员工薪酬管理MicrosoftWord文档41041.docx

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1、司员工薪酬管理制度第一章总则则 第一条：目目的为规范公司司员工薪薪酬评定定及其预预算、支支付等管管理工作作，建立立公司与与员工合合理分享享公司发发展带来来的利益益的机制制，促进进公司实实现发展展目标。第二条：原原则公司坚持以以下原则则制定薪薪酬制度度。一、按劳分分配为主主的原则则二、效率优优先兼顾顾公平的的原则三、员工工工资增长长与公司司经营发发展和效效益提高高相适应应的原则则四、优化劳劳动配置置的原则则五、公司员员工的薪薪酬水平平高于当当地同行行业平均均水平。第三条：职职责一、集团公公司人力力资源部部是集团团员工薪薪酬管理理主管部部门，主主要职责责有：（一）、拟拟订集团团公司薪薪酬管理理制度

2、和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检检查评估估子公司司执行集集团公司司薪酬管管理制度度情况；（四）、事事后审核核子公司司的工工资发放放表（附附件一）和和工资资发放汇汇总表（附附件二）；（五）、检检查或审审核员员工异动动审批表表（附附件三）和和员工工转正定定级审批批表（附附件四）；（六）、核核算并发发放集团团公司员员工工资资；（七）、受受理员工工薪酬投投诉。二、子公司司办以室室是子公公司员工工薪酬管管理的主主管部门门，主要要职责有有：（一）、拟拟订本公公司薪酬酬管理制制度实施施细则和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导本公公司各部部门

3、实施施薪酬管管理制度度；（三）、核核算并发发放员工工工资；（四）、填填制、审审核上报报员工工异动审审批单和和转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表（见见附件五五）；（五）、办办理集团团公司人人力资源源部布置置的薪酬酬管理工工作。第二章薪酬酬结构第四条：薪薪酬构成成公司员工的的薪酬主主要包括括工资、奖奖金、福福利三个个方面，分分类与构构成如下下图：第五条：工工资本公司员工工工资按按考核周周期和计计发方法法不同分分为年薪薪制工资资和月薪薪制工资资两大种种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加加班工资资和津贴贴等若干干部分。第六条：基基准工资资释义与与分类一

4、、本制度度所称基基准工资资是指公公司为每每个职位位设置的的若干个个职等中中分设的的每个薪薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加加班工资资和津贴贴的工资资计发基基数标准准。二、基准工工资按考考核周期期和计发发方法的的不同分分为年薪薪制工资资中的基基准年薪薪和月薪薪制工资资中的基基准月薪薪两类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为相相对固定定应发的的基础工工资（基基础年薪薪或基础础月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基基础绩效效工资）两两部分。第七条：基基准提成成工资释释义与构构成：一、本制度度所称基基准提成成工资是是指按子子公司制制订的已已报集

5、团团公司事事业发展展部，人人力资源源部备案案有效的的工资资提成计计算办法法为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；二、基准提提成工资资分成应应发基础础提成工工资和依依个人绩绩效考核核情况上上下浮动动的提成成绩效工工资两部部分。第八条：津津贴本制度中的的津贴是是指特殊殊岗位的的津贴和和路救服服务补贴贴等。第九条：奖奖金公司设置的的奖金主主要包括括年终绩绩效工资资、超额额利润提提成奖和和突出贡贡献奖三三类。第十条：福福利公司设置的的福利包包括法定定福利和和其他福福利两部部分。第三章年薪薪制第十一条：年薪制制的释义义年薪制是以以年度为为考核周周期，把把经营管管理者工工资收入入与经营营业绩挂挂钩的

6、一一种工资资分配方方式。第十二条：年薪制制员工范范围 本本公司实实行年薪薪制员工工的范围围为：集集团公司司领导、集集团公司司部门负负责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条：年薪制制员工工工资的构构成本公司年薪薪制员工工工资构构成的内内容只包包括基准准年薪、法法定节假假日加班班工资和和津帖，莲山山 课件件 不不参与提提成工资资分配。其其中，基基准年薪薪分为基基础年薪薪和绩效效年薪两两部分。第十四条：基础年年薪的释释义本制度所称称基础年年薪是按按基准年年薪的一一定比例例折算出出的、按按月平均均支付的的工资，是是年薪的的预支部部分。第十五条：绩效年年薪的释释义本制度所称称绩效年年薪是基

