要求求承包人人撤换不不称职或或不宜在在本工程程工作的的现场施施工人员员或技术术、管理理人员。m、审核核质量保保证体系系文件并并监督其其实施；审批工工程质量量缺陷的的处理方方案；参参与或协协助发包包人组织织处理工工程质量量及安全全事故。n、组织织或协助助发包人人组织工工程项目目的分部部工程验验收、单单位工程程完工验验收、合合同项目目完工验验收，参参加阶段段验收、单单位工程程投入使使用验收收和工程程竣工验验收。o、签发发工程移移交证书书和保修修责任终终止证书书。p、检查

8、查监理日日志；组组织编写写并签发发监理月月报、监监理专题题报告、监监理工作作报告；组织整整理监理理合同文文件和档档案资料料。(2)、监监理工程程师的职职责和权权限a、参与与编制监监理规划划，编制制监理实实施细则则。b、预审审承包人人提出的的分包项项目和分分包人。c、预审审承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工措施计计划、施施工进度度计划和和资金流流计划。d、预审审或经授授权签发发施工图图纸。e、核查查进场材材料、构构配件、工工程设备备的原始始凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况。f、审批批分部工工程开工工申请报报告。g、协助助总监理理工程师师协调参参建各方方之间的的工作关关系

9、。按按照职责责权限处处理施工工现场发发生的有有关问题题，签发发一般监监理文件件。h、检验验工程的的施工质质量，并并予以确确认或否否认。i、审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证，确认认工程计计量结果果。j、预审审各类付付款证书书。k、提出出变更、索索赔及质质量和安安全事故故处理等等方面的的初步意意见。l、按照照职责权权限参与与工程的的质量评评定工作作和验收收工作。m、收集集、汇总总、整理理监理资资料，参参与编写写监理月月报，填填写监理理日志。n、施工工中发生生重大问问题和遇遇到紧急急情况时时，及时时向总监监理工程程师报告告、请示示。o、指导导、检查查监理员员的工作作。必要要时可向向总监理理工程

10、师师建议调调换监理理员。(3)、监监理员的的职责和和权限a、核实实进场原原材料质质量检验验报告和和施工测测量成果果报告等等原始资资料。b、检查查承包人人用于工工程建设设的材料料、构配配件、工工程设备备使用情情况，并并做好现现场记录录。c、检查查并记录录现场施施工程序序、施工工工法等等实施过过程情况况。d、检查查和统计计计日工工情况。核核实工程程计量结结果。e、核查查关键岗岗位施工工人员的的上岗资资格。检检查、监监督工程程现场的的施工安安全和环环境保护护措施的的落实情情况，发发现异常常情况及及时向监监理工程程师报告告。f、检查查承包人人的施工工日志和和试验室室记录。g、核实实承包人人质量评评定的

11、相相关原始始记录。1.4发发包人为为该项工工程开工工和正常常进展应应提供的的必要条条件（1）发发包人应应委托监监理人按按合同规规定的日日期前向向承包人人发布开开工通知知。（2）发发包人应应在开工工通知发发出前安安排监理理人及时时进入工工地开展展监理工工作。（3）发发包人应应按专用用条款规规定的承承包人用用地范围围和期限限，办清清施工用用地范围围内的征征地和移移民，按按时向承承包人提提供施工工用地。（4）发发包人应应按合同同规定，完完成由发发包人承承担的施施工准备备工程，并并按合同同规定的的期限提提供承包包人使用用。（5）发发包人应应按合同同规定，委委托监理理人向承承包人提提供测量量基准点点、基

12、准准线和水水准点及及有关资资料。（6）发发包人应应按合同同规定负负责办理理由发包包人投保保的保险险。（7）发发包人应应向承包包人提供供已有的的与施工工合同有有关的水水文和地地质勘探探资料，但但只对列列入合同同文件的的水文和和地质勘勘探资料料负责，不不对承包包人使用用上述资资料所作作的分析析、判断断和推论论负责。（8）发发包人应应委托监监理人在在合同规规定的期期限内向向承包人人提供应应由发包包人负责责提供的的图纸。（9）发发包人应应按施工工合同规规定支付付合同价价款。（10）统统一管理理工程的的文明施施工。（11）发发包人应应按施工工合同的的有关规规定履行行其治安安保卫和和施工安安全职责责。（1

