XX年一级建造师项目管理模拟题21070.docx
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1、2010年建设工程项目管理模拟测试试卷姓名: 学号号: 总分: 一、单项选选择题(共共70题,每每题1分。每每题的备选选项中,只只有1个最最符合题意意)1.关于项项目管理,以以下说法不不正确的为为( )。A自项目目开始至项项目完成,通通过项目策策划和项目目控制,以以使项目的的费用目标标、进度目目标和质量量目标得以以实现 B自项目目开始至项项目完成,通通过项目管管理和项目目控制,以以使项目的的费用目标标、进度目目标和质量量目标得以以实现C自项目目开始至项项目报废,通通过项目策策划和项目目控制,以以使项目的的成本目标标、进度目目标和质量量目标得以以实现 D在项目目施工阶段段,通过项项目的策划划和项
2、目控控制,以使使项目的投投资目标目目标、进度度目标和质质量目标得得以实现2.关于项项目管理,以以下说法不不正确的为为( )。 AA项目管管理的核心心任务是目目标控制 BB业主方方的项目管管理是项目目管理的核核心 CC建设项项目管理的的时间范畴畴是建设工工程项目的的决策和实实施阶段 DD项目实施施阶段的主主要任务是是通过管理理使项目的的目标得以以实现3.关于业业主方项目目管理目标标,以下论论述不正确确的为( )。 AA投资目目标指的是是项目的总总投资目标标 BB进度目目标指的是是各里程碑碑事件目标标 CC质量目目标包括满满足相应的的技术规范范和技术标标准的规定定,以及满满足业主方方相应的质质量要
3、求 DD道路建建成可以通通车的时间间目标为进进度目标4.工作流流程组织反反映一个组组织系统中中各项工作作之间的( )。 AA静态关关系 B动动态关系 CC指令关关系 D逻逻辑关系5.有多个个指令源,有有利于实现现专业化管管理的组织织结构模式式为( )。A线性组组织结构 BB职能组组织结构 C矩阵组组织结构 DD直线职职能组织结结构6.管理职职能分工表表( )。 AA反映项项目管理班班子内部项项目经理、各各工作部门门和各工作作岗位对各各项工作的的项目管理理职能分工工 BB反映各各项任务的的负责部门门及配合或或参与部门门(或个人人) CC项目的的构成及项项目之间的的关系 DD各项工工作任务的的重要
4、程度度以及各项项工作之间间的先后关关系7.加快进进度有多种种可能的方方案,如改改一班工作作制为两班班工作制,增增加夜班作作业,增加加施工设备备和改变施施工方法等等,通过比比较从中选选择一个将将被执行的的方案,属属于管理职职能中的( )环节。 AA策划 B决策 C执行 D检查查8. 建设设工程项目目实施阶段段策划的主主要任务是是( )。 A确确定项目建建设的任务务和意义 B确确定如何组组织该项目目的开发或或建设 C确确定项目开开发的任务务和意义 D确确定项目开开发的程序序和内容9.关于施施工总承包包管理模式式的特点,以以下说法不不正确的为为( )。 A有有利于提前前开工,有有利于缩短短建设周期期
5、 B对对分包单位位的质量控控制由业主主进行 C对对分包单位位工程款支支付可由施施工总承包包管理单位位支付或由由业主直接接支付 D对对施工总承承包管理单单位招标时时,只确定定施工总承承包管理费费10.建设设项目工程程总承包的的主要目的的在于( )。 A总总价包干 B一一揽子承包包 C交交钥匙 D为项项目建设增增值11.施工工方项目管管理实施规规划应由( )组织编制。 A施施工企业管管理层 B施工企业业委托的项项目管理公公司 C施施工单位项项目经理 D建建设项目总总承包单位位12.施工工组织总设设计编制中中包括的内内容有:施工总进进度计划,施工方案案,施工总平平面图设计计,资源需求求量计划。其其正
6、确编制制次序为( )。 A B C D13. 运运用动态控控制原理实实施工程项项目的投资资控制,下下列各项工工作中应首首先进行的的工作是( )。 A项项目投资目目标的逐层层分解 B定定期对项目目投资计划划值和实际际值进行对对比 C按按照项目投投资控制的的要求,收收集项目投投资的实际际值 D通通过项目投投资计划值值和实际值值的比较,如如你发现偏偏差,则必必须采取相相应的纠偏偏措施进行行纠偏14.在工工程项目施施工中处于于中心地位位,对工程程项目施工工负有全面面责任的的的为( )。 A业业主 BB工程师师 C工工程项目总总承包单位位 D项目经理理15.在维维护业主的的合法权益益时,不损损害承包商商
