XX公司能源管理手册20454.docx

《XX公司能源管理手册20454.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司能源管理手册20454.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录01 颁颁布令102 管管理者代表表任命书203 公公司简介304 手手册管理505 能能源方针606 能能源管理体体系组织机机构图707 能源管理理团队（见见附件一）81目的和和范围92规范引引用文件103术语和和定义114管理体体系114.1总总要求114.2管管理职责124.3能能源方针234.4策策划244.5实实施与运行行284.6检检查344.7管管理评审365附件3803 公公司简介XX有限公公司成立于于XX年X月，注册册资金X亿元。自自X年起，公公司积极响响应党委、政政府号召，发发挥人才、技技术和资金金优势，抓抓住地区大开发发契机，全全力投身于于X省“一号工程程”建设，投

2、投资X多亿元，兴兴建占地面面积X亩的“工业基地地”。占地面面积X亩，现有有员工X人。公司以煤炭炭开采为基基础，遵循循综合开发发、资源节节约、环境境友好、科科技创新、循循环利用的的宗旨，通通过先进技技术，开创创国内煤化化工多联产产的独特工工艺技术路路线，实现现煤炭资源源利用多元元化、清洁洁化、低碳碳化。生产产废水通过过净化处理理达到循环环水标准后后回收利用用，基本实实现了闭路路循环零排排放、低污污染。公司主要产产能包括：公司将始终终坚持“XX”的发展理理念，坚持持走精细化化、现代化化、国际化化发展之路路，不断推推进煤炭资资源开发利利用多元化化、清洁化化、低碳化化，积极开开创持续健健康发展新新局面

3、，努努力实现“XX”的发展愿愿景。单位名称：地 址：法人代表：电 话：传 真：邮 编编：网 站：04 手手册管理1.编写、审审批本手册由企企业管理部部组织各相相关部门编编写，管理理者代表审审核，总裁裁批准后发发布实施。2.发放能源管理理手册由由企业管理理部统一管管理，按文文件控制程程序要求求登记发放放，发至公公司领导、管管理者代表表、各单位位负责人及及从事能源源管理必须须使用能能源管理手手册的人人员。3.版本能源管理理手册版版本以字母母“A/N、BB/N、CC/N、”表示示。其中字字母“A、B、”表示示版本。N表示相相应版本的的修改状态态（如A/0、A/1、分别表示示A版的原原始状态、第第1次

4、修改改、，修改改内容涉及及面较大时时进行换版版；B/00、B/11、分别表表示B版的的原始状态态、第1次次修改、）。4.使用能源管理理手册持持有者应对对手册妥善善保管，不不得丢失、损损坏、涂改改，未经批批准不得提提供给公司司外部人员员；调离工工作岗位必必须将手册册归还，并并办妥相关关手续。5.更改和和修订企业管理部部定期对手手册的适宜宜性和充分分性进行评评审，必要要时进行修修改，统一一按文件件控制程序序的规定定执行。05 能源源管理方针针 - 5 - SC-2015-A/1 版本：A/106 能能源管理体体系组织机机构图- 6 - SC-2015-A/1 版本：A/107 能能源管理团团队（见

5、附附件一）- 32 -1 目的和范围围公司依据GGB/T2233311-20112能源源管理体系系 要求求、RBB/T1112-20014能源管理理体系 化化肥和甲醇醇企业认证证要求、RB/T1144-20114能源源管理体系系 纯碱、焦焦化、橡塑塑制品、制制药等化工工企业认证证要求及及适用的法法律法规和和其他要求求，结合实实际情况，建建立、实施施能源管理理体系并形形成文件，通通过实施、保保持和改进进能源管理理体系，确确保其适宜宜性、充分分性和有效效性，旨在在运行先进进能源管理理理念，构构建先进能能源管理模模式，不断断降低公司司能源消耗耗和能源使使用成本，提提高能源利利用效率和和能源绩效效。公

6、司能源管管理体系能能够确保公公司能源绩绩效的提升升，达到提提高能效、清清洁生产、改改善环境、提提高效益，实实现顾客、员员工、社会会和其他相相关方满意意的目的。1.1 涉及主要产产品： 1.2 涉及过程和和活动：包包括与上述述产品相关关的生产、销销售和服务务有关的过过程和活动动。1.3 覆盖范围：。对此：1.3.1 公司建立、实实施、并持持续改进能能源管理体体系；1.3.2 确信公司能能符合所声声明的能源源方针；1.3.3 以下列方式式证实符合合本标准要要求：1.3.3.1 通过对主要要用能设备备进行有效效控制，进进行自我评评价和自我我声明；1.3.3.2 寻求相关方方确认能源源管理体系系的符合