7、基准年薪薪减去基基础年薪薪后的剩剩余部分分。绩效效年薪的的实际支支付金额额，要根根据年薪薪制员工工个人年年度绩效效得分来来计算，具具体计发发办法，按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定。第十六条：基准年年薪与基基础年薪薪和绩效效年薪的的构成比比例，依依年薪制制人员不不同的经经营管理理责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。现现行构成成比例如如下表：职位集团公司总总裁子公司总经经理主持工作的的副总经经理集团公司副副职领导导、总助助子公司司副职领领导、总总助集团公司部部门负责责人子公司部门门负责人人基础年薪占占基准年年薪%506070绩效年薪占占基准年年薪%504030第十七条：基准年年

8、薪标准准基准年薪标标准是集集团公司司制定的的本集团团年薪制制员工所所有职位位的标准准工资体体系第十八条：年薪制制员工试试用期和和考察期期的月薪薪年薪制员工工试用期期是指公公司为聘聘任在实实行年薪薪制职位位上任职职的新员员工设置置的一至至三个月月的试用用期。考考察期是是公司通通过内部部招聘、选选聘，为为职位晋晋升（含含从基准准年薪低低档职位位向高档档职位调调动）员员工设置置的一至至三个月月的考察察期，还还包括考考察期满满经考核核不合格格而再设设置的一一至三个个月的延延长考察察期。新员工在试试用期间间的月薪薪为其所所任职位位基准年年薪的十十二分之之一的百百分之八八十，不不计发绩绩效年薪薪和超额额利

9、润提提成奖。职位晋升员员工在考考察期间间和延长长考察期期间的薪薪酬维持持晋升前前职位标标准不变变。经考考核合格格的，从从考察期期满的次次月起，按按其新任任职位的的基础年年薪的十十二分之之一计发发基础月月薪，计计提绩效效年薪和和计发超超额利润润提成奖奖。试用期、考考察期的的时间可可依据聘聘用条件件或任职职需求作作适当调调整，必必须在任任职前约约定。第十九条：子公司司总经理理、主持持工作的的副总经经理在试试用期或或考察期期内的考考核内容容和合格格标准：一、考核内内容。为为被考核核人所负负责公司司在试用用或考察察期间的的公司绩绩效。公公司绩效效的考核核指标为为该公司司的经经营责任任书所所确定的的，并

10、分分解在试试用、考考察期间间应实现现的目标标。二、合格标标准。按按集团公公司绩绩效管理理制度和和经营营责任书书中约约定的考考核办法法实施考考核，获获得755分（含含）以上上的为合合格，775分以以下的为为不合格格。第二十条：公司副副职领导导、总助助、部门门负责人人（含副副职，以以下同）在在试用期期或考察察期内的的考核标标准和考考核办法法。按集团公司司个人人绩效考考核办法法和子子公司个个人绩效效考核实实施细则则规定定，对被被考核人人的新任任职位实实施考核核，个人人绩效考考核得分分90分分（含）以以上的为为合格，990分以以下的为为不合格格。第四章月薪薪制第二十一条条：月薪薪制的释释义 月薪薪制是

11、以以月度为为考核周周期，把把员工的的工资收收入与个个人月度度绩效挂挂钩的一一种工资资分配方方式。 本公公司的月月薪制又又分为标标准月薪薪制和提提成月薪薪制两种种。第二十二条条：标准准月薪制制人员范范围子公司实行行标准月月薪制人人员的范范围为：办公室室（行政政管理和和后勤服服务人员员）、财财务部、客客户服务务部和配配件部非非年薪制制员工，集集团公司司总部非非年薪制制员工。第二十三条条：提成成月薪制制人员范范围子公司实行行提成月月薪制人人员的范范围为：销售部部和售后后服务部部非年薪薪制员工工。第二十四条条：标准准月薪制制员工工工资的构构成本公司标准准月薪制制员工的的月工资资包括基基准工资资、加班班

12、工资、津津贴等，不不参与提提成工资资分配。基基准工资资只是计计发基数数，构成成内容有有以下两两个部分分：一、基础工工资（相相对固定定的部分分，为基基准工资资的800%，也也称：基基础月薪薪）二、基础绩绩效工资资（浮动动部分，为为基准工工资的220%）第二十五条条：提成成月薪制制员工工工资构成成本公司提成成月薪制制员工的的月工资资包括基基准工资资、基准准提成工工资、加加班工资资、津帖帖等。基基准工资资和基准准提成工工资只是是计发基基数。基准工资的的构成内内容有以以下两个个部分：一、基础工工资，为为基准工工资的880%，也也称基础础月薪。二、基础绩绩效工资资，为基基准工资资的200%。基准提成工工

