高新开发区牌楼工作总结49271.docx
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1、高新开发区区牌楼监理工作总总结工程名称: 高新开发发区牌楼 建设单位: 南昌高新新物业管理理有限公司司 施工单位: 江西省第第二建筑工工程公司 设计单位: 省建工设设计院 监理单位: 江西南昌昌恒实建设设监理有限限公司 总监理工程程师: 黄明跃 一、工程概概况:本工程为钢钢筋砼框架架结构,檐檐高9.88M、梁最最大跨度达达24.994M,属属二等工程程。基础采采用人工挖挖孔桩,CC20砼,主主体钢筋砼砼框架结构构C30砼。二、工程监监理依据 1、工工程建设施施工合同和和工程建设设监理合同同; 2、工工程设计图图纸; 3、中中华人民共共和国建筑筑法; 4、建建设部、国国家计委建建监(955)第7
2、337号文工工程建设监监理规定; 5、建建设部第116号令工工程建设监监理单位资资质管理办办法; 6、国国家和省、市市有关监理理法律、法法规、政策策及施工操操作规范等等。三、监理范范围及目标标 对本本工程系实实施施工阶阶段监理。根根据工程建建设监理合合同规定的的内容及工工程建设施施工合同,对对工程质量量、进度、投投资进行控控制及对施施工合同进进行管理。监监理目标工工期:3个个月,工程程质量达合合格标准。四、监理组组织机构1、本工程程建设监理理项目实行行总监理工工程师负责责制,实行行目标控制制的管理模模式,总监监是监理公公司全权代代表,全面面负责,并并全权指挥挥监理工程程的业务活活动。2、监理成
3、成员名单序号姓名年龄性别专业职务、职称称备 注1黄明跃38男工民建工程师总 监2徐 晶33男工民建工程师现场监理五、工程建建设监理实实施 11、监理部部人员进驻驻现场,按按监理规范范要求编制制了监理规规划,对施施工方进行行监理交底底,规范完完善了监理理程序。2、审批工工程施工组组织设计和和技术方案案,按照“保质量、保保工期和降降低成本”为原则,向向承包人提提出建议,并并向委托人人提出书面面报告。3、对进场场材料、施施工机械设设备及预制制构配件的的质量监理理主要采取取事前控制制方法。承承包单位对对进场的工工程材料按按工程质量量管理规定定进行自检检和复试,并并将复试结结果和检查查结果报送送项目监理
4、理机构审核核、签认。在在复试过程程中,我监监理成员按按委托监理理合同的约约定和工程程质量管理理文件的规规定,采取取平行检测测、见证取取样方式,无无一不合格格材料及产产品用于工工程上。4、过程控控制采取事事前、事中中、事后控控制相结合合进行。工程质量控控制:1)按照监监理规划制制定的原则则:监督承承包商按施施工合同,国国家和当地地有关工程程建设的技技术规范、规规程、标准准、文件及及设计图纸纸的要求施施工。2)事前控控制熟悉和掌握握施工图及及有关说明明文件,组组织好施工工图会审及及设计交底底。3)事中控控制a、制定现现场巡视检检查制度,重重要的施工工部位及重重要的施工工工序进行行了旁站监监理,并做
5、做好原始记记录。b、抓好工工序质量管管理,每道道工序的开开工要经过过申请与审审批上道工工序验收不不合格不得得进入下道道工序。c、每周召召开监理例例会,研究究和改进工工工程质量量,并进行行文字记录录存档。4)事后控控制a、按照施施工图及有有关施工及及验收技术术规范、规规程,对已已完工的分分部分项工工程进行验验收,并出出具相应的的结论。b、验收不不合格者,向向施工方发发出不合格格分项及分分部通知书书,指令其其整改至合合格为止。工程进度控控制1)事前控控制a、审查施施工总进度度计划必须须符合合同同工期目标标,并留有有余地。b、每月审审查施工方方提交的月月(季)度度工程进度度计划,强强调其计划划的可行
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- 开发区 牌楼 工作总结 49271
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