驻地监理管理制度49564192227.docx

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1、目 录一、驻地监监理工作管管理制度二、驻地监监理工地办办公室管理理制度三、驻地监监理组工地地会议制度度四、驻地监监理组内部部考核制度度五、驻地监监理组内部部奖罚制度度六、驻地监监理组内部部请假制度度七、关于驻驻地监理组组内部管理理的若干补补充规定八、驻地监监理组廉政政建设规章章制度九、驻地监监理组试验验室安全、卫卫生管理制制度十、驻地监监理组安全全监理保证证制度十一、驻地地监理组工工地车辆管管理制度驻地监理工工作管理制制度、驻地监监理组负责责人由监理理公司选派派，旁站组组长及其他他专业组长长由驻地工工程师（驻驻地监理组组长）提名名，并报公公司审批同同意。、监理工工地实行驻驻地工程师师负责制，对

2、对公司总经经理负责并并报告工作作。、监理队队伍进场后后，驻地工工程师要组组织监理人人员积极开开展工作，根根据所监理理工程情况况编写监理理大纲和监监理实施细细则。、监理人人员应本着着“严格监理理、热情服服务、秉公公办事、一一丝不苟”的监理准准则和“守法、诚诚信、公正正、科学”的监理宗宗旨，认真真搞好监理理工作，记记好监理日日记。、在监理理过程中的的一切来文文、发文均均要立簿登登记、签收收，建立台台账。、驻地监监理组在每每月计量工工作结束后后，必须将将本期完成成计量工作作量、累计计完成计量量工作量和和主要分项项工程完成成工作量上上报给公司司，对已完完成的分项项工程，报报表中填写写100完成后，以以

3、后的报表表中不再填填写此项目目。7、对每次次工地会议议，要写好好会议纪要要，并报监监理公司。8、工程结结束时，应应组织写好好监理执行行报告，并并报监理公公司。9、工程监监理工作的的竣工资料料，应由专专人负责，整整理好后应应交公司档档案室归档档。10、工程程师与旁站站组长及各各专业组长长，以及旁旁站组长及及各专业组组长与各旁旁站监理人人员，应分分别层层签签订质量目目标责任状状，做到一一级抓一级级，一级对对一级负责责，将质量量目标责任任落实到人人，驻地工工程师有权权根据监理理人员所监监工程发生生质量问题题的大小和和责任，扣扣除其当期期部分或全全部质量目目标奖金奖奖励个责任任性强、质质量搞得好好的监

4、理人人员，以强强化工程项项目的监理理工作，确确保工程达达到优质要要求。监理工地办办公室管理理制度1、工地办办公室要做做到文明、整整洁，努力力创造一个个工作、生生活的良好好环境。对对所使用的的设备和物物资，必须须保持清洁洁，并经常常维护，做做到人人爱爱护公物。2、工地上上各种电器器设备在不不使用时，必必须及时关关掉电源，做做到不开无无人电灯、无无人空调和和其他不使使用的无人人电器。工工地总务和和财务等后后勤人员，在在晚上职工工休息后和和早上职工工上班后，需需进行巡视视检查，及及时关掉不不使用电器器的电源。3、做好工工地内部的的安全保卫卫工作，确确保单位、个个人人身安安全和职工工财产安全全，维护正

5、正常的工作作和生活秩秩序。工地地建立安全全保卫领导导小组，驻驻地监理组组长任安保保领导小组组组长，副副驻地监理理组长和工工地总务为为副组长，各各监理专业业组长为安安保领导小小组成员。安安保工作的的主要任务务是防火、防防盗窃、防防交通和治治安事故、防防失、防泄泄密，维护护工地正常常秩序，预预防治安案案件的发生生。工地总总务和财务务等后勤人人员在晚上上熄灯前应应检查有关关门窗是否否关好。凡凡因私事离离开监理驻驻地均必须须向总务或或驻地监理理组负责人人请假批准准同意。4、工地电电脑由打字字人员负责责管理，保保密文件由由打字人员员加密，非非工作需要要，其他人人员不得擅擅自使用电电脑。上机机人员要爱爱惜

