立体花坛施工组织设计36506.docx

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1、目 录目录1第一章工程概况2第二章编制制依据33第三章施工工方案与与技术措措施4第一节现场场组织机机构图44第二节总体体施工部部署4第三节施工工准备66第四节钢结结构骨架架加工、运运输及安安装方案案7第五节灌溉溉安装调调试9第六节花卉卉布置99第三章质量量保证措措施和创创优计划划11第一节质量量保证体体系111第二节质量量保障措措施和创创优计划划12第四章施工工总进度度计划及及保证措措施155第一节施工工进度计计划表115第二节拟投投入机械械设备及及保障措措施155第三节劳动动力需求求计划及及保证措措施155第四节主要要材料供供应计划划18第五章施工工安全措措施计划划20第一节安全全防护体体系

2、200第二节安全全保证措措施211第三节安全全教育与与培训223第六章文明明施工及及环境保保护措施施25第一节文明明施工措措施255第二节环境境保护措措施255第七章施工工场地治治安保卫卫管理计计划288第一节治安安联防方方案288第二节重大大节假日日安全保保卫方案案28第八章成品品保护和和工程保保修工作作的管理理措施和和承诺229第一节质量量保证措措施299第二节养护护方案331第三节成品品保护和和工程保保修工作作承诺332第九章紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施333第一节安全全应急措措施333第二节事故故处理措措施355第十章与发发包人、监监理及设设计人的的配合33

3、7第一节与发发包人的的配合337第二节与监监理的配配合388第三节与设设计人的的配合339附录40附表1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表40附表2 拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表411附表3 劳劳动力计计划表442附表4计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图443附表5 施工现现场总平平面布置置44附表6 临临时用地地表455第一章 工程概况一、项目名名称：绿绿雕工程程“二、项目地地点：三、项目规规模：详详见施工工图四、项目内内容：绿绿雕工程程的制作作、摆放放和管护护等。五、资金来来源：六、质量要要求：合合格七、摆放时时间：220166年4月月25日日-220166年

4、100月200日。第二章 编制依据一、 招标文件二、 施工图纸；二、主要规规程规范范：施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGGJ466-888）城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范（DDB111/T221220003）工程测量量规范和和条文（GB50002693）建设工程程施工现现场供电电安全规规范（GB50119493）最新公布的的各种有有关文件件规定20第三章 施施工方案案与技术术措施公司领导班子项目经理技术负责人结构工程师绿化工程师给水工程师电气工程师安全部资料部材料部质检部预算部立体施工队技术工长容器施工队地摆施工队硬质施工队第一节 现现场组织织机构图图第二节 总总体施工工部署根

5、据本工程程初步了了解的信信息及施施工现场场情况，结结合本公公司以往往的施工工经验和和工作能能力，制制定本工工程的施施工部署署。一、工程管管理总体体目标1. 质量目标确保工程质质量标准准达到合合格。2. 工期总体目目标 确保完成全全部投标标工程内内容。3. 安全防护目目标按照要求做做好安全全文明施施工、环环境保护护等工作作。严格格按安全全操作规规程组织织施工，杜杜绝伤亡亡事故的的发生。4. 文明施工目目标施工期间采采取技术术措施，保保护周边边环境，保保护好施施工现场场周边的的花草树树木，减减少施工工噪音和和灰尘对对环境的的污染，施施工生活活污水集集中处理理后排放放。5. 服务目标本公司的质质量方

6、针针是“科科学管理理、注重重质量、信信守合约约、真诚诚服务 ”。以以质量方方针为指指导，周周到服务务，创优优质工程程，让顾顾客满意意是我们们的服务务目标。我公司司将按照照 ISSO90002质质量保证证体系的的有关规规定，坚坚持质量量保修回回访制。在在保修期期内对使使用单位位提出的的问题做做到件件件有答复复，事事事有落实实，以此此维护企企业信誉誉，提高高企业竞竞争能力力。 工工程技术术资料按按工程进进度同步步归档，做做到内容容完备、齐齐全，数数据真实实、准确确，签字字手续完完备。按按有关规规定做好好工程竣竣工交验验收资料料。二、项目管管理总体体原则1. 服务业主将业主的需需要作为为工程中中项目

