XXX－中心组织机构及其管理权责设计20088.docx

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1、XXXXXXXXXX中心组织管理设计第一部份XXXXXXXXXXXX中心心组织机构及及其管理权权责设计XXXX年年X月X日日目录第一章总总体设计 5第一节总总体设计概概述 5第二节中中心组织机机构基本框框架设计及及其评述 111第三节中中心的主要要职责、任任务与战略略定位设计计第四节中中心主任的的职责与权权限设计第二章管管理决策委委员会组织织管理设计计第一节管管理决策委委员会组织织职能结构构示意图第二节管管理决策委委员会人员员组成设计计第三节管管理决策委委员会职责责设计第四节管管理决策委委员会权责责设计第五节其其他第三章技技术咨询委委员会组织织管理设计计第一节技技术咨询委委员会组织织职能示意意

2、图第二节技技术咨询委委员会人员员组成设计计第三节技技术咨询委委员会职责责设计第四节技技术咨询委委员会权责责设计第四章技技术支援中中心下属各各职能部门门管理权责责设计第一节行行政事务部部管理权责责设计一、行政事事务部职能能结构设计计二、行政事事务部人员员组成设计计三、行政事事务部职责责设计四、行政事事务部经理理权限设计计第二节技技术管理部部管理权责责设计一、技术管管理部职能能结构设计计二、技术管管理部人员员组成设计计三、技术管管理部职责责设计四、技术管管理部经理理权限设计计第三节技技术支援部部管理权责责设计一、技术支支援部职能能结构设计计二、技术支支援部人员员组成设计计三、技术支支援部职责责设计

3、四、技术支支援部经理理权限设计计第四节产产品经理部部管理权责责设计一、产品经经理部职能能结构设计计二、产品经经理部人员员组成设计计三、产品经经理部职责责设计四、产品经经理部经理理权限设计计第五节项项目组管理理权责设计计一、项目组组职能结构构设计二、项目组组人员组成成设计三、项目组组职责设计计四、项目组组权限设计计第五章中中心与相关关部门的边边界设计第一节与与公司财务务、人事、采采购、销售售部门的接接口设计第二节与与公司主管管事业部的的接口设计计第三节与与公司研发发部门的接接口设计第四节与与其他相关关部门的接接口设计第一章总总体设计第一节总总体设计概概述 一、方案设设计的背景景和基本依依据1、方

4、案设设计的背景景(1)、鉴鉴于XXXXXXXXXXXXXXXXXX技术支支援中心是是由某XXXXXX有有限公司，市市XXXXXX信息技技术有限责责任公司和和XXXXXX信息与与电子工程程系三方采采用产学研研相结合的的方式成立立的技术支支援中心，主主要致力于于宽带多媒媒体信息交交互系统的的软硬件研研究开发和和市场技术术支援，是是某XXXXXX有限限公司信息息技术事业业部在本部部门外设立立的一个研研发机构，因因此方案设设计的第一一背景资料料是充分考考虑此一研研发中心的的战略定位位如何配合合公司及事事业部的战战略。(2)、鉴鉴于XXXXXXXXXXXXXXXXXX技术支支援中心虽虽然远离某某XXXX

5、XX有限公公司总部，设设在XXXXXX内，但但是，该中中心是某XXXXXXX有限公司司信息技术术事业部的的下属研发发机构，所所以，它仍仍是某XXXXXX有有限公司科科研开发机机构的有效效组成部分分。因此其其机构的运运行必须体体现公司及及事业部的的战略要求求，其有关关运行机制制在体现规规范管理工工作的同时时，亦要符符合公司的的有关规定定和要求。这这样，本方方案设计的的第二大背背景资料是是要充分考考虑某XXXXXX公公司及中心心主管事业业部在研发发管理上的的现有制度度文件规定定。(3)、鉴鉴于该中心心的主要经经费来源于于某XXXXXX有限限公司，其其研发的战战略取向和和管理控制制将以某XXXXXX