6、机器，文文明操作。严严禁在任何何时间内使使用电脑玩玩游戏和音音影卡活动动，非工作作软件一律律不准上机机使用，防防止病毒感感染。严禁禁外来人员员上机操作作。5、工地复复印机使用用应严格按按说明书进进行操作，在在使用中如如发现机器器有异常情情况，应及及时关机，故故障不能排排除时向工工地领导报报告。严禁禁将异物夹夹带入复印印机中，严严禁外来人人员复印资资料和使用用复印机。6、工程结结束时，由由工地总务务和财务人人员办理电电话机、手手机的停机机手续和电电话费结算算业务。并并了结与地地方上签订订的有关租租房、租国国等协议事事宜和水、电电、加油等等结算事宜宜。工地会议制制度工程项目实实施存在着着业主、承承

7、包人、监监理工程师师三方，为为实现工程程项目总目目标任务是是大家共同同的目的，但但工程项目目实施过程程中三方从从各自项目目管理角度度着眼必然然会出现矛矛盾，因此此费用控制制、进度控控制、质量量控制等方方面会有大大量的协调调工作，只只有各方认认真履行合合同中所规规定的责任任与义务，才才能保证总总目标按期期完成。工地会议是是施工阶段段组织协调调工作的一一种重要形形式，监理理工程师通通过工地会会议对工作作进行协调调、检查，并并落实下阶阶段的任务务。因此，要要充分利用用工地会议议形式。工工地会议分分第一次工工地会议、工工地会议（例例会）、现现场协调会会三种形式式。一、组织协协调主要任任务组织协调是是监

8、理十分分重要的工工作之一，目目的在于调调整参与项项目实施的的有关各方方的工作关关系，统一一认识，共共同努力实实现工程项项目的目标标任务。具具体分析，组组织协调的的任务有以以下几个方方面：（一） 承包人队伍伍内部人员员的关系项目实施的的好坏，首首先取决于于承包人工工作，承包包人作为一一个整体，应应当有完善善的施工管管理和很高高的工作效效率，一旦旦承包人内内部人员之之间产生矛矛盾，将影影响工程施施工，尤其其是个别人人员不称职职的情况，对对工程影响响尤其大。监监理应通过过业主、承承包人等方方面，协调调处理好承承包人内部部的关系，保保证项目实实施。（二）承包包人与业主主的关系承包人与业业主的关系系，是

9、既统统一又矛盾盾的，双方方一致的方方面在于双双方都希望望工程项目目顺利实施施。矛盾的的方面在于于双方的经经济利益。如如何强调双双方一致的的方面，克克服矛盾的的方面，同同心协力，做做好项目实实施，也是是十分重要要的。（三）设计计与施工的的关系承包人按图图施工，是是合同条款款规定了的的，是承包包人必须承承担的义务务。但在施施工中由于于各方面的的原因，变变更设计是是常有的事事情，有的的因为原设设计考虑不不周，尤其其施工条件件考虑不足足，有的是是因为现场场条件改变变，有的是是业主或承承包人提出出要求。监监理要正确确评价各种种设计变更更的要求，正正确做好设设计变更，处处理好设计计与施工的的关系，也也是保

10、证施施工正常、顺顺利进行的的重要工作作。所有的组织织协调工作作，都必须须在合同规规定的前提提下进行，监监理的组织织协调是监监理合同的的一部分，必必须以合同同条款为依依据，把各各方面的认认识统一到到合同条款款上来，才才能保证工工作协调有有效地进行行，达到预预想的效果果。二、工地会会议的形式式、目的及及记录工地会议制制度为工程程施工全过过程的监理理工作提供供了大量的的反馈信息息，是监理理工程师对对工程项目目进行全面面管理的一一种主要方方法，也是是合同管理理项目中普普遍使用的的一种手段段。工地会会议旨在检检查、督促促合同各方方特别是承承包人对工工程项目承承包合同的的执行情况况，协调各各方关系，促促进

11、工程项项目的顺利利进行。（一）工地地会议的形形式工地会议应应按合同段段分别召开开。根据会会议召开的的时间、内内容及参加加人员的不不同，分为为第一次工工地会议、工工地会议和和现场协调调会等三种种形式。（二）工地地会议的目目的1、第一次次工地会议议的目的，在在于监理工工程师对工工程开工前前的各项准准备工作进进行全面的的检查，确确保工程实实施有一个个良好的开开端。2、工地会会议的目的的，在于监监理工程师师对工程实实施过程中中的进度、质质量、费用用的执行情情况进行全全面检查，为为正确决策策提供依据据，确保工工程顺利进进行。3、现场协协调会的目目的，在于于监理工程程师对日常常或经常性性的施工活活动进行检