13、资的构构成内容容有以下下两个部部分：一、基础提提成工资资，为基基准提成成工资的的80%。二、提成绩绩效工资资，为基基准提成成工资的的20%。第二十六条条：月基基准工资资标准月基准工资资标准是是集团公公司制定定的月薪薪制员工工所有职职位薪级级的标准准工资体体系。第二十七条条：绩效效工资基基数释义义本制度所称称绩效工工资基数数是提成成月薪制制人员的的基础绩绩效工资资与提成成绩效工工资之和和。第二十八条条：应发发绩效工工资的计计算：本制度所称称应发绩绩效工资资数，是是指按集集团公司司个人人绩效考考核办法法和子子公司个个人绩效效考核实实施细则则规定定实施考考核后，依依据员工工个人月月度绩效效分数所所对

14、应的的绩效工工资系数数乘以标标准月薪薪制人员员的基础础绩效工工资数或或提成月月薪制人人员的绩绩效工资资基数所所得的工工资数。第二十九条条：月薪薪制员工工在试用用期的月月薪公司对通过过招聘程程序聘用用在月薪薪制岗位位上工作作的新员员工，可可以依劳劳动合同同法的规规定设置置试用期期，试用用期的月月薪按其其拟任职职位职等等薪级基基准工资资的800%计发发，试用用期间不不计发绩绩效工资资和超额额利润提提成奖。第三十条：学徒工工的薪酬酬学徒工的薪薪酬按学学徒协议议规定支支付。第三十一条条：实习习生的薪薪酬实习生在公公司实习习期间的的薪酬按按集团公公司与学学校签订订的实习习协议规规定支付付。第五章 奖金第

15、三十二条条：奖金金的种类类公司设置年年度绩效效奖、超超额利润润提成奖奖、突出出贡献奖奖和其他他奖。第三十三条条：年度度绩效奖奖一、奖励范范围：十十二月份份工资发发放名册册中的月月薪制（包包括标准准月薪制制和提成成月薪制制）员工工。二、奖金额额度：以以公司为为单位，计计提奖金金总额，计计提方法法如下：公司年度绩绩效奖标标准总额额为：公公司奖励励范围内内员工十十二月份份的的基基准月薪薪乘以奖奖励范围围内员工工在集团团公司及及子公司司本年度度工作的的月数除除以122乘以倍倍数1.5。依依总裁办办公会议议提议，经经董事长长批准可可以调整整倍数。公司年度绩绩效奖应应发总额额为：公公司年度度绩效奖奖标准总

16、总额乘以以公司绩绩效（KKPI）考考核得分分对应的的年度绩绩效奖系系数。公司绩效分分数与公公司年度度绩效奖奖系数对对应表：司绩效 分数数1051051001009595909085858080757570706060公司年度绩绩效奖系系数1.21.11.0510.950.90.80.650.5三、奖金分分配1、根据各各部门的的年度绩绩效情况况，作第第一次分分配，把把总额分分配至各各部门2、各部门门根据员员工个人人年度绩绩效情况况，作第第二次分分配，把把本部门门奖金分分配给员员工。3、具体分分配方案案由子公公司按集集团公司司个人人绩效考考核办法法规定定制订，报报集团公公司人力力资源部部备案后后执

17、行。第三十四条条：超额额利润提提成奖一、奖励范范围：公公司全体体员工二、奖金额额度：按按集团公公司与子子公司签签订的年年度经经营责任任书约约定的比比例计提提。三、奖金分分配奖金的分配配比例为为：公司司总经理理（含主主持工作作的副总总经理）可可控制在在总额的的25%以内，副副总经理理、总经经理助理理、部门门负责人人（年薪薪制人员员）、主主管的平平均数应应分别控控制在主主管（不不含）以以下员工工平均数数的155倍、110倍、66倍、33倍以内内。公司司在进行行第一次次分配时时应视部部门绩效效的实现现情况做做适当的的比例增增减。具具体分配配方案由由子公司司按集团团公司个个人绩效效考核办办法规规定制订

18、订，报集集团公司司人力资资源部备备案后执执行。第三十五条条：突出出贡献奖奖一、奖励对对象：在在公司的的某项工工作中作作出突出出贡献的的员工、被被评为国国力标兵兵的员工工等。二、奖金额额度：由由集团公公司人力力资源部部拟订评评奖方案案，作出出规定，也也可由集集团公司司总裁、董董事长作作出决定定。第六章福利利第三十六条条：法定定福利公司按国家家规定为为员工办办理养老老保险、工工伤保险险等社会会保险。第三十七条条：公司司为员工工设置提提供带薪薪假、防防寒降温温费、免免费工作作餐、三三节（春春节、端端午、中中秋节）礼礼品、交交通和通通讯补贴贴、健康康体检、新新婚贺礼礼、女员员工节日日慰问、重重疾与亡亡

