3工程质量管理暂行条例2281.docx

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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程质量管管理暂行条条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人537海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编 文件编号版本/修订试行1.目的确保工程质质量达到既既定的项目目工程质量量目标。2.适用范范围适用于集团团所有新建建、改建、扩扩建项目。3.术语和和定义3.1工程程质量目标标：达到规规范、设计计、政府主主管部门、合合同既定的的要求，消消除工程质质量事故，避避免工程质质量通病，减减少工程质质量缺陷。3.2工程程质量保证证体系：以以工程质量量目标为基基本依据，实实现工程质质量

2、目标为为最终目的，完善组组织结构、明明确职责权权限、合理理配备资源源为主要功功能，建立立的工程质质量管理方方面指挥和和控制组织织体系； 3.3专项项验收：特特指环保、消消防、规划划、卫生防防疫、劳动动安全、交交通、环卫卫、市政、绿绿化、邮政政、人防、公公安、档案案、通讯、有有线电视、供供水、供电电、供气、供供热等专业业部门验收收，是物业业移交前重重要且必须须的验收阶阶段。3.4竣工工验收：竣竣工验收应应符合下列列条件： 完成成工程设计计和合同约约定的各项项内容，达达到竣工标标准；承包商提出出工程质量量竣工报告告；工程程竣工资料料整理齐全全；建建设单位已已按合同约约定支付工工程款，有有工程款支支

3、付证明。3.5一般般质量事故故：通常是是指经济损损失在50000元至1000000元元额度的质质量事故。3.6重大大质量事故故：凡是有有下列情况况之一者，可可列为重大大事故：建筑物、构构筑物或其其他主要结结构倒塌类类重大事故故；超过规范范规定或设设计要求的的基础严重重不均匀沉沉降、建筑筑物倾斜、结结构开裂或或主体结构构强度严重重不足，影影响结构物物的寿命，造造成永久性性质量缺陷陷者；影响建筑筑设备及其其相应系统统的使用功功能，造成成永久性质质量缺陷者者；直接经济济损失在110万元以以上者。3.7样板板：对于关关键或重复复循环施工工作业的分分部分项工工程和操作作工艺，以以及重要的的建筑材料料和构

4、配件件，在正式式施工和供供料前，都都必须由承承包商和供供应商按设设计文件以以及业主的的具体要求求，在现场场制作实样样或提供样样品，用以以验证设计计意图和效效果、明示示质量要求求和建筑品品质，是承承包商和供供应商规范范工艺的重重要手段，更更是相关单单位进行验验收的实样样标准。4. 职责4.1 区域公司4.1.11 负责对对集团确定定的工程质量总总体目标进进行分解和和细化，并并将细化目目标上报集集团工程管管理中心审审核并备案案。4.1.22 审定监监理单位、承承包商和供供应商各自自制定的工工程质量保保证体系。4.1.33负责实施施工程质量量的过程控控制，加强强现场监督督管理，确确保实现工工程质量目

5、目标。4.1.44负责完成成区域公司司内部的工工程质量管管理资料的的收集、整整理和归档档工 作作，并监督督监理单位位、承包商商和供应商商等相关单单位按规定定做好工程程质量管理理资料的收收集、整理理和归档工工作。4.1.55 负责组织织进行各类类工程验收收，并办理理相关手续续。4.1.66负责处理工工程质量事事故。4.2工程程管理中心心 4.2.11负责组织织相关部门门制定工程程质量总体体目标和集集团工程质质量保证体体系，并上上报集团决决策层审批批后下达区区域公司。4.2.22对区域公司上报的的工程质量量细化目标标和工程质质量保证体体系进行审审核并备案案。 4.2.33负责定期期对各项目目工程质

6、量量进行检查，负责责收集、汇汇总、分析析工程建设设过程中的的工程质量量情况信息息，并编制工程程质量评估估报告上报报集团决策策层备案。4.2.44配合区域公司进进行各项工工程验收工工作。4.2.55协调处理理重大工程程质量事故故。 4.3相关关部门4.3.11参与工程程质量总体体目标和集集团工程质质量保证体体系的制定定工作。4.3.22参与重大大质量事故故处理。4.3.33参与专项项验收。4.3.44参与竣工工验收。5. 工作内容5.1工程程质量目标标的确定及及工程质量保证体系的建立5.1.11工程质量目目标的确定5.1.11.1工程管管理中心组组织集团相相关部门制制定工程质量总体目标，并上上报

7、集团决决策层进行行审批。5.1.11.2工程管管理中心负负责将审批批通过的工工程质量总总体目标下下达至区域域公司。 5.1.11.3区域公公司按照项目特特点和工程质量总体目标，制定定工程质量量细化目标标，审定相相关责任主主体制定的的工程质量量目标。5.1.11.4区域公公司应责成成承包商在在施工组组织设计中中明确既定定的工程质质量目标。5.1.11.5区域公公司应责成成监理单位位在监理理规划中中明确己方方的工程质质量目标。5.1.11.6区域公公司将最终终形成的工工程质量细细化目标上上报集团工程程管理中心心审核并备备案。5.1.22工程质量保证体系的建立5.1.22.1区域公公司根据工工程质量