13、2）发发包人应应按环境境保护的的法律、法法规和规规章的有有关规定定统一筹筹划本工工程的环环境保护护工作，负负责审查查承包人人按施工工合同规规定所采采取的环环境保护护措施，并并监督其其实施。（13）发发包人应应按施工工合同的的规定主主持和组组织工程程的完工工验收。2、监理理服务内内容2.1设设计方面面1、核查查并签发发施工图图，发现现问题向向委托人人反映，重重大问题题向委托托人做专专题报告告。2、主持持或与委委托人联联合主持持设计技技术交底底会议，编编写会议议纪要。3、协助助委托人人会同设设计人对对重大技技术问题题和优化化设计进进行专题题讨论。4、审核核承包人人对施工工图的意意见和建建议，协协助

14、委托托人会同同设计人人进行研研究。5、其他他相关业业务。2.2采采购方面面1、审查查材料和和设备采采购的分分包合同同和分包包人（如如果有）资资质。2、对承承包人材材料供应应来源进进行监督督和控制制。3、对进进场的原原材料进进行质量量检验和和制成品品到货验验收。4、协助助发包人人进行重重要材料料、设备备的采购购招标及及合同谈谈判工作作，管理理好采购购合同，并并对采购购计划进进行监督督控制。5、实施施设备制制造的监监理控制制。6、协助助委托人人对进场场的永久久工程设设备进行行质量检检验与到到货验收收。7、其他他相关业业务。2.3施施工方面面1、协助助委托人人进行工工程施工工招标和和签订工工程施工工

15、合同。2、全面面管理工工程施工工合同，审审查承包包人选择择的分包包单位，并并报委托托人批准准。3、督促促委托人人按工程程施工合合同的约约定，落落实必须须提供的的施工条条件；检检查承包包人的开开工准备备工作。4、审核核按工程程施工合合同文件件约定应应由承包包人提交交的设计计文件。5、审查查承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工进度计计划、施施工措施施计划；审核工工艺试验验成果等等。6、进度度控制。协协助委托托人编制制控制性性总进度度计划，审审批承包包人编制制的进度度计划；检查实实施情况况，督促促承包人人采取措措施，实实现合同同工期目目标。当当实施进进度发生生较大偏偏差时，要要求承包包人调整整进

16、度计计划；向向委托人人提出调调整控制制性进度度计划的的建议意意见。7、施工工质量控控制。审审查承包包人的质质量保证证体系和和措施；审查承承包人的的实验室室条件；依据工工程施工工合同文文件、设设计文件件、技术术标准，对对施工全全过程进进行检查查，对重重要部位位、关键键工序进进行旁站站监理；按照有有关规定定，对承承包人进进场的工工程设备备、建筑筑材料、建建筑构配配件、中中间产品品进行跟跟踪检测测和平行行检测，复复核承包包人自评评的工程程质量等等级；审审核承包包人提出出的工程程质量缺缺陷处理理方案，参参与调查查质量事事故。8、资金金控制。协协助委托托人编制制付款计计划；审审查承包包人提交交的资金金流

17、计划划；核定定承包人人完成的的工程量量，审核核承包人人提交的的支付申申请，签签发付款款凭证；受理索索赔申请请，提出出处理建建议意见见；处理理工程变变更。9、施工工安全控控制。审审查承包包人提出出的安全全技术措措施、专专项施工工方案，并并检查实实施情况况；检查查防洪度度汛措施施落实情情况；参参与安全全事故调调查。10、协协调施工工合同各各方之间间的关系系。11、按按有关规规定参加加工程验验收，负负责完成成监理资资料的汇汇总、整整理，协协助委托托人检查查承包人人的合同同执行情情况；做做好验收收的各项项准备工工作或者者配合工工作，提提供工程程监理资资料，提提交监理理工作报报告。12、档档案管理理。做

18、好好施工现现场的监监理记录录与信息息反馈，做做好监理理文档管管理工作作，合同同期限届届满时按按照档案案管理要要求整理理、归档档并移交交委托人人。13、监监督承包包人执行行保修期期工作计计划，检检查和验验收尾工工项目，对对已移交交工程中中出现的的质量缺缺陷等调调查原因因并提出出处理意意见。14、按按照委托托人签订订的工程程保险合合同，做做好施工工现场工工程保险险合同的的管理。协协助委托托人向保保险公司司及时提提供一切切必要的的材料和和证据。2.4咨咨询方面面1、配合合发包人人聘请的的咨询专专家开展展工作；2、根据据咨询合合同规定定，向咨咨询专家家提供工工程资料料与有关关文件；3、分析析研究咨咨询

