50兆瓦并网光伏发电项目管理制度汇编3095.docx
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1、 嘉峪关西戈壁50兆瓦并网光伏发电项目嘉峪关西戈戈壁50兆瓦并并网光伏发电项目施施工管理制制度汇编编制人: 审核人人: 批准人人:编制单位:中国能源源建设集团团东北电力力第一工程程公司II 嘉峪关西戈壁50兆瓦并网光伏发电项目目 录录第一章 施工质量量目标及保保证措施5第二章 文明施工工及环境保保护措施21第三章 安全生产产措施31第一章 施工质量量目标及保保证措施第一节 施工质量量目标我公司积极极响应国家家建设部和和省市政府府关于进一一步强化工工程质量管管理, 提高建建筑工程质质量水平的的号召, 订出高标标准、高要要求的施工工质量目标标, 确保本本工程质量量达标。第二节 质量目标标管理措施施
2、为实现样板板工程的目目标, 我公司司将在本工工程项目执执行ISOO90011标准质量量保证体系系, 制定施施工组织设设计和项目目质量保证证计划、质质量记录等等质量体系系文件, 在质量目目标、基本本的质量职职责、合同同评审、文文件控制、物物资采购的的管理、施施工过程的的控制、检检验和试验验、标识的的可追溯性性、工程成成品保护、质质量审核、质质量记录、统统计技术与与选定等与与质量有关关的各个方方面, 规范与与工程质量量有关工作作的具体做做法。同时时, 在项目目部建立一一个由项目目经理领导导的质量保保证机构, 形成一一个横到边边、纵到底底的项目质质量控制网网络, 使工程程质量处于于有效的监监督控制状
3、状态。一、树立质质量第一的的观点质量决定企企业的生命命, 施工全全过程必须须树立“质质量第一”的的观点。二、树立一一切为用户户的观点为用户、业业主服务要要体现在产产品质量上上的高标准准, 工作质质量上的严严要求,工程质量量达到规定定的质量标标准。三、树立预预防为主的的观点提倡严格把把关与事前前控制相结结合, 并以事事前控制为为主的方针针,使工程质质量在施工工的全过程程处于控制制之中。四、树立全全面管理的的观点1、 全过过程的质量量管理为确保工程程质量, 质量管理理必须把所所有影响工工程质量的的环节和因因素进行严严格控制, 形成一一个综合性性的质量保保证体系。2、全员的的质量管理理明确项目各各类
4、人员的的质量职责责, 把所有有人员的积积极性和创创造性充分分调动起来来, 关心工工程项目质质量, 人人做做好本职工工作, 全员参参加质量管管理, 搞好质质量管理, 落实岗岗位质量责责任制, 坚持质量量三控制, 推行群群众性的QQC小组活活动。3、全方位位的质量管管理不仅负责现现场施工的的项目部, 凡参与与工程项目目施工的成成本核算、材材料供应、机机械设备、劳劳务、后勤勤等部门均均须以工程程质量为中中心, 全力配配合项目部部的各项工工作, 实现项项目的全方方位质量管管理。五、用数据据说话的观观点数据是科学学管理的基基础, 也是全全面质量管管理的基本本依据, 施工过程程认真收集集、整理、分分析和利
5、用用数据, 运用数理理统计的方方法, 找出影影响质量的的主次因素素, 及早采采取预防措措施。第三节 质量保证证体系一、建立质质量保证体体系,落实实组织机构构人员,明明确规定质质量管理工工作的具体体任务、责责任和权利利。质量保保证体系见见下图。二、严格按按照我司GGB/T1190011-ISOO90011标准建立立的质量保保证体系进进行运作,认认真执行施施工过程控控制程序,各各工种严格格按作业指指导书进行行施工。三、推行全全面质量管管理,实行行全员、全全过程质量量管理,使使每道工序序都纳入质质量监控之之中,严格格执行“图图纸会审”、“技技术交底”、“工工人岗前技技术培训”、“隐隐蔽工程验验收”等
6、制制度。第四节 质量保证证制度及创创优措施一、施工质质量管理1、做好施施工组织设设计和施工工方案的优优化工作, 施工组组织设计、施施工方案必必须经技术术负责人审审批后方可可执行。在在施工过程程中, 施工人人员须严格格按施工组组织设计的的要求实施施, 不得随随意更改。2、做好图图纸会审和和各项技术术交底工作作, 让所有有施工人员员领会设计计意图和质质量技术要要求。3、施工人人员及管理理人员必须须严格执行行国家建设设部颁布的的现行规范范、规程、标标准及技术术文件组织织施工, 任何人不不得随意更更改。发现现问题时及及时上报, 并会同同相关人员员、部门研研究处理。4、建立公公司按ISSO90001体系
