(环球教育)第十二章 工程项目 风险管理38777.docx
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1、第十二章 工程项目风险管理第一节 工程项目目风险与风风险管理第二节 建立项目目风险管理理体系 一一、建立风风险管理体体系的依据据 11企业环环境因素 22上级组组织的管理理方法和历历史经验教教训 33项目合合同和项目目范围说明明书 44项目管管理计划 二二、风险管管理体系的的主要内容容第三节 风险识别别 一一、风险识识别的重要要性 二二、风险识识别的基本本步骤 11在调查查研究的基基础上列出出初步风险险清单 22对列入入清单的风风险进行分分析评价 33在风险险分析评价价的基础上上,对各项项风险进行行分类排队队 三三、风险识识别的依据据 11企业外外部有关风风险管理的的信息资源源 22组织内内部
2、信息资资源 33项目范范围说明书书 44风险管管理体系文文件 55相关的的项目管理理计划 四四、风险识识别的基本本方法1文文件审查2信信息采集技技术 (1)头头脑风暴法法;(2)德尔菲技技术;(33)访谈;(4)根根本原因识识别;(55)优势、弱弱点、机会会与威胁(SWOTT)分析。 33核对表表分析 44假设分分析 55图形技技术 五五、风险识识别的结果果第四节 定性风险险分析 一一、定性风风险分析的的依据 (1)类似似项目的风风险分析信信息。 (2)项目目范围说明明书。 (3)风险险管理体系系文件。 (4)风险险清单。 二二、风险量量和风险坐坐标 三三、定性风风险分析的的方法 11风险概概
3、率和影响响评价 22概率和和影响矩阵阵 33风险数数据质量评评价 44风险分分类 55风险紧紧迫性评价价 四四、定性风风险分析的的结果第五节 定量风险险分析 一一、定量风风险分析的的依据 11历史信信息 22项目范范围说明书书 33风险管管理体系文文件 44风险清清单 55有关项项目管理计计划 二二、定量风风险分析的的方法 11数据收收集和表示示技术 22定量风风险分析与与建模技术术 三三、定量风风险分析的的结果 (1)项目目的概率分分析。 (2)实现现费用和时时间目标的的概率。 (3)已量量化的风险险优先清单单。 (4)定量量风险分析析结果中的的趋势。第六节 制订风险险应对计划划 一、制制订
4、风险应应对计划的的依据 11风险管管理体系文文件 22风险分分析后更新新的风险清清单 二二、制订风风险应对计计划的方法法 11消极风风险或危害害的应对策策略 策策略是回避避、转移与与减轻。 22积极风风险或机会会的应对策策略 策策略是利用用、分享或或增加。 33同时应应对危害和和机会的策策略 策策略是接受受。 44应急应应对策略 三三、制订风风险应对计计划的主要要内容第七节 风险监测测与控制 第十三章 工程项目目健康、安安全、环保保管理第一节 工程项目目健康、安安全、环保保管理概述述 一一、健康、安安全、环保保管理的必必要性 二二、HSEE管理体系系的建立 11HSEE管理体系系的构成 22建
5、立HHSE管理理体系的主主要步骤 (1)领导导决策。 (2)成立立工作组。 (3)人员员培训。 (4)初始始状态评审审。 (5)体系系策划与设设计。 (6)HSSE管理体体系文件编编制。 (7)体系系试运行。 (8)内部部审核。 (9)管理理评审。 三三、管理体体系文件的的编写第二节 工程项目目健康、安安全、环保保的全过程程管理第三节 健康、安安全和环境境管理在项项目不同阶阶段的管理理重点第四节 FIDIIC对工程程健康、安安全、环境境保护管理理体系的要要求 一一、FIDDIC新版版合同中有有关HSEE条款 二二、遵照FFIDICC要求,编编制HSEE管理系统统表1311 健康康安全环境境(H
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