6、X有限公司司为主，这这是本方案案设计的第第三大背景景。(4)、鉴鉴于该中心心系由某XXXXXXX有限公司司，市XXXXXX信信息技术有有限责任公公司和XXXXXX信信息与电子子工程系三三方采用产产学研相结结合的方式式成立的2、方案设设计的基本本依据本方案的设设计是在接接受XXXXXXXXXXXX_XXXXXX技术支支援中心的的委托，经经与其主要要负责人多多次协商后后，双方签签定了委托托合同。该该合同是此此方案设计计的最基本本依据，我我们将按照照合同规定定的设计基基本要求，设设计了边界界范围及其其他要求进进行。鉴于此方案案是为一研研发中心而而设计，因因此设计的的理论依据据主要是按按照相关科科研管

7、理方方案的理论论进行。二、方案设设计遵循和和贯彻其中中的原则1、战略适适应性原则则：由于该该中心是某某XXXXXX有限公公司信息技技术事业部部科研开发发的主要组组成部分，因因此方案设设计中始终终贯彻执行行某XXXXXX有限限公司及该该中心主管管事业部的的战略意图图。2、管理规规范化原则则：方案设设计中始终终遵循一切切研发工作作必须按照照规范化的的要求在有有序中进行行，所有的的活动均要要求有章可可循，有照照可遵，管管理科学。3、效率实实用化原则则：由于该该中心的工工作任务、目目标集中明明确，人员员集中；因因此设计中中遵循了效效率实用化化原则，设设计的结构构简洁紧凑凑，制度明明确实用，易易于操作。

8、4、与现行行制度充分分衔接原则则，由于该该中心不是是流离于公公司外的独独立法人单单位，与公公司本部有有着密不可可分的联系系，因此方方案设计中中遵循充分分利用和遵遵守现有规规范的原则则。5、安全规规避风险原原则：本方方案设计中中充分考虑虑到管理幅幅度过宽而而带来的管管理风险问问题，为此此而设计了了相关风险险规避机制制。 6、其他委委托方要求求体现的原原则：本方方案设计将将充分考虑虑委托方要要求体现的的其他原则则要求。 三、方案设设计的基本本思路1、基本思思路及设计计结构图依照此次方方案设计的的背景情况况和基本原原则要求，我我们设计的的基本思想想是：建立立一个以研研发项目管管理为中心心的扁平化化组

9、织结构构；同时为为解决这种种设计管理理幅度过宽宽问题而设设计了相应应的风险规规避和集体体决策机构构和机制，基基本设计图图如图1所所示： 图1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术支支援中心组组织机构图图XX 中 心 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项 目 1 行 政 事 务 部 技 术 管 理 部 产 品 部 技 术 支 援 部 管 理 委 员 会技 术 委 员 会中 心 主 任2、组织结结构的性质质及其特点点说明组织结构的的性质系直线职能能型扁平化化组织结构构。其特点是以项目研研发为中心心，决策执执行效率高高。组织结构说说明(1)、中中心主任是是中心的最最高决策领领导者；

10、(2)、两两个安全点点：为规避避因扁平化化设计而引引起的管理理幅度过宽宽问题，管管理决策委委员会和技技术咨询委委员会两个个集体咨询询和决策机机构。四个职能部部：为项目目级服务和和进行规占占化管理的的职能部门门，少而粗粗。(3)、项项目组：以以主任审批批的项目组组为准，是是一个流水水机构。四、组织机机构称谓及及负责人员员称谓1、中心领领导：主任副副主任2、委员会会领导：主任副主任 成员3、职能部部：称某某部对外外称中心某某某部负责责人：经理理4、项目：项目组。负责人：项目经理理五、注意事事项极典策划特特别提醒注注意以下事事项：1、两个委委员会是中中心主任的的辅助管理理机构，应应严格按照照按照章程

11、程规定开展展工作；2、四个职职能部门应尽量避避免人浮于于事的情况况，这不是是我们工作作的重心，人人员应少而而精，目前前可充分考考虑兼职； 3、项目组组实行项目目经理管理理制。第二节中中心组织机机 构基 本 设框框架设计及及其设 计计说明一、基本框框架图中心组织机机 构基 本 设框框架设计图图如图1所所示。二、组织结结构设计的的情况说明明1、鉴于该该中心的主主要工作是是对宽带多多媒体信息息交互系统统的软硬件件研发，工工作的侧重重是研发工工作。因此此该中心组组织结构是是一个侧重重于研发项项目开发的的扁平型直直线职能制制结构。2、支援中中心在中心心主任领导导下设四个个职能管理理部门，他他们分别是是中

