班前_班后会和交接班制度24529.docx

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1、班组安全管管理基本制制度 编编 制 人人： 鲍 所所 成 编制单位位：前丰煤煤矿 编编制时间：20188年05月6日目录一、 班前、班后后会和交接接班制度-1二、安全质质量标准化化和文明生生产管理制制度-77三、隐患排排查质量报报告制度-12四、事故报报告和处理理制度-133五、学习培培训制度-16六、安全承承若制度-20七、采煤班班组班组学学习培训制制度-221八、明主管管理制度-23九、安全绩绩效考核制制度-228十、请销假假制度-366采掘班组安安全管理基基本制度一、班前、班班后会和交交接班制度度 （一一）班前会会制度1、采掘班班组按“三、八”制组织生生产，所有有入井人员员必须参加加班前

2、会，不不参加者不不准入井。班班前会时间间为夜班23：300召开、早早班7：330点召开开、中班115:30召开开。2、班前会会必须由矿矿级领导及及带班矿长长进行组织织召开。3、班前会会由调度员员按时进行行点名，点点名时间为为10分钟钟，点名期期间未准时时参加的职职工视为迟迟到，迟到到的职工每每次罚款110元，未未请假而不不参加班前前会或参加加班前会而而无故不下下井人员视视为旷工，旷旷工一次罚罚款30元元/天，旷旷工超过115天者予予以解除劳劳动合同。4、验收员员负责记录录班前会内内容，记清清参会人数数、任务分分工、班前前隐患排查查、安全预预控、注意意事项、标标准要求等等内容。记记录不全、不不详

3、细或不不做记录一一次罚款330元。5、会议内内容及程序序： （11）由会议议主持人带带领职工进进行安全宣宣誓。 （22）传达上上级指示。 （33）由技术术员及时贯贯彻相关安安全技术措措施。 （44）会议主主持人通报报上班生产产情况和存存在的安全全隐患。 （55）布置当当班生产任任务，责任任明确。 （66）强调本本班安全防防范重点和和薄弱环节节，认真进进行班前隐隐患排查，安安全预控，及及时提出超超前防范措措施。 （77）由带班矿长分配当当班工作。6、主持会会议带班矿矿长、班长长要认真观观察每个入入井人员的的精神和情情绪，发现现饮酒、情情绪不正常常的人员一一律不准入入井。7、班前会会期间，所所有职

4、工严严禁随意走走动和喧哗哗。8、班前会会时间不能能超过三十十分钟。9、参加班班前会人员员，要精力力集中，认认真听从会会议主持人人的安排，明明白工作内内容，清楚楚工作标准准，不明白白不清楚不不准入井。10、班前前会由当班队长负负责对本班班工作地点点的进行隐隐患排查、安安全预控，并并有针对性性的采取措措施。认真真填写隐患患排查表，并并签字后送送矿调度室室备案。 （二二）班后制制度1、生产班班每班工作作必须提前前半个小时时结束，结结束由当班带班矿长长负责对各各项工作进进行验收，验收收合格后班班组长组织织现场人员员召开班后后会，班后后会主要是是对本班工工作的总结结，对当班班各项工作作的再次安安全确认，

5、如如存在不安安全隐患必必须及时处处理，对本本班不能处处理的必须须向下一班班交接清楚楚。2、班后会会结束后班班长和固定定岗位人员员留守现场场交接班。3、班后会会期间由班班长指派专专人做记录录，对安全全确认情况况记录清楚楚，升井后后要求记录录在班后会会记录本上上，以便管管理人员和和其他人员员及时查看看。4、班后会会期间班长长需对在作作业过程中中表现良好好的职工进进行表扬和和适当的奖奖励，以鼓鼓舞职工搞搞好工作的的热情。对对工作出现现违章现象象或不按标标准操作的的要严肃的的批评教育育，也可适适当的进行行处罚。5、班后会会期间带班班矿长必须须为职工公公布当班的的工程得分分和扣分情情况，及扣扣分原因，以

6、以便各岗位位上的职工工搞好下一一班的安全全生产工作作。6、班后会会期间职工工提出的本本班不能解解决的疑难难问题或需需班组平衡、协协调的问题题由班长负负责汇总后后汇报班组组，由班组采取有有效的措施施进行解决决。 （三三）交接班班制度 11、 一般般规定： （1）采掘班组各工种、各岗位人员（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元。 （22）各工种种一律提前前到达工作作岗位，采采取工种对对工种、 岗位对岗岗位现场交交接班。井井下交接班班时间为整整点，夜班班24:330、早班班8:30分、中中班16:30，对存存在的安全全隐患必须须交

