《人力资源管理与开发》教学大纲2905.docx

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1、企业人力力资源管理理教学大大纲（20077年修改版版）课程性质质与任务 随着“人是组织织最重要的的资源”逐渐成为为共识，人人力资源管管理越来越越受到管理理研究者和和管理实践践者的重视视。自19981年美美国哈佛商商学院正式式开设人人力资源管管理课程程起，企企业人力资资源管理就就已成为世世界各国商商学院、管管理学院学学生的专业业必修课程程。这一门门主要研究究组织中人人力资源吸吸收、选拔拔、培训、使使用、激励励等的客观观规律和具具体方法，具具体包括三三个方面的的内容：（11）企业人人力资源管管理的背景景、环境以以及基础理理论；（22）企业人人力资源管管理的主要要职能活动动；（3）企企业人力资资源管

2、理的的发展趋势势。教学要求求 通过过企业人人力资源管管理课程程的学习，学学生应该确确立“人是组织织最重要资资源”的管理思思想；应该该全面系统统地掌握人人力资源管管理的基本本概念和基基础理论；应该能够够比较熟练练地运用人人力资源管管理的各种种技能与方方法；应该该能够胜任任人力资源源管理的有有关实际管管理工作。适用专业业与学时 企业业人力资源源管理课课程适用于于工商管理理、市场营营销、会计计学等专业业的学生；学时总数数为60学学时。与相关课课程的关系系 在学学习企业业人力资源源管理课课程之前，学学生应该系系统地学习习过管理学学原理、组组织行为学学等课程；在学习了了该课程后后，学生可可以进一步步学习

3、诸如如人力资资源开发、职职业生涯设设计与管理理、薪薪酬管理等等课程。推荐教材材与参考书书目教材：董克克用、叶向向峰，人人力资源管管理概论，中中国人民大大学出版社社，20003.9主要参考书书目：1. 赵曙明，国国际企业：人力资源源管理，南南京大学出出版社，11998年年。2. 赵曙明，企企业人力资资源管理的的国际比较较研究，人人民出版社社，19999年。3. E麦克纳纳、N比奇，人人力资源管管理，中中信出版社社，19998年。4. 罗伯特LL马希斯、约约翰H杰克逊，人人力资源管管理培训教教程，机机械工业出出版社，11999年年。5. 加里德斯斯勒，人人力资源管管理，中中国人民大大学出版社社，1

4、9999年。6. 迈克尔比比尔等，管管理人力资资本，华华夏出版社社，19998年。7. 胡君辰、郑郑绍濂，人人力资源开开发与管理理（第二二版），复复旦大学出出版社，11999年年。8. 王一江、孔孔繁敏，现现代企业中中的人力资资源管理，上上海人民出出版社，11998年年。9. 江铭强，人人力资源管管理，广广东经济出出版社，11999年年。10.劳伦伦斯S克雷曼 著，孙非非等译，人人力资源管管理获取竞竞争优势的的工具，北北京：机械械工业出版版社，20003年；教学方法法本课程采采取多媒体体教学方式式；在授课课过程中，课课堂讲授时时间占700%；案例例分析时间间占20%；课堂作作业时间等等占10%

5、。授课教师师曹大友，联联系方式：caaodayyoun授课内容容 下页所列课程内容为本课程基本讲授内容。各个专业课程性质和课时有差异，授课教师可根据情况进行适当调整。见下页。第一章 人力资源管管理导论（6学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲授人力资资源管理的的相关概念念，具体包包括人力资资源、人力力资源管理理、人力资资源管理的的兴起与发发展等内容容。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确掌掌握人力资资源、人力力资源管理理的含义、特特征；应该该了解人力力资源管理理的兴起与与发展历程程；了解人人力资源管管理的基本本内容。教学重点点与难点 这一章章的教学重重点在于人人力资源管管