12、心的行行政管理部部门，技术术管理部门门，技术支援部部门和负责责虚拟设立立的研发成成果产品设设计及产业业化工作的的产品部门门，以上这这些部门是是中心的职职能部门，辅辅助中心主主任领导研研发工作，为为研发工作作提供行政政财务，技技术管理，市市场支援等等方面的支支持。3、该组织织设计的核核心是在中中心主任领领导下的项项目经理负负责制。根根据年度工工作计划，具具体依研发发项目设立立若干项目目小组，项项目的具体体研发实行行项目经理理负责制，一一个项目一一个小组。第三节中中心的主要要职责任务务和战略定定位设 计计 XXXXXXXXXXXXXXXXXX技术支支援中心的的主要职责责和战略定定位1、性质XXXX

13、XXXXXXXX_XXXXXX技术支支援中心归归属某XXXXXX有有限公司信息技技术事业部部领导，它它利用XXXXXX在在多媒体信信息技术领领域的技术术和人才优优势，利用用XXXXXX公司现现有视像产产品的研发发优势，结结合某XXXXXX公公司的资产产和高层研研发力量的的优势，由某XXXXXX公公司、XXXXXX公公司和XXXXXX联联合投资营营造的一个个技术支援援中心，其其投资来源源于某XXXXXX公公司，其性质是是为某XXXXXX公公司在信息息多媒体领领域进行产产品开发和和技术支援援。2、 战略略定位战略研究领领域定位在在是宽带多多媒体信息息交互系统统的软硬件件研究开发发和无线宽宽带接入领

14、领域的软硬硬件研究开开发以及相相关领域的的技术支援援支持系统统，网络系系统集成系系统等。3、主要职职责(1)、宽宽带多媒体体信息交互互系统的软软件、硬件件研究产品品开发。(2)、宽宽带无线投投入系统的的软硬件研研究及产品品开发。(3)、基基于上述领领域的承接接某XXXXXX公司司及XXXXXX公司司有关具体体开发项目目，并为其其下一个产产品更新换换代做准备备。4、某XXXXXX公公司信息技技术事业部部和XXXXXX公司司的技术支支援中心。5、为某XXXXXXX公司和XXXXXXX公司产品品市场开拓拓方面提供供技术支援援。6、按照公公司总部和和XXXXXX公司的的战略布置置承接除上上述主要研研发

15、项目以以外的研发发项目。7、培养培培训相关领领域的技术术人才。8、公司总总部交办的的其他事项项第四节支支援中心主主任的职责责与权限一、职责：1、接受公公司及主管事业业部的领导，全全面主持本本中心工作作；2、依据公公司总部的的战略规划划及对该中中心的年度度工作目标标要求，制制定本中心心的日常工工作规划，年年度预算，报报总公司审审批后执行行；3、向公司司本部报告告年度工作作情况；4、指导与与管理本中中心的技术术研究与开开发工作，包包括：(1)、制制定本中心心的研发管管理办法；(2)、负负责技术发发展方向，并并提出和申申报年度研研发工作计计划；(3)、主主持审批本本中心的研研发项目的的立项，考考核，

16、与评评估验收；(4)、组组织、协调调各种资源源，支持本本中心的项项目开发，并并加以跟踪踪、控制，参参与项目的的期中考核核，终期评评审与验收收；(5)、负负责领导推推进本中心心项目成果果商品化，产产业化等。5、负责本本中心的人人力资源管管理，包括括：(1)、提提出本中心心的人力资资源需求计计划，商请请公司人资资源部后，进进行招聘；(2)、制制定本中心心的人力资资源管理制制度；(3)、在在公司人事事部的指导导下负责本本中心的人人力资源发发展计划，招招聘，录用用本中心所所需的员工工；(4)、制制定本中心心人力资源源的培训计计划，提供供培训机会会；(5)、负负责对本中中心人员的的业绩考评评；(6)、其

