某电子设备有限公司绩效整体考核咨询方案93950.docx

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1、伟创力公司绩效整体考核咨询方案目 录一、关于整整体方案的的说明1二、公司整整体考核若若干规定2三、考核办办法3四、考核管管理流程图图5五、公司整整体考核管管理标准7六、考核依依据和考核核细则9一、关于整整体方案的的说明长期以以来，绩效效考核一直直是困扰企企业尤其是是成长企业业的难题。如如何做到使使绩效考核核与薪酬系系统挂钩，最最大限度的的发挥各部部门的积极极性和创造造性，及时时解决工作作中的问题题，提高工工作效率，并并吸引到高高层次的人人才，是决决策者首先先需要考虑虑解决的。本方案案是在实际际运行基础础上，结合合现代企业业激励机制制的原理设设计而成。旨旨在打破旱旱涝保收的的心理惯性性，解决工工

2、作积极性性不高，推推委扯皮，责责任心不强强等问题。 （一）考考核是组织织的系统行行为。具有有以下性质质：1、公公开性。考考核结果按按时公布，以以加强监督督。2、公公平性。3、公公正性。真真正作到奖奖优罚劣。4、严严肃性。对对考核结果果，各部门门应严格执执行，不得得打折扣。5、权权威性。各各部门应服服从考核部部门做出的的最后决议议。6、包包容性。公公司级的考考核流程、标标准、制度度等应包容容职能部门门、生产基基地以及各各职能部门门的考核流流程、标准准、和制度度。并能衔衔接一致，当当有冲突时时，以上层层考核结果果为准。 （二）本本方案设计计坚持以下下原则：1、收收入与绩效效挂钩原则则做到人人人头上

3、有有指标，人人人头上有有目标；2、个个人效益与与企业整体体效益挂钩钩原则人人都来来关注企业业整体效益益，相互监监督；3、动动态浮动原原则人人都都要关注企企业的发展展方向并为为之努力；4、综综合考核与与专项考核核相结合的的原则努力使考考核个性化化并具有针针对性。 （三）该该方案的基基本原理是是，各部门门按分管职职能归口考考核并对问问题提出纠纠正和预防防措施监控控整改，每每月汇总报报企管部。企企管部汇总总各部门绩绩效完成情情况并监督督考核方案案的执行情情况，最后后根据企业业整体效益益完成情况况，对企业业整体经济济效益做出出评价，算算出企业综综合经济效效益指数，上上述结果经经主管总监监认可，交交人力

4、资源源部，根据据核定标准准动态工资资乘以效益益指数得出出工资总额额 ，经过过分配，加加减奖罚项项目得出每每位员工应应得工资。 （四）作作为一个体体系，该方方案由以下下部分组成成：考考核办法；考考核流程；考考核标准；考考核制度；考考核依据和和考核细则则强制性性考核：现现行各类有有效的规章章制度、领领导决议等等；任务目目标考核：目标管管理责任书书。 （五）作为一个个整体方案案，它包括括以下子方方案：销销售公司考考核方案；生生产基地考考核方案；职职能部门考考核方案；劳劳动纪律考考核方案；动动静态工资资发放方案案；各部分分的内容附附后。请公公司领导及及各单位领领导指导和和完善。二、公司整整体考核若若干

5、规定为使绩绩效考核工工作顺利开开展，真正正起到运营营监督、督督促改进的的目的，特特制定本制制度。一、公公司整体考考核是保证证各单位各各部门计划划目标得以以落实的重重要措施。二、公公司整体考考核采用三三级多等制制。职能部部门由企管管部组织、生生产基地由由生产部组组织、劳动动纪律由人人力资源部部组织，各各部门按分分管职能归归口考核。三、考考核范围：领导层、各各职能科室室、各生产产基地。考考核人员为为公司在岗岗所有员工工。四、公公司整体考考核内容是是各单位各各部门所分分管的各项项职能工作作，包括各各单位各部部门各岗位位职责说明明书规定的的部分及领领导临时交交办的部分分。考核指指标分为量量化指标和和非