7、性性；1.3.3.3 寻求认证审审核机构对对公司能源源管理体系系进行审核核认证/注注册。1.4 覆盖的部门门和单位：（见066能源管理理体系组织织机构图）2 规范引用文文件下列文件中中的条款通通过本管管理手册的的引用而成成为本管管理手册的的条款。凡凡是注日期期的引用文文件，其随随后所有的的修改单（不不包括勘误误的内容）或或修订版本本均不适用用本标准。凡凡是不注日日期的引用用文件，其其最新版本本适用于本本管理手手册。2.1 采用的管理理体系标准准能源管理理体系 要求（GGB/T2233311-20112）能源管理理体系 化化肥和甲醇醇企业认证证要求（RB/T1122-20114）能源管理理体系

8、纯纯碱、焦化化、橡塑制制品、制药药等化工企企业认证要要求（RB/T1144-20114）2.2 引用的法律律法规和标标准中华人民民共和国节节约能源法法中华人民民共和国环环境保护法法中华人民民共和国可可再生能源源法中华人民民共和国循循环经济促促进法中华人民民共和国计计量法中华人民民共和国清清洁生产促促进法中华人民民共和国电电力法中华人民民共和国水水法中华人民民共和国煤煤炭法中华人民民共和国矿矿产资源法法重点用能能单位节能能管理办法法节约能源源监测管理理暂行规定定节约用电电管理办法法关于加强强节能工作作的决定节能减排排综合性工工作方案清洁生产产标准 煤煤炭采选业业HJ 4446-22008清洁生产

9、产标准 炼炼焦行业HHJ/T1126-22003设备热效效率计算通通则GBB/T25588-22000综合能耗耗计算通则则GB/T25889-20008企业能量量平衡通则则GB/TT34844-20009企业节能能量计算方方法GBB/T133234-20099节能监测测技术通则则GB/T153316-22009工业企业业能源管理理导则GGB/T1155877-20008企业能量量平衡表编编制方法GGB/T2287511-20112企业能源源审计技术术通则GGB/T1171666-19997用能单位位能源计量量器具配备备与管理通通则GBB171667-200063 术语和定义义3.1 本手册采用

10、用能源管管理体系 要求（GGB/T2233311-20112）、能源管理理体系 化化肥和甲醇醇企业认证证要求（RB/T1122-20114）和能能源管理体体系 纯碱碱、焦化、橡橡塑制品、制制药等化工工企业认证证要求（RRB/T1114-22014）标标准中的术术语和定义义。3.2 公司： 3.2.1 各单位：包包括生产单单位3.2.2 生产单位：3.2.3 辅助单位： 3.2.4 附属单位： 4 管理体系4.1 总要求4.1.1 公司按GBB/T233331-20122（能源管管理体系 要求）、RB/T112-2014（能源管理体系 化肥和甲醇企业认证要求）和RB/T114-2014（能源管理

11、体系 纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求）的要求建立、实施和保持能源管理体系，并形成文件。公司采用“过程方法”和“PDCA模式”对公司能源管理的全过程进行控制，并持续改进其有效性，以实现总裁作出的承诺。4.1.2 公司能源管管理体系的的管理范围围和边界4.1.3 识别主要能能源使用区区域，并评评价过去、现现在和将来来能源使用用状况和能能源消耗水水平。4.1.4 确定过程有有效控制所所需的准则则、方法，如如能耗标准准、主要用用能设备维维护规程、能源输配送系统维护管理规定、监视、测量和分析方法等。4.1.5 确保配备必必要的资源源，采用节节能技术和和有效的管管理机制，对对相应的能能源实施

12、动动态控制，并对这些过程进行监视、测量和分析。4.1.6 充分地调动动全体员工工的节能积积极性，系系统地整合合降低能源源消耗有关关的制度、措措施和方法法；4.1.7 实施必要的的措施，保保证能源管管理体系各各过程策划划目的得以以实现，并并持续改进进。4.1.8 公司外包过过程包括新新建工程项项目的施工工、安装，生生产过程中中设备及工工程大中修修（部分）的的施工，公司对对外包过程程中相应的的能源实施施动态控制制。4.2 管理职责4.2.1 总裁4.2.1.1 负责组织建建立能源方方针；4.2.1.2 任命管理者者代表和批批准组建能能源管理团团队；4.2.1.3 建立能源管管理机制，完完善能源管管

