XX化学员工绩效管理规定20667.docx

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1、 XX化学员员工绩效管管理规定第一章 总 则第 一 条 为不断挖掘掘员工潜能能，充分调调动员工工工作主动性性和创造性性，促进员员工绩效和和企业绩效效的不断提提升，实现现员工与企企业的共同同成长，特特制订本管管理规定。第 二 条 绩效管理目目的通过对员工工的绩效管管理达到以以下目的：(一) 员工个人绩绩效与公司司绩效充分分结合，为为公司实现现战略发展展目标提供供有效的人人力资源保保障。(二) 不断挖掘员员工的潜力力，促进员员工的职业业成长和发发展，以实实现人力资资源的持续续增值。(三) 为员工的薪薪酬、奖惩惩、岗位调调整、培训训等提供基基础性信息息和依据。(四) 增进公司内内部上、下下级之间的的

2、沟通和了了解，建立立并保持健健康有益的的上、下级级工作关系系。第 三 条 绩效管理原原则(一) 考核公正、操操作规范，客客观的原则则。绩效考考核将以事事实为依据据，对被考考核者的任任何评价都都有事实根根据；(二) 开放沟通原原则 上、下下互动，过过程管理与与目标管理理为手段，绩绩效发展为为导向的原原则；(三) 差别性原则则 对不同同部门、不不同岗位进进行绩效评评估时，要要根据不同同的工作内内容制定贴贴切的衡量量标准，评评估结果不不高平均主主义；(四) 与企业战略略规划、经经营管理理理念相结合合的原则；第 四 条 绩效考核的的依据绩效考核的的依据是员员工在评估估期内工作作过程中的的表现和结结果，

3、工作作过程之外外的言行不不作为绩效效评估的依依据。在绩绩效考核过过程中，各各级管理者者有责任指指导、帮助助、帮助，激激励和约束束下属，下下属的工作作表现与业业绩同时也也是各级管管理者及小小的重要表表现被管理者只只有通过个个人的不懈懈努力，才才有可能得得到高度评评价，进而而享受相应应的待遇。被被管理者有有权了解个个人的绩效效考核依据据与绩效评评估结果。第 五 条 适用范围本管理规定定适用于公公司全体员员工。第二章 绩效管理理组织机构构、人员及及职责第 六 条 行政管理管管理部门的的职责公司行政管管理部负责责制定并完完善公司员员工绩效管管理规定及及实施细则则；提供绩绩效管理的的操作原则则；负责对对

4、公司员工工绩效管理理工作的具具体策划与与推动；对对非行政管管理部门的的管理人员员进行有针针对性的绩绩效管理培培训；对各各单位推行行员工绩效效管理工作作进行日常常的指导、服服务、监督督与检查。第 七 条 员工绩效管管理责任人人及其职责责(一) 各级管理人人员（指有有下属的管管理者）应应充分理解解员工绩效效管理的意意义和作用用，熟练掌掌握绩效管管理技巧和和方法，严严格按照绩绩效管理的的原则，对对员工依岗岗位层次和和责任范围围实行自上上而下的分分级、直线线管理，是是其直接下下属员工绩绩效管理的的直接责任任人；(二) 各级管理人人员对其直直接下属员员工的绩效效管理作为为其工作内内容之一，须须列入其年年

5、度业绩目目标中；(三) 各部门经理理是本部门门员工效管管理工作的的主要责任任人，对员员工绩效的的不断改善善和提升负负主要责任任。其职责责包括规划划、指导、监监督、检查查、评估和和改进本单单位的员工工绩效管理理工作。第三章 绩效管理理程序和内内容第 八 条 员工绩效管管理程序公司员工的的绩效管理理必须遵循循以下基本本程序：（一）确立立员工年度度绩效目标标以及综合合考核指标标；（二）制定定员工年度度学习、发发展计划；（三）实施施绩效辅导导；（四）进行行绩效考核核及绩效面面谈；（五）有效效运用评价价结果；（六）制定定绩效改进进计划。第 九 条 绩效考核的的内容(一) 德（思想品品德、价值值观）。德德

6、是人的道道德品质，价价值观念和和职业操守守的综合体体现。德决决定一个的的行为取向向-为什么么做；行为为的强弱-工作的努努力程度；以及方式式-采用的的完成工作作的方式和和手段；(二) 能(专业技技能、素质质能力)。能能是指认识识事物和改改造事物的的能力，在在工作中包包括动手操操作能力、认认识能力、表表达能力、研研究能力、组组织指挥能能力、协调调能力，沟沟通能力、规规划能力、决决策能力、专专业技能、学学习能力、经经验运用等等；(三) 勤（工作态态度和敬业业精神）。勤勤是指工作作态度和敬敬业精神的的表现。在在日常工作作具体体现现在工作的的积极性、创创造性、主主动性、努努力程度、服服务意识以以及出勤率

7、率。对勤的的评估除了了量的衡量量还有质的的评估，如如工作的热热情，团队队合作精神神等；(四) 绩（工作业业绩）。绩绩是指员工工的工作业业绩，是各各项考核的的最终目标标，包括工工作数量、工工作质量、经经济效益、岗岗位职责完完成率、工工作计划完完成情况、各各项任务的的执行情况况等；第 十 条 员工绩效目目标的建立立员工的年度度绩效目标标要根据公公司战略规规划、部门门年度工作作计划、职职位说明书书等方面内内容，由员员工上级经经过目标分分解与员工工本人共同同制定。员员工年度绩绩效目标主主要包括二二个部分：年度工作作业绩目标标和工作表表现要求（工工作能力与与工作态度度）。绩效效目标内容容的设定要要具体、

