《xx集团人事管理制度》(DOC84页)1786.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安 徽 南南 翔 集 团人事管理制度安徽XX集集团人力资资源部编制制二一一年年七月目 录第一章总则则3第二章人力力规划3第三章人员员招聘4第四章试用用转正7第五章劳动动关系9第六章人事事配置11第七章内部部竞聘14第八章工作作时间15第九章加班班管理18第十章假期期管理20第十一章 薪酬管理25第十二章保保险管理28第十三章培培训管理30第十四章离离职管理37第十五章人人事档案42第十六章员员工奖励43第十七章附附则45第一章 总 则第一条 为规范集集团人事

2、管管理，特制制定本制度度。第二条 本制度适适用于集团团各公司、各各部门。第三条 人力资源源部是集团团人事管理理部门，各各公司人事事工作由行行政管理部部负责，安安庆公司人人事工作由由人力资源源部统一管管理。第二章 人力规划第四条 机构和岗岗位设置一、集团组组织机构分分为决策层层、高层、中中层、基层层四个层级级。1、集团决决策层由董董事会成员员、总裁团团队、总裁裁助理、总总会计师构构成；2、高层由由集团各职职能部门、各各公司副总总经理以上上人员（含含副总经理理）及公司司总经理助助理构成；3、中层由由各公司部部门经理、副副经理、蚌蚌埠运输公公司二级单单位班子成成员、集团团职能部门门总经理助助理构成；

3、4、基层由由中层以下下的员工构构成。二、人力资资源部根据据集团经营营现状和发发展需要，每每年底及时时编制“集团组织织机构设置置方案”、“集团岗位位设置方案案”，报集团团董事会批批准后实施施。第五条 规划编制制和人力配配置一、集团各各职能部门门、各公司司应严格按按照“集团组织织机构设置置方案”和“集团岗位位设置方案案”配置人力力。每年111 月初初，制定下下年度岗岗位编制计计划，报报集团人力力资源部。二、人力资资源部结合合集团各职职能部门、各各公司下年年度岗位位编制计划划，编制制集团下年年度岗位位编制规划划，经集集团各职能能部门、各各公司讨论论修订后，报报集团分管管总裁审核核、集团董董事会批准准

4、。三、集团各各职能部门门、各公司司依据岗岗位编制规规划，合合理配置人人力。四、集团各各职能部门门、各公司司因工作任任务增减或或机构调整整需增加或或缩减编制制的，应提提交书面文文字材料报报集团人力力资源部，由由人力资源源部结合实实际按规定定程序报批批。第三章 人员招聘第六条 招聘方针针：先内部部调剂，后后对外招聘聘。第七条 招聘原则则一、公开招招聘，竞争争上岗，择择优录用。二、副总经经理（含）以以上人员不不允许推荐荐自己的亲亲属到公司司应聘。第八条 招聘权限限一、高层管管理人员由由人力资源源部统一招招聘，经集集团总裁办办公会研究究决定聘用用。二、各公司司中层人员员实行内部部推荐、竞竞聘或集团团外

5、派的方方式上岗，原则上不对对外招聘，如如需对外招招聘应由人人力资源部部参与，将将聘用人选选报分管总总裁批准后后决定聘用用；各公司司财务总监监应由集团团总裁办公公会研究决决定聘用。三、基层人人员由各公公司行政管管理部在当当地自行招招聘，集团团各职能部部门及安庆庆公司基层层人员由人人力资源部部负责招聘聘。用人单单位根据面面试和笔试试的综合成成绩确定聘聘用人选报报公司总经经理批准录录用，集团团各职能部部门报部门门负责人批批准录用。第九条 招聘程序序一、基层、中中层岗位用用人招聘程程序1、凡因基基层、中层层岗位需要要用人的，申申请单位（部部门）应规规范填写人人力需求表表。2、人事专专员收到人人力需求表

6、表后，首首先应确认认是编制内内用人还是是编制外用用人。属于于编制内用用人，由人人力资源部部总经理批批准；属于于编制外用用人，应由由人力资源源部审核确确认，经分分管总裁审审核，报集集团总裁批批准。3、人力力需求表得得到批准后后，人事专专员选择信信息发布媒媒体和招聘聘途径，经经总经理同同意后开始始招聘。4、应聘人人员填写应应聘人员登登记表，并并如实提供供相关证件件（身份证证、毕业证证、资格证证、荣誉证证等）的原原件，并留留存复印件件。5、人事专专员将首选选应聘资料料交需求部部门挑选，并并视情况安安排面试和和笔试。6、应聘人人员原则上上按不低于于“2：1”的比例进进行面试选选拔，总经经理、分管管副总