17、其他公司总总部规定的的人事工作作6、负责领领导本中心心的日常行行政事务；7、协调本本中心与公公司总部及及合作方的的关系；8、负责协协调与公司司本部，XXXXXXX等方面相相关产品的的市场营销销上的技术术支援；9、负责制制定在中心心的相关内内部管理制制度；10、负责责本中心的的资产的管管理，使用用与安全；11、全权权处 理 本中心的的财务管理理；12、公司司总部的要要求的其他他职责二、权限1、有权制制订本中心心业务发展展计划和年年度工作计计划，包括括年度预算算，报公司司批准后执执行；2、有权制制订本部门门规章制度度、流程，如如果不与公公司战略、政政策、制度度冲突，毋毋需报公司司高层决策策层批准；

18、3、有权根根据公司战战略及其对对公司所承承担的责任任提出本部部门的人员员编制和机机构设置建建议；4、有权在在公司本部部指导下，负负责参与本本中心员工工招聘录用用工作，并并提出主要要决策意见见；5、有权提提出本部门门担负行政政管理职责责的员工的的任免建议议；6、有权拒拒绝接受不不符合本部部门任职资资格要求的的人员，加加入本部门门；7、有权最最终考核、评评估非从事事技术和产产品开发工工作的员工工的工作业业绩及科研研开发人员员所从事的的项目开发发工作以外外的工作情情况，并决决定奖金发发放，提出出其它奖惩惩、升迁建建议；8、有权对对本部门科科研人员技技术职位的的评定提出出建议；9、有权根根据项目管管理

19、要求，提提出项目经经理候选人人或对其提提出初步评评审意见；10、有权权负责本中中心项目的的立项审查查、中期考考核、终期期评估工作作；11、有权权按年度预预算和公司司财务制度度规定，批批准本中心心项目研发发费用及管管理费用开开支；12、有权权协调合作作三方的日日常关系13、有权权协调与公公司本部其其他部门间间业务往来来进行合作作14、有权权在中心业业务范围内内对外签定定有关技术术合作，联联合开发，产产业化实验验等协议或或合同。15、公司司本部赋予予的履行职职责所需的的其他权限限。第二章管管理员会组组织管理设设计第一节管管理委员会会组织职能能结构示意意图管理委员会会组织职能能结构示意意图如图22所

20、示 图2管理委员会主 任副主任副主任副主任第二节管管理委员会会组织人员员设置XXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援中中心管理决决策委员会会是中心的的最高管理理决策机构构，中心的的重大决策策由委员会会集体决策策决定其组组织人员设设置由三方方面组成： 管理决策委委员会主任任：晏为，由由XXXXXX公司任任命 管理决策委委员会副主主任：黄劲劲草，由XXXXXXX公司任命命 管理决策委委员会副主主任：由XXXXXXX公司任命命管理决策委委员会副主主任：陈文文正，由XXXXXXX信电系任任命第三节管管理委员会会组织职责责设计管理委员会会的主要任任务和职责责 管理委员会会的主要任任务是就该该技术中

21、心心相关重大大事项进行行集体决策策，并规避避管理中的的风险。管理委员会会主要职责责如下：1、审 批 支 援 中 心 的 年 度 开 发 计 划 和 项 目 安 排 ； 2、审 批 支 援 中 心 的 项 目 立 项 ； 3、支 援 中 心 年 度 计 划 预 算 审 批 ； 4、向 公 司 事 业 部 申 报 年 度 工 作 计 划 ； 5、决 定 聘 用 或 解 聘 项 目 经 理 人 员 ； 6、公 司 管 理 层 要 求 的 其 他 集 体 决 策 事 项 ； 7、支 援援 中 心心 其 他他 重 要要 决 策策 事 项项 第四节管管理委员会会组 织权权限设计一、管理委委员会主任任的职责

22、与与权限1、管理委委员会主任任的职责(1)、召召集管理委委员会委员员召开定期期和不定期期会议，并并计划会议议议程；(2)、在在管理委员员会休会期期间，接收收管理委员员会提交的的各项文件件和议案；(3)、主主持管理委委员会会议议，协调、汇汇总各委员员的意见，并并主持决议议的形成；(4)、向向公司总部部提交管理理委员会决决议，以供供备案。2、管理委委员会主任任的权限(1)、有有权获得管管理委员会会提交的各各项文件和和议案；(2)、有有权召集管管理委员会会委员召定定期会议；(3)、有有权根据管管理委员会会提交的议议案，决定定召开管理理委员会不定期会会议；(4)、有有权根据管管理委员会会提交的议议案，