7、之之一，满满足业主主对方案案、现场场、工程程质量的的要求，是是良好完完成项目目的前提提。2. 质量第一我公司将本本工程质质量等级级目标定定为合格格，在施施工中严严格把好好材料质质量关，所所有材料料及植物物全部采采用优质质等级，严严格按照照现行施施工规范范及验收收标准进进行施工工，确保保工程一一次验收收合格。3. 统筹安排工工期保障障措施根据要求，结结合我公公司自身身的施工工力量，我我们规定定的时间间内完成成全部工工程内容容。由于于本工程程为异地地施工，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施

8、工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及计划的检查。第三节 施施工准备备一、技术准准备1. 熟悉和深化化施工方方案：组织技术人人员学习习和深化化施工图图纸，领领会设计计意图，掌掌握工程程形式和和特点，复复核各主主要尺寸寸，确定定需要采采用的各各项技术术。2. 设计交底：对于设计方方案中的的不详之之处及疑疑难点，积积极与设设计沟通通、协商商，对方方案进行行修改或或澄清，并并及时与与建设单单位相关关部门协协商。3. 现场勘查：组织技术人人员进行行现场踏踏勘，并并做好记记录。在在设计交交底时将将问题与与设计、建

9、建设方沟沟通，解解决问题题。做好好现状地地物及地地下设施施的标记记保护，不不能确认认位置的的，要与与甲方签签订协议议，明确确责任。二、材料准准备1. 穴盘盘苗工艺艺： 准备备穴盘苗苗、栽培培基质及及相应辅辅料。2.结构造造型制作作：在加加工厂制制作骨架架结构。3.施工材材料确定定：花材材及各种种辅材、车车辆、人人工。4.花卉材材料：根根据设计计方案图图纸进行行苗木、植植物、花花卉的采采购与生生产，自自产的统统一管理理、订购购的定期期查看。利利用各种种养护手手段确保保植物材材料达到到最优效效果，尽尽量延长长花期。三、结构预预制1.方案细细化，深化施施工图。2.加工材材料确定定，结构构加工。3.立

10、体花花坛灌溉溉材料预预制。4.需提前前进行的的植物插插制、养养护。四、现场放放线1.现场清清理2.定点放放线1）平面模模纹放线线：用摆摆放的模模具容器器为参照照结合图图形关键键点标识识，通过过线绳连连接圈出出花带范范围，用用标签标标明花卉卉品种、颜颜色。2）立体造造型放线线：可用喷喷绘进行行1:11放样，镂镂空栽植植部位后后在立体体结构表表面裱扎扎，再用用不同颜颜色喷漆漆进行标标记。植植物生长长后即可可把纹样样覆盖。3）地面路路基放线线：在地地面路基基上以粉粉笔进行行钢结构构骨架底底座位置置标记，标标明朝向向，请设设计、甲甲方确认认。五、结构安安装1.地面处处理2.结构吊吊装、安安装3.安全检

11、检查、喷喷灌连接接安装六、立体施施工1.临时脚脚手架搭搭建2.灌溉安安装、调调试3.立体花花卉安装装七、地面花花坛花卉卉施工1.放线2.平面摆摆放3.辅助材材料拆除除4.清理现现场八、竣工验验收第四节 钢钢结构骨骨架加工工、运输输及安装装方案钢结构加工工及安装装流程如如下：材料机具准准备放放样下下料校校正装装配焊接接除锈锈、喷涂涂试组组装解解体编号号装载载运输到到场安安装一、 材料机具准准备1.钢材：按设计计图纸使使用，钢钢材应有有质量证证明书，并并应符合合设计要要求及现现行国家家标准的的规定。2.连接材材料：焊焊条、螺螺栓等连连接材料料均应有有质量证证明书并并符合设设计要求求。3.涂料：防腐

12、油油漆应符符合设计计要求和和有关标标准的规规定，并并应有产产品质量量证明书书及使用用说明。二、 放样细化图纸：根据钢钢结构施施工图，对对尺寸、标标注进行行再次核核实，根根据结构构外形，及及时沟通通设计及及监理。三、 下料通过核对、下下料、复复查等有有效控制制方法，对对钢结构构下料前前严格选选材，施施工中认认真对待待，完工工后检查查校核四、 装配焊接1.装配将实样放在在装配台台上，按按照施工工图及工工艺要求求预留焊焊接收缩缩量。2.组装在组装前，组组装人员员必须熟熟悉施工工图、组组装工艺艺及有关关文件的的要求，并并检查组组装零部部件的外外观、材材质、规规格、数数量，当当合格无无误后方方可组装装固

