电杆基础施工组织设计17477.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程电杆基础项目施工组织设计泰州市苏北北建筑工工程有限限公司2015年年12月17日目 录第一章 工程概概况第二章 施工管管理组织织机构第三章 施工现现场平面面布置与与管理第四章 施施工方案案施第五章 工工期及施施工进度度计划第六章 资源需需求计划划第七章 质质量生产产保证措措施第八章 安全生生产保证证措施第九章文明明施工、环环境保护护保证措措施附表:拟投入的主主要施工工机械设设备表劳动力计划划表施工
2、进度计计划表施工现场平平面图第一章 :工程概况况1、 工程概况本工程由江江苏泰供供集体资资产运营营中心投投资建设设,工程程项目名名称为110KVV溪农116线何兴兴西支线线改造工工程电电杆基础础项目,位位于泰兴兴市溪桥桥解放桥桥北侧、工程程内容如如下表:1电杆基础15米电杆杆基础58基2电杆基础350加强强杆基础础2基3钢管杆基础础单回十字杆杆塔基础础1基本次投标承承包范围围为图纸纸及工程程量清单单中注明明的杆基基础工程程。经踏勘现场场,施工工现场场场地平整整,交通通便捷,工工程位于于泰兴市市溪桥解解放桥北北侧、施工工中会对对社区及及群众生生活造成成一定的的影响,故故施工过过程中必必须采取取相
3、关措措施,防防止扰民民。2、 工程质量目目标:合合格工程程。3、 工程工期目目标:施施工总工工期100天。4、 安全管理目目标:杜杜绝等级级事故,严严格控制制和避免免一般事事故的发发生。5、文明施施工目标标:确保保安全生生产、文文明施工工。第二章:施施工管理理组织机机构本工程实行行项目法法施工,由由项目经经理负责责工程的的总体调调度和安安排。在在施工质质量管理理中,我我方将严严格按照照ISOO90001质量保保证体系系文件的的要求进进行,做做到管理理职责明明确,落落实到人人,严格格把握原原材料的的质量关关;工程程材料及及工程项项目的检检验检测测严格按按照相应应的文件件和规范范执行,控控制好施施
4、工测量量,合理理组织机机械、设设备、劳劳动力的的施工安安排和材材料进场场。1.1施工工管理组组织网络络基础工程施工试 验 资 料质 量 检 验测 量 放 线技 术 负 责 人项 目 副 经 理材 料安 全 Wg 机 务 管 理施 工 计 划项 目 经 理 11.2质量管管理网络络瓦 工 组 长钢 筋 组 长技 术 负 责 人安 全 员材 料 员预 算 员质 检 员资 料 员施 工 员项 目 经 理木 工 组 长 1.3安安全管理理网络瓦 工 组 长钢 筋 组 长机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班安全教育选择合格安全防护用品编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产
5、交底安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累专职安全员项目经理安全生产领导小组综合部总工部工程部执行有关安全规章制度,监督指导安全措施,贯彻落实安全奖惩工作木 工 组 长1.4文明明施工组组织网络络各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识技术组材料组加强现场材料管理文明施工检查整改违章教育处理文明施工资料记录技术交底施工过程中监督预检编制合理现场布置图现场组排水布置检查标准化工作安全组工程组技 术 负 责 人项 目 副 经 理制订标化制度,监督标化措施落实,建立标化奖惩制度项 目 经 理 一、项目目经理部部必须做做好以下下工作1.工程项项目部在在公司领领导下,对对该工程程