12、检查、协调调和落实，使使监理工作作和施工活活动密切配配合。三工地地会议记录录第一次工地地会议及工工地会议，应应由监理工工程师的助助理人员作作出记录，会会后整理出出会议记录录。会议记记录应有固固定格式，由由记录人签签名。记录录仅对业主主、承包人人及监理工工程师起约约束作用，会会议中决定定执行的有有关问题，仍仍应按规定定的程序办办理必要的的手续。现场协调会会由各方自自行记录。三、第一次次工地会议议一会议议的组织第一次工地地会议宜在在正式开工工之前召开开，并应尽尽可能地早早期举行。监理工程师师应事前将将会议议程程及有关事事项通知业业主、承包包人及有关关方面，必必要时可先先召开一次次预备会议议，使参加

13、加会议的各各方做好资资料准备。在在会议举行行中，如果果某些重在在问题达不不到目的的的要求，可可以暂时休休会，待条条件具备时时再行复会会。第一次工地地会议应由由业主主持持，业主、驻驻地监理组组、承包人人的授权代代表必须出出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门项目负责人及指定分包人也应参加会议。二会议议的内容1、介绍人人员及组织织结构1业主主或业主代代表应就其其施工程项项目期间的的职能机构构、职责范范围及主要要人员名单单提出书面面文件，就就有关细节节作出说明明2业主主代表应向向驻地监理理工程师授授权，并声声明自己仍仍保留哪些些权利；书书面将授权权书、组织织机构框图图、职责范范围及全体体监

14、理人员员名单提交交承包人并并报备业主主。3承包包人应书面面提出工地地代表项目经理理授权书、主主要人员名名单、职能能机构框图图、职责范范围及有关关人员的资资质材料以以取得监理理工程师的的批准；业业主代表应应在本次会会议中进行行审查并口口头予以批批准或有保留留的批准，会后正式式予以书面面确认。2、介绍施施工进度计计划承包人的施施工进度计计划应在中中标通知书书发出后合合同规定的的时间里提提交监理工工程师。在在第一次工工地会议上上，监理工工程师应就就施工进度度计划作出出如下说明明：1 施工年进度度计划可于于何日批准准或哪些分分项已获得得批准；2 根据批准或或将要批准准的施工进进度计划，承承包人何时时可

15、以开始始哪些工程程施工，有有无其它条条件限制；3 有哪些重要要的或复杂杂的分项工工程还应单单独编制进进度计划提提交批准。3、承包人人陈述施工工准备承包人应就就施工准备备情况按如如下主要内内容提出陈陈述报告，监监理工程师师应逐项予予以澄清、检检查和评述述：（1）主要要施工人员员、材料、机机械、仪器器和设施是是否进场或或将于何日日进场，并并应提交进进场计划及及名单； （22）用于工工程的本地地材料来源源是否落实实，并应提提交料源分分布图及供供料计划清清单； （33）施工驻驻地及临时时工程建设设进展情况况如何，并并应提交驻驻地及临时时工程建设设计划分布布和布置图图； （44）工地试试验室及其其设备是

16、否否准备就绪绪或将于何何日安装就就绪，并应应提交试验验室布置图图及仪器设设备清单； （55）施工测测量的基础础资料是否否已经落实实并经过复复核，施工工测量是否否进行或将将于何日完完成，并应应提交施工工测量计划划及有关资资料； （66）履约保保函和动员员预付款保保函及各种种保险是否否已经办理理或将于何何日办理完完毕，并应应提交有关关已办手续续的副本； （77）其他与与开工条件件有关的内内容及事项项。 44、业主说说明开工条条件业主代表应应就工程占占地、临时时用地、临临时道路、拆拆迁以及其其他与开工工条件有关关的问题进进行说明；监理工程程师应根据据批准或将将要批准的的施工进度度计划的安安排，对上上

17、述事项提提出建议及及要求。5、明确施施工监理例例行程序监理工程师师应沟通与与承包人的的联系渠道道，明确工工作例行程程序并提出出有关表格格及说明：（1） 质量、进度度、费用控控制的主要要程序、报报表及说明明；（2） 延期与索赔赔、工程变变更的主要要程序、报报表及说明明；（3） 工程质量事事故及安全全事故的报报告程序、报报表及说明明；（4） 函件的往来来传递交接接程序、格格式及说明明。四、工地会会议（例会会）（一）会议议的组织工地会议（例例会）应在在开工后的的整个施工工活动期内内定期举行行，宜每月月召开两次次，其具体体时间间隔隔可根据施施工中存在在问题的程程度由驻地地监理工程程师决定。工地会议年年