19、故慰问问等福利利，具体体实施细细则另行行制订。第七章 薪资调调整第三十八条条：职位位分类及及薪等、职职等和薪薪级的设设置公司员工的的职位分分为两大大类七岗岗系：即即职能类类（含经经营岗系系、管理理岗系、专专业岗系系、事务务岗系）和和技术类类（含销销售岗系系、服务务岗系、修修理岗系系）。公公司依据据职位价价值评估估将职位位分成十十四个薪薪酬等级级，其中中又将技技术类职职位分为为五个职职等，每每个职等等内设二二个薪级级；将职职能类职职位又分分为初任任、熟练练、资深深三个职职等，其其中初任任职等内内设二个个薪级，熟熟练、资资深职等等内各设设三个薪薪级。职职位分类类及其薪薪等设置置见附件件六：职职位分

20、类类与薪等等表。第三十九条条：薪等等职等薪薪级的释释义一、本制度度所称薪薪等是指指集团公公司通过过职位价价值评估估，依据据集团公公司、子子公司设设置的职职位，把把职务层层次、薪薪资水平平相近的的集合起起来列为为一个等等，按薪薪资水平平由高到到低，序序号从一一开始，由由小到大大设置的的等别。本本制度现现行薪等等设置为为十四个个。二、本制度度所称职职等，是是指集团团公司为为同一职职位，按按其工作作深度、专专业素质质、技能能要求不不同设置置的等别别。本制制度现行行职等，按按职位分分类的不不同，设设置不同同的职等等。三、本制度度所称薪薪级是指指集团公公司在同同一职等等内设置置的若干干个薪酬酬标准不不同

21、的级级别。本本制度现现行薪级级按职等等和薪酬酬标准由由高到低低，序号号从一至至八共设设置八级级。试用期内的的新员工工、学徒徒、实习习生、子子公司年年薪制员员工的薪薪酬未列列薪级。职等与薪级级的设置置及基准准工资标标准见附附件七：集团公公司员工工基准工工资表，附附件八：4S店店年薪制制员工基基准工资资表，附附件九：4S店店标准月月薪制员员工基准准工资表表（南昌昌地区店店适用），附附件十：4S店店标准月月薪制员员工基准准工资表表（地市市店适用用），附附件十一一：4SS店提成成月薪制制员工基基准工资资表（南南昌地区区店适用用），附附件十二二：4SS店提成成月薪制制员工基基准工资资表（省省内地市市店适

22、用用）。第四十条：薪资调调整的主主要内容容公司依据集集团的总总体效益益和经营营发展、社社会同行行业平均均工资水水平和员员工个人人绩效等等情况，主主要从以以下五个个方面调调整员工工薪资：一、调整基基准年薪薪和基准准月薪（以以下统称称基准工工资）标标准（简简称调标标）。二、调整工工资提成成计算方方法。三、调整超超额利润润提成奖奖的提成成比例。四、调整年年度绩效效奖的计计提方法法。五、调整员员工的职职位及其其职等薪薪级（简简称调级级）。第四十一条条：基准准工资标标准的调调整一、公司依依据职位位价值评评估结果果、本地地区同行行业工资资水平、公公司年度度经营目目标和经经营预算算等因素素，每年年为每个个职

23、级薪薪级设定定或调整整基准工工资标准准。二、基准工工资标准准的调整整方案由由集团公公司人力力资源部部在每年年三月份份拟订，经经集团公公司总裁裁办公会会审议通通过，报报董事长长批准后后执行。三、基准年年薪标准准调整的的主要依依据和方方法1、主要依依据：当地同行行业同职职位平均均工资水水平及本本公司的的上浮比比例；年度目标标利润的的多少；经营条件件的不同同，包括括经营汽汽车品牌牌的知名名度、区区域内相相同品牌牌的竞争争度、公公司员工工总数的的多少、管管理团队队的配置置等情况况；职位的不不同。2、方法：基准年薪=职位工工资（中中位标准准工资）职务系系数目目标利润润系数经营条条件系数数。具体方法在在集