6、量化指指标两部分分。五、绩绩效考核的的依据是国国家及企业业各类规章章制度、领领导决议、各各部门的目目标管理责责任书、各各部门的考考核细则。对对考核细则则没有明确确规定的，考考核部门有有权参照有有关条款决决定，或据据实做出考考核决定。六、公公司整体考考核程序及及其要求见见公司整整体考核管管理流程和和公司整整体考核管管理标准。七、公公司各单位位各职能科科室的主管管兼有职能能范围内归归口考核的的职能。企企管部负责责对各职能能部门的考考核工作进进行监督、检检查。并组组织有关制制度的培训训。生产部部负责对生生产基地的的考核工作作进行监督督、检查。并并组织有关关制度的培培训。人力力资源部负负责对全公公司劳

7、动纪纪律进行监监督、检查查。并组织织有关制度度的培训。八、公公司整体考考核的时间间分为年度度考核、月月考核、日日常考核。年年度考核于于次年一月月中旬举行行。月考核核于次月的的1623日进进行（生产产部须同步步完成对基基地的考核核）。九、事事件发生后后，考核部部门在职能能范围内应应即时下发发纠正和预预防措施处处理单和考考核通知单单，非职能能范围内的的考核应即即时下发纠纠正和预防防措施处理理单并填写写考核建议议单报考核核主管部门门核实，结结果即时通通知被考核核部门，被被考核部门门接到考核核通知单，应应把考核结结果落实到到人，涉及及奖惩的，应应在相应月月份考核工工资中体现现。十、对对考核结果果有异议

8、的的，被考核核方应在接接到考核结结果通知半半个工作日日内提出申申辩。复核核申请须经经主管总监监认可，交交考核部门门复核。复复核后考核核部门应向向被考核方方出具复核核通知单，如如若再有异异议，可向向企管部申申请复核。人人力资源部部在权限之之内，组织织成立复核核小组做最最后认定，。十一、生产产部汇总生生产基地考考核结果，报报主管总监监批准认可可，人力资资源部汇总总职能部门门考核结果果，报主管管总监批准准认可。考考核结果在在主管总监监批准后予予以公布。汇汇总结果一一式三份，一一份留存，一一份交人力力资源部，一一份交财务务部。十二、各单单位各部门门应积极配配合企管部部、生产部部、人力资资源部开展展绩效

9、考核核，在规定定的时间内内交报本部部门的绩效效考核表。十三、本制制度自总裁裁批准发布布之日起实实施，人力力资源部负负责解释并并监督执行行。三、考核办办法考核办办法根据我我公司的实实际情况，分分销售公司司、基地、职职能部门三三类部门：一、销销售公司的的考核办法法销售公公司工资等等于岗位标标准工资乘乘以年分解解月计划完完成率加（减减）各专项项奖罚得到到。公式如如下：销售公公司月工资资月标准工工资年分解月月计划完成成率各专项奖奖罚年分解解月计划完完成率=每每月实际完完成/年分分解月计划划说明：销售公司司内部考核核额度大于于院整体考考核额度，执执行院整体体考核额度度；销售公公司内部考考核额度小小于院整

10、体体考核额度度，执行销销售公司内内部考核额额度；二、基基地月标准准工资等于于岗位标准准工资乘以以计划完成成率加（减减）各专项项奖罚得到到。公式如如下：基地月月工资=月月标准工资资年分解月月计划完成成率各专项奖奖罚年分解解月计划完完成率=每每月实际完完成/年分分解月计划划说明：生产部考考核额度大大于院整体体考核额度度，执行院院整体考核核额度；生生产部对基基地考核额额度小于院院整体考核核额度，执执行生产部部考核额度度；三、职职能部门人人员月标准准工资等于于岗位标准准工资乘以以计划完成成率加（减减）各专项项奖罚得到到。公式如如下：职能部部门人员月月工资=月月标准工资资每月企业业管理综合合经济效益益指

11、数各专项奖奖罚企业管管理综合经经济效益指指数=工业业总产值完完成率1000.055工业增加加值完成率率1000.055销售回款款完成率1000.255利税完成成率1000.255资产保值值增值完成成率1000.055应收帐款款目标完成成率1000.055产销率1000.055劳动生产产率完成率率1000.055新产品研研发完成率率1000.055顾客满意意度1000.055出厂合格格率1000.055四、各各类考核当当月兑现，每每季平衡。五、工工资总额由由人力资源源部统一控控制，各单单位节余额额度（标准准工资减工工资实发）由由人力资源源部统一管管理。四、考核管管理流程图图流程编编号：部门名称人

