员工绩效考核实施方案240486.docx

《员工绩效考核实施方案240486.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核实施方案240486.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、EBS 金属制品工厂CNC部门绩效考核员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1. 1 加强和和提升职职工的工工作绩效效和公司司绩效，保保证公司司经营目目标的实实现。1.1.22 检查查员工对对工作岗岗位的适适应性和和胜任性性，公开开评价工工作效果果及其价价值，为为改进工工作和调调整工作作提供依依据。1.1.33 建立立工作信信息的反反馈通道道和与员员工的沟沟通渠道道。1.1. 4 为激励励员工的的工作绩绩效，发发掘优秀秀人才，以以此作为为奖惩、提提升的依依据，促进员工的的升迁、赏赏罚的公公平合理理。1.2 原原则1.2.11一致性性在一一段连续续时间之之内，取取平均考

2、考核数值值作为考考核基准准。1.2.22 客观观性考核要要客观地地反映员员工的实实际情况况。1.2.33 公平平性对于同同一岗位位的员工工使用相相同的考考核标准准。1.2.44公开性性员工工应知道道自己的的详细考考核结果果。2. 考核核工作的的实施2.1 考考核内容容2.1.11 考核核内容分分为三部部分工作态态度、工工作能力力、工作作表现。工作态度包包括思想想素质、事事业心、工工作责任任感、服服务精神神等；工作能力包包括业务务知识水水平、表表达能力力、分析析能力、组组织协调调能力，工作经验等等；工作表现包包括工作作数量、工工作质量量、工作作效率、工工作效益益等。2.1.22 考核核内容的的比

3、例分分配汇总如如下：工作表现工作能力工作态度比例80%10%10%2.2 考考核表2.2.11 考核核表的种种类及适适用对象象A表表：适用用于管理理人员B表：适用用于直接接生产人人员2.3 考考核关系系和考核核对象2.3.11 考核核关系与与工作中中的管理理关系保保持一致致。具体体为：被考核者考核者调整者一般员工基层管理人人员主管人员基层管理人人员主管人员部门责任人人2.3.22 下列列人员不不参加考考核：（11）试用用期未满满者；（115天内内） （22）连续续工作时时间不满满一个月者；（3）因特特殊情况况不能参参加考核核或无法法进行考考核。2.3.33 除22.3.2条款款外，所所有员工工

4、均作为为考核对对象。2.3.44 在考考核期间间，被考考核者如如果因人人事变动动而调离离原部门门，或调调入新部部门后考考核期不不满一个个月，由由原部门门进行考考核。2.3.55 在考考核期间间，考核核者如果果因人事事调动，而而被调离离现职务务，则考考核者担担当的考考核工作作进行到到被调离离时止，由由后任者者担当考考核者，把把考核工工作继续续进行下下去。2.4 考考核形式式2.4.11 考核核时，要要按部门门、按职职务、按按职责分分类进行行考核，以以达到良良好的考考核目的的。2.4.22各班每位位员工都都要记录录每天工工作的主主要事件件及数量量，并以以此作为为考核的的依据，清清晰明了了地反映映工

5、作表表现。2.4.33 考核核时，考考核者与与被考核核者要进进行适当当的沟通通。被考考核者要要清楚他他的总结结与评价价。2.4.44基层管理理以下人人员的考考核，采采取上级级考核综综合评定定的方法法，并以以此为基基础给出出综合评评定。3. 考核核时间3.1 考考核每月月进行一一次。3.2 原原则上在在每月的的前十个个工作日日内进行行。4. 考核核要求4.1 员员工的考考核应以以其在被被考核期期间的工工作为依依据，考考核者对对所属员员工的平平时工作作成绩应应随时记录和和严密考考核。4.2 考考核者要要对被考考核者的的平时工工作表现现要有充充分了解解，明确确被考核核者的责责任内容容和标准准，应收收