24、团公公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定。四、基准月月薪标准准调整的的主要依依据和方方法：1、主要依依据：当地同行行业同职职位平均均工资水水平及本本公司的的上浮比比例；职位、职职责和任任职资格格；工作环境境。2、方法：具体方法在在集团公公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定。第四十二条条：工资资提成计计算办法法的调整整集团公司授授权子公公司依据据业务市市场发生生的变化化，在既既有利于于提高公公司经营营效益，又又有利于于提高员员工的工工作积极极性的前前提下，适适时制订订或调整整工资资提成计计算办法法。工资提成成计算办办法须须报集团团公司事事业发展展部批准准、人力力资源部部备案。第四十三条条

25、：超额额利润提提成奖提提成比例例的调整整超额利润提提成奖的的提成比比例在集集团公司司与子公公司签订订的年度度经营责责任书中中约定。第四十四条条：员工工职位、职职等、薪薪级的调调整一、职位调调整及因因其产生生的职等等薪级调调整申报报审批流流程，因因工作需需要，公公司员工工必须在在工作单单位内变变动职位位或在集集团单位位内变动动工作单单位、职职位的，应应按以下下审批流流程办理理职位和和薪资调调整申报报审批手手续。（一）主管管职位（含含）以下下员工的的职位异异动薪资资调整申申报审批批流程：由人力资源源主管部部门填制制员工工异动审审批表申申报，经经异动员员工工作作部门、人人力资源源主管部部门负责责人审

26、核核，签字字同意后后，报公公司负责责人签字字批准；涉及变变动工作作单位的的，员员工异动动审批表表由异异动前单单位审核核批准后后，转异异动后单单位按异异动前单单位相同同审批流流程办理理异动审审批手续续，对员员工的工工资进行行调整。（二）主管管职位（不不含）以以上员工工的职位位异动薪薪酬调整整申报审审批流程程：1、按集团团公司内内部招聘聘选聘人人才制度度和要要事审批批流程规规定的权权限下发发任职通通知书。2、按本条条（一）款款相同流流程办理理审核手手续（公公司负责责人的审审批权变变更为审审核权），签签字同意意后报集集团公司司人力资资源部及及其分管管领导审审核、总总裁批准准。其中中属集团团公司委委派

27、的财财务负责责人异动动，由人人力资源源部先转转集团公公司财务务部及其其分管领领导审核核同意后后，由人人力资源源部及其其分管领领导审核核同意报报总裁批批准。因因职位晋晋升又设设置了考考察期的的薪酬，必必须办理理两次异异动申报报审批手手续。第第一次是是以职位位调整为为目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择职职位异动动，第二二次是以以薪资调调整为目目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择薪薪酬异动动，是指指考察合合格后的的薪酬标标准执行行时间。二、职等、薪薪级的晋晋升与下下降（一）、职职等薪级级晋升与与下降的的员工范范围1、集团公公司员工工；2、子公司司月薪制制员工。（二）

28、、职职等内薪薪级晋升升的基本本条件1、个人年年度绩效效被评为为优秀的的，或连连续两年年被评为为合格的的；2、调薪的的间隔时时间达十十二个月月或二十十四个月月的。调调薪是指指调级，包包括转正正定级、职职位异动动上调一一级以上上薪资，按按本制度度规定上上调薪级级的，调调标又调调级的，但但不包括括调标不不调级的的。（三）职等等晋升的的基本条条件因符合前款款基本条条件晋级级至上一一职等薪薪级时，员员工的能能力、任任职资格格应达到到该职等等职位的的任职资资格要求求。员工工任职资资格的认认定方法法由集团团公司人人力资源源部拟订订报总裁裁办公会会审议通通过后执执行。职位任职资资格见附附件十三三至附件件十九。

29、（四）职等等内薪级级晋升对对象和时时间的确确定。1、个人年年度绩效效被评为为优秀档档次的，从从考核年年度次年年的四月月一日起起晋升一一级薪级级，但距距上次调调薪间隔隔时间不不足十二二个月的的，从距距上次调调薪间隔隔时间达达第十三三个月的的一日起起晋升一一级薪级级。2、个人年年度绩效效连续两两年被评评为合格格的，从从该考核核年度的的次年四四月一日日起晋升升一级薪薪级，但但距上次次调薪间间隔时间间不足二二十四个个月的，从从距上次次调整间间隔时间间达第二二十五个个月的一一日起晋晋升一级级薪级。（五）职等等薪级同同时晋升升对象和和时间的的确定按集团公司司任职认认定办法法规定获获得资格格的，按按前款规规