7、接清楚楚。 （33）班长和和跟班领导导应交待当当班生产、设设备运转、工工程质量和和安全等情情况以及下下个班应注注意事项等等。各工种种应按岗位位对口交待待本工种设设备运转情情况，出现现的问题处处理情况，遗遗留问题及及下班注意意事项，并并共同对设设备进行试试运转，经经接班人同同意，交班班人方可离离岗下班。 （44）交班人人未经接班班人允许和和领导同意意，擅自离离开工作岗岗位时，下下一班出现现的一切问问题均由上上一班交班班人负责，并并经班长和和班组值班人人批准，扣扣除交班人人当班工资资，情节严严重者加倍倍处理。 （55）当接班班人无特殊殊情况未按按时到岗接接班时，交交班人可以以通过班长长和井下值值班

8、领导离离岗下班，所所发生的一一切问题由由接班人负负责。 （66）除本制制度外，各各工种具体体交接班内内容按各工工种交接班班事项执行行。 22、泵站司司机交接班班制度： （11）交接时时检查泵站站、电动机机、乳化液液箱等是否否清洁卫生生，泵站周周围有无积积水、杂物物和淋水。 （22）交接时时检查泵站站各部分零零部件是否否齐全、完完整、紧固固。 （33）交接时时检查各部部油位、水水位是否符符合要求，润润滑油杯是是否有油，乳乳化液配比比是否符合合规定。 （44）交接时时检查管路路系统及接接头是否有有损坏和渗渗漏现象，检检查过滤装装置有无损损坏。 （55）交接班班时检查卸卸载阀开启启压力是否否和整定压

9、压力相符。 （66）交接班班时检查备备用泵是否否好用。 （77）开泵试试运10mmin，检检查各部位位运转是否否正常、可可靠，有无无异常现象象。 （88）交接时时检查各种种记录填写写情况和零零配件保管管情况。 3、刮板板输送机司司机交接班班制度： （11）交接时时检查机头头、机尾各各部零部件件是否齐全全、完整、紧紧固，有无无损坏，着着重检查抱抱轴板和分分链器。 （22）检查减减速器、液液压联轴器器油和油质质量是否符符合要求，有有无渗漏油油现象，易易熔合金塞塞是否符合合标准，有有无代替保保险丝等不不正常现象象。 （33）转载点点降尘设施施效果如何何。 （44）交接时时检查机头头位置出煤煤是否适中

10、中，是否有有拉回煤状状况。 （55）检查负负责范围内内的清洁卫卫生情况。 （66）交接时时零配件有有无损坏和和丢失，各各种记录填填写是否清清楚。 （77）开机试试运10mmin，检查各部部声音是否否正常，有有无异常振振动，刮板板有无磨损损、严重变变形、松动动、丢失等等现象，刮刮板链松紧紧是否适当当，当运行行无误时，才才算交接清清楚。 44、电工交交接班制度度 （11）交接时时检查电气气设备的零零部件是否否齐全、完完整、紧固固。 （22）检查电电缆吊挂情情况是否合合适，有无无破损等情情况，标志志牌有无损损坏丢失。 （33）检查各各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。

11、 （44）各种保保护装置是是否全部投投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。 （55）电气设设备要上架架，设备表表面要整洁洁，周围不不得堆积杂杂物。 （66）各种记记录是否认认真填写，井井下保管的的材料配件件有无损坏坏、丢失。 （77）开机运运行10mmin后确确定各种电电器完好运运行时，才才算交接清清楚。6、胶带输输送机司机机交接班制制度： （11）检查机机头各部位位零件是否否齐全、完完整、紧固固，各部件件有无严重重变形、开开焊等损坏坏现象。 （22）检查减减速器、液液压联轴器器油量是否否适当，有有无渗漏现现象。 （33）检查张张紧绞车及及轨道是否否损坏变形形、有无故故障，胶带带张紧程度度是否