7、要要求编制的的运行表格格填报制度度。预先控控制质量事事故发生。5、质安员员实行现场场施工过程程的质量监监督, 施工过过程中发现现问题及时时处理。对对不按设计计要求、施施工验收规规范、操作作规程及施施工方案的的行为, 质安员有有权停止现现场施工, 并勒令令其限期整整改。6、健全测测量“两级级”交接制制, 把好施施工制作、测测量、试验验关。7、对影响响工程质量量的关键部部位及主要要工序, 在施工前前编制专题题施工方案案, 用以指指导现场施施工, 提高工工程质量。8、认真做做好计量工工作, 用数据据说话,保证施工工用料的定定额用量。二、原材料料、半成品品及成品质质量管理1、合理编编制材料供供应计划,
8、 并严格格按照经审审批的材料料供应计划划进行采购购及调配。2、原材料料、成品、半半成品的采采购必须有有合格证, 局部加加工件制作作必须符合合规范和设设计要求。3、试验室室派员驻场场, 及时对对进场的原原材料进行行抽样试验验, 并出具具检验报告告, 检验结结果与合格格证相符者者方可使用用。4、材料进进场按规格格、品种、牌牌号堆放, 挂牌标标识, 实行挂挂牌管理。5、规定的的九大类建建材应定国国家认证的的厂家的产产品。三、质量检检查管理:1、工程质质量检查经经班组、现现场自检和和专业检查查相结合, 坚持“三三检”制度度, 即自检检、互检、交交接检查。逐逐级检查, 层层把把关。不符符合质量要要求的必
9、须须马上返工工。2、严格执执行质量等等级评定。对对完成的分分部(分项)工程, 按“建建筑工程质质量检验评评定标准”进进行、评定定、检查、验验收。3、严格执执行建设设工程质量量通病治理理措施, 消除工工程质量通通病。4、所有隐隐蔽工程必必须按规定定经现场监监理验收合合格后, 方可进入入下一道工工序施工。四、创优规规划1、创优工工程目标根据本工程程的规模和和质量要求求,结合我我公司工程程施工能力力和质量水水平,提出出全部分项项合格率1100%,工工程确保达达到国家工工程质量验验收标准.2、建立创创优规划保保证体系(1)牢固固树立“百百年大计,质质量第一”的的指导思想想,增强全全员质量意意识,高起起
10、点严格要要求。(2)成立立创优领导导小组。组组长由项目目经理担任任,副组长长由项目副副经理、技技术主管担担任,成员员由工程、质质检、物资资等部门负负责人担任任。(3)建立立创优责任任制,强化化创优工作作管理、监监督、检查查和奖惩机机制,按照照纵向到底底、横向到到边、责任任到人的原原则,层层层落实建立立逐级检查查、考核、评评制度,奖奖优罚劣,强强化管理。3、创优措措施31、贯贯彻执行工工程质量终终身负责制制公司、项目目经理部、施施工班组层层层签订合合同,明确确对工程项项目、单位位工程、分分部工程和和分项工程程质量负责责的范围和和责任,记记录施工的的时间和地地点等。终终身责任合合同放入竣竣工文件或
11、或施工单位位作为档案案保管。32、加加强创优工工作,健全全质保体系系建立健全全以项目经经理为组长长、为副组组长,各业业务部门负负责人为成成员的各级级创优领导导小组;健健全各级施施工技术管管理和监督督(检查)机机构,提高高全体员工工的质量意意识,积极极宣传质量量的重要性性,开展群群众性的创创优活动,奖奖优罚劣,强强化管理。建立定期期和不定期期的施工质质量检查制制度,根据据工程工进进展情况,按按验标要要求及时进进行分部、分分项和单位位工程的检检查评定。建建立健全施施工技术管管理制度,实实行负责制制和工程质质量一票否否决制。认认真执行国国家规范、标标准、按设设计图纸施施工,严格格工序检验验和隐蔽工工
12、程检查签签证。33、加加强技术基基础工作施工技术术管理是施施工企业管管理的重要要组成部分分,直接影影响到质量量、安全、工工期和效益益。要切实实抓好企业业各级技术术基础管理理工程,认认真执行集集团公司颁颁发的施施工技术管管理办法,完完善审阅、复复核和技术术交底及测测量工作双双检复核制制度,杜绝绝识图、测测量放样等等错误,努努力克服各各类工程施施工质量通通病,杜绝绝工程质量量事故。定期对各各种试验仪仪器,计量量器具和测测量仪器进进行检测,确确保仪器自自身的精度度,加强测测试和检测测手段,严严格按配合合比施工,严严格执行“三三检”制,对对检测不合合格的工程程坚持返工工重做,使使整个计量量工作完全全受