19、专家家建议和和备忘录录，选择择合理的的方案和和措施，向向发包人人作出书书面报告告。2.5工工程验收收方面1、主持持单元工工程、分分部工程程验收。协协助发包包人按国国家有关关规定进进行工程程各阶段段验收、竣竣工验收收及移交交。2、审核核设计单单位和施施工单位位编制的的竣工验验收文件件、图纸纸和资料料。3、制定定验收工工作计划划，编制制监理机机构应提提供的竣竣工验收收文件及及资料。4、审批批遗留问问题处理理方案，监监督承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划，检查查和验收收剩余工工程，对对已移交交工程中中出现的的缺陷、病病害，调调查其原原因并确确定相应应的责任任。5、签发发工程缺缺陷责任任终

20、止证证书。6、签发发移交证证书。7、签发发最终支支付证书书。2.6监监理人提提供的信信息文件件1、定期期的信息息文件监理月月报监理月报报的主要要内容：（1）项项目概述述：包括括项目位位置、项项目主要要特征及及合同情情况简介介；（2）大大事记；（3）工工程进度度与形象象面貌； （4）资资金到位位和使用用情况； （5）质质量控制制：包括括质量评评定、质质量分析析、质量量事故处处理等情情况；（6）合合同执行行情况：包括合合同变更更、索赔赔和违约约等； （7）现现场会议议和往来来信函：包括会会议记录录、往来来信函；（8）监监理工作作：包括括监理组组织框图图、资源源投入、重重要监理理活动、图图纸审查查、

21、发放放、技术术方案审审查、工工程需要要解决的的问题和和其他事事项；（9）施施工人情情况：包包括劳动动力的动动态、投投入的设设备、组组织管理理和存在在的问题题；（10）安安全和环环境保护护；（11）进进度款支支付情况况；（12）工工程进展展图片；（13）其其他：包包括水文文和气象象等自然然情况。2、不定定期的信信息文件件监理工工作报告告（1）关关于工程程优化设设计、工工程变更更或施工工进展的的建议；（2）投投资情况况分析预预测及资资金、资资源的合合理配置置和投入入的建议议；（3）工工程进度度预测分分析报告告；（4）发发包人要要求递交交的其他他报告。3、日常常监理文文件（1）监监理日志志及施工工大

22、事记记；（2）施施工计划划批复文文件；（3）施施工措施施批复文文件；（4）施施工进度度调整批批复文件件；（5）进进度款支支付确认认文件；（6）索索赔受理理、调查查及处理理文件；（7）监监理协调调会议纪纪要文件件；（8）其其他监理理业务往往来文件件。4、其他他文件与与记录按工程档档案管理理规定要要求递交交的其他他文件与与记录。5、文件件报送份份数文件报送送份数：按发包包人具体体要求。2.7文文明工地地协助发包包人创建建文明工工地。3、开工工审批内内容和程程序3.1单单位工程程、分部部工程开开工审批批程序和和申请内内容（1）监监理机构构在施工工合同约约定的期期限内，经经发包人人同意后后向承包包人发

23、出出进场通通知，要要求承包包人按约约定及时时调遣人人员和施施工设备备、材料料进场进进行施工工准备。进进场通知知中应明明确合同同工期起起算日期期。（2）监监理机构构协助发发包人向向承包人人移交施施工合同同约定应应由发包包人提供供的施工工用地、道道路、测测量基准准点以及及供水、供供电、通通信设施施等开工工的必要要条件。（3）承承包人完完成开工工准备后后，向监监理机构构提交开开工申请请。监理理机构在在检查发发包人和和承包人人的施工工准备满满足开工工条件后后，签发发开工令令。对于于开工条条件（如如组织机机构与人人员，材材料与施施工设备备，水、电电、风、燃燃油，场场内交通通及其他他附属设设施等）准准备不