7、经理理、用人部部门经理、行行管部经理理、人事专专员参加面面试（主考考人员不低低于4 人），对对应聘人员员的形象举举止、专业业知识、口口头表达、应应变能力等等综合素质质进行评分分。主考人人员应在所所有应聘人人员面试结结束后，当当场填写面面试评分表表进行评评分，并阐阐明是否录录用的意见见和理由。招招聘特殊专专业人员应应安排笔试试及上岗操操练，面试试和笔试成成绩所占比比例由用人人单位和人人力资源部部在招聘前前共同确定定。人事专专员根据面面试和笔试试总成绩按按从高到低低的顺序拟拟定录用人人员名单，并并附上笔试试和面试资资料，按第第八条招聘聘权限报相相关领导批批准后录用用。二、高层员员工招聘程程序1、因

8、工作作需要招聘聘高层管理理人员时，人人力资源部部应首先考考虑集团内内部是否有有合适人选选，有合适适人选的应应填写人人事推荐表表报集团团分管总裁裁审核，经经总裁办公公会决定任任命；无合合适人选时时由人力资资源部对外外招聘。2、应聘人人员填写应应聘人员登登记表，并并提供相关关资料和证证件（身份份证、毕业业证、资格格证、荣誉誉证等复印印件）。3、人力资资源部根据据应聘人人员登记表表中填写写的内容，并并视情况对对应聘者进进行前期了了解或背景景调查，专专业岗位需需安排笔试试及上岗操操练。4、笔试结结束后，人人力资源部部组织相关关人员组成成考评组，对对应聘者进进行面试，并并进行书面面评价。将将拟定录用用人

9、员名单单附上笔试试、面试及及相关背景景调查资料料，报集团团分管总裁裁审核，经经总裁办公公会决定录录用。第十条 任职年龄龄一、基层和和中层岗位位任职年龄龄1、基层和和中层岗位位对外招聘聘时，原则则上年龄不不超过400 周岁，特特殊专业岗岗位可放宽宽到45 周岁；2、在职男男性年龄552 周岁岁、女性年年龄50 周岁的员员工，原则则上不再担担任中层职职务，但可可转至辅佐佐性岗位工工作。因特特殊专业岗岗位需要继继续任职的的，应报集集团董事会会审批。二、高层岗岗位任职年年龄1、高层岗岗位对外招招聘时，原原则上年龄龄不超过445 周岁岁，特殊专专业岗位可可放宽到550 周岁岁；2、在职男男性年龄555

10、周岁岁、女性年年龄52 周岁的员员工，原则则上不再留留用或聘任任高层职务务，可参与与宏观管理理或在辅佐佐性岗位工工作，但应应报集团董董事会审批批。第十一条 入职程程序一、人事专专员应在当当地选择多多家医院作作为体检备备选单位，在在组织入职职体检时，人人事专员通通知应聘人人员先到本本部门集合合，再带领领应聘人员员随机到备备选医院中中的其中一一家进行体体检，不得得事先告知知医院名称称。二、人事专专员根据体体检结果向向体检合格格者发出录录用通知。三、各公司司应要求新新入职员工工填写员员工登记表表一式二二份,一份由各各公司留存存，另一份份报人力资资源部备案案(外地公司司在向人力力资源部申申请分配新新入

11、职员工工OA工号时需需提交该员员工员工工登记表扫扫描件备案案)。新入职员工工向所在公公司递交学学历证书、职职称证书，失失业证明、身身份证等复复印件、近近期一寸免免冠彩照三三张和原单单位解除劳劳动合同证证明或原单单位同意入入职证明。由由员工本人人填写劳劳动合同签签订申请表表，并签签署签订订劳动合同同确认书、员员工入职前前声明和和岗位职职责，领领取员工工手册及及操守培培训确认表表。四、人事专专员开具录录用通知书书、发放放考勤卡或或录入指纹纹，并向集集团人力资资源部申请请OA号。五、人事专专员引领入入职人员到到用人部门门报到。第四章 试用转正第十二条 试用与转正正一、试用期期限1、劳动合合同期限三三

12、个月以上上不满一年年的，试用用期为一个个月；2、劳动合合同期限一一年以上（含含一年）不不满三年的的，试用期期为两个月月；3、劳动合合同期限为为三年以上上（含三年年）固定期期限和无固固定期限的的，试用期期为三至六六个月；4、以完成成一定工作作任务为期期限的，不不约定试用用期；5、员工试试用期包含含在劳动合合同期限内内；6、员工在在本集团连连续签订的的合同期内内只有一次次入职试用用期；7、如员工工在试用期期表现突出出，短时间间内能胜任任本岗位工工作要求，可可视情况提提前转正，但但试用期不不少于1个月。提提前转正由由该员工直直接上级领领导提出书书面申请，分分管领导签签署意见后后报总经理理（集团部部门