12、合适适，接头有有无损坏。 （44）检查胶胶带各部位位浮煤清理理情况如何何，杂物是是否打扫干干净，有无无积水，上上下托辊有有无损伤缺缺少。 （55）检查胶胶带保护装装置（五大大保护装置置）是否损损坏、甩掉掉丢失。 （66）检查转转载点降尘尘设施效果果如何。 （77）检查胶胶带松紧程程度是否合合适，接头头是否有断断裂现象。 （88）检查胶胶带上、下下托辊是否否齐全，有有无丢失和和损坏现象象。 （99）检查各各种记录是是否认真填填写，零配配件是否损损坏、丢失失。 （110）开车车试运100min，检检查胶带运运行状况是是否正常，只只有胶带运运转平稳， 无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象

13、，各滚筒及托辊转动灵活，各保护装置都起作用，控制信号系统可靠，方可交班。二、安全质质量标准化化和文明生生产管理制制度 （一一）、安全全质量标准准化制度为认真贯彻彻“安全第一一，质量为为本”的标准化化理念,强强化质量基基础管理，增增强全体员员工的标准准化意识，进进一步推进进安全质量量标准化工工作，有效效预防和控控制安全生生产事故，以以质量保安安全，构建建安全质量量管理长效效机制，特特制定本制制度。1、加强领领导，建立立健全质量量标准化工工作机构。明明确区、队队长是单位位安全质量量标准化的的第一责任任人。每旬旬由区、队队长牵头分分别对各班班组进行安安全质量标标准化检查查考核工作作。2、必须建建立安

14、全质质量标准化化达标规划划。每月制制定工作面面达标规划划。3、建立质质量标准化化验收标准准。严格工工程质量检检查验收，每每完成一项项工程，都都要由班组组组织人员员对照质量量标准化的的标准进行行验收。4、建立质质量标准化化奖罚制度度。为促进进质量标准准化工作的的开展，每每月制定安安全质量标标准化达标标规划，对对质量标准准化好的班班组进行奖奖惩（按照照班组下达组组织措施进进行奖惩）。5、开展质质量标准化化宣传活动动。为营造造“赶优争先先”质量标准准化工作氛氛围，以点点带面，全全面促进标标准化水平平的提升。6、积极开开展质量标标准化学习习活动。为为不断提高高质量标准准化水平，要要采用“请进来，走走出

15、去”的方式，开开展班组与与班组之间间的观摩、学学习。（二）、文文明生产管管理制度现现场文明生生产是区队队建设的一一个重要环环节，直接接体现了一一个区队的管理水平与与形象，为为了提高我我队质量标准化水平平，提升班班组区建设内涵涵，特制定定班组文明生生产管理制制度。1、正正确协调生生产过程中中人、物、环环境三者之之间关系，提提高和改善善生产现场场管理水平，从从而为杜绝绝隐患、增增加效益提提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。 3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格

16、按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组组所分管区区域文明生生产不定期期进行巡查查整改，发发现一次文文明生产差差对责任人人进行500元的罚款款。（A）实施施方案1、成立班班组安全质质量标准化化和文明生生产领导小小组：组长：组员：2、 领导小组每每周六负责责对各班组组管辖区域域内的安全全质量标准准化和文明明生产开展展情况进行行检查，每每发现一条条不合格品品对其负责责的班组罚罚款1000元，并罚罚正班长110元。3、 领导小组不不定期下井井跟班检查

17、查，并将检检查的问题题汇报值班班室，以便便班组及时安安排处理，对对不及时处处理的班组组按每条1100对班班进行处罚罚。4、 各班安全质质量和文明明生产标准准化划分： （11）三个生生产班负责责上、材料料道、溜子子道巷超前前支护以里里巷道文明明生产和工工程质量管管理工作。 （22）大班负负责溜子道道、材料道道文明生产产、三固定定、四保险险、隔爆水水袋、水幕幕及皮带运运输机的管管理。负责责液压泵班班负责液压压、风、水水管路、车车场、料场场以及外围围系统的环环境管理。 （BB）实施标标准： 11、机电设设备完好标标准 （1）刮刮板输送机机完好标准准分链器、压压链器、护护板完整紧紧固，无变变形，运转转