13、定。3.焊接组装定位采采用断焊焊，其断断焊长度度15-30MMM焊缝缝不大于于设计焊焊缝的22/3，断断焊分布布均匀，保保证有足足够的强强度和刚刚度。对对大、长长、复杂杂构件必必须选择择合适的的工作平平台，放放出1：1实样样，确认认无误后后按设定定的组装装程序工工作；焊焊缝出线线裂纹时时，焊工工不得擅擅自处理理，查清清原因，订订出修补补工艺后后方可处处理。焊焊缝同一一部位的的返修次次数不得得超过22次，当当超过22次时，应应按返修修工艺进进行。五、 除锈、喷涂涂1.除锈成品经检查查合格后后，按照照设计要要求对钢钢构件按按照Stt21/2级标标准进行行除锈。2. 防锈除锈清扫后后，喷刷刷防锈漆漆

14、两遍，表表面均匀匀。涂料料及漆膜膜厚度应应符合设设计要求求或施工工规范的的规定。六、 试组装由于结构多多为异型型加工，部部分节点点在施工工图中无无法详细细体现，通通过试安安装，进进行改良良。并在在安装完完成后，沟沟通设计计与监理理对整体体造型进进行检查查与验收收。七、 解体编号试组装合格格后，在在构件指指定的位位置上标标注构件件编号，标标明安装装顺序。八、 装载运输到到场1.装载按照标号顺顺序本着着先安装装的后装装、后安安装的先先装的顺顺序进行行装车。装装车过程程中，避避免对造造型钢筋筋的挤压压变形。2.运输路路线提前对运输输路线进进行考察察，避免免因超高高、超宽宽、承重重等因素素运输受受阻。

15、3.保护对确实超宽宽或超高高的结构构，挑选选不受限限制的路路线，装装车后在在超出部部分的边边缘系红红布条或或反光布布条进行行警示，防防止周边边车辆刮刮蹭，或或转弯时时对周边边环境的的破坏。九、 安装根据现场定定位放线线范围标标记位置置进行吊吊装，合合理分析析力学特特型，选选择吊装装点，从从结构底底座开始始安装后后并利用用水准仪仪、水平平尺等工工具进行行抄平。吊吊装过程程应缓慢慢移动，避避免因挤挤压、移移动过快快碰撞造造成的结结构变形形、错位位。结构构未完全全固定前前，不得得拆除吊吊钩。种种植前安安装时如如遇灌溉溉管线，应应减少破破坏避免免挤压。种种植后安安装时应应考虑为为覆土留留缝外，预预安装

16、后后进行覆覆土，覆覆土后灌灌水，在在满负荷荷的情况况下再次次进行预预安装，以以确保在在负重后后钢材的的部分变变形不会会影响安安装。同同时在结结构整体体安装完完毕后再再次进行行水平确确定，确确保整体体结构稳稳定性。十、 移动脚手架架使用立体花坛制制作过程程中，本本着快速速、便捷捷的施工工原则，在在简单造造型进行行灌溉预预安装、介介质填充充、植物物种植时时，可使使用移动动脚手架架。安装装时，注注意检查查连接棒棒的直径径是否与与门夹钢钢管内经经配套，即即便于插插放又不不能空隙隙较大，连连接后必必须保证证紧密结结合，上上下呈整整体。拆拆除时本本着先搭搭的后拆拆，后搭搭的先拆拆的方法法，小心心操作。第五

17、节 灌灌溉安装装调试一、水源要要求勘查距离安安装现场场最近的的水源，水水源出口口直径不不小于11寸，压压力不小小于2.5公斤斤，视水水源情况况出口距距离安装装地点不不得大于于30mm。如达达不到以以上要求求，需做做临时口口，考虑虑水车等等其他方方式进行行临时灌灌溉供水水。二、主管道道安装主管道安装装可在结结构分体体后、现现场安装装前完成成，但要要求安装装现场不不可再动动电焊，避避免对管管道的损损坏。如如不能够够预安装装，则在在施工现现场脚手手架搭建建完毕后后进行安安装。三、不同施施工工艺艺配合（1）立体体渗灌工工艺：主主要应用用于穴盘盘苗工艺艺的立体体灌溉方方式。（2）平面面微喷工工艺：配配合