13、报人力力资源部）批批准后报人人力资源部部备案。8、从基层层提拔到中中、高层岗岗位试用考考察期为3个月。二、基层、中中层员工试试用转正程程序1、基层试试用员工在在试用期满满前十天，由由个人提出出书面转正正申请交部部门经理，部部门经理对对其试用期期间工作进进行综合评评估，并填填写试用用期评估表表，经分分管副总经经理审核后后交人事专专员，由人人事专员将将“个人转正正申请”和试用用期评估表表及相关关评估材料料报总经理理批准。2、中层试试用人员在在试用期满满前十天，由由个人提出出书面转正正申请，分分管副总经经理、总经经理对其试试用期间工工作提出评评估意见后后，人力资资源部组织织对其试用用期间工作作进行考

14、察察，听取上上级、平级级、下级等等与其有工工作关系人人员的评估估意见，并并形成书面面汇总材料料报分管总总裁审核后后予以转正正。3、试用转转正工作应应在接到转转正申请书书之日起十十个工作日日内完成。试用人员经批准转正的，由人事专员下发任职通知；对不能胜任岗位工作的，应及时解除劳动关系，或经双方协商一致后，降职、换岗使用。三、高层员员工试用转转正程序1、试用期期满前十天天，个人提提出书面转转正申请，交交直接领导导。2、直接领领导接到申申请后，应应对其试用用期间工作作进行综合合评估，并并填写试试用期评估估表，报报集团人力力资源部。3、集团人人力资源部部在核实“个人转正正申请”和试用用期评估表表的基础

15、础上，对试试用人员进进行试用评评估总结，并并形成书面面汇总材料料报集团分分管总裁批批准后转正正。4、集团人人力资源部部根据批准准意见，下下发任职通通知；对不不能胜任岗岗位工作的的应及时解解除劳动关关系，或经经双方协商商一致后，降降职使用。第十三条 新进的高层层员工，首首先到集团团本部接受受试用。第五章 劳动关系第十四条 凡与公公司形成劳劳动关系的的人员，均均应与所在在公司签订订劳动合合同。劳劳动合同分分为固定期期限劳动合合同、无固固定期限劳劳动合同、以以完成一定定工作任务务为期限的的劳动合同同。所有外外派人员通通过审批后后与所在公公司签订劳劳动合同。一、固定期期限劳动合合同：是公公司与员工工协

16、商一致致，约定合合同终止时时间的劳动动合同。二、无固定定期限劳动动合同：是是指公司与与员工约定定无确定终终止时间的的劳动合同同。三、以完成成一定工作作任务为期期限的劳动动合同：是是指公司与与提供劳务务人员约定定，以某项项工作的完完成时间为为期限的劳劳动合同，合合同期限原原则上不超超过一年。第十五条 劳动合同签签订期限：一、新入职职员工第一一次签订1年期固定定期限劳动动合同；对对年度中间间入职员工工劳动合同同期限自入入职之日起起至第二年年年底；二、第一次次合同期限限履行完毕毕，第二次次签订2年期固定定期限劳动动合同。三、第二次次合同期限限履行完毕毕，第三次次签订无固固定期限劳劳动合同。在集团内各

17、各公司间调调动，多次次变更劳动动合同的，以以该员工在在集团的实实际工作年年限确定合合同签订类类别，不以以合同签订订次数界定定。在集团团工作年限限累计已满满3年的员工工，合同履履行完毕续续签的，签签订无固定定期限劳动动合同。四、若员工工在第一次次签订合同同约定期限限内工作调调动，接收收单位应按按第二次签签订劳动合合同累计计计算合同期期限（如员员工在安庆庆签订1年合同，自自2010年1月1日至12月31日止。其在在2010年6月1日调往蚌埠埠工作，该该员工与蚌蚌埠公司签签订劳动合合同即视为为第二次签签订，期限限应为： 2010年6月1日至2012年12月31日。如该该员工在此此期限内再再次调往山山