7、的合法权权益,体现现了建设工工程监理的的( )。 A服服务性 B公正正性 C公平性 D独独立性16.责任任目标成本本计划降低低率属于( )。 A效效益指标 B质量量指标 CC数量指指标 DD施工成成本计划指指标17.编制制指导性成成本计划使使用的是( )。 A行行业的预算算定额 B企业业的预算定定额 C企企业的施工工定额 D行业业的施工定定额18.施工工成本目标标按时间分分解,其表表示方式有有两种:一一种是在时时标网络图图上按月编编制的成本本计划,( )。 A另另一种是利利用时间成本累计计曲线表示示 B另另一种是利利用时间成本曲线线表示 C另另一种是利利用直方图图表示 D另一一种是利用用横道图
8、表表示19.建建设工程施施工合同(示示范文本)约约定:合同同中没有适适用或类似似于变更工工程的价格格,( )。 A由由双方协商商确定 BB由承包包商提出,发发包人确认认 C由由承包人或或发包人提提出适当的的变更价格格,经对方方确认后执执行 D由由承包商提提出,监理理确认20.某工工程,招标标文件中估估算工程量量为50000单位,报报价为1000元/单单位,合同同约定,当当实际工程程量超过估估算工程量量10%时时,调价系系数为0.9,当实实际工程量量为60000单位时时,则工程程款为( )。 A55950000元 BB5900000元元 C60000000元 DD5400000元元21.某工工程
9、合同总总价为4000万元,工工程预付款款为30%,主要材材料、构件件所占比重重为60%,则,起起扣点为( )。 A1120万元元 B2000万元 C2880万元 D4400万元元22.某工工程规定用用调值公式式法对建安安工程价款款进行动态态结算,某某分项工程程预算进度度款为6000万元,相相关调整要要素和数据据如下表所所示,则调调值后该分分项工程需需调整的价价格差额为为( )。 要要素项目固定部分钢材水泥木材人工要素系数0.30.20.20.10.2基期价格(元元)3600330100043现行价格(元元)3200350120040A.0 B.-882.4 C.-2.4 D.822.423.成
10、本本控制步骤骤中,检查查的前一步步为( )。 A比比较 B分分析 C预预测 D纠偏偏24. 工工程计划工工程量30000m33,计划成成本20元元/ m33,实际工工程量25500 mm3,实际成成本30元元/ m33,则该分分项工程的的施工成本本偏差、成成本绩效指指数;进度度偏差、进进度绩效指指数为( )。A. 255000元元,0.667 ,节节约;100000,00.83,提提前 B. -2250000元,0.67,超超支;-1100000,0.883,拖后后 C. -1100000元,0.83,超超支;-2250000,0.667,提前前 D. -2250000元,1.5,超支支;-1
11、00000,11.2,拖拖后25.可以以计算当前前实际水平平,确定变变动速度,预预测发展趋趋势的为( )。 A会会计核算 B业务务核算 CC统计核核算 DD动态比比率法26.由不不同功能构构成的进度度计划系统统不包括( )。 A总总进度计划划 B控控制性计划划 C指导性进进度计划 DD实施性性进度计划划27.建设设工程项目目的总进度度目标指的的是整个工工程项目的的进度目标标,它的确确定时间为为( )。 A项项目实施阶阶段策划时时 BB项目决决策阶段项项目定义时时 C项项目实施阶阶段项目定定义时 D项目目决策阶段段策划时28. 以以下建设工工程项目总总进度目标标论证工作作中,正确确的步骤为为(
12、)。a协调各各层进度计计划的关系系,编制总总进度计划划b项目的的工作编码码;c项目结结构分析;d进度计计划系统的的结构分析析。Abdaac Bcdbba Cbdcaa Dbdcca29.横道道图计划的的特点不包包括( )。 A进进度线与时时间坐标相相对应 B可以正确确计算时间间参数 C适适用于手工工编制计划划 D难以以适应大的的进度计划划系统30. 某某工序的总总时差为66天,自由由时差为33天,该工工序的延误误时间为77天,则该该延误对总总工期以及及紧后工序序的最早开开工时间和和紧后工序序最迟开工工时间的影影响为( )。A.4天,11天,1天天 B.不影影响 C.11天,4天天,1天 DD.