18、立体体工艺，进进行花卉卉表面叶叶片的降降温、增增湿。四、分层灌灌溉立体花坛为为保证水水份灌溉溉均匀，在在安装时时考虑分分层控制制，以便便于养护护操作，防防止上旱旱、下涝涝的情况况出现。第六节 花花卉布置置一、植物运运输到场场1）运输：使用厢厢式货车车或者利利用多层层货架车车辆运输输中、小小型花卉卉及植物物材料，在在运输过过程中进进行遮阴阴或覆盖盖，防止止脱水或或早春冻冻害。大大型绿植植可利用用平板货货车等运运输，运运输过程程中进行行固定，防防止倒伏伏。2）到场养养护：植植物材料料到场后后，根据据品种及及现场施施工平面面图，卸卸到施工工场地内内，如不不能立即即使用，当当天需摊摊开码放放，防止止徒

19、长及及病虫害害发生。二、立体造造型1）穴盘苗苗工艺A灌溉：灌灌溉管线线的安装装根据花花坛的具具体工艺艺进行区区分灌溉溉方式，进进行设计计分区。B包土：是是将准备备好的基基质填充充到骨架架表层筋筋与内层层结构（铁铁板或铁铁网）之之间。包包土是一一项艰苦苦的工作作。将比比对裁剪剪好的遮遮阳网附附在骨架架上；用用气枪打打1-22层遮阳阳网；填填土，压压实（在在压实的的过程中中应注意意避开铺铺设好的的灌溉管管线）。尽尽量避免免连着打打上多层层遮阳网网，很容容易导致致下面的的土填不不实。C 插草：是将准准备好的的种植材材料（穴穴盘苗）按按照种植植图要求求，按一一定比例例进行栽栽植。用用剪刀或或壁纸刀刀在

20、包好好土的遮遮阳网上上剪孔（孔孔的大小小根据栽栽植材料料穴孔的的大小确确定）；用准备备好的木木棍顺着着剪孔扎扎洞（大大小是剪剪孔的大大小，不不易过大大，过大大栽植材材料无法法固定；不易过过深，过过深很可可能扎坏坏预埋好好的灌溉溉管线）；将准备备好的栽栽植材料料插入扎扎好的孔孔中，左左右分别别按一下下（确保保插好的的苗不会会掉，栽栽植材料料的根部部与基质质有效结结合，提提高成活活率）。三、地面植植物摆放放或栽植植1）摆放：根据放放线标志志，按照照图纸花花卉品种种、密度度进行摆摆放。摆摆放时，注注意摆放放面的平平整，在在结构底底座上的的可用木木板、模模板等垫垫平。为为防止因因浇水、风风吹等造造成花

21、卉卉倒伏，可可根据植植物盆具具大小选选择孔盘盘进行固固定。第三章 质量保证措措施和创创优计划划第一节 质质量保证证体系一、质量保保障体系系1建立以以工程经经理部项项目经理理为主的的工期保保证体系系组织强有力力的项目目班子，把把本工程程作为所所承包工工程中的的重中之之重，配配齐各专专业经验验丰富的的项目管管理人员员，加强强对项目目的协调调管理。要要求相关关职能部部门参与与计划的的编制并并集中深深入讨论论，以明明确施工工目标及及为达到到施工目目标应做做的工作作。2.签订风风险承包包责任状状以工期、质质量为主主要考核核项目，上上至工程程经理部部，下至至各施工工班组，层层层签订订、落实实，有奖奖有罚，

22、调调动各方方面的积积极性，组组织开展展以优质质、高速速施工为为目的的的劳动竞竞赛。对对于不按按期完成成施工任任务，且且工作拖拖沓松懈懈的班组组进行处处罚，对对施工严严重滞后后的班组组要给予予通报批批评或在在通报批批评的同同时采取取相应的的处罚措措施。3.分解目目标任务务对所有参施施人员进进行教育育，并把把施工目目标层层层分解到到班组及及个人，从从而把施施工计划划变成全全体职工工的行动动。4.编制周周密的施施工综合合进度计计划和生生产计划划（1）以天天生产计计划来保保证周度度生产计计划的完完成；工工程经理理部根据据天度生生产计划划的要求求，制定定分项工工程的作作业计划划，用周周度作业业计划来来保