13、理网络；4.2.1.4 组织评审和和批准公司司中长期能能源发展规规划；4.2.1.5 建立节能目目标责任制制、奖惩机机制；4.2.1.6 负责确定能能源管理体体系的范围围和边界；4.2.1.7 负责审批公公司的能源源目标、指指标、能源源管理实施施方案；4.2.1.8 负责组织评评审公司能能源绩效参参数的适用用性；4.2.1.9 定期对公司司的能源绩绩效进行评评价并按照照规定的时时间上报；4.2.1.10 负责组织实实施管理评评审。4.2.2 部门职责4.2.2.1 公司分管领领导1） 组织落实公公司能源方方针、能源源目标、能能源指标和和能源管理理体系文件件，参与有有关能源管管理体系的的重大问题

14、题决策。2） 分管业务范范围内能源源管理体系系运行和改改进的管理理。3） 协调提供所所管业务范范围所需的的各类资源源，包括人人力资源、基基础设施和和工作环境境；4.2.2.2 各单位负责责人1） 负责能源管管理体系在在本单位的的实施、保保持和改进进；2） 贯彻落实公公司能源方方针、能源源目标、能能源指标，制制定并分解解落实本单单位的能源源管理目标标、指标；3） 负责本单位位能源管理理体系文件件和记录的的控制；4） 负责识别本本单位适用用的能源法法律法规和和其他要求求，并组织织实施合规规性评价；5） 负责本单位位资源提供供，对人力力资源、基基础设施、工工作环境进进行管理；6） 负责本单位位使用测

15、量量设备的计计量确认和和测量过程程的控制；7） 负责本单位位能源管理理的过程监监视和测量量；8） 负责本单位位能源绩效效参数监视视、测量和和分析；9） 负责组织本本单位员工工能源管理理知识和节节能意识培培训教育；10） 负责本单位位能源管理理过程中实实际和潜在在不符合的的纠正、预预防措施制制定和实施施；11） 负责与本单单位相关方方的管理及及相关信息息的协商与与交流。4.2.2.3 主管部1） 负责组织管管理体系建建立、实施施和保持；2） 负责组织能能源管理手手册、程序序文件、管管理制度、流流程的编制制、评审、发发布管理；3） 负责建立公公司级能源源管理体系系文件清单单和记录清清单；4） 负责

16、组织能能源管理体体系内部审审核、管理理评审；5） 负责第三方方审核的对对接工作。6） 负责能源法法律法规及及其他要求求的获取、识识别、传递递、更新、实实施和合规规性评价；7） 负责根据生生产经营计计划组织制制定并下达达公司级能能源基准、能能源绩效参参数、能源源目标、指指标，并进进行统计、分分析和考评评；8） 负责能源管管理实施方方案的组织织制定、下下达，并监监督、落实实；9） 负责公司层层级水、电电、汽计量量数据的抄抄录、统计计、分析及及上报；10） 对其能源使使用和能源源消耗进行行分析；11） 负责主要能能源使用和和能源消耗耗过程的监监督、检查查和考核；12） 负责能源管管理体系日日常运行的

17、的监督、检检查和考核核管理。13） 负责公司新新、改、扩扩建项目的的节能评估估；14） 负责节能新新产品、新新工艺、新新技术、新新材料的应应用研究；15） 负责节能技技术的推广广和应用；4.2.2.4 经营部1） 组织编制公公司年度经经营预算，评评审，下达并监监督执行；评审大修修、技、改改、扩、建建、节能设设备项目专专项资金计计划，列入入年度经营营预算；2） 编制、下达达公司年度度、月度生生产经营计计划；3） 负责公计量量管理、统统计并编制制计量报表表， 4） 负责公司各各类产品、各各类能源统统计报表的的核对、外外报工作；5） 负责公司计计量统计报报表体系的的建立，并并监督执行行；6） 项目实

18、施计计划的下达达和跟踪监监督；7） 参与节能投投资项目的的论证、计计划控制、监监督、考核核管理。4.2.2.5 生产部1） 负责公司生生产调度工工作，按节节能、清洁洁生产要求求组织均衡衡生产；2） 负责生产过过程的能源源调度，协协调水、电电、汽等能能源的供应应及使用；3） 负责用能设设备采购计计划的审核核；4） 负责监视和和测量设备的的归口管理理，监视和和测量设备备的配备策策划、选型型、计划审审核、特种种设备采购购进厂验收收、安装调调试验收、检检定校准和和运行监督督、检查和和考核；5） 每月对各单单位重点用用能设备的的经济运行行情况和能能源计量器器具的维护护、维修、检检定、校准准进行监督督检查