18、东工作，其其与山东签签订劳动合合同期限的的截止日仍仍为2012年12月31日）。五、工会委委员签订劳劳动合同期期限与任工工会职务期期限一致的的，若中途途不再担任任工会职务务，原劳动动合同期限限不再变更更。第十六条 新员工工劳动合同同的订立一、人事专专员应在新新员工自入入职之日起起一个月内内为其办理理劳动合同同订立手续续。新员工工与公司签签订劳动动合同，必必须出具与与原单位的的终止或解解除劳动关关系的凭证证。二、人事专专员对填好好后的劳动动合同进行行认真审查查，确认无无误后办理理盖章手续续；劳动合合同一式三三份，一份份交给本人人，两份由由人事专员员存档。第十七条 劳动合合同的续订订一、基层、中中

19、层员工续续订劳动合合同的程序序1、凡满足足续订劳劳动合同条条件的，本本人应在原原劳动合同同期满前30天填写劳劳动合同签签订申请表表。经所所在公司或或集团职能能部门总经经理审批后后，交由人人事专员办办理劳动合合同的续签签手续。2、人事专专员对填好好后的劳动动合同进行行认真审查查，确认无无误后办理理盖章手续续；劳动合合同一式三三份，一份份交给本人人，两份由由人事专员员存档。二、高层员员工续订劳劳动合同的的程序1、凡满足足续订劳劳动合同条条件的，本本人应在原原劳动合同同期满前30天，填写写劳动合合同签订申申请表，以以集团职能能部门、各各公司为单单位汇总后后交人事专专员办理劳劳动合同的的续签手续续。2

20、、人事专专员对填好好后的劳动动合同进行行认真审查查，确认无无误后办理理盖章手续续；劳动合合同一式三三份，一份份交给本人人，两份由由人事专员员存档。3、集团各各职能部门门、各公司司如继续留留用已达到到法定退休休年龄的人人员，须经经总经理签签署意见后后报集团分分管总裁批批准，签订订聘用协议议。第十八条 各公司应遵遵照当地劳劳动部门要要求，及时时办理劳劳动合同鉴鉴证及劳动动用工备案案手续。第六章 人事配置第十九条 人事任任免一、人事任任免原则：逐级提名名，隔级审审批。二、中高层层任免程序序1、总裁由由董事会任任免；执行行总裁、常常务副总裁裁、副总裁裁、总裁助助理、集团团财务负责责人（总会会计师）由由

21、总裁提名名，经董事事会审议批批准，由人人力资源部部下发任免免文件。2、副总经经理（含）以以上人员由由人力资源源部组织综综合考察后后，经总裁裁办公会讨讨论决定，由由人力资源源部下发任任免文件。3、各公司司中层人员员按“先内后外”的原则竞竞聘上岗，对对特殊技术术岗位或有有突出表现现的员工提提拔到中层层岗位，各各公司总经经理应推荐荐候选人，由由人力资源源部对候选选人进行综综合考察报报分管总裁裁批准后，方方可试用。4、各公司司中层人员员经人力资资源部考察察合格后由由各公司行行管部下发发任免通知知，集团各各职能部门门中层人员员由人力资资源部下发发任免通知知。三、对提名名、推荐和和竞争入围围的中高层层管理

22、候选选人的综合合考察，主主要是采取取考察表和和直接了解解的方式进进行。考察察主要以工工作态度、工工作能力、协协调能力、工工作业绩、执执行规则等等方面内容容进行综合合考察与评评价。第二十条 员工调调动权限和和程序一、员工调调动权限：1、公司总总经理有权权对本公司司基层、中中层员工的的工作岗位位进行合理理调整。各各公司基层层员工岗位位调整应及及时报人力力资源部备备案；中层层员工降职职、免职或或调整岗位位应报人力力资源部签签署意见。2、各公司司财务总监监、副总经经理以上人人员（含）的的调动，由由集团总裁裁办公会决决定。3、人事专专员开出调调动通知书书及调调配通知书书，从OA上发送给调调入和调出出部门

23、负责责人、分管管副总、员员工本人签签收，变动动员工做好好工作交接接，并将工工作交接清清单交人事事专员。调调动和调配配书应及时时从OA上传阅至至行政专员员和行政管管理部经理理。各公司司员工岗位位调整情况况应于3日内报人人力资源部部备案。二、按签订订劳动合合同事前前协商约定定，因下列列情况调整整员工工作作岗位，员员工如不接接受调动安安排，在调调令下发后后三日内不不办理调动动手续到调调入部门报报到的视为为自动辞职职：1、甲方因因生产经营营服务需要要，产业、产产品结构调调整及工艺艺规程、组组织机构设设置等情况况发生变化化需调动乙乙方工作岗岗位的；2、乙方因因工作技能能、身体等等因素不能能满足甲方方岗位