23、安排排会议议程程(5)、有有权根据管管理委员会会委员的提提议，要求求技术委员员会有关委员列席席会议、接接受征询，以以支持决策策的作出；(6)、有有权在管理理委员会会会议中，协协调、汇总总各委员的的意见；(7)、有有权决定决决策方式，主主持管理委委员会决议议的形成；(8)、有有权向公司司有关职能能部门签发发管理委员员会决议，要要求予以具具体实施。(9)、重重大问题保保留一票否否决权。二、管理委委员会副主主任职责与与权限 1、职责(1)、协协助管理委委员会主任任处理相关关职责(2)、受受主任之委委托，全权权处理决策策事项(3)、参参加管理委委员会定期期和不定期期会议，并并按照会议议议程对议议案内容

24、作作出决策；(4)、关关注公司发发展的战略略环境，就就公司科技技发展战略略方向和计计划，形成成有关意见见和建议，提提交技术委委员会研究究或提交管管理委员会会讨论、决决策；(5)、积积极推动公公司科研管管理制度的的科学性、规规范性和效效率性之实实现，指导导与要求有有关部门对对此加以研研究改进，或或提交议案案交科技决决策委员会会讨论、决决策。2、权限(1)、具具有一般委委员所具有有的全部权权限(2)、在在主任委托托的前提下下，其有其其他一些权权限(3)、有有权获得技技术委员会会提交并待待管理委员员会讨论的的提案文件件；(4)、有有权在管理理委员会会会议中，对对议案内容容自由发表表意见和建建议；(5

25、)、有有权在遇有有重大科研研决策事项项时，提请请管理委员员会主席召召集临时会会议对该事事项进行讨讨化，作出出决策。第三章技技术委员会会组织管理理权责设计计第一节技技术委员会会组织管理理职能结构构示意图技术委员会会组织管理理职能结构构示意图如如图3所示示。图3技 术 委 员 会委 员 会 主 任外 部 委 员内 部 委 员项目立项可行性资询其他资询研究方向及领域资询第二节技技术委员会会组织人员员设置技术委员会会由主任和和若干委员员组成。主任：姚庆庆栋常设委员：某XXXXXX公司司吴云峰黄劲草唐积华XXXXXX公司师丹玮常继康卢永宾XXXXXX仇佩亮张朝阳陈文正临时委员：为了使相关关咨询工作作更具

26、说服服力，主任任委员可根根据实际项项目咨询的要求临时时外聘一些些临时咨询询委 员 ，如有关关市场营销销、财务运运筹、用户服务等等等方面的专专家参与咨咨询活动。第三节技技术委员会会组织职责责设计一、技术委委员会的主主要任务技术委员会会的主要任任务是根据据公司科技技发展战略略和年度目目标任务要要求，就支支援中心相相关技术决决策事项，通通过集体讨讨论、争议议、向支援援中心管理理决策委员员会提供决决策咨询依依据。二、技术委委员会的主主要职责1、支援中中心的中长长期项目立立项审查咨咨询，就支支援中心主主任或支援援中心技术术管理部门门或其他部部门或人员员提交的支支援中心中中长期项目目立项申请请。就其项项的

27、技术可可性性、市市场可行性性、财务可可行性及人人力资源的的配合问题进行行分析研究究，向支援援中心管理理决策委员员会提供技技术咨询审审查意 见；未经经技术咨询询委员会审审查通过的的项目，不不得立项。2、项目完完成后，就就支援中心心项目管理理部门或中中心主任提提交的项目目完成报告告提供专家家评审意见见；并根据据评审意见见，就该项项目是否取取 得 设计 成果，能能否予以项项目小组奖奖励等问题题提出建议议3、项目中中期评审，就就项目执行行过程中的的阶段性成成果提供期期中评估咨咨询意见。4、向支援援中心提供供综合性的的项目咨询询建议。5、受中心心领 导 委 托 的 其 他 咨 询 项 目第四节技技术委员