19、和考考核，及时时上报结果果。4.2.2.6 财务部1） 负责与能源源相关专项项资金的筹筹措、资金金平衡、资资金调度、资资金占用管管理及控制制；2） 负责产品能能源成本及及期间费用用预算、核核算、控制制，编制能能源成本费费用报表；3） 负责能源成成本核算管管理，负责责能源成本本统计、分分析、报告告；4） 负责公司各各单位生产产、工程车车辆、通勤勤车辆、行行政车辆、消消防车辆燃燃油的统计计，上报工工作。4.2.2.7 人力部1） 负责识别公公司主要用用能岗位，明明确用能岗岗位的任职职资格要求求，组织岗岗位人员配配置、招聘聘引进和能能力评价；2） 对主要用能能岗位人员员的培训需需求进行分分析，制订订

20、公司年度度培训计划划并组织实实施；3） 对公司及各各单位能源源培训工作作进行监督督检查和有有效性评价价；4） 负责主要用用能设备、设设施、系统统和过程操操作人员的的资格鉴定定。4.2.2.8 化工部1） 贯彻执行国国家有关工工程建设的的节能规定定和要求，负负责公司工工程建设项项目的能源源管理工作作；2） 负责工程建建设项目施施工用能（水水、电、汽汽）的计划划审核、使使用过程监监督、计量量统计分配配、结算管管理工作；3） 负责工程建建设项目施施工用能设设施、线路路计划的审审核、施工工监督、日日常运行监监督；4） 负责监督新新、改、扩扩建工程中中的能源优优化措施的的落实；5） 负责对项目目施工方及

21、及相关外来来业务人员员用能行为为进行监督督管理。4.2.2.9 质量部1） 组织制定原原辅料及产产品质量标标准；2） 负责产品及及原辅料不不合格品的的管理；3） 负责本部门门检验试验验用能行为为的管理。4.2.2.10 采购公司1） 负责采购原原料煤、动动力煤市场场分析研究究，供货渠渠道开发；2） 负责对所采采购原料煤煤、动力煤煤供方进行行选择和评评价；3） 负责关注采采购管理过过程中的能能源问题。4） 负责用能设设备和备品品备件需求求计划的审审核、平衡衡利库，形形成采购计计划；5） 负责用能设设备和辅料料供方的选选择和评价价；6） 负责新、改改、扩、建建项目和节节能技改大大修所需设设备的选择

22、择和采购；7） 负责组织用用能设备和和备品备件件的验收、仓仓储、发放放；8） 负责仓储设设施设备和和人员用能能的管理，确确保用能指指标实现；9） 负责各类辅辅料的采购购。4.2.2.11 销售公司1） 负责原料采采购；2） 负责化产品品市场的开开发、销售售网络的建建立和维护护；3） 负责化产品品的销售；4） 收集、反馈馈客户和市市场信息，做做好客户关关系维护；5） 负责销售数数据的统计计与分析。6） 负责产品的的铁路发货货及转运；7） 负责轨道衡衡的维护管管理、委外外检定和校校准；8） 负责收集统统计铁运收收、发、存存数据；9） 负责办理销销售发货、原原料采购的的相关手续续；10） 负责采购及

23、及销售数量量、质量的的审核及结结算；11） 负责编制采采购及销售售日报表。4.2.2.12 后勤公司1） 负责汽车零零配件的采采购，供方的选选择和评价价，对相关关方能源行行为的管理理和约束；2） 负责办公、生生活用能设设备、设施施的维护、维维修、监督督管理；3） 负责管辖范范围内主要要用能源区区域、设备备设施的识识别，对其其能源使用用和能源消消耗进行分分析，提出出改进方案案；4） 负责生活区区域用能行行为的监督督管理。4.2.2.13 办公室1） 重要能源会会议活动组组织筹办、相相关方接待待服务；2） 负责上级部部门下发的的能源法律律法规、标标准及其他他要求的接接收、反馈馈及处理；3） 负责与