6、的施工工全过程程进行全全面管理理,严格格按照招招标文件件、设计计图纸,有有关规范范、规定定及工程程合同的的要求组组织施工工。2.项目经经理是工工程的第第一管理理者和决决策者,全全面负责责指挥项项目部门门开展工工作。每每周举行行一次项项目部工工程例会会,由项项目经理理主持,各各职能部部门负责责人及施施工班组组负责人人参加,检检查回顾顾一周来来的生产产情况,布布置下周周的施工工任务,传传达业主主及监理理指令,协协调施工工过程出出现的各各种问题题,确保保工程的的顺利进进展。3.技术负负责人在在项目经经理的领领导下,全全面负责责本工程程的技术术管理工工作,协协调项目目经理抓抓好本工工程的施施工生产产。
7、4.项目部部各部门门配备足足够的管管理力量量,岗位位职责明明确,各各岗位人人员必须须严格履履行各自自的岗位位职责,对对项目负负责,确确保保质质保量完完成项目目经理部部的各项项施工任任务。5.项目经经理定期期组织有有关人员员对工程程进度、工工程质量量、文明明施工、安安全生产产、治安安保卫、防防雨等有有关情况况进行检检查,并并将检查查结果与与有关管管理人员员及作业业人员的的经济效效益挂钩钩,促进进工程的的顺利进进行。6.在工程程总体安安排的指指导下,合合理安排排施工进进度,调调配材料料、机具具、协调调各工序序的施工工力量,确确保工程程均衡进进展。7.认真协协调好各各工序之之间的先先后施工工顺序,做
8、做到流水水作业,并并协调好好与建设设单位、设设计、监监理等各各方的关关系。协协调好各各施工工工序及各各专业工工种的配配合关系系,同时时协调好好安装的的施工进进展,相相互配合合,减少少和消除除不利影影响。8.抓工程程计划管管理,在在总进度度计划的的控制下下,编制制月、旬旬计划,把把各项指指标分解解,具体体落实到到执行者者,细化化施工组组织设计计的有关关项目,确确保工程程顺利进进行。 二二、项目目班子主主要人员员职责本工程由项项目经理理统一指指挥和调调度。各各级管理理人员由由项目经经理制定定岗位责责任制,做做到分工工明确、安安排合理理、人员员精干。现现场组织织管理机机构各职职能管理理人员的的分工。
9、(1)、项项目经理理:全面面组织协协调各施施工区域域的施工工工作,对对建设单单位的工工程全面面实施负负直接责责任,保保证工程程质量、进进度安全全及成本本目标得得以实现现。同时时在项目目部其他他人员的的协助下下制订月月、周进进度计划划,负责责对发生生的问题题提出解解决方案案,对各各工区交交叉矛盾盾进行协协调,并并代表本本单位负负责与建建设单位位在经济济、材料料供应、工工期进度度以及合合同管理理等所有有方面协协调工作作,并确确定具体体时间开开月进度度协调会会。会议议议题是是汇报月月完成计计划进度度情况,提提出下月月进度计计划,落落实材料料进场时时间及数数量,工工程进度度款的数数额,听听取建设设单位
10、对对进度计计划的改改进意见见或要求求。在项项目部内内部召开开周协调调会、日日碰头会会,解决决每周、每每日工程程上的进进度、质质量、材材料供应应、劳动动力协调调及安全全文明施施工等事事宜。(2)、技技术负责责人:负负责制定定分项工工程的施施工方案案及各专专项技术术措施、计计划的制制定和实实施,并并及时处处理现场场质量问问题,对对施工全全过程进进行控制制监督、检检查,对对出现的的质量缺缺陷提出出处理方方案,制制定防范范措施。指指导项目目经理部部做好各各环节的的工序质质量验收收工作;指导和和协调工工程测量量与工地地试验室室的工作作。(3)、施施工员:根据施施工生产产进度,安安排作业业班组生生产任务务
11、。在班班组生产产过程中中对班组组实施监监督、检检查、指指导,协协调材料料、工序序和机械械设备的的使用。在在各工序序开工前前签发任任务单。对对分部分分项工程程的质量量、进度度、材料料、人工工进行定定量分析析。按规规定时间间结清或或结转任任务单,发发挥任务务单对工工程进度度和成本本的控制制作用。核核对任务务单与预预算人工工、材料料耗用的的差异。(4)、资资料员:负责工工程技术术资料的的编写、收收集、整整理。(5)、质质量员:在项目目经理和和项目工工程师的的领导下下,负责责对全部部工程的的施工予予以监督督、检查查和验收收,负责责现场和和各工种种作业步步序、操操作规程程、材料料质量的的评定及及建筑物物