28、会会主任的职职责与权限限设计一、技术委委员会主任任的职责1、召集技技术委员会会委员召开开定期和不不定期会议议，并计划划会议议程程；2、在技术术委员会休休会期间，收收集各科研研开发部门门和技术委委员会委员员提交的文文件；3、主持技技术委员会会会议，协协调、汇总总各委员的的意见，并并主持决议议的形成；4、向管理理委员会提提交技术委委员会的决决议；5、中心主主任委托的的其他职责责。二、技术委委员会主席席的权限1、有权获获得各科研研开发部门门和技术委委员会委员员提交的文文件；2、有权召召集技术委委员会委员员召开技术术委员会定定期会议；3、有权根根据各科研研开发部门门和技术委委员会委员员提交的议议案，决

29、定定召开技术术委员会不不定期会议议；4、有权根根据各科研研究开发部部门和技术术委员会委委员提交的的议案，安安排会议议议程；5、有权在在技术委员员会会议中中，协调、汇汇总各委员员的意见；6、有权主主持技术委委员会决议议的形成；7、有权向向管理委员员会提交技技术委员会会决议。第五节技技术委员会会委员的职职责与权限限设计一、技术委委员会委员员的职责1、受技术术委员会主主任的召请请，参加技技术委员会会定期和不不定期会议议，并按照照会议议程程对议案内内容提出意意见和建议议；2、在技术术委员会休休会期间，就就所在技术术领域的变变化和发展展提交有关关公司经营营、发展设设想的提案案；3、在技术术委员会休休会期

30、间，就就公司科研研管理制度度和具体项项目开发向向有关部门门提供意见见和建议。二、技术委委员会委员员的权限1、有权向向技术委员员会会议提提交议案；2、有权获获得各科研研开发部门门、科研管管理部门和和技术委员员会其他委委员提交并并待技术委委员会讨论论的提案文文件；3、有权在在技术委员员会会议中中，对议案案自由发表表意见和建建议；4、有权在在遇有重大大科研决策策事项时，提提请技术委委员会主席席召集临时时会议对该该事项进行行讲座提出出决策建议议。第六节技技术委员会会委员的任任职资格设设计一、内部委委员1、本科以以上学历或或高级工程程师职称，专专家级以上上技术职位位；2、在通信信信息领域域有五年以以上科

31、研开开发经验，对对通信领域域某个方面面具有深入入的见解；3、有三年年以上的科科研开发项项目管理工工作经验，有有较强的项项目管理能能力4、熟悉公公司科技发发展战略、科科研管理制制度和项目目管理流程程。二、外部委委员1、本科以以上学历或或高级工程程师职称；2、广电、通通信行业内内公认的次次深技术专专家、学者者，对技术术领域的变变化和发展展有深入的的见解；或或通信领域域的权威人人士，包括括企业管理理人员、政政府官员等等，以行业业的经济、法法律、政治治等外部环环境有一定定的影响能能力或有前前瞻性的看看法。3、与某XXXXXXX有长期良良好的合作作关系，对对某XXXXXX经营营和技术状状况有一定定的了解

32、。4、重要的的用户使用用专家。第七节技技术委员会会的日常事事务管理设设计技术委员会会的日常事事务（或休休会期间的的事务）由由中心技术术管理部门门负责，并并向该委员员会为相关关提交经主主席审查后后的需咨询询评审的项项目报告资资料。第四章支支援中心下下属组织管管理设计第 一节行政事务务部组织管管理设计一、行政事事务部组织织职能结构构示意图 行政事务部部组织职能能结构示意意图如图44所示。图4行 政 事 务 部经 理人事管理 其他管理行 政管理财务管理公 章 管 理后勤 管 理资 产 管 理二、行政事事业部组织织人员设置置 考虑到支援援中心的工工作中心问问题，其下下属职能部部门人员设设置将尽量量简化

33、，为为此，建议议行政事务务部设置经经理一人，经经理助理及及财务人员员二 名。为为节省人力力，可以兼兼职。 三、行政事事务部主要要工作内容容和职责 1、支援中中心的人事事管理 (1)、协协助支援中中心主任制制定中心的的人力资源源计划； (2)、具具体落实中中心年度人人力资源计计划的执行行； (3)、在在公司人力力资源部指指导下负责责本中心人人员的招聘聘和解聘； (4)、负负责指导中中心人员的的工资，奖奖金及集体体福利制度度并进行日日常事务管理； (5)、中中心工作人人员的业绩绩考核； (6)、中中心工作人人员的业务务培训；(7)、与与公司人力力资源部的的接口；(8)、中中心领导交交办的其他他人事