24、足足，施工工技术方方案、施施工进度度计划未未经审批批，质量量保证体体系和安安全保证证体系不不健全等等问题的的开工申申请均不不予批准准。（4）由由于承包包人原因因使工程程未能按按施工合合同约定定时间开开工，监监理机构构通知承承包人在在约定时时间内提提交赶工工措施报报告并说说明延误误开工原原因。由由此增加加的费用用和工期期延误造造成的损损失由承承包人承承担。（5）由由于发包包人原因因使工程程未能按按施工合合同约定定时间开开工，监监理机构构在收到到承包人人提出的的顺延工工期的要要求后，立立即与发发包人和和承包人人共同协协商补救救办法。由由此增加加的费用用和工期期延误造造成的损损失由发发包人承承担。（

25、6）分分部工程程开工。监监理机构构应审批批承包人人报送的的每一分分部工程程开工申申请，审审核承包包人递交交的施工工措施计计划，检检查该分分部工程程的开工工条件，确确认后签签发分部部工程开开工通知知。3.2设设计文件件的签发发招标图纸纸不能作作为工程程实施的的依据，承承建单位位应按经经监理签签发的施施工图纸纸与技术术要求施施工。监理单位位做好每每张施工工图纸的的审查，及及时发现现、纠正正施工图图纸中存存在的图图面缺陷陷和差错错。如果果施工图图纸与招招标图纸纸和合同同技术条条件存在在重大偏偏离，应应会同业业主召开开专题协协调会议议予以审审议、分分析、研研究和澄澄清。施工过程程中，监监理单位位或承建

26、建单位可可以根据据现场地地形、地地质与施施工条件件变化提提出优化化设计建建议，提提交业主主决策。3.3设设计技术术交底施工、监监理单位位在工程程项目开开工前，参参加业主主组织设设计单位位进行的的设计技技术交底底会议，明明确设计计意图、技技术标准准和技术术要求。3.4施施工措施施计划的的批准工程项目目开工前前，承建建单位应应依据工工程施工工合同文文件规定定和施工工总进度度计划安安排，结结合现场场施工条条件和设设计图纸纸要求完完成申报报开工项项目施工工措施计计划的编编制报送送监理单单位，监监理单位位协同业业主审查查后由业业主批准准。对每项工工程施工工措施计计划，监监理着重重审查其其施工方方案、程程

27、序和工工艺对工工程质量量的影响响，并在在通过审审查和批批准后督督促承建建单位落落实和实实施。3.5施施工准备备检查每项工程程开工前前，监理理单位配配合业主主检查承承建单位位的施工工准备工工作。施施工准备备检查的的主要内内容应包包括：（1）必必需的生生产性试试验已经经完成，用用于施工工的各种种参数已已报经批批准；（2）设设计或安安装图纸纸、施工工技术与与作业规规程规范范、技术术检验标标准、施施工措施施计划等等技术交交底已进进行；（3）主主要施工工机械、设设备配置置，劳动动组织与与技工配配备已经经完成；（4）开开工所必必需的材材料、构构件、工工程设备备到位，经经检验合合格并能能满足计计划施工工时段

28、连连续施工工的需要要；（5）施施工辅助助生产设设备和施施工养护护、防护护措施就就绪；（6）场场地平整整、交通通道路、测测量布网网及其他他临时设设施满足足开工要要求；（7）施施工管理理、施工工安全、施施工环境境保护和和质量保保证措施施落实。3.6发发布合同同（单位位）、分分部（分分项）工工程开工工令 施工准准备工作作查验合合格或认认定施工工准备工工作不影影响工程程施工进进展后，由由业主签签发合同同（单位位）工程程开工令令、分部部（分项项）工程程开工许许可证，并并在开工工后对施施工准备备不足部部分承建建单位应应尽快完完善。4、监理理工作方方法与措措施4.1施施工准备备阶段4.1.1及时时组织或或参

29、加设设计交底底（1）在在设计交交底前，总总监理工工程师应应组织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过发包包人向设设计人提提出书面面意见和和建议。（2）监监理人员员应及时时组织或或参加由由发包人人组织的的设计交交底会，总总监理工工程师应应对设计计交底会会议纪要要进行签签认，并并做好记记录。（3）在在设计交交底提出出的问题题和合理理化建议议得到解解决和确确认的基基础上，由由总监理理工程师师在施工工合同规规定的期期限内向向承包人人签发工工程师图图纸。作作好登记记和记录录。4.2施施工实施施阶段4.2.1质量量控制方方法与措措施（1）在在施工过过程中，当当承包人人对已批批准的施