24、工作作要求，不不能胜任工工作的；3、乙方经经甲方公开开考核、考考评，处于于末位或不不及格的；4、甲方通通过日常考考察、考核核、考评，认认为乙方更更适合从事事调整后岗岗位工作的的；5、乙方原原从事岗位位必须具备备的从业资资格证书被被吊销或未未通过职业业资格审查查的。三、公司范范围内调动动程序1、公司总总经理根据据员工个人人工作能力力、专业、特特长或实际际工作需要要合理调整整员工工作作岗位。2、人事专专员开出调调动通知书书及调调配通知书书，变动动员工做好好工作交接接，并将工工作交接清清单交人事事专员。3、根据工工资关系，办办理劳动动合同变更更协议或或劳动合合同终止协协议签订订手续。4、员工持持调配

25、通通知书到到指定部门门报到。5、人事专专员按照总总经理批准准的岗位位（工资）变变动申请表表报人力力资源部统统一报批。四、集团范范围内变动动程序1、人力资资源部根据据集团领导导要求，与与员工所在在公司总经经理（或集集团职能部部门负责人人）协商变变动事项，相相关调入（出出）公司或或部门必须须配合。2、人力资资源部薪资资专员开出出调动通通知书及及调配通通知书。3、变动员员工做好工工作交接，并并将工作交交接清单交交给薪资专专员。4、员工接接到调动动通知书及及调配通通知书，与与原公司办办理换岗手手续和劳劳动合同变变更协议或或劳动合合同终止协协议手续续，持员员工岗位调调配通知书书到指定定公司人事事专员处报

26、报到。五、工程采采购、造价价等关键岗岗位的员工工实行定期期换岗交流流。原则上上关键岗位位任期每满满一年换岗岗交流一次次，也可根根据项目实实施需要确确定换岗交交流时间。六、员工因因生产经营营需要、组组织机构调调整以及绩绩效考核、技能、身体、工作能力等因素不能胜任本岗位工作需要，经过培训或调整岗位仍然无法达到要求时，按相关规定解除劳动合同，报人力资源部备案。七、根据考考核结果需需要调整岗岗位的员工工，在提交交至人力资资源部或各各公司行管管部之后，如如因特殊原原因短期内内暂时无法法安排岗位位的，可先先安排短期期待岗，此此期间按照照基本工资资标准发放放。八、各公司司人事专员员应在当天天内对员工工岗位调

27、整整情况异动动处理，及及时将员工工调整到调调入公司或或部门，当当月工资在在岗位调整整后的公司司核算发放放。第二十一条 凡岗位位变动的人人员，按下下文日期或或员工岗岗位（工资资）变动申申请表确确定的日期期执行新的的工资标准准。外派人人员补贴以以实际到岗岗考勤之日日起按日历历天数予以以发放。第七章 内部竞聘第二十二条 竞聘范围围适用于集团团中层（含含）以上人人员岗位的的人才选拔拔。第二十三条 竞聘原则则遵循公平、公公正、公开开的原则，在在集团全体体员工中实实行“择优任用用，竞聘上上岗”。鼓励员员工实现自自我提升，强强化员工的的使命感与与归属感。第二十四条 竞聘条件件集团内符合合竞聘岗位位所需专业业

28、知识、管管理能力等等相关条件件的员工。第二十五条 组织部门门人力资源部部为竞聘活活动的组织织单位，根根据竞聘岗岗位涉及范范围，由集集团领导、督督查部、人人力资源部部、用人单单位负责人人、相关行行业专业技技术人员临临时组成“竞聘评审审小组”。第二十六条 竞聘程序序一、竞聘申申报。公司司中层（含含）以上岗岗位空缺时时，在本部部门没有合合适优秀人人选提拔的的情况下，由由人力资源源部报请集集团领导批批准后，在在集团范围围内采用竞竞聘方式内内部选拔。二、发布信信息。由人人力资源部部发布岗位位竞聘通知知，注明竞竞聘岗位名名称、报名名起止时间间、岗位所所需资格等等报名条件件。三、资格审审查。根据据报名情况况

29、，人力资资源部首先先根据任职职条件对所所有报名者者进行资格格审查，确确定录取人人员与参与与竞聘人员员的比例不不小于1：3。如报名名人员小于于1：3的比例，则则通过外部部招聘的形形式补充人人数。四、考试评评估。符合合条件的候候选人要分分别以专业业知识笔试试和面试答答辩的形式式进行评估估。笔试由由人力资源源部负责组组织，考试试范围包括括企业文化化知识和岗岗位专业知知识。面试试由人力资资源部组织织，竞聘评评估小组成成员参加考考评。面试试主要听取取竞聘者阐阐述完成工工作目标的的思路和措措施，以及及评估应聘聘人员的快快速应变能能力和处理理紧急事务务的方法等等综合素质质。五、评分排排名。考试试由人力资资源