6、集各种种数据、资资料及相相关部门门的日常常反映等等，确保保考核结结果的准准确性。4.3 考考核者要要以公平平公正正的立场场进行考考核。考考核时要要认真、细细致、事事实求是是，不可可只凭主主观感觉觉或印象象等方式式来考核核，确保保考核结结果的客客观性和和公平性性。4.4主张张员工个个人能力力提高的的速度和和幅度的的考核思思想，充充分调动动员工的的积极性性，提高高工作效效率。4.6不可可过分重重视在考考核前刚刚完成的的特别成成绩。4.8 考考核成绩绩将直接接影响到到员工的的当月评评定，故故考核时时应力求求公平与与客观。4.9 在在考核时时，不要要对同一一人就全全部的考考核评分分同时加加以评分分，而

7、必必须就同同一项目目对全体体被考核人进进行评分分，于全全体被考考核人评评分完之之后再进进行下一一个项目目的评分分。同时时，每一一项目的成绩绩分布情情形，应应考虑考考绩正常常分布比比率，其其比率相相差太高高时，请请复核人人员酌情情加以调调整。5. 考核核成绩评评定5.1 评评分等级级5.1.11 考核核评分以以1000分为满满分，等等级分为为五等，即即A、BB、C、DD、E共共五等。A等表表现杰出出：能达达到所有有工作要要求，工工作成果果优于大大多数同同职级的的人员B等满满意：能能达到所所有工作作要求，并并在几方方面表现现杰出C等尚尚达标准准：能达达到多数数工作要要求，整整体而言言是可胜胜任的D

8、等尚尚需改进进：属于于及格边边缘，整整体的工工作成果果表现需需要再改改进E等不不胜任：胜任能能力与知知识显然然不足以以胜任这这项工作作5.1.22 评分分等级分分数及各各等级所所占百分分比如下下表：考绩等级参考分数百分比（%）特等96分以上上不在百分比比限内A等90分95分分10%B等80分89分分40%C等70分79分分40%D等60分69分分10%E等未满60分分不在百分比比限内注明：（11） 各各考绩等等级人数数百分比比比率不不是一个个明显的的分界线线，可酌酌情在此此线上下下调整。（2） 考考绩评为为特等或或五等者者属特殊殊情形，其其人数不不为百分分比比率率所限制制，但应应由考核核者列出

9、出优劣事事实来核核定。5.2 考考核成绩绩不能评评为A等等以上者者5.2.11 曾受受过惩戒戒处分者者；5.2.22 迟到到、早退退达 3 次次以上者者；5.2.33 请假假、病假假超过 3 天以以上者；5.3 考考核成绩绩不能评评为B等等以上者者5.3.11 在考考核期间间受过记记过处分分仍未撤撤消者；5.3.22 迟到到、早退退达 3 次以上上者；5.3.33 请假假、病假假超过 3 天天以上者者；5.4 新新近人员员第一次次考核成成绩不得得高于BB等。5.5 考考核细则则： 工作表表现（由由对应部部门统计计上交）5.5.11产量达达标率：（计划时间间内产量量达标评评价-由资材材部门提提供

10、）评定基准：以班组组当月计计划目标标为基准准。（按按前三个个月班组组产能进进行编排排计划，取取样数为为整体班班组的660%）5.5.11.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整时间 B、新新机种新新工艺试试生产一一周时间间 C、试试做时间间 D、其其他非正正常量产产时间5.5.11.2评评定计算算方法： 本本月生产产数量/当月班班组计划划目标=生产效效率评级级5.5.22生产效效率评价价：（单个产品品的完成成时间评评价-由技技术部门门提供）评定基准：以前三三个月排排名靠前的生产产班组生生产数量量和生产产时间为为基准。取样数为整体班组的60%。注明：生产产时间为为直接生生产人员员数