18、时无卡碰碰现象。紧链机构构部件齐全全完整，操操作灵活，安安全可靠。链链条组装合合格，运转转中刮板不不跑斜，松松紧合格，链链条正反方方向运行无无卡阻现象象。刮板不出出现弯曲变变形现象。挡煤板、链链条、齿轮轮、电缆槽槽无严重变变形、不缺缺连接螺栓栓，固定可可靠;喷雾系统统正常，水水路畅通。 （22）胶带运运输机完好好标准滚筒无破破裂，键不不松动，胶胶面滚筒的的胶层与滚滚筒表面紧紧密贴合，不不得有脱层层或裂口;托辊齐全全，转动灵灵活、无异异响，无卡卡阻现象。胶带无破破裂，接头头卡子牢固固平整，硫硫化接头无无裂。运行中胶胶带不打滑滑，不跑偏偏。上部胶胶带不超出出滚筒和托托辊边缘，下下部胶带不不磨损机架

19、架。牵引小车车架无损伤伤，无变形形。车轮在在轨道上运运行无异响响。牵引绞绞车符合有有关规定。制动装置置各传动杆杆件灵活可可靠。五大保护护装置齐全全，灵敏可可靠。 （33）液压泵泵站完好标标准密封性能能良好，不不漏油;运转时无无异常振动动;油质符合合规定，保保持清洁。乳化液清清洁，无析析皂现象，配配置浓度33%5%;安全保护护装置齐全全，动作灵灵敏; 22、工程质质量标准 （11）工作面面支柱初撑撑力合格率率不低于的的70%，有有现场检查查手段。 （22）煤壁平平直并与顶顶底板垂直直，端面距距符合规定定。 （33）超前支支护不小于于20米，直直线偏差100mmm。安全全出口高度度不低于11.8m

20、，人人行道宽度度不小于00.8m。两两巷片帮时时，必须采采取防片帮帮措施。 （44）超前支支柱初撑力力55KNN，支柱完完好、使用用防倒绳。支支柱钻底量量100mmm，否则则必须穿铁铁鞋。 （55）工作面面支柱成一一直线，手手把方向一一致，使用用好防倒绳绳。 （66）工作面面刮板输送送机必须平平、直。3、文明生生产标准 （11）工作面面各转载点点喷雾必须须完好，能能正常使用用。 （22）工作面面每班交班班前必须全全面洒水降降尘一次。 （33）工作面面泵站、避避难硐室、皮皮带机头、等等必须安照照明。各种种图版齐全全、清晰。 （44）两巷内内支护完整整，无失修修巷道，设设备上方与与顶板大于于0.3

21、mm。 （55）巷道及及硐室底板板平整，无无浮矸及杂杂物、无积积水、无淤淤泥，水沟沟清挖彻底底，管理、设设备无积尘尘。 （66）各地点点物料必须须分类码放放，码放整整齐，并挂挂牌管理。三、隐患排排查治理报报告制度为了实现采采煤班组安全隐隐患排查治治理的长效效机制，将将安全隐患患消除在萌萌芽期，采采煤班组各个班班组必须实实行安全隐隐患闭环管管理制度。 （一一）采煤班班组必须建建立安全隐隐患排查治治理台账，台台账必须注注明隐患来来源、责任任人、整改改时间、整整改措施。 （二二）各科室室下发的隐隐患治理通通知单必须须由验收负负责汇总在在采煤班组组隐患排查查治理台账账上。 （三三）跟班班班组领导及及其

22、他队管管理人员每每班升井后后，必须及及时将工作作面存在的的安全隐患患填写至隐隐患排查治治理台账上上。 （四四）每班结结束后各班班组必须按按规定召开开班后会，班班后会上本本班遗留的的安全隐患患由班长负负责汇总，升升井后及时时上台账，以以便及时处处理。 （五五）各班组组班前会前前必须及时时查看安全全隐患排查查治理台账账，并按要要求及时组组织处理本本班责任范范围内的安安全隐患，若若有原因不不能及时处处理的必须须及时汇报报值班室，以以采取其他他措施。 （六六）各班正正班长为安安全隐患处处理第一责责任人，存存在的处理理后，升井井要及时消消号，否则则视为未处处理。 （七七）现场隐隐患治理必必须遵循以以下原