30、施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时应经经专业监监理工程程师审查查，并由由总监理理工程师师签认，作作好记录录。（2）专专业监理理工程师师应要求求承包人人报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施。（3）监监理工程程师对施施工现场场有目的的地进行行检查巡巡视，对对施工过过程的关关键工序序、重点点部位和和关建控控制点进进行旁站站监理，检检查施工工技术措措施的落落实情况况，发现现并及时时纠正施施工中不不符合要要求的问问题。签签发监监理通知知或整整改通知知。（4）对对于承包包人在施施工中报报送的施施工测量量放线成成果，监监理工程程师应进进行确认认，必要要时进行行复测。

31、（5）质质量缺陷陷、质量量事故的的处理方方法与措措施a、对施施工过程程中出现现的质量量缺陷，专专业监理理工程师师应及时时下达监监理通知知单，要要求承包包人进行行整改,并填写写监理理工程师师通知回回复单，检查整改结果，签署复查意见，作好登记和记录。b、监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故时，应应通过总总监理工工程师及及时下达达工程程暂停令令，要要求承包包人停工工整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署承包人人报送的的工程程开工/复工报报审表。总总监理工工程师下下达工工程暂停停令宜宜事先向向发

32、包人人报告，作作好登记记和记录录。c、对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监监理工程程师应责责令承包包人按“三不放放过”的原则则进行处处理，并并报送工工程质量量事故调调查报告告和设计计人等相相关单位位认可的的处理方方案。监监理工程程师应对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收，并并采用统统计技术术对质量量事故进进行分析析，要求求承包人人提出预预防措施施，同时时向发包包人及本本监理单单位提交交质量事事故的书书面报告告，并作作好登记记和记录录。4.2.2投资资控制方方法与措措施（1）监监理工程程师应按按施工合合同约定定的工程程量计算算规则和和下列程程序进行行工

33、程计计量和工工程款支支付工作作：a、承包包人统计计经专业业监理工工程师质质量验收收合格的的工程量量，按施施工合同同的约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表；b、专业业监理工工程师进进行现场场计量，按按合同约约定审核核工程量量清单和和工程程款支付付申请表表，并并报总监监理工程程师审定定，作好好登记和和记录；c、总监监理工程程师在施施工合同同约定的的时间内内签署工工程款支支付证书书，并并报发包包人，作作好登记记和记录录。（2）监监理工程程师应根根据下列列要求进进行工程程量的计计量a、监理理工程师师对承包包人提交交的当月月工程量量清单进进行复核核，以确确定当月月完成的的工程量量，有疑疑问时

34、，可可以要求求承包人人派员与与监理工工程师共共同复核核，并可可要求承承包人进进行抽样样复测。b、若承承包人未未按监理理工程师师的要求求派代表表参加复复核，则则监理工工程师复复核修正正的工程程量应视视为承包包人实际际完成的的准确工工程量。c、监理理工程师师认为有有必要时时，可要要求与承承包人联联合进行行测量计计量。（3）监监理工程程师应审审核承包包人每月月报送的的工程量量清单，清清单应包包括以下下内容：a、已完完成的施施工合同同工程程量清单单中的的工程项项目及其其客观存存在项目目的应付付金额。b、工程程材料预预付款金金额。c、价格格调整金金额。d、根据据合同规规定承包包人应有有权得到到的其他他金

35、额。e、扣除除应由发发包人扣扣还的工工程预付付款和工工程材料料预付款款金额。f、扣除除由发包包人扣留留的保留留金额。g、扣除除按合同同规定应应由承包包人付给给发包人人的其他他金额。（4）监监理工程程师有权权通过对对以往历历次已签签证的工工程款支支付证书书的汇汇总和复复核中发发现的错错、漏或或重复进进行修正正或更改改；承包包人亦有有权提出出此类修修正或更更改。经经双方复复核同意意的此类类修正或或更改，应应列入工工程款支支付证书书中予予以支付付或扣除除。（5）施施工合同同工程程量清单单中的的总价承承包项目目，签订订施工合合同后首首先将总总价承包包项目进进行分解解，并将将分解表表提交总总监理工工程师