8、总总体目标制制定相应的的工程质量量保证体系系，并报集集团工程管管理中心审审核备案。5.1.22.2工程程质量保证体系的工作作内容包括括：a.工程质质量管理岗岗位与职责责的明确；b.工程质质量管理制制度的制定定；c.工程质质量管理措措施的制定定和实施；d.工程质质量管理资资料的管理理。5.2质量量保证措施施和方案的的确定5.2.11针对工程程项目自身身的特点，区域公司应组织监理单位及承包商编制质量保证措施和方案，经审核后报送集团工程管理中心审批，集团工程管理中心在审批后交由区域公司实施。为了加强工程质量管理，所有工程项目先做工艺样板和样品封样。5.2.22工艺样板板的确定5.2.22.1 对对于

9、关键或或重复循环环施工作业业的分部分分项工程和和操作工艺艺，都必须须先做工艺艺样板。5.2.22.2 区域域公司应责责成施工单单位在施施工组织设设计中，明明确样板引引路的实施施部位、操操作要求、责责任人员等等具体内容容。5.2.22.3 样样板必须经经区域公司司和监理单单位共同验验收，对不不合格的样样板必须调调整工艺或或进行整改改，直至符符合要求为为止。5.2.22.4 区域域公司在日日常的现场场巡视时，应应以样板为为验收标准准；同时须须责成监理理单位以样样板为验收收标准，控控制大面积积施工的工工艺操作质质量。5.2.22.5 以以下施工环环节和工艺艺操作必须须施做样板板：a. 砌墙墙施工b.

10、 室内内装修c. 外立立面d. 室外外埋地管井井e. 其它它另行指定定的施工环环节和工艺艺操作。5.2.33样品封样样5.2.33.1在签签订成品采采购合同时时，供应商商应提供封封样的样品品和书面的的质量指标标，作为合合同附件。封封样的样品品上必须有有供方不可可灭失和否否认的印记记。设计单单位应对选选定的样品品进行确认认，并责成成监理单位位妥善保管管。5.2.33.2成品品进场时，区域公司应责成监理单位凭封样标准验收，发现有差异应立即报告区域公司。5.2.33.3对于于不符合封封样质量标标准的成品品，区域公公司必须坚坚决退回。5.2.33.4以下下外购成品品必须封样样：a.门窗；b.涂料；c.

11、墙地砖砖；d.石材；e.金属或或玻璃料的的阳台拦杆杆，栏板和和扶手；f.五金件件g.管材及及配件；h.电器插插座、面板板、配电箱箱；i.洁具及及配件；j.吊顶材材料、灯具具、进回风风口；k.防水、保保温材料；l.其它另另行指定的的成品、半半成品。5.3 工工程质量的的检查5.3.11工程质量的检查标准a.国家及及地方颁布布实施的法法律、法规规、规范、规规定和标准准；b.设计文文件；c.合同；d.经各方方确认的样样板；e.经各方方审批通过过的施工组组织设计及及施工方案案。5.3.22工程质量的检查形式a.区域公公司监督监监理单位进进行工程质质量检查；b.区域公公司落实专专人进行工工程质量检检查；

12、c.集团工工程管理中中心对各项项目进行工工程质量及及资料检查查。5.3.33工程质量检查结结果报告管管理办法a.监理公公司对工程程质量进行行分析，形形成月度或或专题工程程质量报告告，上报区域公司司；b.区域公公司根据监监理公司月月度或专题题质量报告告分析编制制工程月报报，上报集团工程管管理中心；5.4 重重大工程质量事事故处理管管理办法5.4.11工地现场场出现重大大的工程质量事事故，区域域公司应立即通知集团工程管管理中心及及相关部门门，同时报报告集团决决策层。5.4.22区域公司司应立即组组织事故调调查小组进进行事故调调查，采取取临时防护护措施；分分析事故原原因，制定定工程质量量事故处理理方

13、案并报报集团工程程管理中心心。5.4.33集团工程管管理中心成成立事故处处理小组对对工程质量量事故处理理方案进行行审核，如如有必要，可可组织专家家进行评审审。相关职职能部门参参与审核。5.4.44集团工程管管理中心审审核通过后后形成处理理意见报集集团决策层层审批，审审批通过后后由工程管理理中心将相关关意见回复复区域公司司，集团工程程管理中心心监督执行行。5.4.55区域公司司责成监理单单位会同施施工单位按按通过审批批的工程质质量事故处处理方案进进行事故处处理，并做做好影像记录。5.4.66区域公司司在完成事事故调查处处理工作后后，形成工程质量事事故处理总总结报告上报集集团工程管管理中心，集集团