24、上级级主管单位位能源信息息的交流；4） 负责行政办办公区域各各单位及个个人用能行行为的监督督管理。4.2.2.14 法务部负责能源服服务、产品品、设备和和能源采购购合同的评评审。4.2.2.15 保卫部1） 负责公司保保卫、治安安、消防、矿矿山救护、应应急管理工工作；2） 负责园区车车辆、人员员、物资的的出入管理理及监装卸卸工作；3） 负责集团公公司救护车车辆的管理理，突发事事件救护及及应急处置置工作；4） 负责集团公公司消防车车辆、器材材、设施的的管理；5） 负责集团公公司易燃易易爆、化学学剧毒、放放射性物品品的监督管管理；6） 负责集团公公司消防事事故的调查查、认定、处处理及应急急处置。4

25、.2.2.16 用能单位1） 负责识别和和评价本单单位适用的的能源法律律法规及其其他要求；2） 建立健全本本单位能源源管理、能能源统计、能能源数据抄抄录、能源源计量器具具管理组织织，明确界界定各级人人员能源管管理职责及及工作流程程，并对职职责履行情情况进行监监督、检查查；3） 负责制定和和实施本单单位的节能能及能源管管理制度、节节能规划、能能源消耗定定额、节能能技术进步步、节能工工作改进措措施、节能能奖惩办法法等能源系系统运行制制度并监督督贯彻执行行；4） 负责本单位位能源目标标、能源指指标的逐级级分解，制制定本单位位的考核评评价办法，建立能源消耗台账，并进行分析、评价。5） 负责本单位位各类

26、外购购原料和生生产产品的的过磅、计计量数据的的采集、统统计工作；6） 负责相关能能源目标、能能源指标和和运行控制制等的监控控和测量。收收集必要的的能源计量量数据，跟跟踪能源消消耗、成本本和能源指指标，每月月对能源消消耗综合指指标进行统统计、分析析和评价；7） 负责按计划划使用能源源，在使用用过程中优优化用能结结构，降低低能源消耗耗，提高能能源利用效效率；8） 负责本单位位用能设施施、设备的的合理使用用和维护管管理，确保保用能设备备经济运行行；9） 负责本单位位能源目标标、指标和和能源绩效效参数的统统计、分析析和评价；10） 负责本单位位基础设施施和工作环环境的管理理；11） 负责本单位位能源信

27、息息的沟通与与交流；12） 负责本单位位能源管理理体系中不不符合的纠纠正/预防防措施的制制定、实施施、验证；13） 负责公司能能源方针的的宣传及贯贯彻执行，能能源管理知知识的培训训和宣传。4.2.2.17 管理员1） 组织本单位位员工贯彻彻执行国家家、地方有有关节能及及能源管理理方面的法法律法规、标标准和其它它要求；2） 建立本单位位主要用能能设备台帐帐，建立主主要用能设设备能源消消耗台帐。3） 拟订本单位位能源目标标、能源指指标及能源源管理实施施方案，报报负责人审审核后下发发；监督考考核本单位位能源目标标、能源指指标及能源源管理实施施方案的实实现和执行行情况；4） 开展本单位位主要产品品能效

28、对标标活动，组组织对本单单位的重点点用能系统统、设备开开展能效诊诊断等，提提出本单位位节能工作作改进措施施并组织实实施，制定定与落实节节能规划，努努力提高本本单位的能能源利用水水平。5） 组织本单位位职工开展展节能知识识培训和节节能宣传工工作。6） 负责本单位位能源系统统技术管理理，积极推推进日常生生产过程中中的节能管管理，提出出节能的技技措技改方方案。4.2.2.18 统计员1） 责本单位能能源统计和和技术分析析，建立健健全能源消消费原始记记录和统计计台帐，对对用能状况况进行分析析、评价，填填报能源消消耗统计报报表，按期期向公司能能源主管部部门报送。2） 负责本单位位各类能源源计量数据据的现

29、场抄抄录，统计计汇总、分分析，及时时、准确报报送统计报报表；3） 按公司节能能主管部门门要求，编编写、上报报本单位的的能源利用用状况报告告，完成布布置的节能能报表、能能源审计、信信息交流上上报等各类类专项管理理工作，协协助和配合合节能监察察执法及用用能检测等等工作的开开展。4.2.2.19 计量器具检检定人员1） 贯彻执行国国家计量法法律法规和和政策；2） 负责指导有有关人员正正确使用和和维护能源源监视和测测量设备；3） 负责监视和和测量设备备的日常管管理和维护护，确保与与能源使用用和消耗有有关的测量量设备所反反映数据真真实有效；4） 根据测量设设备检定周周期规定，做做好定期送送外检定及及自行