13、控,从从而确保工工程的施工工质量。对购进的的钢材、水水泥等材料料,进行抽抽样检查,无无出厂合格格证的产品品或以复检检不合格的的产品一概概禁止使用用,砂石料料必须满足足规定强度度和级配要要求。通过工序序控制和工工艺控制,推推行标准化化作业,杜杜绝各类质质量通病,严严格控制砼砼质量,确确保创优目目标的实现现。34、认认真贯彻实实施IS0090011标准,全全面深化质质量管理有计划、有有步骤、有有目标地开开展贯彻GGB/T99000-ISO99001系系列标准工工作,提高高企业整体体素质,增增强市场竞竞争能力。运用全面面质量管理理的手段,强强化企业管管理的各项项基础工作作。通过“三三全”管理理,调动
14、一一切积极因因素,把质质量管理工工作落实到到基层,落落实到每一一道工序、每每一个人。根根据实际情情况,针对对性地成立立QC小组,并并广泛持久久地开展QQC活动,使使生产的全全过程处于于稳定的受受控状态。通过系列列标准的贯贯彻实施,把把企业全面面质量管理理工作向前前推进一步步,使工程程质量管理理和工程质质量整体水水平不断稳稳步提高。35、搞搞好技术培培训,加强强科技攻关关贯彻科技是是第一生产产力的思想想,大力推推进科技进进步,充分分发挥科技技在施工生生产中的重重要作用。积积极推广应应用新技术术、新方法法、新工艺艺、新设备备,是创优优质工程的的重要手段段。同时,要要重视专业业技术人员员,抓好智智力
15、投资,增增加资金投投入,加强强员工教育育,搞好技技术培训,不不断提高员员工队伍的的素质,更更是保证工工程质量的的关健。36、强强化工程管管理,做到到一次成优优在施工前提提出明确的的创优目标标,建立相相应创优领领导小组,明明确各部门门任务,要要联系具体体工程项目目,分工负负责,做到到及时解决决、督促检检查和处理理施工过程程中存在的的问题,建建立创优责责任制,强强化工程管管理,做到到一次成优优。37、严严格质量奖奖惩、坚决决执行质量量否决权制制度坚持质量量否决权,坚坚持严格质质量奖惩、重重奖重罚的的原则。工工程质量要要与评先、嘉嘉奖、晋级级、工资等等遇挂钩来来。项目经理理部设立质质量奖励基基金,用
16、于于优质工程程奖励,安安质(检查查)工程师师均可行使使质量否决决权。对质质量问题严严重的单位位或个人有有权责令其其返工、停停工整顿或或罚款等外外理。“单位工工程”达到到优质样板板工程标准准,项目经经理部将对对有关人员员实行一次次性重奖。38、重重视对施工工班组的管管理,是工工程操作质质量的保证证施工操作人人员是工程程的直接责责任人,故故对施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求。对每个进进入本项目目施工人员员,均要求求达到相应应的技术等等级,并进进行考核,特特殊工种必必须持证上上岗。同时时,在施工工中进行考考察,对不不合格的施施工人员要要坚决退场场,以保证证操作者本
17、本身具有合合格的素质质。施工队伍伍进场严格格执行入场场教育制度度。安检、质质检人员和和施工技术术人员必须须对他们分分别进行安安全管理制制度教育、质质量意识教教育和操作作技能的教教育,提高高他们的质质量意识,自自觉按操作作规程操作作,在质量量控制上加加强自觉性性。施工管理理人员,特特别是工长长及质检人人员,应随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行检查,在在现场为他他们解决施施工难点,进进行质量标标准的测试试,随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位,以以便操作者者及时整改改。加强岗位位培训。对对一些高、难难、新技术术岗位的操操作人员应应由熟练工工人带培,进进行岗位技技术训练。指定专人人