6、理概念的的阐释；难难点在于人人事管理与与人力资源源管理的区区别与联系系。第一节 人力资源源概述 一、人人力资源的的含义 二、人人力资源的的特征 三、中中国人力资资源的特点点 第二节节 人力力资源管理理 一、人人力资源管管理的概念念 二、人人力资源管管理的历史史演变 三、人人力资源管管理的变化化本质 四、人人力资源管管理的核心心思想第三节 人力资源源管理的内内容 一、人人力资源管管理 二、人人力资源开开发 三、人人力资源管管理的关系系第二章 人力资源战战略规划（8学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲述人力资资源管理的的战略规划划理论，具具体包括人人力资源战战略规划的的内涵、人人力资源存存

7、量分析方方法、人力力资源的供供需预测以以及人力资资源规划的的编制方法法等问题。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该掌握人人力资源的的战略规划划理论，熟熟练运用进进行战略规规划的相关关方法与技技巧。教学重点点与难点 这一章章的教学重重点集中在在人力资源源规划理论论的理解和和相关分析析方法的运运用；难点点主要集中中在人力资资源的需求求预测方法法问题上。第一节 人力资源源战略规划划概述 一、人人力资源战战略规划的的概念 二、人人力资源战战略规划的的任务 三、人人力资源战战略规划的的内容 四、人人力资源战战略规划的的程序第二节 人力资源源的存量分分析 一、工工作流分析析 二、岗岗位配置分分

8、析 三、冗冗员分析 四、素素质分析第三节 人力资源源供需预测测和综合平平衡 一、人人力资源需需求预测 二、人人力资源供供给预测 三、人人力资源供供需综合平平衡 第四节 人力资资源战略规规划的编制制与评估 一、人人力资源战战略规划的的编制 二、人人力资源战战略规划的的评估第三章 工作分析与与职务描述述（6学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲述人力资资源管理的的工作分析理理论，具体体包括工作作分析、职职务说明书书的编制。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确理理解工作分析和和职务描述述的概念；掌握工作作分析的相相关理论；熟练运用用工作分析方方法并能够够科学编制制职务说明明书。

9、教学重点点和难点 这一章章的教学重重点主要集集中在工作作分析理论论的理解；教学难点点主要在于于工作分析方方法的运用用。 第一节 工作分析 一、工工作分析的的性质 二、工工作分析的的作用 三、工工作分析的的方法 四、工工作分析的的过程第二节 职位说明书 一、职职位描述 二、职职务说明书书的编制第四章 人力资源的的招募和选选聘（8学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲述人力资资源管理的的人员聘用用理论，具具体包括人人力资源招招聘、人力力资源挑选选、人力资资源录用以以及对聘用用活动的评评价等问题题。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该了解相相关的概念念；掌握聘聘用活动的的相关理论论

10、知识；熟熟练运用相相关的操作作办法。教学重点点与难点 这一章章的教学重重点和难点点都集中在在人力资源源的挑选问问题上。第一节 人力资源源招募和选选聘的原则则与计划 一、人人力资源招招募和选聘聘的原则 二、编编制人力资资源招募和和选聘计划划第二节 人力资源源招募 一、人人力资源招招募途径的的选择 二、人人力资源招招募信息的的发布 三、人人力资源招招募程序第三节 人力资源源甄选 一、甄甄选的原则则 二、人人力资源甄甄选程序 三、测测试技术及及应用 四、面面试技术及及应用第四节 人力资源源聘用 一、人人力资源聘聘用程序第五节 人力资源源招募与选选聘的评估估 一、人人力资源招招募与选聘聘的有效性性 二

11、、人人力资源招招募与选聘聘的可靠性性 三、人人力资源招招募与选聘聘的成本效效益第五章 绩效管理与与评估（88学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲述人力资资源管理的的绩效管理理理论，具具体包括绩绩效管理的的概念、绩绩效管理的的基础理论论以及有效效评估绩效效的方法。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确理理解绩效管管理的概念念；应该掌掌握绩效管管理的目标标、原则；应该能够够熟练运用用进行绩效效评估的工工具。教学重点点与难点 重点在在于绩效管管理概念、目目标与原则则等问题的的理解；难难点在于绩绩效测评工工具的运用用。第一节 绩效管理理与评估概概述 一、绩绩效管理与与评估的概概念