30、定晋升升职等薪薪级，未未获得资资格的不不予办理理调薪，特特殊情况况需调级级的报集集团公司司总裁办办公会决决定。（六）职等等薪级的的下降个人年度绩绩效被评评为不合合格的，从从考核年年度的次次年的四四月一日日起下降降一级薪薪级，或或转为试试用或调调整职位位或按规规定解除除劳动合合同。下下降的薪薪级属下下一职等等薪级，以以后薪级级晋升遇遇升职等等，仍需需按职等等晋升规规定办理理。（七）职等等薪级晋晋升与下下降的申申报审批批流程1、子公司司员工职职等薪级级晋升与与下降的的申报审审批流程程：由子公司填填制员员工异动动审批表表，经经工作部部门、办办公室负负责人审审核晋级级、降级级条件，同同意签字字后报公公

31、司负责责人批准准。2、集团公公司员工工职等薪薪级晋升升与下降降的申报报审批流流程：由集团公司司人力资资源部填填制员员工异动动审批表表，经经工作部部门，人人力资源源部门及及其分管管领导审审核晋级级与降级级条件，同同意签字字后报总总裁批准准。三、职位、职职等、薪薪级调整整审核审审批内容容与权限限：员工异动动审批表表中设设定的员员工职位位、职等等、薪级级异动调调整审核核审批内内容权限限如下：（一）异动动员工拟拟任之新新职位应应在经集集团公司司人力资资源部批批准的年年度人力力资源（预预算）计计划，或或临时批批准的职职位编制制增减计计划，职职位编号号等范围围内。（二）异动动员工应应具备岗岗位说明明书中设

32、设定的任任职资格格、条件件。（三）职等等薪级晋晋升、下下降应符符合本条条设定的的条件，薪薪资应符符合集团团公司公公布并在在实施中中的基准准工资标标准。四、职位、职职等、薪薪级调整整申报审审批规范范（一）填制制员工工异动审审批表应应字迹规规范、清清楚，选选择异动动类别准准确，与与异动有有关信息息填写不不漏项，要要真实，无无论何种种异动均均应填报报个人绩绩效情况况。（二）审批批内容权权限按前前款规定定。（三）子公公司办公公室应填填制本公公司员工工转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表，于于每月五五日报送送集团公公司人力力资源部部。第八章薪酬酬预算管管理第四十五条条：薪酬酬预算责责任薪酬预算

33、的的责任人人为人力力资源主主管部门门的有关关专员和和部门负负责人。子子公司办办公室负负责编制制本公司司的薪酬酬预算，集集团公司司人力资资源部负负责指导导、审核核、汇总总子公司司的薪酬酬预算，编编制集团团公司的的薪酬预预算。第四十六条条：薪酬酬预算的的主要内内容薪酬预算是是人力资资源计划划和财务务预算中中的一项项重要内内容，主主要包括括：工资资、奖金金、福利利、社保保费的预预算计划划。第四十七条条：薪酬酬预算的的主要依依据薪酬预算主主要依据据有年度度经营的的KPII指标、公公司组织织架构的的设置和和职位编编制，员员工素质质与工资资水平、社社保缴费费基数等等。第四十八条条：薪酬酬预算的的基本方方法

34、 确定薪薪酬预算算内容及及其主要要依据的的相关数数据资料料，分项项编制汇汇总，具具体方法法参见集集团公司司预算算管理办办法。第四十九条条：薪酬酬预算的的控制薪酬预算控控制可以以运用产产值（营营业额）工工资费用用率变量量控制方方法，对对非提成成工资人人员的薪薪酬也可可以用定定量控制制方法，根根据公司司的具体体情况，可可以同时时选择两两种方法法，分块块控制。具具体办法法在制定定经营营责任书书的KKPI指指标时确确定。薪酬预算控控制应与与公司发发展战略略目标、公公司绩效效和个人人绩效考考核管理理紧密结结合。第九章薪酬酬支付第五十条：薪酬支支付方式式一、工资、奖奖金用现现金支付付，由公公司统一一在银行

35、行办理员员工个人人工资帐帐户、卡卡，在支支付日将将实发薪薪资转入入员工个个人工资资帐户、卡卡。二、福利礼礼金、礼礼品的付付给可以以用现金金或实物物。第五十一条条：工资资核算一、日基础础工资=月基础础工资25.17二、小时基基础工资资=日基基础工资资8三、加班工工资公司按排员员工在工工作日延延长工作作时间的的加班，在在公休日日（周休休息日以以下同）加加班，应应首先安安排其补补休，不不能补休休的和在在法定节节假日加加班的，应应按以下下标准和和集团公公司考考勤和假假期管理理制度规规定审批批程序发发给加班班费：1、延长工工作日工工作时间间的加班班加点，加加班工资资=小时时基础工工资加加班小时时数；2、