18、管理,随随施工、随随检查、随随指导,发发现问题及及时纠正。保持施工工班组相对对稳定,从从生活上应应多关心帮帮助他们,解解决他们的的后顾之忧忧。实行优质质优价,调调动施工班班组创优质质树名牌的的积极性,促促进工程质质量的提高高。39、加加强工程档档案资料的的管理,为为确保省优优工程提供供可靠的保保证工程档案资资料是整个个工程施工工质量的全全面反映。为为确保本工工程资料的的及时性、真真实性和完完整性,确确保整个工工程质量的的可追溯性性;项目经经理部设立立一名专职职资料员,对对工程档案案资料进行行专门管理理,为确保保省优工程程提供可靠靠的保证。第五节 材料质量量保证措施施1、材料进进场质量保保证制度
19、1.1质量量科负责制制订并保持持进行检验验和试验控控制的程序序文件,以以验证产品品是否满足足规定要求求。1.2进货货检验和试试验1.2.11公司材料料设备科和和项目中的的质检、材材料人员必必须对自行行采购和顾顾客提供的的产品进行行必要的检检验和试验验,保证不不合格或未未经检验和和试验的产产品不投入入使用,检检验和试验验按规定的的程序进行行。1.2.22根据进货货的重要程程序和在分分承包方处处所进行的的控制程序序及分承包包方提供的的质量证明明文件等,确确定进货检检验和试验验的数量、性性质。1.2.33如因生产产急需来不不及验证而而放行(即即紧急放行行)时,对对紧急放行行进行控制制。1.2.33.
20、1经审批批同意后才才紧急放行行。1.2.33.2对紧急急放行的产产品作出明明确标识,并并做好记录录,以便必必要时可予予以追回。1.2.33.3用于工工程结构的的钢筋、水水泥不得紧紧急放行,可可能会造成成重大不合合格品时也也不能紧急急放行。1.2.33.4紧急急放行产品品应按规定定进行检验验和试验,如如不合格则则予以追回回。1.3过程程检验和试试验。1.3.11按国家及及行业标准准、程序、作作业文件、设设计文件等等要求对施施工过程的的产品进行行检验和试试验。1.3.22公司实行行分级检查查制度,各各级检查应应及时记录录检查结果果。1.3.33严格按照照建筑安安装工程质质量检验评评定统一标标准(G
21、BBJ300088)的的规定,分分别对分项项、分部进进行质量等等级评定。1.3.44过程检验验和试验不不允许例外外放行,在在所要求的的检验和试试验完成或或必需的报报告收到和和验证前不不得将产品品放行。1.4最终终检验和试试验。1.4.11严格按照照建筑安安装工程质质量检验评评定统一标标准(GBBJ300020011)的规规定,对工工程进行质质量等级评评定。1.4.22所有规定定的进货,过过程检验均均已完成,且且满足规定定要求时,方方可对工程程进行最终终检验和试试验。1.4.33规定的各各项活动已已圆满完成成且有关数数据和文件件(即工程程竣工资料料)齐备,并并得到认可可后,产品品才能申请请竣工交
22、付付。1.5检验验和试验记记录1.5.11本公司建建立并保存存产品已经经检验和或试验的的记录,记记录能清楚楚地表明产产品是否已已按所有规规定的验收收通过了检检验和或或试验。当当产品没有有通过某项项检验和或试验(判判为不合格格品)时,执执行不合格格品控制程程序1.5.22记录均应应标明负责责合格产品品放行的授授权检验者者。2、材料二二次检验制制度(1)所有有甲、乙双双方采购的的材料设备备,都要满满足设计和和规范的要要求,并提提供产品合合格证明及及检验材料料。在各种种材料进场场时,一定定要求供应应商随货提提供产品的的合格证或或质量保证证书;对钢钢材、水泥泥等应及时时做复试和和分析报告告,只有当当复
23、试报告告、分析报报告等全部部合格方能能允许用于于施工;无无论是甲方方供料还是是自购材料料,如不合合格,坚决决退货,不不得在施工工现场出现现。(2)为保保证材料质质量,要求求材料管理理部门严格格按我单位位有关文件件、规定及及相关质量量体系文件件进行及管管理。对采采购的原材材料购(配配)件半成成品等,均均要建立完完善的验收收及送检制制度,杜绝绝不合格材材料进入现现场,更不不允许不合合格材料用用于施工。(3)进场场的原材料料、半成品品、预制构构件及各种种设备的采采购供应,严严格执行顾顾客提供产产品控制程程序、产产品标识和和可追溯性性程序、进进货检验和和试验程序序、采采购程序;实行材料料供应“四四检”
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