8、有有量化考核核标准、切切合实际、有有时间限制制。原则上在每每年一月份份，员工的的年度绩效效目标必须须确定；员员工岗位调调整后一个个月之内，其其绩效目标标必须重新新确定。对部门经理理（含）以以上的管理理者，其工工作业绩目目标中必须须包括对下下属的人力力资源管理理与开发的的内容，工工作表现目目标中必须须包括“政治素质质”一项，并并根据实际际情况由上上级确定权权重。第 十一 条 员工职业发发展计划的的制定各部门在确确立员工绩绩效目标的的同时，为为促进员工工与企业的的共同提升升，为员工工提供职业业发展的机机会，为公公司培养各各岗位的后后备力量，要要求员工根根据自身情情况及发展展愿望，制制定相应的的职业

9、发展展计划、长长期短期发发展目标及及相应的素素质能力开开发项目。员员工上级对对此认可后后，必须提提供必要的的资源保障障，并负责责对实施情情况进行监监督、指导导及评估。第 十二 条 绩效辅导绩效管理是是一个持续续的交流过过程。绩效效辅导作为为员工绩效效管理体系系的核心贯贯穿于员工工绩效管理理的全过程程。管理者者与其下属属通过充分分沟通共同同确定员工工绩效目标标，并对绩绩效目标实实施情况进进行过程监监控。管理理者需同员员工一起对对实现绩效效目标过程程中的得失失进行绩效效诊断。对对取得的成成绩予以肯肯定和表扬扬，对尚存存差距进行行分析，找找出原因，设设计消除差差距的工作作计划，并并评估问题题是否解决

10、决。管理者者应始终与与员工保持持一种合作作的关系，围围绕员工绩绩效的改善善和目标的的完成进行行有针对性性的辅导，并并对辅导效效果进行跟跟踪、记录录和反馈。第 十三 条 绩效考核与与面谈(一) 考核种类、时时间每年的考评评次数为22次。对新新到公司的的员工，在在前半年原原则上三个个月考评一一次。年度度考核在次次年1月份完成成。(二) 考核内容考核内容主主要为员工工的业绩表表现和工作作表现（工工作能力与与工作态度度）两个方方面。(三) 考核者及考考核方法考核者原则则上为员工工直接上级级。考核时时要求员工工本人提交交自我绩效效评估报告告，其直接接上级根据据员工绩效效表现同时时进行考核核、评价。各各单

11、位亦可可根据本单单位实际工工作特点，制制定适合本本单位的考考核办法。原原则上的考考核方法如如下l 上级评价法法 由主管管上级和部部门领导进进行评价l 服务对象评评价 被考考核者的服服务对象对对其的服务务和工作质质量进行评评价l 自我评价 自我评估估是每一位位员工对自自身工作的的综合评价价l 目标管理方方法 及公公司经营目目标经过分分解到每一一位员工，被被考核者的的完成情况况各级管理人人员需针对对考核结果果同员工进进行面谈，反反馈考核分分数确定的的理由，在在充分肯定定员工成绩绩的同时帮帮助寻找差差距，制定定改善措施施。(四) 考核结果的的表述与确确认每次考核结结果的表述述都要以定定量的形式式反映

12、出来来，其中年年终总评要要确定等级级， 根据据评分排序序区分为AA、B、C三类， 同时应附附有相应的的文字性表表达和说明明。年终总总评作为全全年绩效考考核的结果果。对年度内岗岗位发生调调整的员工工，其上级级需对其任任职期间的的绩效进行行阶段性评评价。员工阶段、年年度绩效考考核结果应应得到员工工本人及其其直接上级级的主管的的确认。如员工对其其上级主管管确认的结结果仍有较较大分歧，可可向公司行行政管理部部申诉。第 十四 条 考核结果及及运用各单位根据据考核结果果将员工分分为A、B、C三类，比比重原则上上为20、60、20。对于A类员员工，在薪薪酬（提高高）、岗位位（晋升）、培培训资源分分配、荣誉誉

13、以及进入入公司后备备人才等方方面给予考考虑；对于B类员员工，通过过制定绩效效改进计划划以及根据据能力上的的差距进行行必要的培培训，使其其绩效不断断提升；对于C类员员工，可进进行薪酬（下下浮或不加加薪）、岗岗位（必要要调整）、限限期改进绩绩效或作辞辞退处理（对对于企业绩绩效考核好好的单位，可可由负责人人决定是否否辞退。第 十五 条 绩效改进计计划的制定定员工及其上上级根据员员工阶段/年度绩效效的考核结结果和绩效效面谈情况况共同为员员工制定下下一阶段/年度的绩绩效改进计计划。第四章 绩 效管理理档案的建建立第 十六 条 各部门自行行负责本部部门员工绩绩效管理档档案的建立立，并为员员工历次绩绩效考核结结果作连续续、动态的的记录；负负责保存员员工绩效管管理报告的的书面材料料，每次绩绩效考核后后，要将员员工的绩效效结果以电电子版形式式上报给公公司人力资资源部。第 十七 条 公司人力资资源部负责责关键岗位位人员绩效效管理的档档案管理工工作，并跟跟踪后备人人才绩效管管理过程，对对历次绩效效考核结果果作连续、动动态的分析析记录；并并负责公司司全体员工工绩效评价价结果的汇汇总和上报报。第五章 附 则第十六条本本规定的解解释权属公公司行政管管理部。第十七条本本规定自下下发之日起起在全公司司正式试行行。 XXX有限公公司