23、证完完成周生生产计划划。各层层进度计计划环环环相扣，确确保工期期目标的的实现。（2）建立立例会制制为使现场施施工人员员之间尽尽快熟悉悉及了解解情况，及及时反馈馈相关信信息，每每由单位位组织的的生产协协调例会会，会议议由生产产经理领领导主持持。各生生产负责责人及计计划员参参加，并并通知业业主或监监理。会会议主要要解决施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题，检查查计划执执行情况况，提出出存在问问题，分分析原因因，研讨讨对策，同同时认真真听取生生产一线线的意见见，充分分协调、管管理、化化解矛盾盾，为下下一步生生产工作作提前做做好准备备，以确确保工期期控制目目标。（3）定期期进行工工程进

24、度度分析每天召开生生产进度度会进行行工程进进度分析析，其主主要内容容有：计计划指标标完成情情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，施工工进度款款是否按按期支付付，建设设资金是是否落实实，施工工图的发发放、工工程量的的增减。通通过工程程进度分分析，总总结经验验，找出出原因，制制订措施施，协调调各生产产要素，及及时解决决各种生生产障碍碍，落实实施工准准各，创创造施工工条件，确确保施工工进度的的顺利进进行。第二节 质质量保障障措施和和创优计计划一、质量保保障措施施和创优

25、优计划1.技术保保障措施施（1）施工工进度安安排原则则：符合招标文文件要求求与合同同要求；依据现现场实际际情况；充分考考虑各分分项工程程的施工工顺序及及交叉作作业关系系；按照照倒排工工期后，以以确保规规定时间间进行排排序。整整体工程程采取分分专业流流水线施施工。立体花坛工工序按照照如下顺顺序操作作：现场准备工工作结构制制作、修修复组装实实验灌溉设设备预安安装结构现现场拼装装脚手架架搭设灌溉设备备试水花卉施施工灌溉系系统调试试脚手架架拆除地面花花坛施工工竣工完完成清理理（2）分段段控制，确确保各阶阶段工作作按期完完成，配配备充足足的资源源。全体体管理人人员全天天在工地地，工程程所用设设备、材材料

26、根据据计划提提前订货货，防止止不能及及时进场场而影响响工期。（3）合格格安排交交叉作业业，充分分考虑工工种与工工种之间间、工序序与工序序之间的的衔接，确确保合理理组织，流流水施工工。（4）新工工艺、新新技术、新新材料的的应用。积极开展技术攻关：根据以往施工中存在的问题以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（5）本工工程将按按照方案案编制计计划，根根据本工工程的特特点、难难点编制制有针对对性的、具具有现场场指导意意义的施施工组织织设计、施施工方案案和技术

27、术交底。各各种方案案的内容容力求详详细、实实用，并并配以图图表，做做到图文文并茂，生生动、形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。（6）合理理部署、科科学组织织。本工工程划分分施工区区，每区区划分若若干施工工流水段段，在区区内组织织流水施施工，在在确保施施工总体体目标的的前提下下，尽量量减少施施工投入入。（7）根据据进度加加强现场场平面布布置管理理。设计计现场平平面布置置图，平平面图涉涉及现场场循环道道路、各各阶段机机械、各各阶段材材料堆场场等方面面的布置置。

28、各施施工点的的现场平平面布置置图和物物资采购购、资源源配备等等辅助计计划相配配合，对对现场进进行宏观观调控，在在施工紧紧张的情情况下，积积极和建建设单位位沟通，保保持现场场秩序井井然，以以保证施施工顺利利进行。2.合理分分工及人人员保障障措施（1）根据据专业明明确分工工花卉专业施施工队所有花卉卉部分施施工；结构专业施施工队结构制作作、修复复及安装装；灌溉专业施施工队所有灌灌溉工程程施工；后勤专业施施工队花坛施施工后勤勤保障工工作。每个施工队队根据需需要分为为2-33个小组组，进行行作业。各各专业由由项目部部统一协协调施工工进度，相相互配合合。（2）根据据工程需需要合理理配备现现场施工工人员，并

29、并在花卉卉生产及及苗木基基地配备备养护人人员，在在紧急状状态下作作为备用用人员。各各专业人人员在本本专业完完成后，如如后续专专业出现现人员紧紧张的情情况，立立即支援援，进行行人员补补充。3.材料保保障措施施（1）经理理部安排排专业人人员负责责材料的的采购、运运输、保保管，要要求材料料供应部部门的人人员要切切实做到到三勤：勤到施施工现场场察看、勤勤问、勤勤跑；一一先：每每工序施施工前相相应的材材料先到到，及时时做好材材料供应应计划和和材料进进场验收收工作，质质量不合合格的材材料坚决决不放行行。在施施工过程程中材料料一直要要保证一一定数量量的储备备。（2）加强强施工材材料、大大型施工工机械的的组织