34、事项项。 2、支援中中心的财务务管理 (1)、全全面领导负负责支援中中心的财务务核算工作作； (2)、负负责编制中中心年度财财务预算与与决算，经经中心领导导审核后报报公司审批批执行； (3)、负负责中心项项目成本核核算和日常常费用核算算； (4)、对对中心的项项目预算执执行情况进进行监督，控控制与审计计； (5)、与与公司财务务部门的接接口。3、行政事事务管理(1)、负负责支援中中心的行政政后勤服务务工作，包包括交通，住住宿，餐饮饮，往来接接待，等等等； (2)、负负责支援中中心的资产产管理；(3)、负负责支援中中心的公章章管理；(4)、其其他行政事事务管理。 4、其他中中心领导交交办的职责责

35、 四、行政事事务部经理理的主要职职责和权限限 1、职责 (1)、在在中心主任任的领导下下具体负责责分管的行行政事务工工作； (2)、负负责制定中中心的人力力资源计划划，经中心心领导审批批后具体落落实执行；(3)、负负责领导中中心的财务务预算计划划，成本核核算；(4)、负负责中心的的资产管理理；(5)、负负责制定中中心的有关关人力资源源管理，财财务管理，行行政管理，资资产管理，印印章管理等等有关内部部行政规章章管理制定定，经中心心管理委员员会审批后后执行；(6)、协协调分管的的各项行政政工作，为为项目开发发提供及时时周到的后后勤服务； (7)、全全面负责本本部门的日日常事务管管理； (8)、中中

36、心领导交交办的其他他职责。2、权限限 (1)、有有权指导，协协调，和控控制行政事事务部所负负责的各项项工作，对对具体人员员不符合工工作要求的的行为给予予必要的指指导和纠正正；(2)、有有权就分管管的工作起起草制定相相关的管理理规定，经经中心管理理委员会审审批后执行行；(3)、有有权负责中中心人员的的招聘，考考试与录用用工作；(4)、有有权编制中中心的财务务预算，并并对预算执执行情况经经销过程控控制；(5)、有有权对项目目预算执行行情况进行行内部审计计监督； (6)、有有权根据项项目组基本本意见对中中心人员提提出奖惩建建议； (7)、有有权协调调调剂中心共共用资产在在不同项目目组间，或或不同时间

37、间使用； (8)、有有权拒绝不不符合中心心管理规定定的中心印印章使用，财财务报销等等要求； (9)、履履行职责所所需的其他他权限。 第二节技技术管理部部组织管理理设计一、技术管管理部组织织职能结构构示意图 技术管理部部组织职能能结构示意意图如图55所示。图5技 术 管 理 部技 术 管 理 部 经 理项目质量控制项目管理技术委员会日常办公室技术情报管理项目技术培训技术标准规范报管理技术文档管理项目考核评估验收管理 项目过程控制管理 项目经理管理 项目立项建议管理 成果申报 项目专利 项目文档 二、技术管管理部组织织人员设置置技术管理部部设经理一一人，考虑虑到该经理理人员是支支援中心项项目管理和

38、和技术总协协调的负责责人，因此此建议该经经理人员兼兼任支援中中心的技术术总监。 技术管理理部经理下下设二到三三名辅助管管理人员，考考虑到中心心的现有人人员情况，建建议辅助管管理人员兼兼职处理。 三、技术管管理部主要要职责技术管理部部是中心技技术协调管管理总负责责部门，全全面负责支支援中心的的技术管理理工作。其其主要任务务和职责是是：1、负责支支援中心的的开发项目目管理(1)、支支援中心开开发项目立立项规划及及具体立项项建议；(2)、项项目立项审审批后的项项目经理人人员管理；(3)、项项目立项的的可行性报报告及项目目预算预审审；(4)、项项目执行过过程中的进进度控制与与协调；(5)、项项目与项目