12、 二、绩绩效管理与与评估的目目的 三、绩绩效管理与与评估的作作用第二节 绩效管理理与评估的的基础 一、绩绩效目标 二、绩绩效测量 三、绩绩效分析第三节 绩效管理理与评估操操作 一、绩绩效管理与与评估的标标准 二、绩绩效管理与与评估者 三、绩绩效管理与与评估方法法 四、绩绩效管理与与评估反馈馈第六章 薪薪酬制度与与薪酬管理理（8学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要讲讲述人力资资源管理的的薪酬管理理理论，主主要包括薪薪酬概念、薪薪酬理论以以及薪酬管管理等问题题。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确理理解薪酬概概念；掌握握薪酬的作作用、薪酬酬管理的目目标等理论论观点；应应该能够运

13、运用相关工工具和方法法进行薪酬酬设计。教学重点点与难点 重点和和难点都集集中在薪酬酬设计与管管理问题。 第一节 关于劳劳动报酬的的基本思考考 一、报报酬类别的的划分 二、报报酬在工作作激励中的的作用 三、报报酬决定的的基准 四、津津贴报酬观观与业绩报报酬观第二节 劳动报酬酬的目标 一、劳劳动报酬的的有效性 二、劳劳动报酬的的公平性第三节 劳动报酬酬管理 一、报报酬政策 二、职职务级别评评定 三、报报酬调查 四、报报酬结构 五、报报酬制度第四节 员工工薪薪报酬和企企业主管报报酬 一、员员工工薪报报酬 二、企企业主管报报酬第七章 人人力资源培培训与开发发（6学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要

14、讲讲述人力资资源培训理理论，具体体包括人力力资源培训训的本质、培培训的原则则、培训形形式、培训训体系以及及培训过程程的管理等等问题。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该掌握进进行人力资资源培训的的理论与原原则；应该该了解培训训的过程管管理。教学重点点与难点 这一章章的重点集集中在培训训理论介绍绍问题上；难点主要要集中在培培训过程管管理中的培培训需求分分析问题上上。第一节 人力资源源培训及投投资分析 一、人人力资源培培训的内涵涵、目的和和意义 二、人人力资源培培训的投资资分析第二节 人力资源源培训的原原则、形式式和体系 一、人人力资源培培训的原则则 二、人人力资源培培训的形式式 三、

15、人人力资源培培训体系第三节 人力资源源培训的过过程管理 一、人人力资源培培训的过程程 二、人人力资源培培训的组织织与管理第八章 职业生涯涯管理（44学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要介介绍人力资资源管理的的职业生涯涯理论，具具体包括职职业生涯概概念的理解解、职业发发展计划的的编制、实实施与评估估。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确理理解职业生生涯的概念念；应该掌掌握企业实实施职业生生涯计划的的过程。教学重点点与难点 重点和和难点都主主要集中在在职业生涯涯发展计划划问题。第一节 职业生涯涯管理概述述 一、职职业生涯管管理的概念念 二、职职业生涯管管理的目的的、作用和和趋势

16、第二节 职业生涯涯发展计划划 一、职职业生涯发发展的影响响因素 二、职职业生涯发发展计划的的编制 三、职职业生涯发发展计划的的实施 四、职职业生涯发发展计划的的评估第九章 现代企业业的劳资关关系管理（4学时）基本要求求与知识点点 这一一章主要介介绍企业人人力资源管管理的劳动动关系理论论，具体包包括劳动关关系的概念念、性质与与相关法规规；包括工工会的性质质与作用；包括劳资资之间的集集体谈判。对学生的的要求 通过这一一章的学习习，学生应应该准确理理解劳动关关系概念；应该能够够正确认识识工会在劳劳资关系中中所扮演的的角色和所所产生的作作用；应该该能够正确确理解集体体谈判问题题。教学重点点与难点 重点主主要集中在在工会问题题和集体谈谈判问题；难点主要要集中在集集体谈判问问题。第一节 劳资关系系概述 一、劳劳资关系的的概念 二、劳劳资关系的的性质 三、劳劳资关系法法律 第二节 工会 一、工工会的性质质 二、工工会的作用用 三、西西方工会化化过程第三节 集体谈判判 一、集集体谈判的的特征 二、集集体谈判的的过程结束语：现现代企业人人力资源管管理的发展展趋势（22学时）9