23、则：1、查出的的一般性隐隐患，由当当班班长安安排现场及及时整改。2、查出现现场处理不不了的隐患患，当班班班长要在安安全前提下下采取临时时控制措施施，并及时时报告值班班室。3、检查发发现有重大大险情时，班班组长必须须立即组织织所有人员员有序撤离离现场到安安全地点，并并及时报告告调度室。4、当班能能整改的隐隐患，必须须在当班处处理完毕，不不得留给下下班处理。并并作好隐患患整改记录录，及时上上报值班室室。四、事故报报告和处理理制度为了进一步步规范事故故调查处理理工作，全全面落实安安全责任，认认真吸取事事故教训，实实现班组零伤亡亡、零事故故的目标，班组各班组无论发生大小事故均要报告、分析处理。 （一一

24、）事故报报告按照事故类类别及危害害程度，要要按照规定定的时间和和内容逐级级上报，另另外日常发发生的一般般非伤亡事事故，也要要上报。发发生事故，要按按照事故汇报程程序逐级向向上汇报。 1、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及班组。 2、各类非伤亡事故汇报 （1）各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向班组、调度室汇报。 （2）三级及以下一般非伤亡事故，由班组安全副带班矿长负责组织相关人员排查分析，做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报调度室和安全科。 （3）二级及以上重大非伤亡事故，班组汇报调度室后，由调度室逐级上报。 （二）事事故分析和和处理1、对发生生的事故，

25、无论论大小或未未遂，一律律按事故分析的原则则，组织有有关人员召召开事故分析会，事故追查处处理必须坚坚持“四不放过过”的原则，即即：事故原因没没有查清不不放过；事事故责任者者没有受到到处理不放放过；员工工没有受到到教育不放放过；没有有落实防范范措施不放过过。 2、事故故发生后，所所在班组及有关关人员立即即将事故过程记记录在案交交班组负责人人。班组负责人人根据事故故记录内容容，上报安安全科，然然后召集有有关部门负负责人、技技术人员进进行事故分析。 3、通过过事故分析会，分析事故的造成成原因及划划清责任，采采取措施。人为为造成事故故者，根据据公司的规规章制度给予处处罚。属技技术性事故故或设备陈陈旧原

26、因造造成的事故故，立即进进行技术改改造和设备备更新。 44、对事故故造成的损损失和影响响，整个事事故过程的的分析结果，责责任人员写写出详细的的书面报告告交安全科科，并存入入档案。 55、对事故故要根据分析析情况制定定出相应的的防范措施施，查找造造成事故的因素素，认真总总结经验，防防止同类事事故的发生生。 6、通通过事故分析会，让让违章作业业人员，事事故责任人人员，和广广大干部职职工受到教教育，使事事故责任人人员认识到到事故的危害害性，使全全体员工通通过分析找出自自己在工作作中的缺点点和不足。 7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行

27、，特殊时期加重处罚。8、对以下下人员必须须严肃处理理： （1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对对已列入整整改项目不不按期实施施，又不采采取应急措措施而造成成事故的主主要责任者者。 （3）因因违章指挥挥，强令冒冒险作业或或经劝阻不不停而造成成事故的主主要责任者者。 （4）因因忽视劳动动条件，消消减保护措措施而造成成事故的主主要责任者者。 （5）因因设备长期期失修、带带病运转，又又不采取紧紧急措施而而造成事故故的主要责责任者。 （6）发发生事故后后，不按“四不放过过”的原则处处理，不认认真吸取教教训，不采采取整改措措施，事故故重复发生生的主要责责

28、任者。五、采掘班班组学习培培训制度 （一一）班组内培训训为了进一步步加强职工工的日常安安全教育培培训，提高高职工业务务技术素质质和安全自自保互保意意识，养成成按章作业业遵章守纪纪的习惯，特特制定本制制度。1、充分利利用班前会会和安全活活动日，认认真组织职职工学习规规程、措施施、各类安安全知识和和集团公司司及矿有关关安全规定定。2、安全知知识及业务务知识日常常学习时间间：利用周周二、五职职工例会学学习，每次次学习不少少于1小时时。3、学习记记录本：要要求必须做做到职工人人手一本，由由班组统一购购买发放。4、学习记记录本封皮皮：必须写写明姓名及及所在班组组。5、学习记记录本的发发放、保管管：各班组