18、应由驻地地监理工程程师主持。会会议参加者者应为驻地地监理组有有关人员；承包人的的授权代表表、指定分分包人及有有关助理人人员；业主主代表及有有关助理人人员。（二） 会议的内容容会议应按既既定的例行行议程进行行，一般应应由承包人人逐项进行行陈述并提提出问题与与建议；监监理工程师师应逐项组组织讨论并并作出决定定或决议的的意向。会会议一般应应按以下议议程进行讨讨论和研究究：1、审查工工程进度：主要是关关键线路上上的施工进进展情况及及影响施工工进度的因因素和对策策；2、审查现现场情况：主要是现现场机械、材材料、劳力力的数额以以及对进度度和质量的的适应情况况并提出解解决措施；3、审查工工程质量：主要应针针

19、对工程缺缺陷和质量量事故，就就执行标准准控制、施施工工艺、检检查验收等等方面提出出问题及解解决措施；4、审查工工程费用事事项：主要要是材料设设备预付款款、价格调调整、额外外的暂定金金额等发生生或将发生生的问题及及初步的处处理意见或或意向；5、讨论施施工环境：主要是承承包人无力力防范的外外部施工阻阻挠或不可可预见的施施工障碍等等方面的问问题及解决决措施；6、讨论延延期与索赔赔：主要是是承包人提提出延期或或索赔的意意向，进行行初步的澄澄清和讨论论。7、其他事事项。五、现场协协调会（一）会议议的组织在整个施工工活动期间间，应根据据具体情况况定期或不不定期召开开不同层次次的施工现现场协调会会。会议只对

20、近近期施工活活动进行证证实、协调调和落实，对对发现的施施工质量问问题及时予予以纠正，对对其他重大大问题只是是提出而不不进行讨论论，另行召召开专门会会议或在工工地会议上上进行研究究处理。会议应由驻驻地监理工工程师主持持，承包人人或代表出出席，有关关监理及施施工人员可可酌情参加加。（二）会议议的内容承包人报告告近期的施施工活动，提提出近期的的施工计划划安排，简简要陈述发发生或存在在的问题；监理工程师师就施工进进度和施工工质量予以以简要评述述，并根据据承包人提提出的施工工安排，安安排监理人人员进行旁旁站监理、工工序检查、抽抽样试验、测测量验收、计计量测算、缺缺陷处理等等施工监理理工作。对执行施工工合

21、同有关关的其他问问题交换意意见。驻地监理组组人员考核核办法一、考核目目的：为调动广大大监理组员员工的工作作积极性，更更好地提高高监理服务务水平，促促进监理工工作提高，特特制定监理理人员考核核办法。考考评结果将将作为个人人季度综合合奖金的发发放依据。二、考核对对象：本办法的考考核对象为为公司在SS340常常金大桥至至卜弋段养养护改善工工程驻地监监理组的全全体监理人人员，考核核对象分为为专监以上上人员及专专监以下人人员。专监监以上人员员包括监理理副组长、标段长、专业监理工程师、试验室主任、办公室主任等；专监以下人员包括专监助理、试验室副主任、办公室副主任、现场监理（试验员、旁站）等。三、考核依依据

22、：江苏省交通通科学研究究院常州分分院员工考考核办法、交交通工程监监理人员岗岗位职责及及公司对项项目监理组组的考核办办法。四、考核办办法：1、监理组组员工考核核每月进行行一次，考考评结果与与考评分值值、岗位系数数、出勤等级级系数相结结合。2、考评分分值含综合合素质和工工作业绩两两个部分。考考评分值是是综合素质质和工作业业绩的平均均分。考评评表中自评评分权重为为0.2，上上级评分权权重为0.8,综合合素质(工工作业绩)得分为自自评分数0.2+上级评分分0.8。3、季度奖奖金岗位系系数的设置置：副组长长、标段长长为1.55；试验室室主任1.4；办公公室主任、专专监、试验验室副主任任为1.33；办公室