30、校验验校准、确确认工作，确确保测量设设备准确有有效工作。4.2.2.20 内审员1） 根据管理者者代表安排排的审核计计划，在审审核组长的的组织下，及及时研究相相关程序文文件，编制制内审检查查表，对受受审核部门门进行审核核；2） 严格按确定定的审核内内容，进行行现场审核核，收集客客观证据，对对受审核单单位工作作作出正确评评价，对不不符合事实实开具不符符合报告；3） 在被审核单单位对不符符合项予以以整改后，及及时对纠正正措施结果果进行验证证。4） 积极参加内内审核知识识培训，提提高审核工工作能力。4.2.2.21 检验员1） 严格按照产产品标准、检检验规程对对原辅材料料和成品进进行进货、过过程和最

31、终终的检验和和测量；2） 负责合格品品放行，签签发产品检检验合格报报告（表），正正确、完整整地填写检检验测量结结果，编制制各类质量量报表，及及时上报和和反馈给有有关部门；3） 负责不合格格品的处置置及反馈，防防止不合格格品的进一一步加工和和出厂及非非预期使用用，对所检检验产品的的质量和产产品安全负负责。4） 负责对产品品检验记录录进行统计计分析。4.2.2.22 操作工1） 熟练掌握生生产工艺规规程规定及及设备操作作规程，严严格遵守工工艺纪律，按按标准、工工艺规程操操作控制生生产过程，保保证过程操操作可实现现，产品质质量合格和和工艺操作作符合；2） 正确使用和和维护好各各种生产设设备、设施施和

32、工作环环境，保持持生产现场场卫生清洁洁；3） 做好生产现现场及设备备的巡回检检查工作，发发现问题及及处理或反反馈，确保保装置、系系统正常运运转；4） 出现工艺波波动时，能能及时进行行调整并向向工段班组组负责人报报告，以便便及时处置置；5） 及时填写本本岗位生产产原始记录录，对其真真实性和准准确性负责责。4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则在管理者代代表领导下下，能源管管理团队进进行能源管管理策划，确保策划与能源方针保持一致，持续改进能源绩效，策划形成文件：4.4.1.1 确定能源方方针（见005），策策划与能源源绩效有影影响的能源源管理活动动；4.4.1.2 确定能源评评审的方法法和准

33、则，实实施能源评评审，形成成能源评审审报告，包包括能源目目标、能源源指标、能能源基准、能能源绩效参参数和能源源管理实施施方案。4.4.1.3 确定主要能能源使用区区域和相关关变量；4.4.1.4 监视和测量量能源消耗耗数据，分分析能源使使用消耗情情况，评价价能源消耗耗水平，识识别能源管管理中存在在的问题，确确定能源改改进机会；4.4.1.5 建立渠道，识识别并获取取节能相关关的法律法法规和其他他要求，识识别其适用用条款，予予以宣传贯贯彻，并定定期对其合合规性进行行评价。4.4.2 法律法规及及其他要求求4.4.2.1 公司建立并并实施法法律法规及及其他要求求控制程序序，技术术部及各单单位通过网

34、网络、上级级政府、协协会、图书书报刊、咨咨询机构等等渠道识别别、收集能能源管理相相关的国家家、地方法法律法规及及其它要求求，形成适用的能源法律法规、标准及其他要求清单，经管理者代表审批后下发、实施，向员工、相关方传达，并为制定能源目标、能源指标和能源管理实施方案提供依据，保证能源管理体系在符合法律法规及其他要求的前提下有效运行。4.4.2.2 技术部负责责组织识别别、收集与与能源管理理相关的法法律法规及及其他要求求，每年组组织对收集集的法律法法规进行评评审，各单单位应用于于管理活动动中，转化化为公司管管理文件。4.4.2.3 人力资源部部组织编制制培训计划划，对培训训实施效果果进行监督督、检查

35、与与考核，各各单位按计计划对管理理人员及主主要能源使使用区域的的人员进行行培训。4.4.2.4 各单位应保保持对法律律法规和其其他要求的的动态跟踪踪，保证获获取法律法法规和其他他要求的渠渠道有效、可可靠。公司司将法律法法规的要求求落实到管管理手册、管管理制度和和作业文件件等体系文文件中，以以确保公司司各项管理理活动体现现并满足相相关法律法法规及其他他要求。4.4.3 能源评审4.4.3.1 公司建立并并实施能能源评审控控制程序，明明确能源评评审的方法法和准则，技技术部组织织实施能源源评审，通通过会议、现现场识别、询询问、绘制制工艺流程程图、能源源流向图、能源计量网络图、物料平衡图、能量平衡图、