13、4天,44天,1天天31. BB工序的紧紧后工序有有C工序和和D工序,BB工序的最最早开工时时间为6天天,工序持持续时间为为4天;CC工序的最最迟完工时时间为211天,持续续时间为66天,D工工序的最迟迟完工时间间为23天天,工序作作业时间为为10天;则B工序序的总时差差为( )。A. 66天 B. 5天 C. 7天天 D. 3天32.A工工序有两个个紧后工序序B和C,AA工序的自自由时差为为5天,BB工序的最最迟完工时时间为200天,最早早完工时间间为15天天,C工序序的最迟开开工时间为为18天,最最早开工时时间为144天,则AA工序的总总时差为( )。A. 55天 B. 10天天 C. 9
14、天天 D. 4天33.当采采用时标网网络计划时时,记录计计划实际执行情情况的方法法为( )。 A横横道图 BBS型曲曲线 C香蕉蕉曲线 D实际际进度前锋锋线34.以下下不属于进进度控制管管理措施的有( )。 A承承发包模式式 B进度度控制的工工作流程 C风风险管理 D重重视信息技技术35.质量量控制所致致力的一系系列相关活活动,包括括( )。 A自自控和监控控 BB事前预预控和事中中控制 C动动态跟踪与与纠偏控制制 DD作业技技术活动和和管理活动动36.设备备系统运行行与使用安安全反映的的质量特性性为( ) A使使用功能 B安安全可靠 C艺艺术文化 D建建筑环境37.负责责主持编制制建设工程程
15、总质量计计划者为( )。 A施施工总承包包方 BBD+BB CEEPC D建建设项目管管理总组织织者38.甲单单位为总包包单位,乙乙单位为分分包单位,乙乙单位在施施工中出现现质量问题题,其责任任者为( )。 A甲甲单位 B乙单单位 C施施工组织设设计编制单单位 D甲甲单位和乙乙单位承担担连带责任任39.关于于施工质量量计划的编编制主体,以以下说法错错误的为( )。 A施施工质量计计划由施工工企业进行行编制 B在在平行承发发包方式下下,各承包包单位应分分别编制施施工质量计计划 C在在总分包模模式下,施施工总包单单位有责任任对各分包包施工质量量计划的编编制进行指指导和审核核 D分分包单位不不承担施
16、工工质量责任任40.关于于施工质量量计划的审审批程序,以以下说法正正确的为( )。 A施施工质量计计划由项目目经理部主主持编制,报报项目监理理机构核准准确认 B施施工质量计计划编成后后,经由施施工企业审审批后报业业主 C施施工质量计计划由项目目经理部主主持编制,报报项目监理理机构核准准确认后报报业主 D施施工质量计计划由项目目经理部主主持编制,报报企业组织织管理层批批准,并报报项目监理理机构核准准确认,并并经由总监监理工程师师审核、签签认后报建建设单位41.经监监理审核的的施工质量量计划,施施工中出现现偏差后,其其责任者为为( )。 A监监理机构 BB业主 CC施工单单位 D监理单位位和业主承
17、承担连带责责任42.分部部工程的验验收组织者者为( )。 A监监理工程师师(建设单单位技术负负责人) B监理理工程师(建建设单位负负责人) C总总监理工程程师(建设设单位负责责人) D建建设单位43.某设设备验收时时其中一个个部件不合合格导致未未通过验收收,更换部部件后( )。 A直直接接受 B不予接受受 C重新进行行验收 D更换整机机后再验收收44.质量量手册是企企业质量管管理体系的的( )。 A指指令性文件件 B纲领领性文件 C程序性文文件 DD实施性性文件45.关于于质量管理理体系认证证,以下说说法错误的的为( )。 A企企业获准认认证的有效效期为3年年 B认认证注销为为企业的自自愿行为
18、 C认认证暂停是是指在认证证过程中采采取的警告告措施 D撤撤销认证企企业一年后后可重新提提出认证申申请46.关于于施工成本本基本分析析方法,以以下说法错错误的是( )。 A施施工成本基基本分析方方法包括比比较法、因因素分析法法、差额分分析法、比比率法等 B差差额计算法法是因素分分析法的一一种简化形形式,它利用各个个因素的目目标值与实实际值的差差额来计算算其对成本本的影响程程度 C将将同类指标标不同时期期的数值进进行对比,求求出比率,以以分析该项项指标的发发展方向和和发展速度度,该比率率为相关比比率 D比比率法包括括相关比率率、构成比比率、动态态比率47.对每每一个质量量特性或问问题,逐层层深入
19、排查查可能原因因。然后确确定其中最最主要的原原因,进行行有的放矢矢的处置和和管理指的的是( )。 A分分层法 B排列图法法 C因因果分析图图法 D直方图法法48.关于于直方图,以以下说法不不正确的为为( ) A直直方图呈正正态分布,说说明质量处处于受控状状态 B直直方图的观观察分析包包括:通过过分布形状状观察分析析和通过分分布位置观观察分析 C异异常的直方方图可能是是生产过程程存在影响响质量的系系统因素,或或收集整理理数据制作作直方图的的方法不当当所致 D直直方图的分分布形状及及分布宽窄窄是由质量量特性统计计数据的平平均值和标标准偏差所所决定的49.要消消除施工环环境对施工工质量的不不利影响,
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