23、室副主任、专专监助理为为1.2；现现场监理（试试验员）为为1.0。4、出勤三三个等级系系数设置：季度内出出勤天数满满78天的的系数为11.0；季季度内出勤勤天数满775天但未未满78天天的系数为为0.9；季季度内出勤勤天数未满满75天的的系数为00.8；季季度内出勤勤天数未满满60天的的只参与考考评，不享享受奖金。季季度内人员员有按旷工工处理的，一一律不享受受奖金。5、驻地监监理人员由由项目监理理组考核，上上级公司人人力技术部部审核。项项目组对监监理人员的的考评人为为监理组长长，考核总总分为考评评分值岗位系数数出勤等级级系数。6、驻地监监理组长由由公司人力力技术部进进行考核。7、考核用用表详见

24、附附件一、二二。五、其他1、驻地监监理组内部部考核在每每月25日日前完成，考考核结果提提交公司人人力技术部部审核。2、月度考考核的原始始数据在监监理组保留留存档。3、申诉渠渠道：对考考核结果存存有异议的的监理人员员可提出申申诉，但申申诉人必须须按逐级申申诉的原则则，受理人人分别为驻驻地监理组组长、公司司人力技术术部、总经经理室。申申诉人必须须以书面的的形式上报报，由受理理人作出调调查后，处处理结果以以书面形式式回复给申申诉人。4、本考核核办法最终终解释权归归监理组长长。5、本考核核办法自二二OO七年年十月十六六日正式实实行。附件一：监理组人员员综合素质质考评表（监监理人员）被考评人： 所在部部

25、门： 职务： 考评时时间：考评类别评价指标及及内容分值标准自评得分上级评分备注职业道德30分1、热爱监监理组集体体，无不利利于团结的的言行，有有主人翁意意识和团队队精神62、尊重领领导，服从从上一级监监理工程师师的工作安安排93、对业主主单位领导导态度谦虚虚，服务热热情周到84、廉洁自自律，诚实实可信，与与施工单位位无经济往往来7协调能力220分1、能主动动与相关单单位进行积积极有效的的沟通，并并注意维护护公司的声声誉102、在监理理组内部，正正确处理好好各专业组组的相互配配合和专业业组内的协协调10专业技能220分1、能胜任任岗位的工工作要求，熟熟悉监理工工作程序62、通过学学习，满足足本职

26、工作作需要，并并能正确处处理自身的的监理业务务83、能积极极参加由公公司组织各各类培训6创新能力110分1、能持续续改进工作作方法，提提高监理工工作效率62、向领导导提出合理理化建议4其他20分1、爱护公公司财产，维维护保养好好固定资产产，对固定定资产的损损坏情况及及时上报监监理组长72、按计划划领用物资资、节约、杜杜绝浪费73、配合公公司职能部部门的工作作6特殊评分115分个人受到行行业表彰或或处分（可可加减，没没有涉及的的为0分）合计100季度个人总总结：考评者评语语和改进意意见： 被被考评人签签名： 日 期：附件二：监理组人员员工作业绩绩考评表（监监理人员）被考评人： 所在部门门： 职务

27、： 考考评时间：考评类别评价指标及及内容分值标准自评得分上级评分备注工作态度20分1、积极完完成领导交交办的工作作，有问题题及时向领领导汇报52、工作中中无迟到、早早退现象，遵遵守劳动纪纪律43、施工现现场有较强强的责任心心， 忠于于职守，任任劳任怨54、对自身身过失勇于于承担责任任，有问题题时不相互互推委6廉政建设15分不参加施工工单位组织织的高消费费活动，不不接受施工工单位礼品品、礼金，不不准向施工工单位介绍绍队伍、材材料机械5不准向施工工索要财物物和报销由由个人支出出的发票5与监理组签签定廉政协协议，并遵遵守组内指指定廉政制制度5安全文明10分在监理日记记、文档中中有安全文文明方面的的文

28、字记录录3注意个人形形象，个人人在监理组组的卫生场场所整洁、规规范4看本人监理理的现场的的安全文明明情况3A专业监理工工程师以上上人员考评评（总分555分）质量监理32分编制监理细细则，配合合组长完成成各类报表表6定期或不定定期的向上上级汇报工工作情况，有有重大问题题及时上报报；配合监监理组长执执行上级领领导的工作作安排8组织指导检检查监督专专业内监理理员的工作作，人员需需调整时，向向监理组组组长及时提提出6专业组衔接接良好，报报验抽检制制度完善，有有明确的流流程6资料、文档档及时整理理收集，未未受上级检检查单位的的投诉6进度监理110分对承包单位位申报的进进度计划审审查及时，并并分析原因因，