36、能效测试、热平衡测试、经济运行效率测试、装置标定、能源审计、未来评估及分析数据等方式进行能源评审，以识别改进能源绩效的机会，并排序付诸实施，评审的结果形成能源评审报告。4.4.3.2 能源评审内内容包括：1） 能源管理机机制，包括括机构设置置、职责权权限、能源源管理制度度、人员配配备等。2） 通过对测量量的数据分分析了解能能源使用和和消耗的情情况，包括括：对当前前能源的种种类和来源源的分析，对对过去和现现在正在使使用的能源源使用情况况和消耗水水平的评价价、分析。3） 通过对能源源使用和消消耗情况，区区分主要能能源使用的的装置及区区域，包括括识别对能能源使用和和能源消耗耗有重要影影响的设施施、设

37、备、系系统、过程程及设施、设设备、系统统的管理人人员和操作作人员；识识别影响主主要能源使使用的工艺艺、操作规规程、环境境、设备完完好程度、系系统的匹配配度；识别别影响主要要能源使用用的其他相相关变量；确定与主主要能源使使用相关的的设施、设设备、系统统、过程的的能源绩效效现状；评评估未来的的能源使用用和能源消消耗情况并并出具评估估报告。4） 通过对现有有能源使用用状况的分分析，发现现可改进能能源绩效的的事项，并并进行排序序，采取管管理措施和和技术措施施予以实施施，以提高高能源使用用效率及降降低能源使使用量。4.4.3.3 技术部组织织各单位每每年进行一一次能源评评审，当设设施、设备备、系统、过过

38、程发生重重大变化时时进行能源源评审。4.4.4 能源基准4.4.4.1 公司建立实实施能源源基准与能能源绩效参参数控制程程序，技技术部根据据能源评审审结果组织织建立在各各层次建立立相互关联联的能源基基准，基准准的建立应应与能源消消耗和能源源效率的计计量、统计计、分析系系统相匹配配。4.4.4.2 能源基准建建立的原则则：1） 正常生产运运行的设施施、设备、系系统、过程程按上一年年度正常运运行平均水水平（分冬冬、夏两季季）为依据据，确定能能源基准。2） 新、改、扩扩建设施、设设备、系统统、过程投投入试运行行阶段，按按工程项目目的设计参参数确定能能源基准；转入正常常运行不满满一年的按按上一季度度正

39、常运行行平均水平平为依据，确确定能源基基准。4.4.4.3 技术部每年年对能源基基准进行一一次更新，当当有以下情情况时及时时更新：1） 自治区对公公司下达的的节能目标标要求；2） 管理评审、内内部审核中中有要求的的；3） 能源绩效参参数不能反反映组织能能源使用和和能源消耗耗情况时；4） 有关的能源源法律法规和其其他要求有有变化的。4.4.5 能源绩效参参数公司建立并并实施能能源基准与与能源绩效效参数控制制程序，基基于国家或或行业对用用能设施、设设备、系统统、过程运运行效率相相关要求及及上级、本本公司的要要求，由技技术部依据据能源评审审结果组织织确定公司司能源绩效效参数。能能源绩效参参数建立的的

40、方法：1） 依据公司能能源目标、能能源指标，以以及相关联联的变量、因因素确定公公司层面能能源绩效参参数。2） 对主要能源源使用区域域及重点耗耗能设备经经济运行指指标、能源源介质系统统的参数，确确定能源绩绩效参数。3） 按新、改、扩扩建工程项项目的设施施、设备、系系统、过程程的设计要要求确定能能源绩效参参数。4） 能源绩效参参数发布前前，由技术术部组织进进行评审。5） 技术部组织织定期对确确定能源绩绩效参数的的方法进行行评审。4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案公司建立和和实施能能源目标、能能源指标和和能源管理理实施方案案控制程序序，技术术部依据能能源评审的的输出，组组织确定能能源目