11、量*工作时时间5.5.22.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整时间 B、新新机种新新工艺试试生产一一周时间间 C、试试做时间间 D、其其他非正正常量产产时间5.5.22.2评评定计算算方法： （本本月生产产数量/实际稼稼动时间间*人数数）/评定定基准=生产效效率评级级5.5.33刀具损损耗评价价：（单个部品品损耗刀刀具的评评价-由资资材部门门提供）评定基准：以前三三个月排排名靠前的生生产班组组消耗数数量为基基准。取取样数为为整体班班组的660%。5.5.33.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整损耗 B、新新机种新新工艺试试生产损损耗 C、试试做损耗耗 D、其

12、其他非正正常量产产损耗5.5.33.2评评定计算算方法： （实实际损耗耗刀具数数量/本本月生产产数量）/评定基基准=刀刀具损耗耗评价5.5.44一次工工程不良良率评价价（班组以及及外观班班组体现现的一次次工程不不良评价价-由由制造部部门提供供） 评定基基准：以以前三个个月排名名靠前的生生产班组组不良率率为基准准。取样样数为整整体班组组的600%。5.5.44.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整产生的的不良 B、新新机种新新工艺试试生产不不良 C、试试做不良良 D、其其他非正正常量产产不良5.5.44.2评评定计算算方法： 当当月班组组不良率率/评定定基准=一次工工程不良良率评

13、价价5.5.55报废率率评价：（班组体现现的生产产报废率率评价-由由资材部部门提供供）评定基准：以前三三个月排排名前660%的的生产班班组报废废率为基基准。取取样数为为整体班班组的660%。5.5.55.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整产生的的报废 B、新新机种新新工艺试试生产报报废 C、试试做报废废 D、其其他非正正常量产产报废5.5.55.2评评定计算算方法： 当当月班组组报废率率/评定定基准=报废率率评价5.5.66品检合合格率：（班组体现现的品质质合格率率评价-由品品质部门门提供）评定基准：以前三三个月排排名靠前的生产班班组一次次交验合合格率为为基准。取样数为整体班

14、组的60%。5.5.66.1不不计入考考核的条条件： A、设设备维修修、调整整产生的的产品 B、新新机种新新工艺试试生产产产品 C、试试做产品品 D、其其他非正正常量产产产品5.5.66.2评评定计算算方法： 当当月班组组一次交交验合格格率*品品质系数数/评定定基准=一次交交验合格格率评价价注明：品质质系数为为品质在在PQCC巡检时时班组的的工艺符符合性和和生产过过程符合合性的评评价系数数，具体体参照品品质PQQC管理理考核规规定5.5.77交验客客户评价价待定5.5.88客户上上线评价价待定5.6评价价评定：5.6.11制造部部门/技技术部门门考核项项目：5.5.115.5.66共六项项为8

15、00%的表表现考核核。5.5.775.5.88为品质质表现考考核。5.6.22评价方方法： 按557月月状况进进行评估估，根据据8月份份状况进进行调整整确认。5.6.33评定结结果的体体现 调级级或降级级。6. 保密密6.1 考考核结果果只对被被考核者者、考核核者、总总务部门门、部门门责任人人公开。6.2 考考核结果果及考核核资料交交由总务务部门存存档。部部门负责责人之外外，其他他人员不不得查阅阅。6.3 任任何人不不得将考考核结果果告诉无无关人员员。7. 考核核的组织织工作7.1绩效效考核具具体工作作由总务务部门组组织。7.1.11总务部部门要设设计、改改进和完完善考绩绩管理实实施方案案。7.1.22 督促促、检查查、帮助助各部门门执行既既定的考考绩管理理实施方方案。7.1.33 收集集反馈信信息，包包括存在在的问题题，难处处批评评与建议议，记录录和积累累有关资资料,提提出改进进措施和和方案。7.2 根根据考绩绩结果，制制定相应应的人力力资源开开发计划划和进行行相应的的人力资资源管理理决策。第10页共10页 惠州大亚湾永昶科技电子有限公司