29、组应安排专专人负责，按按班组统一一建档管理理。职工不不准将记录录本带回家家中，不准准在记录本本上乱写乱乱画，不准准撕扯内页页，一经发发现，每次次罚责任人人10元；丢失记录录本，每本本罚责任人人50元。6、学习记记录：安全全学习内容容必须由职职工亲自记记录，不准准他人代笔笔，一经发发现，每次次罚责任人人（包括代代笔者）110元。7、学习记记录要求：应按时间间的先后顺顺序记录，每每次学习应应注明时间间、班次、主主持人、学学习内容。工工休或假期期时，要在在记录本上上注明。8、充分利利用班前会会时间，有有针对性地地对学习内内容进行提提问，复习习各种学习习的内容，回回答不正确确者每人罚罚10元。9、每日

30、一一题，每月月月底由培培训技术员员出题，考考试不及格格罚款500元。考试试达到800分-990分奖330元，990分以上上奖50元元。10、每月月一考，由由培训技术术员出卷，全全员参加考考试，试题题内容范围围为每月学学习内容，考考试不及格格者一次罚罚款50元元。11、除去去每周二、五五学习时间间外，技术术员要进行行不定期贯贯彻各工种种安全操作作规程和各各个工作地地点的作业业规程，照照章作业，遵遵章施工。12、制定定讲课人员员制定管理理规定，讲讲课人员必必须按时进进行业务知知识讲座，不不得迟到、早早退，发现现一次罚款款10元，如如讲课人员员不认真、不不负责，发发现一次罚罚款50元元。13、每月月

31、由矿级领领导认真组组织学习，所所有班组长长不得无故故缺席，一一次不参加加者罚款550元。 （二）矿矿内培训 11、矿内培培训人员，工工资按700元每班进进行计算。矿矿内培训严严格安装培培训计划进进行，不得得随意调整整，如确因因有事需调调整时，需需书面提出出申请，经经培训中心心同意后方方可调换。2、所有培培训人员一一定要爱岗岗敬业，努努力学习本本岗位技术术和操作知知识，充分分发挥模范范和表率作作用，形成成比学赶帮帮的良好氛氛围，特种种岗位人员员如出现三三违，将按按安全生产产管理制度度加倍处罚罚。3、培训人人员每月必必须达到队队规定的出出勤班数，对对达不到规规定出勤班班数的给予予处罚。 （三三）外

32、出培培训1、外出培培训人员，工工资按900元每班进进行计算。2、特种作作业人员培培训费用由由矿统一支支付，经培培训后考试试不合格人人员，班组组给予个人人罚款1000元，补补考费用由由本人自付付，再经补补考还未合合格的人员员，不得从从事本岗位位工作。3、针对岗岗位人员分分工情况和和生产实际际，合理选选拨具有一一定文化程程度，业务务素质较强强的人选参参加培训。4、特种作作业人员经经培训考试试合格后，由由培训中心心统一发证证。5、所有特特种人员一一定要爱岗岗敬业，努努力学习本本岗位技术术和操作知知识，充分分发挥模范范和表率作作用，形成成比学赶帮帮的良好氛氛围，特种种岗位人员员如出现三三违，将按按安全

33、生产产管理制度度加倍处罚罚。6、特种作作业人员每每月必须达达到班组规定的的出勤班数数，对达不不到规定出出勤班数的的给予处罚罚。 （四四）二级安安全培训 11、煤矿矿安全培训训规定中中规定，安安全管理人人员、矿长长、安全、生产副矿长等人员）必须持证上岗，且必须具备煤矿相关专业中专及以上学历。2、安全管管理人员参参加培训前前，必须先先将本人身身份证、毕毕业证（煤煤矿相关专专业）、职职称证等相相关证件交交安全管理理科培训中中心登记，由由培训中心心报公司批批准后方可可参加培训训。持证人人员按照证证书到期的的时间提前前3个月参参加培训，证证书到期前前取回新证证；因个人人原因被上上级检查出出无证者，由由本

34、人和其其所在单位位承担罚款款和各类安安全检查所所带来的连连带责任；3、安全管管理人员要要增强集体体观念，严严格按照矿矿培训计划划中的培训训时间和培培训要求，积积极、按时时参加二级级安全培训训。有特殊殊原因不能能参加培训训或考试的的，应写出出书面申请请说明原因因，并经分分管领导和和培训主管管矿领导签签字批准后后报培训中中心，培训训中心予以以备案，并并依据培训训计划适时时另行安排排参加。安安全管理人人员未按培培训中心计计划参加培培训，造成成未取得安安全资格证证的，由本本人和所在在单位承担担上级各类类安全监察察所带来的的罚款和连连带责任；4、安全管管理人员外外出培训不不及格导致致无法取得得安全资格格