30、调调配，根根据施工工综合进进度计划划，制定定材料采采购和供供应计划划，及时时组织各各种及半半成品的的加工订订货，保保证材料料设备按按时进场场，确保保施工的的需要。并并按施工工进度计计划安排排按期保保质保量量供货到到场。4.安全生生产及后后勤保障障措施（1）加强强职工安安全法教教育，加加强安全全生产的的观念。各各施工班班组成立立安全小小组，设设专职人人员负责责日常生生产的安安全检查查、督促促，保证证施工顺顺利进行行。（2）加强强机械设设备和车车辆的维维修保养养保障施施工机械械的正常常运转。搞搞好职工工食堂，防防病治病病，保障障职工身身体健康康，保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。5.资金保保

31、障措施施（1）本工工程执行行专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充分分配备，材材料的及及时进场场。本工工程资金金专款专专用随着着工程各各阶段控控制同期期的完成成，及时时兑现各各种材料料、设备备等专业业队伍的的劳务费费用，为为施工项项目财力力、物力力、人力力提供保保证。（2）制定定资金短短缺应急急预案，单单位将在在资金上上给予本本合同工工程项目目部以大大力支持持，如果果建设单单位资金金不能及及时到位位，为保保证工期期要求和和施工的的连续性性，本单单位将准准备充足足的流动动资金，垫垫付于本本合同工工程中，最最大限度度满足本本合同工工程施工工需

32、要。6.外部环环境保障障措施（1）与建建设单位位及监理理单位密密切配合合：充分分尊重建建设单位位、监理理单位的的意见，并并一道为为本工程程做出各各自的贡贡献。将将定期发发送工程程进度和和施工部部署安排排，及时时沟通与与各协作作单位的的工作关关系。积积极配合合设计单单位的工工作，对对提出的的问题积积极出主主意想办办法，克克服外部部条件不不足对工工期的影影响。（2）积极极主动的的与当地地派出所所、环卫卫、消防防及园林林等政府府部门协协调联系系，取得得他们的的理解支支持，并并为施工工提供方方便条件件。作好好施工扰扰民问题题的细致致工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得周围围单位和和居民

33、的的理解支支持，保保证施工工进度计计划要求求。第四章 施施工总进进度计划划及保证证措施第一节 施施工进度度计划表表计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图见见附表（4）第二节 拟拟投入机机械设备备及保障障措施主要投入本本工程的的主要施施工设备备见附表（1）主要配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表（22）一、机械设设备保障障措施1.机械设设备使用用管理（1）实行行人机固固定、机机械使用用、保管管责任制制。（2）实行行操作证证制度。对对操作人人员进行行培训考考核，确确认合格格后,执执证上岗岗。（3）严格格执行技技术规定定。（4）进行行主要机机械设备备进出场场记录，便便于使用用、维修修。2.机

34、械设设备保养养、修理理（1）日常常保养：操作人人员每日日检查机机械设备备运行情情况,进进行必要要清洁保保养。（2）例行行保养：由设备备负责人人定时进进行统一一检查保保养。（3）发现现问题及及时上报报，进行行修理。3.机械设设备安全全保障（1）严格格实行机机械设备备管理制制度。（2）严格格执行机机械设备备验收制制度。（3）严格格执行机机械设备备保养工工作规程程、检查查工作制制度。（4）严格格执行机机械设备备安全操操作规程程,严禁禁机械设设备超负负荷作业业，带病病运转。第三节 劳劳动力需需求计划划及保证证措施合理而科学学的劳动动力组织织，是本本项目顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进

35、进度、及及时调配配劳动力力。我们们将通过过考察制制定最优优秀的劳劳务队伍伍进驻本本现场，并并分级签签订劳务务合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，按时时入场后后迅速进进入工作作状态。一、项目组组织机构构及人员员配置项目经理：负责工工程全面面的组织织领导工工作。技术负责人人：负责责施工现现场技术术，工程程资料、统统计报验验等工作作。其他人员：技术员员、质检检员、安安全员、材料员、造造价员、资资料员等等管理人人员若干名名。保证证每个点点位都要要有一个个技术人人员、一一个安全全员、几几个点位位准备一一个资料料以及材材料人员员。二、劳务队队伍选择择