29、提出合合理化建议议6下达关于进进度方面的的指令或通通知，有文文字记录4费用监理113分审核工程计计量数据和和原始凭证证，做到数数据有出处处7计量及时，并并形成准确确的计量台台帐6B专业监理工工程师以下下人员考评评（总分555分）质量监理32分配合专业组组长、监理理组长，贯贯彻上级单单位的指令令6人员要到岗岗、对当天天发生的工工作情况要要全面了解解，无监理理盲点6加强巡查，现现场发现问问题后及时时处理，重重大问题及及时报专业业监理组长长7做好监理日日记和记录录，内业资资料整理及及时、完整整，各类台台帐齐全7实际工作符符合监理工工作流程，并并获上级领领导认可6进度监理110分检查承包单单位的人、料

30、料、机是否否与施工进进度安排相相匹配，并并作好检查查记录5向上一级领领导及时汇汇报工地进进展情况5费用监理113分获取工程计计量的有关关数据并签签署原始数数据8形成工作量量确认台帐帐，并避免免重复5合计100考评者评语语和改进意意见：被考评人签签名： 日 期期：奖 罚 制制 度为了使项目目监理组工工作顺利进进行，确保保S3400省道常金金大桥至卜卜弋段养护护改善工程程的质量、进进度和费用用始终处于于受控状态态，达到业业主的质量量、进度、费费用控制、管管理等一切切要求，力力争使本工工程在规定定工期内完完成。根据据公司要求求并结合驻驻地监理组组和该工程程实际情况况，制订本本奖罚制制度以下简称称制度

31、一、关于驻驻地监理组组处罚的有有关规定1、对于不不请假或请请假后驻地地监理组长长未批准而而擅自离开开本工地包括驻地地监理组以及请假假无特殊原原因不按时时归监理组组者，以旷旷工论处，视视情节轻重重，罚款人人民币3000元以上上，直至开开除出本工工地，并取取消该季度度考核评奖奖资格。2、对于串串岗或不服服从驻地监监理组长或或专业工程程师包括组长长指定的现现场负责人人的工作安安排和指挥挥的人，一一次罚款人人民币1000元-2200元不不等，情况况特别严重重的，由驻驻地监理组组长退回公公司总部！3、对于工工地上出现现的问题如发现设设计图纸有有误、有确确切数据证证明工程内内在质量不不合格需反反工、已完完

32、工程几何何尺寸、标标高与图纸纸或设计出出入较大的的等问题不能在发发现问题后后24小时时内向相关关专业工程程师或驻地地监理组长长包括工地地上驻地监监理组长指指定的负责责人汇报的一般情况况下不允许许越级汇报报，导致出出现工作失失误的，一一次罚款人人民币2000元-11000元元不等。4、对工序序控制不力力甚至导致致工序质量量失控者，一一次罚款人人民币2000-5000元不等等；对类似似的问题再再次发生者者，直接内内部清除出出场，并通通报公司和和全体监理理组成员。5、不能及及时发现施施工中或施施工现场存存在问题，产产生严重影影响或后果果者包括上级级主管部门门通报或口口头严厉批批评，一次罚罚款人民币币

33、200-10000元不等；三次以上上含三次不能及时时发现所监监路段工程存在问题题的，监理理组长将视视当事者为为不适合在在本组工作作的人，并并通报公司司。6、工作不不负责、思思想松懈、不不能将巡视视和旁站有有机结合，上上级主管部部门检查时时未发现人人或监理组组长、专业业工程师在在其所监路路段始终找找不到人特殊情况况除外，发现一一次，罚款款人民币2200元-500元元不等。7、因未查查阅图纸或或审核图纸纸不仔细，导导致施工时时放样不准准确或错误，几何线线形、标高高、横坡度度和相关几几何尺寸错错误或出入入较大的，一一次罚款人人民币1000元-5500元不不等，并写写出书面检检查，有关关专业工程程师或

34、现场场负责人负负连带责任任，一次罚罚款人民币币100元元-3000元不等，监监理组长自自罚1000元-3000元。8、不认真真熟悉和掌掌握试验规规范或监理理内部编制制的各监理理实施细则则主要内容容，一经检检查发现或或造成一定定影响的，罚罚款人民币币50元-200元元不等，相相关人员负负一定的连连带责任；影响极坏坏，或经证证实确实不不能胜任工工作又无法法另行安排排的，请其其主动离开开本工地。9、违反监监理组内部部廉政合合同有关关内容和江江苏省交通通建设工程程监理工程程师职业道道德准则规规定的，一一次罚款人人民币5000元-11000元元不等，并并取消该年年度两季度度从该季度度算起考核评讲讲资格；