12、本身的的施工质质量的评评定,隐隐蔽工程程的验收收和材料料的试验验等。质质量员有有权制止止一切有有违国家家法规或或标准的的操作行行为,有有权越过过项目经经理向上上级主管管部门或或有关部部门反映映质检情情况。(6)、安安全员:具体检检查督促促施工现现场的安安全生产产和文明明施工。负负责施工工人员的的人身安安全及防防范工程程事故的的发生,对对不遵守守安全生生产人员员,无论论身份如如何,都都有批评评教育及及处罚的的权利,有有权对施施工方案案及生产产班组的的安全事事项提出出质疑,对对工程安安全负责责。(7)、材材料员:负责现现场材料料进货、验验收及管管理,负负责核收收材料质质保书,按按时提供供现场材材料
13、报表表,为成成本员统统计现场场材料提提供原始始数据。负负责现场场材料场场地的调调配,仓仓库的调调配,各各类施工工材料、成成品、半半成品的的进场和和管理,日日常小型型机具、工工具的管管理、各各类劳动动保护用用品的发发放。(8)、测测量员:负责工工程现场场的轴线线桩位复复测,导导线桩及及临时水水准点的的布设复复测,及及编写测测量手簿簿,负责责整个工工程的轴轴线位置置复核标标高复核核,并且且负责监监测。定定期对下下属施工工队所使使用的轴轴线点,临临时水准准点进行行复测,并并且编写写测量手手簿,按按业主、监监理要求求进行复复核。负负责对各各项隐蔽蔽工程进进行轴线线位置、标标高等的的复核,正正确后方方可
14、报监监理检查查验收。(9)、试试验员:负责现现场所有有材料复复试,按按照材料料试验规规范的要要求抽取取样品进进行送检检,负责责向资料料人员提提供试验验报告。并并在开工工初期编编制试验验计划报报项目工工程审核核实施。原原材料的的试验工工作应根根据工期期进度适适度提前前,以保保证材料料经过复复试合格格及时使使用于本本工程。 三三、现场场组织管管理机构构图为配合好本本工程的的顺利实实施,我我公司将将选派一一名得力力的公司司领导综综合协调调各方力力量,督督促、指指导项目目成员群群策群力力、团结结一致开开展工作作,确保保工程保保质保量量,按期期完成施施工任务务。第三章:施施工现场场平面布布置与管管理(一
15、)现场场总平面面布置依依据条件件及原则则1、依据安安全、文文明施工工以及环环境保护护、职工工健康等等要求,根根据现场场条件,结结合公司司CI形象科科学、合合理地规规划现场场总平面面布置,为为达到安安全生产产和文明明施工打打下坚实实的基础础。2、充分利利用施工工场地、合合理利用用空间,对对本工程程施工现现场平面面布置采采取分阶阶段的方方式进行行调整实实施,主主要按照照基础阶阶段、主主体结构构施工阶阶段、装装饰施工工阶段三三大阶段段进行布布置。(施施工平面面布置图图见附页页) 33、各阶阶段布置置原则以以不影响响本阶段段施工为为目的,并并为后续续工序的的顺利开开展及时时创造条条件,以以满足施施工要
16、求求和工程程进度要要求。(二)临时时施工道道路本工程施工工现场临临时施工工道路利利用现有有道路。 1、所有有临时设设施、材材料堆放放等均不不得占用用施工道道路,确确保道路路的畅通通。 2、施工工道路兼兼作临时时消防通通道。 3、施工工道路平平面布置置图见施施工现场场总平面面布置图图 (三)现现场排水水系统 为为确保文文明施工工,不影影响工程程施工进进度、质质量等要要求,对对施工现现场采取取可靠的的场地排排水系统统。1、沿施工工场地周周侧设置置环状的的排水主主沟,经经二级沉沉淀池沉沉淀、符符合排放放要求后后排入城城市雨水水管网,排排水主沟沟构造:截面尺尺寸5000mm6000mm9000mm,沟
17、底底碎石夯夯填,沟沟壁砖砌砌,排水水坡度0.22%。 2、主体体结构施施工阶段段建筑场场内部、办办公区、生生产区及及其它区区域场地地内设置置排水支支沟与排排水主沟沟相通。排排水支沟沟构造:截面尺尺寸3000mm4000mm6000mm,沟底底碎石夯夯填,沟沟壁砖砌砌,排水水坡度0.22%。3、基坑内内设置排排水明沟沟、集水水井,由由潜水泵泵抽入现现场排水水沟内。4、排水沟沟盖板均均采用钢钢筋格栅栅。5、与施工工道路交交叉处采采用预埋埋450瓦管的的方法沟沟通。6、对排水水系统的的日常维维护措施施:(1)成立立排水系系统的日日常维护护小组,确确保排水水畅通、场场内无积积水。(2)派专专人检查查和
