上海XX股份有限公司管理部门设置方案(doc6)(1)27031.docx

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1、上海*股份有限公司管理部门设置方案上海*股股份有限公公司，经历历了前段时时间的资产产重组与结结构调整，已已实现了由由胶带橡胶胶单一经营营向医药、橡橡胶并举经经营，医药药类企业快快速发展的的转变；而而股份公司司的职能也也逐步由生生产经营转转变为投资资、控股与与管理。根根据公司战战略规划，目目前的部门门设置已经经不再适合合公司今后后的发展，为为了合理分分配公司资资源，明确确各部门职职责，使部部门设置能能有效发挥挥职能部门门的作用，拟拟将管理总总部部门重重新编制，组组织结构调调整如下：股东会 监事会董事会审计委员会总经理董事会办公室采购管理部审计部行政管理部工程管理部企业策划部金融财务部战略管理部医

2、疗发展部投资业务部人力资源部根据公司新新的组织结结构，将各各部门职责责修订如下下：一、 行政管理部部 部门职职责1、 贯彻落实总总经理交办办的各项工工作，包括括但不限于于总经理办办公会议及及其他各类类会务的组组织与协调调；公司重重大活动的的组织和落落实；2、 协调公司上上下关系，及及时有效传传达集团和和公司的各各项政策，保保持政令通通畅；3、 负责公司各各项行政管管理制度的的制订、执执行及完善善；建立健健全公司行行政文书档档案管理制制度及流程程，指导各各部门贯彻彻执行；负负责公司营营业执照年年度审核及及工商变更更；4、 负责办公设设备的采购购及维护，办办公文具的的购买与分分配，公司司局域网的的

3、日常维护护及办公环环境的优化化；5、 公司车辆的的管理与调调配。 部门编编制及组织织结构行政部部长 1人 总经理秘书/助理 1人行政助理 2人武装保卫 1人保洁1人司机 5人前台 2人保安10人二、 人力资源部部 部门职职责1、 负责制订与与执行公司司的人力资资源发展规规划，考虑虑公司的长长短期发展展，合理配配置人力资资源并做好好人才储备备规划；2、 负责制订、执执行、完善善公司的人人事管理制制度，建立立健全公司司的招聘、录录用、培训训、考核及及激励制度度并不断完完善各项工工作的流程程；3、 制订、完善善公司的员员工手册并并指导公司司员工遵守守，配合其其他部门创创建具有特特色的企业业文化；4、

4、 监督公司各各项制度的的执行情况况，及时了了解公司各各部门员工工的工作情情况，为职职位升迁与与选拔骨干干提供客观观意见；5、 指导二级公公司建立人人力资源管管理体系和和监督二级级公司的人人事管理工工作。 部门编编制及组织织结构人事部部长 1人考核主管 1人招聘培训主管 1人考核助理 1人招聘培训助理 1人三、 医疗发展部部 部门职职责1、 负责公司的的连锁医疗疗项目的前前期调查，后后期管理及及市场运作作，配合连连锁药店探探索医药结结合的连锁锁经营模式式；2、 收集相关医医疗信息，把把握医药市市场动态，为为公司医药药项目提供供分析性意意见；3、 负责新世纪纪门诊部的的日常管理理工作；4、 负责公

5、司海海外业务的的联系与拓拓展。 部门编编制及组织织结构发展部部长 1人项目经理 2人市场经理 1人海外业务助理 1人市场助理 1人项目助理 4人海外业务新世纪门诊口腔连锁项目四、 投资业务部部 部门职职责1、 负责公司投投资并购业业务的跟踪踪调查工作作，提供建建设性意见见，制订可可行性方案案；2、 针对目标企企业，安排排财务等相相关审计，全全面准确掌掌握企业资资料及重要要数据；3、 为公司业务务提供法律律支持，包包括但不限限于提供法法律法规方方面的咨询询，与有关关司法部门门保持联系系等；4、 办理并购企企业的股权权变更等相相关手续，协协调总公司司与新入企企业管理等等各方面关关系。 部门编编制及

6、组织织结构投资部部长 1人项目经理 1人法务经理 1人法务助理 1人项目助理 2人其他业务非医药类项目医药类项目五、 战略管理部部 部门职职责1、 负责执行公公司的战略略管理规划划，建立健健全二级公公司管理体体系，制订订二级公司司的各项管管理制度；2、 指导二级公公司制定管管理目标，监监督经营运运作，考核核经营成果果；3、 配合人力资资源部做好好二级公司司管理干部部的业务考考核工作，为为职务调整整提供客观观意见。 部门编编制及组织织结构战略管理部部长 1人执行督导 1人计划督导 1人项目助理 1人项目助理 2人医药工业企业橡胶类企业医药连锁企业六、 金融财务部部 部门职职责1、 建立健全公公司

7、的财务务管理体系系、财务流流程及内部部控制体系系，制订财财务管理的的各项制度度；2、 负责公司的的的财务预预算、核算算与决算工工作；3、 加强银企合合作，建立立公司融资资渠道，保保证资金流流转的通畅畅；4、 协调相关政政府职能部部门的关系系；5、 指导二级公公司完善财财务管理体体系。 部门编编制及组织织结构财务部部长 1人融资经理 1人核算经理 1人预算经理 1人融资助理 1人出纳 2人核算会计 2人预算会计 1人七、 审计部 部门职职责1、 负责公司的的内审工作作，为管理理层提供决决策支持；2、 建立与完善善公司的内内部审计制制度与流程程；3、 执行二级公公司的审计计工作与财财务监督；4、

8、协助金融财财务部贯彻彻落实各项项财务管理理制度。 部门编编制及组织织结构审计部部长 1人审计主管 1人审计专员 3人八、 企业策划部部 部门职职责1、 在集团的战战略指导下下，制订总总公司的战战略发展规规划，参与与重大项目目的谈判，撰撰写项目的的中长期发发展规划；2、 制订企业对对外形象的的宣传策划划方案，负负责公司对对外广告的的联系与发发布，配合合人力资源源部创建具具有特色的的企业文化化；3、 负责公司内内外的宣传传与沟通工工作，负责责上海胶胶带报的的编辑和发发行；4、 帮助其他部部门协调外外部关系，加加强对外的的合作与交交流工作。 部门编编制及组织织结构企划部部长 1人宣传策划 1人部长助

9、理 1人美编 1人撰稿员 1人广告策划 1人公司对外宣传广告胶带报等内部刊物九、 采购管理部部 部门职职责1、 建立健全公公司采购管管理体系，搭搭建产品询询价系统，制制订并执行行公司主要要销售产品品的采购计计划；2、 收集药品信信息资料，及及时了解产产品价格变变动，与供供应商建立立起良好关关系，为公公司物流配配送提供充充足的货源源；3、 指导二级公公司建立健健全各自的的采购物流流系统，监监督二级公公司采购计计划的制订订与实施；4、 建立公司仓仓储管理制制度，定时时清点仓库库存货，及及时调整产产品种类及及补充货源源。 部门编编制及组织织结构采购部部长 1人采购核算经理 1人市场项目经理 1人采购员 1人询价员 1人存物监管员 1人十、 工程管理部部工程部为暂暂设部门，今今后组建成成为房地产产开发公司司。以上方案可可否，提请请审议。