36、审审批。支支付中，按按实际完完成情况况确定分分项的应应付金额额。（6）监监理工程程师应按按下列程程序进行行完工（竣竣工）结结算a、承包包人按施施工合同同规定填填报完工工（竣工工）结算算申报表表；b、专业业监理工工程师审审核承包包人报送送的完工工（竣工工）结算算报表；c、总监监理工程程师审定定完工（竣竣工）结结算报表表，与发发包人、承承包人协协商一致致后，签签发完工工（竣工工）结算算文件和和最终的的工程款款支付证证书报发发包人。（7）总总监理工工程师应应从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期以及及施工合合同要求求等方面面审查工工程变更更的方案案，并宜宜在工程程变更前前与发包包人、承承包人协

37、协商确定定工程变变更的价价款。（8）未未经监理理人员质质量验收收合格的的工程量量，或不不符合施施工合同同规定的的工程量量，监理理人员应应拒绝计计量和拒拒绝受理理该部分分的工程程款支付付申请。（9）监监理工程程师应按按施工合合同约定定的工程程量计算算规则和和支付条条款进行行工程量量计量和和工程款款支付。（10）专专业监理理工程师师应及时时建立月月完成工工程量和和工程量量统计表表，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，制制定调整整措施，并并应在监监理月报报中向向发包人人报告，作作好登记记和记录录。（11）在在工程完完工（未未验收前前）时的的支付签签证中，除除按施工工承包合合同规定定扣

38、留质质量保证证金外，总总监理工工程师应应注意索索赔费用用结算和和工程变变更的结结算。4.2.3进度度控制方方法与措措施（1）专专业监理理工程师师应依据据施工合合同有关关条款、施施工图及及经过批批准的施施工组织织设计制制定进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，并并制定防防范性对对策，经经总监理理工程师师审定后后报送发发包人。（2）监监理工程程师应按按下列程程序进行行工程进进度控制制：a、总监监理工程程师审批批承包人人报送的的施工总总进度计计划，符符合要求求后签认认，作好好登记和和记录；b、要求求承包人人编制的的旬、月月施工进进度计划划，并经经过审批批签认后后作好登登记和记记录；c、专

39、业业监理工工程师对对进度计计划实施施情况进进行检查查、分析析，作好好记录；d、当实实际进度度符合计计划进度度时，应应要求承承包人编编制下一一期进度度计划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师应书面面通知承承包人采采取纠偏偏措施并并监督实实施，作作好记录录。（3）专专业监理理工程师师应检查查进度计计划的实实施，并并记录实实际进度度及其相相关情况况。当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时，应应签发监监理工程程师通知知单指指令承包包人采取取调整措措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时，应应及时报报告总监监理工程程师，由由总监理理工程师师与发包包人商定定采取进进一步措措施

40、。承承包人的的调整措措施或延延期申请请经总监监理工程程师和发发包人同同意后，在在网络图图或形象象进度图图或S曲曲线图上上画出新新的进度度计划，作作好登记记和记录录。（4）总总监理工工程师应应在监监理工作作月报中中向发包包人报告告工程进进度和采采取进度度控制措措施的执执行情况况，并提提出合理理预防由由发包人人原因导导致的工工期延期期及其相相关费用用索赔的的建议。4.2.4合同同管理（1）合合同管理理原则监理工程程师应采采取预先先分析、调调查的方方法，经经常跟踪踪合同执执行情况况和施工工中的问问题，及及时通过过监理理通知督督促和纠纠正施工工单位不不符合合合同约定定的行为为和提前前向项目目法人和和施

41、工单单位发出出预示，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。（2）合合同管理理程序根据设计计变更、工工期延期期、费用用索赔、合合同争议议和违约约事件处处理管理理程序的的要求,项目监监理工程程师在监监理过程程中应有有记录(要求每每一项活活动都有有记录)。收集集详细资资料,依依据上述述事件的的事实审审核、评评估施工工单位提提交的设设计变更更洽商费费用申报报表、工工程延期期申请表表、费费用索赔赔申请表表和合合同一方方或双方方提交的的解决决合同争争议申请请和违违约申诉诉报告等等,对上上述事件件做出公公正处理理。（3）项项目监理理机构应应严格工工程暂停停的处理理，当发发生下列列情况之之一时，总总监理工工程