35、证书的，取取消其年度度外出培训训资格，并并全额追回回矿付培训训费用。六、安全生生产承诺制制度一、总 则1、为提高高全员安全全意识，落落实安全责责任，强化化遵章守纪纪的自觉性性，保障安安全生产，根根据安全生生产法律法法规、标准准，特制定定本制度。2、安全承承诺是指员员工向企业业保证完全全履行自己己的安全职职责，并进进行书面承承诺。安全承诺书书是指载有有安全承诺诺内容和承承诺人亲笔笔签字的书书面文件。3、 本制度适用用于采掘班组。 二二、安全承承诺内容 11、认真执执行我矿“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，严严格遵守安安全生产规规定，严格格遵守安全全生产各项项规章制度度及规定

36、。 2、自觉觉接受安全全教育培训训，提高安安全技能。 3、忠于于职守，严严格履行本本岗位的安安全职责。4、不违章章指挥，不不违章作业业，不违反反劳动纪律律。自觉抵抵制违章指指挥，纠正正违章行为为。做到不不伤害自己己，不伤害害他人，不不被他人伤伤害。5、按规定定着装上岗岗，穿戴好好劳动防护护用品。三、安全承承诺要求及及承诺程序序1、班组全全体人员都都应进行安安全承诺。2、带班矿矿长为安全全承诺书签签字的总负负责人。3、安全承承诺书有效效期限为一一年，签字字后生效。4、班组长长要向带班班矿长承诺诺。员工要要向本班组组班组长承承诺。5、安全承承诺书必须须由承诺人人本人亲笔笔签字，不不允许他人人代签。

37、安安全承诺签签字一式两两份，一份份由承诺人人保存，一一份交队存存档。6、安全承承诺誓词如如下：我已已经接受过过本岗位安安全教育，并并熟知安全全承诺书的的内容，愿愿认真执行行，如违反反本承诺，愿愿承担相应应的责任。七、采掘班班组学习培培训制度 （一一）总则学习培培训是员工工增强自身身素质，提提高实际工工作能力的的有效办法法和重要途途径。班组组成员要提提高对理论论和技术学学习重要性性的认识，做做学习型员员工，严格格按照学习习制度，保证证学习时间间，提高学学习质量，增增强学习的的针对性和和实效性。为为了加大建建设学习型型班组工作的的力度，实实现学习的的经常化、规规范化、制制度化，采采煤班组各班组组除

38、按要求求完成矿、班组下达的学习培训计划外，必须组织进行班组内部学习培训。 （二二）学习组组织班组长负责责结合本队队技术员制制定班组成员的的集体学习习计划，安排排学习内容容，组织学学习活动，监监督和跟踪踪学习活动动的成效。 （三）学习内容和本职工作密切相关的法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例等。 （四四）学习形形式 一种形形式为集体体学习，由由班组长根据据当前工作作需要，综综合班组成成员提议确确立学习主主题，指派派相关人员员准备学习习内容，并并安排时间间地点由全全体或部分分班组成员员进行集体体学习和讨讨论。 另一一种

39、形式为为个人自学学。由个人人根据自身身在工作中中的实际情情况，选择择和自身工工作密切相相关的知识识进行学习习，学习的的心得如有有推广价值值可向班组组长申请组组织集体学学习，由本本人向班组组成员进行行培训。 （五五）学习时时间 每次集集体学习不不少于1个个半小时，利利用业余时时间进行，原原则上要求求不影响正正常的工作作进行。 （六六）学习要要求 1、 要坚持理理论联系实实际，学以以致用，着着眼于学习习知识的理理解与应用用，着眼于于解决工作作进行过程程中碰到的的热点难点点问题，着着眼于对煤煤矿发展中中碰到的实实际问题。 2、 在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五上、下午，采取电脑教程放映、集

40、体讨论的形式。 3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、 按照矿要求，积极参加矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。5、大力组组织开展“师带徒”活动，积积极参加岗岗位练兵和和技术比武武活动，促促使员工熟熟练掌握安安全操作技技术，全面面提高员工工实际操作作技能。 66、 正确确处理工学学矛盾，学学习时间和和工作冲突突时要及时时请假。 77、 根据据个人情况况做好学习习笔记，必必须达到每每人一本。 （七）学习考核 1、班组学习培训班组长要做好考勤制度，并根据考勤情况给予适当的奖励。 2、班组学