18、清除除排水沟沟及沉淀淀池内积积存物,确确保排水水畅通。(3)做好好沟壁的的防护工工作,如如有损坏坏、及时时修补。(4)排水水支沟须须经集水水井后排排入主沟沟内,防防止积淤淤主沟。(5)雨季季、汛期期应重点点检查,成成立防汛汛抗台工工作小组组,做到到人员到到位、职职责分明明、措施施得力。(6)雨季季、汛期期增加潜潜水泵、水水带排水水,提高高排水流流量、流流速,确确保排水水畅通、迅迅速。(7)配备备足够的的防雨、防防汛物资资(如草草包、塑塑料薄膜膜、彩带带布等)。(四)临时时设施布布置施工机械及及材料堆堆场拟就就近布设设在活动动房,其其他工棚棚、仓库库、采用用钢管支支架,砖砖砌围护护,彩钢钢板屋盖
19、盖。临时设施的的搭设位位置及平平面尺寸寸详见附附图表中中施工工总平面面布置图图。(五)施工工临时用用电的布布置1、向当地地供电部部门申请请临时用用电。2、线路敷敷设(1)、总总进户线线铜芯电电缆线,由由供电单单位(或建设设单位)接至施施工单位位配电盘盘; 施工临临时用电电线路采采用三相相五线制制架空敷敷设,不不能架空空的部分分采用电电缆埋地地敷设。(2)、第第1回路:供应钢钢筋制作作现场施施工机械械用电,采采用架空空线路。(3)、第第2回路:供施工工现场用用电,采采用树干干式配电电线路进进行供电电,其位位置待施施工至具具体部位位再结合合现场进进行定位位。(4)、支支线回路路:各机机械设备备等支
20、路路引线参参见有关关电工手手册进行行确定。3、照明(1)、场场区照明明在工程施工工阶段,晚上在道路边缘设置安全警示照明。(2)、生生活用电电门卫、仓库库、工具具房照明明线路尽尽量按室室内架线线规范,采采用单相相三线制制,场外外工棚采采用PVC管敷设设,照明明线路必必须左零零右火,火火线进开开关,线线路架设设尽可能能横平竖竖直,照照明功率率限制60W,其他他用电器器则实行行功率限限制供给给。(3)、照照明线路路的布置置按区片片设立分分闸控制制(六)施工工临时用用水1、本工程程现场用用水分为为施工用用水利用用河水。(七)卫生生、消防防、防火火、防爆爆等设施施布置1、制定卫卫生制度度,成立立卫生工工
21、作小组组,划分分现场卫卫生包干干区,明明确到人人,确保保现场环环境卫生生。(1)现场场施工区区、办公公区各设设置一定定数量的的垃圾桶桶,明确确废物不不乱堆乱乱放。(2)办公公区设置置一套厕厕所设施施,专人人负责打打扫,并并设置化化粪池,定定期由环环卫部门门抽除。(3)施工工剩余杂杂物、垃垃圾采取取装袋,堆堆放至指指定堆放放点。(4)现场场出入口口配备车车辆冲洗洗设备,并并在门口口铺设一一定数量量的草袋袋,保持持场内、外外整洁。(5)施工工现场严严禁吸烟烟,现场场设置23个吸烟烟室,由由专人管管理。这这样既确确保烟头头不随意意抛弃,又又便于防防火管理理。(6)办公公区由专专人打扫扫,并制制定卫生
22、生管理制制度、防防火管理理制度,实实施经济济奖罚措措施。(7)办公公区设置置一定的的绿化,以以美化环环境。2、制定消消防、防防火制度度,成立立消防、防防火领导导小组,划划分现场场防火责责任区,并并落实到到人。(1)现场场施工道道路兼作作消防道道路,各各临时设设施、机机械、材材料堆放放均不得得占用施施工道路路。(2)现场场按区域域、作用用半径设设置灭火火器。(3)现场场生产设设施、办办公设施施、生活活设施以以按规定定设置灭灭火器等等防火装装置。3、其他安安全要求求、卫生生要求及及防护、文文明施工工措施详详见本施施工组织织设计中中安全、文文明施工工等保证证措施。(八)生产产设施1、在场地地内设模模
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- 电杆 基础 施工组织设计 17477
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