30、部进行行评分；面面试采用评评估打分制制，对竞聘聘人员知识识、能力、以以往业绩、品品德进行全全面考核。笔笔试和面试试成绩按用用人单位和和人力资源源部事先确确定的比例例计算应聘聘者最终竞竞聘成绩。 六、评估任任用。笔试试和面试结结束后，由由人力资源源部对竞聘聘结果进行行汇总排名名，按总成成绩前三名名报请相关关领导讨论论，确定最最终人选后后履行相关关聘任程序序。第八章 工作时间第二十七条 公司根据据不同的岗岗位工作特特点，分别别实行标准准工时制、不不定时工时时制和综合合计算工时时制。一、标准工工时制：是是指工作日日不超过8小时，全全年工作周周平均不超超过40小时。二、不定时时工时制：是指每一一工作日

31、没没有固定的的上下班时时间限制的的工作时间间制度（这这种工作制制度必须经经过当地劳劳动部门批批准方可以以实施）。三、综合计计算工时制制，是指根根据实际情情况，分别别采用以周周、月、季季或年为周周期，综合合计算工作作时间的工工时制度（这这种工作制制度必须经经过当地劳劳动部门批批准方可以以实施）。第二十八条 员工上下下班的时间间，根据季季节变化适适时调整，具具体变动时时间以集团团办公室文文件通知为为准。各公公司如因行行业需要，可可根据实际际情况适当当调整，调调整情况报报人力资源源部、集团团办公室备备案。第二十九条 员工考勤勤一、员工上上下班必须须按时考勤勤，上班时时间开始后后15分钟内考考勤为迟到

32、到；下班时时间结束前前15分钟内考考勤为早退退；下午上上班提前30分钟以上上考勤为迟迟到；迟到到、早退超超过15分钟未办办理请假手手续或无故故不考勤的的视为旷工工。二、忘记考考勤打卡的的，须在考考勤记录表表打印后3日内履行行签字证明明手续，逾逾期签批或或忘记签批批的将按事事假予以处处理。三、因公外外出或出差差不能按时时考勤的，部部门负责人人或考勤员员应及时做做好登记，员员工外出或或出差回公公司3天内（遇假假期相应顺顺延）须履履行考勤签签批手续，逾逾期签批或或忘记签批批将给予扣扣分处理。四、员工上上班考勤两次及及超过两次次的，以最最后一次考考勤时间为为准；下班班考勤两次及及超过两次次的，以最最早

33、一次考考勤时间为为准。五、员工上上下班考勤勤时，当考勤勤机出现故故障或因指指纹识别问问题导致无无法考勤的的，行政管管理部经理理、人事专专员或分管管负责人应应现场确认认并在考勤勤单上予以以说明。六、员工因因季节或个个人原因，导导致指纹无无法识别的的。本人可可事前提出出书面申请请，经总经经理签批并并报人力资资源部、督督查部备案案后可阶段段性实行签签字考勤。签签到地点必必须在人力力资源部或或行政管理理部（运转转班员工及及特殊情况况时考勤地地点可根据据实际情况况调整），由由本条款第第五点规定定的相关人人员证明确确认。如未未按以上流流程私自履履行签字手手续的，按按迟到、早早退处理。七、因班车车迟到不能能

34、正常打卡卡考勤的，需需到集团办办公室（行行政管理部部）履行纸纸质签到手手续；因停停电不能正正常打卡考考勤的，需需到人力资资源部（行行政管理部部）履行纸纸质签到手手续。八、除打卡卡机出现故故障外，因因个人原因因打卡模糊糊而无法辨辨认的，按按忘记打卡卡处理，考考勤卡出现现红字的，按按迟到或早早退处理。九、严禁员员工相互代代打卡。第三十条 人事专专员负责根根据作息时时间的变化化及时对考考勤机时间间进行相应应调整，并并对员工打打卡情况予予以监督。第三十一条 集团各职职能部门、各各公司考勤勤员负责本本部门的考考勤统计，制制作考勤汇汇总表，并并经部门负负责人审核核签字，每每月2日前，将将考勤汇总总表连同考