35、情情节特别严严重的将其其清除出场场；违反国国家有关法法律、法规规的，移交交司法机关关处理。10、违反反驻地监理理组内部作作息制度、请请假制度、试验检测制度等有关制度和规定的，一次罚款人民币50元-300元不等，情节特别严重者，劝其离开本工地！11、对施施工报验资资料审查不不严或不能能发现明显显问题的，一一次罚款110元-550元不等等；监理抽抽检资料有有明显问题题或不足的的，相关人人员罚款550-2000元不等等。12、对于于上级主管管部门要求求清场的人人员，监理理组内部一一次性罚款款10000元，并取取消该季度度全部的奖奖励，当事事人立即退退回公司总总部。以上各条款款的罚款费费用在其工工地补

36、贴和和有关奖金金直接扣除除，并书面面通知本人人。二、关于驻驻地监理组组奖励的有有关规定：1、对于工工作上一贯贯主动、积积极，能起起模范带头头作用的现现场旁站和和专业工程程师，监理理组每季度度评选一次次，每次奖奖励2000元-5000元人民民币。2、对于所所监工程，能能很好地进进行工序控控制，一次次报验合格格率在955以上，分分项工程优优良率1000的现场旁旁站，一次次奖励2000元-5500元人人民币，专专业工程师师连带奖励励。3、所监路路段在上级级主管部门门大检查中中，工程实实体质量指圧实度、标标高、横坡坡度、宽度度、外观等等项目优良，内内业资料规规范，现场场管理科学学的现场旁旁站和专业业工

37、程师，一一次奖励5500元。4、所监路路段在上级级主管部门门以及监理理组内部组组织历次的的大检查中中，从未发发现明显质质量问题，工工程进度处处于各标段段领先地位位，计量工工作从未发发现一次错错误的，监监理组一次次性奖励标标段负责人人10000元人民币币，并通报报公司总部部。5、在上级级主管部门门举行各项项劳动竞赛赛和评比活活动中，受受到上级主主管部门 通报表扬扬的监理人人员，一次次奖励人民民币1000元-3000元。6、在监理理组组织的的各种学习习、考试、评评比活动中中，荣获第第一名者，一一次奖励人人民币1000-3000元。7、在上级级主管部门门多次检查查中至少三次次以上，从未因因试验室的的

38、问题而通通报的，试试验室主任任及相关人人员一次各各奖励1000-5000元不等等。以上奖励费费用从季度度奖金中列列支。三、本制制度已于于20077年10月月15日在在监理组内内部会议上上，经大家家讨论通过过，并从22007年年10月116日起正正式执行。四、对制制度有不不清楚的地地方，可随随时请监理理组长作出出解释，如如对监理组组长依据制制度进行行奖罚有异异议的，请请向公司总总部申诉。 请 假 制制 度为了使驻地地监理组长长的各项工工作能一直直正常进行行，内部管管理规范化化，根据监监理公司的的有关文件件精神，结结合驻地监监理工作的的实际情况况，制定SS340常常金大桥至至卜弋段养养护改善工工程

39、驻地监监理组请请假制度（一一下简称“制度”）。1、制度度的适应应对象为公公司驻地监监理组工作作的全体人人员。2、监理人人员原则上上每两个月月休假一次次，合理的的费用由驻驻地监理组组长审核后后报销；因因特殊原因因不满足两两个月（至至少一个月月）的，经经驻地监理理组长或其其指定的代代理人同意意后方可休休假，合理理的费用全全额报销（不不含临时聘聘用的试验验工）。3、公差或或经公司同同意的函授授学习的车车旅费及合合理的费用用可以报销销；因其他他特殊原因因需请假的的，相关费费用自理。4、请假经经监理组长长（或其指指定的代理理人）同意意的车旅费费用中，不不报销乘飞飞机、列车车软卧、硬卧、小轿车（公公差除外