39、目间的技术术协调；(6)、项项目开发资资源的综合合利用和调调度；(7)、项项目的考核核、评估与与验收等。2、支援中中心的技术术文档管理理(1)、负负责制定中中心项目开开发过程中中的文档管管理制度，并并提出具体体要求与格格式；(2)、项项目执行过过程中的文文档工作监监督检查；(3)、项项目完成后后的文档技技术资料的的归档管理理；(4)、支支援中心项项目开发的的档案保管管管理；(5)、项项目成果向向有关部门门申请专利利，知识产产权登记等等工作；(6)、提提供项目组组人员对中中心技术文文档的查阅阅服务；(7)、其其他技术文文档管理工工作。3、支援中中心的技术术标准，规规范及情报报资料管理理(1)、负

40、负责收集相相关技术领领域内的技技术标准及及规范，指指导项目组组项目开发发过程中的的规范工作作；(2)、负负责指导本本中心统一一的技术标标准要求和和规范要求求；(3)、负负责搜集有有关技术资资料；(4)、负负责支援中中心有关人人员的技术术交流与培培训；(5)、其其他技术规规范标准工工作。4、项目质质量控制(1)、指指导项目开开发过程中中的质量控控制指导要要求；(2)、监监督检查项项目开发过过程中的质质量控制情情况；(3)、及及时指导修修订项目开开发过程的的质量控制制标准要求求；(4)、其其他质量控控制工作。5、技术管管理部的日日常事务管管理(1)、收收集，整理理需报经技技术委员会会审查咨询询的项

41、目资资料；(2)、向向技术委员员会收集提提交需咨询询决策的项项目开发预预研究报告告；(3)、技技术委员会会开会期间间的会务工工作；(4)、技技术委员会会休会期间间的零星事事务；(5)、其其他技术委委员会委托托事项。6、技术培培训(1)、负负责支援中中心技术人人员的技术术交流；(2)、负负责支援中中心技术人人员的新技技术培训；(3)、制制定中心的的年度培训训计划；(4)、其其他培训工工作。7、中心领领导交办的的其他职责责四、技 术术 管 理理 部 经经 理 的的 权 限限1、有权提提交中心的的年度项目目开发总体体规划，报报经中管理理委员会审审批后执行行；2、有权在在总体规划划前提下，协协调各项目

42、目之间的资资源利用和和进度控制制；3、有权制制定项目开开发过程中中的文档管管理规定并并监督执行行；4、有权对对项目执行行过程及项项目完成后后的结果进进行评估和和验收；5、有权对对项目经理理人员发表表专家意见见；6、在重大大技术问题题上技术总总监有独立立的发言表表达意见和和建议权；7、有权根根据项目执执行情况决决定项目是是否继续进进行下去；8、有权对对项目完成成后的项目目组及项目目经理人员员提出奖励励建议；9、其他履履行职责所所需的权力力。 第三节技技术支援部部组织管理理设计一、技术支支援部组织织职能结构构示意图 技术支援援部组织职职能结构示示意图如图图6所示。技 术 支 援 部 经 理技 术

43、支 援 部图6技术支援其他对外接口市场支撑二、技术支支援部组织织人员设置置考虑到此项项工作暂不不是中心的的主要工作作任务，故故人员设置置暂由中心心主任兼任任，待条件件成熟时再再根据工作作内容情况况考虑设置置其他人员员。 三、技术支支援部主要要任务和职职责1、是某XXXXXXX公司，XXXXXXX公司相关关产品所需需的技术支支援总接口口，协调负负责对现有有产品的技技术支援和和未来技术术发展支援援。2、负责对对现有产品品的市场营营销的技术术支撑，包包括：(1)、对对市场定单单的方案设设计；(2)、市市场标书的的制定；(3)、对对用户技术术方面点对对点的回答答；(4)、市市场支援服服务等。3、中心对对外的接口口，包括：(1)、对对外技术合合作；(2)、与与用户的试试验合作；(3)、中中间产品试试验对外合合作等。4、其他职职责四、技术支支援部经理理的权限1、有权依依照用户要要求组织中中人员制定定项目标准准，支持市市场营；2、有权对对现有产品品提出新的的技术解决决方案，进进行技术支支援；3、有权与与外部签定定中心对外外的技术合合作协议；4、其他履履行职责所所需的权限限。五、技术支支援部其他他组织管理理设计第四节产产品管理部部组织管理理设计一、产品管管理部组织织职能结构构示意图 产 品 管管理部组织织职能结构构示意图77所示。图7产 品管理部