36、施工队伍的的素质是是保证施施工进度度、质量量的关键键因素，我我方在长长期的施施工中，选选出许多多优秀的的劳务队队伍，通通过长期期的合作作，从队队伍管理理到工人人素质，都都具有大大幅度的的提高。本本次施工工将选择择有选择择综合素素质高、管管理制度度严格、履履约能力力强、合合作多年年的优秀秀施工队队伍进行行工程的的施工，保保证施工工队伍素素质和劳劳动力的的数量，确确保按工工期目标标、质量量要求完完成本项项目。1. 劳动力选择择考虑的的因素1) 长期合作为为基础：本着以以长期合合作的劳劳务基础础为主，非非劳务基基础为辅辅的原则则，进场场前进行行认真的的考察，全全面了解解队伍的的整体素素质和管管理能力

37、力等情况况，做到到公平、公公正、公公开，并并进行技技术考核核，合格格后予以以录用。2) 劳动力素素质的优优化：所所使用的的各专业业队伍做做到：技技术全面面，从事事专业335年年以上，作作业班组组组成人人员相对对固定，每每班组设设班组长长一名。这这些施工工作业人人员技术术专业性性强，组组织纪律律性高，能能很快的的进入施施工状态态并能严严格管理理要求自自己。3) 劳动力数量量的优化化：即根根据工程程规模和和施工技技术特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，既既避免窝窝工，又又不出现现缺人现现象，使使得劳动动力得以以充分利利用。4) 劳动力组织织形式的的优化：即建立立适应项项目施工工特点的的、精

38、干干、高效效的劳动动组织形形式。为为确保施施工参与与人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序，经审审查合格格后方可可进场施施工。2. 保证劳动力力供应的的措施1) 编制劳动力力使用计计划：施施工前根根据服务务进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由项目经经理负责责对各分分包单位位进入或或退出项项目施工工的劳动动力构成成、数量量及时间间提出指指导性计计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。2) 施工教育：在施工工队进场场前，组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育，进一一步提

39、高高业务技技术水平平和思想想素质，认认识该工工程的重重要性。 加强质质量意识识教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行施工工方案总总交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的操作作，高质质量的完完成额定定任务，确确保计划划用量满满足施工工生产需需要。3) 动态管理：依据工工程进度度对劳动动力进行行必要的的调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。三、劳务管管理作为施工一一线的主主要操作作者劳务队队伍，有有一个拥拥有高素素质的管管理人员员，高技技术的操操作工人人的劳务务队伍，是是提高工工程质量量，加快快服务进进度的一一

40、根本因因素。我我方在劳劳务管理理方面一一直把外外施人员员象自己己的职工工一样看看待，定定期给技技术工人人进行文文化生活活；节日日送去慰慰问品，得得到了广广大外来来施工技技工的拥拥护和支支持。1. 管理程序项目部设有有工程管管理部，负负责全公公司所有有劳务的的招收、录录用、管管理和考考核工作作。建立立劳务信信息库、制制定劳务务管理办办法。项目部对此此有专门门的要求求，进场场后即由由公司人人员现场场指导，现现场项目目经理和和各专业业工长，根根据公司司规定组组织安全全、质量量、消防防等人员员对进场场的劳务务人员进进行教育育。在施施工过程程中结合合本项目目特点，对对相关人人员进行行有针对对性的教教育。

41、2. 劳务队伍管管理1) 项目部设立立综合管管理办公公室负责责管理，做做到持证证上岗，负负责本项项目劳动动力的管管理、协协调、内内业资料料。2) 现场管理人人员、施施工作业业人员一一律统一一着装，言言行举止止要文明明礼貌。进进场后及及时签订订安全全生产协协议书，办办理施施工企业业安全资资格认可可证和和施工工工地安安全许可可证。3) 施工人员进进场前，必必须进行行遵纪守守法及工工程安全全保密的的专项教教育。进进入现场场后要定定期进行行遵纪守守法教育育。4) 对进场工人人进行现现场管理理和安全全、文明明施工知知识教育育：现场场每天进进行安全全教育，综综合检查查，有奖奖有罚。5) 强化安全意意识、质

42、质量意识识教育，定定期不定定期的开开展有针针对性技技术、质质量培训训教育，使使工人在在参加劳劳动的同同时自身身的技术术水平、整整体素质质得以提提高，提提高工人人的荣誉誉感、归归属感。定定期不定定期的开开展劳动动竞赛，提提高工人人的劳动动热情。建建立健全全治安保保卫组织织，每天天巡逻检检查，及及时消除除隐患。6) 项目部设专专人负责责包工队队的安全全生产管管理，进进入施工工现场的的所有施施工人员员，用工工手续必必须齐全全，并熟熟悉本岗岗位、本本工种安安全技术术操作规规程，考考试合格格后方准准上岗作作业。7) 督促劳务队队伍健全全领导班班子，按按队伍的的规模配配备专业业技术人人员，做做到持证证上岗