40、）等等费用，个个别极特殊殊者，由监监理组长请请示公司领领导后定夺夺。5、请假的的程序及相相关手续：实验员向向试验工程程师请假；测量员向向测量工程程师请假；现场旁站站向相关专专业工程师师请假；驻驻地监理组组后勤人员员（包括驾驾驶员）向向办公室主主任请假；相关专业业工程师和和驻地监理理副组长向向驻地监理理组长请假假：驻地监监理组长向向公司领导导和业主代代表请假，并并预先与驻驻地监理副副组长和相相关人员通通气。所有有请假形式式都是以书书面形式进进行的，相相关人员签签署意见，最最终由驻地地监理组长长或其指定定的代理人人批准。请请假前，请请假人必须须办理有关关工作交接接手续（交交接手续以以书面形式式进行

41、，交交接人和被被交接人各各执一份，办办公室留档档一份）。不不按以上程程序进行和和不办理相相关手续，一一律视为矿矿工！6、凡请假假经同意的的，离开工工地当天不不考勤来工工地当天考考勤。7、经请假假同意离开开工地后，如如遇工地有有急事需紧紧急召回的的，请假人人必须立即即来工地，不不得以任何何理由拒绝绝，否则，按按旷工论处处。8、本制制度的解解释权属驻驻地监理组组长。9、本制制度从22007年年10月116日起生生效。关于驻地监监理组内部部管理的若若干补充规规定一、总则1、为了规规范、优质质、高效地地完成3440省道常常金大桥至至卜弋段工工程监理任任务，特制制订关于于驻地监理理组内部管管理中的若若干

42、规定以下简称称规定。2、本规规定的适适用对象为为S340省省道常金大大桥至卜弋弋段养护改改善工程驻驻地监理组组工作的全全体监理人人员。二、监理组组的工作方方针3、团结、严严谨、廉洁洁、务实、高高效、创新新三、监理组组的管理模模式4、实行监监理组长领领导下的层层次分明、职责明确、责任到人的团结协作制。四、监理人人员工作要要求5、驻地监监理组的工工程监理人人员应充分分熟悉本工工程的特点点、图纸、有有关规范、业业主有关要要求、管理理模式、监监理组工作作的运作程程序、监理理组内部的的各项制度度和规定、各种监理实施规则。6、每位监监理人员必必须对所辖辖标段和所所监理的工工程项目的的现场情况况质量情况况、

43、各工程程项目的施施工进展情情况、人员员机械情况况、存在问问题及外部部矛盾、有有关具体要要求等有充分的的了解做到到了如指掌掌，能随时时随地接受受上级指导导和监理组组领导的询询问，并能能提出自己己的见解和和看法。7、监理人人员必须主主动、积极极地定期或或不定期向向直接上级级监理人员员汇报自己己的现场工工作情况，无无条件地接接受上级监监理人员指指导，严格格执行有关关指示个人认为为指示不正正确或不妥妥时，有义义务及时提提醒和事后后向再上级级监理人员员汇报，请请其裁定。若因指指示不正确确造成一定定后果的，由由下达指示示的监理人人员负责。8、监理组组主要监理理人员有义义务在最短短的时间内内不允许超超过24

44、小小时将监理组组的有关要要求和会议议精神逐级级向下传达达，如未传传达或传达达不到位，监监理组将对对有关当事事人进行严严肃处理。9、监理组组主要人员员和相关专专业工程师师有义务就就本工程监监理或某项目目要求（质质量、费用用、控制进进度、技术术、管理、文文明施工等等方面）对对下一级监监理人员进进行系统的的指导，否否则，监理理组将视当当事人不适适合在该岗岗位工作。10、监理理人员应按按监理组要要求，认真真做好监理理日记，做做到规范、整整洁、内容容全面、详详实、表述述清晰、字字迹公正，否否则，监理理组将视当当事人不适适合在本组组工作！11、监理理人员尤其其是主要的的手机必须须保持一天天24小时时开通，不不允许因关关机、没电电、欠费、手手机性能不不好而无法法联系或正正常通话现现象发生。五、内部会会议制度12、监理理组每周星星期六晚（具具体时间由由办公室另另行通知，特特殊情况除除外）召开开内部会议议，一般情情况下，与与会人员包括监监理组长、副副组长、各各段负责人人及相关道道路、桥梁梁专业监理理工程师、实实验室正副副主任、办办公室主任任以及有关关监理人员员。会议形形式和内容容包括政治治义务学习习、文件传传达、专题题培训、义义务知识竞竞赛含考试、日常办办公等。另另外，工程程正式大规规模开工之之初，监理理组主要人人员必须每每晚召开碰