41、标、能能源指标和和能源管理理实施方案案，形成文文件并定期期更新，以以持续改进进能源绩效效。4.4.6.1 能源目标和和能源指标标1） 技术部依据据政府下达达的节能目目标、任务务，测算、设设定公司层层面能源目目标、能源源指标；2） 技术部根据据公司层面面能源目标标、能源指指标分解、设设定各单位位能源目标标、能源指指标；3） 技术部负责责下达年度度、月度公公司层面和和各单位能能源目标、能能源指标，并监督管理。4） 各单位根据据公司下达达的能源目目标、能源源指标分解解至各车间间、工序能能源目标、能能源指标，并监督落实；5） 在建立和评评审能源目目标和能源源指标时，应应考虑能源源评审输出出及以下内内容

42、：a） 应遵守的能能源法律法法规及其他他要求；b） 主要能源使使用及改进进能源绩效效的机会；c） 可选能源技技术方案、财财务、运行行和经营要要求；d） 相关方的观观点。4.4.6.2 能源管理实实施方案1） 能源管理实实施方案应应着眼于节节能技术应应用、重大大节能技术术改造、重重大节能技技术措施的的实施、耗耗能设备的的替代/改改造或更新新、能源结结构的调整整、工艺调调整等。2） 能源管理实实施方案应应包括以下下内容：a） 明确职责；b） 方案实施所所需的资源源,包括人人力资源、专专业技能、技技术资源和和财务资源源；c） 达到每项指指标的方法法和时间进进度；d） 验证能源绩绩效改进的的方法；e）

43、 验证结果的的方法。4.4.6.3 能源目标、能能源指标和和能源管理理实施方案案的批准1） 公司层面的的能源目标标、能源指指标和能源源管理实施施方案由管管理者代表表审核，总总裁批准；2） 各单位能源源目标、能能源指标和和能源管理理实施方案案报技术部部评审，管管理者代表表批准。4.5 实施与运行行4.5.1 总则公司根据能能源方针、能能源目标和和能源指标标，识别、策策划与所确确定的优先先控制的能能源项目相相关的运行行要求，管管理者代表表组织能源源管理团队队制定、提提供和执行行形成文件件的程序、制制度和（或或）作业指指导书，规规定运行准准则和能源源管理绩效效的评价方方法，以控控制对能源源适宜的采采

44、购、用能能设备设施施的有效配配置和运行行、在进行行产品和过过程设计中中能源的合合理利用，以以及对能源源消耗和能能源利用率率有重要影影响的生产产和服务过过程，确保保设施、设设备、系统统、过程安安全、稳定定、长周期期、满负荷荷、优质运运行，实现现能源资源源的梯级利利用。当运运行控制涉涉及对相关关方的要求求时，将适适用的程序序和要求通通报相关方方。4.5.2 能力、培训训与意识4.5.2.1 人资部是人人力资源的的归口管理理部门，制制定培训管管理制度。负责组织确定主要能源使用相关的岗位，从教育、培训、技能和经验等方面规定人员的岗位任职资格要求，进行人员配置，确保从事能源使用岗位工作人员具备相应能力并

45、胜任本职工作。4.5.2.2 人资部定期期组织对主主要能源使使用相关的的岗位人员员（节能管管理人员、工工艺管理人人员、技改改项目负责责人、生产产计划、调调度人员及及耗能设备备采购人员员，设备管管理人员，高高耗能设备备/系统操操作人员，能能源统计人人员，计量量器具管理理人员、能能源内审员员等）的能能力和意识识进行评价价，对不能能满足岗位位能力要求求的员工，提提供培训或或采取其他他措施以满满足这些需需求。4.5.2.3 对外来人员员的节能教教育按属地地管理原则则由责任单单位负责。4.5.2.4 各单位每年年编制本单单位的培训训需求，其其中能源管管理培训内内容包括：1） 节能法律、法法规、政策策、标

46、准；2） 能源管理体体系标准及及体系文件件；3） 用能设施设设备操作规规程；4） 能源计量统统计知识；5） 节能技术等等。4.5.2.5 公司通过各各种会议、宣宣传、培训训等手段提提高全体人人员的节能能意识，提提升全体人人员能源管管理意识，节能意识包括：1） 符合能源方方针、程序序和能源管管理体系要要求的重要要性和相关关性；2） 在实现能源源管理体系系要求中的的作用、职职责和权限限；3） 个人工作改改进对降低低能耗，改改进能源绩绩效所带来来的效益；4） 自身活动对对能源使用用和消耗产产生的实际际或潜在影影响、贡献献和后果；5） 执行管理制制度文件的的必要性和和偏离规定定运行程序序的潜在后后果。4.5.2.6 人力资源部部负责组织织对各单位位的培训需需求进行评评审，制定定公司年度度培训计划划