43、，张张贴岗位位责任制制度和管管理体系系图。8) 对施工队伍伍开展管管理，切切实把外外施队伍伍当作自自己的职职工一样样对待。9) 强化各施工工专业班班组队伍伍的内部部管理，推推行内部部五项管管理规定定，即“用工管管理，安安全生产产管理，治治安消防防管理，行行政生活活管理，思思想政治治工作管管理”。提高高各施工工班组的的整体素素质和自自身管理理水平。对对施工人人员宿舍舍进行统统一管理理，设专专人负责责整理，使使施工人人员宿舍舍整齐划划一，达达到半军军事管理理，为施施工人员员提供一一个整洁洁温馨的的生活环环境。10) 对外施队伍伍开展“五增”活动，提提倡每个个务工人人员树立立“为公司司增辉，为为家乡

44、增增光，为为企业增增容，为为本组增增效，为为个人增增收”的思想想意识，充充分调动动施工生生产积极极性和劳劳动热情情，促进进各项任任务的完完成。四、劳动力力的调配配劳动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本项项目一开开工，根根据前期期进度安安排，尽尽早开始始结构加加工及容容器场外外加工工工程，然然后根据据进场安安装顺序序展开流流水施工工。拟投投入的劳劳动力计计划表见见附表（3）。第四节 主主要材料料供应计计划根据施工组组织设计计中的施施工进度度控制计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。1.钢结构构使用钢钢

45、材（1）质量量：钢材材进场后首先先检查其其资料是是否齐全全，同时时进行外外观检查查，检查查合格后后按照编编制的施施工试验验计划选选样进行行复试，复复试合格格后方可可加工使使用，钢钢筋套筒筒进厂后后应作工工艺检验验合格后后方可大大面积使使用；材材料除满满足力学学性能要要求外，纵纵向受力力钢筋的的强度实实测值应应符合下下列规定定：钢材等按照照国标要要求，厂厂家要提提供出场场合格证证和检验验报告。钢筋在使用用过程中中如发生生脆断、焊焊接性能能不良、力力学性能能显著不不正常时时，应对对该批钢钢筋进行行化学成成分分析析和其他他专项检检验。钢筋进场后后应做好好标识，特特别是二二级与三三级钢须须分区存存放；

46、及及时按批批、按吨吨数抽样样作力学学性能试试验，在在取得合合格试验验报告后后方可投投入加工工使用。（2）计划划：提前前做好钢钢材预订订工作，根根据钢结结构加工工进展进进行材料料供给。所所有定购购钢材及及时到场场。2.植物材材料（1）质量量：植物物材料根根据设计计品种、数数量进行行生产或或订购。花卉类植株株要求无无徒长现现象，叶叶色正常常、无枯枯黄或缺缺素现象象，长势势良好，群群体效果果整齐、高高度一致致，花期期符合设设计要求求。 五色草类穴穴盘苗要要求叶色色颜色一一致，植植株高度度一致，无无病虫害害，长势势良好，无无明显徒徒长现象象。四季海棠等等开花穴穴盘苗要要求叶色色颜色均均匀，植植株健壮壮

47、，无病病虫害，长长势良好好，无明明显徒长长现象。 （2）计计划：及及时完成成种苗订订购、成成品订购购和落实实工作。自自产花卉卉要认真真选择，提提前调控控花期。后后续播种种、生产产工作根根据花卉卉更换时时间进行行生产、订订购安排排。确保保花卉能能及时、足足额供应应。3.灌溉材材料（1）质量量：各种种材料、构构件应符符合设计计要求及及安全使使用要求求。检查查产品说说明书、质质量合格格证、性性能检测测报告、装装配图、控控制原理理图和使使用维护护要求等等文件。（2）计划划：灌溉溉材料自自合同签签订之日日1天完完成所有有材料订订购工作作。按照照骨架进进场顺序序进行批批量进场场，及时时到场完完毕。第五章 施施工安全全措施计计划第一节 安安全防护护体系建立健全安安全防护护体系可可使全体体参施人人员面临临的风险