36、公休日日的加班班工资=日基础础工资加班天天数22；3、法定节节假日的的加班工工资=日日基础工工资加加班天数数3。四、考勤扣扣款（一）、缺缺勤扣款款：按集集团公司司考勤勤与假期期管理制制度规规定需扣扣款的缺缺勤，扣扣款额=日基础础工资缺勤天天数。（二）、迟迟到早退退扣款：按集团团公司考考勤与假假期管理理制度规规定的扣扣款标准准扣款。五、统一使使用集团团公司制制定的工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表。六、填制工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表说说明1、应发款款项=基基础月薪薪+基础础提成工工资+应应发绩效效工资+福利（现现金支付付部分）+岗位津津贴+加加班费+路救补补帖+其其他应付付款；2、个

37、人所所得税计计税额=应发款款项-未未足月扣扣款-考考勤扣款款-社保保费；3、个人所所得税，按按计税额额和相关关税率计计算。4、应扣款款项=未未足月扣扣款+考考勤扣款款+社保保费+个个人所得得税+住住宿费+其他扣扣款；5、实发金金额=应应发款项项（合计计应发）-应扣合合计。第五十二条条：离职职员工薪薪酬支付付一、劳动合合同期满满，公司司或员工工不续签签劳动合合同或员员工因公公司有劳劳动合同同法第第三十八八条所列列情形之之一而解解除与公公司签订订的劳动动合同离离职的，离离职员工工在离职职前按集集团公司司离职职管理制制度办办理了离离职手续续的，离离职前的的未发薪薪酬按以以下规定定计提、支支付：（一）

38、月薪薪制员工工：1、离职月月工作日日的基础础工资（包包括基础础提成工工资）按按日计算算，绩效效工资仍仍按正常常月度工工作绩效效考核分分计算，离离职日后后的缺勤勤按事假假处理。基基础工资资和绩效效工资在在离职日日一次付付清。2、年度绩绩效奖和和超额利利润提成成奖：在在年终后后离职的的，按公公司当年年计奖办办法计发发；年中中离职的的不计发发。（二）年薪薪制员工工：1、离职月月工作日日的基础础工资，按按日计算算；在职职期间的的绩效年年薪，公公司负责责人按其其在职期期间的经经集团公公司审计计部公布布的公司司绩效分分的月平平均数或或离职月月（按累累计绩效效方法）计计算的公公司绩效效分或经经审计部部实施的

39、的离职审审计绩效效分计算算，其他他年薪制制人员，按按其在职职期间的的个人月月度工作作绩效分分的平均均数计算算。基础础工资和和绩效工工资在离离职日一一次性付付清。2、超额利利润提成成奖：在在年终后后离职的的，按公公司当年年的计奖奖办法计计发；在在年中离离职的不不计发。二、劳动合合同期内内，员工工因自己己的原因因要求离离职，提提前三十十天向公公司递交交了书面面通知，或或经公司司同意在在收到书书面通知知后不满满三十日日可以离离职的，离离职员工工按集团团公司离离职管理理制度办办理了离离职手续续的，离离职前的的未发薪薪酬按以以下规定定计提支支付：（一）月薪薪制员工工：1、离职月月工作日日的基础础工资按按

40、日计算算，绩效效工资仍仍按正常常月度工工作绩效效考核分分计算，离离职日后后的缺勤勤按事假假处理。基基础工资资和绩效效工资在在公司员员工薪酬酬支付日日付清。2、年度绩绩效奖和和超额利利润提成成奖：年终后离职职的，按按公司当当年的计计奖办法法计发，年年中离职职的不计计发。（二）年薪薪制员工工：1、离职月月工作日日的基础础工资，按按日计发发，在公公司员工工薪酬支支付日付付清。2、在职期期间的绩绩效年薪薪，仍按按公司个个人绩效效考核办办法计算算，公司司负责人人按其在在职期间间的经集集团公司司审计部部公布的的公司绩绩效分的的月平均均数或离离职月（按按累计绩绩效方法法）计算算的公司司绩效分分或经审审计部实

41、实施的离离职审计计绩效分分计提，其其他年薪薪制人员员，按其其在职期期间的个个人月度度工作绩绩效分的的平均数数计提。3、超额利利润提成成奖，在在年终后后离职的的，按公公司当年年的计奖奖办法计计提，在在年中离离职的不不计提。4、按前两两款规定定计提的的绩效年年薪和超超额利润润提成奖奖的实际际支付比比例限定定在800%以内内，支付付时间限限定在离离职六个个月后。因因特殊情情况，经经集团公公司董事事长批准准，支付付时间可可以提前前。如在约定的的未发薪薪酬支付付日之前前发现离离职员工工有直接接损害公公司经济济利益行行为或在在职期间间遗留的的业务问问题给公公司造成成经济损损失，离离职员工工应当赔赔偿的，只