42、师可可签发工工程暂停停令：a、发包包人要求求暂停施施工，且且工程需需要暂停停施工；b、为了了保证工工程质量量而需要要进行停停工处理理；c、施工工出现了了安全隐隐患，总总监理工工程师认认为有必必要停工工以消除除隐患；d、发生生了必须须停工的的紧急事事件；e、承包包人未经经许可擅擅自施工工，或拒拒绝监理理工程师师管理；若发生由由于必须须暂停施施工的紧紧急事件件时，监监理工程程师应协协同有关关单位按按合同约约定，处处理好因因工程暂暂停诱发发的各类类问题。4.2.5信息息管理（1）在在项目实实施过程程中，监监理工程程师应按按照委托托监理合合同及时时做好施施工现场场记录与与信息反反馈。（2）监监理工程程

43、师按照照委托监监理合同同的要求求编制监监理月报报。（3）监监理工程程师的监监理人员员在工程程施工期期每天必必须认真真填写监监理日志志，按按监理理日志填填写要求求执行行。（4）监监理工程程师及时时整编工工程资料料和工程程档案，做做好文、录录、表、单单的日常常管理。在在服务项项目完成成后，总总监理工工程师应应安排人人员完成成服务过过程资料料的整编编和整理理工作报报告的编编写工作作。4.2.6组织织协调（1）协协调的原原则a、坚持持顾全国国家利益益和工程程项目建建设的大大局，全全面实现现项目建建设目标标为协调调工作的的出发点点。b、以事事实为依依据，以以法律、法法令、法法规、合合同为准准则，坚坚持“

44、实事求求是，平平等协商商、公正正合理”的原则则，按照照合同中中规定的的权利和和责任，协协调发包包人和承承包商之之间的关关系。同同时充分分考虑合合同中双双方的利利益。c、充分分调动双双方积极极性，融融洽双方方关系。（2）协协调工作作的主要要内容协调工作作的主要要内容：监理工工程师要要及时、公公正合理理地进行行协调和和解决在在工程项项目实施施过程中中，发包包人和承承包商由由于各自自的经济济利益和和对问题题的不同同理解所所产生的的矛盾和和问题，维维护双方方的合法法权益。（3）协协调的措措施a、及时时调查了了解合同同争议的的全部情情况（包包括取证证）；b、及时时与合同同争议的的双方进进行磋商商；c、监

45、理理工程师师拿出调调节方案案后，由由总监进进行协调调工作。如如协调未未能达成成一致意意见时，总总监在施施工合同同规定的的期限内内拿出处处理意见见。如承承包商和和发包人人在规定定的期限限内未对对处理意意见提出出异议，在在符合施施工合同同的前提提下，此此处理意意见为最最后决定定，双方方必须执执行。d、协调调过程中中，除已已达到施施工合同同规定的的暂停履履行合同同的条件件外，监监理工程程师须要要求合同同双方继继续履行行施工合合同。e、协调调的形式式应以会会议协调调为主。f、协调调工作措措施还应应包括定定期或不不定期的的由监理理工程师师或发包包人主持持的各种种施工、生生产协调调会议，监监理工程程师应及

46、及时收集集工程信信息，围围绕工程程建设目目标，协协调生产产，协调调各方关关系。5、主要要原材料料监理实实施细则则5.1、依依据本细则依依据工程程承建合合同文件件(以下下简称“合同”或“合同文文件”)和SSDJ2207-822水工工混凝土土施工规规范、SSL-93水水利水电电施工测测量规范范、GGB5002044-220022混凝凝土结构构施工质质量验收收规程、TTJ3001-74建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准、SSD1886-96水水利基本本建设工工程验收收规范、以以及其他他有关现现行行业业施工技技术规程程、规范范编制。5.2、适适用范围围 本细则则使用于于山西省省大型灌灌区续建建配套与与节水工工程桑干干河工程程所有建建设监理理内容。5.3、监监理职责责总监理工工程师负负责组织织工程建建筑材料料的质量量监理活活动；监监理工程程师负责责实施工工程建筑筑材料的的质量监监理检验验与签证证；监理理员协助助实施工工程建筑筑材料的的质量监监理工作作；检测测监理工工程师负负责实施施工程建建筑材料料的质量量监理抽抽检工作作。5.4、施施工单位位的责任任施工单位位应向监监理工程程师提交交建筑材材料的采采购合同同、出厂厂材质证证明、出出厂合格格证书、材材料样品品和出厂厂试验报报告等(水泥等等材料的的28天天龄期