14、工程管管理中心进进行审核后后上报集团决决策层备案案。5.5 工工程验收5.5.11工程验收收标准参照照“531工程质量的检查标准”执行。5.5.22工程验收收分类5.5.22.1设备备材料验收收a. 区域域公司应责责成供货商商提供设备备材料样板板，经各方方确认后进进行封样；b.区域公公司会同监监理单位依依据确认的的样板和合合同约定对对进场设备备材料进行行检查接收收，对不符符合相关要要求的设备备材料坚决决予以退回回；5.5.22.2分部部分项工程程验收a.对于符符合验收条条件的分部部分项工程程，施工单单位应先进进行自检；b.施工单单位自验合合格后，监监理单位及及时根据施施工单位提提交的书面面申请

15、进行行复验；c.监理单单位复验合合格后，区区域公司应应根据承包包商提交的的书面申请请，组织相相关单位对对重要的分分部工程进进行全数验验收，对其其它次要的的分部工程程进行抽验验；d. 通过过分部工程程验收后应应及时办理理相关手续续；e. 工程程管理中心心定期或不不定期到工工地检查或或抽查区域域公司的执执行情况。5.5.22.3隐蔽工工程验收a.对于符符合验收条条件的隐蔽蔽工程，施施工单位应应先进行自自检；b.施工单单位在自验验合格后和和工程隐蔽蔽前在规定定的期限前前书面通知知监理单位位进行验收收，同时将将隐蔽记录录及自检资资料交监理理单位审核核；c.区域公公司应责成成监理单位位在接到隐隐蔽验收申

16、申请后，及及时派专业业工程师进进行隐蔽验验收，监理理工程师应应在隐蔽验验收记录表表上签字；d.未进行行隐蔽验收收或隐蔽验验收不合格格，不能进进行下一工工序的作业业；f.对验收收合格的隐隐蔽工程应应及时办理理相关手续续；g. 工程程管理中心心定期或不不定期到工工地检查或或抽查区域域公司的执执行情况，包包括程序、质质量等的控控制。5.5.22.4专项项验收a.对于符符合验收条条件的专项项工程，区域公司司应责成承承包商先进进行自验；b.承包商商自验合格格后，区域域公司应责责成监理单单位根据施施工单位提提交的专项项工程质量量验收申请请，进行初初验；c.监理单单位组织相相关单位进进行专项工工程质量初初验

17、收；e.专项工工程质量初初验收合格格后，区域域公司应及及时组织相相关部门进进行专项工工程质量验验收；f. 验收收合格后，区域公公司负责及及时办理相相关手续；g.区域公公司落实该该项目跟踪踪人并监督督实施情况况。h. 合同同验收：有有些单列合合同或指定定分包合同同，在相应应的承包商商按照合同同规定的内内容和设计计文件的要要求完成全全部工作，或或阶段性达达到合同规规定要求的的验收节点点后，区域域公司应通通知相关单单位进行实实地验收，验验收合格后后办理相关关手续。5.5.22.5竣工验收收a.对于符符合竣工验验收条件的的工程，承包包商先进行行自验；b.承包商商自验合格格后，监理理单位根据据承包商提提

18、交的竣工工初验申请请，及时组组织相关单单位进行竣竣工初验；c.勘察、设设计、施工工、监理等等单位分别别签署质量量合格文件件；d.竣工初初验合格后后，区域公公司应及时时根据施工工单位提交交的竣工验验收申请，组组织主管部部门、集团团相关部门门、监理单单位、设计计单位、勘勘察单位、承承包商等相相关部门进进行竣工验验收，并通通知项目所所在地质监监站派员参参加监督和和进行竣工工备案宣讲讲；e.竣工验验收合格后后，区域公公司向所在在地质监站办理竣工备备案手续；f.工程管管理中心派员指指导并监督督验收。5.5.22.6 工程质质量保修：房屋建筑筑工程在保保修范围和和保修期限限内出现质质量缺陷，承承包商应当当

19、履行保修修义务，保保修期限按按照国家相相应的规范范执行；5.5.22.7工程质量量管理资料料验收参见建设设工程档案案管理制度度。5.6工程程质量管理理的评估5.6.11评估依据：a.工程质质量总体目目标和集团团工程质量量保证体系系；b.已签订订的合同；c.各类工工程质量验验收文件；d.集团下下达的其它它评估方法法。5.6.22评估方法5.6.22.1区域公公司按考核核时间要求求对承包商、服服务商和供供应商的工工程质量管管理工作进进行评估，并编编制书面报报告上报集集团工程管管理中心。5.6.22.2工程管管理中心按按考核时间间要求对区区域公司的的工程质量量管理工作作进行评估估。5.6.22.3工程管管理中心将将对区域公司司工程质量量管理工作作的评估意意见形成书书面报告上上报集团决决策层。6 支持性文件件无7 相关记录及及表格无 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -545-