42、只支付在在扣除赔赔偿金后后的余额额。三、劳动合合同期内内，公司司要求无无过失员员工离职职，公司司提前三三十天或或支付一一个月基基础工资资后向员员工发出出书面通通知，员员工应按按集团公公司离离职管理理制度办办理离职职手续，按按本条第第一款规规定支付付未发薪薪酬。四、员工离离职不按按集团公公司离离职管理理制度办办理离职职手续的的，不予予发放离离职月的的应发未未发薪酬酬，待离离职手续续办理完完毕后方方可发放放。五、因员工工过失，公公司按违违纪辞退退处理与与其解除除劳动合合同，给给公司造造成的经经济损失失，应从从应发未未发薪酬酬中扣除除，不足足扣除的的，必须须追加赔赔偿。第五十三条条：试用用期工作作时

43、间不不足三日日的不支支付工资资。第五十四条条：薪资资异动核核算公司员工因因转正定定级、职职位异动动产生薪薪资异动动、工作作单位异异动产生生薪资及及其支付付人异动动、薪级级异动产产生薪资资异动，必必须凭集集团公司司统一制制作的员员工转正正审批表表（见见附件四四）和员员工异动动审批表表。第五十五条条：月工工资发放放审批流流程一、子公司司员工月月工资发发放审批批流程（一）实行行提成月月薪制的的部门按按本公司司制订的的提成成工资计计算办法法规定定编制本本部门员员工的基基准提成成工资，经经部门负负责人审审核签字字后，送送本公司司财务部部审核提提成总额额，经财财务部负负责人签签字后，送送公司负负责人批批准

44、签字字，再送送本公司司办公室室核算。（二）办公公室工资资核算责责任人依依据个个人月度度绩效汇汇总表、员员工的基基准工资资、基准准提成工工资核算算员工的的应发绩绩效工资资；依据据员工工考勤汇汇总表核核算员工工的考勤勤扣款；依据其其他相关关规定核核算员工工的其他他应发款款项和应应扣款项项，编制制出工工资发放放表和和工资资汇总表表，送送办公室室负责人人审核签签字后转转财务部部复核报报公司负负责人批批准。（三）由财财务部按按经公司司负责人人签字的的工资资发放表表数额额，将工工资汇入入员工个个人的工工资帐户户。（四）办公公室工资资核算负负责人将将经公司司负责人人签字的的工资资发放表表、工工资发放放汇总表

45、表复印印件及电电子版报报送集团团公司人人力资源源部备案案审核。如如有差错错改正之之处，由由集团公公司人力力资源部部和子公公司办公公室沟通通后，发发出文字字整改通通知，子子公司务务必在下下月进行行调整。二、新子公公司在筹筹建和试试营业期期间的员员工工资资发放审审批流程程由筹建组织织或新公公司相关关责任人人依据集集团公司司人力资资源部批批准的员员工基准准工资和和员工工考勤汇汇总表及及其他相相关规定定核算员员工的应应发款项项和应扣扣款项，编编制工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表经经筹建组组负责人人或新公公司负责责人审核核后报集集团公司司人力资资源部审审核，经经部门负负责人签签字后转转财务部部复核报

46、报总裁批批准后发发放。三、集团公公司员工工工资发发放审批批流程（一）由集集团公司司人力资资源专员员依据考考勤汇总总表、个个人月度度绩效汇汇总表编编制工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表，经经部门负负责人和和分管领领导审核核签字后后转财务务部复核核，报总总裁批准准后，由由财务部部将工资资汇入员员工个人人工资帐帐户。第五十六条条：员工工工资发发放与核核算资料料管理规规范一、工资核核算必须须使用集集团公司司统一制制定的有有关报表表格式。二、工资核核算的依依据资料料必须分分月整理理成册，由由人力资资源主管管部门建建档保存存。三、每月员员工工资资应发、应应扣与实实发数据据，应采采用工资资条的形形式告知知员工本本人。四、工资核核发出现现差错，员员工和有有关责任任人应及及时纠正正。第五十七条条：薪酬酬支付日日公司计薪周周期为每每月的一一日至月月终日，薪薪酬支付付日为次次月的十十五日。如如薪酬支支付日遇遇公休日日或节假假日，则则提前至至放假的的前一天天。