12、力资源部部 流程名称职能部门考考核管理流流程层 次3概 要职能部门考考核体系的的制定与执执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门门（考核方方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 审核审 核YESNOYES汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策考核情况汇总开始汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行下发通知资料归档总结绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案交人力资源部执行和财务部监督各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期_五、公司

13、整整体考核管管理标准编 号： 共共2页第11页任务名称节点任务程序及及重点时 限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的绩绩效考核报报表各部门向企企管部提供供本部门分分管工作归归口考核报报表企业管理部部根据各单单位绩效考考核情况，调调研结果，汇汇总综合指指标，设计计月份（季季度、年度度）考核报报表任务重点资料收集，指指标选取公司整体考考核体系草草案D3任务程序绩效考核核芳案草案案绩效效考核流程程，绩效考核核制度，绩效考核核管理标准准绩效考考核表确定考核组组织部门，考考核部门，被被考核部门门确定考核内内容，设计计考核表样样确定考核依依据制定考核流流程，考核核标准考核制度形成考核方方案

14、草案任务重点确定考核内内容和依据据提出正式绩绩效考核方方案D4任务程序企管部正式式提出职能能部门考核核方案 方案先报运运营总监审审定，最后后报总裁批批准任务重点制定考核内内容考核依依据职能部门日日常绩效考考核D6任务程序关于实施施绩效考核核方案的通通知绩效考核核报表企管部负责责组织实施施公司整体体考核方案案，责成企企划专员承承担该项职职能。企管部负责责下达执行行通知，并并报总裁办办以公司文文件下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解年年度目标，并并进行日常常绩效考核核以及按职职能归口考考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效考考核的力度度考核通知、复复核、落实实考核结果果D7任务程序考核结

15、果果通知单考考核结果复复核通知单单考核核纠正预防防措施事件发生后后，考核部部门在职能能范围内应应即时下发发纠正和预预防措施处处理单和考考核通知单单，非职能能范围内的的考核应即即时下发纠纠正和预防防措施处理理单并填写写考核建议议单报考核核主管部门门核实，结结果即时通通知被考核核部门，被被考核部门门接到考核核通知单，应应把考核结结果落实到到人，涉及及奖惩的，应应在相应月月份考核工工资中体现现。事件发生后后一天内，责责任不宜确确定的，可可延缓考核核时间对考核结果果有异议的的，被考核核方应在接接到考核结结果通知半半个工作日日内提出复复核。复核核申请单经经主管总监监签字，交交考核部门门复核。复复核后应向

16、向被考核方方出具复核核通知单，如如若再有异异议，须向向更高一级级主管请示示复核。接到考核通通知0.55个工作日日内公司整体考考核的时间间分为年度度考核、月月考核。各各部门（生生产部汇总总基地考核核结果后报报企管部）。每每月18号号一19号号汇总本部部门上个月月的考核结结果并于119号下午午4：300前报企管管部。以上上时间遇节节假日不顺顺延。年度考核于于次年1月月中旬举行行。月考核核于次月的的18一223日进行行。任务重点考核结果及及措施的落落实，复核核。汇总提出综综合报告报报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表各各单位主要要考核指标标完成情表表企业业综合经济济效益考核核表各各主要财务务报表企管

17、部按时时汇总公司司整体考核核结果，并并计算企业业综合经济济效益指数数。月考核次月月22日年年度考核次次年元月22日前前综合报告报报各自主管管总监审批批 每月23日日任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表考核结果一一式三份，一一份留存，一一份交人力力资源部作作为薪酬依依据，一份份交财务部部监督实施施。月报表每月月23日前前，年报次次年元月223日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表企管部定期期对绩效考考核资料进进行归档，并并对绩效考考核工作进进行总结月（年）考考核结束后后一周内任务重点总结针对性性及改进的的实效六、考核依依据和考核核细则对任务务目标的考考核依据各各部门目目标管理责责任书。考考核细则包包括考核内内容、考核核年度目标标、考核月月份目标、考考核部门、考考核办法。其他考考核依据现现行各类有有效的规章章制度、领领导决议等等。_