35、考勤卡、加加班单、请请假条一起起交人事专专员。第三十二条 考勤员每月月应认真统统计本部门门非满勤员员工应出勤勤天数和实实际出勤天天数。当月月应出勤天天数不含当当月周休天天数、加班班天数；实实际出勤天天数即实际际计薪天数数，包含调调休天数、法法定假天数数以及在工工作日出勤勤天数。第三十三条 因蚌埠运运输公司行行业性质特特殊，部分分实行综合合计算工时时岗位（轮轮休），其其计薪天数数为当月日日历天数。第九章 加班管理第三十四条 公司员员工在规定定的时间内内完成本职职工作，原原则上不安安排加班。工工作时间内内应完成而而未完成工工作，下班班后主动要要求加班的的，部门负负责人不得得批准。确确因工作需需要加

36、班，部部门负责人人可安排员员工加班。未未经部门领领导或上级级领导安排排私自加班班并进行考考勤的，一一律不算加加班。加班班时间的控控制按以下下规定执行行：一、一般每每日加班不不超过1小时；二、因特殊殊原因需要要延长加班班时间的，原原则上加班班时间每日日不超过3小时，每每月不超过过36小时；三、有国家家法律、法法规规定情情形的不受受加班时间间限制；四、实际加加班时间以以考勤为准准。第三十五条 加班审批批程序一、各公司司加班审批批流程：1、加班员员工应在加加班前填写写加班申申请单，经经部门经理理签字和分分管副总经经理审核后后，报总经经理批准；因突发情情况需要临临时加班的的，加班后后3 天内须履履行加

37、班签签批手续。2、批准后后的加班班申请单3日内交人人事专员备备案。二、集团各各职能部门门加班审批批流程：加班员工填填写加班班申请单，经经部门总经经理批准后后，加班班申请单交交人力资源源部薪资专专员备案。三、因特殊殊情况涉及及面较大的的加班，经经总经理签签署意见后后，报分管管总裁批准准。第三十六条 加班调休休与工资支支付一、基层员员工在非休休息日或非非法定假日日加班的，加加班时间按按小时累计计，当月半半天作息时时间为3小时的，加加班3小时为半半天；当月月半天作息息时间为3.5小时的，加加班3.5小时为半半天。调休休以半天为为单位进行行，且调休休时间应等等于加班时时间。不能能调休的支支付加班工工资

38、，加班班工资为岗岗位工资的的150%；二、基层员员工在休息息日加班的的，由集团团各职能部部门或各公公司合理安安排调休，原原则上不予予支付加班班工资。如如确应工作作性质无法法安排调休休的支付加加班工资，加加班工资为为岗位工资资的200%；三、基层员员工在法定定休假日加加班的，加加班工资为为岗位工资资的300%（含当日日工资）；四、蚌埠运运输公司部部分实行综综合计算工工时岗位加加班无法调调休的，结结合前三款款规定计算算加班费；五、因加班班需调休的的，需填写写员工调调休单，并并将加班班申请单附附后，经直直接上级领领导签字批批准；六、基层员员工因工作作需要在休休息日或法法定假出差差的，应按按加班程序序

39、予以调休休；七、加班可可在一年内内累计计算算时间，原原则上应在在当年内调调休完毕。当当年内未能能调休按规规定发放加加班工资的的，应报总总经理批准准。当年确确实因工作作需要无法法调休的，报报总经理同同意后可以以跨年度调调休；八、如员工工离职时，原原加班未调调休完毕的的，可一次次性调休完完毕或支付付加班费；九、中高层层员工在法法定假日和和休息日确确因工作需需要加班的的，可以延延后调休。第三十七条 实行综合合计算工时时的员工，在在综合计算算周期内，某某一具体工工作日（或或工作周）的的实际工作作时间可以以超过8小时（或40小时），超超过部分不不视为加点点（或加班班），超过过法定标准准工作时间间的应视为

40、为加点（或或加班），应应按第三十十六条规定定支付工资资报酬，且且延长工时时的小时数数平均每月月不得超过过36小时。第三十八条 实行不定定时工时制制的员工，不不执行加班班管理规定定。第十章 假期管理第三十九条 集团员工工假期主要要包括国家家法定假、周周休假、事事假、病假假、工伤假假。第四十条 法定假假公司全体员员工的法定定假主要包包括元旦、春春节、国际际劳动节、国国庆节、清清明节、端端午节、中中秋节，另另外，符合合规定享受受法定假的的还包括妇妇女节、年年休假、婚婚假、产假假、丧假、看看护假。一、元旦11天、春节3天、国际际劳动节1天、国庆庆节3天、清明明节1天、端午午节1天、中秋秋节1天；部分分