41、习培训的培训人员要给予适当的奖励，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。八、民主管管理制度 （一一）一般规规定1、发展班班组民主，使使大家互相相信任，互互相协作，集集中智慧，挖挖掘潜能，能能充分发挥挥组织的积积极性、主主动性和创创造性，它它的中心是是为了完成成或超指标标完成企业业总目标分分解到班组组的各项工工作，它是是班组发展展的重要保保证。2、班组民民主原则：个人服从从班组，少少数服从多多数，班组组服从公司司和全局。3、班组民民主管理的的日常活动动，班长要要成为民主主集中制的的表率，胸胸怀全局，作作风民主，不不能独断专专行，议而而不决，决决而不行，从从而做好团团结协调工工作

42、。4、保障员员工民主权权利，拓展展民主渠道道，使班组组内所有成成员对班组组各项工作作有更多的的了解和参参考，加强强对班长的的监督。5、不能搞搞一言堂，班班长一人说说了算，班班长只是班班组中普通通一员，不不能有特权权。班组实实行民主集集中制，人人人参与班班组管理，并并在工作中中相互监督督。不论谁谁出现问题题，人人都都有批评和和提出考核核的权利。6、建立有有效机制，及及时填写“合合理化建议议表”，并并对勇提合合理化建议议的组员给给予激励，保保证组织的的意见及时时反映到部部门、公司司，班长要要充分听取取组员的意意见，集思思广义，改改进工作，通通过发展班班组民主，积积极推动班班组民主的的发展。7、班组

43、所所有成员都都要关心企企业，具有有高尚的主主人翁意识识。8、增强透透明度，实实现民主监监督。9、要不定定期开展谈谈心活动，谈谈心活动要要做到“三三要”：一一要以诚相相见，平等等待人；二二要以情动动人，关心心他人；三三要将心比比心，以心心换心。10、要不不定期开展展家访活动动，家访活活动做到“六六必须”：班员有病病，住院时时必访；组组员闹情绪绪时必访；班员思想想波动时必必访；班员员在局外发发生问题时时必访；家家属长期有有病必访；对后进班班员必访。11.五大大员既要在在班长领导导下，接受受专业管理理部门的指指导，承担担各自的管管理任务，又又要从事班班组民主管管理工作，把把专业管理理，民主管管理两种

44、职职能集于一一身。班组组民主活动动会一般每每月召开一一次，也可可根据需要要，由班长长或三分之之一以上组组员提议，随随时召开。12、班组组民主活动动会要有本本班三分之之二以上的的组员出席席方能召开开，讨论决决定的事项项，要有班班组全体组组员过半数数同意，才才能生效。13、班组组民主活动动会的议题题，与班长长协商确定定，每次会会议内容不不宜太多，应应着重解决决一两个实实际问题。 14、班组组民主活动动会的主要要内容：贯贯彻落实公公司、车间间职工代表表大会决议议中涉及本本班组的有有关事宜。讨讨论班组生生产计划、责责任制方案案，提出落落实的具体体措施。对对班内工作作的重大问问题进行讨讨论，充分分听取组

45、员员意见做出出决策。听听取班长的的工作报告告，民主讲讲评班组工工作。15、通过过召开民主主生活会，进进行民主评评比，肯定定成绩，找找出不足；表扬先进进，鞭策落落后；提出出建议，交交流思想；统一目标标、思想和和行动，增增强团结，建建设和谐班班组，打造造高效团队队。 （二二）职工应应享受的合合法权益 11、参与安安全生产管管理权通过职工大大会、职工工代表大会会，煤矿工工人有权参参与矿有关关安全生产产规划、管管理制度、管管理办法、安安全技术措措施和规章章的制定。对对不符合党党和国家安安全生产方方针和法律律、法规规规定的规章章、制度有有权提出修修改意见。2、安全生生产监督权权职工有权对对矿贯彻、执执行党和国国家安全生生产方针情情况，有关关安全生产产法规、安安全生产管管理制度执执行情况，管管理干部安安全行为，作作业现场安安全情况，安安全技术措措施专项费费用使用情情况进