41、员工享受受妇女节半半天。二、年休假假：员工在在本企业连连续工作满满一年不满满十年的，年年休假5天；满十十年不满二二十年的年年休假10天；满二二十年的年年休假15天。国家家法定休假假日、休息息日不计入入年休假的的假期。年年休假在春春节期间安安排2至3天，剩余余天数在不不影响工作作的前提下下可分段安安排，一般般不跨年度度安排。集集团各职能能部门、各各公司可结结合工作需需要，合理理调剂安排排。根据带带薪年休假假条例规规定，员工工有下列情情形之一的的，不享受受当年的年年休假：A、累计工工作满1年不满10年的员工工，请病假假累计2个月以上上的；B、累计工工作满10年不满20年的员工工，请病假假累计3个月

42、以上上的；C、累计工工作满20年以上的的员工，请请病假累计计4个月以上上的。三、婚假：婚假3天；晚婚婚的初婚者者（男年满满25周岁；女女年满23周岁）增增加14天。员工工休假期间间如遇特殊殊情况必须须到岗处理理的，应积积极配合服服从上级领领导的安排排。结婚双双方不在一一地工作的的，增加2天路程假假。异地工工作的需提提交配偶方方公司不在在本地的单单位证明。四、丧假：员工的直直系亲属（父父母、配偶偶、子女）及及配偶的父父母死亡，可可给予3天丧假。需需要到外地地（与工作作所在地不不在同一市市级区域内内）料理丧丧事的，增增加2天路程假假，途中交交通费由员员工自理。五、产假及及看护假：女员工生生育，产假

43、假90天（其中中产前休假假15天），难难产的增加加产假15天。多胞胞胎生育的的，每多生生育一个婴婴儿增加产产假15天。晚育育的初产妇妇增加产假假30天，领取取独生子子女证的的增加产假假30天。符合合计划生育育法律规定定的产假期期间给予男男方看护假假10天；夫妻妻异地（与与工作所在在地不在同同一市级区区域内）生生活的看护护假为20天，男员工工休看护假假需提供准准生证和和出生证证明。六、工伤假假：因工受受伤而不能能出勤，停停工休养日日期，视为为工伤假。第四十一条 依据行业业性质，公公司员工法法定假实行行轮休。法法定假与周周休假重叠叠时，法定定假顺延（部部分人员享享受的法定定假除外），具具体休假时时

44、间由集团团办公室根根据实际情情况统筹安安排。第四十二条 员工休婚假假、产假、丧丧假、看护护假应按程程序办理请请假手续，经经批准后按按规定休假假。员工在在申请休婚婚假时，应应提交结结婚登记证证明（复复印件）作作为请假假申请单的的附件。第四十三条 员工休婚婚假、丧假假、产假、看看护假时，必必须一次性性连续休假假，遇特殊殊情况需要要分开休的的，须拟书书面报告，由由部门负责责人签署意意见，报总总经理签批批后交人事事专员备案案；集团各各职能部门门由部门负负责人审批批后交人力力资源部薪薪资专员备备案。第四十四条 法定假期期工资按岗岗位工资标标准计发；产假按生生育保险规规定享受生生育保险津津贴，公司司不另发

45、工工资。第四十五条 周休假员工每周休休假一天，原原则上在周周六、周日日安排，根根据行业性性质，市场场服务部、保保卫处、客客货运部、导导购服务部部、客运南南站、旅游游公司、大大卖场应在在不影响工工作的前提提下，由部部门负责人人合理安排排员工休假假，每周应应安排一天天。家住外地市市的非外派派员工（家庭实际际居住地与与工作所在在地不在同同一市级区区域内）可可采取集中中调休的方方式享受周周休假，但但应报分管管领导批准准，当月内内应调休完完毕。第四十六条 病假一、员工患患病在3天以上的的，凭市级级以上医院院开具的病病假证明及及就医当日日的医疗费费用相关票票据，按假假期批准程程序申请病病假；员工工患病在3

46、天（含）以以内的，凭凭区（县）级级以上医院院的疾病诊诊断书、休休假证明及及就医当日日的医疗费费用相关票票据，按假假期批准程程序申请病病假。二、员工因因打架斗殴殴或玩闹致致伤者，其其治疗休养养期不享受受病假待遇遇。三、根据本本人实际参参加工作年年限和在本本单位工作作年限，给给予3个月到24个月的医医疗期： 11、实际工工作年限10年以下的的，在本单单位工作年年限5年以下的的为3个月；5年以上的的为6个月。2、实际工工作年限10年以上的的，在本单单位工作年年限5年以下的的为6个月；5年以上10年以下的的为9个月；10年以上15年以下的的为12个月；15年以上20年以下的的为18个月；20年以上的的为24个月。3、实际参参加工作年年限以原工工作单位、劳劳动部门、民民政部门等等相关部门门提供依据据为准。 四四、病假期期间的工资资按其本人人的基本工工资加